Estratgia Empresarial Em termos empresariais, a estratgia definida como a mobilizao de todos os recursos da empresa isando a atingir ob!etios a longo prazo" #entro de uma estratgia e$iste um es%uema espec&fico de emprego de alguns recursos, chamada t'tica" (s principais componentes de uma estratgia empresarial so tr)s: ambiente *oportunidades isualizadas no ambiente de tarefa, mais especificamente no mercado, suas restri+es, limita+es, ameaas""",- empresa *recursos % a empresa disp+e, seus pontos fortes e fracos, compromissos, ob!etios""",- ade%uao entre ambos *postura %ue a empresa deer' adotar para e$trair o m'$imo das oportunidades e$ternas e e$por.se o m&nimo /s ameaas," 0 estratgia empresarial a determinao da futura postura da empresa, principalmente sua postura %uanto aos seus produtos.mercados, sua lucratiidade, seus empregados, entre outras" Essa postura estratgica dee ser e%uacionada atras do plane!amento estratgico da empresa" Este elaborado a partir de tr)s atiidades b'sicas: an'lise ambiental, an'lise organizacional e formulao de estratgias" 0 estratgia geralmente definida no n&el institucional da empresa, ou se!a, o n&el mais eleado, em funo do comportamento e dos destinos %ue este pretende seguir em funo do ambiente de tarefa onde se encontra" ( n&el institucional define os ob!etios da empresa e escolhe a estratgia mais ade%uada para atingi.lo" #efinida a estratgia, esta desdobrada em planos espec&ficos, %ue deero ser desenolidos e e$ecutados pelos 1rgos situados nos outros n&eis da empresa" ( desdobramento da estratgia em planos t'ticos realizado pelo n&el intermedi'rio" 0 e$ecuo dos planos ser' feita pelo n&el operacional" 2 poss&el distinguir %uatro tipos de estratgia empresarial: defensia *a empresa procura a preisibilidade no dom&nio para oltar.se para a efici)ncia de suas opera+es,- ofensia *a empresa estar' oltada para as noas oportunidades de mercados e produtos,- anal&tica *empresa mantm e defende um dom&nio !' garantido de produto e mercado, mas obsera os concorrentes em busca de noas idias e adotam as %ue lhe parecem promissoras,- reatia *empresa estaa despreparada e improisa uma estratgia," E$istem tr)s critrios para se aaliar a estratgia empresarial: consist)ncia interna, consist)ncia com o ambiente e ade%uao aos recursos dispon&eis da empresa" 0 estratgia representa 3o %ue4 a empresa dese!a fazer, %ual neg1cio ela pretende realizar, %ual o destino a seguir" ( ponto central da administrao estratgica a preparao para o amanh: ela isa a orientar a empresa em relao ao futuro" 0 administrao estratgica pode ser definida como a funo da administrao de topo, %ue analisa, desenole e modifica os processos internos e e$ternos da empresa para torn'.la eficiente e eficaz" Efic'cia uma medida normatia do alcance de resultados, en%uanto efici)ncia uma medida normatia da utilizao dos recursos nesse processo"