As organizaes e a necessidade de administrao As organizaes permitem que as pessoas vivam juntas e de modo civilizado !las servem " sociedade# trans$ormando o mundo num lugar mais pr%tico e melhor de se viver# uma vez que nos permitem alcanar metas que# de outra $orma# seriam muito mais di$&ceis sem elas# al'm disso# proporcionam a seus empregados uma $onte de so(reviv)ncia *rganizaes so essenciais# tam('m# pois guardam e protegem a maior parte do conhecimento que o homem juntou e registrou# interligando o conhecimento entre geraes passadas# presentes e $uturas *s administradores t)m a responsa(ilidade de ajudar a organizao a alcanar uma s'rie de metas# planejando# organizando# liderando e controlando os es$oros realizados pelos mem(ros da organizao e usando de todos os outros recursos organizacionais para alcanarem os o(jetivos esta(elecidos * alcance dos o(jetivos ir% depender do desempenho dos administradores# ou seja# da e$ic%cia e e$ici)ncia deles !+istem classi$icaes dadas a quem administra# divididos pelo n&vel que ocupam na organizao: de primeira linha ,respons%veis apenas pelos empregados de e+ecuo-# intermedi%rios ,respons%veis por supervisionarem os outros gerentes-# de topo ,respons%veis pela administrao glo(al da organizao-. e pelo /m(ito das atividades que administram: administradores $uncionais ,respons%veis por apenas uma atividade da organizao- e administradores gerais ,respons%veis por todas as atividades da unidade- Atualmente so cada vez maiores os desa$ios que os administradores en$rentam# um dos maiores ' a competio por parte de companhias estrangeiras *s dirigentes precisam pensar al'm das preocupaes locais ou nacionais e tentarem visualizar sua posio na economia internacional * desa$io da competio internacional tem levado administradores a procurar novos meios de aumentar a produtividade# em conseq0)ncia# muitas empresas esto pondo de lado suas estruturas hier%rquicas tradicionais e $azendo e+peri)ncias com administrao participativa e grupos de tra(alho ,j% era hora mesmo de mudar a estrutura para que houvesse uma maior participao dos empregados nas empresas# a produtividade cresce j% que h% uma interao maior entre os mem(ros- *utra preocupao atual ' com a poluio industrial ,as empresas demoraram a ter consci)ncia de seus atos# $oi preciso uma mudana clim%tica glo(al para que comeassem a reduzir a poluio- e a necessidade de diversidade cultural# j% que o talento no escolhe raa# cultura ou se+o ,tam('m houve uma demora por parte das organizaes em contratar# por e+emplo# mulheres e negros# que possuem um potencial enorme e no eram empregados por causa do racismo ou machismo- 1omo podemos notar# os pro(lemas dos administradores so muitos# mas s2 os que desenvolvem seus potenciais administrativos# atrav's da educao $ormal e da pr%tica cont&nua# conseguem algum destaque e podem ajudar uma organizao a alcanar os o(jetivos programados
A ci)ncia e a arte de ser dirigente A ger)ncia ' a arte de pensar# de decidir e de agir. ' a arte de $azer acontecer# de o(ter resultados !+iste um lado cient&$ico# racional# en$atizando as an%lises e as relaes de causa e e$eito. e um lado intuitivo# do emocional e espont/neo# onde e+istem os imprevistos e a interao humana A $ormao do lado racional e t'cnico da ger)ncia permite dar aos indiv&duos uma grande capacidade anal&tica !les entendero melhor dos pro(lemas organizacionais e sa(ero decomp34los em partes e reorden%4los na (usca de uma nova soluo 5as# al'm disso# t)m igualmente de adquirir a capacidade de pensar e julgar para melhor decidir e agir !stes 6ltimos e+igem maior amplitude e lateralidade de pensamento# por isso# o aprendizado no deve se imitar ao dom&nio de t'cnicas administrativas# mas sim aprender coisas novas# crucial para a so(reviv)ncia e relev/ncia A e+peri)ncia adquirida em servio ' valiosa para o dirigente A o(servao de pr%ticas gerenciais 7 (oas ou m%s 7 na soluo de pro(lemas e na conduo dos destinos da empresa ajuda a $ormar atitudes e valores so(re o tra(alho gerencial * aprendizado gerencial ' o processo pelo qual uma pessoa adquire novos conhecimentos# atitudes e valores. $ortalece sua capacidade de analise de pro(lemas. conhece melhor seus pr2prios estilos gerenciais 8or isso# envolve as quatro dimenses (%sicas: cognitativa# anal&tica# comportamental e ha(ilidade de ao ,pessoas com mais conhecimento tornam4se mais autocon$iantes e ajudam a criar um clima organizacional de maior segurana e crena no )+ito $uturo- A comple+idade do mundo moderno tem modi$icado dimenses cl%ssicas de gesto e su(stitu&do $ormas antes r&gidas e precisas por $ormas $le+&veis !ssas alteraes so provocadas pela pr2pria evoluo do meio social# econ3mico e pol&tico em que se inserem as organizaes !m $uno dessa evoluo# podem4se veri$icar mudanas como: transaes am(ientais ,contatos e+ternos antes concentrados no topo passam a ocorrer em todos os n&veis hier%rquicos-# descentralizao das estruturas organizacionais# in$ormaes ,antes restritas- acess&veis a todos !ssas modi$icaes# ao mesmo tempo em que tornam mais comple+a a ger)ncia de alto n&vel# $azem com que gerentes de n&veis intermedi%rio e local tenham necessidade do mesmo tipo de conhecimento gerencial# antes passado somente aos dirigentes ,ger)ncia- 1ontudo# a ger)ncia e+iste porque e+istem atividades que um indiv&duo no pode $azer por si s2# necessitando cooperao de outros para uma ao coletiva em (usca de um o(jetivo comum