Mau e Cia.

: a Autocrtica do Maior Empreendedor Brasileiro do Sculo XIX1

David Izecksohn Neto2 Paulo Emlio Matos Martins3

Resumo Este relato de investigao procura responder a questo: Teria sido o Governo, com seus atos e omisses, o principal responsvel pela falncia dos empreendimentos de Mau e Cia., com base nas justificativas daquele empreendedor aos seus credores? Para a anlise dos motivos apresentados por Irineu Evangelista de Sousa para o insucesso de seus negcios utilizamos tcnicas de anlise de contedo (BARDIN, 1979; VERGARA, 2005) no discurso daquele empresrio no livro: Exposio do visconde de Mau aos credores de Mau & C e ao publico, Rio de Janeiro, Typ. Imp. e Const. de J. Villeneuve & C, 1878. Como concluses propomos que, contrariamente ao que afirma a maioria de seus bigrafos, a falncia das empresas Mau pode ser associada ao Governo apenas para os projetos com que este notvel empreendedor brasileiro participou como fundador e no generalizada para todos os seus negcios.

1.

Introduo

Irineu Evangelista de Sousa, grande empreendedor brasileiro do sculo XIX, condutor de projetos transformadores e dirigente de diversas companhias, muitas das quais fundadas por ele mesmo, foi, ainda, um inovador em vrios setores da economia brasileira do Segundo Reinado (1840-1889). Entre os empreendimentos que patrocinou e dirigiu, destacam-se os seguintes: Companhia Estaleiro de Ponta da Areia (1846); Companhia de Iluminao a Gs do Rio de Janeiro (1851); Banco do Brasil (1851); Companhia de Estrada de Ferro de Petrpolis (primeira ferrovia do pas, 1852); Estrada de Ferro Dom Pedro II (Central do Brasil, 1858); Banco Mau e Companhia (empresa holding do empreendedor, 1867); o primeiro cabo submarino de comunicaes (1872), etc. Caldeira (1995b) ilustra bem a capacidade administrativa de Mau quando refere que ele conseguiu criar 17 empresas em seis pases diferentes, gerindo-as por cartas enviadas em navios vela, mesmo operando no mercado financeiro de curto prazo. Como destaca Fontes Filho (2003), Mau era o maior perito em Finanas e Contabilidade do pas, e no iniciava qualquer empreendimento sem antes fazer um minucioso estudo de sua viabilidade econmico-financeira. Muito bem sucedido financeiramente, Mau tornou-se o grande pioneiro do nosso processo de industrializao. Entretanto, aos 62 anos de idade, teve que suspender os pagamentos do Banco Mau, por insolvncia, tendo sido decretada sua falncia trs anos depois. No mesmo ano (1878) publicou seu livro Exposio do Visconde de Mau aos
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Trabalho apresentado ao XXIX EnANPAD - Associao dos Programas de Ps-Graduao em Administrao, Braslia, DF, 18 a 21 de setembro de 2005. A pesquisa que originou este trabalho foi resumidamente comunicada em A Falncia de Mau e Cia.: Uma Anlise da sua Exposio aos Credores 57a. Reunio Anual da SBPC Sociedade Brasileira Para o Progresso da Cincia, Fortaleza, CE, 17 a 2 de julho de 2005. 2 Mestre em Administrao Pblica, EBAPE/FGV. 3 Professor Titular na EBAPE/FGV; Coordenador do Programa de Estudos de Administrao Brasileira.

Credores de Mau & C e ao Publico para justificar as causas que teriam determinado sua falncia. De acordo com diversos bigrafos, o que se pode inferir que, tecnicamente, Mau no poderia ter falido. A sua fortuna no Brasil e no exterior cobria perfeitamente o seu passivo. Talvez por isso suas biografias apontam os atos e omisses do Governo como sendo a principal causa da sua falncia. Esta investigao analisa, utilizando tcnicas de anlise de contedo (BARDIN, 1979; VERGARA, 2005), a autocrtica que Mau faz na sua Exposio aos Credores, buscando outras possveis causas, to ou mais relevantes do que o Governo, para explicao do insucesso daquele notvel empreendedor. 2. Ascenso e Queda do Baro de Mau

Irineu Evangelista de Sousa nasceu em 28 de dezembro de 1813, em Arroio Grande (Rio Grande do Sul). O futuro homem de negcios torna-se rfo de pai aos quatro anos de idade, tendo sido separado da me aos nove anos - por imposio de seu padrasto - e enviado para a capital do Imprio para trabalhar no comrcio. Mau contrai matrimnio com sua sobrinha de 15 anos, quando completara 27 anos, tendo gerado 18 filhos. Sua fortuna pessoal alcanou o montante de 115.000 contos de ris, quase seis vezes e meia o oramento (18.000 contos de ris) do Imprio. Ao cmbio da poca, essa fortuna equivalia a 12 milhes de libras esterlinas, ou 60 milhes de dlares. Irineu Evangelista de Sousa chegou a ser um dos homens mais ricos do mundo de ento, possuindo fortuna equivalente a quase um tero dos ativos do Banco da Inglaterra. Em 1854, como homenagem pela implantao da primeira ferrovia brasileira, recebeu do Imperador o ttulo de baro de Mau. Por influncia do baro do Rio Branco, foi eleito deputado em 1857 e, em 1874, foi elevado ao grau de visconde. Ao invs de simplesmente usufruir os grandes lucros de seus investimentos, Mau torna-se um obcecado pelo progresso do Brasil, participando de diversos projetos, sempre com a crena de estar, assim, contribuindo para o desenvolvimento e modernizao de seu pas. Segundo Cropani (1987, p.33), Mau teve um momento de vacilao entre o egosmo de uma grande fortuna e a generosidade de uma grande misso. Entretanto, para Gaudncio (1987, p.66), avaliando a histria de Mau, constata-se que Irineu passou o resto de sua vida lutando por ascender aos olhos alheios (e aos seus prprios?), perseguindo um ego idealizado [...] O mesmo afirma Aquino (1987, p.113), quando diz que muitos empreendedores so motivados pelo dinheiro, mas outros pelo prazer de criar, de verificar o surgimento de novos negcios. E outros encontram na atividade empresarial uma excelente oportunidade de ascenso e projeo social. Em 1875, Irineu Evangelista de Sousa suspendeu os pagamentos do Banco Mau, cuja falncia foi decretada em 1878. Neste mesmo ano publicou uma detalhada Exposio aos Credores, explicando as razes que, na sua opinio, determinaram a falncia dos seus negcios. A maioria das anlises formuladas pelos estudiosos de Mau aponta atos do Governo como sendo a principal razo das dificuldades que esse empresrio teria enfrentado. Para Archer (1987) talvez Mau tivesse sido na poca a pessoa que mais tenha negociado com o Estado ou vivido de seus favores, tendo falido por razes que ultrapassavam suas capacidade e incontestvel honestidade. Cropani (1987), por sua vez, argumenta que Mau conseguiu lanar a base de suas indstrias em um perodo protecionista, tendo sofrido desastrosos efeitos quando essa proteo foi retirada. Pensamento semelhante encontrado em Saes (1987) argumentando que

apenas o Estado teria podido garantir encomendas em volume que pudesse assegurar o retorno daqueles investimentos. Com as instabilidades do mercado e das polticas pblicas da poca, Mau teria sofrido graves problemas. J para Gaudncio (1987) Mau possua grande conhecimento e inteligncia, alm de ter enxergado mais do que os seus contemporneos. Todavia, para este autor, o empreendedor carecia do entendimento de que atuando sozinho e em condies adversas, seus projetos dificilmente conseguiriam obter sucesso efetivo. Para Fontes Filho (2003), Mau evidencia, nas suas Exposies aos Credores, uma transferncia de responsabilidade, eximindo-se das causas de seu insucesso, culpando terceiros, particularmente o Governo. Caldeira (1995a) explica que Mau acusava diretamente o imperador Dom Pedro II de t-lo derrotado. Segundo aquele autor, tal fato est claramente expresso nas palavras finais de sua Exposio aos Credores, quando, ironicamente, cita o prprio Dom Pedro II: Pela parte que me toca, fui vencido, mas no convencido (MAU, 1878, p.165). O visconde de Mau teve declarado sua reabilitao em 1884, aps honrar todos os seus compromissos financeiros junto aos credores, inclusive com o sacrifcio de bens pessoais. Cinco anos aps, em 21 de outubro de 1889, as vsperas do fim do Imprio e da proclamao da Repblica, Mau vem a falecer. 3. Mau: um Autntico Empreendedor?

Muito se tem escrito sobre as caractersticas que definem o perfil do empreendedor. Guzman-Cuevas (1994) atribui ao irlands Richard Cantillon a incluso, em 1734, do termo entrepreneur na literatura, quando examinava os agentes envolvidos nas atividades econmicas. Este autor prope a distino entre as figuras do proprietrio, do empreendedor, e do trabalhador, este ltimo participando do processo atravs do aluguel de sua fora de trabalho. A partir de ento, os tericos, de alguma forma, tm-se baseado nessa idia para definir os papis do empreendedor no processo produtivo. Para Kets de Vries (1977) o empreendedor um indivduo altamente complexo, imprevisvel, cujas aes nem sempre se pautam pela racionalidade econmica. Este mesmo autor, ao traar o perfil do empreendedor, destaca os seguintes traos de personalidade e papis desempenhados, que os distinguiriam dos demais atores econmicos: ser inovador; aceitar riscos e ser elaborador, implementador e administrador de novas idias. Mitchell e outros (2002) distinguem o empreendedor do no-empreendedor pelas estruturas de conhecimento utilizadas nas avaliaes, julgamentos e decises envolvendo oportunidades e criao de riscos. Complementando esta idia, Keh e outros (2002) argumentam que o empreendedor v mais oportunidades do que as pessoas comuns, destacando ainda que, para identific-lo, temos que observar seu processo de avaliao de idias e como estas se transformam em oportunidades. Guzman-Cuevas (1994) assinala que o papel do empreendedor no deve necessariamente se confundir com o de capitalista (detentor do capital da empresa) nem, tampouco, com os de gestor (administrador do negcio), ou de inventor (de algum bem ou servio). Entretanto, aquele autor destaca que o trao essencial da personalidade do empreendedor estaria na sua capacidade de inovao, como j foi destacado por Kets de Vries, e no fato de ser um impulsionador dos negcios. Ressalta ainda que o empreendedor no , obrigatoriamente, um dos fundadores de um determinado empreendimento, mas, apenas, aquele que o mantm vivo, ou o leva sua concluso. Ainda discorrendo sobre a figura do empreendedor, Drucker (1966) destaca que uma idia pode ser empreendedora mesmo que seja uma simples imitao de algo que funciona bem em outro pas ou em outro setor.

Aquele mesmo autor (1985, p.150) prope que o empreendedorismo no um fenmeno natural; tambm no criatividade. trabalho. Uma importante caracterstica do trabalho, ao qual Drucker se refere e que corroborada por Kets de Vries (1977) e Keh e outros (2002), que o mesmo envolve riscos, como qualquer outro. Entretanto, os empreendedores so vistos por estes autores como sendo mais criadores do que aceitadores de riscos. Eles esto mais propensos a avaliar as idias como favorveis quando percebem que estas so menos arriscadas. Defendem, desse modo, no o risco propriamente dito, mas sim as oportunidades. Ainda enfocando esta questo, Kets de Vries (1977) ressalta que, embora o empreendedor muitas vezes no tenha que suportar pessoalmente riscos financeiros, expe-se a riscos de outra natureza como, por exemplo, os sociais e os psicolgicos. Tratando suas suposies como fatos, eles obteriam mais informaes de carter positivo e teriam suas projees mais ancoradas em planos e cenrios de sucesso do que baseadas em resultados passados. Dessa maneira eles acabariam enfrentando maiores riscos, sem almej-los conscientemente. Com isso, at a eventual falncia no viria como uma surpresa, pois seria esperada, embora de forma inconsciente, pelo empreendedor. A falncia, inclusive, faria parte do cotidiano dos empreendedores. Para aquele autor (1977), existe um mito que enxerga o empreendedor como um heri popular, um indivduo que aps passar por muitos desafios, tentativas e aventuras nos negcios, finalmente parece ter alcanado seus objetivos. Entretanto, o autor adverte que a carreira do empreendedor est freqentemente condenada a memorveis sucesses de vitrias e derrotas. Contudo, as derrotas no os abateriam, pois aqueles teriam a habilidade de recomear quando as dificuldades chegassem, confiantes na sua experincia. Como explica Guzman-Cuevas (1994), necessrio considerar as caractersticas pessoais e os fatores sociolgicos que influenciam o empreendedor de forma positiva ou negativa. Para Kets De Vries (1977), muitas das estrias de grandes empreendedores contm por detrs um histrico familiar infeliz. O empreendedor teria sido no passado um indivduo que se sentia fora do lugar, enxergando um desajuste no seu ambiente particular. A causa mais freqente para isso seria a figura do pai ausente do dia-a-dia do ncleo familiar, podendo a morte do mesmo representar, num extremo, essa ausncia. Com isso, seria criado neste indivduo um forte sentimento de hostilidade figura paterna e, genericamente falando, a todos os indivduos em posio de autoridade. A falta de confiana nestas pessoas faria com que o empreendedor procurasse por situaes onde ele prprio possusse o controle, onde ele fosse independente. Para atender a necessidade de contradizer antigos sentimentos de inferioridade e de desamparo, este indivduo tornar-se-ia ambicioso e hiperativo. Dessa forma, as criaes dos empreendedores seriam verdadeiros smbolos de prestgio e de poder, tornando-se mais do que meramente veculos voltados para a maximizao de lucros. Demonstrariam, portanto, a sua independncia dos caprichos e dos favores de autoridades duvidosas. Seus projetos seriam, para eles, o fim do caminho, no havendo outro lugar para ir, tendo em vista a profundidade da sua imerso no trabalho. Em geral esta imerso total do empreendedor nos seus projetos resulta na perda da capacidade de aceitar o seu desligamento do negcio, o que pode se tornar prejudicial para o crescimento do mesmo. Assim, o empreendedor seria, para Kets De Vries (1977), uma pessoa numa encruzilhada, um verdadeiro enigma, sendo altamente criativo por um lado, mas altamente rgido por outro, se opondo s mudanas e sendo incapaz de enfrentar o processo de sua sucesso. Entretanto, tendo em vista que o empreendedor usa o seu prestgio e poder para combater sua baixa auto-estima, qualquer sinal de fracasso significaria para ele que uma j esperada punio estaria ocorrendo, enquanto que qualquer sinal de sucesso poderia ser

interpretado como uma conquista no totalmente merecida, o que, tambm, seria um indicativo que uma punio no estaria longe de ocorrer. importante considerar que os membros de grupos minoritrios, tendo tido menores oportunidades de alcanar status elevados na sociedade, freqentemente no tm outra escolha que no a de realizar algo novo, que ningum houvesse feito anteriormente. Entretanto, Kets De Vries (1977) afirma que no se pode criar uma relao causal nesse sentido. Para ele, possvel que os empreendedores no se configurem como um grupo homogneo, apesar da sua afirmao de que as pessoas originrias de grupos minoritrios podem apresentar maiores chances de desenvolver caractersticas empreendedoras. Segundo Drucker (1966), a avaliao do grau de sucesso de uma idia no feita pela quantidade de votos que a mesma consegue obter, nem pelo fato dela ser aprovada pelos filsofos, mas sim pelo seu desempenho econmico e a sua possibilidade de sobreviver no mundo dos negcios. Desta forma, o esprito empreendedor exige uma boa administrao financeira. Por isso mesmo, para aquele autor, as idias que no abrangem toda a sociedade seriam mais viveis de serem realizadas, tendo em vista que seria mais fcil focar as previses financeiras das companhias do que predizer o futuro de toda uma sociedade. Resumindo, os principais traos da personalidade do empreendedor so: um indivduo complexo (imprevisvel, cujas aes nem sempre se pautam pela racionalidade econmica); fora do lugar (desajustado em seu ambiente particular, em alguns casos traumatizado pela ausncia da figura paterna); inovador; propenso a assuno de riscos (embora mais criador do que aceitador dos mesmos); idealizador; implementador e administrador de inovaes; visionrio; impulsionador de negcios; intuitivo; trabalhador; hiperativo; ambicioso; rgido e criativo. No parece haver dvida que, segundo esses critrios, quer no que concerne aos seus traos de personalidade como, tambm, sua histria de vida, Mau foi um autntico empreendedor. 4. Sobre a Investigao

Como j referimos, as biografias de Irineu Evangelista de Sousa explicam a falncia das empresas de Mau como conseqncias de atos e/ou omisses do Governo da poca, mais especificamente do Segundo Reinado brasileiro. J uma leitura de carter exploratrio (BARDIN, 1979) do livro do prprio Mau (Exposio do visconde de Mau aos credores de Mau & C e ao publico, Rio de Janeiro, Typ. Imp. e Const. de J. Villeneuve & C, 1878) expondo as causas de seu insucesso, pode revelar novas realidades. Esta primeira leitura aponta no sentido de que a falncia de Mau pode ser atribuda, tambm, a outras causas alm do Governo. Seriam estas outras causas mais fortes do que o prprio Governo na explicao da falncia daquele empreendedor, segundo o seu prprio relato? esta a questo que se pretende responder nesta investigao, utilizando a metodologia de anlise de contedo, a qual aquele autor define como sendo um conjunto de tcnicas de anlise das comunicaes visando obter, por procedimentos sistemticos e objetivos de descrio do contedo das mensagens, indicadores (quantitativos ou no) que permitam a inferncia de conhecimentos relativos s condies de produo/recepo (variveis inferidas) destas mensagens (BARDIN, 1979, p.42). Complementarmente, Vergara (2005) acrescenta que esta metodologia uma tcnica de tratamento de dados que objetiva a identificao do que est sendo dito sobre um determinado assunto, sendo til tanto para fins exploratrios quanto para fins de verificao, com a confirmao ou no de hipteses ou suposies preestabelecidas. Como explica Bardin (1979, p.28, grifos do autor):

Apelar para estes instrumentos de investigao laboriosa de documentos, situar-se ao lado daqueles que [...] querem dizer no iluso da transparncia dos fatos sociais, recusando ou tentando afastar os perigos da compreenso espontnea. igualmente tornar-se desconfiado relativamente aos pressupostos, lutar contra a evidncia do saber subjetivo, destruir a intuio em proveito do construdo [...]

As fases da anlise de contedo organizam-se em torno de trs plos seqenciais, conforme enumeradas por Bardin (1979): 1) Pr-anlise; 2) Explorao do material; e 3) Tratamento dos resultados, inferncia e interpretao. Dentre estas etapas, Vergara (2005) sugere alguns procedimentos metodolgicos, os quais foram utilizados neste estudo. Em primeiro lugar, como j explicitado, foi efetuada uma reviso da literatura sobre a vida de Mau e sobre as caractersticas de indivduos empreendedores, o que resultou na formulao de uma suposio de que poderia haver outras explicaes, dentre as fornecidas pelo prprio Mau, que fossem consideradas relevantes para a sua falncia. Em seguida optou-se pela utilizao do livro j mencionado, sendo ento efetuada a coleta de dados do mesmo. Para a leitura aprofundada do livro sob anlise, decidimos utilizar uma grade aberta, com categorias que surgiriam a posteriori, com a leitura do mesmo, o que recomendado para pesquisas de cunho exploratrio (VERGARA, 2005). Estas categorias seguiram as regras gerais explicitadas por Bardin (1979) e Vergara (2005). Conforme explicam estes autores, boas categorias devem ser homogneas, exaustivas, exclusivas, objetivas e pertinentes aos objetivos do estudo. A homogeneidade refere-se a categorias que tratem do mesmo assunto. A exaustividade tem a ver com o contedo completo do que se est analisando. As categorias devem esgotar todo o seu contedo, no deixando lacunas. A exclusividade estabelecida se um mesmo elemento do contedo no puder ser alocado em duas categorias diferentes. A objetividade conseguida se dois estudos diferentes que utilizem as mesmas categorias cheguem aos mesmos resultados. Finalmente, uma categoria considerada pertinente se ela adequada ao contedo e ao objetivo da anlise. H ainda uma outra regra de criao de categorias, a qual tem um carter pragmtico: Um conjunto de categorias produtivo se fornece resultados frteis: frteis em ndices de inferncias, em hipteses novas e em dados exatos. (BARDIN, 1979, p.120-1). Resumidamente, Vergara (2005, p.18) explica: Categorizar implica isolar elementos para, em seguida, agrup-los. 5. Anlise do Contedo do Livro Exposio aos Credores

Com a leitura aprofundada do livro e o surgimento das categorias, definimos as unidades de registo (BARDIN, 1979), tambm chamadas de unidades de anlise (VERGARA, 2005). Dessa forma, surgiram dois conjuntos de categorias para a anlise: a) por forma de participao de Mau; e b) por fatores determinantes do insucesso de Mau. 5.1. Categoria: Forma de Participao de Mau O texto de Mau abrange trs tipos de empreendimentos, dentre os 25 analisados, a saber: a) Empresas fundadas por Mau, totalizando 10 empreendimentos;

b) Empresas fundadas por terceiros, com a participao de Mau na sociedade, 11 empreendimentos; e c) Outras formas de participao. Quatro outros projetos abordados no livro, sob a forma de: um emprstimo, dois estudos especializados e um arresto patrimonial. So estas as categorias forma de participao de Mau utilizadas nesta investigao. Dentre estas distintas formas de participao nos negcios, procuramos verificar a importncia relativa das justificativas de Mau aos seus credores em cada empreendimento, com base na extenso dos captulos sobre os mesmos no livro em questo. Para tanto, adotamos como unidade de anlise a quantidade de pargrafos utilizados para descrever as causas da falncia de cada empreendimento, conforme pode ser visto nos Quadros 1, 2 e 3. O postulado desta estratgia de anlise a de que a importncia de uma unidade tanto maior quanto maior for sua freqncia de ocorrncia (BARDIN, 1979). Quadro 1 - Extenso do Relato, em Pargrafos, por Empresas Fundadas por Mau.
Empreendimento Estabelecimento da Ponta da Areia Companhia de Rebocadores a Vapor Para o Rio Grande Companhia de Iluminao a Gs do Rio de Janeiro Banco do Brasil Estrada de Ferro de Petrpolis (vulgo Mau) Navegao a Vapor do Rio Amazonas Companhia Diques Flutuantes Estrada de Ferro de Santos a Jundia Estrada de Ferro do Rio Verde Banco Mau & Companhia Total Extenso da Anlise em Pargrafos Quantidade % 6 1 6 4 32 36 4 37 12 218 356 1,1% 0,2% 1,1% 0,8% 6,0% 6,8% 0,8% 7,0% 2,3% 41,2% 67,3%

Fonte: Elaborado com base em informaes de Exposio aos Credores (MAU, 1878).

Quadro 2 - Extenso do Relato, em Pargrafos, por Empresas Fundadas por Terceiros.

Empreendimento Companhia Fluminense de Transportes Estrada de Ferro do Recife a So Francisco Estrada de Ferro da Bahia Companhia de Cortumes Companhia Luz Esterica Montes ureos Brazilian Gold Mining Company Estrada de Ferro D. Pedro II Caminho de Ferro da Tijuca Botanical Gardens Rail Road Company Estrada de Ferro de Antonina Curitiba Cabo Submarino Total Extenso da Anlise em Pargrafos Quantidade % 4 21 3 3 5 2 10 9 3 5 11 76 0,8% 4,0% 0,6% 0,6% 0,9% 0,4% 1,9% 1,7% 0,6% 0,9% 2,1% 14,4%

Fonte: Elaborado com base em informaes de Exposio aos Credores (MAU, 1878).

Quadro 3 - Extenso do Relato, em Pargrafos, de Outras Formas de Participao.

Empreendimento Servios Prestados Poltica do Brasil no Rio da Prata b Estrada de Ferro do Paran a Mato Grosso c Abastecimento de gua Capital do Imprio d Servios Prestados Agricultura Total
a b c d a

Extenso da Anlise em Pargrafos Quantidade % 6 41 9 41 97 1,1% 7,8% 1,7% 7,8% 18,3%

Emprstimo de dinheiro ao governo. Mau foi contratado apenas para fazer um estudo. Mau resolveu financiar um estudo. Tomou posse de fazendas, por meio de pagamentos ao Banco Mau, e antes da criao deste, a si prprio.

Fonte: Elaborado com base em informaes de Exposio aos Credores (MAU, 1878). Como parece lgico na sua Exposio aos Credores, Mau discorre muito mais longamente sobre os empreendimentos em que participou como fundador, do que sobre os demais (variando seu relato de um nico at 218 pargrafos, com uma mdia de 21,2 pargrafos por projeto). Mau descreve as companhias que fundou em 67,3% do total de pargrafos do livro. Aos empreendimentos em que no atuou como fundador, so dedicados 14,4%. Finalmente, as outras participaes so analisadas em 18,3% dos pargrafos da obra. importante destacar que o captulo mais longo das suas Exposies aos Credores refere-se ao Banco Mau & Companhia financiador de grande nmero de projetos do empreendedor e ao qual dedicou quase a metade da obra (41,2% dos pargrafos escritos). 5.2. Categoria: Fatores Determinantes do Insucesso de Mau.

O segundo conjunto de categorias que emerge da anlise de contedo realizada se relaciona aos fatores determinantes do insucesso de Mau em cada negcio listado no livro, segundo seu prprio autor. Foram identificados no texto trs fatores originando outras trs categorias: a) Problemas externos aos projetos. Atribudos pelo empreendedor, na sua totalidade, ao Governo; b) Problemas internos de administrao dos empreendimentos; e c) Falhas pessoais assumidas pelo prprio Mau. Para analisarmos as razes apontadas pelo autor para o seu insucesso, definimos como unidade de anlise o objeto/referente (BARDIN, 1979), uma regra qualitativa de recorte. Dessa forma, procurou-se um objeto em redor do qual o discurso do empreendedor se organizou, recortando-se volta deste tudo o que foi exprimido a seu respeito, no contexto de cada empreendimento. Ao mesmo tempo, os resultados encontrados foram cruzados com o outro conjunto de categorias encontrado, gerando os Quadros 4, 5 e 6. Mau associa 58% dos problemas enfrentados e que segundo ele prprio determinaram o fracasso de seus negcios, s companhias que fundou. Para as companhias que no foi fundador, Mau associa 32% desses problemas. Finalmente, apenas 10% desses fatores desfavorveis esto presentes na anlise que Mau faz de sua participao em outros projetos. Em geral, Mau aponta uma nica causa determinante do fracasso de cada projeto (valor modal). Para as companhias que fundou a mdia dessas causas de 1,8. J, para as companhias que no participou como fundador, essa mdia cai para 0,9 por empreendimento

e, finalmente, para as suas outras participaes em negcios, essa mdia de aproximadamente 0,8. Para efeitos comparativos, so atribudos, na mdia, 1,2 fatores determinantes de insucesso para cada empreendimento. Quadro 4 - Freqncia das Dificuldades Atribudas a Fatores Externos (Governo) e Determinantes do Insucesso de seus Empreendimentos.
Empreendimentos "Dificuldades" Determinantes do Insucesso / Frequncia Fundados por Mau 1 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 2 12 2 3 1 1 Fundados por Terceiros Outras Participaes

Heteronomia na concesso de benefcios governamentais, prejudicando os empreendimentos Quebra do monoplio concedido Problemas em conseguir a concesso Legislao financeira do pas Hostilidade do governo Interveno do poder executivo em questes legislativas Decises "equivocadas" dos tribunais Perda do principal cliente (governo) Subsdios prometidos mas no concedidos Financiamento de projetos governamentais de baixo retorno Foi "obrigado" a ajudar financeiramente Inveja de terceiros Total

Fonte: Elaborado com base em informaes de Exposio aos Credores (MAU, 1878).

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Quadro 5 - Freqncia das Dificuldades Atribudas a Problemas Internos (Administrativos) e Determinantes do Insucesso de seus Empreendimentos.
Empreendimentos "Dificuldades" Determinantes do Insucesso / Frequncia Fundados por Mau Deslocamento do projeto original por influncias polticas ("bairrismo") Maus empreiteiros M direo da companhia Diretoria fraudulenta Administradores pouco escrupulosos Problemas entre empreiteiro e diretoria Assumo de taxa de risco inaceitvel por scio do empreendimento Viso excessivamente otimista do negcio Descuidado na avaliao do negcio (com alto grau de "mistificao") Reconhecimento de falha no planejamento por insuficincia de dados Total 1 1 1 3 7 0 1 1 1 1 Fundados por Terceiros 1 1 1 Outras Participaes

Fonte: Elaborado com base em informaes de Exposio aos Credores (MAU, 1878). Quadro 6 - Freqncia das Dificuldades Atribudas a Falhas do Prprio Empreendedor e Determinantes do Insucesso de seus Empreendimentos.
Empreendimentos "Dificuldades" Determinantes do Insucesso / Frequncia Fundados por Mau 2 1 1 3 1 0 Fundados por Terceiros Outras Participaes

Autoconfiana excessiva Participao compulsria em projeto invivel No inverso de capitais prprios por falta de financiamento de terceiros Total

Fonte: Elaborado com base em informaes de Exposio aos Credores (MAU, 1878).

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6.

Concluses

Comparando a freqncia das dificuldades atribudas aos insucessos dos empreendimentos, segundo a autocrtica de Mau, com as formas de participao desse empreendedor nos mesmos (fundador, no fundador e outras), chegamos ao Quadro 7. Quadro 7 - Freqncia das Dificuldades por Forma de Participao nos Empreendimentos.
Fatores Determinantes do Insucesso - Valores Absolutos e Percentuais Empreendimentos Externos (Governo) Fundados por Mau Fundados por Terceiros Outras Participaes Total 12 (67%) 2 (20%) 3 (100%) 17 (100%) Internos (Administrativos) 3 (17%) 7 (70%) 0 10 (100%) Falhas do Prprio Empreendedor 3 (17%) 1 (10%) 0 4 (100%) Total 18 (100%) 10 (100%) 3 (100%) 31 (100%)

Fonte: Organizado com base em informaes de Exposio aos Credores (MAU,1878). Da anlise dos dados constantes do Quadro 7, podemos concluir o seguinte: a) 55% (17/31) das dificuldades totais que explicariam a falncia do empreendedor so de causa externa, isto , atribudas pelo prprio Mau ao Governo; 32% (10/31) destas dificuldades teriam origem nos problemas internos (de administrao dos negcios); e apenas 13% (4/31) dos fatores determinantes do insucesso seriam atribuveis s falhas do prprio empreendedor. Todas essas concluses com base na autocrtica que o empresrio faz em sua Exposio aos Credores. Ressalta dessa anlise a concluso de que o empreendedor atribui a grande maioria dos fatores que o levaram falncia, como tendo sido causados por variveis exgenas, mais particularmente, pelas mudanas nas polticas/atos de Governo. Este fato corroborado por muitos bigrafos como, por exemplo, Caldeira (1995a), quando sugere que empresas bem dirigidas e viveis tiveram de ser compulsoriamente liquidadas em funo de uma legislao antiquada e/ou de outros atos governamentais. b) Por outro lado, comparando as companhias que o visconde fundou, com aquelas em que ele no participou como fundador, chegamos s seguintes concluses: Para as primeiras, 67% (12/18) dos problemas so atribudos ao Governo; 17% (3/18) so relacionados a problemas internos e a mesma proporo s falhas do prprio Mau, nmeros estes que reforam a justificativa do empresrio de que o Governo teria sido o principal responsvel por sua bancarrota. Entretanto, nas companhias em que no participou da fundao, a principal causa de insucesso se relaciona aos problemas internos (de administrao), sendo atribudo a estes 70% (7/10) das causas de fracasso, enquanto que o Governo seria responsvel por apenas 20% (2/10) dessas dificuldades, sendo 10% (1/10) das mesmas assumidas como erros do prprio empresrio. Portanto, verifica-se assim que, apesar de Mau e seus bigrafos conclurem pelo maior peso dos fatores externos (polticas de Governo) como determinantes da falncia dos negcios do empresrio, esta concluso desconsidera o fato de que tal justificativa no se aplica aos empreendimentos em que ele participou apenas como scio, situao em que 80% desses problemas no so imputados ao Governo. Assim, parece que havia, de fato, uma no sintonia entre as polticas de conduo dos empreendimentos de Mau com os atos do governo do Imprio, isto , uma no integrao

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entre as polticas pblicas e as mais importantes iniciativas empresariais privadas do Segundo Reinado, gerando barreiras intransponveis para aquele empreendedor. A anlise assim formulada sugere a possibilidade das polticas governamentais terem sido focadas muito mais contra a figura daquele empreendedor, do que propriamente contra os seus empreendimentos, j que aqueles que no o tiveram como fundador no sofreram tanto a influncia negativa dos atos de governo. Cumpre, finalmente, destacar que o discurso de Mau na sua Exposio aos Credores no conclusivo no que concerne afirmao de que o Governo brasileiro, de fato, teria procurado prejudic-lo pessoalmente. Certamente o cotejo das concluses a que chegamos com as sugeridas por outros estudos, poder trazer novas concluses sobre a vida e a obra desse extraordinrio empreendedor brasileiro. Referncias Bibliogrficas AQUINO, Clber. O empreendedor e o empresrio. In: BIANCHI EDITORES (Org.). Baro de Mau: empresrio & poltico. So Paulo: Bianchi, 1987, p. 107-121. (Coleo Livre Iniciativa). ARCHER, Renato. Mau ontem e hoje. In: BIANCHI EDITORES (Org.). Baro de Mau: empresrio & poltico. So Paulo: Bianchi, 1987, p. 15-21. (Coleo Livre Iniciativa). BARDIN, Laurence. Anlise de contedo. Lisboa: Edies 70, 1979. CALDEIRA, Jorge. Mau: empresrio do imprio. So Paulo: Companhia das Letras, 1995a. _________.Fluente e empolgante: o Brasil descobre Mau. RAE Light, So Paulo, v. 2, n. 3, p. 8-14, mai./jun 1995b. CROPANI, Ottaviano de Fiore di. Mau e a industrializao brasileira. In: BIANCHI EDITORES (Org.). Baro de Mau: empresrio & poltico. So Paulo: Bianchi, 1987, p. 2339. (Coleo Livre Iniciativa). DRUCKER, Peter Ferdinand. Managing for results. London: Heinemann, 1966. _________. Innovation and entrepreneurship: practice and principles. New York: Harper & Row, 1985. FONTES FILHO, Joaquim Rubens. O empreendedorismo no sistema cultural brasileiro: a histria do baro de Mau. In: ENANPAD, XXVII, 2003, Atibaia. Anais... Atibaia: ANPAD, 2003. CD-ROM. GAUDNCIO, Paulo. Mau: biografia psicanaltica. In: BIANCHI EDITORES (Org.). Baro de Mau: empresrio & poltico. So Paulo: Bianchi, 1987, p. 47-79. (Coleo Livre Iniciativa). GUZMAN-CUEVAS, Joaquim. Towards a taxonomy of entrepreneurial theories. International Small Business Journal, v. 12, n. 4, p. 77-82, jul./set., 1994.

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