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Licitação

Todas as compras de bens ou serviços realizadas pelos órgãos públicos deverão ser feitos em conformidade com a Lei 8.666/93 e, atualmente, também, com a Lei 10.520 de julho de 2002.(Pregão) Modalidades de licitação Concorrência , tomada de preços , convite , leilão e concurso. Prazos para abertura das propostas Concorrência: 45 dias corridos, no mínimo, contados à partir da data da sua divulgação. Tomada de preços: 30 dias corridos, no mínimo, contados à partir da data da sua divulgação. Convite : 5 dias úteis, contados à partir da data da sua divulgação. Dispensa de licitação Em casos de :
   

Calamidade pública ou guerra Comprometimento da segurança nacional Comprometimento de segurança física de pessoas. Compras com valores inferiores a R$16.000,00 Inexigibilidade

Em casos de fornecedores únicos. Obrigatoriedade de divulgação

Convite : Deverá ser afixado o edital em quadro de aviso em local de livre e fácil acesso aos interessados. Tomada de preços: jornais de grande circulação ou qualquer outro meio de divulgação oficial. Concorrência: Diário oficial e jornais de grande circulação a âmbito nacional.

 

Pregão Tipo presencial Internet Tipo presencial: após a abertura dos preços os fornecedores poderão fazer propostas verbais reduzindo o preço. No final do processo, ou seja, quando for declarado o vencedor, o pregoeiro ainda poderá negociar com o fornecedor na tentativa de obter preços menores. Internet: ainda muito pouco usado.

1

SICAF : SISTEMA UNIFICADO DE CADASTRO DE FORNECEDORES Inspeção de Material Os materiais ao ingressarem nas empresas são inspecionados através de duas formas:
 

100% amostragem

100% : é a inspeção feita analisando unidade por unidade. Esta forma é aplicada a número pequeno de unidades adquiridas e a itens que não se pode correr o risco de uma decisão errada ao aceitá-lo. EX.: medicamentos , equipamentos de segurança, etc. Amostragem: consiste em tomar uma amostra de um lote do produto e inspecioná-lo para fazer uma estimativa da qualidade do lote como um todo. Com base nos resultados obtidos aceitamos ou reprovamos o lote.
Razões para Inspeções por amostragem  testar o produto é destrutivo A doçura de uma maçã só pode ser decidida se o produto for destruído.
  

Não existe tempo suficiente para fazer a inspeção a 100%. É muito caro testar todo o lote. Estima-se que o erro humano corresponda a 3% quando se faz um teste repetitivo a longo prazo.

Portanto, há bons motivos para ter uma amostra representativa de um lote, em vez de arriscar tanto assim. 1o exemplo O hospital CPMF encomendou 20.000 seringas descartáveis. Ficou estabelecido no contrato de compra que a qualidade do produto seria inspecionada por amostragem a um padrão de 3%. Durante a inspeção foram coletadas, aleatoriamente, 50 seringas para inspeção e, duas delas apresentaram não-conformidade com as especificações do pedido de compra. Que atitude deverá ser tomada pelo inspetor. Justifique. 2o exemplo Determinada empresa adquiriu 8.000 unidades de um certo material. Foi estabelecido que a inspeção seria por amostragem com um índice de 2%. Foram coletadas 50 unidades para inspeção, dentre as quais, duas apresentaram não-conformidades às especificações. Nesse caso reprova-se ou aceita-se o material? Justifique.

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Alavancagem de Lucros Primeiro exemplo:Determinada empresa teve uma receita com vendas de R$ 100.000,00. Os custos desta empresa estão assim distribuídos:  Custo de material direto: 60% das vendas  Custo de mão-de-obra: 10% das vendas  Custos indiretos:25% das vendas Questiona-se: 1. Qual seria o lucro em valores monetários se o custo de material direto for reduzido para 55% das vendas? 2. Que percentual de aumento no lucro esse valor representa? Segundo exemplo: Determinada empresa apresenta uma receita com vendas no valor de R$100.000,00 e para apurar o seu lucro bruto informa os custos abaixo:  Custo de material direto: R$60.000,00  Custo de mão-de-obra: R$10.000,00  Custos indiretos: R$25.000,00 a) Qual seria o lucro em valores monetários se o custo de material direto fosse reduzido em 5% ? b) Que percentual de aumento no lucro esse valor representa ? EXERCÍCIOS 1- A fábrica de brinquedos “ Esperança Ltda Me.”, durante o mês de julho, apresentou um valor de vendas de R$ 8.000,00 , para um valor de compras de R$ 3.200,00 . Os custos referentes as operações de produção, armazenamento e distribuição atingem a ordem de R$2.800, 00. Analise todas as condições da empresa e responda: a) Qual o lucro bruto mensal. 10% . c) Que percentual de aumento poderá ser alcançado no lucro se houver uma redução de 10% nos custos que compreendem produção, armazenamento e distribuição. 2- Analise a situação da empresa representada no sistema abaixo e responda: b) Que percentual de redução deve ser aplicado no custo de compras para se aumentar o lucro em

Custo de Compras R$7.000,00

Custo de
Produção R$2.500,00

Custo de Armazenagem

Custo de
Distribuição R$500,00

R$600,00

Vendas R$13.000,00

a)Que percentual de aumento será possível alcançar no lucro, antes da taxação, se reduzirmos o custo de compras para R$ 6.000,00? b) Se houver uma redução de 5% no custo de produção, qual será o índice de aumento no lucro?

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00 14. A empresa quer aumentar seus lucros para $ 1 milhão. os custos indiretos são de $ 3.00 SALDO 1000. a) Qual deveria ser o percentual de aumento no custo das mercadorias vendidas? b) Qual deveria ser o percentual de redução no custo de materiais? c) Qual deveria ser o percentual de redução nos custos de mão-de-Obra? Fonte : adaptação – livro Administração de materiais – J.00 700.3.00 700.00 500.00 SALDO 1000.00 3600.00 1700.00 1500.5% c) 25% Métodos de Avaliação dos Estoques Nas empresas todos os estoques são avaliados ao final do exercício financeiro.00 2400.00 15.00 3100. Átlas Respostas a) 5% b) 12. em se tratando de economia inflacionária a legislação fiscal admite apenas o CUSTO MÉDIO e PEPS.00 14.00 . São três os métodos utilizados.00 2600.00 10/10 = saída de 150 unidades PEPS DATA 02/01 04/03 07/06 08/09 10/10 QUANTIDADE ENTRADA SAIDA 150 50 100 50 100 SALDO 100 250 200 300 250 150 UNITÁRIO 10. Seja o exemplo: Informe o valor do estoque final em 10/10 através dos métodos PEPS. UEPS e Custo Médio para um material que teve os movimentos abaixo: 02/01 = estoque inicial de 100 unidades a 10.00 2400.5 milhões e o lucro é de $ 500 mil.00 3100.00 4100. entretanto.00 UEPS DATA 02/01 04/03 07/06 08/09 10/10 QUANTIDADE ENTRADA SAIDA 150 50 100 100 50 SALDO 100 250 200 300 200 150 UNITÁRIO 10.00 15.00 14.00 04/03 = entrada de 150 unidades a 14.00 14.00 1400.00 10. Fazendo-se a relação entre o valor e o quantitativo do saldo existente. Vejamos os três métodos: PEPS = primeiro a entrar primeiro a sair UEPS= último a entrar primeiro a sair Custo Médio = média encontrada a cada entrada de um material no estoque.00 3900.Tony Arnold – ed. Para atingir este objetivo.00 15.00 500.00 2200.R.00 VALOR ENTRADA SAIDA 2100. A empresa investe $ 4 milhões em compra de material direto e $ 2 milhões em mão-de-obra direta.00 14.00 1500.00 4 VALOR ENTRADA SAIDA 2100.O custo das mercadorias vendidas da Amalgamated Fendenter é de $ 10 milhões.00 1500.00 10.00 07/06 = saída de 50 unidades 08/09 = entrada de 100 unidades a 15.

00 1500.00 1989.50 Exercício 1 Observe o histórico abaixo e faça a avaliação dos estoques aplicando os métodos UEPS.00.00 3100.00 14.00 620. PEPS e CUSTO MÉDIO. 10/01: entrada de 50 unidades a $8.00 2480. UEPS DATA QUANTIDADE ENTRADA SAIDA SALDO PREÇO ENTRADA VALOR SAIDA SALDO PEPS DATA QUANTIDADE ENTRADA SAIDA SALDO PREÇO ENTRADA VALOR SAIDA SALDO 5 .00 3980.00 1990.40 15.00. 15/01: saída de 10 unidades. Movimentação: 02/01: Estoque inicial de 20 unidades a $5.27 VALOR ENTRADA SAIDA 2100.00 13. 20/01: saída de 20 unidades.00 12.50 SALDO 1000.CUSTO MÉDIO DATA 02/01 04/03 07/06 08/09 10/10 QUANTIDADE ENTRADA SAIDA 150 50 100 150 SALDO 100 250 200 300 150 UNITÁRIO 10.

21/01 – entrada de 500 unidades a R$5. Utilize os métodos PEPS. PEPS QUANTIDADE DATA 02/06 08/06 17/06 ENTRADA SAIDA SALDO PREÇO VALOR ENTRADA SAIDA SALDO 50 60 (80) 30. Utilizando os métodos PEPS .00 6 30/06 80 .00 08/06 – saída de 400 unidades 10/07 – entrada de 500 unidades a R$10. apresente o valor do estoque final.00 50. em reais.entrada de 400 unidades a R$8.CUSTO MÉDIO DATA QUANTIDADE ENTRADA SAIDA SALDO PREÇO ENTRADA VALOR SAIDA SALDO Exercício 2 A movimentação dos estoques das Organizações Hipotética Ltda no ano de 2008 estão registradas abaixo.00 52.00 52.00 Exercício 3 O modelo de ficha abaixo apresenta um controle de entradas e saídas do estoque de uma fábrica que deseja fazer uma avaliação do custo de seus estoques. Considere o estoque inicial igual a (0) zero. até 10/07 .00 50. UEPS e CUSTO MÉDIO e preencha os campos de acordo com os movimentos de entrada e saída até chegar ao estoque final em 30/06. respectivamente.00 03/03 – saída de 200 unidades 05/04 . UEPS e Custo Médio.00 UEPS 30/06 80 QUANTIDADE DATA 02/06 08/06 17/06 ENTRADA SAIDA SALDO PREÇO VALOR ENTRADA SAIDA SALDO 50 60 (80) 30.

00 20/02 : saída de 450 unidades Giro de estoque O giro de estoque mede quantas vezes.00 50.00 15 SAÍDAS DO ESTOQUE QUANTI PREÇO DADE UNITÁRI O DATA 01/ 02 08 / 02 28 / 02 Utilizando os métodos de custo médio. o estoque se renovou ou girou. informe o valor do estoque final até 20/03.00 03/02 : entrada de 400 unidades a R$3. PEPS(primeiro a entrar primeiro a sair) e UEPS(último a entrar primeiro a sair).00 140.00 52. por unidade de tempo.00 Exercício 4 80 O quadro abaixo apresenta um controle de entradas e saídas do estoque de uma fábrica de móveis que deseja fazer uma avaliação do custo de seus estoques. de um item que teve os seguintes movimentos: 02/01 : saldo de 100 unidades a R$2. GIRO DE ESTOQUE = VALOR CONSUMIDO NO PERÍODO VALOR DO ESTOQUE MÉDIO NO PERÍODO ESTOQUE MÉDIO = EI + EF 2 Cobertura de estoque Cobertura indica o número de unidades de tempo.CUSTO MÉDIO QUANTIDADE DATA 02/06 08/06 17/06 30/06 ENTRADA SAIDA SALDO PREÇO VALOR ENTRADA SAIDA SALDO 50 60 (80) 30. 7 . dias que o estoque médio será suficiente para cobrir a demanda média. por exemplo. respectivamente? Exercício 5 Através dos métodos UEPS e Custo Médio. qual será o valor do estoque final da movimentação em reais. ENTRADAS NO ESTOQUE QUANTI PREÇO DADE UNITÁRIO 5 20 120.

.487 877 852 907 882 920 900 5.88 dias 9. não esquecendo de considerar que:  A disponibilidade de capital para investir em estoque é que vai determinar a taxa de rotatividade padrão.88 180 = 18.316. Portanto. pelo fato de estarmos trabalhando com 6 peíodos.No período de janeiro a junho.88 .6 dividido por 6 .338 E. ou seja.316. O estoque médio no período de 6 meses será 886.  Estabeleça uma periodicidade para comparação entre a rotatividade-padrão e a rotatividade real. médio = 5.57 Exercício 1.338 = 5. devemos determinar a taxa de rotatividade adequada à empresa e então compara-la com a taxa real.295 + 5. Nesse caso use sempre uma classificação ABC.57 886. GIRO = 8. o estoque da empresa Stok Rápido apresentou a seguinte movimentação: Mês Janeiro Fevereiro Março Abril Total Estoque inicial (EI) 280 Entradas (MA) 1560 1760 2200 2450 Saídas (MC) 1620 1680 2210 2380 Estoque final (EF) COBERTURA = 8 .487 = 9.295 1300 1585 1650 1295 1430 1270 1280 1610 1595 1320 1392 1290 8.6 2 Portanto.COBERTURA DO ESTOQUE = NO DE DIAS DO PERÍODO EM ESTUDO GIRO MC = EI + MA – EF MC = MATERIAL CONSUMIDO (ou custo de material vendido) (saídas) EI = ESTOQUE INICIAL( ou custo de estoque inicial) EF = ESTOQUE FINAL (custo do estoque final) MA = MATERIAL ADQUIRIDO( ou custo de material adquirido) (entradas) O grande mérito do índice de rotatividade é que ele representa um parâmetro fácil para a comparação de estoques entre empresas do mesmo ramo de atividade e entre classes de material do estoque. Exemplo: Calcule a cobertura de estoque de um item que apresenta a movimentação no quando abaixo: ESTOQUE INICIAL MÊS ENTRADAS ( MATERIAL ADQUIRIDO) SAIDAS (MATERIAL CONSUMIDO) ESTOQUE FINAL JAN FEV MAR ABR MAI JUN TOTAL Resolução: 857 877 852 907 882 920 5. 5. É bastante recomendável que ao determinar o padrão de rotatividade se estabeleça um índice para cada grupo de materiais que corresponda a uma mesma faixa de preço ou consumo. O critério de avaliação será determinado pela política de estoques da empresa.  Não se devem utilizar taxas de rotatividade iguais para materiais de preços bastante diferenciados.

100 UNID.. aplicando N=3 teremos: 9 . O Método da Média Móvel é usado para prever demanda de produtos com demanda estável pois flutuações positivas em um período podem ser compensadas por flutuações negativas em períodos próximos. Previsão de Demanda Prever qual a quantidade de produto que os clientes deverão comprar é assunto vital para todo o planejamento empresarial. CONSUMO DO PRÓXIMO ANO 2009. Por isso. Método da Média Simples Exemplo: Seja um item que nos últimos 6 meses teve o seguinte consumo: Jan = 100 unidades Fev = 120 Mar = 90 Abr = 140 Mar = 130 Jun = 110 A previsão para julho será 115 unidades Método da Média Móvel Simples É melhor que o anterior no aspecto de considerar médias de consumos de períodos anteriores. Se a tendência for de consumo decrescente... grande esforço tem sido dedicado ao desenvolvimento de métodos de previsão... a média futura será maior.. Dentre os vários métodos existentes destacaremos os seguintes: Método do Último Período É o mais simples e empírico. baseia-se na estimativa do consumo futuro com base no consumo do período anterior. a média futura será menor... exemplo CONSUMO DO ÚLTIMO ANO 2008 . Se a tendência for de consumo crescente...Calcule o Giro e a cobertura de estoque dentro desse período.. São úteis para filtrar flutuações aleatórias..100 UNID.Um item de material que apresenta as movimentações contidas no quadro abaixo: MÊS EI MA MC EF Jan 280 2740 2690 Fev 2500 2480 Mar 2600 2630 Abr 2850 2600 a) Qual o giro de estoque dentro quadrimestre? b) Qual o estoque médio a ser mantido para que seja alcançado um giro = 35.. 2... Vamos considerar apenas alguns daqueles que são úteis no controle de estoques.. Utilizando os valores do exemplo anterior.

. também conhecido como método dos mínimos quadrados.. É mais significativo porque os valores dos períodos mais recentes recebem peso maior do que os valores dos períodos mais antigos.. ∑ (Y ...27% de 400 .500 ... exemplo PERÍODO CONSUMO PESO Peso ou fator de importância em % CONSUMO PONDERADO 2004 . O objetivo é determinar o valor de a (coeficiente linear) e de b (coeficiente angular).13% de 200 ..... Exemplo: para aplicação com N=4 Seja um item que nos últimos 5 meses teve o seguinte consumo: Jan = 120 unidades Fev = 140 Mar = 130 Abr = 170 Mai = 150 Neste caso.... Y é o valor previsto em um tempo x medido em incrementos... Usam-se duas equações para determinar a e b.......Previsão para julho = 140 + 130 + 110 = 126.100% 7% de 100 ...- 7% ..2007 . é utilizado para determinar a melhor linha de ajuste que passa mais perto de todos os dados coletados.2005 ......... ou seja.. a equação se modifica para : 10 ..27% ..200..66 ≈ 127 3 Suponha agora que a demanda de julho acabou sendo 123... a previsão para junho será (140 x 1 ) + ( 130 x 2) + (170 x 3 ) + ( 150 x 4 ) = 151 10 Método da Média Móvel Ponderada usando-se percentuais De uma forma geral é mais significativo porque os valores dos períodos mais recentes recebem peso maior do que os valores dos períodos mais antigos.Yp)2 = mínimo onde Y = Valor real e Yp = Valor dos mínimos quadrados Uma linha reta está definida pela equação Y = a + bx.13% ........33% ...33% de 500 ...2008 ..300.20% de 300 ....2006 ..400 ......- 7 26 60 108 165 consumo previsto p/ 2009= 366 unidades Método dos mínimos quadrados Este método....20% ...... a partir do ano-base............... A determinação dos pesos deve ser de tal ordem que a soma seja 100%... . a previsão para agosto seria calculada desta forma: Previsão para agosto = 130 + 110 + 123 = 121 3 Método da Média Móvel Ponderada É uma variação do método anterior. Nas séries temporais........... em vez de 127..... Sendo o coeficiente a = 1 e sabendo-se que N é o número de pontos. Obtemos a primeira multiplicando-se a equação da reta pelo coeficiente a e somando-se os termos...ACUMULADO 100 .... é a linha de melhor ajuste que minimiza diferenças entre a linha reta e cada ponto de consumo levantado. tais como anos..

7 Portanto aplicando Yp = a + b x .9 unidades EXERCÍCIO 1. O coeficiente de b é X.4 + 4. estas são substituídas nas equações normais. calcule a previsão de 11 . Fazendo a tabulação : dispor os dados(eventos) na tabela do período mais antigo para o mais recente. ano 2001 2002 2003 2004 2005 ∑ Y 108 119 110 122 130 589 X 0 1 2 3 4 10 X2 0 1 4 9 16 30 X. obteremos : a = 108.7 x 5 A previsão para 2006 será 131. tendo em vista que X representa o número de períodos a partir do ano-base. 2006 = 153. Ao multiplicarmos os termos por X e somá-los. 2004= 122 .Considerando a série histórica de consumo de um item demonstrado abaixo. teremos : Yp = 108. 2007 = 180 e 2008=207 . Estabeleça uma previsão para 2009 utilizando os seguintes métodos: a)Média móvel ponderada com n=4. ∑X.Y 0 119 220 366 520 1225 589 = 5 a + 10 b 1225 = 10 a + 30 b e De onde resultam as equações normais : Resolvendo as duas equações simultaneamente. 2003 = 110 . 2005 =189.∑Y = N a + b ∑X A segunda equação é desenvolvida de maneira semelhante. teremos : ∑XY = a∑X + b∑X² Estas duas equações são denominadas de equações normais. Depois da obtenção das quatro somas. e ∑X² são obtidas de forma tabular. 2.4 e b = 4. onde os valores de a e b são calculados e substituídos na equação da linha reta para obtenção da fórmula de previsão : yp = a + bx Exemplo : Determinada empresa quer calcular qual seria a previsão de vendas de seu produto W para o ano de 2006 A vendas dos 5 anos anteriores foram : 2001=108 . ∑XY. As quatro somas necessárias à resolução das equações ∑Y. 2002 = 119 . 2005 = 130 unidades.Uma loja tem a seguinte tabulação de vendas : 2004 = 171. b)Média móvel ponderada com pesos percentuais com N=5 c) Equação da reta.

(ES) . Ponto de Ressuprimento . GRÁFICO DENTE DE SERRA 12 .demanda aplicando os seguintes métodos: a) Último período.(PR) . É predeterminado pela gerência de estoque. Estoque de Segurança . havendo em muitas situações. corresponde a soma do material existente com aquele a ser recebido. a ação continuada da demanda irá provocar a falta de material e seu conseqüente custo. incremento não previsto de demanda e atrasos no fornecimento.É a quantidade predeterminada de material destinada a evitar ou minimizar os efeitos pelas variações da demanda ou do tempo de ressuprimento. O NR atinge o seu valor máximo no ponto de ressuprimento. isto é. Entre eles os mais importantes são: Demanda ou Consumo .É a quantidade de material em estoque. Nível de Ressuprimento (NR) .É a quantidade de material necessária para recompletar um nível de estoque estabelecido. pois na prática.(Q) .(IR) . Quantidade de Ressuprimento . A ruptura de estoque é a situação em que material existente chega a zero.Elemento gerador da administração de material. atingindo seu ponto máximo à cada ressuprimento.É a média aritmética dos valores assumidos pelo estoque durante um determinado período. tanto D como TR não se comportam como o esperado. ou NO) – É a quantidade normalmente disponível para atender à demanda. Estoque Médio (EM) . a partir deste ponto de ruptura. que ao ser atingida provoca a emissão de um pedido de ressuprimento. Intervalo de Ressuprimento . Tempo de Ressuprimento . após consumido todo o estoque de segurança. Este parâmetro é de grande importância.É o estoque potencial. b) Média móvel simples com N=4 c) Média móvel ponderada com N=4 d) Média móvel ponderada usando-se percentuais com N=5 Jan = 780 unidades Fev = 900 unidades Mar = 790 unidades Abr = 890 unidades Mai = 730 unidades Jun = 690 unidades CONTROLE DE ESTOQUE Modelo de Reposição Contínua PARÂMETROS DE CONTROLE DE ESTOQUE A gerência de estoque considera vários parâmetros necessários ao dimensionamento dos estoques. decrescendo a partir daí até novo PR.(TR) .( D) . É o consumo de material na unidade de tempo analisada.É o tempo decorrido entre duas datas consecutivas de suprimento. o estoque médio dado apenas em relação ao estoque máximo seria: EM = QR/2 + ES Estoque Máximo ou Nível Operacional(E.Máx.É o tempo decorrido entre a data de uma solicitação de compra e a data em que esse material esta disponível no almoxarifado. Entretanto.

900 unidades. uma quantidade para atender 10 dias de consumo. 13 . se o pedido fosse na ocasião em que o nível do estoque estivesse em 1. O intervalo médio entre 2 chegadas sucessivas de material é de 60 dias. a título de estoque de segurança.O consumo mensal de determinado item de material é 1.100 unidades Intervalo de ressuprimento = 1 mês Diante desses dados.300 unidades Tempo de ressuprimento: 15 dias Estoque de segurança = 1.500 unidades. caso o nível do estoque chegasse a 120 unidades.400 unidades.Ao analisar a ficha de estoque do material “X”” obtivemos as seguintes informações: • • • • Demanda média mensal: 3. 3.700 unidades e a gerência de estoques realiza 6 ressuprimentos por ano. sendo mantido um estoque de segurança para 15 dias.Determinado material é consumido em base mensal de 5. teve as seguintes informações: • • • • Demanda média mensal: 240 unidades Tempo de ressuprimento: 15 dias Estoque de segurança: 80 unidades Intervalo de ressuprimento: 1 mês Com essas informações calcule: a) A quantidade de ressuprimento b) O nível de ressuprimento c) A quantidade que deveria ser adquirida. ao analisar o comportamento de um item de material.Q NR NO PR ES J F M A M J J A TEMPO / MÊS Exercícios 1. calcule: a) A quantidade de ressuprimento b) O Nível de Ressuprimento c) Uma nova quantidade a ser adquirida. Para evitar o risco de faltas. 4.A seção de controle de estoque de certa empresa. Calcule o tempo de ressuprimento desse item. é mantido. d) O ponto de ressuprimento 2. O nível de ressuprimento é de 20.

sendo nesta ocasião emitido um pedido de material.Certo item de material é consumido em base mensal de 750 Kg. Com essas informações.800 unidades.200 unidades. calcule qual o tempo de ressuprimento deste item.000 19.000 unidades. normalmente o estoque médio é: 1.200 2. Com essas informações podemos afirmar que: a) A quantidade de ressuprimento é: 1.400 36. em consequência de uma requisição extraordinária.210 2 meses 1 mês 3 meses 0.800 9.O ponto de ressuprimento é de 3.5 mês c) O estoque médio é: 36.Calcule e marque as respostas certas: O consumo médio mensal de um item de material é 10.800 6. Determine a quantidade que deveria constar neste pedido. O nível de ressuprimento para esse item é de 52.600 b) A quantidade a ser pedida na situação atual de forma a alcançar o NR é: 2.200 5.500 c) Considerando-se os ressuprimentos feitos. O nível de ressuprimento é 4.200 2.000 2.000 48.000 800 3. 5 . Sendo 1.410 16. obtivemos os seguintes dados: ♦ ♦ ♦ ♦ Demanda média mensal: 800 unidade Estoque de segurança: quantidade para atender 15 dias de consumo Intervalo de ressuprimento: 4 meses Tempo de ressuprimento: 2 meses No ponto de ressuprimento. só ocorrendo quando o estoque físico chegou a 1.000 4.700 unidades. São feitos 4 ressuprimentos por ano. 7.150 850 8.125 Kg.550 2.Uma empresa utiliza a metodologia ilustrada no diagrama abaixo para determinar a quantidade a ser periodicamente a adquirida de um componente que utiliza em sua linha de produção.5 mês b) O PR: 23.000 19.300 3. Considerando-se que a gerência de estoque deseja fazer 4 ressuprimentos por ano e manter 750 Kg como estoque de segurança. Podemos afirmar que: a) O TR para esse item é: 1. No entanto.600 3.210 16.600 5. o saldo em estoque passou de 3. não foi emitido o pedido de material.200 para 2.marque a resposta certa Analisando a ficha de estoque de certo item de material.300 unidades.200 3. calcule o seu Ponto de Reposição 14 .200 unidades por mês o consumo desse componente. O estoque de segurança deverá garantir 10 dias de consumo.

O diagrama a seguir ilustra esquematicamente um modelo de gestão de estoques denominado “Máximos Mínimos. de Segurança P/ 20 dias de consumo TR 45 DIAS T CONSIDERE AS INFORMAÇÕES ABAIXO PARA RESPONDER AS QUESTÕES 9 e 10. ainda.5 (dois e meio) meses de consumo. (3) a quantidade da nova encomenda ( ou tamanho do lote) fonte: provão do MEC ano 98 QUANTIDADE MÁXIMA PONTO DE NOVA ENCOMENDA QUANTIDADE ENCOMENDADA QUANTIDADE MÍNIMA TEMPO DE AQUISIÇÃO (espera) Para resolver as questões 10 e 11 considere que foram fixados os seguintes parâmetros em função da política de estoques de uma empresa que utiliza este modelo: (1) estoque Mínimo: 100(cem) unidades. QUESTÃO 9 Nas condições acima. para cada item de material. em unidades. Considere. (2) Ponto de Encomenda: é função do Tempo de Espera. que o consumo mensal é de 200 unidades. quantas unidades haverá no Estoque nesse dia? 15 . do consumo mensal e do estoque mínimo. o nível de estoque. no Ponto de nova encomenda. (3) Quantidade de nova encomenda: equivalente a 2. que. peça ou componente. (2) o ponto de nova encomenda. será: a) 100 b) 200 c) 300 d) 400 e) 500 QUESTÃO 10 Se o fornecedor antecipar em 15 (quinze) dias a entrega do lote encomendado. atualmente.000 Est.Fonte : provão do MEC ano 99 Q PONTO DE REPOSIÇÃO: X UNIDADES d) 2. que é usado para dimensionamento do lote econômico. A lógica deste modelo é a seguinte: a empresa especifica. é de 1 (um) mês. três parâmetros: (1) o menor estoque que deseja manter.

Uma empresa trabalha ininterruptamente (360 dias/ano) e um de seus itens tem um consumo médio mensal de 2. Utilizando o gráfico abaixo e as fórmulas de parâmetros de controle de estoque.MAX PR T/MÊS 12.(a) 500 (b) 600 (c) 700 (d) 800 (e) 900 11. E. max. após o pedido.O Gráfico abaixo representa o controle de estoque de um item que tem um estoque de segurança de 200 unidades e um estoque máximo de 1. Médio Est. determine: a) O estoque de segurança b) O estoque médio c) O ponto de reposição Quantidade 2350 E.100 unidades e cada remessa leva 5 dias.100 unidades.400 unidades. Analise-o e informe: a) o ponto de ressuprimento b) o nível de ressuprimento c) o tempo de ressuprimento d) estoque médio e) a quantidade de ressuprimento ES J F M A NR E. para estar disponível na empresa. Segurança 30 60 dias LOTE ECONÔMICO DE COMPRAS 16 . A reposição de estoques é feita de forma contínua obedecendo ao lote que é de 2.

por alguns autores. a Q Onde: D = demanda ou consumo a = custo de aquisição Q = quantidade ou lote Para se calcular o Lote econômico de compras aplicamos a fórmula LEC= 2. rateio de equipamentos. preservação dos materiais.D. aplica-se : CE = ( Q + ES ) i . Portanto. i . todas as despesas que se tem para formalizar um processo de aquisição. c 2 ONDE: Q = quantidade ou lote i = taxa anual de estocagem c = custo unitário do item CUSTO ANUAL DE AQUISIÇÃO (CA) É o somatório dos custos necessários à aquisição dos materiais. impostos e taxas. editais • Diligenciamento de compras Enfim. pessoal.c 17 . Portanto. Este custo operacional(COP). Para casos em que não se adota estoque de segurança. COP = CE + CA ONDE: CE= custo anual de estocagem CA= custo anual de aquisição COP= custo operacional anual CUSTO ANUAL DE ESTOCAGEM (CE) O custo anual de estocagem é determinado pelas despesas com seguros. fax • Cartas. prejuízos com avarias. e outros. aplica-se: CE = Q . também denominado CUSTO TOTAL. CA = D. c 2 Para casos em que se adota estoque de segurança. Exemplo: • Pessoal • Telefone. obsolescência. exceto o custo do material propriamente dito.É uma determinada quantidade de material que ao ser encomendada propiciará o menor custo operacional anual de se adquirir e manter estoques. aluguéis e depreciação. equivale ao somatório do custo anual de estocagem + o custo anual de aquisição.a i.

cujo valor está na ordem R$850. ele não irá variar em função do valor de Q. a i. Mas .5% a. i = quanto você gasta(paga) por ano para manter um item em estoque custo do produto Exemplo: Foi constatado que para manter um determinado item em estoque. • Qual será a taxa anual de estocagem desse item? 2 a . Portanto.D + i. a empresa vinha assumindo os seguintes custos: Mão-de –obra : R$ 1. c + D . D .00 a unidade. Outro método é derivar a equação em relação a Q e igualar a derivada a (0) zero.c TAXA ANUAL DE ESTOCAGEM (i) Como é encontrada ? Apura-se todas as despesas que se tem para manter um item em estoque ao longo do ano e depois dividese pelo custo do material. Q 2 Q2 = 2 .D.Q Q 2 Portanto. D = i.40 Custo de capital : 11.c 18 . vejamos. Então: a. LEC= 2.FUNDAMENTAÇÃO DA FÓRMULA Uma das maneiras de determinar Q mínimo é substituir na equação vários valores de Q até achar o COP mínimo.D) é uma constante. ocorre para valores de variáveis”. c + D .20 Espaço/energia : R$ 1. a 2 Q A matemática diz-nos que “ o mínimo da soma de duas variáveis. o objetivo é tornar custo operacional o menor possível.85 Depreciação/avarias : R$ 1.a i. a 2 Q Com estoque de segurança ⇒ COP = ( Q + ES ) i . i . o termo(c. constante.a. c .30 Rateio de equipamentos : R$ 0.c. cujo produto é . logo: Sem estoque de segurança ⇒ COP = Q .

00 • Taxa anual de estocagem = 8% • Tempo de ressuprimento = 20 dias • Estoque de segurança = não há De posse dessas informações. vinha sendo adquirido em lotes de 200 unidades. Para solucionar a questão foram levantados os seguintes dados: • Custo unitário do item = R$ 8. Foram levantadas as seguintes informações sobre o item: • Custo unitário = R$ 240. caso o fornecedor somente forneça o material em embalagens fechadas com 200 unidades? 2.00.90 • Custo de aquisição = R$ 40.O gerente de material de uma empresa de transporte resolveu calcular com critério os lotes de compras de “PNEUS”. sendo a taxa anual de estocagem calculada em 25%. Com esses dados. 15.00 • Taxa anual de estocagem = 10% • Estoque de segurança = não há • Tempo de ressuprimento = 6 dias Diante desses dados.400 unidades. para atender a um consumo médio anual de 2.800 unidades de um tipo de retentor. Cada processo de aquisição custa a empresa R$ 4.00 • Custo de aquisição = R$ 50.Determinada empresa consome em média.Uma indústria mecânica consome por ano. calcule: a) O Lote Econômico de compras b) O número de aquisições por ano c) O custo operacional anual mínimo d) O ponto de ressuprimento 3. e o gerente de material está preocupado em adquirir Lotes Econômicos de forma a proporcionar um menor Custo Operacional Anual para a empresa.Exercícios 1. a um custo unitário de R$ 143.36. calcule: a) O Lote Econômico de compras b) O custo operacional que as aquisições aleatórias proporcionam c) O custo operacional anual proporcionado pelo lote econômico de compras d) O Nível de Ressuprimento 19 . em média. que anteriormente.200.000 unidades de certo material por ano. 1. calcule: a) O LEC b) o COP c) Qual seria a quantidade ideal para se adquirir. de forma aleatória.

Um atacadista de materiais de construção obtém seu cimento de um fornecedor único para atender a uma demanda anual de 18. Para analisar a questão a Gerência de Estoque levantou os seguintes dados: ♦ Custo do item/tonelada = R$ 2.260 unidades de um item de material a um custo unitário de 232.800 unidades.85.00 ♦ Custo de aquisição = R$ 30.Uma empresa do ramo frigorífico. d) O número ideal de aquisições por ano. 1.000.000 sacos.00 Custo de aquisição : R$ 495. lotes de 8 toneladas. Diante das condições acima. qual será o lote ideal de compras? 20 . Os custos para obter e manter este material. de forma aleatória.00. sendo taxa anual de estocagem calculada em 21%. e vem adquirindo. A ficha de controle de estoque desse item apresenta as seguintes informações: Taxa anual de estocagem : 18% Custo por saco : R$ 11. o que proporciona um alto custo operacional anual. 6. consome anualmente 240 toneladas de um determinado produto. calcule: a) O Lote Econômico de compras b) O custo operacional anual mínimo c) O custo operacional anual. anualmente. O custo de cada processo de aquisição fica em 308.00 ♦ Condições de fornecimento: embalagens fechadas com 200 unidades. bem como as condições de fornecimento proposta pelo fornecedor estão disponíveis a seguir: ♦ Taxa anual de estocagem = 15% ♦ Custo unitário do item = R$ 25.00 Tempo de reposição : 5 dias Estoque de segurança : 100 sacos Utilize essas informações e calcule: a) o custo operacional anual mínimo b) o ponto de reposição 7.4.00 ♦ Custo de aquisição = R$ 80.00 ♦ Taxa anual de estocagem = 20% ♦ Tempo de ressuprimento = 3 dias ♦ Estoque de segurança : 5 toneladas De acordo com essas informações.As Organizações CRA utiliza um material que tem uma demanda média anual de 4. adquirindo lotes de 8 toneladas d) O Ponto de Ressuprimento 5. c) O custo anual de estocagem adquirindo-se toda a quantidade de uma só vez. Calcule: a) O lote econômico de compras b) O custo operacional anual adquirindo-se lotes de 600 unidades.Determinada empresa consome.

A que nível o estoque atingirá se o fornecedor antecipar a entrega do material em 2 dias? 21 .85 Depreciação/avarias : R$ 1.5% a. paletes com 20 unidades. foi contabilizado um valor de R$780.30 Rateio de equipamentos : R$ 0.00 Demanda média mensal : 1500 unidades Tempo de ressuprimento : 5 dias Não se adota estoque de segurança Observamos que.O lote econômico de compras considerando a condição imposta pelo fornecedor. para facilitar as operações de carregamento. apresente as seguintes soluções: 1. independentemente da quantidade a ser adquirida.a.20 Espaço/energia : R$ 1.O Ponto de ressuprimento deste item? 4.O custo operacional anual mínimo.CASO A direção da empresa de Transporte Sudeste Ltda designou um profissional de logística interna para analisar e apresentar soluções para a determinação dos níveis dos estoques a serem mantidos de um dos seus itens mais críticos no desempenho de suas atividades “ PNEU REFORÇADO 295/80R – LISO” No primeiro momento foi constatado que para manter cada unidade deste item armazenado durante o ano. 2. a empresa vinha assumindo os seguintes custos: Mão-de –obra : R$ 1.40 Custo de capital : 11. o fornecedor somente entrega este produto em paletes fechados com 20 unidades. Na qualidade de gestor de estoque desta empresa.00. considerando a condição imposta pelo fornecedor. ou seja. 3. transporte e descarga. Verificando todos os custos para a realização de um processo de aquisição . Na seção de controle de estoque constam os seguintes registros: Custo unitário : R$ 950..

a direção da empresa decidiu aplicar uma classificação ABC. mas outros critérios também podem ser utilizados. Devido a grande dificuldade de administrar todo o universo de itens. em média. Nesse exemplo. foram enquadrados como classe A e 1. devemos. mas com uma grande parcela do valor a ser administrado. Geralmente. em termos de quantidade e valor. aproximadamente. ou seja. Nesse caso. CLASSE A B C % DE ITENS 10 25 65 % DE VALORES 75 20 5 Para classificar os materiais dentro desse método. proporcionando maior facilidade em exercer um controle mais eficaz aos itens mais significativos em termos de valores monetários. Na maioria das organizações.000 itens de materiais diferentes.SISTEMA ABC DE CONTROLE DE ESTOQUES O sistema de classificação ABC de estoques é utilizado para identificar o grau de importância de cada item dentro da empresa. considerar os seguintes fatores:  Tempo de fornecimento     Volume do material Perecibilidade Lote econômico Riscos de obsolescência Importância da Aplicação Vejamos o exemplo: Uma empresa apresentava um consumo anual de 9. podemos observar que apenas 8% dos itens foram enquadrados como classe A e 20% dos itens foram enquadrados como classe B. multiplicando-se o custo unitário do item pela quantidade consumida durante o ano. a seguinte distribuição. os estoques apresentam. apenas um pequeno número de itens. vimos que ficou concentrado nas mãos da direção da empresa. 72% do total foram enquadrados como C. A classificação ABC é adotada para estabelecer • As prioridades nas compras • Nível das autoridades que determinam as compras • Rotinas de inventários • Tamanho dos lotes a serem adquiridos 22 . os demais itens. Na conclusão deste trabalho apenas 720 itens. ou seja. também. obviamente. essa classificação é feita baseada em valores de consumo anual.800 itens enquadrados como B. determinando que 70% dos valores consumidos deveriam ser enquadrados como A e 20% dos valores consumidos como B.

50 15.00 4 12 2540 07 4.00 200. 06 2560 30 44.00 no 08 % % acum codigo demanda % % 52.00 1018 5596 17 2. posteriormente.00 itens valores 07 2589 80 0. Os demais serão classificados como “C”.00 14. considerando A= 10 % 04 3225 04 40.00 7 15 9878 35 2.00 2 10 2698 15 0. terão suas compras autorizadas pelo próprio gerente de estoque .EXERCÍCIOS 1. 30% dos itens. deseja exercer um controle mais rígido sobre 20% do total dos seus itens movimentados.00 ABC quanto ao valor de 03 2574 21 80.00 24.00 3 11 2597 03 16.00 23 .00 160. estes serão denominados classe “A” e. Na tabela abaixo estão registradas as demandas anuais dos itens e seus respectivos preços médios unitários.40 8. os que possuam valor de consumo intermediário.60 258.00 6 14 2548 10 1.00 1680. somente a direção da empresa poderá autorizar as suas compras e. estes itens serão denominados classe “B”.00 8 16 9958 10 2. desta forma.00 Implemente uma classificação 02 2690 30 8.00 1119 9654 03 6. que tenham maior valor de consumo.40 44.00 acum classe 3324 26 2.00 Valor de consumo 1800.00 112.00 13 14 15 16 17 18 19 20 2.As demandas anuais dos itens de estoque de uma empresa e seus respectivos preços médios estão disponibilizados na tabela abaixo: N0 de Código Demanda Preços médio Valor da itens do item anual unitário demanda 01 2581 80 4.00 1 09 2121 20 0.00 1320.00 48.00 2.00 5 13 2566 04 6.00 70.80 64.00 e B=20% dos itens e trace uma 05 1489 02 56.00 curva ABC.00 320.00 250.00 34.80 12.00 20.00 1220 6654 07 2. itens C10 C11 C12 Consumo anual 150 100 50 Preço unitário 12.00 28.O diretor de logística da empresa LCJ Ltda.00 18. Faça essa classificação e demonstre uma curva ABC.00 consumo. ou seja.00 9 17 5456 10 4.50 4.

100 requisições de materiais.00 3.00 270. Nível de serviço = Número de requisições atendidas Número de requisições efetuadas Exemplo: No almoxarifado da empresa Vitória Capri.495 Inventário Físico São as operações da contagem física dos itens de estoque.00 3.00 18.00 150 Nível de serviço Nível de serviço ou nível de atendimento é o indicador de quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos usuários.00 40.00 300 05 70.00 2. NÍVEL DE ATENDIMENTO é o indicador que mostra a eficácia do estoque em atender o usuário.00 198 10 60.00 7200.45 item por requisição.00 200 09 30.88% 4.00 114 07 8. quanto mais requisições forem atendidas. com um número médio de 1.00 3.00 150 03 20.625.00 6400.00 1200.00 245.00 100 04 15. nas quantidades e especificações solicitadas. Qual foi o nível de atendimento do almoxarifado? Solução: Nível de serviço = 4.50 38. considerando A=20%.50 30.O quadro abaixo mostra as movimentações dos itens de estoque de uma empresa. Portanto.00 300. exatamente como solicitado.400 itens. 24 .400 = 97. foram apresentadas 3. Utilize o critério de ordenação quanto ao valor de consumo e calcule o percentual acumulado de valores dos itens A e B. O inventário físico é geralmente efetuado de dois modos: Periódico e Rotativo.00 760. Assim.00 50 06 10. Foram entregues 4. B=20% e C=60% dos itens. durante um período de 6 meses. tanto maior será o nível de atendimento. ITENS DO PREÇO CONSUMO ESTOQUE UNITÁRIO ANUAL 01 80.00 150 08 5.00 99 02 12.C13 C14 C15 C16 C17 C18 C19 320 90 70 20 120 240 30 20.

000 da classe B e 30.6% ao mês) e 5% dos itens da classe C(1.000 180 25 A .000 itens da classe A . aproximadamente).000 Números de itens contados em % 6. tanto em quantidade quanto em valor. Nesse caso faz-se um programa de trabalho de tal forma que todos os itens sejam contados pelo menos uma vez dentro do período fiscal(normalmente de um ano). ou seja: Acurácia = Número de itens corretos Número total de itens ou Acurácia = Valor de itens corretos Valor total de itens Exemplo A empresa “CPMI Ltda” dispõe de 50. pode-se calcular a acurácia dos controles. ou duas vezes por ano – faz-se a contagem física de todos os itens do estoque. 14. Rotativo quando permanentemente se contam os itens em estoque.000 = 0.3% ao mês. No último trimestre foi detectado as seguintes divergências em cada classe: Classe A Classe B Classe C 180 430 52 Analise o caso e apresente a acurácia de controle Desenvolvimento: Classe Número de itens contados 6.000 –180) = 0. que mede a porcentagem de itens corretos. 50% dos itens da classe B(16.97 % 6.000 itens em estoque. sendo 6. Para exercer um maior controle adota-se o inventário do tipo rotativo em que a cada três meses ela conta 100% dos itens classe A.Periódicos quando em determinados períodos – normalmente no encerramento dos exercícios fiscais.6% ao mês) Acurácia dos Controles Uma vez terminado o inventário. Um critério usual é contar a cada três meses 100% dos itens da classe A(33.000 itens da classe C. 50% dos itens classe B e apenas 10% dos itens classe C.000 Número de itens Acurácia com divergências (6.375 % 16.

serão necessárias 1. mas no espaço cúbico do depósito. aproximadamente 1. a capacidade do depósito depende da altura em que as mercadorias podem ser estocadas. tem aproximadamente as seguintes dimensões: 1.97) + (0.9385) + (0.000 430 52 (7.000 3.9826) = 0.02 m são colocadas junto à parede. balcões de recebimento e entrega.000 – 52) = 0. há espaço para 34 X 3 X 2 = 204 paletes. resta espaço para.9577 Portanto. 22 m UTILIZAÇÃO CÚBICA Também é exigido espaço para corredores.22 m X 1. os paletes não devem ser colocados muito rentes uns aos outros.77% ARMAZENAMENTO DE MATERIAL Utilização cúbica e acessibilidade Os produtos não são apenas estocados no chão. Se os paletes forem empilhados em número de três. recomenda-se deixar um espaço de 5 cm entre eles.02 m X 0. as laterais dos paletes que medem 1. Embora o tamanho de um depósito possa ser descrito em um determinado número de metros quadrados. Como os paletes são empilhados no número de 3.000 posições de paletes.22 m CORREDOR aproximadamente 1. Suponha-se uma seção de depósito como a ilustrada na figura 33 Como a área de armazenamento tem 1. para que possam ser movimentados. geralmente.4375 X 0.1875 X 0.4375 % 16. 26 .000 16. sendo que 30 caixas cabem em cada palete.000 7.000 caixas devam ser estocadas.07 m = 34. acurácia = 95.2 ou 34 posições de paletes ao longo de cada lado do corredor.000 (3.9826 % 3. Um palete é uma plataforma que. escritórios e áreas para a escolha e montagem dos pedidos.000 paletes. Posições de Paletes. Suponha-se que um máximo de 90.22 m de profundidade.000 3. 36.375 X 0.9385 % 7. Entretanto. aproximadamente.000 Solução: (0.1 m. Para o cálculo do espaço necessário para armazenamento. É necessário um espaço para 3.1875% 16.000 = 0. Portanto.000 = 0. precisa-se de uma estimativa para o estoque máximo.58 m : 1.B C Total 7.000 – 430) = 0.

torna-se mais fácil entender ou implantar ou um outro sistema que seja composto apenas de números. ou para qualquer tipo de organização. da Circulação Principal para a parede lateral Uma vez conhecendo este sistema. que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final. armazenar e retirar os produtos para remessa. LOGÍSTICA EMPRESARIAL Vencer o tempo e distância na movimentação de bens ou na entrega de serviços de forma eficaz e eficiente é a tarefa do profissional de Logística. depósito. e terminando com um número ou letra indicativo da menor unidade de estocagem para aquela instalação(escaninho. de baixo para cima da estante.Localização do Estoque (endereçamento) A localização do estoque. ou seja. mas há vários sistemas básicos que podem ser utilizados. Um dos sistemas mais empregado é o de coordenadas alfanuméricas. gaveta. com propósito de providenciar níveis de serviços adequados aos clientes a custo razoável. basta apenas que seja convencionado o que cada número ou conjunto de números irá representar dentro do arranjo físico.” BALLOU 27 . relaciona-se com a localização de itens individuais no depósito. ou arranjo físico do depósito. no sentido frente/fundo) Estante 6 (terceira à direita no sentido frente/fundo) Prateleira D (quarta. traduz maior simplicidade e clareza é: “ A Logística empresarial trata de todas atividades de movimentação e armazenagem. Dentre várias definições de Logística Empresarial a que. pátio). Não existe um único sistema universal de localização de estoque que seja adequado para todas as ocasiões. cuja composição alterna número e letras. Escaninho 5 (quinto. coluna etc) Exemplo: Almoxarifado 2 2 B 6 D 5 Zona de estoque B (primeira à direita. iniciando o código de localização com um número que identifica a instalação(almoxarifado. assim como fluxos de informação que colocam os produtos em movimento. Qualquer que seja o sistema utilizado a administração de vê oferecer o nível exigido pelos clientes. para isto. para mim. manter um controle eficaz dos itens de modo que possam ser encontrados facilmente e reduzir o esforço total necessário para receber.

tudo que com eles ocorrem dentro das 4 paredes. É um conjunto de entidades de todos os segmentos possíveis e imagináveis que estão entre uma determinada empresa e o consumidor. além de poderem estocar os produtos em trânsito por períodos curtos. transportadores. quando passamos a ter uma estabilidade econômica. desde a sua origem até a entrada na empresa. Logística Interna : responsável pela armazenagem e movimentação interna dos produtos. Nela está incluída a compra. Enfim. 28 . Exemplo: bancos. tais como manuseio. Item de demanda independente Produtos acabados cuja demanda depende do consumidor externo. Item de demanda dependente Itens ou componentes cuja demanda depende da demanda de outros produtos. etc. Chain = corrente No Brasil chamamos de cadeia.Origem e importância Antes da estabilidade econômica as empresas estavam acostumadas a trabalharem com estoque altos. Termos e expressões empregadas nas atividades logísticas Supply Chain Termo em inglês que significa “cadeia de abastecimento ou cadeia de suprimento”. os verdadeiros custos apareceram e os mais significativos eram os custos logísticos. toda e qualquer entidade envolvida nesta atividade. Dentro dessa logística está a atividade de transporte. Just-in-time Método de produção que tem como objetivo disponibilizar os materiais requeridos pela manufatura apenas quando necessários. DIVISÃO DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL Divide-se em 4 partes: Logística de Suprimentos : trata da recepção dos produtos. supermercados. abastecimento da produção. as empresa passaram a dar mais importância às competências logísticas para ter como sobreviver. ou seja. Logística de Distribuição : Responsável pela movimentação dos produtos da porta da empresa para fora até o contato com o consumidor. Centros de Distribuição Instalações físicas por onde transitam os estoques de uma ou várias empresas localizadas entre os locais onde foram produzidos e os mercados consumidores. Desde então. com o advento do Plano Real. Logística Reversa : responsável por todo o fluxo de informações ou de produtos que voltam do consumidor.

Transporte 29 . SKU (Stock – Keeping – Unit) ou unidade de manutenção de estoque Significa cada tipo de material existente em estoque. ferroviários (trem de carga). ECR – Efficient Consumer Response ( resposta eficiente ao consumidor) É uma estratégia na qual o varejista. aeroviários(aviões de carga) e dutoviários(por meio de dutos). dependendo do tipo de barras empregado. Produção puxada Consiste em produzir à medida em que os clientes pedem. Vendor Managed Inventory (VMI) É estoque gerenciado pelo fornecedor. ou seja. marítimos(navios oceânicos ou de cabotagem). fluviais (navios de pequeno porte ou barcaças). o distribuidor e o fornecedor trabalham muito próximos para eliminar custos excedentes da cadeia de suprimentos e melhor servir ao consumidor Cross Docking São sistemas de distribuição nos quais os produtos recebidos no centro de distribuição não são armazenados. Atividades Primárias Compreendem : • • • Transporte Manutenção de estoques Processamento de pedidos Essas atividades são consideradas primárias porque ou elas contribuem com a maior parcela do custo total da logística ou elas são essenciais para a coordenação e o cumprimento da tarefa logística. com base em dados estatísticos de demanda. rodoviários(caminhões e carretas). Código de barras É uma representação gráfica de dados que podem ser numéricos ou alfanuméricos.Modal de transporte Meio de transporte usado para a movimentação física dos produtos. por exemplo. Produção empurrada Consiste em produzir independentemente do pedido do cliente. Endereçamento de materiais Técnica utilizada para identificar os locais em que se encontram os materiais armazenados Atividades Logísticas São classificadas em duas atividades-chave: atividades primárias e atividades de apoio. mas sim preparados para serem enviados aos pontos de vendas ou de destino.

Manutenção dos estoques Geralmente. É uma atividade que diz respeito à movimentação do produto no local de estocagem. o transporte é a atividade logística mais importante simplesmente porque ela absorve. Embalagem de proteção Um dos objetivos da logística é movimentar bens sem danifica-los além do economicamente razoável. dimensionamento da área. São responsáveis por um a dois terços dos custos logísticos. projeto de docas ou baias de atracação e configuração do armazém. elas são chamadas atividades primárias. processamento de pedidos é uma atividade logística primária. é necessário manter estoques. Desta forma. Elas são: • • • • • • Armazenagem Manuseio de materiais Embalagem de proteção Obtenção Programação de produtos Manutenção da informação Armazenagem Refere-se à administração do espaço necessário para manter estoques. Obtenção 30 . Envolve problemas como localização. há uma série de atividades adicionais que apóia estas atividades primárias. contudo. para se atingir um grau razoável de disponibilidade de produto.Para a maioria das organizações . Manuseio de materiais Está associada com a armazenagem e também apóia a manutenção de estoques. não é viável providenciar produção instantânea de certos componentes. portanto. Por isso. Atividades de Apoio Apesar de transportes. Bom projeto de embalagem do produto auxilia a garantir movimentação sem quebras. em média. Processamento de pedidos Os custos de processamento de pedidos tendem a ser pequenos quando comparados aos custos de transportes ou de manutenção de estoques. recuperação do estoque. de um a dois terços dos custos logísticos. manutenção de estoques e processamento de pedidos serem os principais ingredientes que contribuem para a disponibilidade e a condição física de bens e serviços. estas três atividades logísticas podem ser colocadas em perspectiva notando-se sua importância naquilo que pode ser chamado de “ciclo crítico de atividades logísticas”. que agem como “amortecedores” entre a oferta e a demanda. arranjo físico.

Renaud B. Marco Aurélio P. volume de vendas. DIAS.São Paulo – Saraiva – 2006. Paulo Renato C. padrões de entregas e níveis dos estoques. São Paulo – Atlas – 1999. Logística e o Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento. como por exemplo. Trata da seleção das fontes de suprimento. da programação das compras e da forma pela qual o produto é comprado. Petrônio G. Administração de Materiais: uma introdução. 2a edição . MARTINS. Manutenção de informação Nenhuma função logística dentro de uma firma poderia operar eficientemente sem as necessárias informações de custo de desempenho. BALLOU. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. & Alt.R. São Paulo – Atlas – 1993. Paulo Roberto. Manter uma base de dados com informações importantes. Programação do produto Enquanto a obtenção trata do suprimento(fluxo de entrada) de firmas der manufatura. das quantidades a serem adquiridas. Ronald H.Rio de Janeiro – ABAM –1981. da. São Paulo – Saraiva – 2003. BERTAGLIA. Administração de Material: teoria e prática. Administração de Materiais: uma abordagem logística. Tais informações são essenciais para o correto planejamento e controle logístico. 5a edição – São Paulo – Atlas – 2005. localização dos clientes.É a atividade que deixa o produto disponível para o sistema logístico. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ARNOLD. SILVA. 31 . . Tony. a programação de produto lida com a distribuição(fluxo de saída). 2a edição . J. Logística Empresarial.

Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição.NOVAES.net 32 .brn www.ibralog.guiadelogistica.aslog.com.cvlog.org.br www.org. SITES: www. Rio de Janeiro – Campus – 2001. Antonio Galvão.br www.

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