FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA

ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS

SOROCABA
FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA

2013.2

ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS

INTEGRANTES:
Ana Paula Moura

RA 5824321605

Aline Matos Guimares

RA 5203951400

Alyne Goulart

RA 5644106137

Digines Rodrigues dos Santos

RA 7474689600

Francielly Dias Domingues

RA 5627105046

SOROCABA
2013.2
FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA

ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS

Trabalho de concluso de semestre na Disciplina

de Estatstica do Curso de Administrao da
Faculdade Anhanguera Educacional, solicitado
pelo Prof. Esp. Mrcio Glauco de Campos Vieira.

SOROCABA
2013.2
SUMRIO

INTRODUO ..............................................................................................................

1 ETAPA 1.......................................................................................................................

1.1 Estatstica Descritiva.............................................................................................

1.2 Desafio A...............................................................................................................

1.3 Desafio B...............................................................................................................

1.4 Desafio C...............................................................................................................

2 ETAPA 2 .......................................................................................................................

12

2.1 Medidas de Posio e Disperso..............................................................................

12

2.2 Desafio.....................................................................................................................

12

3 ETAPA 3.......................................................................................................................

14

3.1 Probabilidade............................................................................................................

14

3.2 Desafio.....................................................................................................................

15

4 ETAPA 4......................................................................................................................

16

4.1 Correlao e Regresso Lineares .............................................................................

16

4.2 Desafio A..................................................................................................................

17

4.3 Desafio B..................................................................................................................

18

CDIGO DE BARRAS PALNDROMO ....................................................................

20

CONSIDERAES FINAIS.........................................................................................

20

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS .........................................................................

21

INTRODUO
Este trabalho tem como objetivo apresentar problemticas estatsticas e solues que
compreendem o cotidiano de inmero profissionais bem como o do administrador de
negcios. Atravs de diversas situaes problema, objetiva facilitar o processo de ensinoaprendizagem desenvolvendo uma srie de competncias.
Percorreremos a Estatstica Descritiva e suas tcnicas de descrio e sumarizao de
dados, Medidas de Disperso analisando a variabilidade dos dados, nos encontraremos com a
Probabilidade e as chances de um evento ocorrer encerrando com Correlao e Regresso
Lineares na verificao de relao entre variveis.

1- ETAPA 1
1.1 Estatstica Descritiva
Uma grande coleta de dados pode dos fornecer informaes confiveis, contudo,
necessitam de ordenamento, organizao e anlise crtica. Com isto o objetivo da Estatstica
descritiva apresentar tcnicas de descrio de dados e subtrair as informaes relevantes em
meio aos dados coletados, isolando estruturas e padres.
A estatstica uma importante ferramenta de gesto de negcios. O administrador se
viu diante de uma busca incessante pela melhoria de seus produtos ou seja, a qualidade como
um fator de deciso quando na venda de seu produto. Com isto, a estatstica fornece inmeros
dados que contribuem sobremaneira as tomadas de decises. Dentro do ambiente interno,
fornece ndices de desempenho, anlise de lucros e na perspectiva do macroambiente uma
srie de dados macroecommicos, pesquisas de satisfao entre muitos outros que a tornam
uma ferramenta indispensvel ao administrador.
A seguir apresentaremos o caso da empresa Vendomundo e seus dados de vida til
de lmpadas por ela fabricadas. Utilizamos os grficos histograma, polgono de frequncia e
ogiva e diagrama de caule e folha. Distribumos os dados em tabelas de distribuio de
frequncia de classes.
A empresa Vendomundo importou 10 contineres de lmpadas especiais de
duas marcas distintas (marca A e B). Um controle de qualidade realizado antes que cada
lote de lmpada importada saia dos pases de origem. Para tanto, os dois fabricantes
coletam uma amostra de 40 lmpadas de 100 watts e medem o tempo de vida til (em
4

horas) de cada lmpada. Abaixo, vemos os resultados obtidos pelos fabricantes da lmpada A
e lmpada B:
Tabela 1 Tempo de vida til de duas marcas de lmpadas de 100
watts (em horas).
Lmpada da marca A
684
831
859
893
922
939
972
1016

697
835
860
899
924
943
977
1041

720
848
868
905
926
946
984
1052

773
852
870
909
926
954
1005
1080

Lmpada da marca B
821
852
876
911
938
971
1014
1093

819
907
952
994
1016
1038
1096
1153

836
912
959
1004
1018
1072
1100
1154

888
918
962
1005
1020
1077
1113
1174

897
942
986
1007
1022
1077
1113
1188

903
943
992
1015
1034
1082
1116
1230

Fonte: Importadora Vendomundo

1.2 Desafio A
Gerar diagrama de Caule e Folha para cada uma das amostras.
Diagrama de Caule de folha

LMPADA A

LMPADA B

68 4

81 9

69 7

82

70

83 6

71

84

72 0

85

73

86

74

87

75

88 8

76

89 7

77

90 3 7

78

91 2 8
5

79

92

80

93

81

94 2 3

82 1

95 2 9

83 1 5

96 2

84 8

97

85 2 2 9

98 6

86 0 8

99 2 4

87 0 6

100 4 5 7

88

101 5 6 8

89 3 9

102 0 2

90 5 9

103 4 8

91 1

104

92 2 4 6 0

105

93 8 9

106

94 3 6

107 2 7 7

95 4

108 2

96

109 6

97 1 2 7

110

98 4

111 0 3 3 6

99

112

100 5

113

101 4 6

114

102

115 3 4

103

116

104 1

117 4

105 2

118 8

106

119

107

120

108 0

121

109 3

122
6

123 0

1.3 Desafio B
Montar as distribuies de frequncias com intervalos de classe para a
lmpada da marca A e para a lmpada da marca B, a partir dos dados
apresentados na tabela 1.
Clculos para Distribuio de Frequncia por Classes
MARCA A
Amplitude total (H)
H=1093-684
H = 409

Nmero de classes por Sturges

K= 1+3,322 (log10 n) = 1+3,322 (log10 40) = 1+3,322 (1,602)
K= 6,322 = 7

Amplitude de cada classe (h)

h= 70

MARCA B
Amplitude Total (h)
H= 1230-819
H= 411

Nmero de Classes por Sturges

K= 1+3,322 (log10 n) = 1+3,322 (log10 40) = 1+3,322 (1,602)
K= 6,322 = 7

Amplitude de cada classe (h)

7

h= 70
Tabelas de Distribuio de Frequncia por classes

1.4 Desafio C
Gerar para cada uma das distribuies de frequncia obtidas no Desafio B: o
histograma; o polgono de frequncia e ogiva;

Histogramas

Vida til Lmpadas A

16

14

14

11

FREQUNCIA

12
10

8
6
4

3
1

2
0
680|--750

750|--820

820|--890

890|--960

960|--1030

1030|--1100

DURAO EM HORAS

Vida til Lmpadas B

13

14

FREQUNCIA

12

10
8

6
4

2
0
815|--885

885|--955

955|--1025

1025|--1095

1095|--1165

1165|--1235

DURAO EM HORAS

Polgonos de Frequncia

FREQUNCIA

Vida til Lmpadas A

16
14
12
10
8
6
4
2
0
645

715

785

855

925

995

1065

1135

995

1065

1135

DURAO EM HORAS

FREQUNCIA

Vida til Lmpadas A

16
14
12
10
8
6
4
2
0
645

715

785

855

925

DURAO EM HORAS

10

Vida til Lmpadas B

14

FREQUNCIA

12
10
8
6
4
2
0
780

850

920

990

1060

1130

1200

1270

DURAO EM HORAS

Ogivas

Vida til Lmpadas A

FREQUNCIA ACUMULATIVA

45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
680

750

820

890

960

1030

1100

DURAO EM HORAS

11

Vida til Lmpadas B

FREQUNCIA ACUMULATIVA

45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
815

885

955

1025

1095

1165

1235

DURAO EM HORAS

2- ETAPA 2

2.1 Medidas de Posio e Disperso

Medidas de posio so dados que nos orientam em relao a posio da distribuio
em relao ao eixo horizontal do grfico da curva de frequncia. A medidas de posio
amostrais/populacionais mais importantes so as mdias aritmtica simples e ponderada,
moda e mediana.
Utilizamos a mdia aritmtica simples quando as ocorrncias no se distinguem por
peso e importncia, caso contrrio devemos utilizar uma mdia ponderada.
A moda representa valores que so repetidos, podendo ser unimodal quando apenas
um valor se repete bimodal, trimodal e plurimodal quando vrios valores se repetem.
Quando na ausncia de moda dizemos amodal.
As principais medidas de disperso so: varincia, desvio padro e o coeficiente de
variao. Para identificar uma varivel de forma completa deve-se adicionar uma medida
12

numrica que mostre a variabilidade ou disperso de seus valores. O conhecimento da

disperso dos valores uma medida chave na anlise estatstica de uma varivel.

2.2 Desafio
A respeito do estudo da vida til das lmpadas da marca A e B, podemos afirmar que:
I o tempo mdio de vida til das lmpadas A e B so respectivamente: 894,65 horas e
1003,35 horas. R: Incorreto (0).

X
II comumente, as lmpadas da marca A duram 852 horas e da as marca B 1.077 horas;
R: Correto (1)
III o tempo mediano de vida til para a lmpada da marca A 910 horas e para a lmpada B
1.015,5 horas;
R: Incorreto (0). Para a mediana das marcas A e B temos:

IV de todas as medidas de tendncia central obtidas no estudo de caso em questo, a mdia

a que melhor representa o tempo de vida til da lmpada da marca B;
R: Correto (1). Exceto se houvesse dados discrepantes muito fora da curva.
V a moda a melhor medida representativa para a sequncia de dados referentes
lmpada da marca B;
13

R: Incorreto (0). A moda a nica medida de tendncia central que pode ser usada
para descrever dados no nvel nominal de medio. Mas quando trabalhamos com dados
quantitativos, raramente ela utilizada. (LARSON; FARBER; 2010, p.57).
VI a sequncia de dados referentes lmpada da marca A apresenta uma forte
concentrao de dados em sua rea central;
R: Correto(1).
VII a lmpada da marca B possui uma distribuio assimtrica positiva;
R: Correto (1). Apresenta uma distribuio assimtrica direita (positivamente
assimtrica) pois a mdia 1018 maior que que a mediana 1003,46. (LARSON;
FARBER; 2010, p.61-62)
VIII 75% dos valores apresentados na tabela 1, para a lmpada da marca A, possuem um
tempo de vida til menor do que 971 horas;
R: Incorreto(0). A tabela apresenta 29 dados (de 40) com valores abaixo de 971 horas o
que representa percentualmente 72,5%.
IX 25% dos valores apresentados na tabela 1, para a lmpada da marca B, possuem um
tempo de vida til maior do que 1.000 horas;
R: Incorreto(0). A tabela apresenta 24 dados (de 40) com valores acima de 1000 horas o
que representa percentualmente 60%.
X os grficos Box-Plot para os dados amostrais da lmpada da marca A e marca B so:
R: Correto (1).

Medidas

Lmpada A

Lmpada B

1 quartil

855

947,5

Mnimo

684

819

Mediana

916,5

1015,5

Mximo

1093

1230

14

3 quartil

971

1089

BOXPLOT
Vida til das Lmpadas A e B
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
Lmpada A
1 quartil

Mnimo

Lmpada B
Mediana

Mximo

3 quartil

3- ETAPA 3

3.1 Probabilidade
Quando nos referimos a probabilidade, estamos falando exatamente das chances de um
evento ocorrer diante da incerteza. buscar uma previsibilidade em meio a fenmenos
fsicos. Pode-se calcular a probabilidade a partir de uma frequncia que determinado dado
aparece em uma coleta de dados. Podemos tambm usar um experimento aleatrio que pode
ser repetido vrias vezes sob as mesma condies.
Utilizamos a probabilidade na administrao na soluo de conflitos e na tomada de
decises, alm de permitir a obteno de informaes possveis com base nos dados
disponveis, possibilitando-nos equacionar riscos desnecessrios.

3.2 Desafio
Com o intuito de reconhecer o trabalho e dedicao dos funcionrios, a importadora
Vendomundo realiza, semestralmente, eventos de confraternizao para seus colaboradores
e familiares. Nessa festa, alm de boa comida, bebida e msica, acontecem tambm
campeonatos de Poker.
15

Antes de iniciar o campeonato, o Dealer (a pessoa que distribui as cartas durante uma mo ou
jogada) embaralha as cartas no mnimo trs vezes. Involuntariamente, ao embaralhar a 1 vez,
trs delas caram sobre a mesa, viradas para baixo.

Sobre essas trs cartas, podemos afirmar que:

I a probabilidade de a 1 carta ser um s, a 2 carta ser uma figura e a 3 carta ser um nmero
de 1,30317%;
R: Correto.

P(E)= 0,0130317 = 1,30317%;

II a probabilidade de todas as cartas serem um valete de 4%;

R: Incorreto.

P(E) = 0,000181 = 0,0181%

III a probabilidade de que pelo menos uma delas seja uma carta de copas de 58,647%
R: Correto.
Nenhuma ser copa:

P(E) = 100% - 41,353% = 58,647%

16

IV a probabilidade de a 3 carta ser de 7 de paus, sabendo que a 1 carta um 8 de espadas e

a 2 carta um rei de ouros de 5,60412%
R: Incorreto.

P(E) = 0,02 = 2%

4- ETAPA 4
4.1 Correlao e Regresso Lineares
Correlao um conjunto de variveis quantitativas distintas. Quando duas variveis
esto ligadas por uma relao estatstica, dizemos que existe correlao entre elas. Se houver
uma correlao entre as variveis, poderemos ter uma funo matemtica que caracteriza esta
relao, com a regresso seremos capazes de determinar os parmetros desta funo
O instrumento empregado para a medida da correlao linear o coeficiente de
correlao. Esse coeficiente deve indicar o grau de intensidade da correlao entre duas
variveis e, ainda, o sentido dessa correlao sendo positivo ou negativo.
J a regresso linear uma anlise estatstica em que se pode verificar a existncia de
uma relao funcional numa varivel dependente com uma ou mais variveis independentes.
Podemos utilizar um diagrama de disperso para se avaliar o comportamento dos valores
dependentes em funo da varivel independente.

4.2 Desafio A

A empresa Vendomundo responsvel pela importao de 20% das marcas que uma
determinada cadeia de lojas de desconto de roupas femininas comercializa. Ao longo de 25 anos,
essa cadeia de lojas ampliou sua participao de mercado aumentando o nmero de pontos de suas
lojas no Brasil. Nunca foi utilizado um mtodo sistemtico para a seleo desses pontos. A
seleo de pontos era baseada, principalmente, no que era considerado um bom aluguel ou uma
boa localizao. Neste ano, com um planejamento estratgico para abrir diversas lojas novas, foi
pedido ao diretor de projetos especiais e de planejamento um mtodo de previso de vendas
semanais para todas as novas lojas. Os dados a seguir representam as vendas semanais (em
milhares de reais) e a rea da loja (em metros quadrados) para a amostra de 14 lojas da cadeia:
Tabela 2 Seleo de pontos de lojas.
17

Loja

Vendas Semanais (em

rea (m2)

milhares de R$)
1

X
7.394

Y
160

7.823

153

13.363

262

19.168

516

6.865

120

11.174

225

7.351

122

5.411

102

10.983

293

10

5.821

141

11

21.439

479

12

15.235

424

13

23.621

543

14

8.205

279

Diagrama de Disperso

4.3 Desafio B
18

A respeito dos dados amostrais apresentados na tabela 2, podemos afirmar:

I o coeficiente de correlao de Pearson para os dados amostrais apresentados na tabela 2
dado por r= 0,9566;
R: Correto. O Coeficiente de correlao linear de Pearson 0,9566.

II equao de regresso de mnimos quadrados para os dados apresentados na

tabela 2 dada por: Yx = 1694,7042 + 36,6921 X ;
R: Correto.

III a mdia prevista de vendas semanais para uma loja que tenha 300
metros quadrados de rea ser de aproximadamente 12.700 (milhares de
R$).
R: Correto.
19

IV se as vendas da loja 7 forem iguais a 5.343 (milhares de R$), a mdia prevista de

vendas semanais ser de aproximadamente 500 metros quadrados.
R: Incorreto. Para vendas de 5.343 milhares so necessrios aproximadamente 100 m (99,43m)
Yx 1694,704236,6921 X
5343 = 1694,7042+36,6921X

X= 99,43
CDIGO DE BARRAS PALNDROMO

II

III

IV

VI

VII

VIII

IX

II

III

IV

II

III

IV

20

0 1 0 1 0 1 1 0 0 1 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 1 0 0 1 1 0 1 0 1 0

CONSIDERAES FINAIS
O presente trabalho propiciou o contato com vrios conceitos de Estatstica e suas
ferramentas norteadoras para a conduo de decises mais coerentes e acertadas do
administrador. Por meio de diversas atividades, pudemos compreender o funcionamento da
Estatstica em diversas situaes quais, sem ela, impossibilitar-se-ia a soluo de diversos
problemas que insurgem na locomotiva do mercado de produo de bens e servios.
O administrador que negligenciar o mtodo estatstico para a gerncia do seu negcio,
certamente se encontrar deriva no acirrada concorrncia de mercado.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

LUTZ, Maurcio. Correlao. <http://iffmauricio.pbworks.com/w/file/fetch/

59898760/Correla%C3%A7%C3%A3o.pdf> Acesso em: 20 nov. 2013

CETControlo Estatstico de Qualidade. <http://docentes.esa.ipcb.pt/tmlc/

EST_DESC.pdf> Acesso: 20 nov. 2013

21

LARSON, Ron.; FARBER, Betsy. Estatstica Aplicada. 4 ed. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010.

22