1 – INTRODUÇÃO

O mercado de recursos humanos apresenta fontes de captação de recursos diversificados

que devem ser analisadas pelos recrutadores, escolhendo a que lhe trará resultados mais
viáveis, garantido a correta avaliação do programa de recrutamento. O recrutamento
poderá ser interno ou externo.
 
O recrutamento interno compreende utilizar os recursos disponíveis na própria empresa.
Após a divulgação da vaga, são efetuados testes com os funcionários para que possam
ser avaliados técnica ou psicologicamente, afim de preencher uma vaga por intermédio
do remanejamento dos empregados  existentes na empresa.
 
Ocorre o preenchimento das vagas por meio dos próprios empregados da empresa. É
visto como uma valorização dos recursos internos, através de transferência de pessoal,
promoções de pessoal, transferências com promoções de pessoal, programas de
desenvolvimento de pessoal e plano de carreiras.
VANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO
 
Motivação e valorização dos empregados
 
·          Oportunidade de crescimento dentro da empresa funciona como fonte poderosa de
motivação.
·          Laborar em empresa que proporciona, claramente, oportunidade de promoção, é uma
das melhoras formas de motivação pessoal para o trabalho – o reconhecimento.
·          O recrutamento interno como processo justo e claro a todos os funcionários estimula o
desempenho, a capacitação e a excelência do funcionário motivado.
 
Melhor desempenho e potencial de conhecimento
 
É um meio de incentivo à oportunidade de fazer carreira na empresa. Essa situação gera
maior interesse por parte dos empregados, os quais aspiram se treinados com maior
intensidade objetivando aproveitar as vagas disponíveis.
 
O candidato já foi avaliado e é conhecido, não necessita na maioria das vezes de período
experimental, de integração e indução à empresa ou informações cadastrais a seu respeito.
Há menos chance de equívocos no recrutamento.
 
Há maior probabilidade de que o funcionário escolhido desempenhe com sucesso seu novo
cargo, quando as avaliações de potencial e planejamento de pessoal são feitas
sistematicamente.
 
A admissão do candidato externo com melhor aproveitamento não abona que seu desempenho
seja bom, devido a sua posterior adaptação à empresa.
 
Funcionários adaptados à cultura organizacional
 
Algumas vezes, o funcionário contratado por recrutamento externo traz consigo métodos,
cultura, estilos de trabalhos diferentes daqueles praticados na empresa,  prejudicando o
andamento do trabalho de seus companheiros.
 
Ao contrário o recrutado internamente sabe a cultura de trabalho da empresa.
 
Processo mais rápido e econômico
 
A opção do recrutamento interno viabiliza economia de despesas com anúncios em jornais,
honorários de empresas de recrutamento, custos de atendimento de candidatos, custos de
admissão, custos com o novo empregado, dentre outros.
 
Evita-se a demora do recrutamento externo, seleção e no processo de admissão, de certa
forma restabelecendo de imediato a ordem e a produtividade no setor do demitido.
 
Estímulo ao auto-aperfeiçoamento
 
Os funcionários, constatando a possibilidade de crescimento profissional dentro da empresa,
buscam auto-aperfeiçoamento e auto-avaliação visando melhoria no seu desempenho.
 
Ou seja, não só a função a ser contratada é beneficiada, mas também as demais pela
motivação gerada pela expectativa de valorização do funcionário.
 
DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO
 
·          Falta de recursos humanos internos para cobrir as necessidades de preenchimento
das vagas.
 
·          Problemas em conseguir aprovação de gerentes para dispensar seus colaboradores
mais eficientes, os quais candidatos à promoção no seu próprio setor.
 
·          Ocasional ausência de avaliação mais criteriosa na apreciação da carreira de
determinado funcionário, candidato em potencial à promoção.
 
·          Possibilidade de gerar conflito de interesse entre os funcionários não escolhidos
que podem ficar frustrados, prejudicando sua produtividade no trabalho, pois o
funcionário supõe que foi criada uma falsa expectativa, trazendo desestímulo.
 
·          Quando não é bem formulada, a promoção interna pode se transformar numa
espécie de carreirismo, comodismo, deixando de lado a eficiência funcional no
exercício das funções atuais.
 
·          Exige que os novos empregados tenham condições de potencial de
desenvolvimento para poderem ser promovidos, no mínimo, a alguns níveis acima do
cargo em que estão sendo admitidos, para evitar apatia, desinteresse ou
desligamento da empresa.
 
·          Os funcionários podem aprender a conviver com os problemas e situações da
empresa e perdem a criatividade e atitude de inovação, o que não aconteceria
através de um recrutamento externo.
 
·          O candidato recrutado internamente deve ter condições no mínimo, ao longo do
tempo, de se igualar ao antigo ocupante do cargo.
 
·          O candidato promovido sem todas as características técnicas, devendo a empresa 
investir em treinamento, quando poderia recrutar um candidato externo devidamente
treinado.
 
·          Poderá criar uma competição negativa entre seus funcionários, provocando
ambições, até mesmo em quem não tem condições de ocupar um cargo acima ou
 então apatia nestes, que sabem que não terão oportunidade na competição.
 
PRINCIPAIS MEIOS DE RECRUTAMENTO INTERNO
 
·          Quadro de avisos ao pessoal, com as vagas previstas
·          Comunicações internas dirigidas aos gerentes de unidades contendo listas de
funcionários disponíveis para transferência
·          Banco de recursos humanos interno da empresa
·          Encontros com categorias, palestras, etc., informando aos funcionários sobre as
características das vagas disponíveis
·          Divulgação das vagas existentes me jornal interno da empresa
·          Via intranet ou e-mail para todos os funcionários