A implantao do Departamento de Recursos Humanos fundamental para o
crescimento da empresa. O investimento no capital humano , sem dvida alguma, uma das vertentes que leva empresas dos mais diversificados segmentos e portes a se destacarem no mercado. Contudo, para que isso se torne uma realidade, as organizaes precisam contar em sua estrutura com a rea de Recursos Humanos, pois ela quem lida com as pessoas e oferece o suporte necessrio para que a alta direo e todos os demais lderes identifiquem quais os gaps existentes nos talentos e quais os processos que precisam ser implantados e melhorados para que os talentos deem uma entrega cada vez mais expressiva. O Departamento Pessoal o setor responsvel pela parte burocrtica na relao funcionrio e empresa. Este setor cuida das rotinas de admisso e demisso, suporte administrativo, orientao aos colaboradores, enfim, responsvel por cumprir a Legislao Trabalhista. J o setor de Recursos Humanos o responsvel por cuidar das pessoas, tem como principal funo pesquisar e melhorar o clima organizacional. Isso se refere s empresas que acreditam que ter apenas o setor de DP ser suficiente para atrair e reter profissionais que faam o diferencial. O Departamento Pessoal o setor responsvel pela parte burocrtica na relao funcionrio e empresa. Este setor cuida das rotinas de admisso e demisso, suporte administrativo, orientao aos colaboradores, enfim, responsvel por cumprir a Legislao Trabalhista. J o setor de Recursos Humanos o responsvel por cuidar das pessoas, tem como principal funo pesquisar e melhorar o clima organizacional. Para isso, auxilia na identificao das principais necessidades internas; implanta aes alinhadas ao contexto diagnosticado, bem como ao planejamento estratgico da empresa; apoia o desenvolvimento humano e a estruturao organizacional; presta servio personalizado diante de demandas existentes; atua de forma estratgica junto ao quadro diretivo da organizao; capacita e instrumentaliza profissionais dentro da prpria organizao, para lidarem melhor com as demandas; acompanha, supervisiona e orienta projetos. Empresas, e principalmente gestores, que ainda tratam ambos os setores como se fossem o mesmo certamente tendem ao fracasso, pois provavelmente devem estipular regras a serem seguidas - voltando-se mais s caractersticas do setor de DP - e no tendo foco no lado humanos dos funcionrios. Empresas com maior excelncia e satisfao de clientes e colaboradores so as que delimitam de forma clara e objetiva esses dois setores dentro de sua organizao. O primeiro passo a ser dado pelos dirigentes corporativos buscar um diagnstico da rea, tendo tambm a realizao de uma pesquisa de clima organizacional, visto que um instrumento de anlise, que se utiliza de ferramentas quantitativas e qualitativas, para apresentar empresa uma viso da sua real situao potencial e cotidiana. Mapeia-se o ambiente interno da empresa, a fim de compreender as reais demandas e insatisfaes existentes. Realiza-se uma anlise crtica dos resultados obtidos, apresentam-se as informaes necessrias para a identificao de oportunidades de melhoria e se desenvolvem planos de ao de acordo com as demandas percebidas. Desta forma, possvel atacar efetiva e assertivamente os principais focos de problemas e melhorar o ambiente de trabalho. Aps implantado, as reunies de alinhamento e a sensibilizao dos gestores e lderes so pontos importantes. A pesquisa de clima ajudar muito a entender como os colaboradores se sentem e o que pode ser feito. Quando os colaboradores participam e so ouvidos, o engajamento aparece. Aos lderes fica tambm a responsabilidade da implantao dos processos e das estratgias. Comunicao e Gesto de Pessoas andam juntas, todas as decises devem ser "amarradas" com o planejamento estratgico da empresa. Estratgia, alinhamento, foco e competncia so sinnimos de sucesso.