UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia

Projeto Integrado Multidisciplinar III

2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia

Curso Superior De Tecnologia Em Gesto De Logstica

2012

RESUMO

A Placart Comunicao Fundada em 1992, pelo Sr. Nailton Preisigke Ferreira, em meio a uma crise financeira, o mercado em turbulncia, onde a inflao era a vil do momento. No inicio, era feito somente letreiros em paredes, faixas em tecidos e pinturas de placas, com o trabalho todo manual, faziam os riscos e os letreiros eram pintados a pincis, na poca a informtica no oferecia nada para essa rea. O profissional da poca era chamado de pintor letrista. No incio, a empresa comeou funcionando na casa do proprietrio, mais tarde alugando um imvel comercial na Avenida Florestal, 220 no Bairro Segatto, atrs da Auto Eltrica Dois Irmos. Ainda nessa poca em meado de 1994 todos os trabalhos eram feitos manual, a empresa no possua ferramentas o suficiente para executar seus servios e a informtica ainda no oferecia muita tecnologia no ramo. Em 2004 a empresa transfere sua sede para um ponto comercial mais amplo e de melhor localizao, para a Av. Venncio Flores, 2.223, Bairro Vila Nova. Tem Parceria com outras empresas de outdoor em todo o pas, podendo assim fazer campanha de outdoor em todo o Brasil. Nos demais servios prestados pela empresa atuam na cidade de Aracruz, em todo estado do Esprito Santo e tambm alguns trabalhos feitos em Minas Gerais e Bahia.

ABSTRACT

The Placart Communications Founded in 1992 by Mr. Nailton Preisigke Ferreira, amid a financial crisis, the market turbulence, where inflation was the villain of the moment. In the beginning, it was only made signs on walls, banners, fabrics and paintings of sheets, with all the work manual, were the risks and the signs were painted brushes, then the computer did not offer anything for that area. The professional's time was called the painter lyricist. Earlier, the company began operating in the owner's house, later renting a commercial property on Forest Avenue, 220 in District Segatto behind the Two Brothers Auto Electric, although this time in mid-1994 all works were done manually, the company did not have enough tools to perform their services and computing technology has not offered much in In 2004 the company moves its headquarters to a point broader trade and better location for the Avenida Venancio Flores, 2223, Bairro Vila Nova. It has partnership with other outdoor companies across the country, so you can make outdoor campaign in Brazil. In the other services provided by the company operating in the city of Aracruz, in every state of the Holy Spirit and also some work done in Minas Gerais and Bahia.

SUMRIO Introduo...................................................................................................................06 A Placart Contbil.......................................................................................................07 Finalidades para as quais se usa informao contbil...............................................08 Demonstrativo de Resultado do Exerccios................................................................08 Balano Patrimonial....................................................................................................10 Folha de Pagamentos................................................................................................12 Grfico referente folha de pagamento.....................................................................13 Importncia da Logstica para as Empresas..............................................................14 Realidade Estatstica..................................................................................................15 Concluso...................................................................................................................16 Referncias................................................................................................................17

INTRODUO O Projeto foi desenvolvido buscando desenvolver o conhecimento terico e prtico, visando estudar os mtodos de organizao contbil da Placart, bem como seus custos, despesas e investimentos utilizando-se de tcnicas e metodologias que tem a possibilidade de ajudar no desempenho de quaisquer empresas. Baseado nas disciplinas, de Contabilidade, Fundamentos e Importncia da logstica e Estatstica Aplicada.

A PLACART CONTBIL A Contabilidade, na qualidade de metodologia especialmente concebida para captar, registrar, acumular, resumir e interpretar os fenmenos que afetam as situaes patrimoniais, financeiras e econmicas de qualquer entidade, tem um campo de atuao muito amplo. Sua aplicao se d em entidades com finalidades lucrativas ou no, que tenham necessidade de exercer atividades econmicas para cumprir com seu objetivo social. A atuao da Contabilidade sobre o patrimnio das entidades possibilita respostas s necessidades de informaes dos scios ou acionistas das organizaes, respondendo-lhes perguntas como: qual a taxa de lucratividade proporcionada ao investimento em aes ou quotas da sociedade? Ser que a empresa continuar a oferecer, no mdio e longo prazo, perspectivas de rentabilidade e segurana para seu investimento? Existe alguma alternativa mais adequada para seus investimentos? Para os administradores, o interesse nos dados contbeis atinge um grau de profundidade e anlise, bem como de freqncia, muito maior do que para os demais usurios. De fato, so eles os agentes responsveis pelas tomadas de decises dentro de cada organizao a que pertencem. Notese que as informaes fornecidas pela Contabilidade no se limitam, como julgam muitos, ao Balano Patrimonial e Demonstrao de Resultados. Alm desses demonstrativos bsicos e finais de um perodo contbil, a Contabilidade fornece aos administradores um fluxo contnuo de informaes sobre os mais variados aspectos da gesto financeira e econmica das empresas. O gestor que sabe usar a informao contbil, e que conhece suas limitaes, dispe de um poderoso instrumental de trabalho que lhe permite tomar decises visando o futuro com maior segurana, bem como conhecendo a situao atual e o grau de acerto e impropriedade de suas decises anteriores. No se pode deixar de destacar tambm a importncia da Contabilidade para as atividades governamentais. O governo e os economistas tm duplo interesse nas informaes contbeis. Baseado em tais informaes que o governo exerce o poder de tributar. Isso especificamente 8

verdadeiro no caso da maioria das empresas cujo imposto de renda mensurado a partir dos balanos, embora alguns ajustes tenham que ser feitos ao lucro contbil. E os economistas, encarregados de anlises globais ou setoriais, interessam-se pelos dados contbeis das diversas unidades microeconmicas, os quais convenientemente agregados e tratados estatisticamente fornecem bases adequadas para suas anlises. FINALIDADES PARA AS QUAIS SE USA A INFORMAO CONTBIL

Embora tais finalidades possam ser demonstradas de vrias formas, podese agrup-las em duas formas bsicas: Controle e Planejamento. Quanto ao controle, esse pode ser conceituado como um processo pelo qual a alta administrao se certifica, na medida do possvel, de que a organizao est agindo em conformidade com os planos e polticas traados pelos detentores do capital e pela prpria administrao. Essa uma conceituao bem ampla de controle, aceita pelos usurios da Contabilidade, que contrasta com a definio restrita, que resumia o controle a uma funo quase policial dentro da empresa. , portanto, de grande utilidade reconhecer o controle em seus contornos possveis para torn-lo um meio eficaz na busca de resultados, independentemente do contexto onde possa ser aplicado, em organizaes de pequeno ou grande porte, com ou sem fins lucrativos. Os responsveis pela administrao das organizaes (gestores dos negcios) precisam entender e enxergar o controle em toda a sua extenso e potencialidade, como meio de alcanar os objetivos organizacionais. Quando essa viso for assimilada, poder o processo de controle ser aplicado de forma eficaz, servindo como ferramenta til ao processo de tomada de deciso. DEMONSTRATIVO DE RESULTADO DO EXERCCIO A demonstrao do resultado do exerccio (DRE) uma demonstrao contbil dinmica que se destina a evidenciar a formao do resultado lquido em um exerccio, atravs do confronto das receitas, custos e despesas, apuradas segundo o princpio contbil do regime de competncia. 9

A demonstrao do resultado do exerccio, oferece uma sntese financeira dos resultados operacionais e no operacionais de uma empresa em certo perodo. Embora sejam elaboradas anualmente para fins de legais de divulgao, em geral so feitas mensalmente para fins administrativos e trimestralmente para fins fiscais. De acordo com a legislao brasileira(Lei n 6.404, de 15 12 1976, Lei da Sociedade por Aes), as empresas devero discriminar na Demonstrao do Resultado do Exerccio:

A receita bruta das vendas e servios, as dedues das vendas, os abatimentos e os impostos; A receita lquida das vendas e servios, o custo das mercadorias e servios vendidos e o lucro bruto; As despesas com as vendas, as despesas financeiras, deduzidas das receitas, as despesas gerais e administrativas, e outras despesas operacionais;

O lucro ou prejuzo operacional, as receitas e despesas no operacionais; O resultado do exerccio antes do Imposto de Renda e a proviso para tal imposto; As participaes de debntures, empregados, administradores e partes beneficirias, e as contribuies para instituies ou fundos de assistncia ou previdncia de empregados;

O lucro ou prejuzo lquido do exerccio e o seu montante por ao do Capital Social.

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DEMONSTRAO DE RESULTADO DO EXERCCIO Segue abaixo o demonstrativo de resultados do exerccio:

DEMONSTRAO DE RESULTADO DO EXERCCIO 2010 (Dados Fictcios) RECEITA BRUTA DA PLACART 357.442,11 (-) CUSTO DE MERCADORIAS (76.908,05) (-) CUSTO DE PRODUTOS VENDIDOS 0,00 (-) CUSTO DE SERVIOS PRESTADOS 0,00 (=) LUCRO BRUTO 280.534,06 (-) DESPESAS OPERACIONAIS (256.017,01) DESPESAS TRIBUTRIAS (1.854,77) DESPESAS ADMINISTRATIVAS (254.162,24) OUTRAS DESPESAS OPERACIONAIS 0,00 (=) RESULTADO OPERACIONAL (ANTES DO RES. FINANCEIRO) (6.696,25) (+) RECEITAS FINANCEIRAS 313,32 (-) DESPESAS FINANCEIRAS (7.282,57) ( = ) RESULTADO OPERACIONAL 17.547,80 (+ OU -) RESULTADOS NO OPERACIONAIS 2.486,05 ( = ) SUPERAVIT OU DEFICIT DO EXERCCIO 20.033,85

BALANO PATRIMONIAL

O balano patrimonial parte de um conjunto de relatrios que compem as demonstraes contbeis de uma entidade. Alm do balano, h a demonstrao do resultado do exerccio, a demonstrao das mutaes do patrimnio lquido, a demonstrao de origens e aplicaes de recursos, exigidas pela atual legislao societria brasileira. So tambm consideradas demonstraes contbeis a demonstrao do valor adicionado, a demonstrao dos lucros e prejuzos acumulados e a demonstrao do fluxo de caixa. Tais demonstraes devem ser sempre apresentadas acompanhadas de notas explicativas. 11

BALANO PATRIMONIAL ENCERRADO EM 31/12/2010 (DADOS FICTCIOS) ATIVO

ATIVO CIRCULANTE
CAIXA GERAL CAIXA BANCOS CONTA MOVIMENTO BANCO DO BRASIL S./A. 26.110,40 538,65

PASSIVO
26.649,05 PASSIVO CIRCULANTE
TRIBUTOS FEDERAIS PIS A RECOLHER TRIBUTOS MUNICIPAIS ISS A RECOLHER ENCARGOS SOCIAIS PREV. SOC. RECOLHER 1.400,00 6.399,51 37.582,24 FORNECEDORES FORNECEDORES DIRETOS 2.844,88 211,72 45,00 14,75

3.116,35

ATIVO NO CIRCULANTE
BENS MVEIS MVEIS E UTENSILIOS COMPUTADORES E PERIFRICOS MQUINAS E EQUIPAMENTOS

PASSIVO NO CIRCULANTE
EMPRESTIMOS PESSOA FSICA MARCIO FAGUNDES JOO BATISTA RIBEIRO 8.000,00 33.000,00

TOTAL DO ATIVO

72.582,24

PATRIMNIO SOCIAL
SUPERAVITS DEFICITS ACUMULADOS SUPERAVITS ACUMULADOS 27.914,45

TOTAL DO PASSIVO

72.030,80

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FOLHA DE PAGAMENTOS Folha de pagamento o nome dado a uma lista mensal da remunerao paga aos trabalhadores de uma instituio. Toda empresa no Brasil tem a obrigao legal de prepar-la, contendo: o nome dos funcionrios, indicando o cargo; a diviso dos funcionrios por categoria de contribuio previdncia: segurado empregado, trabalhador avulso ou contribuinte individual; o nome das funcionrias em gozo de salrio-maternidade; as partes integrantes e no-integrantes da remunerao, e os descontos legais; e o nmero de quotas de salrio-famlia de cada empregado segurado ou trabalhador avulso Folha de Pagamento de Funcionrios (DADOS ESTATISTICOS FICTCIOS)
Funcionrios Jos Henrique da Silva Rodrigo Barbosa Paula Fernanda Costa Terezinha Silva Cunha Rosngela Maria Dias Paulo Souza Dias Vladmir Karamazov Natasha Pereira Guilherme Arciano Totais Mdia do Salrio Maior Salrio Menor Salrio Salrios R$ 1.200,00 R$ 830,00 R$ 2.800,00 R$ 830,00 R$ 240,00 R$ 320,00 R$ 4.800,00 R$ 1.320,00 R$ 830,00 R$ 13.170,00 R$ 1.463,33 R$ 4.800,00 R$ 240,00 Benefcios R$ 540,00 R$ 125,00 R$ 890,00 R$ 245,00 R$ 125,00 R$ 125,00 R$ 1.750,00 R$ 585,00 R$ 254,00 R$ 4.639,00 Descontos R$ 661,00 R$ 363,00 R$ 1.402,00 R$ 109,00 R$ 139,00 R$ 169,00 R$ 2.489,00 R$ 724,00 R$ 409,00 R$ 6.465,00 Inss (5%) R$ 60,00 R$ 41,50 R$ 140,00 R$ 41,50 R$ 12,00 R$ 16,00 R$ 240,00 R$ 66,00 R$ 41,50 R$ 658,50 salrio Bruto R$ 1.740,00 R$ 955,00 R$ 3.690,00 R$ 1.075,00 R$ 365,00 R$ 445,00 R$ 6.550,00 R$ 1.905,00 R$ 1.084,00 R$ 17.809,00 salrio Lquido R$ 1.019,00 R$ 550,50 R$ 2.148,00 R$ 924,50 R$ 214,00 R$ 260,00 R$ 3.821,00 R$ 1.115,00 R$ 633,50 R$ 10.685,50 Bnus R$ 15,29 R$ 16,52 R$ 32,22 R$ 13,87 R$ 6,42 R$ 7,80 R$ 57,32 R$ 16,73 R$ 9,50

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Grfico referente a Folha de Pagamento

Rosngela Maria Dias; R$ Terezinha Silva Cunha; R$ 240,00 830,00 Paulo Souza Dias; R$ 320,00 Paula Fernanda Costa; R$ 2.800,00 Vladmir Karamazov; R$ 4.800,00 Paula Fernanda Costa Terezinha Silva Cunha Rosngela Maria Dias Paulo Souza Dias Rodrigo Barbosa; R$ 830,00 Jos Henrique da Silva; R$ 1.200,00 Guilherme Arciano; R$ 830,00 Natasha Pereira ; R$ 1.320,00 Guilherme Arciano Vladmir Karamazov Natasha Pereira Jos Henrique da Silva Rodrigo Barbosa

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IMPORTNCIA DA LOGISTICA PARA A EMPRESA A importncia da Logstica para as Empresas Brasileiras Atualmente as Empresas Brasileiras vivem um momento extremamente desafiador. Este novo cenrio caracterizado pela busca por maior competitividade, desenvolvimento tecnolgico, maior oferta de produtos e servios adequados s expectativas dos Clientes e maior desenvolvimento e motivao de seu capital intelectual (seus recursos humanos). Para superar estes desafios, algumas Empresas buscam tomar aes voltadas para reduo de custos de uma forma isolada (atravs da eliminao de posies em seu quadro de colaboradores, eliminao do cafezinho, controle de ligaes telefnicas e outras to conhecidas). Estas aes, s vezes se fazem necessrias, no entanto, quando tomadas de forma isolada, no garantem o resultado desejado. Por outro lado, temos Empresas que enxergam a Logstica como uma estratgia competitiva bastante eficaz. Estas Empresas planejam e coordenam suas aes gerenciais de uma forma integrada, avaliando todo o processo desde o Fornecimento da Matria Prima at a certeza de que o Cliente teve suas necessidades e expectativas atendidas pelo produto ou servio entregue. O resultado a superao dos desafios apresentados e conseqentemente um melhor posicionamento no mercado. Como pontos centrais da Logstica podem destacar: Viso integrada e sistmica de todos os processos da Empresa. A ausncia deste conceito faz com que cada rea / departamento da empresa pense e trabalhe de forma isolada. Isto gera conflitos internos por poder e faz com que os maiores concorrentes de uma empresa estejam dentro dela mesma; Fazer com que as coisas (materiais e informaes) se movimentem o mais rpido possvel, conseguindo assim otimizar os investimentos em ativos (estoques); Enxergar toda a cadeia de suprimentos como parte importante do seu processo. Seus Fornecedores, Colaboradores, Comunidade e Clientes so como elos de uma corrente e esto intimamente interligados. Por isso, devemos sempre avaliar se suas necessidades e expectativas esto sendo plenamente atendidas; O Planejamento (Estratgico, Ttico e Operacional) e a constante Avaliao de Desempenho, por meio de indicadores, so ferramentas gerenciais essenciais para o desenvolvimento de um bom sistema logstico. A logstica da Placart se d atravs do rpido atendimento a seus pedidos e compromissos assumidos, tanto nos servios prximos quanto nos servios mais 15

longnquos. Como instrumentos logsticos referentes a transporte de seus produtos, a Placart conta com dois Pick-ups prprios e conta tambm com transportadoras locais, correios entre outros, utilizando disto como diferencial quanto aos seus concorrentes. O produto certo, na quantidade e qualidade certa e no tempo certo.

REALIDADE ESTATISTICA

Muito se tem apresentado na imprensa empresarial sobre o sucesso financeiro da aplicao de metodologias estatsticas em grandes e renomadas empresas multinacionais. A Estatstica Aplicada tambm se encontra muito utilizada em empresas de pequeno e mdio porte. As empresas bem sucedidas tm uma fase inicial de crescimento caracterizado pela viso do mercado do empresrio e do esforo enorme do prprio empresrio e seus colaboradores. O crescimento em si cria confuses burocrticas, procedimentos administrativos complicados e desnecessrios, tempo perdido e aes sem a criao de valor. Assim, a aplicao de alguns conceitos simples em estatstica utilizando planilhas eletrnicas pode produzir algumas solues imediatas desses problemas de crescimento. Duas das metodologias mais comentadas so a Seis SigmaR (originalmente desenvolvida pela Motorola e agora administrada por uma empresa de consultoria que atua mundialmente) e Pensando Estatisticamente (desenvolvida pela Equipe de Estatstica da American Society for Quality). Estas metodologias so colees de tcnicas de Estatstica Aplicada, geralmente apresentadas com forte apelo empresarial. Pensando Estatisticamente valoriza a utilizao de Cartas de Controle e tende a ser uma metodologia suave e intuitiva, enquanto a Seis SigmaR se baseia nas metodologias de planejamento e anlise de experimentos e requer conhecimentos tcnicos mais aprofundados. Por outro lado, nossa abordagem mais flexvel, sempre buscando se adequar s necessidades da empresa. Tendo por exemplos a folha de pagamentos de funcionrios e o grfico no qual j foram antes apresentados mostrando as formas em que a Placart desenvolve parte de seus estudos estatsticos.

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CONCLUSO Nada completamente da forma que se planeja, mas podemos sempre melhorar o que no est realmente bom, tanto na forma de se organizar na execuo de trabalhos, quanto ao montar seu estoque, de maneira que favorea o consumo correto e sem desperdcios de seus produtos no beneficiados. Alm de favorecer o ajuntamento de seu grupo de trabalho, dando uma boa impresso a quem est de fora da empresa. necessrio fazer com freqncia analises contbil, para obter controle e registros da administrao econmica. Comprar e produzir conforme a demanda para no obter alto nvel de estoque. Atravs da estatstica descobrimos como e o que coletar para obter concluses a partir de todos os dados, de tal forma que essas concluses possam ser entendidas por outras pessoas.

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REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS http://www.fae.edu http://www.qualimetria.ufsc.br http://www.infinitaweb.com.br http://pt.wikipedia.org http://www.portaldecontabilidade.com.br http://www.google.com.br http://www.placart.art.br Livro dirio da Placart Comunicao Visual http://www.logisticadescomplicada.com http://www.aslog.org.br CONTAAR Contabilidade Aracruz

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