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Apostila Gestao de Salao de Beleza

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Ele pode ser dividido em: p Mercado de equipamentos e produtos ± Conjunto de atividade decompra e venda de produtos e equipamentos tais como: xampu. y Oportunidade de negócio Se tiver alguém querendo comprar os produtos (serviços) de um salão debeleza. então existe uma oportunidade de negócio. tratar ou modificar o aspecto das pessoas que os procuram. a matéria-prima.>0 * Embed Doc * Copy Link * Readcast * Coleções * CommentsGo Back Baixar Curso: Cabeleireiro Matéria: Gestão de Salão de Beleza Instrutor: Claudenor Rocha Período :______________________ APRESENTAÇÃO DO NEGÓCIO y Empresa ou negócio É uma unidade produtora um organismo econômico por meio do qual sãoreunidos.depilação. das mãos e dos pés. . modelagem de sobrancelhas e cílios. os equipamentos e a mão de obra. × inShare <javascript:void(0). higiene etratamentos cosméticos e cosmecêuticos dos cabelos.<#feedback>. O MERCADO Chamamos de o mercado da beleza o conjunto de empreendimentos quefabricam e/ou vendem produtos e serviços destinados a melhorar. os recursos humanos. higienizar. com a intenção de desenvolver umdeterminado ramo de atividade econômica para o fornecimento de bens e serviçoscom o objetivo de lucro. maquiagem e pequenostratamentos estéticos faciais. combinados e organizados o capital. y Salão de beleza O negócio de salão de beleza oferece serviços dirigidos à estética.

corporação. y Pessoa Jurídica ± É uma sociedade.São os desejos e necessidades dos clientes que orientam o mercado. . associação ouinstituição abstrata existente legalmente pela organização de pessoasfísicas. umaempresa ao nascer também só que. Na outra ponta. O mercado da beleza é formado por uma rede de produtores.penalmente imputável.condicionador. Deve ser reconhecida peloCadastro de Pessoa Física (CPF) e pelo Registro Geral (RG) paraexercer atividade econômica. desde o nascimento até a morte. no caso das empresas não poderá haver outra com o mesmo nome em todo o território nacional. A pessoa jurídica reconhecida pelo Cadastro Nacional dePessoa Jurídica (CNPJ) detém o direito de independência mesmosendo organizada por pessoas naturalmente físicas tem vida própria. temos o mercadoconsumidor. por exemplo. creme alisante.prancha alisadora. todo indivíduo (homem oumulher). Podeser usada como marketing a utilização de um nome que seja de fácilmemorização ou que chame a atenção. FORMALIZAÇÃO: EXIGÊNCIAS LEGAIS y Pessoa Física ± É a pessoa natural. A pessoa física pode atuar comoautônomo ou sócio de empresa ou sociedade simples. Não se pode embrulhá-la e levá-lopara casa. e por isso ele cresce em todas as direções. comerciantese consumidores que se inter-relacionam:Esse é o mercado que produz. O corte de cabelo.mas uma vez registrado é considerado patenteado e recebe osímbolo ®. indivíduos maiores de 18 anos. p Mercado de serviços ± Serviços é um tipo de produto que não seapresenta em uma forma concreta. que não estejam respondendo a nenhumprocesso judicial e tenham residência fixa. formado por todos aqueles que compram os produtos e serviçosoferecidos. A personalidade civil dapessoa começa do nascimento com vida. O nome fantasia é opcional. secador de cabelo.personalidade. é um serviço. direitos e deveres protegidos por lei. y Nome Fantasia ± o nome fantasia é uma marca da empresa. esmalte. y Razão Social ± Quando alguém nasce recebe um nome. acetona. Só podemconstituir uma pessoa jurídica. A razão social pode ser um nome criado ou a atividade que aempresa irá exercer. óleo secante etc. tintura para cabelo. isto é.

Nesse grupotambém estão incluídas clinicas de estéticas. web sites. academias deeducação física etc. literária ou artística. y Sociedade ± São organizadas e administradas por duas ou maispessoas onde todas serão sócias. O comercio ± Lojas que vedem esses cosméticos eequipamentos. como os salões de beleza. eventos . Sua razão social é acrescida da expressão³S/A´ ou ³Cia´. y Atividades A indústria ± Fabricantes de cosméticos e equipamentos. Em caso defraude será desconsiderada judicialmente a pessoa jurídica eas pessoas físicas responderão com seus bens materiais sehouver necessidade de cobrir prejuízos.de natureza científica. O setor de serviços ± As empresas que prestam serviçosespecializados. Profissionais domesmo ramo (sociedades profissionais) que se unem paraconsultoria enquadram-se em sociedade simples.y Firma individual ± Esse tipo de empresa é constituída por apenasum proprietário que tem 100% dos lucros e também será o únicoresponsável por todas suas obrigações legais. y Tipos de sociedade Limitada ± Nesse tipo de sociedade a responsabilidade decada sócio é restrita ao valor de suas contas. Simples ± É a pessoa jurídica que realiza atividade intelectual.como revistas especializadas. Anônima ± É a sociedade em que o capital encontra-sedividido em ações. As sociedades comerciais sãodenominadas empresariais porque exercem atividade própria deempresário. ou seja. economicamente organizada para produção ou acirculação de bens ou de serviços. cursos. E todas as áreas ligada à informação.

00 Detalhamento Investimento inicial Aluguel ou Reforma R$ 300.00 To tal R$ 4.Não podemos esquecer que este é um mercado de novidades constantes. produtos eserviços. etc.000. basta adquirir um pouco de conhecimento que somado à experiência do dia-a-dia ajuda bastante. No caso dos salões de beleza a vendade mercadoria é fundamental para manutenção e complemento do serviço e podeservir de diferencial.00 Pintura.Uma pessoa jurídica (empresa) pode exercer mais de um tipo de atividade. y Custos de operação ± é todo o investimento aplicado para que osalão de beleza continue funcionando e cresça economicamente.00 Produtos R$ 400. estoque inicial.Mesmo sendo uma pequena ou média empresa. pessoal. placa e faixas R$ 200. Nãobasta abrir e fechar as portas todos os dias sem saber para onde está indo.Será necessário projetar os custos fixos e os custos variáveis. pois dará aos clientes mais comodidade visto que não terão dese deslocar a outro lugar para comprar um produto. computadores. os controles são necessários. equipamentos. local. Abrindo um negócio novo será necessário um investimento inicial emmoveis. y Investimento inicial ± é todo o investimento aplicado para a criaçãodo salão de beleza.Pode prestar serviços e vender mercadorias. CUSTOS E DESPESAS Em economia investimento é a aplicação de capital (dinheiro) em algumnegócio com a finalidade de lucro. veículos.00 Equipamentos e moveis R$ 3.logo novos investimentos devem ser aplicados em equipamentos. Com estes dados onovo empresário precisa ter algumas informações para decidir pela abertura ou nãodo empreendimento.etc.000.00 Instalações elétricas/hidráulicas R$ 100.000. Portanto épreciso aprender a lidar com esta questão que não é tão difícil assim. É de fundamental importância que o investidor pesquise a viabilidade delucro do mercado em que está investido e planeje um período para que todo ocapital do investimento inicial seja recuperado dentro desse tempo. INVESTIMENTO INICIAL.C O NTR O LE D O CAPITAL INICIAL Capital Inicial R$ 5. desde a formalização até a inauguração.00 Capital de Gir o .Nenhum empreendimento subsiste sem recursos financeiros.

de organizar o trabalhode . conta de água. sustentar-se (capital de giro) e objetivo de vida (lucro). Não consumir recursos sem previsão Esta é a fase de criação do negocio Salão de Beleza (empresa) até suainauguração que está dentro do planejamento financeiro. perigosa. vale ressaltar que outro fator importantepara o bom andamento de um negócio é a gestão e desenvolvimento de pessoas(socialização) no âmbito profissional. (Chiavenato. Retiradas excessivas.Dentre outros estes são fatores fundamentais para que o salão de belezasobreviva.R$ 1. Deve ser administradas.. A ideia da remuneração sobre o capital emprestado é atiquíssima. .00 CAPITAL DE GIRO O capital de giro é uma parcela dos recursos de investimentos que deve ser mantida em caixa para eventuais emergências. sem que haja custosfinanceiros adcionais. poisrepresenta a quantidade de dinheiro que a empresa utiliza para movimentar seusnegócios.2004). a partir do momento que o negócio começar a funcionar serápraticado todo o planejamento financeiro administrativo que é muito mais complexo. financiamentos aclientes por meio de contas a receber. que estudaremos em outro modulo.. dinheiro em caixa e em bancos. Baixos volumes de vendas. O que aumenta a necessidade decapital de giroO que diminui a necessidade decapital de giro. Cobrança ineficiente. O capital de giro é de extrema importacia para uma empresa. luz etc. mas por sua liquidezdepender das vendas. salários.Se possível jamais pegue dinheiro emprestado imagine outras saídaspara crescer ou financiar sua produção por exemplo. ³não esqueça que a empresa é uma pessoa (jurídica) que assim como a pessoa física precisa de um sentido (econômico) e ambiente (mercado) para nascer (formalização). Envolvem estoques. aquiabrangeremos apenas o gerenciamento financeiro. Vendas com prazos longos depagamento. materializar-se (estrutura). Se a empresa nãoconseguir manter o capital de giro acaba tendo que recorrer a emprestimos parasupri-lo.Henrique Montserrat Fernandes em sua obra ³ Falir jamais: gestão correta Xcrise: com gestão correta não há crise que resista´ nos dá a dica: Quando alguém empresta dinheiro. poderá levá-la auma situação de inadiplência. esse é o perigo. mas digamos que seja umplanejamento inicial. porque que écom estes recursos que a empresa irá manten-se em funcionamento a curto prazo eem momentos de baixo movimento ou crise financeira. desenvolver-se (investimento). A empresa para não acumular estoque epara manter e alimentar a circulação do capital é obrigada a vender por preço baixo. espera algum ressarcímento por isso. desde seus primórdios.principalmente se o custos forem superiores ao valor da venda.. ou adquira insumos realmente necessários à suaempresa e negocie bons descontos para pagamentos à vista. Compras com prazos longos a juros. Reinvestimento dos lucros. Vendas à vista. Caso a empresa não administre corretamente os itens que fazem parte do capital de giro.000. em momentos de crise liquidar esse intem torna-se aomesmo tempo que necessária.Um desses intens é a comercialização de produtos. Planejar o pagamento à vistaproporcional ao retorno dosinvestimentos. através da negociaçãode novos prazos para o pagamento de contas. Alto investimento em estoque. CONCEITOS ADMINISTRATIVOS A administração trata. Cobrança eficiente. ABíblia já falava disso.

Hoje é uma disciplina quepassou a ser ensinada nas melhores universidades mundiais. y É tica nos negócios Podem os negócios ser éticos? Este é um dilema que tem apaixonadomuitas gerações de gestores e acadêmicos. Desempenho por sua vez está relacionado aos conceitos de: y Eficácia Refere-se à capacidade de executar uma determinada tarefa demaneira a atingir os objetivos estabelecidos.forma racional. assim como ao desempenho do trabalhador.Desde então há sucessivas definições para esta atividade. poucas têm um comportamento que o justifique. É um conjunto de decisões que orientam adefinição das ações a serem tomadas pela organização. É um caso típico em que existe umagrande diferença entre a teoria (o que se deve fazer) e a prática (o que se faz narealidade). É fazer domodo certo.Portanto os conceitos e técnicas de administração devem servir para que asorganizações alcacem o desempenho que desejam. O conceito de éticanos negócios (business ethics) resume o conjunto de princípios e códigos decomportamento moralmente aceitáveis nos negócios. A partir do final do século XIX. Embora a maioria das empresas se autoproclame ética e socialmenteresponsável. Administrar diz respeito ao desempenho da organização como umtodo. É fazer a coisa certa. começa a adquirir o statusde ciência. Maximiniano(1997). y Eficiência Refere-se à capacidade de executar corretamente uma determinada tarefacom o melhor aproveitamento (otimização) dos recursos disponíveis. mesmo que aprimeira vista não se perceba como tal. por exemplo. com a subseqüente definição deatividades e competências inter-relacionadas para entregar valor de maneiradiferenciada às partes interessadas. com a tentativa de aplicação de métodos científicos ao estudo eaprimoramento do trabalho. sugere que ³a administração é o processo de tomar ecolocar em práticas decisões sobre objetivos e utilização de recursos´. y Efetividade É realizar a coisa certa para transformar a situação existente. y Estratégia O caminho escolhido para posicionar a organização de forma competitiva egarantir sua sobrevivência no longo prazo. Sinteticamente estas funçõespodem ser descritas da seguinte maneira: . Sobesta ótica varias pessoas estão envolvidas na administração.

00Conta d e .00Conta d e á gu a R$ 50. aos custos fixos e variáveis e ao fluxo de caixa. p Organização ± compreende as decisões sobre a divisão de poder. Após a abertura do salão é necessário realizar estimativas de custos edespesas que ocorrerão com o funcionamento do salão e desenvolver um processoseguro para apurar e manter estes gastos sobre controle. basta adquirir um pouco de conhecimento que somado à experiência do dia-a-dia ajuda muito. As finanças não podem ser administradas deforma intuitiva.p Planejamento ± diz respeitos a decisões sobre objetivos.Um primeiro passo é a análise da rentabilidade que está relacionada aosinvestimentos. Portanto épreciso aprender a lidar com esta questão que não é tão difícil assim. Vejamos a seguir a tabela de custos fixos: ITEM Custos Fixos Aluguel R$ 300. Não basta abrir e fechar as portas todos os dias sem saber para ondeestá indo. p Direção ou coordenação ± trata de ativar as pessoas para atingir osobjetivos proposto e proporcionar o sentido de missão (Peter Drucker) p Controle ± abrange as decisões sobre as compatibilidades entre osobjetivos esperados e os resultados alcançados.traduzido em autoridade. y Custos fixos É a parcela de gastos que se mantém mesmo que o salão não atendaninguém. PLANEJAMENTO FINACEIRO O problema mais comum encontrado em salões de beleza é na áreafinanceira que nem sempre é gerenciada de forma correta principalmente quando se trata de planejamento e fluxo de caixa. Deve-se ter um conhecimento básico de métodos científicos deadministração para utilizá-lo nas funções do processo gerencial. os controles sãonecessários. açõesfuturas e recursos necessários para a realização dos projetos. às receitas.Nenhum empreendimento subsiste sem recursos financeiros. Agindo assim o empresário perde dinheiro sem saber exatamenteaonde. tarefas e responsabilidades entre pessoas ena divisão de recursos para realizar as tarefas.00Conta d e luz R$ 100.Mesmo sendo uma pequena empresa ou média empresa.

00Conta d e Int er n e t R$ 50.Tabela de custos variáveis em função do movimento Mês Serviços Janeiro 10 cortes 20 colorações 10 hidratações Fevereiro 5 corte 30 colorações 15 hidratações DetalhamentoProdutos C/Aplic .t elef on e R$ 50.453. Se a quantidade do produto não for suficiente para atender os clientesdeverá ser adquiridos mais produtos.Para realização de algum serviço no salão é necessário a aquisição deprodutos que deverão ser pagos ao fornecedor.85Man u t e nçãoTota l R$ 50. naquele mês não haverá custosvariáveis.60 .00R$ 58. O s preços dos produtos devem ser divididos conforme as quantidades de aplicações que o peso liquido do produtosuportam.00Sa l á ri os (p ró-l abo re) R$ 545.20 50 R$ 1. e isso varia conforme o movimento de clientes.00 Alime ntaçãoT r anspo r t e R$ 250.85 y Custos variáveis São aqueles custos cujos valores se alteram em função do volume declientes.00R$ 1. se não entrar nenhum cliente no mês.08 40 R$ 3./Jan Custos/Jan Mov./Fev Custos/Fev Xampú R$ 0. Mov.

como materiais escolares. como já falamos.00 15 R$ 66.Há certa confusão quando falamos em retiradas e distribuição de lucros. Após essa conclusão. mas na verdade você se dedica mais a uma função do que àoutra. A famosa retirada pró-labore serve. 2ª) defina a sua função na empresa. por exemplo.00 30 R$ 180.80 80 R$ 144. poisàs vezes um sócio investidor não dedica tempo algum na administração da empresa. umaretirada pró-labore.V. PRÓ-LABORE Quem monta um negócio e se dedica a esse negócio. pois existem despesas que acontecem apenasno começo do ano.Mas como definir esse valor? Segue duas dicas de definição do valor da talretirada: 1ª) faça uma relação de suas despesas pessoais. os gastos de ³casa´ eda família.Tinta Capilar R$12. No caso dehaver outra pessoa que contribua na renda familiar faça uma divisão das despesasgerais e veja qual a sua parcela de responsabilidade pelos gastos gerais. Compareos valores do mês atual com os últimos seis meses e defina um valor médio. devemobter desta um valor para satisfazer suas necessidades. e a distribuição desses lucros deverá ser planejada para evitar descapitalizar o caixa. CPMF referente a valores recebidos emcréditos na conta corrente. precisa obter daí oseu sustento. As necessidades pessoais e de sua família serão satisfeitas atravésde um valor que o empreendedor irá retirar de sua empresa. estabeleça uma média anual. e outros.Neste caso ele deveria ter apenas a participação nos lucros de acordo com aparticipação deste no capital da empresa.qual o salário de um substituto? Quanto valeria no mercado de trabalho um gerenteou administrador para exercer as suas funções? Você pode consultar empresas derecrutamento e seleção para apurar essa informação. pois a tendência é você concluir queé um gerente de tudo. para satisfazer asnecessidades pessoais do empreendedor.20 20 R$ 44.00 45 R$ 117.20 R$ 364.00 20 R$ 240.00 Creme Hidr. você desempenha afunção de um gerente de compras e produção ou de vendas e administrativo . as contribuições. comissão dos funcionários. dos sócios investidores que se dedicamao negócio. masincluem também os impostos. portanto.00 Total C. pense que se você tiver que se ausentar do negócio. Se for ocaso. Analise suas principais atribuições no negócio.60 y Custos comerciais Também são despesas que variam de acordo com o volume de vendas. por exemplo. Pode ainda consultar alguns * * * 1 / 24 Leave a Comment . no caso de ser você a única fonte de renda da família . taxa deadministração de cartões de créditos.Mas em relação aos sócios que dedicam tempo para a empresa.00 Água OX R$ 2. R$ 431. R$ 1.

<http://pt.com/doc/8488619/15/APURACAO-DE-RESULTADOS> ..com/doc/68180300/Comece-Certo-Salao-de-Beleza> From ferdutra <http://pt.com/Claudenorocha> Uploaded by Claudenorocha <http://pt.scribd.com/doc/68180300/Comece-Certo-Salao-de-Beleza> Comece Certo .252 Reads/ More Info <#more_info> Download or Print Este documento é particular.com/doc/68180300/27/CONTRATACAO-DE-EMPREGADO> CONTRATAÇÃO DE EMPREGADO <http://pt.scribd. Enviar Caracteres: 400 <http://pt. <http://pt.scribd.scribd.com/salufame> Comment must not be empty.com/doc/68180300/27/CONTRATACAO-DE-EMPREGADO> From ferdutra <http://pt.scribd.scribd.scribd..scribd.com/people/view/16415880> Next 76 p.com/doc/68180300/12/ATRACAO-DE-CLIENTES> From ferdutra <http://pt.scribd.scribd.> * Embed Doc * Copy Link * Readcast * Add To Collection * Comments Documentos relacionados 76 p.com/people/view/16415880> 76 p.scribd.com/doc/68180300/12/ATRACAO-DE-CLIENTES> ATRAÇÃO DE CLIENTES <http://pt.scribd.com/salufame> Comment must not be empty. APOSTILA GESTÃO DE SALÃO DE BELEZA /1.scribd.Salão de Beleza <http://pt.com/doc/8488619/15/APURACAO-DE-RESULTADOS> APURAÇÃO DE RESULTADOS <http://pt. <http://pt. </static/help?type=private> <http://pt.com/Claudenorocha> <#><#> 0 inShare <javascript:void(0). <http://pt.com/people/view/16415880> 76 p.scribd. Enviar Caracteres: .<http://pt.scribd.

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