Gerenciamento de Riscos Conceitos Bsicos Antonio Fernando Navarro O Gerenciamento de Riscos (Risk Management) um conjunto de tcnicas de abordagem, com

om vistas anlise qualitativa e quantitativa dos eventos, por meio das quais busca-se identificar, avaliar e tratar os riscos que sejam emergenciais e/ou latentes, capazes de provocar perdas financeiras, pessoais, patrimoniais e de responsabilidades civis. As tcnicas de Gerenciamento de Riscos, quando bem empregadas transformam-se em um elemento de antecipao ou de previso de um cenrio de perdas futuras. O processo de avaliao de riscos, ou o conjunto de mtodos empregados no Gerenciamento de Riscos possibilita o surgimento de meios de identificao e anlise prematura que atenuam as perdas ameaadoras dos patrimnios das empresas, reduzindo suas severidades ou gravidades, atravs da eliminao dos riscos ou do controle dos eventos e de suas consequncias. Pela amplitude de sua rea de atuao a Gerncia de Riscos no uma tcnica exata, mas sim de aproximao. No uma tcnica ou um conjunto de procedimentos que defina de modo preciso: ocorrer um incndio a cada 200 dias de operao daquele equipamento; mas sim, e to somente que, dentre uma amostra de 2.000 equipamentos existentes em um empreendimento industrial poder ocorrer um incndio.

A funo do Gerenciamento de Riscos a de reduzir perdas e minimizar os seus efeitos. O gerenciamento de riscos um contnuo processo de busca de defeitos, ou de quase-defeitos, com vistas sua preveno. Esses defeitos so chamados riscos. Risco uma chance de perda e provavelmente, o mais importante degrau no processo de identificao e gerenciamento das perdas. A qualificao a identificao do tipo de risco ou da qualidade, se que podemos assim dizer respeito das caractersticas dos eventos que podem surgir. Trata-se de um risco de incndio, ou de um risco de exploso, ou de um risco de danos eltricos, etc.. A quantificao a determinao do valor da perda, expressa em percentual do valor dos bens ou em valores absolutos, ou do tamanho do prejuzo a se verificar no futuro. O risco, se ocorrer, poder gerar uma perda que ir afetar 48% do patrimnio da indstria. A perda potencial de cerca de $ 500,000. A Gerncia de Riscos surgiu como tcnica nos Estados Unidos, no ano de 1963, com a publicao do livro Risk Management in the Business Enterprise, de Robert Mehr e Bob Hedges. Seguramente uma das fontes de consulta ou de inspirao dos autores foi um trabalho de Henry Fayol, divulgado na Frana em 1916. Riscos so todos os insucessos ocorridos em uma determinada fase ou poca e no de todo esperados. Encontram-se riscos em:

procedimentos cirrgicos; operaes financeiras; construes civis; montagens industriais; implantao de empreendimentos, etc.

Os riscos puros so aqueles onde h somente duas possibilidades: perder ou no perder. O risco, ou o evento, contra o qual se est elaborando um plano de preveno ou de eliminao de perdas, ou tambm contratando uma aplice de seguros, dever ser: futuro; incerto; possvel; independente da vontade das partes, e conduzir a uma perda que possa ser mensurvel.

Risco pode representar: o prprio segurado, o contratante do seguro, o estipulante da aplice ou o beneficirio principal; a atividade principal exercida no empreendimento industrial; uma edificao segurada ou um bem segurado;

 eventos que possam atingir o patrimnio acobertado por uma aplice; ramos ou modalidades de seguros (seguro incndio - risco de incndio, seguro de transportes - risco de transportes, seguros de engenharia - riscos de engenharia, seguro de vida - riscos de vida, e outros seguros e riscos.). A Gerncia de Riscos, enquanto cincia ocupa-se de uma srie de atividades, todas elas voltadas para a gerncia ou a administrao de riscos, ou de eventos que possam vir a causar perdas ou danos, envolvendo: PRODUO PROCESSOS PATRIMNIOS PESSOAS FINANAS

Nos riscos especulativos h possibilidade, alm da perda ou da no perda, do ganho. Riscos voluntrios: aqueles incorridos conscientemente pela empresa ou por seus funcionrios. Riscos acidentais: riscos ocorridos sem que tenha havido contribuio voluntria para tal. O desabamento de um prdio, o alagamento de um ptio de estocagem so riscos acidentais. Riscos aleatrios: eventos ocorridos sem a participao humana, tais como: terremotos, tremores de terra naturais, vendavais, furaces, enchentes, inundaes.

Riscos Dinmicos: derivados da atividade financeira especulativa. O risco do sucesso de um lanamento imobilirio um risco dinmico, da mesma forma que o lanamento de um novo produto no mercado consumidor. Riscos Estticos: aqueles em que a efetivao do evento pode ou deve pressupor uma perda ou uma reduo do patrimnio humano ou material da empresa. Confiabilidade: probabilidade de um sistema ou algum de seus componentes vir a desempenhar satisfatoriamente as funes a ele atribuda em projeto, dentro de condies normais de utilizao e operao. A no confiabilidade, ou o insucesso, denominada de probabilidade de falha. ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS Identificao: Elaborao de um desenho com o emprego de lapiseira Subsistema : Grafite Risco Causa Efeito Cat. Medidas Preventivas Risco Emprego de Papel rasgado e Rasgo no Empregar um grafite mais macio grafite muito desenho III papel ou um papel mais resistente duro inutilizado Emprego de Desenho Borro no Empregar um grafite menos grafite muito borrado e papel III desenho macio ou um papel mais liso macio manchado

Check List: mtodo de carter geral, com abordagens qualitativas, ou seja, diagnostica situaes de riscos a partir de certo cenrio, avaliado por intermdio de perguntas previamente estabelecidas. What if: mtodo qualitativo, ou seja, um mtodo que permite se chegar ao tipo e ao tamanho de risco que se tem empregado em discusses de carter geral acerca de um sistema, empregado normalmente para a abordagem. Tcnica de Incidentes Crticos: tcnica operacional qualitativa, que busca obter informaes relevantes acerca de incidentes ocorridos durante determinada fase ou perodo, relatadas por testemunhas que os vivenciaram. Que tipo de acidente pode ocorrer com o equipamento? Como? Em que circunstncias? Qual foi o resultado? Como foi controlado? Houve uma extenso dos danos a outros equipamentos ou instalaes? Quanto tempo durou a paralisao? A reposio das perdas foi imediata? J ocorreu algum tipo de paralisao? De que ordem?

Quanto tempo a mquina ficou parada? Houve parada de produo? Quantos acidentes ocorreram? Em que poca? Com que freqncia? Quais foram os tipos de danos verificados e de que ordem?

Quantas horas os equipamentos ficaram parados? Qual ou quais foram as razes dessas paralisaes? Como se deu o reinicio das operaes? Quais foram as medidas tomadas durante a paralisao e aps o reinicio das atividades? Anlise Preliminar de Riscos (APR) - tcnica de inspeo desenvolvida com o objetivo de se obter anlise abrangente, dos possveis riscos, suas causas, conseqncias advindas com a sua materializao, medidas corretivas ou preditivas empregadas Anlise de Modos de Falha e Efeitos (AMFE) - mtodo de anlise detalhada, gerando resultados qualitativos e quantitativos, ou seja, identifica o risco ao mesmo tempo em que o mensura. A AMFE permite a anlise das falhas dos equipamentos, dos componentes e dos sistemas com estimativas de freqncia de ocorrncias (taxa de falhas) e a determinao dos efeitos ou conseqncias dessas mesmas falhas.

Descrio

FASE

Funo

FMEA - UNIDADE DE CARBONATAO Modo Efeitos Mtodo de Clas de Causa Local Prximi Sistema deteco se Falha nvel de falha
Desli Vasame Atuao gamen nto de da prote to do cor rente o painel Desliga Parada Visual no 2 da uni painel de mento controle do com dade pressor

Medidas Compensa trias

Reviso dos dispo sitivos de proteo

Painel de ali Opera Controla menta o o o funcio eltri ca normal namento PUE 8 do com pressor de CO2

Falha a cidental Atuao Desliga da prote mento do com o pressor Desliga men to No h Parada da uni pro posi forneci mento de dade tal ener gia Curto circuito No h Parada da forneci mento de unidade energia

Parada Visual no 2 da uni painel de dade controle

Reviso dos dispo sitivos de proteo Superviso

3 Parada Supervi da f so, con trole e ma brica nuteno Parada da fbrica 3 Reviso dos dispo sitivos de proteo

Controle