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E ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
PROFª
SANDRA M. LOPES DE SOUZA
TIPOS DE EQUIPES
Número de 5 a 12 empregados
TIPOS DE EQUIPES
Número de 10 a 15 empregados
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TIPOS DE EQUIPES
Chamada de força-tarefa
PAPÉIS-CHAVE EM EQUIPES
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Controlador
Organizador
Produtor
Profa Sandra Lopes Souza C. Maegerison e D. McCann, 1990
2
Aspectos Contemporâneos da
Administração de Equipes
Fonte: IMSI
Profa Sandra Lopes Souza
Aspectos Contemporâneos da
Administração de Equipes
Aspectos Contemporâneos da
Administração de Equipes
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Valores, Atitudes e Satisfação no trabalho
Valores:
Os valores organizacionais, são princípios ou crenças,
organizados hierarquicamente, relativos a tipos de estrutura ou
a modelos de comportamento desejáveis que orientam a vida
da empresa e estão a serviço de interesses individuais,
coletivos ou mistos.
(Tamayo e Gondim, 1996)
Importância de Valores
De onde vêm?
Parte genética;
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Tipos de Valores
Valores Terminais
1. Vida confortável, prospera;
2. Vida estimulante;
3. Um sentido de realização, contribuição duradouros;
4. Um mundo em paz, sem conflitos;
5. Um mundo de beleza, natureza e artes;
6. Igualdade, fraternidade, oportunidades igual para todos;
7. Segurança familiar, cuida de quem ama;
8. Liberdade, de escolha;
9. Felicidade;
10. Harmonia interior;
11. Amor maduro;
12. Segurança nacional;
13. Prazer;
14. Salvação;
15. Auto-respeito;
16. Reconhecimento social;
17. Amizade verdadeira;
18. Sabedoria.
Fonte:M.Rokeach, The Nature of Human Values (New York: The Free Press, 1973) apput
Robbins,1999,p.88
Profa Sandra Lopes Souza
Valores Instrumentais
1. Ambicioso, trabalhador;
2. Liberal, mente aberta;
3. Capaz, competente, eficaz;
4. Animado;
5. Limpo, ordeiro;
6. Corajoso;
7. Clemente;
8. Prestativo, trabalha para o bem-estar dos outros;
9. Honesto;
10. Imaginativo, criativo;
11. Independente, auto-confiante;
12. Intelectual, reflexivo;
13. Amoroso;
14. Lógico
15. Obediente, respeitoso;
16. Educado;
17. Responsável;
18. Auto-controlado, auto disciplinado.
Fonte:M.Rokeach, The Nature of Human Values (New York: The Free Press, 1973) apput
Robbins,1999,p.88
Profa Sandra Lopes Souza
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Valores Organizacionais
Distância do poder
Individualismo versus coletivismo;
Quantidade de vida versus qualidade de vida;
Evitar incerteza;
Orientação no longo prazo versus no curto prazo.
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Motivação
Conceitos:
É o resultado da interação entre o indivíduo e a situação.
Vontade de empregar altos níveis de esforço em direção a
metas organizacionais, condicionada pela capacidade do
esforço de satisfazer alguma necessidade do indivíduo.
(Robbins,1998)
Motivação
•Trabalho em si
Necessidades •Responsabilidade
de auto- •Progresso
realização •Crescimento
Motivacionais
•Relações inter-pessoais
Necessidades sociais •Estilo de supervisão
•Colegas e subordinados
•Supervisão técnica
Necessidades de
Higiênicas
•Políticas da organização
segurança •Segurança no emprego
• Salário
Necessidades fisiológicas • Condições físicas trabalho
• Benefícios
Profa Sandra Lopes Souza
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Teorias Contemporâneas de Motivação