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2004
Engenheiro Civil
Especialista em Gestão de Riscos
navarro@vm.uff.br; afnavarro@terra.com.br
Conceito de Riscos
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Conceitos de Riscos
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Risco
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Causa do acidente
Bophal, na Índia
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Risco
Riscos Puros
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Riscos Especulativos
Nos riscos especulativos há
possibilidade, além da perda ou da não
perda, do ganho. O componente
adicional desse enquadramento é o do
ganho, que até então não era abordado.
Em um jogo, qualquer que seja ele, pode-
se perder, pode-se ganhar e pode-se não
perder se não houver a participação do
jogador.
Riscos Voluntários
Riscos Acidentais
Riscos acidentais são aqueles sem que tenha
havido contribuição voluntária para tal.
O desabamento de um prédio, o alagamento de
um pátio de estocagem, os riscos a que estão
sujeitos os construtores são também riscos
acidentais. Os riscos acidentais podem ser
enquadrados dentro das características
daqueles decorrentes das atividades normais de
uma empresa, gerados acidentalmente. Da
mesma forma como nos riscos voluntários, os
riscos acidentais também são riscos puros.
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Risco
Riscos Aleatórios
Risco
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Risco
Risco
Riscos Dinâmicos
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Riscos Dinâmicos
Riscos Estáticos
Riscos nos quais a efetivação do evento pode ou deve
pressupor uma perda ou uma redução do patrimônio
humano ou material da empresa. Um incêndio ou um
alagamento são riscos estáticos.
A determinação da magnitude ou da gravidade dos
riscos estáticos deve ser feita partindo-se dos seguintes
dados:
l aleatoriedade das ocorrências de perdas;
l freqüência das ocorrências;
l valores médios das perdas;
l valores acumulados de perdas previsíveis e esperadas;
l perda máxima possível, e outros dados estatísticos.
Acidente Industrial
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Acidente Industrial
Acidente Industrial
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Acidente Ambiental
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Vazamento de produtos
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Limpeza de poluentes
Acidente Químico
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Gestão de Riscos
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Diretrizes Internacionais
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Prevenção Intervenção
Treinamento Recuperação
Acidente
Prevenção Proteção
Gerenciamento
dos riscos
Acidentes ambientais
Infra-estrutura
w Recursos humanos:
- peritos;
- Treinamento.
w Recursos materiais:
- comunicação;
- equipamentos de proteção;
- equipos de combate a liberações.
w Manutenção do sistema.
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Comunidade
Indústria Meio
ambiente
Defesa
Civil
Polícia Saúde
Bombeiros
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Desastre
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Como prevenir?
TRIVIAL
Não é requerida nenhuma ação e não é
necessário conservar registros documentados
TOLERÁVEL
Não são requeridos controles adicionais. Devem
ser feitas considerações sobre uma solução de
custo mais eficaz ou melhorias que não
imponham uma carga de custos adicionais. É
requerido monitoramento para assegurar que os
controles são mantidos
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MODERADO
Devem ser feitos esforços para reduzir o risco.
Os custos de prevenção devem ser
cuidadosamente medidos e limitados. As
medidas para a redução do risco devem ser
implementadas dentro de um período definido.
Quando o risco moderado está associado a
conseqüências altamente prejudiciais, pode ser
necessária uma avaliação adicional para
estabelecer mais precisamente a probabilidade
do dano, como base para determinar a
necessidade de melhores medidas de controle.
SUBSTANCIAL
O trabalho não deve ser iniciado até que o risco
tenha sido reduzido. Recursos consideráveis podem
ter que ser alocados para reduzir o risco. Se o risco
envolve trabalho em desenvolvimento, deve ser
tomada uma ação urgente
INTOLERÁVEL
O trabalho não deve ser iniciado ou continuado até
que o risco tenha sido reduzido. Se não é possível
reduzir o risco, mesmo com recursos ilimitados, o
trabalho tem que permanecer proibido.
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Descarte de produtos
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Freqüência X Severidade
FXS=R
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Quantificação de Riscos
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Série de Riscos
Série de Riscos
Série de Riscos
Exercícios
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Série de Eventos
Série de Eventos
Exercícios
Check List
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Check List
Check List
Exercícios
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Desvios
AÇÕES
SISTÊMICAS
Análise da Pirâmide
Classificação da TIC
Incidentes = quase acidentes
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Exemplos de TIC
Que tipo de acidente pode ocorrer com este
equipamento?
l Como?
l Em que circunstâncias?
l Qual foi o resultado?
l Como foi controlado?
l Houve uma extensão dos danos a outros
ambientes?
l Quanto tempo durou a paralisação?
l A recuperação das áreas foi imediata?
Exemplos de TIC
l Já ocorreu algum tipo de vazamento?
l De que ordem?
l Quanto tempo a unidade ficou parada?
l Houve parada de produção?
l Quantos acidentes ocorreram?
l Em que época?
l Com que freqüência?
l Quais foram os tipos de vazamentos verificados e de que ordem?
l Quantas horas a unidade ficou parada?
l Qual ou quais foram as razões dessas paralisações?
l Como se deu o reinicio das operações?
l Quais foram as medidas tomadas durante a paralisação e após o
reinicio das atividades?
Exercícios
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Técnica de Entrevistas
What ... If
What If
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What If - Aplicação
Separa-se sempre as causas das conseqüências.
Causas são fatos geradores (razões da deflagração do
evento).
Conseqüências são resultados.
Perguntas clássicas que podem ser feitas:
l E se de repente houver um vazamento?
l E se a caldeira vier a explodir?
l E se a drenagem não conter o produto?
O mais interessante da metodologia é que para cada
pergunta há várias respostas. Por meio dessas
identifica-se o problema e as prováveis soluções.
What ... If
Exercícios
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Exercícios
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ü Desabamentos ü Rompimentos de
ü Desmoronamentos; barragens;
ü Danos materiais; ü Interrupção das
ü Incêndios; atividades;
ü Explosões; ü Vazamentos de
ü Umidade; produtos;
ü Intoxicação; ü Infiltrações de
produtos no solo.
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Probabilidade é a possibilidade da
ocorrência de um evento indesejável. A
probabilidade costuma estar relacionada
com a quantidade de vezes em que um
evento costuma ocorrer durante determinado
período, também dito tempo médio entre
falhas.
Um evento que pode ocorrer 10 vezes por
ano é, em princípio, bem pior do que outro
que ocorra 5 vezes por ano.
Severidade ou gravidade do
acidente é a extensão da perda
sofrida. Quase sempre a severidade
está associada ao Dano Máximo
Provável. Um evento que causa
uma perda de 60% apresenta uma
severidade muito maior do que
outro que cause uma perda de 30%.
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Falta de controle
Risco Defeito de material
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Problemas conhecidos:
Missão:
Riscos principais:
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Subsistema : Grafite
RISCO CAUSA EFEITO CAT. RISCO MEDIDAS PREVENTIVAS
Rasgo no papel Emprego de grafite Papel rasgado e III Empregar um grafite mais
muito duro desenho inutilizado macio ou um papel mais
resistente
Borrão no desenho Emprego de grafite Desenho borrado e III Empregar um grafite menos
muito macio papel manchado macio ou um papel mais liso
APR
Exercícios
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AMFE
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FMEA
FMEA - UNIDADE DE CARBONATAÇÃO
Modo de Efeitos Sistema Método de Medidas Compensa
Descrição Fase Função Causa Local Classe
Falha Próximo nível detecão de falha tórias
Operação Controla o Desligamen Vasamento de Atuação Desligamento Parada da Visual no painel de 2 Revisão dos
normal funciona to do painel corrente da do compressor unidade controle dispositivos de
mento do proteção proteção
compressor
de CO 2
Falha Atuação Desligamen to Parada da Visual no painel de 2 Revisão dos
acidental da do compressor unidade controle dispositivos de
Painel de proteção proteção
alimentação
elétrica PUE 8 Desligamen Não há Parada da Parada da Supervisão, 3 Supervisão
to proposital fornecime unidade fábrica controle e
nto de manutenção
energia
Curto circui to Não há Parada da Parada da Revisão dos 3 Controle
fornecime unidade fábrica dispositivos de
n to de proteção
energia
Análise de Procedimentos
Entendendo as questões
Muitas empresas despertaram para a questão ambiental
somente após a ocorrência de desastres ecológicos que
deixam marcas profundas em sua imagem, algumas definitivas
e irreparáveis.
Corrigir os danos causados ao meio ambiente custa muito mais
caro do que evitá-los, quando se põe em prática um plano
eficiente para gerenciamento dos riscos inerentes ao negócio.
Não basta, entretanto, fazer uma Análise de Riscos, ferramenta
de trabalho muito difundida, mas que apenas alerta para as
condições que podem afetar as instalações e os negócios da
empresa. Treinar Brigadas de Incêndio também não é
suficiente, pois o verdadeiro objetivo a alcançar é evitar que os
acidentes aconteçam, implantando um eficaz Programa de
Gerenciamento de Riscos.
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Perda ou Dano
Conceito de Risco
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Gestão de Risco
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Calculando os Custos
l Perda de Paralisação
l Custos de Pessoal
l Multas
l Perda de Imagem
l Danos a terceiros
l Perda de Clientes
l Danos Materiais
l Danos de Responsabilidade Civil
Calculando-se os Custos
Conclusão
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