CHEFIA E LIDERANA

Hoje, as lideranas que

querem obter sucesso,
formam equipes de
trabalho

BERNADINHO

LIDERANA
Liderar significa exercer autoridade,
comando ou administrao sobre
determinada organizao ou atividade.
LDER CHEFE

O Lder
O lder apresenta caractersticas
marcantes de personalidade por
meio das quais pode influenciar o
comportamento das demais pessoas.
Um lder deve inspirar confiana, ser
inteligente, perceptivo e decisivo
para ter condies de liderar

Estilos de Liderana

Autocrtica;
Democrtica;
Liberal.

Liderana Autocrtica
O lder centraliza as decises e impe
suas ordens ao grupo;
Forte tenso, frustrao e agressividade
dos colaboradores;
Falta de espontaneidade e iniciativa, nem
formao de grupos de amizade;
necessrio a presena do lder para a
realizao das tarefas.

Liderana Democrtica
O lder conduz e orienta o grupo e incentiva a
participao democrtica das pessoas;
Formao de grupos de amizade e
relacionamentos cordiais;
Lder e subordinados desenvolvem comunicaes
espontneas, francas e cordiais;
O trabalho apresenta um ritmo suave e seguro,
sem alteraes mesmo quando o lder se ausenta.

Liderana Liberal
O lder delega totalmente as decises ao grupo e
deixa-o completamente vontade e sem controle
algum.
Produo medocre;
As tarefas se desenvolvem ao acaso, com muitas
oscilaes, perdendo-se tempo com discusses por
motivos pessoais e no relacionados com o trabalho;
Forte individualismo agressivo e pouco respeito ao
lder.

O Chefe
O Chefe, por sua vez, tem a ver
com o cargo que envolve
responsabilidades com relao ao
trabalho de seus subordinados.
Para ser um bom chefe preciso
ser um bom lder.
CHEFE = CARGO

Tipos de Chefia

Chefia legal;
Chefia de fato;
Chefia legal e de fato.

Chefia Legal
O chefe exerce a atividade
por direito.
Est estabelecido em lei; ou
Foi escolhido por quem rene
atribuies para tal.

Chefia de Fato
Exercida por um lder.
No exercida por um chefe
legal, mas por uma pessoa
capacitada na prtica de
chefiar mesmo sem ocupar
um cargo de chefia.

Chefia Legal e de Fato

Quando o lder da equipe a
mesma pessoa do cargo de
chefia.
LDER = CHEFE = CARGO

Para um chefe ser um

bom lder preciso:
Liderana
Criatividade
Disposio para aprender
Comunicao
Coragem

Para um chefe ser um

bom lder preciso:
Capacidade de deciso
Empreendedorismo
Delegao de tarefas
Capacidade de negociao

Portanto...
Os verdadeiros desafios da liderana
esto:
Em exercer o poder.
Em conquistar pessoas.
Em conhecer essas pessoas.
Em alinhar objetivos organizacionais
com objetivos pessoais.

Portanto...
Em transformar processos eficientes
em resultados eficazes.
Em acreditar no que fazemos.
Em confiar quem nos lidera.
Em priorizar melhorias, esquecendo a
idealizao de pessoas, ou a
construo de clones.

Fato...

Quem lidera, lidera algum.

Lidera pois tem objetivo
Quem lidera lidera por algum motivo.
Quem liderado tambm possui
motivos.
Mas nem sempre um objetivo...

Fato...
Realizar um trabalho com eficincia e
eficcia um grande mrito para um
colaborador de talento.
Mas no pr-requisito para que
seja um bom gestor de outros
talentos.

Fato...
A autocracia da liderana um trabalho
com objetivos claros, porm geralmente
afastados dos objetivos pessoais dos
liderados.
A democracia apresenta bons resultados
pois no mexe apenas nos objetivos das
empresas, mas nos objetivos das pessoas.

Ento
Muito cacique pra pouco ndio nem
sempre tem seu problema nos fatos
estruturais da empresa, mas no poder
que dado para tantas pessoas.
Quer conhecer uma pessoa? D poder
a ela...

Cinco Desafios das

equipes
Os membros confiam uns nos outros.
Eles se envolvem em conflitos de idias sem
qualquer censura , porm, sem radicalismo.
Eles se comprometem com as decises e
planos de ao.
chamam
uns
aos
outros

Eles
responsabilidade quando alguma coisa no
sai de acordo com seus planos.
Eles se concentram na realizao dos
resultados coletivos. ( E no somente os
individuais)

ATITUDES
1. Faz fofoca...
Fofoca = Imaturidade

ATITUDES
2. Acha que est
seguro da sua
sempre ameaado
importncia
para o servio

ATITUDES
3. defensivo
Assimila bem
acusaes indevidas

ATITUDES
4. Tenta se justificar
ponto de vista
da outra pessoa

Aceita o

ATITUDES
5. Adora ser
Jamais se compara
negativamente
comparativo

ATITUDES
6. No sabe ouvir
Confia nas pessoas

ATITUDES
7. Pensa em estabilidade

Projeta o seu
desenvolvimento
na profisso

ATITUDES
8. Adora focar o lado
Entende os prs e
negativo de tudo
contras das coisas

ATITUDES
9. Procura pessoas
lado de pessoas
negativas
elevadas

Fica ao

ATITUDES
10. Supervaloriza pequenas # Na
vitria pensa
realizaes
onde pode melhorar

ATITUDES
11. Transfere o problema
uma soluo

Procura

ATITUDES
12. Acha melhor no se
indisposio
indispor
maneira de

# Entende que a
a melhor
resolver

um problema
interpessoal

Caractersticas de Equipes
Eficazes