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PLANEJAMENTO DE OBRAS
Captulo
1 2 3 4 5 6
Descrio
Definies e Importncia do Planejamento EAP Estrutura analtica do Projeto Informaes Gerais Contratuais e Centros de Custos Estudo e Administrao do Contrato Organizao da Obra Medies e Acompanhamento das Medies Planejamento Fsico ( Programao ) . Quantidades de Servio . Cronograma Fsico . Curvas de Progresso Fsico Planejamento Financeiro . Previso de Pessoal . Previso de Materiais . Previso de Servios de Terceiros . Previso de Receita . Oramento Global do Contrato Re-programao e Re-planejamento Composio Unitria de Custo Composio de Custo Unitrio por Atividade Acompanhamento do Faturamento e do Recebimento
8 9 10 11
PLANEJAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
CONTROLAR
A administrao de contratos de obras que o interesse deste estudo, no tocante a planejamento e controle pode ser dividido em : . definio do escopo . planejamento . programao . controle . re-planejamento e re-programao A definio do escopo dever ser obtida aps leitura minuciosa de todo o material existente sobre o servio , ou seja , edital de licitao , plantas de execuo , contrato e normas padronizadas do cliente. Programao funo dos planos e dos recursos disponveis e ser feita a partir da alocao destes no tempo.
Re-planejamento ou re-programao consiste da necessidade de se efetuar revises peridicas impostas , muitas vezes , pela alterao significativa dos rumos previstos. O planejamento e controle seguir normas e procedimentos rgidos que lhe d consistncia, bem como, dever ter boa organizao e informaes precisas. A importncia do planejamento e controle de servios de engenharia garantir o resultado financeiro esperado, definido na proposta de preo, que deve constar de : . oramento discriminado . composies de custo unitrio . custos indiretos . cronograma fsico-financeiro detalhado . planejamento da proposta O planejamento e controle sero divididos em fsico e financeiro, cujas caractersticas exigem tratamentos distintos nas duas fases. . Funo Planejamento O planejamento fsico visa definir objetivos, decompor o trabalho em atividades paupveis, estimar tempos, sequenciar , programar e alocar os recursos necessrios. O planejamento financeiro visa quantificar monetariamente o planejamento fsico elaborado, sendo evidente que tanto os custos quanto as receitas sero contemplados nesta avaliao. . Funo Controle O controle fsico ou financeiro devem ter orientao semelhante ao planejamento elaborado de maneira a possibilitar comparaes eficientes e precisas.
Funo Controle
PLANOS EXECUO
RESULTADOS
COMPARAES
. Tempo - atravs de cronograma fsico ou rede PERT . Custo / Faturamento - de acordo com o oramento elaborado . Desempenho - por meio da qualidade apurada quanto tcnica adotada . Recursos - fracionada em pessoal , equipamentos , materiais e Sub-empreiteiros
PLANEJAMENTO
INFORMAES
PROGRAMAO
CONTRATOS
EXECUO CONTROLE
APROPRIAO
A funo planejamento e controle exige, ainda, que se adotem medidas no sentido de se arquivar de maneira gil informaes quanto s condies contratuais e criao de um plano de contas e centro de custo ( ou de lucro ) que garantam a possibilidade de comparao de resultados. As informaes gerais do contrato podem ser guardadas em documento denominado ESPELHO DO CONTRATO , cujo modelo pode ser o apresentado no Captulo 2. Enquanto que, para o caso do plano de contas, em funo do tipo de servio, em cada caso pode-se adotar diferentes padres que melhor caracterizem as mesmas, importante lembrar que a empresa deve previamente adotar um plano de contas compatvel com os tipos de servios que pretenda executar. O detalhamento do plano de contas deve considerar o nvel de preciso que se pretenda obter no planejamento e controle. Apresenta-se no Captulo 2 exemplo do modelo de plano de contas que pode ser adotado.
Em um projeto para implantao de uma indstria siderrgica se poderia ter, por exemplo, a seguinte EAP em quatro nveis, usando-se os componentes fsicos do projeto. Nvel I : rea Fsica Nvel II : Item Principal
Nvel III: Sistema Nvel IV: Pacote de Trabalho rea Fsica: representam os grandes componentes do projeto, caracterizado pelas suas reas ocupadas fisicamente. Em um projeto industrial, as reas fsicas so normalmente estabelecidas de acordo com o segmento do processo de produo que nelas ser edificado, como, por exemplo, a rea de Utilidades (energia eltrica, vapor, ar comprimido etc) ou a rea de Craqueamento de uma refinaria. Item Principal: o segundo nvel da partio e caracteriza os elementos principais de cada rea. Assim, no exemplo, a rea de Utilidades poder ser decomposta dos itens principais, como Energia Eltrica, Central Geradora de Vapor e Ar Comprimido. Sistema: permite a subdiviso de um item principal, no caso de ser muito grande. Por exemplo, a Unidade Energia Eltrica pode ser subdivida nos Sistemas de Gerao (motor e gerador), de Transformao (subestao principal) e de Distribuio (linha de transmisso). Pacote de Trabalho: caracteriza os tipos e as quantidades de servios gerenciveis para fins de planejamento (nele compreendida a oramentao), de programao e de controle, com horizonte de durao facilmente discernvel e que, preferencialmente, represente uma parte ou componente acabado do projeto ou da obra aps sua execuo. O sistema de transformao, mencionado anteriormente, pode ser decomposto nos pacotes: Casa de Controle, Ptio de Transformadores e Troncos Distribuidores.
PLANO DE CONTAS CONTAS DESPESAS DIRETAS ( de 100 a 599 ) de de de de 100 200 300 400 a a a a 199 299 399 499 Mo de Obra Direta ( Encargos Sociais , Benefcios e etc ) Equipamentos ( prprios , alugados , manuteno , combustvel e etc ) Sub-empreiteiros Materiais de Consumo ( cimento , brita , madeira , tinta e etc ) DEFINIO
DESPESAS INDIRETAS ( de 600 a 799 ) de 600 a 699 de 700 a 799 FIXAS ( de 800 999 ) de 800 a 899 de 900 a 999
RECEITAS
Mo de Obra Indireta ( Encargos Sociais , Benefcios e etc ) Despesas Gerais Indiretas ( Aluguel de escritrio , correio , telefone , mveis , energia eltrica e etc )
Despesas da administrao Central ( pessoal , materiais de consumo, utilidades, seguros, ART e etc Despesas com Impostos ( FINSOCIAL , ISS , PIS , IR e etc )
Produo do contrato
Parte B - CONTEXTO Detalhamento do objeto Obrigaes da contratada Obrigaes do contratante Prazo de execuo Preos (unitrios ou global) Condies de pagamento Reajustamento de preos Clusulas penitenciais por inadimplemento Resciso contratual 3.1.3 - Anlise do Contrato Exames Preliminares Deve constar da identificao das partes integrantes da contratao e relacionar e verificar anexos existentes (editais, plantas de execuo, normas do cliente e etc.). Caracterizao do Objeto
Verificar se o objeto corresponde a natureza do servio a ser realizado, bem como, examinar o projeto e verificar sua adequabilidade e compatibilidade com o contrato e a proposta apresentada. Sendo que devero ser observados os seguintes tpicos
Memorial descritivo ou Especificaes Memria de clculo, quando existir Plantas de execuo Quantidades de servios Cronogramas Oramentos Composies de custo Identificar os principais problemas da obra Avaliar a capacitao da equipe e dos equipamentos disponveis para as tarefas previstas Obrigaes Mtuas
Identificar e relacionar as obrigaes da contratante e da contratada e avaliar a extenso e implicaes destas obrigaes com os custos e prazos dos servios. Esta anlise poder detectar conflitos com o objeto, com o quadro de quantidades, com as especificaes, com a proposta ou outras. interessante verificar se a fiscalizao direta (ou seja, o prprio cliente executa esta atividade) ou contrata empresa especializada para tal tarefa. Prazo de Durao oportuna a identificao da forma de contagem, dias teis ou corridos, e da data inicial da contagem. Registrar as datas limites, inicial e final, e a quantidade de dias teis existentes, excluindo-se sbados, domingos e feriados. Verificar, mesmo sendo inadequado adotar, em que casos podem ocorrer prorrogaes e como solicit-las. Preos necessrio verificar a natureza da forma de contratao, ou seja, preo global, por preo unitrio, por administrao, por aluguel de equipamentos ou por reembolso de despesas. Deve-se ainda identificar os itens mais significativos ou aqueles que representam 80% do valor total do contrato, pois estes sofrero as principais anlises, bem como, avaliar a influncia dos quantitativos que possam alterar bruscamente no decorrer do contrato. Alm destes, avaliar os conflitos com os preos de proposta e os itens necessrios que no tenham preo contratado, a fim de alinhavar proposio de aditivo contratual favorvel empresa. Condies de Pagamento Alm da situao anteriormente definida quanto forma contratual, verificar a periodicidade de medio e pagamento, podendo ser admitida uma das condies abaixo descritas:
medio com perodo definido e prazo justo de pagamento: pagamento em parcelas pr-fixadas desde que atinja o cronograma fsico ajustado: verificar a existncia de parcelas de antecipao ou reteno: relacionar e estudar adequadamente os eventos correspondentes s parcelas de pagamento: Verificar a consistncia do cronograma da obra: quanto as medies verificar as condies em que sero efetuadas as medies (quem e como), a forma de processamento adotado pelo cliente, quem as autoriza, prazos para submet-las e que cada unidade dispe para anlise, existncia de impressos prprios para tal finalidade, caso afirmativo obt-los. Reajustamento
Atualmente admite-se apenas contratos com reajustes anuais, logo para prazos de durao inferiores a este, os mesmos sero considerados fixos e irreajustveis, a despeito que os mesmos tenham clusulas de reajuste expressa no contrato. Penalidades Independentemente do desejo de se adotar, muito oportuno identificar as formas de penalidades e multas e suas condies de aplicao. Resciso Contratual Verificar em que condies pode ocorrer a resciso amigvel ou judicial e suas implicaes. Entretanto, ressalta-se que nenhum edital pode infringir o que determina a LEI N 8666/93 das licitaes e contratos. Relatrio da Anlise do Contrato Todas as informaes levantadas anteriormente devero estar contidas em relatrios de anlise do contrato com a maior riqueza de detalhes possvel e que ficar a disposio da diretoria da empresa. Atitude do Gerente do Contrato De posse da anlise minuciosa elaborada do contrato o gerente do contrato dever estar pronto para qualquer instante adotar, na poca oportuna, uma das atitudes a seguir descritas:
identificar e tirar proveito dos pontos fracos ou obscuros e conflitantes do contrato; sempre interpretar dentro do interesse da empresa; no executar servios sem prvia cobertura contratual; manter a equipe da obra sempre bem informada para poder adotar atitude positiva quando for necessrio tomar decises imediatas; antecipar-se na identificao de problemas e apresentar solues, sempre apoiando-se em dilogo com seus superiores; no improvisar mtodos, equipes ou equipamentos inadequados; no relacionamento com a equipe de fiscalizao: respeitar e estabelecer um relacionamento profissional amigvel e formal; no assumir compromissos extra-contratuais; no aceitar imposies adicionais s contidas nas especificaes; registrar sempre quando ocorerrem interferncias ou falta de providncias que acarretem atrasos ou aumento de custos; conhecer a estrutura do cliente e seus vrios nveis decisrios; encaminhar sempre objetivamente, com firmeza, as reivindicaes de mtodos, prazos, preos e condies de pagamento; no admitir interferncia nos mtodos executivos, alm do especificado Prazos de Eventos Intermedirios
Manter controle permanente dos prazos e principalmente eventos; antecipar-se fiscalizao no registro de ocorrncias que justifiquem aumentos de prazos; encaminhar em tempo hbil minuta de pedido de aditivos, aps discusso com os superiores hierrquicos da
empresa, acompanhamento a evoluo da aprovao pelo cliente; informar a equipe de trabalho dos prazos parciais e total, procurando cumpri-los e at antecip-los. Medies
manter registro permanente, atualizado pelo menos semanalmente, dos dados bsicos necessrios elaborao
das medies;
cumprir rigidamente as normas, prazos e exigncias do contrato, a fim de garantir o mais curto tempo de
elaborar as medies previamente ao prazo final previsto em contrato, efetuar verificao cuidadosa de seu
acerto, e submet-lo fiscalizao formal ou informalmente; no admitir postergaes na medio de servios executados; elaborar controle adequado das quantidades e valores medidos, efetuando comparaes sistemticas com os dados contratuais. Negociao de Aditivos Antecipar-se aos problemas de aditivos contratuais, elaborando permanentemente estudos capazes de identificar sua necessidade e a melhor forma de solicit-lo, no iniciando a execuo de servios que dependam de aditivo sem consulta prvia aos superiores hierrquicos.
4 - ORGANIZAO DA OBRA
4.1 - OBJETIVO Inclui-se no presente item, o relacionamento da obra com a empresa empreiteiros e ainda com o pessoal prprio. 4.2 - ORGANIZAO DA OBRA A organizao da obra consiste na criao de uma estrutura organizacional voltada a execuo dos trabalhos contratados nas melhores condies quanto ao cumprimento de prazos, minimizao de custos, qualidade adequada e segurana. O primeiro passo o estabelecimento de um organograma da obra, onde devero estar enumerados em ordem hierrquica os cargos de maior significao exigidos pelo tipo de vulto da obra, cujo esboo pode ser apresentado em anexo. O engenheiro responsvel quando se ausentar da obra dever manter preposto delegado para falar em seu nome. 4.3. - ADMINISTRAO DO PESSOAL O custo da mo de obra fator preponderante no custo total das obras, mas o trabalho humano vai muito alm deste fator. A escolha e, sobretudo, a fixao e a motivao do pessoal na obra so de longe, a primordial tarefa do administrador do contrato. Portanto, caber ao engenheiro residente incentivar a satisfao do pessoal e tirar partido no tocante ao ganho em produtividade. 4.4 - PLANEJAMENTO DOS RECURSOS HUMANOS O planejamento dos recursos humanos fundamental pelo cronograma fsico e pelas composies de custo das quais resultam a estrutura organizacional da obra, com a fixao dos funcionrios de cada categoria, para as diversas funes e atividades. O planejamento dos recursos humanos tarefa do engenheiro da obra e s deste. O cronograma, o suprimento e a prpria concepo executiva devem ser examinados tendo em vista a otimizao do emprego da mo de obra. O planejamento e o controle do pessoal realizados por atividades e esto includos na programao da obra. 4.5 - PROVIDNCIAS IMEDIATAS E PLANEJAMENTO DO CANTEIRO 4.5.1 -Objetivo da Visita Obra Aps a concluso da anlise do contrato, em visita tcnica ao local onde se realizaro as obras, o responsvel pela mesma, ter oportunidade de conhecer as dificuldades e iniciar os trabalhos de programao fsica, alm de planejar a mobilizao e a instalao do canteiro de servios. Quanto implantao do canteiro de obras, oportuno identificar o seguinte:
reas disponveis para a implantao de escritrio para o engenheiro, administrao, instalaes sanitrias,
Almoxarifado, copa/cozinha e escritrio da fiscalizao, quando exigida. possibilidade do canteiro estar situado junto ao acesso; rea para silos de materiais, inclusive depsito adequado de cimento; facilidade de movimentao de equipamentos na rea do canteiro e da obra; necessidade da implantao de cantina; necessidade e disponibilidade para alojamento;
tomada de luz, fora, gua (inclusive local de colocao de caixas de gua) e lanamento de esgoto sanitrio.
4.6 DIRIO DE OBRAS imperiosa a elaborao diria do relatrio Dirio de Obra , relatando todos os fatos relevantes ocorridos no perodo, entres eles : relao numrica ou nominal com categoria profissional ou quantidade por categoria , equipamentos disponveis para a execuo dos servios
5- MEDIO 5.1 Formulrio de Medio Tem por objetivo controlar o desempenho da obra periodicamente, geralmente adota-se o ms como unidade de tempo entre medies.
Caso o cliente no tenha modelo prprio , o que raro , pode-se adotar o formulrio a seguir descrito.
O preenchimento do formulrio descrito a seguir : ( 1 ) - item correspondente atividade , segundo a planilha de preos ( 2 ) descrio do servio ou atividade ( 3 ) quantidade executada no perodo por servio ou atividade ( 4 ) unidade correspondente forma de medio e pagamento da atividade em execuo ( 5 ) preo unitrio contratual de cada servio ( 6 ) preo total a faturar por perodo : ( 6 ) = ( 3 ) * ( 5 ) ( 7 ) total a faturar no perodo : ( 7 ) = soma de ( 6 )
Emisso
Em quantas vias forem definidas pelo cliente mais uma para arquivar na obra.
Arquivamento
Na obra e na departamento de planejamento. 5.2- Formulrio de Acompanhamento das Medies
Tem por objetivo acompanhar com a mesma periodicidade das medies os saldos remanescentes em cada atividade , de modo a que se cumpra o contrato , isto , no se exceda as quantidades de planilha contratadas.
Apresenta-se a seguir o formulrio que pode ser adotado para cumprir esta misso.
Programao Semanal
OBS.: Os campos 5 e 7 sero preenchidos no fim da semana, ou seja, quando estiver sendo feita a programao da semana seguinte. Emisso Pela obra, em 2 vias, para a Coordenao e para a prpria obra Arquivamento Funcionamento A chefia da obra dever emitir semanalmente, juntamente com a Programao um relatrio, a onde sero descritas a situao da obra, o desempenho da obra durante a semana, as providncias necessrias a serem tomadas pr terceiros ou pela prpria obra , para o bom andamento dos servios, as pendncias contratuais que estejam ocorrendo, alm de um relato sumrio das principais ocorrncias da semana. Devero ser tambm apresentadas solues para os problemas que estejam ocorrendo na obra, e dever ser feito uma pequena programao de suprimentos necessrios para a execuo dos trabalhos previstos para a semana seguinte. Esta programao de suprimentos dever servir como um alerta a qualquer diferena que esteja ocorrendo em relao ao Plano de Suprimentos emitidos na fase de Planejamento da Obra. Formulrio Relatrio da Semana Finalidade Relatar os principais fatos ocorridos na obra na semana anterior da programao em elaborao. Preenchimento ( 1 ) -- Semana (datas de incio e do trmino ) a que o relatrio diz respeito. ( 2 ) -- Situao da obra no que diz respeito a prazos. ( 3 ) -- Desempenho da semana, quanto s paralisaes e ao andamento efetivo da obra. O dia dever ser dividido no mximo em 2 etapas, e o sumrio de todos os casos possveis no relatrio, tem que ser igual a 7, que o nmero de dias da semana. ( 4 ) -- Descrio de providncia pendentes de terceiros, que porventura possam vir a Na obra e na Coordenao.
atrasar ou atrapalhar o andamento da obra. Emisso Pela obra em duas vias, para a Coordenao e para a prpria obra. Arquivamento Na obra e na Coordenadoria. ( 5 ) -- Descrio de problemas contratuais que possam vir alterar qualquer clusula contratuais. ( 6 ) -- Sugestes que devero ser dadas pela obra, no caso de alguma modificao contratual, ou quanto s providncias a serem tomadas. ( 7 ) -- Relatrio sumrio das ocorrncias mais significativas da semana. ( 8 ) -- Suprimentos necessrios execuo das atividades programadas. ( 9 ) -- Local e data da emisso deste relatrio. (10) -- Assinatura do responsvel pelo relatrio (Chefe de Obra).
6.4 CRONOGRAMA FSICO DE EXECUO Objetivo Estabelecer quando devero ser executadas as atividades componentes da obra, bem como as respectivas previses semanais de quantidades a executar e de mo de obra a consumir. Podem fazer parte deste cronograma atividades que no consomem recursos humanos ou materiais. Dependncia O cronograma fsico elaborado com base ma estimativa de tempos e na fixao de eventos significativos. Responsabilidade Da chefia da obra e do departamento de Planejamento. Formulrio CRONOGRAMA FSICO Finalidade Estabelecer a programao fsica de execuo da obra atravs da distribuio semanal ou mensal das quantidades previstas a executar e dos homens-hora previstos a serem consumidos por atividade. Preenchimento ( ( ( ( ( ( 1 ) Meses previstos para a execuo da obra 2 ) Semanas previstas para a execuo das atividades e da obra 3 ) Cdigo da atividade adotado pela obra 4 ) Descrio da atividade 5 ) Unidade de execuo da atividade 6 ) Quantidade total prevista a executar por atividade
( 7 ) Mo de obra prevista a ser consumida por atividade ( 8 ) Quantidades previstas a executar por atividade, periodicamente : soma ( 8 ) = ( 6 ) ( 9 ) Quantidades executadas por perodo ( 10 ) Homens-hora previstos a serem consumidos por atividade, periodicamente : soma ( 10 ) = ( 7 ) ( 11 ) Consumo de mo de obra real por atividade e por perodo ( 12 ) Previso total de consumo de mo de obra : ( 12 ) = soma ( 7 ) ( 13 ) Previso de consumo de mo de obra total por perodo : ( 13 ) = soma ( 10 ) e soma ( 13 ) = 12 ( 14 ) Consumo de mo de obra real total por perodo : ( 14 ) = soma ( 11 ) e soma ( 14 ) = ( 12 ) OBS : Sero lanados nos campos ( 8 ) , ( 9 ) , ( 10 ) , ( 11 ) , ( 13 ) e ( 14 ) apenas os valores simples peridicos. Caber a obra informar os valores dos campos ( 9 ) , ( 11 ) e ( 14 ) relativos s realizaes. Emisso Pela obra em duas vias uma para a obra ou para o Departamento de Planejamento. Arquivamento Na obra e no Departamento de Planejamento. Funcionamento Podero ser acrescidos homens-hora extras por conta de atividades que no so programadas ou por paralizaes por chuvas ou outro motivo qualquer. Estes valores devem estar na faixa de 15 % a 25 % do total encontrado no planejamento e sua apropriao pode ser em Diversos . 6.5 - CURVA DE PROGRESSO FSICO Finalidade
Controlar periodicamente o progresso fsico da obra, de uma forma global , em funo da utilizao da mo de obra e dos volumes produzidos.
Funcionamento Com a emisso do Relatrio Semanal , a obra ou o Departamento de Planejamento , dever elaborar a Curva de Previso para toda a obra e / ou para as atividades mais significativas. Semanalmente, tanto a obra quanto o Departamento de Planejamento , atualizaro as Curvas de Avano Fsico da Obra , de consumo de homens x hora e de eficincia da obra. Preenchimento 1- Meses previstos para a execuo da obra 2- Semanas previstas para a execuo da obra 3- Previses peridicas ( semanais, quinzenais ou mensais ) que so atribudas com base nas previses do Relatrio Semanal e previso acumulada. Consumo de homens-hora acumulado total previsto at o perodo dividido pelo consumo de homens-hora total previsto para a execuo da obra multiplicado por 100. ( 3 ) = ( 16 ) do relatrio Semanal multiplicado por 100 dividido por ( 15 ) do mesmo relatrio. 4- Avano fsico real da obra, acumulado periodicamente : o somatrio da relao existente entre as quantidades executadas por atividade e as respectivas quantidades totais previstas e pesos percentuais. ( 4 ) = ( 11 ) do Relatrio semanal dividido ( 6 ) do Relatrio Semanal multiplicado por ( 9 ) do Relatrio Semanal.
5- Consumo de homens-hora real na obra, acumulados periodicamente , que a relao entre a mo de obra total consumida at o perodo e a previso de consumo de mo de obra total para a execuo da obra. ( 5 ) = ( 17 ) do Relatrio Semanal multiplicado por 100 dividido por ( 15 ) do mesmo relatrio. 6- ndice de eficincia da obra , tem por finalidade representar a eficincia total da obra atravs do relacionamento entre o Avano Fsico da obra e o consumo de mo de obra. O ndice ideal 100%, sendo que qualquer variao at 20% tanto para cima quanto para baixo dos 100% pode ser considerado bom ou aceitvel. ( 6 ) = ( 4 ) dividido ( 5 ). 7- rea destinada ao desenho das curvas de previso , avano fsico real e consumo de homens-hora real. 8- rea destinada ao desenho da curva do ndice de eficincia. Emisso As previses e atualizaes podem ser emitidas tanto pela obra quanto pelo Departamento de Planejamento. Em duas vias. Arquivamento Na obra e no departamento de Planejamento
7 PLANEJAMENTO FINANCEIRO
No Planejamento Financeiro, que deve ser feito logo aps o Planejamento Fsico da Obra, e com base neste, s devero ser levadas em considerao as atividades que tenham valor de venda igual ou superior a 5% do valor total da proposta, e cujo somatrio seja 80% deste valor. Podemos dividir o Planejamento Financeiro em 3 fases: Previso de Receita, Oramento por Atividade e Oramento do Trabalho. 7.1 Previso de Receita
Objetivo
Fazer uma previso mensal de faturamento da obra que est sendo planejada.
Dependncias
A previso de Receitas de uma obra feita com base na Planilha de Preos do contrato e no Planejamento Fsico j executado, uma vez que faremos as distribuies mensais do faturamento pr atividade com base nas previses mensais de execuo dessas atividades, que constam no Cronograma Fsico de Execuo.
Responsabilidade
( 1 ) -- Anos e meses previstos para a execuo da obra. ( 2 ) -- Cdigo das atividades planejadas, segundo o item de preos da Planilha do contrato. ( 3 ) -- Cdigo das atividades adotado pela obra. ( 4 ) -- Descrio das Atividades. ( 5 ) -- Unidade de execuo das atividades. ( 6 ) -- Quantidade de execuo das atividades. ( 7 ) -- Preo Unitrio de Venda de cada atividade, segundo a Planilha de preos do contrato. ( 8 ) -- Valor de venda de cada atividade (expresso em R$): ( 8 ) = ( 6 ) x ( 7 ). ( 9 ) -- Valor de venda total, que valor do contrato: ( 9 ) = ( 8 ). (10) -- Peso percentual de cada atividades de acordo com seu preo de venda: ( 10 ) = ( 8 ) x 100. ( 9 )
(11) -- Quantidades previstas a executar mensalmente, pr atividade, segundo Cronograma Fsico de Execuo. (12) -- Valor a ser faturado mensalmente pr atividade: ( 12 ) = ( 7 ) x ( 11 ). (13) -- Valor total a ser faturado mensalmente pela obra: ( 13 ) = ( 12 ). Obs.: As atividades que constam na Planilha de Preos e no foram planejadas fisicamente sero chamadas aqui de outros ou diversos, e a distribuio mensal da previso de faturamento ser feita proporcionalmente ao total achado para as atividades que foram planejadas fisicamente. Os Valores expressos na Previso de Receitas sero em moeda constante. Emisso Pela obra em duas vias : uma para obra e uma para o Departamento de Planejamento. Arquivamento Na obra e no Departamento de Planejamento. 7.2 Oramento por Atividade Objetivo Planejar financeiramente as despesas pr atividades, pr conta contbil (100 a 500). Nesta fase do planejamento financeiro s devero ser consideradas as atividades cujo valor de venda seja igual ou superior a 5% do total, e que o somatrio dos valores de venda dessa atividade d 80% do valor total do contrato. Dependncias Da Previso de Receitas, uma vez que os valores percentuais das atividades j foram calculados neste impresso, do Cronograma Fsico de Execuo, atravs das quantidades previstas a executar mensalmente pr atividades e da Composio Unitria de Custos, afim de atribuir os valores unitrios de custos pr conta contbil (100 a 500). Responsabilidade Da obra e da Coordenao, que podero se assessorados pelo Departamento de Planejamento, principalmente no que tange atribuio dos custos unitrios, que sero retirados da Composio Unitria de Custos. Finalidade Fazer o oramento, por conta contbil das atividades mais significativas da obra. Preenchimento
-- Cdigo da atividade, adotada pela obra. -- Descrio da atividade. -- Quantidade de servios prevista a executar na atividade. -- Contas Contbeis (01 a 05) que compem o custo da atividade.
( 5 ) -- Custo unitrio de cada conta. ( 6 ) -- Custo Global de cada conta (expresso em R$): ( 6 ) = ( 3 ) x ( 5 ). ( 7 ) -- Valores mensais de despesa previstos pr conta: ( 7 ) = ( 6 ). OBS.: Os valores mensais previstos na execuo pr atividade podero ser colocados acima Dos campos relativos colocao dos meses, Funcionamento Aps o clculo do oramento das atividades significativas, devemos fazer o mesmo para aquelas de menor valor de venda, que dever ser feito atravs da distribuio mensal desses valores proporcionalmente ao total achado para as atividades significativas. Para os valores globais das contas contbeis devero ser atribudos pesos percentuais para cada uma dessas contas, em funo da aplicao das mesmas nas atividades que faltam ser oradas. Os valores expressos neste impresso so em moeda constante. Emisso Em duas vias : uma para obra e uma para o Departamento de Planejamento. Arquivamento Na obra, na Coordenao e no Departamento de Planejamento. 7.3 Oramento Global do Trabalho Objetivo Apesar de ser elaborado na fase de comercializao da obra, o Oramento da Proposta, deve ser revisto no Planejamento Financeiro da Obra, devido a 2 fatores: ao aumento dos preos unitrios dos itens componentes da composio Unitria de Custos e mudana da filosofia de elaborao dos Oramentos pr Atividade, que foi feita na fase de comercializao sob o enfoque da proposta, enquanto que nesta fase de Planejamento Financeiro foi feito sob o ponto de vista de planejamento e execuo da obra, com base nas atividades estabelecidas no Planejamento Fsico da Obra. Este Oramento Global do Trabalho dar meios para, posteriormente, ser feito o Controle Financeiro da Obra. Dependncias Da coordenao e da Chefia da Obra, com apoio do Departamento de Planejamento. Formulrios ORAMENTO DO TRABALHO Finalidade
Fazer uma comparao das despesas previstas para a obra, com as respectivas previses de receita resultando as Contribuies para Despesas Fixas (C D F ). Preenchimento ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( -- Valor Global orado para a conta 01 ( mo de obra ) -- Valor Global orado para a conta 02 ( equipamento). -- Valor Global orado para a conta 03 ( subcontratao ). -- Valor Global orado para a conta 04 ( utenslios ). -- Valor Global orado para a conta 05 ( material de consumo ). -- Valor total orado para as despesas diretas ( 6 ) = ( 1 ) + ( 2 ) + ( 3 ) + ( 4 ) + ( 5 ). 7 ) -- Valor Global orado para a conta 06 ( mo de obra ). 8 ) -- Valor Global orado para a conta 07 ( despesas gerais indiretas variveis). 9 ) -- Valor Global orado para as despesas diretas e indiretas: ( 9 ) = ( 6 ) + ( 7 ) + ( 8 ). 10 ) -- Valor Global orado para a conta 08 ( desp. administrativa do trabalho ). 11 ) -- Valor Global orado para a conta 09 ( desp. Apoio tcnico ). 12 ) -- Total do oramento das despesas fixas: ( 12 ) = ( 9 ) + ( 10 ) + ( 11 ). 13 ) -- Receita total prevista 14 ) -- Contribuio total para as despesas fixas ( 14 ) = ( 13 ) - ( 12 ). 15 ) -- Distribuio mensal das despesas pr conta, cujos somatrio tm que ser igual aos valores globais orados para as respectivas contas; itens ( 01 ) a ( 11 ). 16 ) -- Total das distribuies mensais das despesas: ( 16 ) = ( 15 ). 17 ) -- Despesas acumuladas mensalmente: ( 17 ) = ( 16 ). 18 ) -- Distribuio mensal da receita: 19 ) -- Receita acumuladas mensalmente: ( 19 ) = ( 18 ). 20 ) -- Distribuio mensal da contribuio para as despesas fixas: ( 20 ) = ( 18 ) - ( 16 ). 21 ) -- Contribuio para as despesas fixas acumuladas mensalmente: ( 21 ) = ( 20 ), ou ( 21 ) = ( 19 ) - ( 17 ). 22 ) -- Contribuio para as despesas fixas relativa, que a relao existente entre a contribuio para despesas fixas acumuladas e a receita acumulada: ( 22 ) = 100 x ( 21 ) ( 19 ) Funcionamento Inicialmente, o Oramento do Trabalho de ser feito em moeda constante, fazendo-se ento uma 2 a via em moeda corrente a onde sero colocados os reajustes previstos para as despesas e para receita, que ser calculado em funo da previso de reajustamento contratual. Emisso Pela obra em duas vias : para a obra e para o Departamento de Planejamento. Arquivamento 1) 2) 3) 4) 5) 6)
Na obra e no Departamento de Planejamento. 7.4- COMPOSIO UNITRIA DE CUSTO POR ATIVIDADE Finalidade Listar os insumos necessrios execuo das atividades a serem executadas na obra, sendo que neste caso utilizaremos os recursos referentes a mo de obra, atravs da quantificao dos homens que executaro essas atividades. Esses insumos sero discutidos e definidos pela Chefia da Obra e pelo Departamento de Planejamento, a fim de adotar as equipes adequadas aos servios. Funcionamento Atravs da listagem de todos os recursos necessrios execuo das atividades e dos respectivos preos unitrios, que so separados por conta-contbil ( 01 a 05 ) Emisso Pelo Departamento de Planejamento em funo da proposta de preo apresentada poca da Licitao. Arquivamento No Departamento de Planejamento e na obra. 7.5- COMPOSIO DE CUSTO E ORAMENTO POR ATIVIDADE Finalidade Listar os insumos necessrios execuo das atividades a serem executadas na obra, sendo que neste caso utilizaremos os recursos referentes a mo de obra, atravs da quantificao dos homens que executaro essas atividades. Esses insumos sero discutidos e definidos pela Chefia da Obra e pelo Departamento de Planejamento, a fim de adotar as equipes adequadas aos servios. Funcionamento Atravs da listagem de todos os recursos necessrios execuo das atividades e dos respectivos preos unitrios, que so separados por conta-contbil ( 01 a 05 ) Emisso Pelo Departamento de Planejamento em funo da proposta de preo apresentada poca da Licitao. Arquivamento No Departamento de Planejamento e na obra.
. 8 - CONSTITUIO DO RELATRIO DE PLANEJAMENTO 1. CARACTERIZAO SUMRIA DOS SERVIOS Local Cliente Contrato n Tipos de servios Valor do contrato Forma de Pagamento Prazo de durao contratual Data de Incio Data de Trmino Engenheiro residente Outros responsveis 2. DADOS CONTRATUAIS Principais documentos : edital de licitao proposta contrato aditivos contratuais projetos ou relao de desenhos especificaes espelho do contrato sub-contratos
3. EVOLUO DOS TRABALHOS Formulrios a serem preenchidos e anexados : resumo do oramento oramento por atividades oramento da obra custo indireto planilha de custo , venda e BDI relao de quantidades oramento final cronograma fsico cronograma financeiro de custo cronograma financeiro de venda fluxo de caixa previso de utilizao de mo de obra previso de utilizao de materiais previso de utilizao de equipamentos prprios e alugados previso de utilizao de sub-empreiteiros composies unitrias de custo principais eventos
recursos aplicados ndices de consumo dos principais tens ( equipamentos , materiais , mo de obra ) problemas tcnicos e solues adotadas
ANEXOS
DATA :
ndice de Homens- Horas por HomensProdutividade Hora Dia Dia N de Homens Dias
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
( 10 )
ESPELHO OBRA N : TTULO : N E DATA DO CONTRATO : 1 ADITIVO CONTRATUAL : R$ CLIENTE : ENDEREO : CONTATO : TELEFONES : LOCAL DE TRABALHO : PRAZO DE DURAO : DATA DE INCIO : ADITIVO DE PRAZO : DATA DE MEDIO : CONDIES DE RETENO :
DO
PLANO
CONTA
DE
CONTAS
DESCRIO
DIRIO
NOME DA CONTRATADA : CONTRATO N : PRAZO CONTRATUAL : DIAS DECORRIDO : DIAS FALTANTE : DIAS TEMPO : ( ) BOM ( ) NUBLADO ( ) CHUVA
DE OBRA
FOLHA DIA N :
: ______ / ______ / ________ SEG TER QUA QUI SEX SAB DOM AS
EQUIPAMENTOS :
MATERIAIS :
SERVIOS:
ASSINATURA DA CONTRATADA
ASSINATURA DO CONTRATANTE
MEDIO
OBRA : Perodo da medio : _____ / _____ / 98 a
N _____
_____ / _____ / 98
ITEM
DESCRIO
UNID
QUANTIDADE
Total ou a transportar
ACOMPANHAMENTO
CDIGO SERVIO UNID QUANTIDADE CONTRATADA 1 2
DAS
MEDIES
M E D I E S 3 4 5 6
MEDIDA SALDO MEDIDA SALDO MEDIDA SALDO MEDIDA SALDO MEDIDA SALDO MEDIDA SALDO
MEDIO
MS DE REFERNCIA : Servio
DE
ARDOSIA PISO ADMINISTRAO PINTURA ANDAR ADMINISTRATIVO (2 DEMO) Pintura CAIXA FORTE
M2
M2 M2
15,00 7.00 8
O 0
250
VALOR DO CONTRATO :
PERCENTUAL MEDIDO :
VALOR TOTAL DESTA MEDIO : TOTAL ACUMULADO ANTERIOR : TOTAL ACUMULADO ATUAL :
SEMANAL
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
LISTA
CONTRATADA : CONTRATO N : ITEM REA
DE
PENDNCIAS
DATA : ______ / _______ / _______ PENDNCIA
OBSERVAO
DESCRIO
RESPONSABILIDADE
DA
SEMANA
N _____ DE
Desempenho da Semana Dias efetivamente trabalhados Dias paralizados por chuva Dias paralizados disposio do cliente Dias de descanso Dias paralizados por _______________________________________ Total 7
3.
4.
Pendncias Contratuais
5.
6.
7.
Data
_____________________
CRONOGRAMA
FSICO
ATIVIDADES
MESES 1 2 3 4 5 6
CRONOGRAMA FSICO-FINANCEIRO
SERVIOS \ MESES Servios Preliminares Infra-estrutura Abertura e fechamento de cavas Envelope de concreto Recomposio de pavimento Drenagem Estrutura em concreto armado Arquitetura Revestimentos Pintura Ferragens Pavimentao Reurbanizao Instalaes Eltricas Hidrulica
PERCENTUAL MENSAL PERCENTUAL ACUMULADO 20 624,74 30 6.815,17 30 10.353,41 10 30
30
60
60
40 40
90
120
30 10
30 40 20 10 30 30 30
Previsto AFR CHR L egenda : IE A F R - Avano Fsico Real C H R - Consumo de Homem-hora Real I E - ndice de Eficincia
PREVISO
ATIVIDADE Cdigo Cdigo da obra Descrio Unidade Quantidade
DE
Preo Unitrio
RECEITA
Valor de Venda ( R$ ) Peso (%) Meses (1)
1 2 3
5 6
Total
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
( 10 )
Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ Quant. MilR$ MilR$
( 11 ) ( 12 )
T O T A L
(9)
100
( 13 )
CONTA
Custo
Unitrio
( R$ )
Custo Global
( R$ )
Valores Ms a Ms 1 2 3 4 5 6
TOTAL
PLANEJAMENTO
CATEGORIA SALRIO R$
DE
1 2
PREVISO
TOTAL R$
0,00
80,00%
0,00 0,00
PLANEJAMENTO
MATERIAL
DE
R$
PREVISO CUSTO
QUANTIDADE 1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
TOTAL R$
TOTAIS
PLANEJAMENTO
SUBEMPREITEIRO / SERVIO
DE
R$
PREVISO CUSTO
QUANTIDADE 4 5 6 7 8
10
TOTAL R$
TOTAIS
CONTA
CUSTO
CUSTO ( R$ )
(1)
N (2)
COEFICIENTE (5)
UNIDADE ( 6)
UNITRIO ( R$ ) (7)
PARCIAL (8=5*7)
TOTAL (9)
ITEM DE PREO
Cdigo
Unidade
EXEMPLO DO PLANEJAMENTO
OBRA : Construo de Muro em Alvenaria CARACTERSTICAS 1 2 3 4 5 6 7 8 Comprimento Total (m) Altura Total (m) 110,00 2,50 c Dimenso da Cinta Inferior (m) Dimenso da Cinta Superior (m) Dimenso dos Pilares (m) Trecho de pilar enterrado Quantidade de Pilares 0,25 Espaamento de Pilares = a cada 3.00 m 0,50 38,00 0,25 0,20 0,25 l 0,25 0,20 3,00 h
LEVANTAMENTO DE QUANTIDADES 1 Escavao 0,65 (0.20 para cada lado) 2 Concreto Infra-Estrutura Cinta Pilares 0,25 0,25 6,88 1,19 8,06 3 4 Reaterro (1 - 2) Forma Infra-Estrutura Cinta Pilares 5 6 Alvenaria Estrutura Pilares Concreto Forma Cinta Superior Concreto Forma 7 8 9 10 Bota-Fora (concreto infra x 1.30) Chapisco / Emboo Concreto Total Forma Total 4,40 44,00 10,48 550,00 19,02 151,44 6,56 52,44 231,15 55,00 9,81 17,88
OBRA : Construo de Muro em Alvenaria custo item descrio un quantidade unitrio total s/custo direto incidncia (%) s/custo total
CUSTO DIRETO m3 m3 m2 kg m3 m3 m2 m2 m2 17,88 19,02 151,44 1.141,05 9,81 10,48 231,15 550,00 550,00 9,57 149,96 18,26 2,78 2,55 10,00 15,72 2,96 10,09 171,06 2.851,86 2.764,54 3.167,55 25,04 104,81 3.632,75 1.627,45 5.551,15 19.896,23 0,86 14,33 13,89 15,92 0,13 0,53 18,26 8,18 27,90 100,00 0,40 6,61 6,41 7,34 0,06 0,24 8,42 3,77 12,87 46,12
1 Escavao 2 Concreto Infra e Super 3 Forma 4 Armao (60 kg / m3) 5 Reaterro 6 Bota-Fora 7 Alvenaria 8 Chapisco 9 Emboo
Total Custo Direto B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 CUSTO INDIRETO Engenheiro Mestre Vigia Veculo Engenheiro Telefone Celular Container Mveis do Canteiro Andaime Placas Indicativas E.P.I Vale Transporte Alimentao
ms ms ms ms ms ms vb ms m2 cj un un
1,50 3,00 3,00 1,50 1,50 3,00 1,00 2,00 12,00 30,00 600,00 600,00
3.600,00 1.500,00 450,00 900,00 150,00 200,00 200,00 100,00 60,00 70,00 7,00 4,00
5.400,00 4.500,00 1.350,00 1.350,00 225,00 600,00 200,00 200,00 720,00 2.100,00 4.200,00 2.400,00 23.245,00 43.141,23
12,52 10,43 3,13 3,13 0,52 1,39 0,46 0,46 1,67 4,87 9,74 5,56 53,88 100,00
OBRA : Construo de Muro em Alvenaria A item COMPOSIES UNITRIAS descrio 1 Escavao Servente Preo Unitrio Total 2 Concreto Infra e Super Cimento Areia Brita Pedreiro Servente Preo Unitrio Total 3 Forma Tbua 1" x 25cm Tbua 1" x 30cm Sarrafo 1x4" Prego Carpinteiro Servente Preo Unitrio Total 4 Armao (60 kg / m3) Ao CA-50 Arame Armador Servente Preo Unitrio Total 5 Reaterro Servente Preo Unitrio Total 6 Bota-Fora Cotao de Subempreiteiro Preo Unitrio Total 7 Alvenaria Bloco de Concreto 20x20x40 cm Cimento Areia Pedreiro Servente Preo Unitrio Total 8 Chapisco Cimento Areia Pedreiro Servente Preo Unitrio Total m3 m3 m2 un kg m3 h h 13,00 1,12 0,008 0,50 0,80 0,80 0,20 15,00 4,84 3,19 10,40 0,22 0,12 2,42 2,55 15,72 1,00 10,00 m3 kg m3 m3 h h 350,00 0,80 0,80 2,00 12,00 0,20 15,00 25,00 4,84 3,19 70,00 12,00 20,00 9,68 38,28 149,96
un m3 h
coeficiente
unitrio
total
3,00
3,19
9,57 9,57
m2 m m m kg h h kg kg kg h h 1,10 0,10 0,20 0,20 0,90 1,80 4,84 3,19 0,99 0,18 0,97 0,64 2,78 1,15 0,30 5,00 0,10 0,75 1,50 3,00 4,00 1,00 1,90 4,84 3,19 3,45 1,20 5,00 0,19 3,63 4,79 18,26
m2 kg m3 h h 2,30 0,006 0,30 0,30 0,20 15,00 4,84 3,19 0,46 0,09 1,45 0,96 2,96
m2 kg m3 m3 h h 6,50 0,01 0,01 0,90 1,30 0,20 15,00 14,00 4,84 3,19 1,30 0,15 0,14 4,36 4,15 10,09
COMPOSIES TOTAIS 1 Escavao Servente Preo Total do Servio 2 Concreto Infra e Super Cimento Areia Brita Pedreiro Servente Preo Total do Servio 3 Forma Tbua 1" x 25cm Tbua 1" x 30cm Sarrafo 1x4" Prego Carpinteiro Servente Preo Total do Servio 4 Armao (60 kg / m3) Ao CA-50 Arame Armador Servente Preo Total do Servio 5 Reaterro Servente Preo Total do Servio 6 Bota-Fora Cotao de Subempreiteiro Preo Total do Servio 7 Alvenaria Bloco de Concreto 20x20x40 cm Cimento Areia Pedreiro Servente Preo Total do Servio 8 Chapisco Cimento
m3 kg m3 m3 h h m2 m m m kg h h kg kg kg h h 1.255,16 114,11 228,21 228,21 0,90 1,80 4,84 3,19 1.129,64 205,39 1.104,54 727,99 3.167,55 174,16 45,43 757,20 15,14 113,58 227,16 3,00 4,00 1,00 1,90 4,84 3,19 522,47 181,73 757,20 28,77 549,73 724,64 2.764,54 6.656,13 15,21 15,21 38,04 228,21 0,20 15,00 25,00 4,84 3,19 1.331,23 228,21 380,35 184,09 727,99 2.851,86
m3 h m3 m3 m2 un kg m3 h h 3.004,95 258,89 1,85 115,58 184,92 0,80 0,20 15,00 4,84 3,19 2.403,96 51,78 27,74 559,38 589,89 3.632,75 7,85 3,19 25,04 25,04 104,81 104,81
10,48
10,00
Areia Pedreiro Servente Preo Total do Servio 9 Emboo Cimento Areia Saibro Pedreiro Servente Preo Total do Servio
m3 h h
m2 kg m3 m3 h h 3.575,00 5,50 5,50 495,00 715,00 0,20 15,00 14,00 4,84 3,19 715,00 82,50 77,00 2.395,80 2.280,85 5.551,15
ite m
descrio
un
% quant
quant
MSES 2
Escavao
% m3 quant
50,00% 17,88 8,94 40,00% 19,02 7,61 40,00% 151,44 60,58 40,00% 1.141,05 456,42
50,00% 8,94 40,00% 7,61 40,00% 60,58 40,00% 456,42 70,00% 20,00% 3,80 20,00% 30,29 20,00% 228,21 30,00% 2,94 50,00% 5,24 50,00% 115,58 60,00% 330,00 70,00% 385,00
% m3 quant
Forma
% m2 quant
% quant
Reaterro
% m3 quant
9,81
6,87 50,00%
Bota-Fora
% m3 quant
10,48
5,24 50,00%
Alvenaria
% m2 quant
231,15
115,58 40,00%
Chapisco
% m2 quant
550,00
220,00 30,00%
Emboo
% m2 quant
550,00
165,00
item
descrio
un
MSES 2
total
incidencia
A MATERIAIS Ao CA-50 Arame Areia Bloco de Concreto 20x20x40 cm Brita Cimento Prego Saibro Sarrafo 1x4" Tbua 1" x 25cm Tbua 1" x 30cm B MO DE OBRA Armador Carpinteiro Pedreiro Servente
kg kg m3 un m3 kg kg m3 m m m
502,06 45,64 9,98 1.502,48 6,09 4.370,39 6,06 1,65 302,88 69,66 18,17
251,03 1.255,16 22,82 114,11 9,80 25,86 1.502,48 3.004,95 3,04 15,21 4.722,17 11.755,01 3,03 15,14 3,85 5,50 151,44 757,20 34,83 174,16 9,09 45,43
0,90 1,80 15,00 0,80 25,00 0,20 1,90 14,00 1,00 3,00 4,00
1.129,64 205,39 387,95 2.403,96 380,35 2.351,00 28,77 77,00 757,20 522,47 181,73 8.425,46 1.104,54 549,73 3.937,87 5.773,82 19.791,41
5,71 1,04 1,96 12,15 1,92 11,88 0,15 0,39 3,83 2,64 0,92 42,57 5,58 2,78 19,90 29,17 57,43 100,00
SUBTOTAL MATERIAL h h h h 91,28 45,43 15,21 300,24 91,28 45,43 287,50 678,70 45,64 228,21 22,72 113,58 510,89 813,61 831,03 1.809,98 4,84 4,84 4,84 3,19
SUBTOTAL MO DE OBRA 11.365,96 TOTAL GERAL TOTAIS DE INSUMOS POR SERVIO : Servente Escavao Concreto Formas Armao Reaterro Alvenaria Chapisco
TOTAL PERCENTUAIS DO CRONOGRAMA 26,81 91,28 90,86 91,28 26,81 91,28 90,86 91,28 5,50 92,46 66,00 53,63 228,21 227,16 228,21 7,85 184,92 165,00 50,00% 40,00% 40,00% 40,00% 50,00% 40,00% 40,00% 40,00% 70,00% 50,00% 40,00%
Emboo Cimento Concreto Alvenaria Chapisco Emboo Areia Concreto Alvenaria Chapisco Emboo Brita Concreto Pedreiro Concreto Alvenaria Chapisco Emboo Tbua de 1" x 25cm Tbua de 1" x 30cm Sarrafo de 1" x 4" Pregos Carpinteiro Formas Ao Ca-50 Arame Armador Armao (60 kg / m3) Bloco de Concreto 20x20x40 cm Alvenaria Saibro 2.662,45
500,50
715,00
30,00%
70,00%
6,09
6,09 0,92 1,32 1,65 6,09 15,21 57,79 66,00 148,50 69,66 18,17 302,88 6,06 45,43 502,06 45,64 91,28
3,04 0,92 1,98 3,85 3,04 7,61 57,79 99,00 346,50 34,83 9,09 151,44 3,03 22,72
15,21 1,85 3,30 5,50 15,21 38,04 115,58 165,00 495,00 174,16 45,43 757,20 15,14 113,58
6,09 15,21
1.502,48 1,65
Emboo
5 10 5
Preo de Venda = Custo total x (1 + AC) / 1 - (I + L) Preo de Venda = Custo Total x (1 + 0.05 ) / 1 - (0.10 + 0.05) Preo de Venda = Custo Total x 1.05 / 1 - 0.15 Preo de Venda = Custo Total x 1.05 / 0.85 Preo de Venda= Custo Total x 1.2352 Custo Total Fator de Parcelas Preo de Venda BDI = (PV / Custo Direto - 1) x 100 Custo Direto BDI (%) Fator de Multiplicao
PLANILHA DE VENDA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Escavao Concreto Infra e Super Forma Armao (60 kg / m3) Reaterro Bota-Fora Alvenaria Chapisco Emboo m3 m3 m2 kg m3 m3 m2 m2 m2 Total Geral 17,88 19,02 151,44 1.141,05 9,81 10,48 231,15 550,00 550,00 25,63 401,64 48,89 7,43 6,84 26,78 42,09 7,93 27,03 458,16 7.638,15 7.404,26 8.483,66 67,07 280,72 9.729,60 4.358,80 14.867,65 53.288,07 0,86 14,33 13,89 15,92 0,13 0,53 18,26 8,18 27,90 100,00
BIBLIOGRAFIA:
Planejamento, Oramentao e Controle de Projetos e Obras, Carl V. Limmer, LTC 1967 Planejamento de Obras, Orientao Bsica para Apresentao de Propostas, Roberto Borges Fortes, Nobel 1988 Custos, Planejamento, Implantao e Controle, George Sebastio Guerra Leone, Atlas 2000 Cadernos de Produo Civil, Prof. Isar Trajano, UFF 85 Sistema de Planejamento e Controle de Custos na Construo Civil Subsetor Edificaes, Dissertao de Mestrado UFF 1999 Oramento e Custo da Construo, Fernando Morethson Sampaio hemus