DESENVOLVIMENTO

PROFISSIONAL
Prof. Ms. Felipe Pinho

O objetivo maior da vida a

auto-realizao
Se voc planeja ser
qualquer coisa menos
do que aquilo que
voc capaz,
provavelmente voc
ser infeliz todos os
dias de sua vida.
(A. H. Maslow)

Que profissional as empresas querem?

A viso tradicional do Trabalhado

(Sculo XX)
O ambiente econmico e social estvel;
O ser humano visto, em sua maioria, como
avesso ao trabalho (Taylor);
O trabalho rotineiro e extremamente
simplificado, por isso desmotivante e sem
sentido;
O trabalhador precisa ser um especialista;
O trabalho encarado como um emprego, uma
necessidade financeira para sobreviver.

A viso contempornea do Trabalho

(Sculo XXI)
O ambiente econmico e social caracterizado pela
instabilidade;
O trabalho encarado como parte importante da
identidade do sujeito;
O trabalho desafiador e o trabalhador busca lhe
atribuir um sentido vital (gerao y);
O trabalhador precisa ter uma viso ampla, global do
negcio; precisa estar conectado ao mundo e
constantemente aprendendo;
O trabalho encarado como uma carreira, que envolve
mais do que a sobrevivncia financeira, envolve o
desenvolvimento e a realizao do prprio ser.

Breve Histrico

IDADE DA PEDRA

IDADE MDIA

IDADE DO BRONZE

IDADE MODERNA

IDADE DO FERRO

IDADE DA INFORMTICA

As organizaes: uma perspectiva histrica

Sculo XX

Sculo XXI

O sucesso: o tamanho O sucesso: a velocidade

organizacional;
Clareza e definio dos
papeis;
Departamentalizao e
especializao;
Controle e burocratizao;

Flexibilidade e agilidade dos

papeis;
Integrao e sistema;

As pessoas como recursos.

As pessoas como parceiros.

Inovao e criatividade;

Que tipo de trabalhador a empresa quer?

A empresa quer um parceiro para o
negcio
Que se identifiquem com os valores
da empresa

Pessoas inovadoras;
empreendedoras

Algum que venha agregar valor ao

seu produto

Pessoas que aprendam novos

conhecimentos constantemente

Auto-motivadas;
Que trabalhem em equipe

A seleo: uma relao entre o que a

empresa quer e o que o candidato quer
As
empresas
querem
contratar quem realmente se
identifica com o seu negcio e
com os seus valores;
Por isso importante, antes
do processo seletivo, conhecer
a empresa;
O selecionador ir comparar o
que voc demonstra querer
com o que a empresa est lhe
oferecendo;
As empresas de hoje no
querem mais um empregado,
elas querem um parceiro.

Que profissional eu quero ser?

Que profissional eu quero ser?

O que voc respondia quando te
perguntavam o que voc queria
ser quando crescesse?
Por que desistiu do seu sonho?
Se a gente no deseja nem
planeja o futuro a gente levado
pelo acaso;
Se o que eu desejo para mim
no o que consigo como
trabalho, nada me motivar e
no serei um bom profissional.

1 Passo: Estabelecer meus objetivos

Voc do tamanho dos seus
sonhos;
Os objetivos so metas que
queremos atingir: que tm muita
valncia;
Objetivos a curto prazo: de 6 meses a
1 ano;
Objetivos a mdio prazo: de 1 ano a 5
anos;
Objetivos a longo prazo: de 5 anos
em diante.

2 Passo: descriminar detalhadamente

cada objetivo
Deve-se destacar os desafios e
pr-requisitos para se poder
alcanar cada objetivo;
importante colocar datas e
descriminar as aes que
devemos realizar;
Deve ser feito como um
Planejamento Estratgico.

2 Passo: descriminar detalhadamente

cada objetivo
Anlise do
mercado
Objetivo

Pontos
fortes

Pontos a
desenvolver

Prazo

3 Passo: preparar as ferramentas

Elaborar um bom currculo;
Preparar-se para o processo
seletivo: entrevista, dinmica
de
grupo,
provas
de
conhecimento;
Fortalecer
uma
rede
de
contatos: networking.
ATENO:
Cuidado
com
as
informaes
que
voc
coloca em redes sociais!!

4 Passo: REALIZAR
Os sonhos existem para serem
realizados;
O sucesso 90% transpirao
e 10 % inspirao (Albert
Einstein)
No desista na primeira
tentativa;
Lembre-se...VOC CAPAZ!

Dicas de Seleo

SORRIA! VOC EST SENDO AVALIADO!

Currculo
Informaes
pessoais
sem
documentao;
No colocar foto nem pretenso
salarial (s se for pedido)
Objetivo claro;
Mini resumo das qualificaes;
Experincias profissionais com data
de entrada e de sada;
Colocar o cargo que ocupou (CTPS) e
as atividades que desempenhava;
Colocar os cursos com a Instituio
Promotora, data, carga horria;
Nada de colocar caractersticas de
personalidade: dinmico, pr-ativo;
Informaes
adicionais
no

workut.

Entrevista
o seu momento: invista em seu
marketing pessoal;
Antes da entrevista obtenha o mximo
possvel de informaes sobre a
empresa e o cargo;
Reflita antes da entrevista: o que tenho
para oferecer para essa empresa;
Demonstre
interesse,
equilbrio,
entusiasmo, pr-atividade;
Nunca fale mal das outras empresas;
Fale o necessrio, nem de mais, nem de
menos;
Faa perguntas inteligentes sobre a
empresa; (cuidado com as frases de
efeito);
Nas entrevistas em grupos deve-se
sempre respeitar os outros.

Dinmica de Grupo
Parece brincadeira, mas...
No reclame, no chie! lembre-se voc
est SEMPRE sendo AVALIADO;
Voc precisa interagir com os outros de
maneira assertiva;
Demonstre liderana, mas no exagere.
O verdadeiro lder escolhido pelo
grupo;
No mangue de ningum e nem faa
palhaadas: uma seleo para uma
empresa, no para um circo;
Enquanto durar, procure aproveitar,
relaxar, ser o mais espontneo possvel:
no fique travado;
No final, compartilhe. Seja positivo. As
empresas
no
querem
pessoas
rabugentas.

 Indicao de Bibliografia:
DIAS, Maria S. Planejamento de carreira: uma orientao
para estudantes universitrios. So Paulo: Vetor, 2009.

Indicao de Filmes/Documentrios
Procura da Felicidade
O Segredo

felipepinho.blogspot.com