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Ateno.
O contedo deste curso de uso exclusivo do aluno matriculado, cujo
nome e CPF constam do texto apresentado, sendo vedada, por
quaisquer meios e a qualquer ttulo, a sua reproduo, cpia,
un
divulgao e distribuio.
Al
do
CP
matrcula.
dessas
vedaes
implicar
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descumprimento
imediato
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infrator.
un
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O contedo deste curso de uso exclusivo de Nome do Aluno- CPF do Aluno, vedada, por quaisquer meios e a
qualquer ttulo, a sua reproduo, cpia, divulgao e distribuio, sujeitando-se os infratores
responsabilizao civil e criminal.
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AULA 0
1. Planejamento de projetos e obras: programao e controle. 2.
Viabilidade, planejamento e controle das construes: tcnico, fsicofinanceiro e econmico.
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Ol pessoal!
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Ainda, estou cada vez mais feliz por integrar esta renomada equipe de
professores do Ponto dos Concursos e ter a oportunidade de iniciar mais um
curso. Minha experincia com educao a distncia no Ponto dos Concursos,
mediante aulas eletrnicas, tem sido muito enriquecedora e me deixa cada dia
mais convicto da efetividade das aulas on-line.
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3. Obras rodovirias;
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4. Obras hdricas.
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No fim das aulas os exerccios nelas comentados sero apresentados numa lista,
para que o aluno, a seu critrio, os resolva antes de ver o gabarito e ler os
comentrios correspondentes.
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Sero disponibilizados dois temas de redao para que voc se exercite como se
estivesse fazendo o concurso. fundamental que o aluno tente reproduzir o mais
fielmente possvel o ambiente real do dia do concurso: marcando o tempo, sem
efetuar consulta ao material, e transcrevendo o resultado para a mdia eletrnica,
que ser corrigida por mim. importante, aqui, que voc seja o mais honesto
possvel na execuo do exerccio, para o seu prprio benefcio.
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09/06
23/06
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Contedo
1. Planejamento de projetos e obras: programao e controle.
2. Viabilidade, planejamento e controle das construes:
tcnico, fsico-financeiro e econmico.
1. Avaliao de custos unitrios e preparo de oramento
(NBR 12721). 2. Quantificao de materiais e servios. 3.
Engenharia de avaliao de custos.
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Essa atribuio exercida pela CGU por meio da sua Secretaria Federal de
Controle Interno, rea responsvel por avaliar a execuo dos oramentos da
Unio, fiscalizar a implementao dos programas de governo e fazer auditorias
sobre a gesto dos recursos pblicos federais sob a responsabilidade de rgos e
entidades pblicos e privados, entre outras funes.
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Preveno da Corrupo
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Correio
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ESPECIAL
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17.347,00
17.037,67
16.734,49
16.437,12
15.778,30
15.472,78
15.173,58
14.880,56
14.290,57
14.016,00
13.747,10
13.483,71
12.413,65
do
IV
III
II
I
III
II
I
III
II
I
III
II
I
A partir de
JUL/10
18.478,45
17.965,08
17.647,43
17.335,39
16.668,64
16.341,81
16.021,38
15.707,23
15.103,11
14.806,97
14.516,64
14.232,00
12.960,77
Atual
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Padro
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Classe
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Meu nome Marcelo Ribeiro, sou engenheiro civil, formado pela Universidade
Estadual de Campinas UNICAMP. Entre os anos de 2002 e 2005 trabalhei na
iniciativa privada, tendo atuado em projetos e consultoria na rea de lajes prfabricadas treliadas e coberturas, e posteriormente como engenheiro de obras de
edifcios comerciais, residenciais e shopping centers.
Aps esse perodo na iniciativa privada, resolvi dar um novo rumo minha vida,
decidindo prestar concursos pblicos. Dentre as inmeras opes disponveis,
foquei meu interesse na rea de controle e gesto, onde pelas informaes de que
dispunha, poderia trabalhar com obras. Assim, aproveitaria minha formao,
experincia e atenderia meu gosto pessoal, mas agora na funo de fiscalizao.
Dessa forma, passei no concurso para Analista de Finanas e Controle da
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com grande satisfao que tenho acompanhado nos ltimos trs anos o
significativo aumento da quantidade de concursos para preenchimento de vagas
especficas para engenheiros ou de vagas para pessoas com qualquer formao
superior com cobrana de conhecimentos de engenharia. Eu, engenheiro civil de
formao, quando iniciei meus estudos para concursos pblicos, em 2005, no
tinha essa quantidade de opes de concursos na minha rea. Tanto foi assim que
no concurso em que fui aprovado na CGU, em 2006, no foram oferecidas vagas
para a rea de obras, sendo que fui lotado na Coordenao-Geral de Auditoria da
rea de Integrao Nacional em funo da minha formao e experincia
profissional. A CGU faria seu primeiro concurso com vagas para auditoria de
obras apenas em 2008. Desde ento foram vrios os concursos realizados,
citando apenas alguns que tivemos provas desde 2009: MPOG, TCU, ANTAQ,
ANAC, Caixa Econmica Federal, TCE/AC, TCE/TO, Secont/ES, Ceturb/ES e
outros.
No
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Este aumento nos concursos com vagas que cobram conhecimento de obras
reflexo do momento de alta atividade em que se encontra a engenharia brasileira.
O Governo Federal, especialmente mediante o PAC, aumentou
consideravelmente o volume de recursos aplicados em obras no pas. Dessa
forma h necessidade de mais engenheiros na iniciativa privada, desde a rea de
projetos produo, e na rea pblica, de planejamento fiscalizao. Este
concurso insere-se neste contexto e oferece uma excelente oportunidade para os
interessados em ingressarem ou em ocuparem um novo cargo no setor pblico.
Ainda, historicamente, h relevante percentual das vagas que so preenchidas por
profissionais sem formao especfica na rea de engenharia. Isso reflexo tanto
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Uma vez que o cargo de AFC no exige graduao em engenharia, sendo aberto
a qualquer formao superior, e a prova exige conhecimentos de obras, este curso
atender tanto aos engenheiros quanto aos demais profissionais. Os assuntos
sero abordados de forma a permitir sua compreenso pelos alunos que ainda no
tm familiaridade com os aspectos e termos tcnicos, e sero aprofundados na
exata medida da cobrana em concursos. Assim, tanto os engenheiros quanto os
demais profissionais sero atendidos, uma vez que a cobrana de engenharia em
provas de concursos para cargos pblicos difere da forma como tradicionalmente
se cobram estes conhecimentos em provas de graduao, especializao ou
mesmo no exerccio da profisso.
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E ento, quer dar um novo rumo sua vida? Tem interesse em ser um AFC da
CGU?
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Atividades do Controle.
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Um sistema de controle eficaz deve permitir analisar o projeto sob todos os seus
aspectos: tcnicos, financeiros, econmicos e gerenciais. Normalmente controlase o prazo e o custo, o primeiro pelo acompanhamento do processo executivo em
termos de tempos e o segundo pelo acompanhamento dos recursos consumidos
neste processo.
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reas de conhecimento
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Assim, a questo est correta porque, uma vez concludo, um plano somente
torna-se eficaz quando a equipe responsvel exerce esforos contnuos no sentido
da sua execuo, com a aplicao das tcnicas corretas, utilizando-se de
conhecimentos e habilidades de todas as reas de conhecimento necessrias ao
melhor gerenciamento do projeto.
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uma estrutura em rvore exaustiva, hierrquica (de mais geral para mais
especfica) orientada s entregas que precisam ser feitas para completar um
projeto.
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A questo est errada porque caso j tenha sido adotada a melhor opo em
termos financeiros, o aumento do investimento em equipamentos causar o
aumento dos custos unitrios uma vez que a quantidade a ser produzida e o prazo
so fixos (a obra est determinada). Logo, os novos equipamentos no seriam a
opo de melhor resultado financeiro.
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O enunciado da questo cita as medidas corretas que devem ser adotadas pela
empresa no sentido de aumentar suas chances de vencer a licitao.
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No caso especfico da situao trazida pela questo, que trata de uma obra
pblica contratada mediante licitao, os projetos e o cronograma fsicofinanceiro so parte da documentao disponibilizada aos licitantes. Assim, estes
oferecem suas propostas tendo pleno conhecimento do objeto a ser contratado e
do fluxo de caixa a ser gerado durante a execuo.
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O erro da questo est em afirmar que para vencer a licitao a empresa deva
permitir que haja flexibilidade para acomodar desvios em seu planejamento.
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Dessa forma, quando houver uma situao imprevista, o planejamento deve ser
alterado para, por exemplo, contemplar um aumento na utilizao de mo-deobra ou de algum equipamento, a troca de uma tcnica por outra, a substituio
de um material por outro, de forma a viabilizar a obteno do objetivo planejado
apesar da situao imprevista.
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Para se estabelecer a viabilidade econmico-financeira de uma atividade devemse considerar diversos indicadores para assegurar a inferncia sobre os
resultados. Logo, a escolha de vrios mtodos sempre salutar, mesmo que estes
tenham caractersticas distintas, pois certamente vo se complementar na
cobertura das variveis importantes no ato da deciso.
Alm disso, utilizando-se tcnicas em uma anlise mltipla, ou seja, comparando
as respostas de cada mtodo de forma a cruzar informaes, pode-se tomar
decises menos viesadas por um outro mtodo individualmente. Isso tambm
ajuda a respeitar os princpios e limites de cada mtodo.
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Apesar disso, h vrias reas na avaliao em que existe espao para discrdia,
entre estas: a estimativa dos fluxos de caixa e do custo de oportunidade. Ou seja,
mesmo que os modelos de avaliao sejam quantitativos, a avaliao possui
aspectos subjetivos. Isso faz com que, por exemplo, dois analistas possam atravs
da utilizao das mesmas tcnicas chegar a concluses diferentes com relao
avaliao de um ativo.
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Neste modelo, vrias tcnicas podem ser utilizadas, tais como: o Valor Presente
Lquido (VPL), que mede a riqueza gerada por um determinado ativo a valores
atuais; a Taxa Interna de Retorno (TIR), que representa a rentabilidade do
projeto; a Relao Benefcio Custo (B/C), que representa a relao entre o valor
presente das entradas e o das sadas de caixa; e o Perodo de Payback
Descontado (PPD), que representa o prazo de recuperao do capital investido,
considerando explicitamente o valor do dinheiro no tempo.
Outras tcnicas tambm so importantes, pois complementam as ferramentas do
modelo DFC, como o caso da Anlise do Ponto de Equilbrio (PE), que
representa o ponto mnimo de operao de um negcio, empresa ou projeto.
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Gesto e PERT/CPM:
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No
Ateno! O PERT/CPM pode ser aplicado em tudo que se possa imaginar que
tenha uma origem e um trmino previamente fixado. Desde a fabricao de um
prego at a elaborao de um projeto de uma misso espacial.
CP
Objetivo
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No
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O contedo deste curso de uso exclusivo de Nome do Aluno- CPF do Aluno, vedada, por quaisquer meios e a
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CP
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Al
importante entender a seqncia do caminho crtico para saber onde voc tem e
onde voc no tem flexibilidade. Por exemplo, voc poder ter uma srie de
atividades que foram concludas com atraso, no entanto, o projeto como um todo
ainda ser concludo dentro do prazo, porque estas atividades no se
encontravam no caminho crtico. Por outro lado, se o seu projeto est atrasado, e
voc alocar recursos adicionais em atividades que no esto no caminho crtico,
isto no far com que o projeto termine mais cedo.
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D -> durao.
No
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39
Al
un
O tempo total estimado para a durao do projeto pode ser representado na forma
de um cronograma. No planejamento e no controle de projetos podem ser
utilizados tanto o cronograma em rede (PERT/CPM) quanto o cronograma em
barras (Gantt).
CP
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Al
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No
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Al
Visando comparar as duas redes, a ilustrao abaixo mostra uma mesma rede
elaborada pelo mtodo francs e pelo mtodo americano. As duas redes
representam uma mesma EAP:
No
me
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O enunciado da questo possui uma redao um tanto imprecisa, uma vez que
afirma que em uma rede PERT/COM as atividades so representadas por setas.
Vimos que as atividades tambm podem ser representadas por blocos. Contudo, o
gabarito definitivo considerou a questo como correta.
CP
do
Al
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Al
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o-
No
me
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un
o-
CP
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Al
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No
me
do
Al
O controle deve ser feito por profissionais alocados no canteiro de obras, atuando
diretamente nas frentes de servios. Ele recai sobre as atividades desenvolvidas
em obra, que podem ser de duas formas, qualitativas e quantitativas. As primeiras
so aquelas voltadas ao controle de qualidade da obra, como: verificaes e
liberaes, controle de lanamento de materiais, controle de instalaes, controle
de montagem, ensaios e testes, entre outros. As segundas envolvem a verificao
ou elaborao das medies, exatido de faturas, controle de quantitativos
executados, etc.
Atualmente as empresas recorrem ao uso de softwares para a execuo do
planejamento e seu acompanhamento na forma de controle, para que a resposta
seja rpida e permita-se a tomada de deciso em tempo hbil.
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As informaes de controle podem ser: atualizao do cronograma fsicofinanceiro; mapas padres, recursos humanos, equipamentos e materiais;
alocao de custos unitrios dos servios; apurao de ndices de produtividade
da mo-de-obra, materiais e equipamentos; faturamento.
CP
do
Al
un
Para determinar o que deve ser controlado pode-se utilizar o princpio de Pareto.
A Lei de Pareto (tambm conhecida como princpio 80-20), afirma que para
muitos fenmenos, 80% das consequncias advm de 20% das causas. A
classificao ABC baseada neste princpio. Ela controla os estoques nos
processos de produo. A faixa A abrange cerca de 20% do total de todos os
itens considerados e corresponde a 80% do valor total; a B, cerca de 30% e
corresponde a 15% do valor total e a C 50% e corresponde a 5%.
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Al
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CP
O balanceamento das linhas pode ser obtido atravs de: eliminao de conflitos
entre equipes pela mudana da precedncia de uma atividade ou pela mudana de
ritmo (nmero de operrios executando a tarefa basicamente o que indica o
ritmo); eliminao dos gargalos na obra tarefas que so executadas com ritmo
lento atrapalhando as demais; definio de estratgias de execuo que permitam
o espalhamento das atividades pela obra diminuindo o tempo de ocupao ou de
entrega de uma unidade, entre outras decises gerenciais que a Linha de Balano
pode apoiar de uma forma mais efetiva do que outras tcnicas de planejamento e
controle.
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CP
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Diante do conceito visto, conclumos que a questo est errada porque a tcnica
de Linha de Balano utilizada na indstria da construo civil visa permitir maior
controle da execuo da obra, no tenho nenhuma relao com o controle
contbil.
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CP
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Deve-se tambm verificar a parte por executar para ver sua adequao ao plano.
Isto tornou o processo de controle dinmico. Quanto mais eficientes forem estas
aes, menores sero os desvios, o tempo e as despesas para correes.
do
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o-
8. (CESPE/CEF/Engenheiro Civil/2010) O estudo de viabilidade tcnicoeconmica, definido na NBR 14653, destina-se a diagnosticar a viabilidade
tcnico-econmica de um empreendimento, com a utilizao de indicadores
de viabilidade. A respeito dos indicadores de viabilidade, seus significados e
aplicaes na avaliao de empreendimentos, assinale a opo correta.
a) O ndice de lucratividade o tempo necessrio para que a renda lquida
acumulada do empreendimento iguale o investimento nele comprometido,
sendo que a utilizao isolada do ndice de lucratividade como indicador de
viabilidade no conclusiva.
A NBR 15643-4 (Parte 4: Empreendimentos) a primeira Norma da ABNT que
trata da avaliao de empreendimentos. Anteriormente, o assunto foi tratado de
forma limitada em algumas das normas de avaliao especficas.
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Indicadores de viabilidade
me
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CP
O resultado final das anlises de viabilidade econmica pode ser expresso sob a
forma de taxas internas de retorno, valor presente lquido, custo anual, perodos
de recuperao (pay-back) e ndices de lucratividade (por exemplo: retorno sobre
ativos - ROA, retorno sobre investimentos ROI, valor econmico adicionado
EVA, valor de mercado adicionado (market value added) MVA e o Retorno
sobre o patrimnio lquido ROE).
No
ndice de lucratividade
CP
do
Al
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o-
Tempo de retorno
do
Al
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Este indicador de viabilidade expresso pelo tempo necessrio para que a renda
lquida acumulada do empreendimento iguale o investimento nele comprometido.
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Este indicador de viabilidade expresso pela taxa de desconto que anula o valor
presente do fluxo de caixa projetado no horizonte do empreendimento, incluindo
o valor do investimento a realizar.
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Esta questo cobra conceitos que j vimos na letra a e c e est errada porque
mistura os conceitos de Valor Presente Lquido e Tempo de Retorno.
No
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Al
Pessoal, vimos na questo 6 que existem dois mtodos para a caracterizao das
redes PERT/CPM:
No
me
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CP
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No
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Definies
a) Atividade a denominao pela qual se caracteriza uma tarefa, servio ou
projeto a ser realizado e que consome tempo e recursos. Recursos esses:
humanos, materiais tecnolgicos ou financeiros.
Al
un
do
un
o-
CP
do
Al
Al
un
No
me
f) Tempo Mais Cedo de Incio TCI definido como o tempo mais cedo
possvel de se iniciar uma atividade. Equivale data mais cedo possvel de se
iniciar uma atividade sem ocorrer atraso na data mais cedo de trmino previsto
para o evento final da rede.
Al
un
o-
CP
do
g) Tempo Mais Tarde de Incio TTI corresponde ao tempo mais tarde possvel
de se iniciar uma atividade sem causar atraso no incio da(s) atividade(s)
subseqente(s). Corresponde data mais tarde possvel de se iniciar uma
atividade sem causar atraso na data mais tarde de trmino prevista para o evento
final da rede.
No
me
do
h) Tempo Mais Cedo de Fim TCF definido como o tempo mais cedo possvel
de se concluir uma atividade. Equivale data mais cedo possvel de se concluir
uma atividade sem ocorrer atraso na data mais cedo de trmino previsto para o
evento final da rede.
i) Tempo Mais Tarde de Fim TTF corresponde ao tempo mais tarde possvel
para ser concluda uma atividade sem causar atraso no incio da(s) atividade(s)
subseqente(s). Corresponde data mais tarde possvel de se concluir uma
atividade sem causar atraso na data mais tarde de trmino prevista para o evento
final da rede.
j) Folga de Evento definida como a disponibilidade de tempo medida pela
diferena entre a data mais tarde e a data mais cedo de ocorrncia de um evento.
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A questo est errada porque a curva S pode ser utilizada como ferramenta no
controle do consumo de qualquer recurso necessrio execuo da obra, como
mo-de-obra, material, equipamentos e recursos monetrios.
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Tendo em vista esse resumo de atividades e sua composio usual nas obras
de engenharia, julgue os itens que se seguem, relativos ao planejamento das
atividades para acompanhamento da obra em questo.
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A durao total do projeto ser obtida pela soma da durao das atividade que
formam o caminho mais demorado entre os ns de incio (1) e fim (5). Dessa
forma, a durao total ser a soma da durao das atividades A, C e F,
totalizando 120 unidades de tempo. Logo, a questo est errada.
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Pessoal, vejam que esta questo recente (2009) e de resoluo muito simples.
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Assim, pessoal, essa a nossa primeira aula, voltada para a preparao para o
cargo de Analista de Finanas e Controle da CGU, mediante a apresentao de
exerccios com teoria comentada.
do
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CP
Importante: esta apenas uma aula demonstrativa. Logo, nas prximas aulas, o
nmero de questes comentadas ser maior.
Al
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Marcelo Ribeiro
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qualquer ttulo, a sua reproduo, cpia, divulgao e distribuio, sujeitando-se os infratores
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c) O valor presente lquido expresso pelo tempo necessrio para que a renda
lquida acumulada do empreendimento se iguale ao investimento nele
comprometido, sendo o empreendimento considerado vivel quando o seu valor
presente lquido for nulo ou positivo, para uma taxa de desconto equivalente ao
custo de oportunidade de igual risco.
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e) A taxa interna de retorno um valor expresso pela taxa de desconto que anula
o valor presente do fluxo de caixa projetado no horizonte do empreendimento,
incluindo o valor do investimento a realizar, sendo o empreendimento
considerado vivel quando a sua taxa interna de retorno for igual ou superior
taxa de desconto equivalente ao custo de oportunidade de igual risco.
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Tendo em vista esse resumo de atividades e sua composio usual nas obras de
engenharia, julgue os itens que se seguem, relativos ao planejamento das
atividades para acompanhamento da obra em questo.
18. (CESPE/INSS/Analista/Engenheiro Civil/2008 Item 114) A execuo de
fundaes com estacas pr-fabricadas tem como evento de incio o n 3 e
depende do trmino das atividades de instalao provisria e de drenagem.
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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:
CHARBEL ATALLA ANTONIO. Curva S o que , como e porque fazer e
usar. Disponvel em: http://operandobien.blogspot.com/2007/10/curva-s-como-eporque-fazer-e-usar.html
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ANTONIO
VICTORINO
AVILA.
Planejamento
Disp.
http://petecv.ecv.ufsc.br/site/downloads/apoio_did%E1tico/ECV5318%20%20Planjamento_cap13.pdf
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