Você está na página 1de 11

UNIVERSIDADE

CORPORATIVA
Gesta o de Pessoas Liderana e
Maestria Comportamental

Programas com
6, 12 ou 18 meses
de duraa o
Fizemosumaparceriacomasmaioresassociaes
decoaching,consultoriaementoringdomundo
para saber exatamente quais so as principais
diculdades das empresas quanto a Gesto de
Pessoas, Liderana e Maestria Comportamental,
sendo assim criamos um programa poderoso e
extraordinrioparagarantirasuaempresa,seus
lderes e sua equipe a excelncia em GESTO E
E S T R A T G I A  f o c a d a  n o  s e r  h u m a n o ,  a
UNIVERSIDADECORPORATIVADOGRUPOAHLEX
VANDERALL.

As principais
di iculdades
da gesto
As consultorias LAB SSJ,
ClaveeEtalentzeramum
levantamento para mostrarquaissoasprincipais
diculdades. Chamou a
ateno que 85,5% dos
novosgestoresnoreceberam treinamento algum
paraassumirocargo.

A pesquisa ouviu cerca de quatro mil funcionrios de


grandes empresas do setor industrial, comercial e de
servios, entre prossionais que esto dando seus
primeiros passos como gestores e outros que j esto
nessescargoshalgumtempo.
De acordo com os pesquisadores, ser bem-sucedido
como chefe de primeira viagem requer uma grande
mudana de identidade para a qual a maioria dos
prossionaisnoestrealmentepreparada.Vejaabaixo,
entendaesintaas5principaisdiculdadesencontradas.
1. Cuidar de pessoas  Item indicado por 86,6% dos
participantes.Apreocupaocomodesenvolvimentoda
equipeestpresentetantoaoassumiraprimeirachea
quantoapsatransio.
2.FaltadetreinamentoDeacordocomolevantamento,
apenas 14,5% dos gestores tiveram algum treinamento
formal antes de assumir o cargo  a maioria dos
entrevistados (78,6%) armou buscar apoio de seus
lderesparaaperfeioarsuashabilidades.
3. Denir suas responsabilidades  Antes de assumir a
primeiragesto,78,1%dasmulherese75,1%doshomens
armaramterexpectativadedenirmaisclaramentesuas
responsabilidadesnanovafuno.
4.AprenderrpidoEsseumdesaomaiorparahomens
(33,3%)doqueparamulheres(24,8%).
5. Saber lidar com conitos  Essa  uma preocupao
maismarcanteparaoschefesnovatos(70,2%)doquepara
osmaisexperientes(64,5%).

Ejustamentepensandoematender
esta necessidade que criamos a
UNIVERSIDADE CORPORATIVA DO
GRUPO AHLEX VAN DER ALL, onde
vamos desenvolver e formar lde
res, empresrios, gestores, direto
reseequipesdetrabalhoparaexcelncia mxima e maestria em
AdministraodePessoasenaarte
deliderarecriarequipesextraordinrias,dealtodesempenhoeainda
maisfelizes.

Os
bene
cios
OfocodoRHestratgico
serexcelentedemaneiratalque
teremosatransformaoem
metacompetncia!

1.Colocarapessoacertanolugarcerto,isto,
recrutareselecionar.
2.Integrareorientarosnovosfuncionriosna
equipe.
3.Treinareprepararaspessoasparaotrabalho.
4.Avaliaremelhorarodesempenhodecada
pessoanocargoocupado.
5.Ganharcooperaocriativaedesenvolver
relaesagradveisdetrabalho.
6.Interpretareaplicaraspolticaseprocedimentosdaorganizao.
7.Fazercoachingementoringsemanalmente
comosprincipaisgestoreselideres
8.Desenvolverashabilidadesecompetncias
decadapessoa.
9.Criaremanterelevadomoralnaequipe.
10. Proteger a sade e proporcionar condiesadequadasdetrabalho.
11.Estourarbolhasmentaiseeliminarcrenaslimitantes.
12. Motivar, inspirar e oferecer ferramentas
poderosas para transformar sua equipe em
umtimeunido,focadoealinhadocomamisso,visoeobjetivosdaempresa.

reas de Consultoria, Coaching e Mentoring


que sero trabalhados na Universidade Corporativa:
1.ImplantaoeAcompanhamento
daGestoEstratgicacomnfase:

2.ProcessoSeletivopor
competncias:

NodiagnsticoorganizacionalPesquisade
ClimaeCultura.

Entrevistas.
Aplicaodetestes.
Provassituacionais.
ElaboraoelaudosdeAssessments
Seleoparaoscargos:gerenciais,
administrativos,tcnicoseoperacionais.

Nadenioeimplantaodeestratgiasde
negcioPlanejamentoEstratgico,
MapeamentodoProcessoeRedesenho
Organizacional.

3.GestodePessoascomFoconas
CompetnciasEmpresariase
Funcionais,para:Gestores,Lderes,
FuncionriosAdministrativos,
TcnicoseOperacionais.

4.Coachingementoringno
DesenvolvimentoCorporativoe
Prossional.ProcessoCoachinge
mentoringnasreas:

Programasdeeducaocorporativa
ProgramasdeEducao,Treinamentoe
Desenvolvimento.
Inventrioemapeamentodecompetncias.
Treinamentoedesenvolvimento.
Administraodecarreira.
Alinhamentodefunes
Premiaoporcompetncias
Avaliaodedesempenhoepotencialcom
foconosresultados.

GestodePessoas.
GestoTcnica-Operacional.
GestoAdministrativa.
GerenciamentodeMudanas,comnfase:
Nagestodeconitoedasemoes.
Noprocessodeendomarketing.
Noprocessodenegociao.
Noprocessodemudanacultural.
Nosprogramasdereduodostress.
Nagestodaqualidadedevidanotrabalhoe
pessoal.

5.EstmuloeMotivaonoTrabalho

6.TreinamentoseReuniesEcazes

RepercussodaMotivaonoComportamento
doTrabalhador
FatoresPsicolgicosqueInuenciama
Motivao
MetasMotivacionais
OpapeldoGestornoNveldeSatisfaodos
Colaboradores
AesdeEndomarketing:Criaode
CampanhasInternasparagerarsatisfao
prossional
TcnicasdeReconhecimentoProssional
Mitosobremotivao
Cases

ElaboraodeProgramadeEducao
Continuada
LevantamentodasNecessidades
AvaliaodeEccia
RegistroseDocumentosEssenciais
IniciaoPedaggicaparaPreparaode
Instrutor
PreparaodeRecursosdidticos
ElaboraodePlanodeAula
ConduodeReunies
ElaboraodeCalendriodeReunio

Dirigido e
Supervisionado
pelo mestre
Ahlex Van der All
MasterCoachTrainerISORUC
MentordeExecutivosUC
HeadTraineremPNLUC
GlobalCoachemPNLInstitutoVialux
So Mais de 45 formaes em matrias
ligadasaocomportamentohumanocomos
principaismestresdomundocomoAnthony
Robbins, Brian Tracy, Robert Dilts, Marcos
Wunderlich, Richard Moss, Sean Micheal
Andrews,PatrickWasowiski,KasiaWasowiski,
RowlandBarkley,JimCollins,JereyZeigeos
maiores treinadores em comportamento e
gestodepessoasdomundo.

ProfessionalTherapyformadoporJereyZeig
Aliadoaomaiorinstitutodecoachingda
Europa
AssociationForCoachesdaInglaterra
EspecialistaemLinguagemHipnticaIHA
TrainerInternacionalemMicroexpressesCFBL
MentordaIntelignciaTridimensionalnoBrasil
UC
EspecialistaemMercadologiaEstratgicae
MarketingDireto
CoautordoManualCompletodeCoaching
SERMAIS
So11formaesdiferentesemcoaching
So12formaesdiferentesemPNL
AutoreMentordoVdeoLivroNeuroLiderana
FundadordaAcademiadosVencedores-
UniversidadedosCampees
Maisde18anosemTreinamentosecursosem
todoBrasil
UmdosMaisrenomadosMasterCoachese
TraineremPNLdoPas

Fabricia
Cardoso
Responsvelportreinamentoseassessoria
pessoaleempresarialnaregiodeRibeiroPreto
SP.Fabricia,medoMatheus,esposa,mulhere
empreendedora.Foiformadadiretamentepor
AhlexVanderAllpormaisde3anos,sendohoje
consideradaummaiorexpoenteemliderana
CoachingdaCalifrniabrasileira.

Daniel
Moreira
GraduadoemProcessosGerenciaispela
UniversidadedoSuldeSantaCatarina.
AtuounomercadodeCGI(Computer
generatedimagery)paradiversasprodutorase
atendendoclientescomoSadia,Coca-Cola,Pzer,
Bradesco,Globo,SBT.
PersonaleProssionalCoach,ExecutiveCoach
MembrodaSociedadeBrasileiradeCoaching
LicenciadopeloBCIBehaviroalCoaching
Institute
LicenciadopeloICCInternationalCoaching
Council
PractitioneremPNLInstitutoVialux
MentoringparaCoachesSociedadeBrasileira
deMentoring.

Madalena
Junqueira
MasterTraineremProgramaoNeurolingustica,
comcerticaoInternacionalpeloMetaforum
(Alemanha),pelosInstitutosIANLP(Alemanha)
DVNLP(Alemanha),SocietyofNLP(EUA).
LicenciadapeloInternationalAssociationofNLP
InstitutesNLP-IN(ALE),paraselaroscerticados
dosalunosdoInstitutoVIALUX,noscursosde
PNL.EspecializadaemSade,comCerticao
Internacional(EUA),MembrodaComunidade
MundialdePNLemSade.FormadaemLngua
Portuguesa(eLingustica)pelaUniversidadede
SoPaulo.ProfessionalCoachPRO-FITEliana
Dutra(RJ).

Arley
Silva
Responsvelportodososprojetosde
webdevelopmentecoordenaocomercialnosul
deMinasGerais.

FalediretocomoMasterCoachAhlexVanderAll:
(35)91172737|(11)981597407
(11)981597407|(11)36244985/(35)91172737|(35)34216356
www.universidadedoscampeoes.com.br
/campeoesdobrasil

Você também pode gostar