1BIMec Da Fundação Ao 1BIMec PDF

Da Fundao do BIMec ao 1 Batalho de Infantaria Mecanizado:
O Futuro de Ns Dir
Nesta visita ao BIMec, onde tive o grande prazer de me reunir com um
conjunto de ofciais de elite, sargentos e praas que ajudaram a formar
a primeira unidade mecanizada do Exrcito Portugus, escola de guerra,
patriotismo e grande profssionalismo, com emoo que vivo momentos
passados, e transmito aos actuais militares que o formam o desejo de no
se afastarem do esprito fundador e lutarem pela honra e dignidade do
exrcito, ltimo bastio defensor da Nao e da Ptria.
O 1 Comandante do BIMec, Cor (REF) Fernando Barroso de Moura,
10 de Outubro de 2012
Da Fundao do BIMec
15 de Maro de 1977
10 de Outubro de 2012
ndice
1. Do Comandante........................................................................9
2. Da Fundao
2.1 Dos Ofciais, Sargentos e Praas fundadores da primeira unidade
mecanizada do Exrcito Portugus......................................................12
2.2 Os Recursos Humanos - Soldados de Portugal..................................16
3. Resenha Histrica
3.1 Sntese Histrica....................................................................................22
3.2 Da Fundao do BIMec 1976/77........................................................25
3.3 Nas dcadas de 80 e 90.........................................................................26
3.4 No Teatro de Operaes da Bsnia Herzegovina ...........................27
3.5 No Teatro de Operaes do Kosovo..................................................28
3.6 No Teatro de Operaes de Timor Leste..........................................29
3.7 Aprontou um Agrupamento Mecanizado que intregou
a Nato Response Force (NRF) 5.........................................................30
3.8 No Teatro de Operaes do Afeganisto...........................................31
3.9 O 1 Batalho de Infantaria Mecanizado.............. ...........................32
4. Digitalizaes do Livro de Honra
4.1 Primeiro Comandante do BIMec, TCor Inf Barroso
de Moura................................................................................................34
4.2 S. Ex. o Presidente da Repblica Portuguesa, Gen Antnio
Ramalho Eanes......................................................................................35
4.3 Comandante das Foras U.S.A estacionadas na Europa .................36
4.4 Visita do Chefe de Estado-maior do Exrcto U.S.A........................36
4.5 Comandante Landsout, NATO...........................................................37
4.6 S. Ex. MDN Dr. Jaime Gama..............................................................38
-5-
4.7 S. Ex. Gen CEME, Antnio Eduardo Queiroz Martins Barrento....39
4.8 S. Ex. Rev Vigrio Geral Castrense, D. Janurio Torgal Ferreira .40
4.9 Visita de S.Ex. o Presidente da Repblica Portuguesa - Prof. Dr.
Anbal Antnio Cavaco Silva..............................................................41
4.10 Mensagem de despedida de S. Ex. o Cmdt da Brigada
Mecanizada MGen No Pereira Agostinho....................................42
4.11 Mensagem de despedida de S. Ex. o Cmdt da Brigada
Mecanizada MGen Esperana da Silva............................................43
4.12 Visita dos Fundadores do BIMec......................................................44
4.13 Mensagem de S. Ex. o Cmdt da Brigada Mecanizada
MGen Antno Xavier Lobato de Faria Menezes............................45
4.14 Mensagem de S. Ex. o Gen CEME, Carlos Antnio
Corbal Hernandez Jernimo.............................................................46
4.15 Mensagem de S. Ex. o Cmdt da KFOR, MGen Salvatore
Farina, ao 1BIMec/KFOR..................................................................47
4.16 Mensagem do Secretrio de Estado dos Assuntos Europeus,
Dr Bruno Maes, ao 1BIMec/KFOR.............................................48
4.17 Mensagem do Cmdt do JFC das Foras de Defesa
da Hungria, MGen Sndor Fucsku..................................................49
4.18 Mensagem de S.Ex. o Cmdt da KFOR, MGen Francesco
P. Figliuolo, ao 1BIMec/KFOR...........................................................50
5. Sntese das publicaes do 1BIMec
5.1 O Mecanizado N1, "Maio 79"............................................................52
5.2 O Mecanizado N26, "Janeiro 87".......................................................52
5.3 O Mecanizado N28, "Julho"................................................................52
5.4 Todo juntos pelo Futuro de Timor 2003............................................52
5.5 Sitrep 2005 ............................................................................................53
5.6 Refexes de Experincia Feita 1BIMec/BrigMec/NRF 5................53
5.7 O Mecanizado, Dezembro de 2009...................................................53
5.8 O Mecanizado, Abril de 2010..............................................................53
5.9 Manual de M113...................................................................................54
5.10 Sitrep 2012/13.....................................................................................54
-6-
-7-
5.11 Sitrep 2013/14.....................................................................................54
5.12 Sitrep KFOR 2014, 1 Trimestre........................................................54
5.13 Sitrep KFOR 2014, 2 Trimestre.........................................................55
6. Mensagens, Testemunhos, Relatos; De Set12 a Set14
6.1 Discurso do Comadante da BrigMec, Dia do 1BIMec e entrega do
EN ao 1BIMec/KFOR.........................................................................57
6.2 Discurso tomada de posse do Cmdt do 1BIMec a 20 Setembro
de 2012..................................................................................................63
6.3 Apresentao do exerccio ttico de fogos reais, Rosa Brava 12......68
6.4 Do Comandante do Subagrupamento Alfa, no decorrer da 1 fase
do ciclo de Treino Operacional do AgrMec1, da Fora Mecanizada
2012........................................................................................................70
6.5 As alteraes do Apoio Logstico ECOSF - Perceo sustentada
nos trabalhos correntes do 1BIMec/BrigMec.................................73
6.6 1 e 2 Curso de Atirador Mecanizado de 2013................................76
6.7 Discurso do Cmdt do 1BIMec pela ocasio dos 36 anos da
publicao da 1 OS.............................................................................78
6.8 Apresentao do Exerccio de fogos reais conjunto, Rosa
Brava 13................................................................................................88
6.9 A problemtica dos calibres (NATO)................................................90
6.10 Debate "Queda na mscara modifcada"...........................................96
6.11 A vidas das mulheres no 1BIMec...................................................100
6.12 Dia da Famlia Mecanizada do 1BIMec........................................102
6.13 Operaes de Apoio Civil - 1BIMec/BrigMec...............................103
6.14 Partilha de experincias - Soldado Atirador Mecanizado............104
6.15 Exerccio Tamarma..........................................................................106
6.16 Sntese da apresentao do 1BIMec/BrigMec sobre o
treino operacional de uma UEB....................................................110
6.17 Mensagem por ocasio do Dia da Europa...................................112
6.18 Mensagem do Cmdt por ocasio do Dia de Portugal ....................114
6.19 Mensagem do Cmdt KTM..........................................................116
-8-
7. Artigos do 1BIMec
7.1 Attacks.................................................................................................120
7.2 Viver o 1BIMec...................................................................................127
7.3 Desafo de Chefar um EM multinacional numa unidade escalo
batalho...............................................................................................130
7.4 Treino Operacional............................................................................138
7.5 As Operaes no se aprendem, Vivem-se......................................148
7.6 Logstica das pequenas unidades: Dos princpios s experincias
vividas..................................................................................................158
7.7 Manuteno O trabalho invisvel..................................................161
7.8 O apoio mdico na preparao, projeo e manuteno da
prontido operacional de uma Fora...............................................166
7.9 A vivncia de um Sargento de Administrao Militar no 1BIMec
(Set12 a Out14)...................................................................................171
7.10 C
4
ISR - Da informao aos baixos escales....................................173
7.11 O Comando-Misso: O gozo da iniciativa disciplinada..............180
7.12 O destacamento de Operaes Especiais do 1BIMec/KFOR.
na Misso NATO, Joint Enterprise................................................186
7.13 Importncia do Sargento de Peloto na dinmica
operacional de um PelAt.................................................................187
7.14 A presena das mulheres nas Foras Armadas ............................195
7.15 Comandar uma Seco - A liderana constri-se e a
Liberdade de aco conquista-se...................................................198
7.16 A importncia da estrutura organizacional no incio de um
percurso profssional sustentado do Sargento do 1BIMec..........207
7.17 Cooperao Civil-Militar (CIMIC)...............................................210
7.18 O emprego da Pandur no TO do Kosovo......................................217
7.19 O emprego de pequenos sistemas areos nao tripulados (SUAS)
numa unidade de escalo batalho, como FND no TO do
Kosovo..............................................................................................220
7.20 O Apoio de Combate nas Unidades de escalo Batalho de
Infantaria Mecanizado: Possveis tendncias de evoluo.........227
-9-
DO COMANDANTE
Constitui nossa inteno com o presente livro, iniciar o redescobrir
da Fundao do BIMec; de divulgar em sntese o percurso de emprego
operacional da primeira unidade mecanizada do Exrcito Portugus; e
procurar redigir, tanto quanto possvel, "o saber de experincia feita",
resultante da partilha de conhecimento entre geraes, e da ao de
comando do escalo superior - vertido em determinaes, orientaes
e vontade , que se julga ter viabilizado a obteno de um renovado e
apurado produto operacional.
Relembrar a Fundao desta unidade em 1977, aps 40 anos de
democracia em Portugal, 75 anos do incio da 2 Guerra Mundial, e 100
anos do incio da 1 Grande Guerra, e navegar no terreno do tempo at aos
dias de hoje, parece fazer sentido:
Da frme determinao, dos Ofciais, Sargentos e Praas que fundaram
o Batalho de Infantaria Mecanizado (BIMec) que com uma vontade
indmita, e com um esprito novo iniciaram o ethos guerreiro prprio,
perante os desafos sentidos na ao de comando, data, provocados por
infuncias polticas prprias do perodo conturbado e incerto posterior
ao 25 de abril de 1974, que visavam dispersar, dividir, a unidade de
comando do BIMec;
Por constatarmos o desenvolvimento de ameaas a SUL e a ESTE
da Europa, contra os valores e culturas ocidentais, estamos hoje mais
conscientes da necessidade de se revigorarem os processos que viabilizem
uma maior partilha de valores, e de culturas; estamos mais assertivos sobre
urgncia de incrementar a vontade e determinao em vencer os desafos
de ndole Poltica, Econmica, Militar, Social, e de cariz Religioso que se
nos deparam, atravs da ponte Transatlntica; acreditamos que a NATO
e a Unio Europeia materializam uma Vantagem Competitiva, tambm,
para vencer eventuais desafos de Defesa e Segurana;
A Cultura Institucional que caracteriza o 1BIMec resulta, salvo
melhor opinio, de uma vivncia curta mas intensa de 37 anos de vida,
sustentada no legado dos valores, princpios, conhecimento e liderana
dos Comandantes desta Unidade. Os efeitos dessas aes afguram-se-
nos nos dias de hoje, num ethos guerreiro especfco decorrente, tambm,
-10-
de uma abrangente experincia operacional, traduzida em mltiplos
empenhamentos de treino operacional (i.e., Display Determination 1980,
Cohesion 2005, Rosa Brava plurianual), e em teatros de operaes to
diversifcados como por exemplo: Afeganisto, Bsnia, Kosovo, e Timor.
No decorrer destes, 37 anos de vida, os padres de referncia atingidos,
devem-se vontade e iniciativa dos desempenhos dos homens e mulheres
deste 1BIMec e, tambm, por que somos uma das unidades de manobra
subordinadas desta Grande Unidade do Exrcito Portugus a Brigada
Mecanizada. nesta Brigada que, e ainda, permanece o conhecimento,
o modus operandi, necessrio obteno de um produto operacional de
armas combinadas, associado edifcao da Capacidade de Aplicao
da Fora que, no nosso entendimento, essencial, revestindo-se de plena
Utilidade, no contexto dos cenrios de Segurana e Defesa, atuais e
futuros.
Aproveitamos esta oportunidade para saudar todos os leitores,
manifestando a nossa inteira disponibilidade para, na procura incansvel
do aperfeioamento contnuo, agradecer e acolher a continuidade da
partilha de conhecimento, e expressar a nossa frme determinao com
CONFIANA, RESILINCIA e INOVAO - para vencer os Desafos
em prospectiva.
Pedro Brito Teixeira
Comandante do 1 Batalho de Infantaria Mecanizado
Da Fundao
-11-
DOS OFICIAIS, SARGENTO E PRAAS FUNDADORES DA PRIMEIRA
UNIDADE MECANIZADA DO EXRCITO PORTUGUS: O BATALHO DE
INFANTARIA MECANIZADO 1976 A 1977.
Decorreu no dia 10 de Outubro de 2012, o encontro no 1 Batalho
de Infantaria Mecanizado, da Brigada Mecanizada, do grupo de Ofcias,
Sargentos e Praas, responsveis pela edifcao da primeira unidade
mecanizada do Exrcito Portugus.
Durante a reunio de trabalhos
foram expressas um conjunto de
ideias, valores, princpios que
constituram a gnese da Cultura
Institucional que determinou, e
determina a mstica do atual 1
BIMec. Assim, julga-se oportuno
evidenciar em sinopse as alocues referentes s entidades que presidiram
mesa de honra.
1. O 1 Comandante do BIMec - Coronel (REF) Barroso de Moura.
O incio da alocuo, realizada de improviso, imps no ambiente da sala
onde decorreu a reunio de trabalho, um profundo silncio, denotando a
plateia um misto de expetativa e respeito pelo primeiro Comandante do
BIMec.
Destacam-se do discurso proferido os aspetos seguintes:
a. O nfase e elogio imediato lealdade e qualidade dos Ofciais,
Sargentos e Praas que serviam na Unidade, distinguindo sem
hesitaes o TGen (REF) Rino, TGen (REF) Vizela Cardoso, TGen
(REF) Silvestre Martins.
b. Os desafos sentidos na ao de comando, provocados por infuncias
polticas prprias do perodo conturbado e incerto do ps 25 de abril,
visavam dispersar, dividir, a unidade de comando do BIMec que possua
data entre ofciais, sargentos e praas, cerca de 1000 militares.
c. A edifcao da primeira unidade mecanizada do exrcito portugus
caraterizou-se pela existncia de um esprito novo para o Exrcito.
Da existncia de um esprito de entreajuda, onde cada um exercia o
-12-
sentido de responsabilidade que lhe competia, procurando contribuir
para a resoluo dos problemas da unidade. Simplesmente, o dever de
cumprir, colaborando em permanncia para o princpio do bem-fazer.
d. O sentido do esprito novo traduz-se no lema seguinte: Aperfeioar
o que est bem e remediar o que est mal.
Aps a reunio de trabalho e inaugurao de uma placa evocativa do
evento, procedeu-se assinatura do livro de honra do 1 BIMec, onde
consta a redao seguinte:
Nesta visita ao BIMec, onde tive o grande prazer de me reunir com um
conjunto de ofciais de elite, sargentos e praas que ajudaram a formar
a primeira unidade mecanizada do Exrcito Portugus, escola de guerra,
patriotismo e grande profssionalismo, com emoo que vivo momentos
passados, e transmito aos actuais militares que o formam o desejo de no
se afastarem do esprito fundador e lutarem pela honra e dignidade do
exrcito, ltimo bastio defensor da Nao e da Ptria.
2. O Ofcial de Operaes do BIMec TGen (REF) Cardeira Rino
Em resultado de determinaes superiores deixa a unidade de operaes
especiais em Lamego para servir o BIMec como Ofcial de Operaes.
Releva-se da alocuo a perceo das enormes difculdades que em 1975
se faziam sentir em todo o Exrcito, talvez, bem mais graves quando
comparadas com as que hoje se sentem.
Da desmotivao sentida, em resultado do estado catico que o pas
vivia, surge associado vinda para a Brigada Mecanizada um inesperado
incentivo, muito devido existncia de nova tecnologia e doutrina,
-13-
promovendo uma dinmica que se traduz nas palavras seguintes: foi uma
vida nova eCOMEMOS!
Fomos muito felizes aqui em Santa Margarida. Os ciclos existem e vo
continuar, permanecendo a necessidade do Exrcito continuar a prestar
um Servio a Portugal e aos Portugueses.
3. O Comandante da Companhia de Apoio de Combate TGen (REF)
Vizela Cardoso
O destaque realizado a Ofciais do BIMec durante a alocuo do Coronel
Barroso de Moura foi complementado, porquanto, no seu entendimento,
o sucesso e padres atingidos no BIMec deveu-se ao empenho de todos,
ofciais, sargentos e praas. Inclui-se com distino o TGen Silvestre
Martins.
Por determinao do Brigadeiro Jasmim Freitas, designado para vir
para o BIMec para levantar a Companhia de Apoio de Combate. Veio com
a misso de trabalhar uma vertente tecnolgica at ento desconhecida,
com a qual se constatou que a formao dos quadros necessitava de um
aperfeioamento abrangente para fazer face disrupo cognitiva que
ento os novos sistemas de armas promoveram ao nvel dos quadros do
-14-
Nota 1: O empreendedor deste evento, Coronel (REF) Ferreira e Silva, moderou as intervenes de todos os
presentes na sala.
Nota 2: A sesso de trabalhos foi iniciada pelo Comandante do 1BIMec/BrigMec .
Exrcito. Regressou mais tarde ao BIMec como 2 Comandante.
Em concluso, evidencia-se que a existncia de novos sistemas de armas
e tecnologias requerem uma lgica de sustentabilidade, plurianual, que
nem sempre devidamente identifcada. Temos difculdade em sustentar
o que bom. Temos difculdade em sustentar o investimento realizado na
Defesa.
4. O Ofcial de Informaes do BIMec MGen (REF) Afonso
A novidade das funes, associado a uma integrao numa unidade em
edifcao, constituram data os motivos principais de motivao para
fazer face ao desafo com que se deparava.
Para alm dos aspetos referidos e de tudo ter que ser erguido de novo,
existiam particularismos da unidade que lhe permitam desencadear uma
mstica nica (i.e., posio de sentido de punhos fechados, movimento do
ombro arma diferente do regulamentado, existncia do cdigo de honra).
Obviamente, que a existncia destes aspetos diferenciadores visavam
incrementar a unidade de comando, obter um elevado esprito de corpo
e assegurar um elevado sentido de disciplina, totalmente contrrio s
tendncias que se viviam na maior parte das unidades do Exrcito no
perodo conturbado do ps 25 de abril de 1974.
Temia-se, ento, a existncia de unidades com elevados padres
de disciplina. A dedicao, empenho e iniciativa atingiram padres
extremamente elevados e, notavelmente, sempre com um sorriso na cara
de cada Soldado.
-15-
Autor: 1 Batalho de Infantaria Mecanizado
OS RECURSOS HUMANOS - O SOLDADO DE PORTUGAL
1. INTRODUO
Encontrei nestes homens a mesma garra, a mesma vontade e capacidade
de adaptao dos homens que comandei em frica. A massa a mesma
e boa. um orgulho constat-lo.
1
Brigadeiro Jorge Manuel Silvrio, Comandante da BMI/CMSM
Desde o ureo perodo dos descobrimentos, que o povo Portugus
relevou a sua dimenso universal, materializada ainda hoje nas relaes
com os outros povos, pela empatia que estabelecemos e na facilidade com
que comunicamos, mesmo quando a lngua aparenta ser um problema.
Nestes 37 anos de existncia do 1BIMec, importa destacar o denominador
comum, o Soldado de Portugal. Enquanto produto da sociedade um
composto resultante da formao e treino operacional. Fator credvel e
competente, materializa um multiplicador do potencial da Unidade.
E se at aqui, vimos caractersticas transversais, existir uma especifcidade
prpria, dos militares do 1BIMec?
2.RECURSOS HUMANOS
Para cumprir este desiderato, temos de recuar at ao conturbado
perodo que se vivia nas Foras Armadas, aps os acontecimentos do
25 de Abril de 1974. A incerteza que coexistia em todos os setores da
nossa sociedade, associada a outras motivaes e interesses, que no
importa aqui aprofundar, contribuam para a disperso e diviso no seio
das Foras Armadas. Contudo, quando tudo indicava o contrrio, surge
1
Declaraes proferidas em 1999, por ocasio da visita do Exmo Comandante da BMI,
Brigadeiro Jorge Manuel Silvrio ao 3 BIMoto / SFOR II em misso, no Teatro de
Operaes da Bsnia Herzegovina.
Revista Azimute Ano II N3 ABR2000, pg. 11.
-16-
um punhado de homens (13 Ofciais, 21 sargentos e 68 Praas)
2
que de
forma pragmtica e com viso de futuro, surpreendem tudo e todos no
modo como encetam o desafo, transformando o obstculo em degrau e
arriscam COMEAR
3
.
Os cerca de 1000
4
militares, entre Ofciais, Sargentos e Praas que
fundaram o BIMec, estavam animados de um esprito novo em virtude
da nova tecnologia e doutrina da 1 Unidade Mecanizada do pas. A arte,
engenho e motivao de todos os fundadores, possibilitou o desencadear
de uma mstica nica (incluindo,
alguns movimentos de ordem unida
diferenciados, a existncia de um
Cdigo de Honra, de um Emblema
e de um grito de saudao), baseada
no sentido de responsabilidade
e cujo farol procurava em todos
os momentos contribuir para a
resoluo dos problemas.
2
Comemorao do 35 aniversrio do 1BIMec
3
De acordo com o testemunho do TGen (REF) Cardeira RINO, por ocasio do
encontro promovido em 10 de Outubro de 2012 no 1BIMec
4
Discurso do 1 Comandante do BIMec Cor (Ref) Barroso de Moura em 10 de
Outubro de 2012 no 1BIMec
Aliado a este conjunto de fatores nicos, a intensa atividade operacional
registada na dcada de 80 e 90 possibilitou o cimentar e desenvolver de
um ethos guerreiro muito prprio na forma de trabalhar e solucionar
os problemas.
-17-
5
Com o colapso do bloco sovitico, perde sentido a constituio de grandes exrcitos
prontos para uma guerra escala global, como refere um estudo publicado pelo
Instituto de Defesa Nacional em 2008
-18-
Concorrente para os fatores
atrs enunciados, importa ainda
destacar a privilegiada localizao
do 1BIMec, como unidade de
manobra da Brigada Mecanizada,
fundamental para a obteno de
um produto operacional de armas
combinadas.
Estes fatores, transversais histria da Unidade alavancaram um Passado
slido, possibilitando a construo de um Futuro.
Abordarei de seguida os dois fatores que mais alteraes sofreram ao
longo da histria da Unidade: a reduo de efetivo e a forma de prestao
de servios, com as respetivas alteraes nos processos de formao.
A reduo de efetivos, verifca-
se de forma transversal nas Foras
Armadas desde os anos 1980 e
acompanha a tendncia de outros
pases da Aliana Atlntica no fm da
Guerra Fria
5
. O nmero de efetivos
das Foras Armadas diminuiu 85%
em 40 anos de democracia, aps
a revoluo que ps fm Guerra
Colonial, passando de 243 mil em 1974 para cerca de 32 mil em 2014.
Os efetivos do 1BIMec acompanharam a tendncia de descida das Foras
Armadas, excepto nos perodos em que a unidade aprontou e projetou
foras para teatros de operaes no exterior.
Na vigncia do Servio Militar Obrigatrio (SMO), cerca de 80%
dos efetivos pertencia ao SMO, pelo que o tempo de permanncia nas
fleiras, era reduzido. Aps a instruo elementar individual (incluindo
Juramento de Bandeira), seguia-se a Instruo Coletiva (ICol), que
iniciava com uma fase individual, evoluindo para a instruo de unidades
-19-
elementares (esquadra, seco)
e para a instruo de pelotes e
companhias. Cada fase de instruo
(peloto, companhia e batalho),
culminava com um exerccio de
campo, permitindo avaliar o nvel
de instruo das tropas e o salutar
esprito competitivo.
Determinante para a reduo dos
efetivos militares, verifcada nos quadros permanentes e nos regimes de
contrato e de voluntariado, foi o fm do SMO que comeou a desenhar-se
em 1991, quando foi reduzido para quatro meses.
A obrigao de prestar servio militar foi retirada da Constituio da
Repblica na reviso de 1997 e
fcou consagrado na Lei do Servio
Militar de 1999 que acabaria em
2004.
Aps a adoo em 2004 de um
servio militar profssional, o
Exrcito Portugus, foi alvo de vrias
reformas, quer ao nvel da estrutura
organizativa, quer ao nvel da preparao dos seus militares. A Instituio
procurou, constantemente, adaptar-se s novas realidades, num esforo
de atualizao e aperfeioamento, que lhe permitiria estar no peloto da
liderana, nas reas da informao, da comunicao e da qualidade. Isso
mesmo foi conseguido atravs da capacidade de adotar novas tecnologias,
doutrinas, processos e formas de organizao. Neste pressuposto a misso
foi cumprida, contudo em virtude do reduzido nmero de cidados
que ingressam nas fleiras, conjugado com o isolamento territorial,
preponderante na escolha da unidade preferencial para prestao de
servio face perspetiva duma colocao mais prxima do seu local
de residncia e ambiente familiar, esta situao atinge ainda maiores
vulnerabilidades, quando a reteno de pessoal com qualifcaes caras
e especfcas limitada at trs anos, obrigando a constante renovao,
difcultando deste modo, a to necessria escola do saber de experincia
feito.
Cap Inf Faustino
-20-
3. CONCLUSES
E se no incio do artigo, destacmos o Soldado de Portugal como
denominador comum da histria do 1BIMec, iremos concluir o nosso
escrito do mesmo modo. Os padres de referncia atingidos ao longo
destes 37 anos permitiram edifcar, manter e desenvolver uma Fluidez
Operacional , com a capacidade e a viso para adaptar o dispositivo
militar, o seu emprego e procedimentos para as novas situaes e ameaas.
Que alicerada nos valores, princpios e na doutrina, permitem obter
mais e melhor produto operacional, permitindo antecipar e ultrapassar
problemas e incertezas. As difculdades que atualmente se fazem sentir,
outrora tambm se sentiram. Se ontem as ultrapassaram, hoje e amanh
tambm as iremos ultrapassar, tendo por base a coeso e por referncia o
caminho de excelncia at aqui trilhado.
Bibliografa:
1. BRIGADA MECANIZADA INDEPENDENTE, (1998). Brigada Mecanizada Independente
1978-1998 20 Anos. Brigada Mecanizada Independente
2. BRIGADA MECANIZADA, (2008). Brigada Mecanizada 1978-2008 30 Anos. Brigada
Mecanizada
3. QG/CMSM, (2012). 60 Anos do Campo Militar de Santa Margarida 1952-2012. QG/CMSM
4. EXRCITO PORTUGUS, Sitrep 2003-2005, 1 BIMec/BrigMec
7. EXRCITO PORTUGUS, Todos juntos pelo futuro de Timor, 2003, 1 BIMec/UNMISET;
8. EXRCITO PORTUGUS, Refexes de experincia feita, 1 BIMec/BrigMec, NRF 5, 2006;
9. EXRCITO PORTUGUS, O Mecanizado, 1BIMec/BrigMec/KFOR, Abril 2010
10. BRIGADA MECANIZADA INDEPENDENTE, Revista Militar Atoleiros, Ano I - N 01 - Abril
1999
11. BRIGADA MECANIZADA INDEPENDENTE, Revista Militar Atoleiros, Ano I - N 02 -
Outubro 1999
12. BRIGADA MECANIZADA INDEPENDENTE, Revista Militar Atoleiros, Ano II - N 03 -
Abril 2000
13. BRIGADA MECANIZADA, Revista Militar Atoleiros Ano VIII - N 16 Outubro 2006
14. BRIGADA MECANIZADA, Revista Militar Atoleiros Ano XI - N 29 Outubro 2009
15. BRIGADA MECANIZADA, Revista Militar Atoleiros Ano XII - N 30 Abril 2010
Resenha Histrica
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-22-
SNTESE HISTRICA
O BATALHO DE INFANTARIA MECANIZADO nasce em 15 de Maro
de 1977, dia em que foi publicada a 1 Ordem de Servio. O desfle em
Lisboa, da 1 Companhia de Atiradores, integrado nas comemoraes do
25 de Abril de 1977, formalizou a apresentao pblica do Batalho. Inicia
a sua actividade operacional com a participao no Exerccio ORION 77,
participando posteriormente, at aos dias de hoje, em todos os exerccios
da srie ARCO e ROSA BRAVA da Brigada Mecanizada Independente.
A dcada de 80, marca o incio de uma forte e intensa actividade
militar no mbito OTAN, destacando-se os intercmbios militares com
o Exrcito Ingls, Norte Americano, Italiano e Espanhol. O BIMec neste
contexto participa nos seguintes exerccios militares da OTAN - em
Itlia: DISPLAY DETERMINATION 80, 82, 84, 86, 89; DRAGON
HAMMER - 91; ROMA 96 e DINAMIC MIX - 96; em Espanha:
Primeira Batalha/FRONTERA.
Por despacho de 17 de MARO de 1994 de SExa O General Chefe
de Estado Maior Exrcito, a 1 Brigada Mista Independente passou a
designar-se por Brigada Mecanizada Independente, tendo o BIMec
passado a designar-se por 1 Batalho de Infantaria Mecanizado(1
BIMec).
Em Fevereiro de 1997 e Janeiro de 1999, com as designaes de
1 BIMoto/SFOR e 3 BIMoto/SFOR II, respectivamente, cumpre
misses de manuteno de paz no Teatro de Operaes da BSNIA -
HERZEGOVINA (BiH).
Em Janeiro de 2000, cede uma Companhia de Atiradores Mecanizada ao
Agrupamento DELTA que, entre Agosto de 2000 e Abril de 2001, cumpriu
misso no KOSOVO.
Em Janeiro de 2001 regressa novamente ao Teatro de Operaes da BiH,
com a designao de Agrupamento ECHO/SFOR II, tendo assumido a
misso de Reserva Operacional Terrestre do Comandante da SFOR.
Durante o primeiro semestre de 2003, o 1 BIMec, com a designao
de 1 BIMec/UNMISET, cumpre a misso no Teatro de Operaes de
TIMOR LESTE;
No segundo semestre de 2004 e durante o ano de 2005, aprontou um
Agrupamento Mecanizado que integrou a NATO Response Force 5,
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tendo sob seu Comando Operacional um Esquadro do Grupo de Carros
de Combate da BMI. Neste mbito participou no Exerccio COHESION
05 em Espanha.
Em Janeiro de 2005 iniciou o aprontamento do 1 BIMec/TACRES/
KFOR, para cumprir misso no Kosovo a partir de Mar06. Durante esta
misso recebeu a visita ofcial de SExa o Presidente da Repblica.
De 11JUL08 a 30JAN09, aprontou um Agrupamento Mecanizado
que integrou a NATO Response Force 12, tendo sob seu Comando
Operacional um Esquadro do Grupo de Carros de Combate do ECC.
Neste mbito participou em diversos exerccios nacionais e num exerccio
internacional NOBLE LIGTH 08, em Espanha.
Em Maio de 2009 iniciou o aprontamento do 1BIMec/BrigMec/KFOR,
para cumprir misso no Kosovo a partir de SET09.
Desde Abril de 2010 que militares do Batalho servem no Teatro de
Operaes do Afeganisto integrados na International Security Assistance
Force (ISAF).
Entre Maro de 2011 e Outubro de 2012 o 1 BIMec, por determinao
superior, liderou o Projeto de Cooperao Tcnico-Militar n5, com Timor
Leste no mbito do Treino Operacional da Componente Terrestre (CT)
das Foras de Defesa de Timor-Leste (F-FDTL). Constitui fnalidade desta
misso garantir o apoio tcnico CT, nomeadamente, no planeamento e
execuo do treino - com nfase no nvel tcnico e ttico de Infantaria a
partir da tcnica individual de combate at unidade escalo Batalho.
De Setembro de 2012 a Julho de 2013 o 1BIMec comandou o
Agrupamento Mecanizado da Brigada Mecanizada, durante o ciclo
de treino operacional dedicado s Operaes Ofensivas. Este objetivo
de fora, com, 450 militares e 85 viaturas - 57 viaturas de lagartas e 28
viaturas de rodas foi reforado para efeitos de comando e controlo com
os mdulos SIC-T. Releva-se no mbito da doutrina da manobra e das
armas combinadas, o reforo do Agrupamento Mecanizado pelo Grupo
de Carros de Combate (GCC), com um Esquadro de Carros de Combate
(ECC) LEOPARD 2-A6, o qual obteve a certifcao inicial de capacidade
operacional (Initial Operational Capability IOC) durante o exerccio de
fogos reais de armas combinadas, conjunto (JCALFX) ROSA BRAVA 13.
A partir de 30 de Setembro de 2013, preparou e organizou uma UEB
(-) para projetar para o TO do KOSOVO em Maro de 2014, a fm de
integrar, desde 06Abr14 at 04 Out14, a reserva ttica do comandante da
KFOR ( KTM) no mbito da Operao JOINT ENTERPRISE da Aliana
Atlntica.
Ao longo dos 37 anos de existncia, o 1BIMec tem participado noutras
misses de interesse pblico de cariz essencialmente no militar em
apoio das populaes, particularmente em situaes de cheias e incndios
forestais.
O 1BIMec atualmente comandado pelo Tenente-Coronel de Infantaria
Pedro Miguel Andrade de Brito Teixeira.
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Vista area 1977
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Digitalizaes do Livro de
Honra
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Ex Gen CEME ANTNIO EDUARDO QUEIROZ MARTINS BARRENTO
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Sntese das Publicaes do
1BIMec
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http://www.exercito.pt/sites/1BIMec/Publicacoes/Paginas/default.aspx
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O 1BIMec de Set12 a Set 14
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DIA DO 1BIMEC E ENTREGA DO EN AO 1BIMEC/KFOR (28FEV14)
Sua Excelncia Senhor General Chefe do Estado-maior do Exrcito
Meu General Chefe.
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Quis VEx presidir entrega do
Estandarte Nacional ao 1BIMec/
KFOR e celebrao dos 37 anos da
publicao da primeira Ordem de
Servio desta prestigiada unidade.
Interpretamos este gesto como uma
subida honra e responsabilidade
por sermos a primeira unidade
a destacar sob o seu Comando e materializarmos a clara afrmao
da prioridade do Comandante do Exrcito para a sua componente
operacional, em particular para as foras do Exrcito que cumprem
Portugal nos compromissos externos.
Saberemos ser merecedores deste sinal inequvoco de confana.
Excelentssimo General Martins Barrento;
Meu General
A presena do antigo Chefe de Estado-maior do Exrcito, que no
desempenho das suas altas responsabilidades, acompanhou e dirigiu a
abertura do Teatro de Operaes do Kosovo pela primeira fora nacional
em 1999, pelo Agrupamento Bravo, simboliza, para os militares aqui
formados, mas sobretudo para os que tiveram o privilgio de servir sob
as suas ordens e crescer como lderes, pelo seu exemplo, ensinamento e
culto dos valores que caracterizam o ser militar, um inestimvel alento
para sermos dignos continuadores das unidades que nos precederam.
Bem-haja!
Excelentssimo Tenente General Fonseca Cabrinha e Tenente General
Oliveira Cardoso, Exms Senhores Ofciais Generais, Senhores Coronis
e Tenentes-coronis, antigos Comandantes desta ilustre unidade;
Excelentssimos Ofciais, Sargentos e Praas que serviram nesta unidade .
Sejam bem-vindos vossa Casa!
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A vossa presena sempre encarada como um privilgio para os que
hoje servem no 1 Batalho Mecanizado. A vossa postura, o vosso saber
e conhecimento, o entusiasmo e liderana frme sempre patenteados no
desempenho da misso, constituiro sempre, uma referncia e um legado
a preservar, onde sempre encontramos o necessrio incentivo para mais
facilmente pudermos ultrapassar os desafos da realidade presente.
Excelentssimos Ofciais Generais;
Excelentssimos Comandantes das Brigada de Reao Rpida e da Brigada
Ligeira de Interveno;
Caros Comandantes das Unidades e rgos do Exrcito, responsveis
pelo aprontamento desta fora;
Caros Comandantes e adjuntos das Unidades da Brigada Mecanizada;
Ilustres convidados.
As minhas primeiras palavras esto
reservadas aos excelentssimos
Familiares e Amigos dos Militares
do 1BIMec/KFOR.
A vossa participao nesta
cerimnia, materializa o apoio
que tm dado aos militares, vossos
familiares e amigos, que hoje aqui se
declaram prontos para substituir os
que h seis meses os precederam em
terras distantes, ao servio do pas.
O vosso testemunho para eles e
para quem teve a responsabilidade
de os preparar, um elemento
motivador e de orgulho no
cumprimento da misso.
A todos o nosso agradecimento pela vossa presena a qual nos traz imensa
satisfao e alegria e nos permite acrescentar, para alm da camaradagem
caracterstica da instituio castrense, a dimenso humana e social, que
sempre necessitamos como complemento e referncia, para a realizao
da misso que nos confada.
Bem hajam e sejam muito bem-vindos Brigada Mecanizada e ao nosso
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convvio, neste dia especial para estes militares.
Caro TCor Brito Teixeira;
Senhores Ofciais, Sargentos e Praas;
Soldados do 1BIMec/KFOR.
para mim um privilgio e um orgulho participar, como Comandante
da Brigada Mecanizada, numa cerimnia de to elevado signifcado para
todos vs, para o Exrcito e para Portugal, j que se trata da passagem
do mais alto testemunho a uma Unidade da Componente Operacional
do Sistema de Foras do Exrcito Portugus, que brevemente ir ser
destacada, no cumprimento de uma misso no Teatro de Operaes do
Kosovo, em estreita parceria com militares das Foras Armadas Hngaras.
Como sabemos, Portugal uma Nao inserida no contexto Europeu,
detentora de um passado histrico, de uma identidade e coeso bem
vincadas e consolidadas ao longo de quase nove sculos de histria.
Afrmamo-nos como um Estado credvel e responsvel no seio das
alianas e organizaes de segurana e defesa, das quais somos membros
de pleno direito e por isso devemos ser relevantes no plano estratgico,
contribuindo conjuntamente com os nossos aliados no esforo coletivo
para a segurana e paz.
Neste contexto, as Foras Armadas tem contribudo para a afrmao do
nosso pas no mundo com a projeo de unidades treinadas e certifcadas
para diversos Teatros de Operaes como a Bsnia Herzegovina, Timor
Leste, Afeganisto, e no caso presente, para o Kosovo, constituindo-se,
mais do que nunca, como Instituio estruturante da identidade nacional
e pilar indispensvel do Estado, merecedoras da confana que o Pas
nelas deposita e onde a Nao se rev com elevado sentido patritico.
Por estas razes, a participao em operaes de paz, nas quais esta misso
se inscreve, sempre encarada com elevada responsabilidade mas tambm
como uma oportunidade para o desenvolvimento e aperfeioamento das
capacidades operacionais, e simultaneamente, para que a nossa imagem
alm-fronteiras, seja coerente e reveladora de elevados desempenhos
amplamente reconhecidos, a par, naturalmente, da nossa forma de ser
e de estar no mundo, da nossa personalidade coletiva, do nosso cdigo
tico e da vontade frme de elevar o nome de Portugal.
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Assim, e conforme defnido superiormente, o comprometimento do
Estado Portugus na contribuio para a estabilizao da paz no KOSOVO,
colaborando na criao de condies para um progressivo incremento da
responsabilidade das Partes nas aes de consolidao da paz e para uma
crescente participao das componentes civis no estabelecimento de um
ambiente de segurana sustentado naquela regio dos Balcs, mantm-se
como desgnio que norteia o empenhamento do Exrcito naquele Teatro de
Operaes.
Por outro lado, decorrente da sua flosofa de interveno na regio dos
Balcs, a NATO iniciou, j h algum tempo, uma alterao do dispositivo
das foras que integram a KFOR, que contempla trs fases, estando neste
momento na segunda, denominada de Gate 2 Presena Dissuasora.
Por estas razes, a Unidade Reserva Tctica da KFOR, deixou de ser
exclusivamente nacional desde Maro de 2011, passando o seu efetivo a
contar com a participao da Hungria, atravs de uma Unidade de Escalo
Companhia de Manobra e de elementos no estado-maior do Batalho e no
elemento de apoio. A parte Portuguesa com 182 militares aqui presentes
perante ns, constituda por um Comando de Batalho, uma Unidade
de Escalo Companhia de Manobra e o respetivo apoio, com localizao
na proximidade de Pristina, no denominado Campo Portugal.
Militares da Unidade Reserva Tctica da KFOR
Este Teatro de Operaes do Kosovo, caracterizado por um frgil e
complexo contexto de segurana, em particular, a situao de confrontao
civil de cariz tnico que se tem mantido constante e que j obrigou
interveno continuada da Reserva Operacional desde meados de 2011,
e que poder subir de tom com o avanar do processo eleitoral em curso,
no est, naturalmente, isento de riscos e constitui um permanente desafo
a qualquer fora que a tenha que atuar.
Apesar disso, e fruto da boa preparao e qualidade dos vossos
antecessores, as Unidades Nacionais que por a passaram, tm mantido
elevados padres de desempenho os quais mereceram o reconhecimento
das mais altas autoridades militares e civis, nacionais e estrangeiras.
A misso da vossa Unidade, como Reserva Tctica da KFOR , portanto,
ainda mais exigente para levar a bom termo a conduo de operaes
no territrio do Kosovo contribuindo para um ambiente seguro e estvel
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e, ainda, caso seja necessrio, estar preparado para reforar a Fora da
Unio Europeia EUFOR, na Bsnia Herzegovina.
Todos esto cientes que iro atuar no seio de populaes com outra
cultura. Aprenderam-na e sabero comportar-se mediante os elevados
padres que a posse do Estandarte, que agora acolheram, implica. Esse
vosso comportamento e considerao pelos costumes locais sero,
seguramente, um fator decisivo na minimizao dos riscos que a misso
em si possa conter.
O intenso perodo de treino operacional realizado no Campo Militar de
Santa Margarida e que hoje formalmente chega ao seu termo, a formao
recebida em diversas Unidades do Exrcito, as aes desenvolvidas no
contexto do exerccio Pristina e as lies aprendidas de misses anteriores,
so o garante de um excelente desempenho.
Fruto deste aprontamento rigoroso, duma liderana entusistica e
assertiva, de jovens quadros que patenteiam competncia e iniciativa, e de
homens e mulheres, fsicamente robustos e com esprito de misso, vemos
nesta parada, uma fora coesa e bem representativa da insero territorial
do Exrcito junto populao donde emana e por quem se bate.
Permitam-me destacar na sua composio, a base slida, sustentada nos
militares do 1BIMec que juntos completaram, antes do aprontamento,
um ciclo operacional de operaes convencionais e operaes de
estabilizao, agora reforados pelo peloto Pandur das fortes gentes
de Vila Real, complementados com o mdulo de apoio dos Rangers de
Lamego e com a bravura e rusticidade duma seco de atiradores dos
Aores.
O Comando da Brigada Mecanizada, o Comando das Foras Terrestres
e o Exrcito, tudo fzeram para garantir as melhores condies e tudo
faro para garantir os aspetos relativos sustentao da Fora durante o
perodo do seu emprego operacional, o que naturalmente acontecer com
todo o empenho, profssionalismo e ateno.
Aos vossos familiares e amigos, a Nao tambm lhes pede que os
apoiem, na retaguarda, durante este perodo de ausncia, no plano
pessoal, como fator extremamente importante para o sucesso da misso
que vo desempenhar. S dessa forma se poder assegurar a tranquilidade
desejvel no esprito de cada um deles, constituindo assim um inestimvel
reforo de coeso para a concretizao da misso.
Autor. Comadante da BrigMec, MGen Antnio Xavier Lobato De Faria Menezes
28 de Fevereiro de 2014
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Meu General Chefe;
Distintos Convidados;
Militares do 1BIMec/ KFOR
A elevada responsabilidade pelo cumprimento de uma misso num
contexto internacional e na liderana de uma unidade de caractersticas
multinacionais, ao servio da paz e da estabilidade desta regio do mundo,
em nome do interesse nacional, mais um desafo que estou confante
que vai ser ultrapassado por estes militares, mulheres e homens cujo
desempenho est hoje, reconhecidamente, ao nvel das melhores unidades
militares dos pases aliados e parceiros com as quais operam em misses
no exterior do territrio nacional, na constante salvaguarda dos ideais
da Paz, da Liberdade e da Democracia como o afrmou o Comandante
Supremo das Foras Armadas aquando das Cerimnias Militares das
Comemoraes do Dia de Portugal, de Cames e das Comunidades
Portuguesas, no passado dia 10 de junho.
Que estas palavras vos sirvam de farol e de incentivo para um desempenho
que semelhana das cinco Foras Nacionais Destacadas que o 1BIMec
j empenhou, honre uma vez mais, a Brigada Mecanizada, o Exrcito, as
Foras Armadas Portuguesas e Portugal.
DISCURSO TOMADA DE POSSE DO TENENTE-CORONEL DE
INFANTARIA BRITO TEIXEIRA COMO COMANDANTE DO 1 BATALHO
DE INFANTARIA MECANIZADO (1BIMec), DA BRIGADA MECANIZADA,
EM SANTA MARGARIDA A 20 DE SETEMBRO DE 2012
Ofciais, Sargentos, Praas e Funcionrios Civis do 1BIMec,
um enorme privilgio e honra assumir, hoje, o comando do 1BIMec/
BrigMec.
Do Privilgio, em resultado da Cultura Institucional que caracteriza
esta unidade, resultante de uma vivncia curta mas intensa de 35 anos de
vida. Existe um ethos guerreiro especfco, e uma abrangente experincia
operacional, resultado de mltiplos empenhamentos em teatros de
operaes to diversifcados como por exemplo: Afeganisto, Bsnia,
Kosovo, e Timor.
Da Honra, porque assumo as funes de Comando, nas quais fui investido
com a conscincia da enorme responsabilidade de preservar, continuar e se
possvel engrandecer, em linha com o trabalho de dedicao, inteligncia
e entrega exemplar, de todos quanto me antecederam. Aproveito para
saudar em particular o meu antecessor, a quem presto uma homenagem
amiga.
Destes curtos mas intensos 35 anos de vida, os padres de referncia
atingidos, fruto da vontade e iniciativa dos desempenhos dos homens
e mulheres deste 1BIMec foram obtidos, tambm, por sermos uma das
unidades de manobra subordinadas, desta Grande Unidade do Exrcito
Portugus a Brigada Mecanizada. nesta Brigada que, e ainda,
permanece o conhecimento, o modus operandi, necessrio obteno
de um produto operacional de armas combinadas, associado edifcao
da Capacidade de Aplicao da Fora Engagement que, no meu
entendimento, essencial, revestindo-se de plena Utilidade, no contexto
dos cenrios de Segurana e Defesa, atuais e futuros.
Da funo de comando que agora assumo, considero pertinente partilhar,
neste momento especial, os valores e princpios militares que moldam a
ao de comando, e estruturam o Soldado de Portugal.
Considero o comando, em primeiro lugar, como um compromisso de
honra que vincula, para a vida, um comandante aos homens e mulheres
que esto sob seu comando. Vnculo este, desejavelmente, sustentado
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em valores, dos quais destaco os seguintes: Honestidade, Competncia e
Esprito de Sacrifcio.
Da Honestidade, porque se estruturada na boa-f, na retido de carcter
e na clareza de atitudes, promove a confana, de uma forma abrangente,
indispensvel obteno de unidade de comando, viabilizando uma
adequada descentralizao de aco de comando.
Da Competncia, na procura incansvel de um aperfeioamento
contnuo, onde o erro pode ocorrer, desde que fruto do trabalho e no do
desleixo, tratando-se, por isso, de mais um patamar necessrio para, obter
a qualidade desejada.
Gostaria ainda numa lgia de sistematizao evidenciar no mbito da
competncia, os seguintes domnios:
Da Tcnica na obteno de efccia e qualidade dos efeitos, atravs
do operar dos diferentes sistemas, meios e plataformas dos quais somos
responsveis;
na prtica de um treino fsico militar para uma salvaguarda de uma
condio fsica coerente, com o posto, cargo e desempenho exigido.
Da Ttica no estudo, pesquisa, atualizao permanente do conhecimento
ttico, atravs de lies identifcadas, prtica de procedimentos e exerccios
combate padro, ou simplesmente, atravs do debate e troca de ideias
entre profssionais.
Do Operacional Na era de informao todos so responsveis por
obterem a compreenso do que vos envolve, desejavelmente, contribuindo
para esse efeito a vossa cadeia de comando. O vosso desempenho num
controlo de tumultos, no respeito por regras de empenhamento, pode
para o bem e para o mal, desencadear efeitos que em muito ultrapassam a
natureza ttica da ao que se encontram a executar.
Do Esprito de Sacrifcio. Deparamo-nos, hoje, com o fm de um ciclo
de crescimento, onde uma sociedade em envelhecimento, se esqueceu dos
deveres, tanto habituada que foi a lutar por direitos.
Hoje mais que nunca, num momento de particular difculdade do
Estado Nao milenar que Portugal importa, quando e se necessrio,
cumprir o estatuto da condio militar que nos diferencia das demais
funes de estado, designadas, tambm, de pblicas. Sobretudo, aqueles
que de forma incgnita deram, do, e ho-de de continuar a dar, exemplo
de extraordinria, abnegao e esprito de misso, quando em tempo
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de guerra, de operaes de resposta a crises, de sacrifcio, lealmente e
subordinadamente deram os melhores anos da sua juventude ao servio
da Ptria, pagando muitas vezes o preo ltimo com a prpria vida.
Descritos os valores estruturantes da ao de comando, considero em
segundo lugar, como necessrio evocar os princpios que fundamentam a
minha inteno de comando.
As lies aprendidas nas operaes correntes revelam-nos que,
determinante para as foras militares uma adaptao rpida ao ambiente
operacional, predominantemente, do tipo urbano, de cariz complexo e
incerto. Constitui como centro de gravidade para ao de comando a
adoo, adaptao e prtica da doutrina Comando-Misso que se defne
como, a realizao das operaes atravs da execuo descentralizada
baseada em ordens tipo-misso.
Assim, minha inteno conduzir, no binio 2013 e 2014, a Formao,
Treino Individual, Treino Colectivo, Treino de Aperfeioamento
Operacional e Operaes, assegurando em permanncia princpios
seguintes:
Projeco, no mbito do emprego prioritrio de foras para o exterior e
interior do Territrio Nacional;
Adaptabilidade, para fazer face s contnuas alteraes do Ambiente
Operacional;
Versatilidade, para agir, simultaneamente, em situaes de combate
prximo, e de gradao da fora;
Adoo, adaptao e emprego da doutrina do Comando-Misso, visando
um planeamento centralizado e uma execuo descentralizada baseada
em ordens tipo-misso, permitindo aos escales subordinados atuar com
elevado grau de autonomia, s possvel pela existncia de confana nos
diferentes patamares de comando, e pelo uso da iniciativa a cada escalo,
obviamente, integrada na inteno do Comandante.
A nica constante de todos os dias no desempenho operacional
a contingncia e ela est a para fcar. Logo, o foco posiciona-se na
necessidade de agilizar mentalidades.
Da conjugao destas duas grandes reas, dos valores e dos princpios,
importa reter que o nosso desempenho se deve caracterizar por uma
FLUIDEZ OPERACIONAL necessria para, ultrapassar dogmas, problemas
e restries atuais, e futuras.
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Acredito que esta FLUIDEZ OPERACIONAL nos permite obter melhores
condies para a gerao do nosso produto operacional, tendo em vista
o sucesso das operaes e das misses em que podemos estar envolvidos,
respeitando os estados de prontido que nos so exigidos.
Admito que com esta FLUIDEZ OPERACIONAL estaremos melhor
preparados para antecipar e ultrapassar surpresas e incertezas, atravs
de uma adequada gesto do risco, a todos os nveis. Pretendo com isto
salientar, por exemplo, que caso os fundamentos do treino individual,
no estejam validados, o risco de realizar um exerccio de fogo reais de
armas combinadas, aumenta exponencialmente. Logo esse risco pode
no ser aceitvel. Dirimi-lo signifca, ento, melhorar os resultados do
treino individual.
Assim, assumo as funes que me foram confadas sem dogmas e sem
juzos pr-estabelecidos. Todos so merecedores da minha confana, at
prova em contrrio. As funes de comando, encerram responsabilidades
que decorrem da Lei, tanto em matria de justia e condio militar, como
de integrao no Estado, relevando-se o respeito pela dignidade humana,
e a aplicao, quando necessrio, da fora da Lei.
Aproveito para vos saudar, a todos, Ofciais, Sargentos, Praas e Civis
que servem o Pas, sem esquecer, muito especialmente, os militares do 1
BIMec que se encontram fora do territrio nacional.
Estou bem ciente das difculdades vencidas e das que se encontram
ainda por ultrapassar. Reitero que, com uma FLUIDEZ OPERACIONAL
desenvolvida no dia-a-dia, no treino operacional, e tambm, em
momentos de convvio, seremos capazes de continuar aperfeioar, de
acordo com as prioridades que o Comandante da Brigada Mecanizada
determinar, o caminho dos nossos antecessores.
O todo vale mais do que a soma das partes. Esta misso realiza-se com
unidade de comando, com coeso, em equipa. Todos, eu repito, todos so
indispensveis para a levar a bom termo.
Quem me conhece, e julgo que ainda so muitos, sabem que assim que
gosto de trabalhar.
Sou o vosso Comandante e um vosso camarada, nas difculdades e nos
momentos bons. Contem com a minha exigncia no cumprimento
da misso, nos valores, princpios e doutrina expressas. Cumprirei as
TCor Inf Brito Teixeira
minhas funes com entrega total, como sempre o fz no cumprimento
das diversas misses que assumi ao longo da minha vida.
Podem contar comigo; eu conto convosco.
O Futuro de ns dir.
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APRESENTAO DO EXERCCIO TTICO DE FOGOS REAIS, ROSA BRAVA
2012
um orgulho e um privilgio receber no nosso laboratrio militar to
ilustre e estimada audincia.
Um orgulho, porque no mbito da Capacidade de Aplicao da
Fora o Exrcito atravs de uma das suas trs Grandes Unidades, a
Brigada Mecanizada, apresenta de forma realista e pragmtica o seu
produto operacional - o Agrupamento Mecanizado 1, neste momento
constitudo com cerca de 400 militares e 77 viaturas - 29 de rodas e
48 de lagartas. Este Agrupamento realizou no 3 Quadrimestre de
2012 dois exerccios tticos designados de FTX, para validar o treino
de unidade escalo companhia (UEC) e do prprio Agrupamento.
Admite-se, que o ciclo de treino operacional deste Agrupamento esteja
concretizado durante o 1 Trimestre de 2013 com a realizao de um
exerccio conjunto integrando a Fora Area em misses de apoio areo
prximo (CAS).
Para alm dos fatos acima relatados permitam-nos enfatizar que este
produto operacional da Brigada Mecanizada se diferencia das demais
grandes unidades pela UNIDADE DE COMANDO que a caracteriza,
permitindo constituir com coerncia e celeridade UMA FORA DE
ARMAS COMBINADAS. Este o princpio diferenciador em qualquer
Teatro de Operaes no passado, no presente e no futuro. O Desafo
posiciona-se nos dilemas que conseguimos criar na ameaa atravs
do diferente uso de sistemas de sistemas para vencer os obstculos;
por outro lado, a doutrina a que nos move a que PRIVILEGIA A
MANOBRA EM DETRIMENTO DA ATRIO; consideramos que os
confitos ocorrem entre a populao e se situam tendencialmente em
reas edifcadas.
Constitui um privilgio, porque temos a oportunidade de
pedagogicamente expressar que, o que nos permite continuar a operar
estes sistemas de sistemas com mais de 40 anos deve-se transmisso de
conhecimento de gerao em gerao com a fnalidade de assegurar a
CONSTANTE REGENERAO DOS MEIOS, otimizando-os em prol
do produto operacional que temos que obter.
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Este conhecimento dos mecanizados e das armas combinadas,
sustentado em princpios, permite-nos hoje, sem falsas modstias, e
luz dos requisitos de capacidades da NATO - que expressam no ser
importante diferenciar lagartas de rodas, mas antes identifcar os sistemas
de armas neles existentes afrmar que ESTAMOS PREPARADOS
PARA TRABALHAR COM OUTRAS PLATAFORMAS, porquanto, os
princpios mantm-se e a doutrina de armas combinadas existe.
Considera-se tambm oportuno enfatizar que o Exrcito e esta Brigada
Mecanizada, em particular, privilegiam o TREINO OPERACIONAL DE
ALTA INTENSIDADE uma vez que ele que nos torna aptos a cumprir
as outras misses mdia, baixa intensidade ou vulgarmente conhecidas
por operaes de apoio paz O CONTRRIO NO VERDADE.
Vamos desta forma assistir a um exerccio ttico de fogo real, num
quadro de operaes de alta intensidade, como o corolrio da concluso
do Exerccio ROSA BRAVA12, no mbito do cumprimento das misses
tticas: Marcha para o contacto; Ataque Imediato e Abertura de Brecha
expedita.
Brito Teixeira
Tenente-Coronel Infantaria
Cmdt do 1BIMec/BrigMec
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DO COMANDANTE DO SUBAGRUPAMENTO ALFA, NO DECORRER DA 1
FASE DO CICLO DE TREINO OPERACIONAL DO AGRMEC 1, DA FORA
MECANIZADA 2012
A funo como Comandante de Companhia iniciou-se aps a concluso
do curso de promoo a Capito. Deste modo, a tomada de posse da
2 Companhia de Atiradores Mecanizada (2CAtMec) do 1 Batalho
de Infantaria Mecanizado (1BIMec) teve lugar a 24 de Julho de 2012,
constituindo enorme honra e privilgio o assumir destas funes e,
estando consciente do caminho percorrido pela companhia nos ltimos
anos, sinto-me preparado e motivado para continuar a aperfeioar e a
dignifcar o exemplar trabalho que tem vindo a ser realizado.
Por ocasio da tomada de posse do Comandante do 1 Batalho de
Infantaria Mecanizado e, durante o discurso do mesmo dirigido ao
Batalho, foi com enorme regozijo que escutei a inteno do Comandante.
Identifco-me com as expectativas e ambies expressas, com nfase,
no conceito do treino operacional. Desta forma, como Comandante
de Companhia, encontro-me motivado, para colocar em prtica os
conhecimentos adquiridos ao longo da minha carreira militar, por forma
a dinamizar e agilizar procedimentos no seio da 2CAtMec que, comando.
Esta 2CAtMec, depois de um perodo de regenerao, fruto das inmeras
solicitaes a que foi sujeita, em Set12 renasceu para aquilo que o seu
core business, ou seja, o treino e a obteno de um produto operacional
coerente e credvel. Foi nessa altura que recebeu a misso para se constituir
como Subagrupamento (SubAgr) e utilizar o terceiro quadrimestre de
2012 para exercer o esforo de planeamento, preparao e execuo do
treino operacional no mbito das operaes ofensivas, nomeadamente
nas tarefas essenciais ao cumprimento da misso (TECM) seguintes:
marcha para o contacto e ataque imediato. Para o efeito, foi necessrio
planear, preparar e conduzir um condensado ciclo de treino, orientado
para a participao no exerccio de Brigada ROSA BRAVA, sempre de
acordo com o conceito de armas combinadas.
Entre 15Out12 e 18Out12 decorreu o exerccio de Batalho LINCE/
RINO com vista aquisio, e aperfeioamento de competncias atravs
do treino das TECM). A realizao deste exerccio constituiu, desde logo,
um enorme desafo, na medida em que foi o primeiro exerccio que os
-70-
comandantes realizaram, desde o escalo Batalho at Companhia, aps
assumirem as respetivas funes. Por outro lado, algum desfasamento com
o tipo de treino operacional exigido, apelou necessidade de uma ao
de comando assertiva, pragmtica e, concomitantemente, pedaggica.
Ainda neste exerccio, pudemos contar com o apoio de combate precioso
da Companhia de Engenharia que com uma Seco de Engenharia,
permitiu o treino e o testar a interoperabilidade entre sistemas de armas
por um lado e, por outro, motivou os militares a fazerem mais e melhor no
sentido de prestigiar o nome da Companhia. Tambm o Peloto de Carros
de Combate (Pel CC) participou neste exerccio ainda que s no ltimo
dia, uma vez os outros dias se destinarem a treinos parciais de Peloto.
O exerccio ROSA BRAVA foi o culminar da 1 fase de um condensado
ciclo de treino operacional, onde as oportunidades de treino, no foram
as desejveis mas as possveis, fruto de restries de diversa ordem, que
se fzeram sentir durante o ano de 2012. No entanto com a dedicao
e empenho das subunidades intervenientes foi possvel aproveitar e
rentabilizar o treino operacional. De referir, a notria melhoria aps dois
exerccios, na interoperabilidade, quer com a Engenharia, quer com o
Pel CC, bem patente na forma como foram abertas as brechas expeditas
nos obstculos e na forma como os CC se integravam na manobra com a
Infantaria.
Como doutrinrio o ciclo ideal de treino operacional dever partir do
individual para o coletivo, do simples para o complexo e culminar com
um exerccio de fogo real (Live Fire Exercise - LFX).
A 2CAtMec designada de SubAgr ALFA, aps receber em controlo
ttico (TACON) o PelCC, teve o privilgio de executar um LFX onde
os principais sistemas de armas do Subagrupamento, do Agrupamento
Mecanizado 1 (i.e.,PelEng/CEng que se integrou na manobra de um
Agrupamento, e SubAgrupamento, participando na abertura de brecha
expedita) e da BrigMec (i.e., Grupo de Artilharia de Campanha realizou
o apoio de fogos com uma Bateria) efetuaram fogo. Como no podia
deixar de ser, no intervalo entre exerccios, foram dedicados alguns dias
execuo de tiro de combate, porque este, para alm de constituir uma
rea de excelncia no treino de uma fora deste tipo, confere ganhos
de confana, motivao e disciplina que, de outra forma no seriam
-71-
possveis obter. Tambm a manuteno foi uma rea onde se empreendeu
enorme esforo, em virtude da contnua utilizao a que os equipamentos
e viaturas tm vindo a ser sujeitos nas ltimas dcadas.
Em suma, o Comandante de Companhia responsvel por tudo o que
esta faz ou deixa de fazer e a liderana, disciplina, emprego ttico, treino,
atividades de manuteno, administrao e gesto de pessoal so tudo
tarefas que este no se pode alhear. Assim, ele deve ser capaz de exercer
o comando com efccia e determinao, usar o bom senso na tomada
de decises e emitir instrues aos seus lderes subordinados na forma
de ordens claras e precisas, sustentadas na inteno do Comandante de
Batalho.
O Comandante de Subagrupamento
Manuel Pedro Afonso Viana
Cap Inf
-72-
Cap Inf Viana
AS ALTERAES DO APOIO LOGSTICO ECOSF PERCEO
SUSTENTADA NOS TRABALHOS CORRENTES DO 1 BIMEC/BRIGMEC
Existindo uma determinao do Gen Chefe sobre o apoio logstico
ECOSF, do ponto de vista da tica e valores militares, no faz sentido
question-la. Importa, sim, encontrar a melhor forma de a implementar,
assegurando os princpios que garantam a coerncia do treino operacional
e emprego da Fora, credibilizando-a.
Considera-se como referncia inicial o QOP 24.0.01, aprovado pelo
General Chefe em de 29Jun09. Do rcio existente entre o desejado
e o existente constata-se, a impossibilidade de ativar as subunidades
seguintes: 2 (duas) Companhias de Atiradores (1CAtMec e a 3CAtMec),
o Peloto de Apoio da 2CAtMec, o Peloto Anti-Carro, as sees de mini-
unmanned air systems (UAV) e de vigilncia do Campo de Batalha (VCB)
da Companhia de Apoio de Combate, e todas as sees de manuteno
das unidades escalo companhia.
-73-
Perante as condicionantes e
restries identifcadas, e tendo
presente a inteno do Comandante
da BrigMec, o 1 BIMec com a
articulao de recursos humanos e
materiais possveis, considera como
sua misso restabelecida a seguinte:
O 1 BIMec prepara as foras que
lhe forem atribudas e mantm os
meios ao seu dispor, exercendo o esforo at MAIO 2013, na constituio
de uma Unidade Ttica Flexivel (UTF) de armas combinadas para ser
empregue, se necessrio, em 48 horas; ordem executa as misses que
lhe sejam cometidas, no mbito da defesa do territrio nacional e na
satisfao dos compromissos internacionais assumidos por Portugal, bem
como, em aes de proteo civil e de apoio populao.
De forma realista e pragmtica, a carncia de militares da categoria
de Praas constitui um facto inultrapassvel. Assim, reconhece-se que
o produto operacional a obter pelo 1BIMec, designado de unidade
ttica fexvel (UTF), se edifca com os recursos existentes, permitindo
atualmente materializar, com lacunas, o objetivo de fora seguinte:
-74-
Comando e Estado-Maior do Batalho; Companhia de Comando e
Servios; Uma Unidade Escalo Companha de Atiradores Mecanizada, a
dois pelotes de atiradores mecanizados; Uma Companhia de Apoio de
Combate com um Peloto de Reconhecimento de Infantaria e um Peloto
de Morteiros Pesados.
As alteraes promovidas no
apoio logstico ECOSF produzem
efeitos abrangentes afetando, por
isso, os vetores de desenvolvimento:
Doutrina, Organizao, Treino
Operacional, Liderana, Material,
Pessoal, Formao, Infraestruturas
e Interoperabilidade (DOTLMPFII)
da capacidade Logstica. Assim,
julga-se, que ao olhar para a Logstica devemos, tambm, atender s
funes de reabastecimento, transporte, evacuao manuteno e servios
de campanha.
Reconhece-se que a modularizao do apoio logstico ao nvel do
Reabastecimento (i.e., manuteno), transporte (i.e.,RTrasnp), evacuao
(CS T/SM) e servios de campanha (EPS), j est de alguma forma
implementada. O 1 BIMec tem vivido bem com esse modelo, pelo menos,
to bem como outras unidades.
No entanto, releva-se a necessidade de melhorar os processos, e mtricas,
associadas s funes referidas.
Da funo manuteno e desaparecimento do Ofcial de Manuteno,
Peloto e seces de manuteno no 1 BIMec:
Reitero a necessidade de se atualizarem os processos e mtricas. Como
exemplo menciono o facto, de agora se realizarem 3 modelos de relatrios
de SITVIAT enquanto anteriormente apenas se realizava um. Este
paradoxo apenas se verifca, porquanto, o modelo de SITVIAT enviado
para diferentes entidades (i.e. DMT/CmdLog e CFT) no foi, ainda,
padronizado.
A doutrina no carece de alteraes mas de ajustamentos e
experimentao. O Peloto dedicado ao 1 BIMec, existente no novo
quadro orgnico do BAS, cumpre a misso. De facto, julga-se assim ser,
-75-
desde que as prioridades estabelecidas pelo Comandante da BrigMec
existam e sejam cumpridas. O que de momento, com regozijo, e apreo,
afrmo que se verifca.
A organizao cumpre as orientaes modulares, superiormente
determinadas.
O treino Operacional assegurado, com a convergncia de esforos
promovida entre as prioridades e o plano de treino operacional aprovado.
Dos materiais h a possibilidade de se obter mais qualidade nas colees
de ferramentas a utilizar.
No mbito da Liderana, Pessoal e Formao, a transio fsica de
militares de uma unidade para outra (i.e., do 1 BIMec para o BAS) no se
deve colocar agora, mas apenas num futuro imediato.
Das infraestruturas h a referir que as instalaes ofcinais so mais
adequadas no Batalho de Apoio de Servios, apesar, das existentes no 1
BIMec serem adequadas, e tm vindo a ser melhoradas, no que respeita
ao espao e equipamento disponvel, para a prtica dos trabalhos de
manuteno.
A interoperabilidade, desejavelmente, total.
O 1 BIMec est a envidar todos os esforos, com a fnalidade de contribuir
para a implementao das alteraes ao apoio logstico ao seu nvel e da
BrigMec, acautelando, com nfase, os aspetos seguintes:
Na evacuao: a atribuio pelo CS T/SM, via QG BrigMec, em tempo
e local dos meios humanos e materiais em apoio ao treino operacional;
Na manuteno: desenvolvendo o conhecimento tcnico do operador,
acautelando, e dirimindo, falhas desnecessrias e caras (i.e., verifcao e
manuteno das baterias, verifcaes antes e ps servio); desenvolvendo
um aturado plano de manuteno, sincronizando-o com as prioridades
superiormente determinadas.
Brito Teixeira
1 e 2 CURSO DE ATIRADOR MECANIZADO DE 2013
Decorreram, de 28 de Janeiro a 27 de Fevereiro de 2013, dois cursos de
Atirador Mecanizado no 1 Batalho de Infantaria Mecanizado (1BIMec).
O 1 curso decorreu de 28 de Janeiro a 8 de Fevereiro e o 2 de 13 de
Fevereiro a 27 de Fevereiro de 2013.
Esta formao ps-Formao Geral Comum (FGC), tambm chamada
internamente de Nivelamento, teve como fnalidade integrar os militares
que foram colocados no 1BIMec, aps conclurem o Curso de Formao
Geral Comum de Praas do Exrcito (CFGCPE).
Coube Companhia de Apoio de Combate, a tarefa de planear e executar
esta formao, para a qual atribuiu os seus recursos humanos e materiais,
empenhando equipas de formao, viaturas, armamento, e outros
equipamentos.
1
DIRECTIVAN03/13 do 1BIMec
De acordo com a inteno do
Comandante do 1BIMec, de
otimizar e padronizar a transmisso
de saberes, de capacidades e de
qualidades pessoais aos novos
militares, inerentes ao desempenho
de funes no 1BIMec
1
, a formao
foi dividida em duas fases:
Na primeira fase foram ministradas
tcnicas e procedimentos
especfcos do 1BIMec, nas reas da Tcnica Individual de Combate
(TIC), de Armamento (ARM), procedimentos com Viaturas Blindadas
de Transporte de Pessoal (VBTP), tiro instintivo e organizao militar.
E foram tambm revistas algumas matrias j do conhecimento dos
militares, como Topografa (TOP) e Moral Cvica e Militar (MCM).
A segunda fase foi pautada por revises e avaliaes, com um incremento
crescente de difculdade e exigncia, desta forma, os militares foram
avaliados numa prova topogrfca diurna, seguida de uma noturna, num
teste terico, em tiro de preciso, numa prova prtica e, por fm, numa
marcha noturna avaliativa de 8 Km.
-76-
Cap Inf Monteiro
A nota fnal foi calculada atravs da mdia das provas em cima
mencionadas, a acrescentar a avaliao contnua. Os novos militares
foram, assim, avaliados nos conhecimentos e tcnicas adquiridas, na
sua capacidade de orientao e navegao, na sua capacidade fsica e
intelectual, e no seu esprito de sacrifcio.
O Treino Fsico teve tambm um
foco importante, com o objetivo de
um aumento gradual do esforo,
e salientando-se a execuo de
um controlo fsico inicial e fnal,
para apreciao da evoluo dos
militares.
Dos 18 militares que frequentaram
o 1 curso de Atirador Mecanizado,
16 passaram com aproveitamento, tendo o Soldado NIM 00031311 JOS
FILIPE CARDOSO DA COSTA obtido a melhor classifcao, de 16,99
valores, e sendo a mdia do curso: 14,08 valores.
Dos 27 camaradas que frequentaram o 2 curso de Atirador Mecanizado,
23 passaram com aproveitamento, tendo o Soldado NIM 02467711
ALEJANDRO ORNELAS RODRIGUES obtido a melhor classifcao, de
16,40 valores, e sendo a mdia do curso: 12,25 valores.
Resta-nos referir a forma profssional, exigente e rigorosa que pautou a
conduta dos militares da CAC que se empenharam nesta formao, e de
saudar, tambm, os camaradas da Companhia de Comando e Servios
(CCS), pelo apoio irrepreensvel prestado.
Aos novos Atiradores Mecanizados, bem-vindos ao 1BIMec, que se
orgulhem desta vossa nova Casa, e que a faam orgulhar-se de vs.
Antnio Pedro Lopes Monteiro
Capito de Infantaria
Cmdt da CAC
-77-
Meu Major General Comandante
Os Ofciais, Sargentos, Praas e Funcionrios Civis que servem o Exrcito
e a Brigada Mecanizada no 1 Batalho de Infantaria Mecanizado,
sentem-se honrados em ter a presidir cerimnia do 36 aniversrio o
Comandante da Brigada Mecanizada.
A identifcao assertiva de prioridades e correspondente perseverana
na obteno de um produto operacional de armas combinadas,
coerente e credvel, constituem na conjuntura atual, de grandes desafos
que se nos deparam, um incentivo extra e um fator de apoio e motivao,
tornando claro a importncia que o meu Major General Comandante
confere ao cumprimento da nobre misso que nos incumbe.
Bem-haja meu Major General Comandante pela sua presena.

Excelentssimos Senhores Ofcias Generais, Excelentssimos Antecessores,
Comandantes do 1BIMec, Excelentssimos Ofciais, Sargentos e praas, da
Fundao do BIMec 1976-77.
Estamos cientes da prioridade e especial ateno com que tm
acompanhado as atividades que se desenvolvem nos assuntos de Defesa
e Segurana. Por isso, com especial apreo que expressamos o nosso
sentido reconhecimento pela disponibilidade manifestada de V. Exs.
A vossa presena acrescenta distino e dignidade a esta cerimnia, e a
expresso visvel da abertura, proximidade e apoio, que sustentam
atravs da ponte do tempo, o saber de experincia feita das Instituies,
e da Instituio Militar em particular; contribuindo, assim, para
um enriquecimento das geraes mais novas, atravs da partilha de
conhecimento que materializam.
DISCURSO COMANDANTE DO 1BIMec PELA OCASIO DA CERIMNIA
MILITAR COMEMORATIVA DOS 36 ANOS DA PUBLICAO, EM
15 MARO 1977, DA 1 ORDEM DE SERVIO DO 1 BATALHO DE
INFANTARIA MECANIZADO
-78-
Excelentssimo 2Cmdt do CMSM, Dignssimas Entidades militares do
Comando da Brigada, Dignssimas Entidades Civis e Militares.
A presena de V. Exs. neste dia festivo representam para ns uma
manifestao inequvoca do vosso interesse, incentivo e apoio obteno
de um produto operacional coerente e credvel.
Agradecemos a vossa presena neste evento, e a relevncia acrescida que
lhe proporcionam. Permitam-nos uma referncia particular presena
entre ns, de uma pequena, mdia empresa nacional que atravs de
protocolo celebrado com o Exrcito, e Universidades, desenvolvem,
entre outros, projetos de robtica - Sistemas no tripulados - de cariz
essencialmente militar e no essencialmente militar.
O f i c i a i s , S a r g e n t o s , P r a a s e F u n c i o n r i o s C i v i s d o
1 B I M e c ,
Constituiu nossa inteno como mote para o dia de hoje, relembrar o
passado, referir o presente e olhar para o futuro.
Do passado longnquo - h precisamente 866 anos - e poca da
Independncia de Portugal, diante do avano para o Sul das foras
portuguesas sob o comando do rei D. Afonso Henriques (1112-1185),
o Castelo de Santarm foi conquistado, em 15 de Maro de 1147, de
surpresa, aps uma marcha por etapas e com um assalto, realizado com a
cumplicidade da noite
1
.
O Rei D. Afonso Henriques o protagonista da nossa independncia e
de uma conceo estratgica, prpria de um estado que, segundo o livro
Temas Militares, do General Martins Barrento, vale a pena aqui recordar;
e cito: Defender o Portugal- Condado contra todas as ameaas, utilizando
os recursos materiais disponveis, ampliados pela fora anmica das
1
Para alm dos 866 anos passados sobre a conquista de Santarm aos Mouros, dos
muitos feitos reconhecidos ao primeiro Rei de Portugal, relevam-se: a Pacifcao
interna do reino; Devemos-lhe a vontade indomvel de tornar independente o Condado
Portucalense, de o alargar e de o estruturar como Estado. D. Afonso Henriques foi
o elemento aglutinador de um povo que, lentamente tinha de afrmar a lngua, e de
afrmar a sua identidade.
-79-
populaes, com vista a garantir a independncia nacional, a integridade
do territrio e a coeso entre os portugueses, para edifcar o Portugal-
Estado-Nao-Soberano
2
.
Constitui um privilgio e honra, celebrar hoje, o trigsimo sexto (36)
aniversrio do 1 BIMec/BrigMec.
Do Privilgio, em resultado da Cultura Institucional que caracteriza
esta unidade, resultante de uma vivncia curta mas intensa destes 36
anos de vida. Reconhece-se a existncia de um ethos guerreiro especfco,
que toma por referncia a gnese Da Fundao do BIMec 1976-1977,
e tambm, decorrente de uma abrangente experincia operacional,
resultado de mltiplos empenhamentos em teatros de operaes to
diversifcados como por exemplo: Afeganisto, Bsnia, Kosovo, e Timor-
Leste.
Da Honra, porque temos conscincia da enorme responsabilidade que
em ns recai, de preservar, continuar e se possvel engrandecer, este 1
BIMec, em linha com o trabalho de dedicao, inteligncia e entrega
exemplar, de todos quanto nos antecederam.
Destes curtos mas intensos 36 anos de vida, os padres de referncia
atingidos, fruto da vontade e iniciativa dos desempenhos dos homens
e mulheres deste 1 BIMec foram obtidos, tambm, por sermos uma
das unidades de manobra subordinadas, desta Grande Unidade do
Exrcito Portugus - a Brigada Mecanizada. nesta Brigada que, e ainda,
permanece o conhecimento, o modus operandi, necessrio obteno de
um produto operacional de armas combinadas, associado edifcao
da Capacidade de Aplicao da Fora - Engagement - que, no nosso
entendimento, essencial, revestindo-se de plena Utilidade, no contexto
dos cenrios de Segurana e Defesa - passados, correntes e futuros.
De um passado mais recente evocamos: o nascimento deste 1 BIMec
atravs de um grupo de Ofciais, Sargentos e Praas, designados doravante,
da Fundao do BIMec; que num perodo de enorme instabilidade e
incerteza nacionais, souberam, nas palavras do TGen (Ref) RINO,
COMEAR edifcando, uma unidade com mais de 1000 militares, com
2
BARRENTO, Antnio Queiroz Martins Barrento, Refexes sobre Temas Militares,
IAEM, 1991, pp 230
-80-
material e doutrina novas, bem treinada e temida pela disciplina que a
caracterizava.
Deste passado recente, relevam-se nas dcadas de oitenta e noventa,
do sculo XX as possibilidades de treino cruzado com o exrcito do
Reino Unido e Italiano. com o exrcito Italiano que se ensaia o cariz
EXPEDICIONRIO deste Batalho e da Brigada, com a projeo para
Itlia de meios mecanizados para participar em exerccios da srie
Display Determination ou do tipo Dynamic Mix.
Nas dcadas de noventa at ao presente, so as Operaes de Resposta
a Crises, na Bsnia, Kosovo, Timor-Leste; so, tambm, as misses
das NATO RESPONSE FORCE, e mais recentemente no Afeganisto,
que permitem aperfeioar as vertentes do cariz EXPEDICIONRIO da
ADAPTABILIDADE e VERSATILIDADE dos quadros e tropas que por
aqui tm passado.
Do presente, temos o 1 BIMec e a sua circunstncia, isto : de forma
realista e pragmtica, a carncia de militares da categoria de Praas
constitui um fato inultrapassvel
3
.
Assim, reconhece-se que o produto operacional a obter pelo 1 BIMec,
designado de unidade ttica fexvel (UTF), se edifca com os recursos
existentes, permitindo atualmente materializar o cumprimento da
misso
4
, atravs do objetivo de Fora seguinte: Comando e Estado-Maior
do Batalho; Companhia de Comando e Servios; Uma Unidade Escalo
Companhia de Atiradores Mecanizada, a dois pelotes de atiradores
mecanizados; Uma Companhia de Apoio de Combate com um Peloto
de Reconhecimento de Infantaria e um Peloto de Morteiros Pesados.
3
Logo, e salvo melhor opinio, tendencialmente, o foco deve posiciona-se na edifcao
de objetivos de fora qualitativos em detrimento de racionais, exclusivamente,
quantitativos.
4
Prepara as foras atribudas e mantem os meios ao seu dispor, exercendo o esforo
at JUNHO 2013, na constituio de uma Unidade Ttica Flexvel (UTF) de armas
combinadas para ser empregue, se necessrio, em 48 horas; ordem executa as misses
que lhe sejam cometidas, no mbito da defesa do territrio nacional e na satisfao dos
compromissos internacionais assumidos por Portugal, bem como, em aes de proteo
civil e de apoio populao.
-81-
No mbito do vetor de desenvolvimento do Treino Operacional
realizmos nos ltimos 6 meses: dois exerccios tticos de escalo
Agrupamento Mecanizado, designados de LINCE e ROSA BRAVA.
Este ltimo materializou no terreno uma Fora com 400 militares e 77
viaturas
5
, onde se incluiram: carros de combate M60 do GCC; uma UEC
do 2 BIMec e um Pel Eng/ CEng da BrigMec; executmos, treinos e
uma demonstrao ttica de fogos reais com os sistemas de armas
do Agrupamento Mecanizado; dois exerccios de unidade escalo
Companhia (UEC) focados em reas edifcadas. Um deles envolveu a
projeo da unidade para o Centro de Excelncia de reas Edifcadas
em Mafra, e o outro integrou-se no contributo da BrigMec para o
exerccio REAL THAW da Fora Area, exerccio este de cariz conjunto e
combinado. Temos tido condies para realizar um exigente plano de tiro
que abrange todo o universo do 1 BIMec, incluindo tabelas de adaptao,
qualifcao e tiro de combate.
Estamos a executar um plano treino Fsico de Aplicao Militar,
rigoroso que, julgamos complementar os objetivos do treino operacional
e, tambm, do esprito de corpo da Unidade.
Esta atividade operacional intensa, e por isso motivadora, tem sido possvel
graas Unidade de Comando que se vive na Brigada. Consequncia da
ao de comando existente, e do conceito de armas combinadas que aqui
se pratica e nos diferencia das demais unidades do exrcito.
No mbito da Doutrina estamos a desenvolver os trabalhos associados
s Jornadas de Infantaria; temos recolhido contributos de diferentes
unidades da BrigMec para a apresentao de temas tticos (i.e., GAC, GCC,
CEng), com o intuito de preparar os exerccios de escalo Agrupamento
ou Batalho; temos formulado e continuamos a desenvolver contributos
para manuais do Exrcito (vide o Manual do Peloto de Reconhecimento,
manual do M113); contribumos com recursos humanos e materiais,
para a realizao do curso de Apoio de Combate, ministrado na EPI;
elabormos recomendaes para a atualizao das tabelas de tiro de
combate de armamento ligeiro, coletivo e pesado; temos promovido a
edio, reedio de publicaes e artigos do 1 BIMec, que se encontram
5
Das quais 29 de rodas e 48 de lagartas
-82-
disponveis na pgina ofcial da internet do Exrcito para o 1 BIMec.
Do Material costumamos dizer que os sistemas que possumos -
Viaturas, Comunicaes, armamento, outros equipamentos - carecem de
muito do nosso "carinho", ou seja: muito trabalho, paixo e rigor.
Constata-se, ainda, que o que nos permite continuar a operar estes
sistemas de sistemas, alguns com mais de 40 anos se deve por um lado: ao
apoio da capacidade logstica, expressa nas unidades desta Brigada (vide
BAS, Companhia de TMS) e dos OCAD do Exrcito com nfase para
a DMT/CmdLog - Releva-se a dinmica do fuxo de reabastecimento
da classe IX, que tem permitido manter nveis de operacionalidade
para a UTF, entre os 80% e 90%; O 1 BIMec est a envidar esforos,
com a fnalidade de contribuir para a implementao das alteraes
superiormente determinadas para o apoio logstico na BrigMec
6
.
Ainda na vertente do MATERIAL, torna-se adequado salientar a
continuidade, e a importncia da transmisso e partilha de capital de
conhecimento, de gerao em gerao, que nos permite assegurar a
CONSTANTE REGENERAO DOS MEIOS, em prol do produto
operacional determinado
7
.
Das Infraestruturas, recebemos uma equipa da Inspeo Geral do
Exrcito para avaliar das condies atuais das arrecadaes de guerra
do 1 BIMec. Julgamos que, com o novo parecer tcnico, sustentado
no investimento j realizado entre 2006 e 2010, e de acordo com a
determinao de prioridades, seja possvel concluir a arrecadao
central, permitindo ganhos, expressivos de recursos humanos e no
aperfeioamento da segurana das arrecadaes de material de guerra.
A melhoria das instalaes, camaratas dos nossos Soldados durante
2011 e 2012, permitiram revitalizar as condies de vida dos militares
6
Acautelando, com nfase, os aspetos seguintes: Na evacuao: a atribuio, via QG
BrigMec, dos meios humanos e materiais em tempo e em locais oportunos, para apoio
do treino operacional; Na manuteno: desenvolvendo o conhecimento tcnico do
operador, prevenindo, e dirimindo falhas desnecessrias desenvolvendo, para o efeito,
um aturado plano de manuteno que, se deseja, sincronizando com as prioridades
superiormente determinadas.
7
desta forma que mantemos o treino de PRINCPIOS que nos permitem trabalhar
com quaisquer outros sistemas ou plataformas.
-83-
dentro da Unidade. Todavia, continuamos empenhados em aperfeio-
-las, no mbito do aspetos da vida corrente da Unidade, bem como, no
materializar de medidas de apoio tendncia de aumento da permanncia
dos militares na Unidade.
Relembrado o passado, referido o presente, admite-se agora como
necessrio, "olhar" para o FUTURO.
Nesse Futuro, em que queremos participar, reconhece-se a vitalidade de
uma ao de comando assente numa liderana pelo exemplo, e estruturada
nos VALORES e PRINCPIOS seguintes:
Dos valores:
Da Honestidade e Lealdade, porque se estruturada na boa-f, na
retido de carcter e na clareza de atitudes, promove a confana em
toda a cadeia de comando
8
.
Da Competncia, tcnica, ttica e operacional, na procura incansvel
de um aperfeioamento contnuo, onde o erro pode ocorrer, desde que
fruto do trabalho e no do desleixo, tratando-se, por isso, de mais um
patamar necessrio para, obter a qualidade desejada
9
.
Do Esprito de Sacrifcio
10
.
Hoje mais que nunca, num momento de particular difculdade do Estado
Nao que Portugal importa, quando e se necessrio, cumprir o estatuto
8
Indispensvel obteno de unidade de comando, viabilizando uma adequada
descentralizao de ao de comando e permitindo a aplicao do conceito comando-
misso
9
Da Tcnica - na obteno de efccia e qualidade dos efeitos, atravs do operar dos
diferentes sistemas, meios e plataformas dos quais somos responsveis; e na prtica de
um treino fsico militar para uma salvaguarda de uma condio fsica coerente, com o
posto, cargo e desempenho exigido.
Da Ttica - no estudo, pesquisa, atualizao permanente do conhecimento ttico,
atravs de lies identifcadas, prtica de procedimentos e exerccios combate padro,
ou simplesmente, atravs do debate e troca de ideias entre profssionais.
Do Operacional - Na era de informao todos so responsveis por obterem a
compreenso do que vos envolve, desejavelmente, contribuindo para esse efeito a vossa
cadeia de comando. O vosso desempenho num controlo de tumultos, no respeito por
regras de empenhamento, pode para o bem e para o mal, desencadear efeitos que em
muito ultrapassam a natureza ttica da ao que se encontram a executar.
10
Deparamo-nos, hoje, com o fm de um ciclo de crescimento, onde uma sociedade
em envelhecimento, se esqueceu dos deveres, tanto habituada que foi a lutar por direitos
-84-
da condio militar que nos diferencia das demais funes de Estado,
designadas, tambm, de pblicas.
Os princpios da PROJEO, ADAPTABILIDADE e
VERSATILIDADE, norteiam- nos:
Da Projeo no mbito do emprego prioritrio de foras para o exterior
e interior do Territrio Nacional;
Da Adaptabilidade para fazer face s contnuas alteraes do Ambiente
Operacional;
Da Versatilidade para agir, simultaneamente, em situaes de combate
prximo, e de gradao da fora;
A Doutrina que nos move a que PRIVILEGIA A MANOBRA EM
DETRIMENTO DA ATRIO; consideramos que os confitos ocorrem
entre a populao
11
e se situam tendencialmente em reas edifcadas
12
.
A guerra no meio populacional e urbano sustenta-se na Informao e
no, em absoluto, no poder de fogo; e a Informao de que falamos no
unicamente militar ou poltica
13
.
Este conhecimento dos mecanizados e das armas combinadas,
sustentado em princpios, permite-nos hoje, sem falsas modstias, e luz
dos MCR/NATO de Nov11
14
- afrmar que ESTAMOS PREPARADOS
PARA TRABALHAR COM OUTRAS PLATAFORMAS, porquanto, os
princpios mantm-se e a doutrina de armas combinadas existe nesta
Brigada e tambm no nosso 1BIMec.
Considera-se tambm oportuno enfatizar que privilegiamos
o TREINO OPERACIONAL DE ALTA INTENSIDADE uma vez que
ele que nos torna aptos a cumprir as outras misses - mdia, baixa
intensidade - O CONTRRIO NO VERDADE.
Da conjugao destas trs grandes reas, dos valores, dos princpios,
e da doutrina, deve o nosso desempenho se caracterizar por uma
11
http://www.revistamilitar.pt/modules/articles/article.php?id=355
12
http://www.exercito.pt/sites/1BIMec/Noticias/Paginas/29.aspx
13
SMITH, Rupert, Utility of the Force, First Vintage Books Edition, Fevereiro 2008, 430
pp.
14
que expressam no ser importante diferenciar lagartas de rodas, mas antes identifcar
os sistemas de armas neles existentes.
-85-
permanente FLUIDEZ OPERACIONAL, que se reconhece como
necessria para ultrapassar dogmas, incertezas, restries atuais, e futuras.
As boas prticas, em curso, no Exrcito, permitem-nos hoje ter entre ns o
exemplo de um projeto, de potencial valor acrescentado para a economia
nacional, para o tecido empresarial e para as reas da inovao cientfca
e tecnolgica. De fato a robtica, deixou de ser uma tendncia para se
constituir como uma realidade, crescente nas operaes militares. Os
aperfeioamentos destes projetos revestem-se de uma aplicabilidade
abrangente nos domnios da Defesa e Segurana
15
. Sejam eles de cariz:
essencialmente militar; no essencialmente militar ou, eventualmente,
como bem transacionvel
16
.
Acreditamos que a FLUIDEZ OPERACIONAL nos permite obter
melhores condies para a gerao do nosso produto operacional,
tendo em vista o sucesso das operaes e das misses em que podemos
estar envolvidos; com ela, estamos melhor preparados para antecipar e
ultrapassar surpresas e incertezas, atravs de uma adequada gesto do
risco, a todos os nveis.
Por defnio: SOMOS PARTE DA SOLUO E NO DO PROBLEMA.
Aproveito para vos saudar, a todos, Ofciais, Sargentos, Praas e Civis
que servem o Pas, sem esquecer, muito especialmente, os militares do 1
BIMec que se encontram fora do territrio nacional.
Estamos cientes das difculdades vencidas e das que se encontram ainda
por ultrapassar. Sustentados numa Cadeia de Comando que promove
a CONFIANA, a PROATIVIDADE e a RESILINCIA, afrmamos a nossa
vontade e frme determinao para levar de vencida, os desafos do dia-a-
dia, nas operaes, no treino operacional, na vivncia dos Quadros e da
Famlia Militar. Na procura incansvel do aperfeioamento contnuo, e na
senda dos nossos antecessores, desejamos obter: um produto operacional
15
http://www.operacional.pt/o-desafo-da-defesa-e-seguranca-em-2030-ii-conclusao/
16
Admitir a possibilidade de na BrigMec participarmos nestes projetos de
experimentao, de acordo com as coordenaes que possam ser estabelecidas com a
EPI e CFT, prospetivam situaes vencedoras para as partes: do desenvolvimento das
plataformas para as empresas no mercado glocal onde se inserem; para o exrcito no
aperfeioamento de Capacidades comuns Segurana e Defesa; para as Universidades
ganhos de conhecimento em toda a cadeia de valor.
-86-
coerente e credvel; uma valorizao e motivao acrescida dos Quadros;
um desenvolvimento da educao cvica dos nossos cidados militares;
um incremento do esprito de Corpo e orgulho de pertena ao 1BIMec,
Brigada Mecanizada, ao Exrcito e a Portugal.
"O Futuro de Ns Dir" Disse.
Brito Teixeira
-87-
APRESENTAO DO EXERCCIO DE FOGOS REAIS CONJUNTO, ROSA
BRAVA 13
Decorreu no dia 16 de maio, na Carreira de tiro do D. PEDRO no
Campo Militar de Santa Margarida o Exerccio Ttico Conjunto de Fogos
Reais (LFX) como corolrio da concluso do Exerccio ROSA BRAVA 13,
no mbito do cumprimento das misses tticas: Marcha para o Contacto;
Ataque Imediato, Ataque pelo Fogo e Ataque Deliberado e Apoio Areo
Prximo (Close Air Support). Este tipo de exerccio, com fogo real, o
patamar ltimo que marca o fnal de um ciclo intensivo de treino durante
o qual se vo atingindo nveis de profcincia que permitem aos militares
operar sistemas de armas num ambiente o mais perto possvel do combate.
No total estiveram presentes, 140 militares, 4 aeronaves F-16, e 40 viaturas
- 30 viaturas de lagartas, das quais 10 Carros de Combate Leopard 2 A6, e
10 viaturas de rodas.
-88-
O Agrupamento Mecanizado
materializa um PRODUTO
OPERACIONAL DA BRIGMEC,
QUE SE DIFERENCIA DAS
DEMAIS GRANDES UNIDADES
PELA UNIDADE DE COMANDO
que a caracterizam, permitindo
constituir com COERNCIA E
CELERIDADE UMA FORA DE ARMAS COMBINADAS. Este o
princpio diferenciador em qualquer Teatro de Operaes no passado, no
presente e no futuro. Consideramos este princpio das armas combinadas
como uma VANTAGEM COMPETITIVA porque, na essncia da guerra,
a COMPLEMENTARIDADE DOS SISTEMAS, que nos permitem
vencer obstculos e simultaneamente criar dilemas ameaa. A doutrina
que nos move a que PRIVILEGIA A MANOBRA EM DETRIMENTO
DA ATRIO; consideramos que os confitos ocorrem entre a populao
e se situam tendencialmente em REAS EDIFICADAS.
Relevamos o legado de conhecimento, corporizado na transmisso
do saber de experincia feita de gerao em gerao com a fnalidade
-89-
de assegurar a CONSTANTE REGENERAO DOS MEIOS, e
concomitantemente, a EVOLUO DO CONHECIMENTO que nos
habilita, por exemplo, a trabalhar com sistemas tecnolgicos do mais
evoludo que existe o Carro de Combate LEOPARD 2 A6.
Este conhecimento dos mecanizados e das armas combinadas, sustentado
em princpios, permite-nos hoje, sem falsas modstias, afrmar que
ESTAMOS PREPARADOS PARA TRABALHAR COM OUTRAS
PLATAFORMAS, porquanto, os princpios mantm-se e a doutrina de
armas combinadas existe.
Considera-se, tambm, oportuno enfatizar que o Exrcito e esta Brigada
Mecanizada em particular, privilegiam o TREINO OPERACIONAL DE
ALTA INTENSIDADE uma vez que ele que nos torna aptos a cumprir
as outras misses mdia, baixa intensidade ou vulgarmente conhecidas
por operaes de apoio paz O CONTRRIO NO VERDADE.
Brito Teixeira
A PROBLEMTICA DOS CALIBRES (NATO)
INTRODUO
O presente artigo, apresenta uma traduo livre do artigo Te Calibre
Conundrum da revista IHS Janes Defense Weekly.., sobre os dilemas
atuais que envolvem o desenvolvimento do armamento ligeiro do Soldado,
a sua relao com o calibre a adotar, perante o desafo dos requisitos
operacionais atuais preciso, efccia e peso.
O DILEMA: QUE CALIBRE PARA O ARMAMENTO LIGEIRO DO
SOLDADO
O Exrcito dos EUA em vez de substituir o calibre da sua arma
(5,54 mm), resolveu atualiz-lo. No entanto, de acordo com relatrios
existentes, o debate relacionado sobre o calibre ideal para as espingardas
no moderno campo de batalha est longe de estar resolvido.
O Exrcito dos EUA decidiu, de acordo com relatos de fontes credveis,
cancelar o concurso para escolher uma nova espingarda 5,56 mm.
O projeto para substituir a atual Espingarda M4, (padro do exrcito),
comeou em 2011 com um pedido de propostas de fabricantes de
armas. Na anlise das propostas resultaram uma lista de 6 armas, com
projetos apresentados por Fabrique Nationale da Blgica, Heckler &
Koch da Alemanha, Beretta da Itlia, e trs licitantes dos Estados Unidos:
Colt, Adcor Defesa, e um esforo conjunto da Remington, Magpul, e
Bushmaster. A competio alcanou o estgio de testar as espingardas
pr-seleccionadas, com uma deciso esperada para o fnal deste ano.
O anncio do cancelamento no surpreendeu os observadores - ou
mesmo as empresas em causa - uma vez que, em paralelo com a competio,
o exrcito dos EUA estava a executar um programa, que consistia no
melhoramento da espingarda M4A1. As alteraes previstas seriam a
introduo de rajada a trs munies na opo de fogo automtico e a
alterao do peso do carregador.
Regista-se hoje com o programa do Exrcito Lightweight Arms Small
Technologies (LAST), a reduo de peso obtida com os prottipos tm
sido na ordem de 40%. Porm, pelo menos por enquanto, a exigncia de
-90-
novas instalaes para produo de armas e munies a necessidade de
reduo substancial de peso atravs da combinao polmero / metal
e outras, podem constituir-se como alguns dos fatores que contribuem
para o adiamento da produo de um novo tipo de armamento ligeiro.
Resultante do relatrio do Programa do Exrcito dos EUA de 2011,
intitulado Soldier Battlefeld Efectiveness, relevam-se as seguintes citaes
sobre as caractersticas julgadas ideais sobre o armamento ligeiro do
Soldado e suas munies:
Um soldado deve ser capaz de combater a ameaa com a sua arma
desde os oito aos 800 metros;
Para ser efcaz em todos os cenrios, um soldado precisa de ter munies
reais que assegurem efeitos precisos e efcazes contra uma ampla gama
de alvos;
As Armas devem ser precisas e capazes de enfrentar o inimigo em
distncias para alm do alcance das possibilidades da ameaa. Estes
requisitos operacionais no so satisfeitos com o calibre de 5,56 mm
NATO. O calibre 5,56 milmetros facilmente dispersado por ventos
laterais, sobretudo s mdias e longas distncias: um problema que limita
o seu emprego com efccia, s curtas distncias. Na contra insurgncia no
Afeganisto, os talibans tm atacado as patrulhas da Fora Internacional
de Assistncia Segurana (ISAF) com alcances at 900 m com as leves
metralhadoras russas PKM, e espingardas SVD. Estes usam armamento
designado de velho, porm ostentam uma poderosa munio 7.62x54R,
com um alcance muito mais efcaz quando comparados com os calibres
5,56mm utilizados pela NATO.
A eventual troca de calibres 5,56 mm por 7,62 milmetros munies,
acarreta um problema ponto de vista logstico, a munio 7,62 mm pesa o
dobro da munio 5,56 mm. Respetivamente, as armas tambm so mais
pesadas e geram muito mais recuo, fazendo com que o tiro preciso a curtas
distncias seja de mais difcil execuo e o fogo automtico incontrolvel
- todas as razes pelas quais 5,56 mm substituiu o calibre 7,62 mm. As
tropas da ISAF tm, portanto, utilizado os dois calibres, uma vez que
muitas vezes, difcil prever se uma patrulha se depara com objetivos s
longas, mdias ou curtas distncias, de per se, ou em simultneo.
Reconhecem-se desvantagens prticas e muitos inconvenientes no uso de
dois sistemas de armas com calibres diferentes, e por isso com diferentes
-91-
tipos de munies.
Os ltimos desenvolvimentos de investigao, indiciam a inteno em
desenvolver uma munio de calibre intermdio, entre o 5,56 mm e o 7,62
mm, que permita atingir o desempenho da munio 7,62 mm, embora
com um sistema de armas associado que assegure menor peso e recuo,
aps o disparo.
Tm-se vindo a realizar diversos estudos desde 2009 com a fnalidade de
examinar diferentes calibres, considerando-se em termos de desempenho,
os aspetos seguintes: a penetrao; efccia; preciso; energia; derivao
do vento e recuo.
Durante estes trabalhos as munies de 5,56 milmetros e 7,62 milmetros,
foram comparadas com munies de 6, 6,35 e 6,8 mm. O resultado do
estudo indica que os efeitos das munies calibre 6,35 e 6,8 milmetros
foram acima do expetvel.
Na continuidade de estudos anteriores em 2011-12, surgem no exrcito
dos EUA recomendaes de que a munio ideal para uma futura
espingarda automtica deve ser de 6,5 mm, considerando que o tamanho,
o peso e a energia se deve posicionar entre os 5,56 e os 7,62 milmetros.
O exrcito Canadiano tambm realizou recentemente um estudo
sobre as possibilidades e limitaes para o uso de munies de calibre
intermdio. Foram realizadas comparaes de balstica entre as munies
5,56 mm e 7,62 mm NATO com as munies de 6,5 milmetros e 6,8
milmetros. Concluiu-se que os calibres 6,5 mm tm melhor balstica de
longo alcance, incluindo a resistncia derivao do vento.
CONCLUSO
Com a traduo deste artigo constituiu nossa fnalidade divulgar um
assunto que tem vindo a ganhar maior acutilncia, com as lies aprendidas
nos Teatros de Operaes mais recentes Iraque, Afeganisto. Regista-se
um incremento do debate sobre que calibre de munio a adotar, para
o armamento ligeiro do Soldado, permanecendo o dilema como obter
o calibre adequado, perante os requisitos operacionais existentes. O
dilema e a inteno conhecem-se: deseja-se alcanar uma maior efccia e
preciso, e concomitantemente, obter uma reduo no peso da munio e
do sistema de armas. Falta o como e o para quando.
-92-

Figura n. 4 - 6,5 mm Grendel.
Na tabela seguinte podemos ver a comparao realizada entre as
munies 5,56 mm NATO, 7,62 mm NATO e a 6,5 mm Grendel.
Quadro n. 1 - Comparao de munies.
Outra munio desenvolvida foi
a 6,5x47 mm Lapua, de origem
fnlandsa que apesar de ter um
desempenho muito superior s
munies 7,62 mm NATO, no que
toca s longas distncias, contudo
no apresentava uma reduo
signifcativo de peso.

Figura n.5 - 6,5x47 mm Lapua.
-93-
Por ltimo, a munio 6,843 mm Remington SPC, projetada pelo
Exrcito dos EUA, e fabricado pela Remington. Esta munio foi criada
na tentativa de resolver os problemas com a munio 5,56 mm no que
toca fabilidade, para tal esta munio visa melhorar a preciso e ser
mais destrutiva at aos 500 metros. Deste modo a velocidade maior
que a da munio 7.62x39 mm. O resultado fnal foi produzido a uma
velocidade de cerca de 2650 metros por segundo, excedendo a velocidade
do M43 redondo de uma AK-47 em cerca de 300 ps por segundo.
O comprimento total do cartucho SPC 6,8 (OAL) semelhante a um
cartucho 5,56 NATO, que o torna adaptvel ao carregador das munies
5,56 mm. Como podemos observar na fgura n. 6, o dimetro da cabea
maior do que um cartucho 5,56 mm, para requer apenas a modifcao
de um parafuso que se adapta a uma arma de fogo normalmente utilizada
para disparar as munies 5,56 mm, como por exemplo, um AR-15. (Gun
Wiki, 2013).
Figura n. 6 - Munies: 7,62 mm, 6,8 mm, 5, 56 mm
-94-
Bibliografa
- Avery, P. J. (2012). Um Exrcito com Armas Inferiores: A Fsica Exige uma Nova
Arma Bsica de Combate. Military Review.
- Macieira, C. (2008). Elementos de Armamento - Manual do Aluno. Lisboa: Servios
Grafcos da Academia Militar;
- Telo, A. J., & lvares, M. (2004). Armamento do Exrcito Portugus - Vol. I -
Armamento Ligeiro. Lisboa: Prefcio.
- Fichas de Material (FIMAT). (2001). Fichas de Material (FIMAT) - Vol. V - Munies,
Explosivos e Artifcios. Lisboa: Estado - Maior do Exrcito;
- Hartink, E. A. (2002). Enciclopdia de Rifes e Carabinas. Lisboa: centralivros;
Pereira V. (2010). Os Calibres das Armas Ligeiras de Infantaria Potencialidades e
adequabilidades dos calibres 7,62 NATO e 5,56 NATO s misses contemporneas.
Lisboa: Academia Militar.
- Gun Wiki, (2013). Retirado: junho, 15, 2013, de http://www.rifeshootermag.
com/2012/02/08/the-versatile-6-5-creedmoor/.
Sites utilizados:
http://www.basemilitar.com.br/forum/viewtopic.php?f=5&p=142174
http://www.operacional.pt/calibre-762mm-versus-556mm/
http://sadefensejournal.com/wp/?p=769
http://landcombatcb.blogspot.pt/2010/05/lewis-machine-tools-lmt-l-
129a1.html
-95-
Autores:
Asp Inf Jos Antnio Ferreira da Silva
Asp Inf Joo Paulo Vieira Chaves
Asp Inf Joo Pedro da Silva Medronho
Asp Inf Jos Alberto Figueira da Silva
DEBATE QUEDA NA MSCARA MODIFICADA
A antiga instalao sem preparao da posio, vulgo queda na
mscara, foi pensada e ministrada aos militares num exrcito que tinha
acabado de adquirir a espingarda automtica HK-G3 e estava em operaes
nas antigas colnias. Durante a guerra da ultramar, as operaes militares
ai levadas a cabo eram, em grande parte, todas realizadas em terreno
arborizado, onde tendo em conta um dos fatores de deciso, o terreno,
a queda na mscara era perfeitamente adequada situao ai vivida.
Com o fm da guerra fria e com o aumento dos confitos armados em
regies urbanas, foi necessrio adaptar esta tcnica individual de combate
ao terreno onde se realiza o combate.
O 1BIMec no decorrer do seu ciclo treino operacional deparou-se com
uma problemtica ao nvel da Tcnica Individual de Combate (TIC):
QUEDA NA MSCARA MODIFICADA vs QUEDA NA MASCARA
TRADICIONAL. Para saber que tcnica a adotar levantaram-se os
parmetros que sustentariam a escolha de mudar ou de continuar. Os
fatores que tivemos em conta foram: prontido em combate, segurana,
fadiga e risco de leso.
A prontido em combate , ao nvel do atirador, a capacidade/tempo
que este tem para reagir perante uma ameaa. Ao analisarmos as duas
tcnicas, tendo por base que um atirador mdio demora cerca de 4
segundos a adquirir/disparar e acertar no alvo, constatamos que este
o tempo que um atirador demora a executar a QUEDA NA MASCARA
TRADICIONAL. Contrariamente, o atirador quando executa a QUEDA
NA MSCARA MODIFICADA demora menos de 4 segundos, logo anula
a probabilidade de ser atingindo e potencia a possibilidade de atingir
deixando de ser um alvo remunerador.
Analisando o terceiro fator, a segurana, podemos constatar que na
execuo da QUEDA NA MASCARA TRADICIONAL, descrita na fcha de
instruo TIC (00) 02-05, o combatente em nenhuma altura da execuo
tem a arma pronta a fazer fogo, ou seja, est mais vulnervel durante a
execuo. Na QUEDA NA MSCARA MODIFICADA temos a grande
vantagem que durante a execuo temos sempre a arma a apontar na
direo do alvo. Ser complicado fazer tiro ajustado, no entanto podemos
fazer fogo de supresso durante a execuo. Estas tcnicas so empregues
-96-
1
2
quando a probabilidade de contacto iminente ou j em contacto efetivo.
Na probabilidade de contacto iminente se usarmos a tcnica da QUEDA
NA MASCARA TRADICIONAL podemos por em causa a surpresa
e a deteo da fora, devido ao ruido inerente da execuo da mesma.
Em contrapartida a QUEDA NA MSCARA MODIFICADA pode ser
executada de forma mais silenciosa.
Neste parmetro a QUEDA
NA MSCARA MODIFICADA
revelou-se a escolha mais acertada
tendo em conta o fato de, no
momento da execuo da tcnica,
possvel responder ao fogo.
Queremos deixar tambm um
dado importante que diz respeito
segurana, ao nvel das coronhas da espingarda automtica HK G3. No
1BIMec a grande maioria das coronhas partidas, derivam da tcnica da
QUEDA NA MASCARA TRADICIONAL. No entanto este fator no
foi analisado porque no conseguimos aferir se este dado deriva da m
execuo da tcnica ou do avanado estado de idade do material.
Quanto fadiga analismos as duas tcnicas tentando dividir a execuo
em tempos bem defnidos. A fadiga assume um papel importante pois vai
ter infuncia diretamente no militar quer ao nvel do tiro, quer ao nvel
da distncia percorrida.
Na QUEDA NA MASCARA
TRADICIONAL est implcito na
fcha de instruo TIC (00) 02-
05 que a execuo tem 5 tempos:
1 tempo - Assentar os 2 ps
simultaneamente no cho (...); 2
tempo - Cair sobre os joelhos (...);
3 tempo - lanar a coronha da arma
para a frente, estendendo bem o brao (...); 4 tempo - deitar o corpo para
a frente; 5 tempo - Com o corpo bem colocado no terreno, assentar a
coronha da arma no ombro e tomar a posio de tiro deitado.
Na QUEDA NA MSCARA MODIFICADA podemos constatar com o
nosso treino que a execuo desta tcnica tem 3 tempos: 1 tempo - baixar
-97-
5
4
3
-98-
a silhueta inclinando o corpo para
a frente, pondo a mo contrria ao
que atirador no solo, 2 assentar o
corpo no solo; 3 tempo - Assumir a
posio de atirador deitado.
Comparando os tempos necessrios
para a execuo das duas tcnicas
podemos concluir que na QUEDA
NA MSCARA MODIFICADA menos desgastante fsicamente pois
tem menos tempos de execuo. Isso tem vindo a ser comprovado com
o nosso treino operacional. Notamos que com a adoo desta tcnica
os militares mantm mais facilmente o mpeto durante o assalto, tem
uma silhueta para o inimigo mais pequena e que durante a execuo da
tcnica mantm sempre os olhos e a arma na direo da ameaa.
Por ltimo temos o risco de leso, que um fator que pode ser determinante
no potencial de combate aos baixos escales, pois no expectvel ter
uma baixa na execuo de uma das
tcnicas.
Esta anlise foi feita com a
colaborao do Tenente de Medicina
Gilberto, que recentemente foi
colocado no 1BIMec para integrar
a KFOR.
O risco de leso vai depender
sempre da varivel terreno. No entanto, analisando as duas tcnicas temos
uma dicotomia de conceitos: o choque dos joelhos e amortecer com a
mo.
Anatomicamente o joelho no possui capacidade para absorver
convenientemente o impacto
causado pelo peso do corpo. O que
signifca que, cada vez que o joelho
embate numa superfcie com um
coefciente de rigidez semelhante
sendo esse movimento animado
com uma energia cintica elevada,
o resultado mais provvel sero
-99-
microtraumatismos.
A curto e mdio prazo vo originar a degenerao da articulao.
O tipo de leses que advm desta prtica podem repercutir-se ao nvel
do menisco, ligamentos articulares e rtula. O tempo de recuperao de
uma leso no joelho pode variar entre 2 semanas a 6 meses de repouso.
Este prazo poder ser alargado se for necessrio interveno cirrgica,
mais a fsioterapia necessria. Quanto mo, esta possui uma anatomia
muito mais favorvel para suportar o peso do corpo, em comparao com
o joelho, advindo esse fato de possuirmos um antepassado quadrpede.
Concluindo a anlise deste parmetro facilmente chegamos concluso
que na QUEDA NA MSCARA MODIFICADA o risco de leso menor.
Com esta nossa anlise e com a experiencia adquirida ao longo do
ciclo de treino operacional o 1BIMec optou pela adoo da QUEDA NA
MSCARA MODIFICADA, com a plena convico que mudamos em
prol do soldado e tentamos melhorar o treino operacional.

Referncias:
PDE 3-07-14 Manual CAE do Exrcito Portugus, Ficha de instruo TIC (00) 02-05;
NEP 3.01.11 do 1BIMec;
Ttica de Peloto e Seco de Atiradores EPI 1993;
PDE 3-00 Operaes
A VIDA DAS MULHERES NO 1BIMEC
Num mundo onde 90% dos trabalhadores so do sexo masculino,
torna-se complicado para uma mulher fazer parte desse mundo: o exrcito.
A dureza das tarefas e o facto de estarmos rodeadas de homens no nos
assusta. Somos a cada dia que passa, uma presena mais marcante no 1
BIMec, contrariando o estigma que diz que "a tropa s para homens".
Apesar de, nas condies de admisso as provas fsicas, serem menos
exigentes que as dos homens, a verdade que quando entramos porta
de armas do 1BIMec, somos todos iguais e as mulheres no so vistas
como um elo mais fraco que no alcana os objetivos e as metas que a
vida militar impe.
-100-
O 1BIMec conhecido por ser uma
unidade exigente, onde o rigor e
profssionalismo so paradigma,
uma mulher tem que se manter
altura do desafo, porque aqui no
goza de maior benevolncia. Fora
de vontade e persistncia so dois
valores que tm de caraterizar uma
mulher deste Batalho. Dentro dos
pelotes, as mulheres so muitas vezes as que mais se destacam, seja pela
arrumao da caserna, seja por se desembaraarem melhor nas tarefas
mais sensveis, seja mesmo pela resistncia e vontade com que suportam
determinadas provas fsicas. O nmero restrito de mulheres na unidade
apresenta uma grande vantagem, nomeadamente a facilidade com que
se destaca uma militar pela sua
competncia fsica ou tcnica. Tal fato
refete-se na prpria camaradagem
entre as mulheres deste Batalho.
Uma vez que somos em menor
nmero, apoiamo-nos umas s
outras e a entreajuda bastante
visvel entre ns, principalmente,
quando se realizam provas de
-101-
Sold RC Dantas
carcter mais rigoroso, nomeadamente uma marcha, uma corrida, ou
mesmo nos exerccios tticos. A maior difculdade passar uma semana
em exerccios, onde a privacidade e higiene pessoal so escassas, e para
a qual as mulheres tm necessi-dades fsiolgicas adicionais. A viatura
blindada de transporte de pessoal M113 que caracteriza o nosso Batalho,
necessita frequentemente de manuteno, e esta em alguns aspetos requer
a ajuda de um homem, j que geneticamente tem mais fora.
Em suma, at pode no ser fcil para uma mulher fazer parte do 1BIMec,
em comparao com outras Unidades operacionais, mas , sem dvida
alguma, uma honra e um privilgio fazer parte desta unidade
O futuro de ns dir
DIA DA FAMLIA MECANIZADA DO 1BIMec
-102-
De acordo com a misso expressa na diretiva n 14, O 1BIMec
organiza nas suas instalaes e na regio da PUCARIA, em 14Set13 o
DIA DA FAMLIA MECANIZADA DO 1BIMec para estreitar os laos de
camaradagem e amizade entre antigos e atuais militares do Batalho.
Assim, decorreu, no 1 BIMec, na noite do dia 13 e durante o dia 14 de
setembro um encontro de antigos militares.
Foram realizadas diferentes atividades de carcter ldico, procurando
recriar alguns momentos vividos pelos antigos militares durante a sua
passagem pelas fleiras.
Os cidados, antigos militares do BIMec e 1 BIMec, apresentaram-se na
Unidade pelas 23h do dia 13 de setembro. Aps um brfngue informativo,
receberam o fardamento e foram alojados na Caserna da 3 CAtMec.
No dia seguinte, 14 de setembro, aps o toque de alvorada e de acordo
com o horrio de servio interno, realizaram-se as atividades seguintes:
Deslocamento para a messe do Ncleo de Alimentao n 2 onde
tomaram a 1 refeio;
Execuo de uma sesso de Ginstica de Aplicao Militar, adaptada
idade e condio fsica da classe;
Realizao de um percurso em viatura blindada M113, onde se
recordaram as tticas dos mecanizados, o rugir dos motores e o trepidar
das lagartas;
O dia terminou com um almoo convvio, antecedido de um minuto
de silncio por todos os Camaradas do 1 BIMec, j falecidos.
Foram momentos plenos de emoo os vividos pelos antigos 42 militares
do BIMec e 1 BIMec, neste regresso sua Unidade, tendo envolvido,
tambm, as suas Famlias.
O ethos guerreiro, a vontade e rusticidade do militar do 1 BIMec foram
uma vez mais testados e certifcados.
Estamos Prontos?, todos eles, cidados de Portugal, antigos militares do
BImec, 1 BIMec, da Brigada Mecanizada e do Exrcito manifestaram,
com um elevado esprito de corpo, com um sustentado respeito pelos
valores militares da Instituio Militar que Serviram, em brado guerreiro:
Estamos!.
-103-
OPERAES DE APOIO CIVIL 1 BIMec/BrigMec
Da misso restabelecida do 1BIMec/BrigMec extrai-se :
() ordem assegura a execuo das misses que lhe sejam cometidas, no
mbito da defesa do territrio nacional e na satisfao dos compromissos
internacionais assumidos por Portugal, bem como, em aes de proteo
civil e de apoio populao.
No mbito das operaes de apoio civil, o 1BIMec/BrigMec, de acordo
com a legislao enquadrante, conforme determinaes da sua Brigada,
ativou o PLANO CEGONHA e RESCALDO para vigiar as reas de
operaes atribudas: regies da SERRA DA MALCATA de 30AGO13
a 06SET13, de 13SET a 20SET13, e de TANCOS/LINHACEIRA de
24SET13 a 25SET13. Constituiu fnalidade destas operaes de apoio
civil, a de informar, detetar e prevenir, a existncia de focos de incndio
e, ou quaisquer atos suspeitos associados a fogos forestais. O 1 BIMec/
BrigMec, em simultneo, executou e treinou o processo de deciso militar
na UEB e tarefas tticas essenciais para o cumprimento da misso, nos
pequenos escales.
Admite-se, que a inexistncia de focos de incndio nas reas de operaes
descritas, a imagem de profssionalismo e bem-fazer em prol do bem
comum, contriburam para dignifcar a presena da fora.
A expresso verbal e gestual da populao para com os militares do
exrcito, denotaram gudio e reconhecimento pela utilidade da presena
das foras destacadas.
Das muitas palavras expressas por parte de populares, releva-se o
comentrio seguinte: a vossa presena acrescenta confana; a populao
gosta, est grata pela presena e apoio prestado pelo Exrcito e pelas
Foras Armadas.
Durante estas operaes estiverem empenhados, na totalidade,
428 militares, foram patrulhados 10794 Km e consumidos 1574l de
combustvel.
PARTILHA DE EXPERINCIAS - SOLDADO ATIRADOR MECANIZADO
H cerca de trs meses atrs apresentamo-nos numa nova unidade para
ingressar nas fleiras do exrcito. Muitas eram as dvidas e incertezas,
tudo era novidade. A nica certeza, porm, que existia uma vontade
em cada um de ns de servir o pas. Sabamos que seria um desafo tanto
a nvel fsico como psicolgico, mas a vontade de enfrentar uma nova
experincia permitia ultrapassar todos os nossos receios.
Foram doze semanas de trabalho rduo, de adaptao vida militar e de
aquisio de vrios conhecimentos. Com esforo e dedicao supermos
as difculdades, adquirimos valores militares e incutimos o esprito de
camaradagem.
Terminada a recruta, hora de dizer adeus a muitos dos nossos
camaradas. Cada um foi colocado na respectiva unidade, ao longo de
todo o pas, para assim completar o curso com a especialidade.
Sendo assim, nove destes muitos militares foram colocados no 1BIMec
em Santa Margarida, a distncia e o desconhecimento tornaram-se logo,
desde o incio, hesitaes. Contudo, sem perdas de tempo, engrenmos
no batalho para uma prxima fase da nossa formao - o nivelamento.
Logo no primeiro dia percebemos que o ritmo aqui vivido intenso e que
somos obrigados a exigir mais de ns e a dar o nosso melhor. Foram quinze
dias de treinos fsicos intensos e de aquisio de vrios conhecimentos
que consideramos necessrios para a integrao no batalho e no treino
operacional, tais como: montar e desmontar armamento, montar e
operar meios de transmisses, conhecimentos sobre a viatura blindada
de transporte de pessoal M113, sobre topografa, entre outros. Sentimos
que existe uma preocupao por parte dos graduados em garantir que os
conhecimentos foram adquiridos e que a integrao nesta grande famlia
ocorre de uma forma bastante positiva.
Consegue-se perceber desde o incio que existe um convvio e ligao
entre todos, visto que a maior parte dos militares esto deslocados da sua
rea de residncia, e com isso o 1BIMec torna-se uma segunda famlia.
No que diz respeito s difculdades que se colocaram ao longo destes dias,
sentimos que com esforo e dedicao estas podem ser superadas. Agora
concludo o curso de atirador mecanizado, sentimos um orgulho em
-104-
pertencer a esta grande famlia que o 1BIMec.
O que desejamos continuar a aprender, pois a formao um desafo
permanente; Saber Cumprir com profssionalismo e orgulho as tarefas
que nos so exigidas.
-105-
EXERCCIO TAMARMA
A execuo do Exerccio TAMARMA integrou-se no Plano de Treino
Operacional do 1BIMec/BrigMec Set13 Dec14, fase II, que decorre de
21Out13 a 09Mar13.
Teve como fnalidade simular no TO do KOSOVO, a projeo e retrao
da reserva ttica, atravs da ocupao de Forward Operating Base (FOB), a
partir da qual se executaram diferentes misses tticas. Esta fase insere-se
no Treino Orientado para a Misso. Este exerccio permitiu a execuo de
misses tticas, praticamente, com todos os sistemas de armas essenciais,
dos quais se destacam as viaturas PANDUR.
Materializando a profcincia do
combate em reas edifcadas um
requisito operacional indispensvel,
planeou-se em Junho 13, e
coordenou-se com a Escola das
Armas (EA), a possibilidade de se
utilizar o Centro de Excelncia de
Combate em reas Edifcadas na
EA (CdE CAE) MAFRA, para
efeitos do exerccio TAMARMA.
O CdE CAE permite, sem restries, o treino de Combate em reas
Edifcadas (CAE), at ao escalo Peloto, materializando-se como o nico
local desta dimenso no Exrcito.
O exerccio TAMARMA destinou-se a treinar as UEC e validar as suas
subunidades.
Teve como fnalidade otimizar o planeamento, preparao e execuo de
-106-
operaes em ambiente predominantemente urbano direcionado, nesta
fase, para as Tarefas Orientadas para o Cumprimento da Misso, tais
como:
O exerccio teve trs fases: projeo, execuo e retrao. Decorreu em
ambiente de operaes de alta, mdia e baixa intensidade permitindo o
treino da adaptabilidade, fexibilidade e versatilidade da fora.
Releva-se que o emprego ttico da viatura PANDUR em aes de
patrulhamento em MAFRA e ERICEIRA despoletou, uma reao de
apreo e satisfao explcitos, por parte da populao local, para com os
militares. Contribuiu para divulgar as capacidades da viatura PANDUR,
nomeadamente, as de FIABILIDADE, SEGURANA E DE MANOBRA
EM ESPAO REDUZIDOS.
-107-
As misses tticas de execuo de
escoltas ao Comandante da BrigMec
(02DEZ13) e ao CEME (03DEZ13)
contriburam, tambm, para apoiar
a visita do CEMGFA de ANGOLA,
ocorrida no dia 03DEZ13.
As fases de projeo, retrao e a
sustentao da fora constituda
por 210 militares, durante 8 dias
de exerccio, implicaram um
planeamento logstico exigente. Este
planeamento teve incio 5 semanas
antes da projeo exigindo rigor,
fexibilidade, detalhe e em tempo
oportuno. Aps o reconhecimento
FOB, cedo se percebeu, atendendo
ao espao disponvel, de que
teramos de ser meticulosos na distribuio dos rgos de apoio de
servios.
Para a projeo do Batalho destacaram-se 3 preocupaes logsticas:
1. Rigorosa disciplina de consumos Classe III;
2. Planeamento detalhado do plano de movimentos e devida avaliao
da funo logstica transporte, porque a capacidade de carga no infnita
e os recursos humanos para conduzir viaturas so sempre escassos;
3. Obteno de recursos no meio local.
-108-
Este Exerccio contou com o emprego de 28 viaturas e 14 atrelados: 05
Pandur 8X8, 08 Jeeps TOYOTA, 07 Mercedes Unimog 1300L, 02 Mercedes
Unimog 1750L, 03 Mercedes 1222, 01 arca congeladora/refrigeradora,
01 ambulncia LAND ROVER DEFENDER, 01 auto tanque de gua
Mercedes 1217, 01 atrelado cozinha SERT, 01 atrelado de Banhos, 01
atrelado de latrinas, 03 atrelados 1,5 Ton e 08 atrelados 1/4Ton.
Foram solicitados alguns servios ao exterior dos quais se destacam:
banhos, latrinas, ambulncia e rede de dados.
Os equipamentos e viaturas utilizados no Exerccio foram sufcientes
e permitiram garantir a sustentao da fora e apoiar todo o tipo de
Operaes bem como o treino de tarefas crticas.
A Escola das Armas garantiu diversos apoios logsticos dos quais se
destacam o reabastecimento Classe I, Classe III, apoio sanitrio ROLE 2
e material diverso.
Da anlise estatstica durante o Exerccio, o 1BIMec/KFOR efetuou 183
movimentos, percorreu 20.282 km por todas as viaturas e consumiu 5.300
litros de gasleo.
-109-
SNTESE DA APRESENTAO DO 1 BIMEC/BRIGMEC SOBRE O TREINO
OPERACIONAL DE UMA UEB
Considera-se que a harmonizao dos vetores de desenvolvimento -
DOTLMPFII - das capacidades C2, ISR, COMBATE e PROTEO DA
FORA devem ser privilegiados para a obteno de efeitos relacionados
com o emprego de foras em todo o espetro do confito. No entanto, o
QO 24.0.01, projeta um conjunto de sistemas de armas, que no sendo,
ainda, possvel reunir em TN, j o no TO KOSOVO.
Admite-se que os desempenhos tticos futuros, tendencialmente, vo
continuar a solicitar um esforo partilhado na Segurana e Defesa entre
as (OI) de que fazemos parte.
Julga-se que o regresso ao essencial (back to basics), no se trata apenas
de continuar a afrmar as valncias de formao e treino operacional
estruturantes do Soldado; deseja-se uma existncia de boas prticas (i.e.,
doutrina armas combinadas, ARTEP, FTX/LFX/JCALFX) - obviamente
adaptadas e adotadas - no mbito do Comando-Misso, privilegiando
a iniciativa dos escales subordinados e a descentralizao na execuo
das operaes, de forma convergente com a inteno do Comandante
(INICIATIVA DISCIPLINADA).
Desenvolver, concomitantemente, com as Operaes de Informao
uma gesto do risco, e uma necessria sincronizao dos efeitos,
perante a complexidade crescente do ambiente operacional (situational
awareness, comunicao estratgica, relaes pblicas). A eventual
dimenso GLOCAL (i.e., global e local) das aes tticas de hoje
estrutura-se na velocidade de acesso informao e conhecimento,
horizontalizando em potncia ou de facto, o patamar ttico, operacional,
estratgico e poltico.
Enfatiza-se que o PRODUTO OPERACIONAL DA BrigMec
SE DIFERENCIA DAS DEMAIS GRANDES UNIDADES PELA
UNIDADE DE COMANDO que a caracterizam, permitindo constituir
com coerncia e celeridade UMA FORA DE ARMAS COMBINADAS.
Este o princpio diferenciador em qualquer Teatro de Operaes no
passado, no presente e no futuro. O Desafo posiciona-se nos dilemas que
conseguimos criar na ameaa, atravs do diferente uso de sistemas de
sistemas para vencer os obstculos, por outro lado, a doutrina que nos
-110-
move, a que PRIVILEGIA A MANOBRA EM DETRIMENTO DA
ATRIO; consideramos que os confitos ocorrem entre a populao
e se situam tendencialmente em reas edifcadas.
Tendencialmente, admite-se, o emprego continuado e coerente dos
pequenos escales - agrupamento e sub-agrupamento para participar
em misses de operaes de resposta a crises, de cariz conjunto,
combinado, interagncia (i.e., Operaes de Resposta a Crises, Controlo
de tumultos, Gesto de Catstrofes, Ciberdefesa), prontos para atuar,
predominantemente, em cenrios de reas edifcadas. Seja qualquer
for o escalo da Fora, devem ser privilegiados os aspetos seguintes: a
sequncia do treino operacional da Fora da alta intensidade para a baixa
intensidade, porquanto do contrrio no se julga obter uma preparao
credvel; uma robusta integrao ttica, assegurada interoperabilidade dos
RH (vide os aspetos de multinacionalidade) e dos sistemas de sistemas
existentes, ou a obter.
Estamos cientes das difculdades vencidas e das que se encontram ainda
por ultrapassar. Sustentados numa Cadeia de Comando que promove
a CONFIANA, a RESILINCIA e a INOVAO, afrmamos a nossa
vontade e frme determinao para levar de vencida, os desafos do dia-a-
dia, nas operaes, no treino operacional, na vivncia dos Quadros e da
Famlia Militar. Na procura incansvel do aperfeioamento contnuo, e na
senda dos nossos antecessores, desejamos obter: um produto operacional
coerente e credvel; uma valorizao e motivao acrescida dos Quadros;
um desenvolvimento da educao cvica dos nossos cidados militares;
um incremento do esprito de Corpo e orgulho de pertena ao 1BIMec,
Brigada Mecanizada, ao Exrcito e a Portugal.
Ao fm de 20 anos de participao do Exrcito em operaes de
estabilizao nos Balcs, e de 10 anos no TO KOSOVO, com satisfao
e orgulho que se constata o prestgio e credibilidade acumulados,
reconhecidos s Foras Armadas, ao Exrcito em particular, por militares
de outras naes, e cidados portugueses e estrangeiros (i.e., juzes da
EULEX e UN).
"O Futuro de Ns Dir"
Brito Teixeira
Comandante do 1BIMec/BrigMec
-111-
EUROPE DAY
It is a great pleasure to celebrate together the Europe Day in Camp Slim
Lines a symbolic day marking the beginning of a great project a unity
of European nations / living side by side in peace and prosperity.
On this very day in 1950 (nineteen hundred and ffy), Robert Schuman
gave his famous speech, marking the birth of the European Union. He
gave the speech against the backdrop of two world wars in which our
countries and the citizens of Kosovo were, also, dramatically involved.
Schuman began his speech with the following words:
"World peace cannot be safeguarded without the making of creative
eforts proportionate to the dangers which threaten it."
Te creative efort proposed by Shuman was a step by step approach that
led to the emergence of a peaceful, united and more prosperous Europe.
In the vision of Schuman, a strong and united Europe had to be based
on a real solidarity, not only a government with its citizens, but also
between states and between peoples; and this not only in Europe, but also
worldwide. Europe has been doing that ever since.
Te European Union maintains diplomatic relations with nearly all
countries in the world. It has strategic partnerships with key international
players, is deeply engaged with emerging powers around the globe, and
has signed bilateral Association Agreements with a number of states in its
vicinity. Abroad, the Union is represented by a network of 141 European
Delegations, which have a similar function to those of an embassy.
In order to defend Europes interests and promote its values, the European
Union is supporting stability in the Balkans. Assistance projects in seven
countries receive European funding, helping build stable societies. In
Kosovo (Under United Nations Security Council Resolution 1244), the
European Union has deployed a 1900 (nineteen hundred) strong justice
and police force to help secure the rule of law. Countries in the Western
Balkans are already candidates or potential candidates for membership of
the European Union as part of its enlargement policy.
And it is this new deepening of integration which increases Europe's
-112-
relevance in today's globalised world. Globalization has changed our view
of the 19th and 20th centuries. Back then what mattered was who would
proft the most from the industrial and scientifc-technical revolution.
Today, in the globalization era, it is true again that size matters, as does
the infuence that derives from it. European Union with 28 Member
States and more than half a billion inhabitants is stronger. Together we
can face better the consequences of globalization, the fnancial crisis or
climate change. And the deepening of integration creates conditions for
fostering unity among Member States. And that is why it is so important
to put together these two seemingly opposite movements, which are part
of the European Union from the outset, the deepening of integration and
enlargement.
Pristina, 09 de Maio de 2014
-113-
Autor: 1 Batalho de Infantaria Mecanizado/KFOR
SERVIR ALGO MAIOR QUE NS
Soldados do 1BIMec/KFOR, e do contingente Hngaro, da KTM/KFOR,
bom dia.
Nesta data celebramos a lngua portuguesa que, essencialmente
disseminada com os Descobrimentos entre os sculos XV e XVI nos
permite, rev-la hoje, como a lngua ofcial de oito pases, abrangendo um
total de 240 milhes de pessoas. Esta lngua comum, que se materializa
como uma fora motriz de sinergias diversas,- sociais, culturais,
econmicas, tecnolgicas e outras - entre os povos das comunidades e
pases da lngua portuguesa.
Celebramos tambm nesta ocasio os Portugueses no Mundo, que
partilham de forma contnua com outras povos e culturas, a nossa maneira
de ser, e com ela, os valores de Liberdade, Democracia e Tolerncia.
So contributos preciosos para o reforo da interao entre povos, e
organizaes internacionais de que fazemos parte.
Aqui no TO do KOSOVO, e para alm da lngua portuguesa, pretendemos
de forma simblica, atravs da presena de representantes diplomticos
de diferentes pases, militares da KFOR/NATO, EULEX/EU, instituies
do Kosovo, relevar a importncia da interao convergente, de mentes
e coraes entre estas organizaes internacionais: EU e NATO;
testemunho da importncia do espao comum transatlntico, iniciado
no passado, ativo no presente, observado em prospetiva como essencial,
desejavelmente reforado, no futuro prximo.
Desejamos que este dia, atravs da exposio, gentilmente oferecida
pelo Instituto de Cames, da confraternizao e gastronomia preparadas,
concorram para um sempre desejado estreitar de laos, e tambm por
isso, como um modesto contributo para o vencer de novos desafos que se
nos deparam, no mbito das Organizaes internacionais que Servimos:
A Unio Europeia e a NATO.
-114-
Brito Teixeira
Comandante do 1BIMec/BrigMec/KFOR
Good morning, Soldiers of the 1st Mech Bn/KFOR, and Hungarian
Battalion, from KTM/KFOR.
Today we celebrate the Portuguese language which has been spread
around the world during the Discoveries in the XV and XVI century.
Today, there are 240 million people in 08 countries speaking the
Portuguese language.
We also address in this day, the Portuguese community around the
world, and their eforts to share our culture, and the precious principals
of Freedom, Democracy and Tolerance. Tose principals who should
represent the main pillars for the development of synergies among
diferent cultures, countries and International Organizations such as: UN,
NATO e UE.
Here in KOSOVO, and beyond the celebration of Portuguese language,
in a symbolic away, and with the presence of countries representatives,
coming from diferent organizations, mainly NATO and EU, we emphasize
the importance of the existing and developing convergent interaction of
the hearts and minds among the NATO and European Union; evidence
of the Transatlantic bridge, started in the past, present in todays and
perceived as essential for the near future.
We desire and wish that all entities do enjoy the exposition - kindly ofered
by Cames Institute -, the gastronomic pleasures available, as a support
to the friendship, and values that we share, as a humble contribution
to reinforce the Transatlantic bridge NATO, EU and other countries;
foreseen as the required Competitive Advantage to win the challenges
ahead.
KTM COM
TO SERVE, SOMETHING BIGGER THAN OURSELVES
-115-
Brito Teixeira
To the KTM Soldiers of the Hungarian and Portuguese contingents,
which worked together in the last 5 months, I would like to express
my greatest appreciation for the outstanding commitments and results
achieved, as part of KFOR Tactical Reserve, expressed in every single day,
and emphatically, in an extraordinary way during the month of Jun14.
Troughout demanding and challenging situations, I would like to
emphasize the executed reconnaissance, planning and readiness, in
support for the Kosovo parliamentary elections; the SKYFALL and
SCORPIAN RIDER Operations, where the KTM for several times, due to
KTM Soldiers and the chain of command, showed high readiness, tactical
primacy, and precision engagement.
Tose facts have been an evidence of professionalism and dedication of
Hungarian and Portuguese Soldiers, as well as the outstanding quality of
the Staf and the Commanders.
Beyond the KTM missions accomplishment there has been, always, the
presence, contribution, initiative, and support of Hungarian NSE, which
in a comprehensive approach was able to establish the bridge among the
Hungarian and Portuguese contingents. Te culture sharing processes
transparency, the exemplary behavior, and proactive initiative aligned
with the Commanders intent, have been, are, and will be, the foundations
of your comradeship.
I am confdent that the new Hungarian contingent, with their experience
and knowledge, will pursue the ideals of Excellency performance
continuity, as their predecessors have done, and achieved. It is a great
pleasure to have you all in the KTM/KFOR team and I look forward to
work with you all on the challenging and demanding missions at the
forefront.
It has been my honour and privilege to command such brave Hungarian and
Portuguese Soldiers, making me even more assertive about the importance
of sharing values, cultures, friendship, determination to succeed, within the
Transatlantic bridge NATO, EU and other countries; foreseen as the required
Competitive Advantage to win the challenges ahead.
KTM COM
TO THE SOLDIERS OF KTM AND THE HUNGARIAN
CONTINGENT
-116-
MENSAGEM DO COMANDANTE DO 1BIMEC/KFOR
Aos Soldados de Portugal do 1BIMec/KFOR, que nos ltimos cinco
meses, a par do contingente hngaro, entretanto substitudo, participam
na misso NATO, designada de JOINT ENTERPRISE no TO KOSOVO,
como reserva ttica da KFOR (KTM), pretendo expressar o meu
reconhecimento e apreciao pelo desempenho e resultados obtidos
no dia-a-dia, com nfase nos momentos decisivos para os quais nos
preparamos, salientando, at presente data o ms de junho de 2014.
Enfatizo os desafos e as misses, associadas ao detalhe dos
reconhecimentos realizados em apoio das eleies parlamentares e
posteriormente integrados na operao MAVERICK; as operaes
SKYFALL e SCORPION RIDER, onde a unidade, por diversas vezes,
devido profcincia e empenho dos Soldados da KTM, e cadeia de
comando existente, mostraram elevada prontido, primazia ttica, e
preciso no empenhamento da Fora.
Os eventos expressos, entre outros, relevam o profssionalismo, a
determinao, a cultura institucional do 1BIMec/KFOR para vencer
os desafos, bem como, a excecional qualidade do estado-maior e dos
comandantes em todos os escales.
O desempenho obtido, insere-se, salvo melhor opinio, numa continuidade
de 15 anos de presena ilustre, dos nossos antecessores e, desejavelmente,
dos nossos sucessores, materializando um posicionamento de afrmao
de Portugal, das FFAA e, neste caso do exrcito em particular, perante a
Aliana e outros atores internacionais no mbito do espao de defesa e
segurana Unio Europeia e Naes Unidas.
Saliente-se o apoio, inequvoco, da cadeia de comando nacional no
mbito de decises sobre o emprego da Fora na BiH; de defesa do
conceito de emprego e de comando e controlo da KTM; de sustentao
da fora; e no domnio da inovao, autorizando a promoo de sinergias
com entidades externas s FFAA, e ao exrcito, para experimentao de
sistemas areos no tripulados, bem como, na otimizao do sistema
de comando e controlo do exrcito Reachback Common Operational
Picture.
-117-
A vivncia multinacional que nos caracteriza, enquanto Soldados de
Portugal da KTM, tem provado a nossa maturidade no relacionamento e
comportamento exemplar com o contingente hngaro, com comunidades
de famlias europeias residentes no Kosovo, com a multinacionalidade
muito prpria do HQ KFOR, com a EULEX, e com a populao,
relevando o que mais de profundo nos caracteriza como Portugueses no
Mundo: a tolerncia diversidade da existncia de outros povos, culturas
e conhecimento. Por outro lado, temos sabido cimentar e desenvolver
um esprito de corpo da KTM, que muito se deve ao vosso Honesto,
Competente e profssional relacionamento com o contingente hngaro,
sustentado numa saudvel iniciativa disciplinada.
para mim uma enorme honra e privilgio poder comandar to Nobres
Soldados de Portugal. Conhecemo-nos, h praticamente dois anos,
outros h apenas um ano, com algumas excees, e como em tudo na vida
o trabalho realizado, tem permitido desenvolver amizades: fortifcadas
nas difculdades, nos momentos menos bons, e tambm em perodos de
franco convvio. semelhana do que desenvolvemos no 1BIMec sinto
a nossa KTM como uma unidade projetvel para qualquer parte do
KOSOVO, adaptvel ao ambiente operacional que se lhe depare, e verstil
para agir num espetro abrangente da confitualidade.
Devem ostentar com orgulho a condecorao que agora recebem,
porquanto, ela transporta o vosso mrito e o vosso contributo para a
representao do pas na Aliana Atlntica.
Ao comandar esta unidade multinacional integrada na KFOR com 31
pases representados; por constatar o desenvolvimento de ameaas a SUL e
a ESTE da Europa, contra os valores e culturas ocidentais, estou hoje mais
consciente e assertivo da necessidade de se revigorarem os processos que
viabilizem uma maior partilha de valores, cultura, vontade e determinao
em vencer os desafos de ndole Poltica, Econmica, Militar, Social, de
Infraestruturas e de cariz Religioso que se nos deparam, atravs da ponte
Transatlntica; a NATO e a Unio Europeia materializam uma Vantagem
Competitiva para vencer os desafos de Defesa e Segurana em prospetiva.
-118-
Brito Teixeira
Artigos
-119-
ATTACKS
1
O que nos poder oferecer o livro Attacks, com 77 anos, editado em
1937 - 100 anos aps o incio da I Grande Guerra, e 75 anos aps o incio
da II Grande Guerra - escrito por um Ofcial de Infantaria, que apesar de
se ter envolvido no atentado a Hitler, foi cmplice do maior genocdio
humano conhecido at presente data? Que mensagem poder este
livro conter na actualidade? Sugiro que os leitores que sintam interesse e
curiosidade pela motivao supostamente criada, procurem as respostas
no no que estiver escrito, mas nas refexes que vos surgirem. A fora
que verdadeiramente me anima e que mais desejaria transmitir-lhes: a de
no se conformarem
1
A vida e personalidade do Marechal Erwin Rommel tem sido alvo

de pesquisas e estudos ao longo do tempo. Guido Knopp
2
, historiador
e jornalista alemo, escreve no seu livro que o suicdio de Rommel na
tarde 16 de Outubro de 1944, esteve relacionado com a tentativa de
assassinato de Hitler; Rommel teve que optar entre preservar a reputao
histrica dos seus feitos, o seu carisma, ou, a morte da sua Famlia.
Apesar deste possvel envolvimento no atentado a Hilter, Rommel, como
Ofcial General no esteve alheado, nem ausente em relao aos crimes
e atrocidades cometidas. Da no ser possvel excluir nem esquecer a sua
cumplicidade com o regime de Hitler.
Fora deste mbito, este livro um clssico da literatura militar. Na
essncia do livro e na sua leitura por estudantes das Cincias Militares,
por Soldados que vivam com paixo a carreira das armas que escolheram,
encontramos um diamante em bruto, raro e de natureza: histrica, tcnica,
tctica, doutrinria, do Comando e Liderana.
De natureza Histrica porque situa-nos nos antecedentes da I Grande
Guerra, cujas lies associadas inexistncia de posies comuns para
a Europa, originaram a Tripla Aliana - Alemanha, ustria e Itlia - e a
tripla Aliana designada de Entente Cordiale - Inglaterra, Frana e Rssia.
1
Agostinho da Silva, frase transcrita no programa do Prmio D. Dinis 2004.
2
Ver KNOPP, Guido, Hitlers Krieger, Munchen, Goldmann, 2000, 436pp.
-120-
O interesse da Rssia no desmembramento do Imprio Turco promoveu
apoios a vrios estados dos Balcs na prossecuo desse objectivo, atravs
da expulso de comunidades turcas situadas nessa regio. Com o aumento
das tenses promovidas pelos diferentes interesses em jogo, o gatilho
premido para conduzir ao incio da I Guerra Mundial materializou-se
com o asssassinato, em 28 Junho de 1914 do Arquiduque Austraco, Franz
Ferdinand em Sarajevo.
De natureza Tcnica, porquanto, a utilizao do armamento e a sua prpria
percia so avaliados e sujeitos a trechos designados de observaes, que
representam as lies identifcadas no decorrer dos diferentes combates.
Vid os conselhos: na utilizao das granadas de mo no combate em
reas urbanas (p.16) e no assalto (p. 89); na importncia do planeamento
e execuo do Treino Operacional (TREINA COMO COMBATES!),
mesmo em campanha (p. 84) e as consequncias da falta dele (p. 16,147,
201); na elaborao de esboos presentes em todos os relatos de combates
- que refectem no s as direces de ataque, as bases de fogos, reas de
empenhamento, bem como a simplicidade das manobras executadas.
De natureza Tctica, porque o livro descreve as mudanas tcticas
ocorridas durante a I Guerra Mundial pela Infantaria Alem a partir
das tcticas de linearidade para as tcticas de infltrao de 1918.
Marcha para o Contacto (p. 114); da importncia da realizao de
aces de reconhecimento; ataque imediato; Fratricdio (p. 24); ataque
deliberado; roturas de combate (p. 49); rendio de foras (p. 55); defesa
em profundidade em oposio defesa avanada (p. 40), emprego da
reserva (111); colocao adequado de postos de observao (p. 106);
manobras de deceo para garantirem a Surpresa (p. 116); construo de
posies alternativas (p. 82); Sincronizao do combate (p. 284); escolha
do ponto decisivo (p. 121); posicionamento do Grupo de Comando
(81). Todos estes temas so descritos em torrente, ao longo do livro,
procurando o autor conduzir cada um de ns, atravs do seu processo
mental de deciso, mantendo-nos num estado de alerta e curiosidade
em relao s consequncias da sua deciso. Em sntese, o FIND, FIX,
STRIKE, da doutrina do Reino Unido e Estados Unidos est amplamente
documentada neste livro.
De natureza Doutrinria, porque neste livro que encontramos as razes
da ainda atual doutrina da Guerra da Manobra. Implementada no sculo
-121-
passado assustador no ? - por volta dos anos 80, nos Estados Unidos
e Reino Unido, testada em variados confitos, dos quais a Tempestade do
Deserto de 1991 e a invaso do Iraque em 2003, constituem os exemplos
mais representativos.
Do Comando e Liderana, o livro alm das aces do planeamento para as
operaes e da conduta em combate, com o assegurar dos elementos mais
simples para o comando e controlo das suas unidades, refere aspectos
associados liderana situacional, mas exalta a liderana pelo exemplo (p.
100); a mais difcil porque apenas subsiste enquanto houver coerncia
e suporte em todos os actos do Comandante. Honestidade, Competncia,
Carcter, Coragem moral e fsica, so as ferramentas da vitria.
Vrios exemplos associados a um sofrimento humano, vividos pela sua
unidade e outras congneres, so revelados durante o livro: a ausncia de
comida, a impossibilidade de dormir, a frieza da deciso ao ter que deixar
feridos para trs, o posicionamento do Comandante no local onde mais
requerida a sua determinao e deciso, a auto disciplina, as preocupaes
com o mrito dos seus subordinados.
Do ponto de vista da Guerra da Manobra, e do Comando e Liderana em
combate, est o relato da ofensiva de Tolmein em 1917, em particular a
conquista da elevao MATAJOUR (p. 264). O destacamento de Rommel
com 3 Companhias de Infantaria e uma de metralhadoras, aps 28 horas
de combate, derrotou sucessivamente 5 Regimentos Italianos, traduzindo-
se tal vitria na captura de 900 militares, 150 ofciais, 81 obuses. Com esta
operao foi-lhe reconhecido posteriormente a Excelncia da sua aco
de comando com a atribuio da mais elevada condecorao, designada,
Pour le Mrite (foto na capa do livro)
3
.
CONCLUSES
Ler este livro por si s agradvel mas proponho a sua associao a
outros livros, para obter uma interessante correlao com a actualidade.
Sugiro em tom de desafo para cada apaixonado pela coisa militar que
faam a ligao das lies deste livro a outros quatro: Maneuver Warfare
3
Esta condecorao j no atribuda nas Foras Armadas Alems. No entanto para
feitos de cariz civil permanece a sua designao.
-122-
Handbook
4
; O Exrcito na Guerra Subversiva
5
; Asymmetrical Warfare
6
;
Fiasco Te American Military Adventure in Iraq
7
.
Da guerra da manobra, falamos sobretudo da existncia de confana na
Aco de Comando; da sua descentralizao aos mais pequenos escales,
imbuda de uma partilha e conhecimento da Inteno do Comandante,
que permitem a livre iniciativa INICIATIVA DISCIPLINADA - dentro
do conceito existente aos diferentes escales; com ganhos bvios no ciclo
da deciso e no mpeto das aes.
Relacionado com a guerra assimtrica e especifcamente com a guerra
subversiva, desde 1966 que Portugal desenvolveu o modo portugus
de fazer a contra-subverso. A sua essncia continua bem actual, como
denota o livro FIASCO (p. 420), porquanto alega e faz referncia a
procedimentos que ns como Exrcito temos vindo a praticar desde ento
e que felizmente continuamos a preservar no cumprimento das operaes
correntes.
As restries e condicionamentos de ordem operacional, organizacional,
legal, e moral, para o emprego da fora promovem no apenas a natureza do
confito assimtrico, mas tambm a necessidade de actualizar estratgias
unicamente defensivas perante ameaas de actores no estatais, no qual o
11 de Setembro de 2001, marca o incio de um nova fase, e a anexao da
CRIMEIA, a mudana do paradigma.
Com esta associao entre livros, procuro expor de que forma vejo a
continuidade e actualidade possvel do livro Attacks, no mbito da
natureza e propenso dos confitos actuais. Nesse sentido, oportuno
olhar para ns, enquanto elementos activos das nossas Foras Armadas.
As mudanas que vamos continuar a assistir e nas quais as Foras
4
LIND, William S., Maneuver Warfare Handbook, Colorado, Westview Special Studies
in Military Afairs, 1985, 133pp.
5
EXRCITO PORTUGUS, O Exrcito na Guerra Subversiva, Exrcito Portugus,
1966, 5 Vols
6
BARNETT, Roger W., Asymmetrical Warfare, Brasseys Inc, 2003, 182pp.
7
RICKS, Tomas E., FIASCO Te American Military Adventure in Iraq, Penguin
Press, 2006, 482pp.
-123-
Armadas e particularmente o Exrcito vivem, caracterizam-se por
oferecer um potencial espao de oportunidades para nelas participar
com qualidade (vid, doutrina NATO, reforo dos assuntos de Defesa e
Segurana da Unio Europeia, NATO Response Forces (NRF), reforo
do produto operacional das FFAA); devem por isso, constituir fonte de
regozijo e motivao.
Potencial: pelo valor dos nossos Quadros; porque, h continuidade
nas directivas do Comando do Exrcito quanto percepo do produto
operacional do Exrcito ter que ser orientado por unidades constitudas
e com vertente expedicionria. O cumprimento deste conceito e
estes critrios contribuir para acabar com o preconceito e dogma de
atribuio de misses com base na cor de boinas. A Fora Operacional
que tivermos ter que existir para ser empenhada em qualquer cenrio,
onde os patamares da alta, mdia e baixa intensidade vivem dia a dia e em
simultneo!
Devemos encarar as mudanas com regozijo e motivao: porque o Pas
neste momento com as operaes correntes onde participa, um elemento
activo e forte contribuinte no contexto Europeu e Internacional, para a
obteno e produo de Defesa e Segurana; com motivao, porque o
contributo das operaes correntes e das organizaes NATO e Unio
Europeia promovem a nossa evoluo.
A dinmica da Doutrina existe, no a podemos evitar e enquanto o
desenvolvimento tecnolgico continuar avassalador felizmente - a nica
constante do dia-a-dia a contingncia! Da a necessidade da confana,
resilincia e inovao, e... muito trabalho!
No se conformem!
Boas leituras.
TCor Inf Brito Teixeira
-124-
1BIMec/BrigMec
-125-
-126-
1BIMec/BrigMec/KFOR
O Militar do 1 Batalho de Infantaria Mecanizado sabe que est
integrado na primeira Unidade mecanizada do Exrcito Portugus, para
cujo prestgio e efcincia se orgulha de contribuir, sentindo que deve
regular o seu procedimento e conduta pelos princpios seguintes:
1.
este o mote do cdigo de honra do 1BIMec.
Os princpios aqui vertidos, identifcam-se tambm no nosso Escudo
de Armas e Guio, cuja simbologia e cores, materializam as virtudes
militares da honra, da coragem, da humildade, da justia e da lealdade.
Ao entrar na Porta de Armas do 1BIMec, sente-se o peso da
responsabilidade de dar continuidade ao esforo e enorme dedicao, de
quem l se encontra, ou de quem noutros tempos, alicerou e edifcou a
histria de to nobre Unidade.
Pertencer ao 1BIMec, acima de tudo, viver a vida militar na sua
plenitude, estando sempre disponvel, dando o exemplo sem regatear
esforos e contribuir para o cumprimento da misso. Quem chega, recebe
de forma continuada, a formao e conhecimento, para que consiga
desempenhar da melhor forma possvel, a funo que lhe foi confada.
Vinte e seis anos passados da minha apresentao neste Batalho,
especifcamente na Companhia de Apoio de Combate, recordo a palestra
ainda ministrada (aos Ofciais, Sargentos e Praas, que faziam a sua
apresentao nessa altura), sobre a vivncia e atividade da Unidade,
desde horrios, fardamento utilizado durante e fora do horrio de
servio, normas de execuo permanente, servios, mtodos de trabalho,
seguindo-se uma volta pela Unidade, com especial ateno aos locais
mais importantes do Batalho, e da Companhia em que fomos colocados.
Dissipadas as dvidas, a partir desse momento, estvamos prontos,
para dar o nosso melhor pelo 1BIMec, pela Brigada Mecanizada e pelo
Exrcito Portugus.
A transmisso de conhecimentos dos militares mais antigos aos mais
modernos sem dvida uma das grandes referncias, materializando um
dos grandes pilares, que caracterizam o 1BIMec.
uma escola que passa de gerao em gerao, possibilitando a
continuidade natural e sem interrupo. Tenho o privilgio de o
VIVER O 1BIMec
-127-
poder testemunhar pessoalmente e deste modo prestar uma sentida
homenagem aos camaradas mais antigos, que em 1988, aps terminar
o 15 Curso de Formao de Sargentos, me receberam no Peloto Anti-
Carro da Companhia de Apoio de Combate. Senti de imediato o apoio e
aconselhamento, por parte de todos, quer fossem Ofciais, Sargentos ou
Praas.
A primeira lio estava encontrada: tinha que haver unio entre todos,
para superar os grandes desafos do dia-a-dia do 1BIMec.
As referncias existiam, s tinha que as ouvir e tentar por em prtica os
seus ensinamentos e conselhos. Era com sentimento e enorme orgulho,
que transportvamos o Escudo de Armas do 1BIMec ao peito.
O decurso natural da vida, levou-me a outras paragens, onde outros
desafos e experincias surgiram, contudo, o bom flho casa torna e
passados onze anos, tive a oportunidade de novamente entrar na Porta de
Armas, com uma guia de marcha com Unidade de colocao: 1 Batalho
de Infantaria Mecanizado. Exero atualmente as funes de Adjunto do
Comandante do 1BIMec, sentindo uma grande honra e privilgio, pelas
importantes e desafantes funes que desempenho.
Constato que hoje somos em menor nmero que h vinte e seis anos
atrs, que tal como a nossa sociedade tambm os nossos militares so
diferentes, contudo o empenho e vontade de bem servir perdura ao longo
dos tempos.
Ser o mais antigo na categoria de Sargentos, com elementos de to
elevada competncia, dedicao e profssionalismo, um privilgio que
muito me orgulha.
O orgulho de transportar o Escudo de Armas do 1BIMec ao peito
mantem-se, acrescido de maior responsabilidade. No mbito da tcnica
individual de combate, a categoria de Sargentos tem a responsabilidade
primria de exigir e obter a excelncia. Na execuo do treino operacional
da parelha, da seo, seja nas unidades de manobra, apoio de combate ou
apoio de servios, o rigor, a gesto do risco, o bom senso, so critrios
inestimveis. Assegur-los, contribuir decisivamente para obter
resultados de elevado desempenho que, se constituem como apangio do
produto operacional do 1BIMec.
Desde a execuo das operaes, do treino operacional componente
fsica, tudo feito com um propsito: fazer homens, mulheres e militares,
-128-
cada dia melhores e mais conhecedores.
O dia-a-dia dos militares do 1BIMec um permanente desafo ao seu
conhecimento, sua resistncia fsica e psicolgica.
O ambiente operacional caracterizado pela vasta rea do Campo
Militar de Santa Margarida, e pela doutrina das armas combinadas, a
viatura blindada M113, e todo o material existente sua disposio, nem
sempre presente em outras unidades do pas, permitem a todos os seus
profssionais condies nicas para pr em prtica diariamente, todos os
conhecimentos j adquiridos, e dar-lhes as condies necessrias, para
obteno de nova informao, sempre de forma progressiva e contnua.
Tanto em treino operacional como em exerccios com foras no terreno
(FTX), ou exerccios de fogos reais (LFX), onde as difculdades tendem a
ser maiores, aprende-se que cada militar no vale s por si isoladamente,
mas que necessita do apoio de todos, quer seja mais antigo ou mais
moderno o todo vale mais do que a soma das partes. Esta perceo,
esta realidade, existe porque atravs da Cadeia de Comando, cultiva-se a
Iniciativa, sustentada na Confana obtida pelos desafos vencidos atravs
da exigncia e rigor do dia-a-dia.
Desde a distribuio da alimentao, passando pela dos turnos de servio
ou ao rdio, aprende-se que h prioridades que tm de ser respeitadas.
No 1BIMec, quem Comanda d o exemplo, d o passo em frente, todos os
outros, s tm que o seguir e dar o seu melhor.
O profssionalismo e competncia dos militares do 1BIMec fcou, fca e
fcar sempre bem patente, nos pases por onde tem efetuado exerccios
conjuntos, e combinados, nomeadamente em Itlia, ou em misses de
manuteno e apoio paz, como Bsnia e Herzegovina, Kosovo, Timor e
Afeganisto.
O FUTURO DE NS DIR
SCh Inf Chambel
-129-
DESAFIO DE CHEFIAR UM ESTADO-MAIOR MULTINACIONAL NUMA
UNIDADE DE ESCALO BATALHO
A KTM: ORGANIZAO
As Foras Armadas Portuguesas contribuem para a Operao JOINT
ENTERPRISE, com o Batalho de Reserva Ttica do Comandante da
Kosovo Force designado de TACTICAL RESERVE MANOEUVRE
BATTALION (KTM) que integra foras de nacionalidades Portuguesa e
Hngara.
A participao portuguesa na KTM, cujo comando atribudo a Portugal,
materializada pelas estruturas multinacionais do Estado-Maior (EM),
da Seco de Ligao (SecLig) e da Companhia de Comando e Servios
(CCS) e pelas estruturas nacionais do Mdulo de Apoio (ModAp) e
de uma Companhia de Manobra (CompManobra), num total de 182
militares.
A organizao da KTM integra as duas nacionalidades numa estrutura
equilibrada, com a seguinte organizao:
Fig 1 Organizao da KTM
19/11/3
Alfa
Staff
DCom
B C
SOD
E
5/27/85 5/15/85 5/23/37
1/2/4
(OPCON)
-130-
O comandante (Cmdt) da KTM um Tenente-Coronel Portugus,
sendo o 2 Comandante (2 Cmdt) um Major Hngaro, O Estado-
Maior (EM) assenta numa equipa multinacional, chefada por um Major
Portugus, sendo os Chefes de Seco do EM Coordenador (EM Coord)
de nacionalidade portuguesa e os respetivos Adjuntos de nacionalidade
Hngara. Os Ofcias do EM Tcnico so de Nacionalidade Portuguesa.
-131-
A ESTRUTURA DO ESCALO BATALHO EM TERRITRIO NACIONAL
(TN)
Em Territrio Nacional os Quadros Orgnicos de Pessoal (QOP), ao nvel
do escalo Batalho, no contemplam o cargo de Chefe do Estado-Maior
(CEM). Este cargo desempenhado em acumulao de funes pelo 2
Cmdt do Batalho. Doutrinariamente, o Major que desempenha a funo
de 2 Cmdt integra a cadeia de comando e acompanha o planeamento
e conduo das operaes, para que possa assumir o comando, se
necessrio. Este duplo papel exige que quando empenhado em exerccios
ou operaes, esteja mais vocacionado para a funo de CEM, e que na
gesto das atividades do dia-a-dia da Unidade centralize o seu esforo nas
reas especfcas de interesse e responsabilidade, previamente atribudas
pelo Cmdt.
Face atividade diria de vida corrente das Unidades do Exrcito
Portugus, a funo de 2 Cmdt mais exigente para aes de coordenao
e superviso de atividades correntes no mbito das operaes, para a
resoluo de assuntos na rea das infraestruturas, alimentao, entre
outros.
Contudo, os seis meses de preparao em Territrio Nacional (TN)
para o cumprimento da misso como Fora Nacional Destacada (FND)
permitem, com a intensa atividade de treino e exerccios de mbito
operacional, recentrar a prtica dos procedimentos de planeamento,
coordenao e conduo do Processo de Deciso Militar, e preparar a
exigente funo especfca de CEM no T.O.
Para alm destes 6 (seis) meses de preparao, de set13 a mar14, perodo
em que a fora realizou 3 (trs) exerccios de escalo Companhia e 4
(quatro) de escalo Batalho, o 1BIMec, enquanto Unidade da BrigMec
responsvel pelo treino do AgrMec/BrigMec, no perodo de jan13 a set13,
desenvolveu um plano de treino que permitiu contribuir decisivamente
para nos tornar aptos a planear e cumprir outras misses mdia, baixa
intensidade ou vulgarmente conhecidas por operaes de apoio paz.
Durante estes cerca de 9 (nove) meses, realizaram-se 3 (trs) exerccios de
escalo Companhia e 4 (quatro) de escalo Batalho.
1
MC 55-5 (A) Manual do Ofcial de Estado-Maior - 1997
-132-
FINALIDADE, COMPOSIO E IDENTIFICAO DO ESTADO MAIOR
Por defnio "O EM auxilia o comandante atravs da obteno, da
anlise e da coordenao de informaes e, principalmente apresenta-lhe
sob a forma de proposta os elementos fundamentais que lhe permitem
tomar a melhor deciso. Aps esta, elabora as consequentes diretivas,
planos e ordens e supervisa a sua execuo
1
.
Ao nvel escalo Batalho a organizao do EM, que tem direta
dependncia do CEM, baseia-se no grupo do EM Coord e no grupo do
EM Tcnico.
O Comandante enquanto responsvel pelas aes e atividades da sua
Unidade, desde o primeiro dia, com o seu discurso de tomada de posse at
ao momento presente e atravs de diversas diretivas e despachos, difundiu
orientaes e procedimentos que possibilitam o trabalho sincronizado e
efciente dos militares que desempenham as funes de 2 Cmdt, CEM e
EM.
O CEM o responsvel perante o Comandante pelo funcionamento
do EM, admitindo, que perante exigncias de Fluidez Operacional, e
do conhecimento da situao, o Comandante assuma um papel mais
interveniente e interativo, com a fnalidade de acelerar a tomada de
deciso. Neste mbito, e como momentos marcantes desta interveno,
destacamos as diretivas e as orientaes do Cmdt necessrias s atividades
do EM, na fase de planeamento do primeiro exerccio de escalo
AgrMec, para o qual todas as unidades de manobra, apoio de fogos e de
combate da BrigMec contriburam com foras; e durante toda a fase de
planeamento e execuo do exerccio TAMARMA, inserido no plano de
treino Orientado para a Misso, em que o 1BIMec/KFOR projetou para
a regio de Mafra, 28 viaturas e 14 atrelados numa distncia de 175 Km.
Com a defnio do QOP para a misso da FND, fcaram identifcados os
elementos constituintes do EM, exceo feita a alguns Ofciais do Estado-
Maior Tcnico. Para quem tem responsabilidades de comando ou chefa
importante ter uma noo clara do valor individual e coletivo do seu
grupo de trabalho, identifcar as fragilidades nas diversas reas devido
2
Discurso de tomada de posse do Cmdt 1BIMec, de 20 de Setembro de 2012
-133-
falta de pessoal especializado, procurando atravs dos pontos fortes, criar
sinergias e potenciar as valncias de cada militar, em prol de um objetivo
maior, a misso.
Com base nesta premissa, procurmos sempre e de forma incondicional,
estimular os VALORES MILITARES Honestidade e Lealdade,
Competncia, Esprito de Sacrifcio que potenciam a CONFIANA na
cadeia de comando
2
.
O PROCESSO DE DECISO MILITAR
O processo de resoluo de problemas, no meio militar, utilizado em
qualquer escalo. O Processo de Deciso Militar (PDM) um mtodo de
planeamento ttico, que se apoia no processo de resoluo de problemas.
O PDM o mais apropriado em escales com EM porque, para alm
de permitir uma sequncia lgica de decises e de interaes entre o
comandante e o EM, rotina a forma de encarar e pensar as diversas reas
de trabalho.
Durante o perodo de aprontamento que antecedeu a misso, o PDM
foi por diversas vezes utilizado com o objetivo de envolver toda a equipa
do EM no mtodo, afnar procedimentos de coordenao, permitir um
melhor conhecimento entre os elementos que a constituem, de modo a
reduzir o nmero de reunies necessrias para coordenao.
Sendo o tempo um fator crtico do planeamento e tendo o 1BIMec/
KFOR previsto no seu Plano de Treino Operacional executar toda a
documentao e reunies, referente aos exerccios, em lngua Inglesa, foi
muito importante a ao do Cmdt no planeamento, porque disciplinou
o processo e permitiu que, com o seu envolvimento, os trabalhos se
desenrolassem de forma mais clere e objetiva, factos que se vieram a
revelar ao longo do tempo no decorrer do aprontamento e durante a
misso. Durante a misso, destaca-se a relevncia no que diz respeito
integrao dos elementos Hngaros na equipa j formada, em TN, e com
experincia de trabalho em grupo.
-134-
A DAPTAO S FUNES EM TO
A entrada em Teatro de Operaes de uma FND uma fase muito
exigente do ponto de vista das capacidades humanas de cada elemento
da FND, e que acaba por ter refexos no desempenho da fora como um
todo. De um dia para o outro tudo se altera: as instalaes e equipamentos
de trabalho, a Lngua em que passamos a comunicar, em permanncia;
a permanncia do acompanhar da situao geral e particular, as pessoas
com quem nos passamos a relacionar dentro da KTM, no escalo superior
e com os nossos pares de Unidades laterais; os locais de descanso, e todas
as diferenas decorrentes de estarmos num pas estrangeiro, ainda em
fase de estabilizao, e distantes da famlia.
Para obviar as difculdades referidas no pargrafo anterior, gostvamos de
relevar a importncia do reconhecimento ao TO, que permite canalizar e
orientar o esforo do treino operacional, elaborar recomendaes aos 182
militares, voluntrios, mas selecionados, que integram o 1BIMec/KFOR
da FND para a misso. Destacamos os 6 (seis) meses anteriores projeo,
de intensa atividade operacional que nos permitiu formar um grupo de
trabalho de EM coeso, profssional, onde a iniciativa - disciplinada - ao
nvel dos chefes das respetivas reas, de acordo com a inteno do Cmdt,
foi incentivada e apoiada, no mbito da doutrina comando-misso.
Face ao exposto anteriormente, e agora que estamos numa fase quase
fnal da misso, ao olharmos para trs comparando com o que foram
os quase 5 (cinco) meses de misso, conseguimos fazer uma avaliao
mais pormenorizada do primeiro ms e concluir que, de uma forma
geral e do ponto de vista do grupo de trabalho do EM, no baixamos
o rendimento nem a produtividade, mas executamos com muito mais
esforo e difculdade as nossas tarefas.
6 MESES DE MISSO EM TO
Uma misso de 6 (seis) meses, num TO como o do Kosovo, em que
o grau da avaliao da ameaa para a KFOR est identifcada como
Mdio no Norte do Kosovo e de Baixo nas restantes reas, e em
que a FND dispe de um Aquartelamento com adequados requisitos
-135-
de trabalho e de comodidade; a possibilidade de trabalhar e partilhar o
mesmo Aquartelamento com militares de outra nacionalidade, por si s,
caracteriza esta misso como um desafo de oportunidades.
A exigncia do trabalho dirio focada numa preocupao permanente
em melhorar, difcultada por barreiras de comunicao, culturais e, ou
fonticas; a integrao de elementos de outra nacionalidade nos processos
de trabalho doutrinrios, treinados e otimizados; o esclarecimento do
battle rhytm e a forma de planeamento do escalo superior; a exigncia
de produzir e divulgar documentao de qualidade, em tempo oportuno
para o escalo superior e subordinados, gera muitas vezes incerteza,
insegurana, e provoca um forte desgaste, s ultrapassados por uma forte
dinmica de equipa e de uma elevada dose de Confana e Resilincia.
A equipa do EM/KTM foi por diversas vezes colocada prova quer
na execuo do planeamento das operaes realizadas, bem como nas
atividades de treino operacional efetuadas. Como memria futura de
todos quantos integraram a equipa do EM/KTM - 2Semestre 2014
enfatizamos algumas das Operaes e eventos de Treino Operacional
que consideramos terem sido as nossas principais provas de fogo durante
a misso: Operation Eyes Open, Drenica Force of Law, Maverick,
Argus Eyed I e II, Scorpion Rider, Skyfall I,II,III e IV e Golden Eye e
exerccios Silver Saber, Silver Bayonete, Fox 1 e Fox 2. Foi no meio
de todo o trabalho atrs referido, e de forma concorrente, que ainda houve
tempo e disponibilidade para estabelecer um excelente relacionamento
entre militares portugueses e hngaros, e de outras nacionalidades que
connosco trabalharam - ITA, SLO, CH, GER, ROM, DAN, AUS, SUI
contribuindo para manter o prestgio do Soldado de Portugal no seio dos
pases da Aliana.
CONCLUSO
Com a fnalidade de contribuir para o DESAFIO que se constitui
DE CHEFIAR UM ESTADO-MAIOR MULTINACIONAL NUMA
UNIDADE DE ESCALO BATALHO, sugiro no mbito da experincia
vivida algumas ideias, divididas entre a razo e a emoo com as quais
nos identifcamos, e que acreditamos se possam revestir de utilidade no
futuro:
-136-
1. O perodo de aprontamento de uma FND para o cumprimento de
uma misso por um perodo de seis meses, fundamental que seja
conduzido com a preocupao de aproximar, o mais possvel, s
situaes de trabalho e de vivncia do dia-a-dia realidade com que
nos vamos deparar na misso. nesta fase que se conhecem as pessoas,
que se sedimentam processos de trabalho, que se formam equipas de
trabalho, e que se identifcam potenciais situaes passiveis de vir a
acontecer durante os seis meses de misso;
2. A passagem do desempenho das funes de 2 Cmdt de um Batalho
em Territrio Nacional para as funes de CEM de um Batalho
Multinacional em TO, requer algum empenho e engenho, muita
concentrao e alguma experincia internacional, de modo a que esta
adaptao de funes no afete o produto de uma equipa de trabalho,
no crie difculdades ao do Cmdt ou a um mau aconselhamento do
mesmo;
3. As difculdades iniciais decorrentes da adaptao tanto na fase de
aprontamento, como da misso, so abreviadas ou aligeiradas por um
esprito de camaradagem forte, por uma ateno permanente sobre
aqueles que nos rodeiam e por um esprito de grupo coeso, para o qual,
todos quanto fazem parte dele, tm a responsabilidade de contribuir;
4. O bom nome dos militares Portugueses entre foras da KFOR,
consolidado com base em 15 anos de trabalho de FND no Kosovo,
a conscincia que o militar portugus tem do seu valor e das suas
capacidades, a boa formao que todos ns de uma forma geral
possumos, deve continuar a ser potenciado e sempre melhorado de
modo a manter o status adquirido, aproveitando toda a experincia e
maturidade que advm destas misses, para passar como testemunho
aos que se nos seguiro;
5. Terminar 2 (dois) anos de trabalho em equipa, em situaes de muito
empenhamento, intensidade e alguma incerteza, e ter a conscincia
que cumprimos bem, as misses certas, dando desta forma o nosso
contributo para o desempenho da Fora; e poder afrmar que se
estabeleceram e melhoraram relaes pessoais saudveis, com
superiores e inferiores hierrquicos, assentes na honestidade, lealdade
e competncia muito gratifcante.
Maj Inf Martins
-137-
Bibliografa:
MC 55-5 (A) Manual do Ofcial de Estado-Maior: Organizao e Procedimentos do
EM- 1997;
Discurso de tomada de posse do Cmdt 1BIMec, de 20 de Setembro de 2012;
PDE 5-00 Planeamento ttico e tomada de deciso, Ago07;
Diretiva 16/13/1BIMec, Diretiva de treino Operacional Set13 a Dez14, 27Jun13
(documento de trabalho);
Diretiva Operacional N13/CEMGFA/12 Alt 2,de 09SET13;
Plano de Treino Operacional do 1BIMec/BrigMec para a perodo de Set13 a Dez14;
KTM OPLAN PARADIGM SHIFT, Dated 07Apr14.
1. INTRODUO
Em 2001 surge o conceito de Operaes em todo o Espectro. O
aparecimento deste conceito, motivado pela interveno OTAN no
Kosovo em 1999 e reforada pela necessidade de intervir no Iraque e no
Afeganisto, levou a que os pases membros da OTAN tivessem que adequar
a sua doutrina e, consequentemente, o seu processo de preparao e treino.
TREINO OPERACIONAL
Segundo a doutrina americana, o
conceito de operaes em todo o
Espectro do Confito - alta, mdia
e baixa intensidade - aplicam a
Fora em teatros de operaes
normalmente no lineares,
tendencialmente urbanizados,
e atravs de uma contnua e
concomitante combinao de
quatro elementos: ataque, defesa,
operaes de estabilizao e de
apoio humanitrio (civil support operations), simultaneamente, como
parte de uma fora combinada interdependente para ganhar manter e
explorar a iniciativa, aceitando correr riscos controlados a fm de criar
oportunidades para alcanar o resultado decisivo. So empregues aes
sincronizadas letais e no letais proporcionais misso. Toda a
informao, decorrente das operaes, transmitida de forma clara e
com o entendimento de todas a variveis do ambiente operacional.
Paralelamente ao aparecimento do conceito de operaes em todo o
espectro ressurge, com maior enfase no Iraque e Afeganisto, o ambiente
subversivo. perante este cenrio de incerteza e de grande ambiguidade
que as Foras Nacionais iro ser empregues no futuro, quer tenham tempo
de preparao e planeamento para a misso (caso das FNDs), quer sejam
projetadas num curto espao de tempo no mbito de uma Operao de
Resposta a Crise (caso das NRF). De facto, as foras da OTAN, aliana
da qual Portugal faz parte, encontram-se perante um enorme desafo de
estarem preparadas para atuar em todo o espectro das operaes, com
-138-
a possibilidade cada vez maior de atuar num ambiente subversivo, em
ambiente urbano, quer seja numa operao art. 5 ou No art. 5. De
forma a cumprir os compromissos internacionais, minorar baixas e
aumentar a efcincia das nossas forcas, torna-se imperativo analisar o
processo de formao e de treino.
O objetivo deste artigo partilhar conhecimento e descrever como
executamos o treino operacional no 1BIMec.

2. TREINO VERSUS OS ELEMENTOS DO FULL SPECTRUM
OPERACTIONS (OPERAES EM TODO O ESPECTRO)
As Operaes em todo o Espectro (Full Spectrum Operations) aplicam
o poder de combate atravs de uma contnua e simultnea combinao
de quatro elementos: ataque, defesa, estabilizao e de apoio humanitrio
(civil support operations). Cada um destes elementos tem como principais
tarefas, as seguintes:
Operaes ofensivas
Marcha para o contato;
Ataque;
Perseguio;
Explorao.
As fnalidades destas tarefas so:
deslocar, isolar, romper ou destruir
a ameaa; manter a posse de
terreno decisivo; privar a ameaa
de recursos; desenvolver uma rede de Intel; iludir e desviar a ameaa;
criar um ambiente seguro para o sucesso das operaes de estabilizao.
Operaes Defensivas
Defesa Mvel;
Defesa de rea;
Operaes retrgradas.
As fnalidades destas tarefas so: deter ou destruir a ameaa; ganhar
tempo estratgico; economizar foras; manter a posse de terreno decisivo/
chave; proteger populaes, infraestruturas e meios vitais; desenvolver
uma rede de Intel.
-139-
Operaes de Estabilizao
Estabelecer um ambiente seguro e estvel;
Apoiar o restabelecimento da segurana;
Apoiar a governao e o desenvolvimento;
Restabelecer servios essenciais;
Apoiar a recuperao e desenvolvimento de infraestruturas;
As fnalidades destas tarefas so: proporcionar um ambiente seguro;
estabelecer reas seguras; Satisfazer as necessidades bsicas das populaes;
obter apoios para o governo da HN; moldar o ambiente para permitir s
autoridades da nao hospedeira e s organizaes civis, desenvolver as
suas atividades com sucesso.
Operaes de Apoio Civil
Apoio na preveno e resposta a acidentes graves ou catstrofes;
Apoio nas necessidades bsicas e melhoria da qualidade de vida das
populaes;
Apoiar na resposta a acidentes graves/incidentesNBQR-E;
Outros apoios...
As fnalidades destas tarefas so: salvar vidas; restaurar os servios
essenciais; melhorar a qualidade de vida das populaes; manter ou
restabelecer a ordem.
Ao constatarmos a imensido de tarefas rapidamente se conclui que a
organizao e treino de uma unidade operacional, com vista dar uma
-140-
resposta imediata a todo o espectro de operaes um objetivo muito
ambicioso que exigir as unidades prolongados e aturados perodos de
empenhamento operacional com disponibilidade de equipamentos,
abastecimentos das diversas classes e com recursos humanos especializados
ao nvel das suas competncias individuais mas tambm na interao com
os seus pares.
3. PRINCPIOS DO TREINO
Todo o treino tem por base um conjunto de princpios que os comandantes
a todos os nveis devem ter como linhas orientadoras para o planeamento
do treino da sua unidade, so eles:
OBJECTIVO Consiste na determinao de objetivos bem defnidos
a todos os nveis o tanto mais pormenorizados, quanto mais baixo
for o escalo considerado. Tem por base os seguintes corolrios: A
preponderncia dos resultados em detrimento dos meios e processos
utilizados para os atingir; A otimizao da relao custo/efccia; O
rendimento do sistema, em termos da minimizao do tempo necessrio
para se atingirem os fns fxados; A correspondncia entre o planeamento,
a execuo e a avaliao; O papel preponderante da validao como fator
da melhoria do sistema (validao interna/efcincia) e da sua adequao
as situaes reais de desempenho (validao externa/efccia).
REALISMO Por realismo entende-se o controlo, no decorrer da
instruo, das variveis que ocorrerem no campo real. O paralelismo que
tem de existir entre as situaes reais (TRAIN AS YOU FIGHT) e as
situaes de treino, que as servem, constituir sempre o maior desafo
dos que tem por misso planear, conduzir e avaliar, validar o treino, mas
tambm o ponto de referencia mais importante para todo o aparelho
militar.
DESCENTRALIZAO - Traduz-se na capacidade dos comandantes
atriburem responsabilidades de planeamento e de execuo aos escales
subordinados, em defnirem objetivos e em fornecerem recursos
compatveis com as responsabilidades atribudas. A observao deste
princpio implica tambm que o treino seja multe escalo e de pares.
ORIENTADO PARA A EXECUO - Pretende-se que cada individuo
seja capaz de executar em vez de saber como se faz.
-141-
CRUZADO - Cada elemento de uma mesma unidade orgnica
elementar (esquadra, seco, guarnio), deve ser capaz de desempenhar
as funes dos restantes, pelo que e essencial a rotao de funes durante
o treino.
INTEGRADO O treino dos elementos recm-chegados a determinada
unidade, ocorre tambm por terem de se integrar em equipas onde j
se encontram elementos mais profcientes. Tambm deve de existir uma
integrao dos vrios sistemas de armas (infantaria, cavalaria, artilharia,
forca area...) e no s um sistema isolado.
CONCORRENTE e a capacidade de uma unidade utilizar as suas
vrias atividades em proveito do treino dos quadros e tropas e de outras
unidades.
4. TREINAR PARA TODO O ESPECTRO DAS OPERAES
Face s inmeras tarefas tticas que caracterizam o espectro das
operaes e tendo em conta as restries de tempo (tempo necessrio
para estar pronto a operar), o treino de todas as tarefas difcil de
alcanar. No entanto, poderemos interrogarmo-nos se o treino para fazer
face a todo o espectro de operaes passa realmente por treinar todas as
tarefas inerentes as mesmas. nossa opinio que para treinar para todo
o espectro das operaes so determinadas um conjunto de tarefas que
abranjam a maior parte das operaes, denominadas tarefas essenciais ao
cumprimento da misso, tendo por base um possvel teatro de projeo
(futuro empenhamento), e eleg-las como prioridade para treino e em
simultneo procede ao levantamento de necessidades e ou recursos para
desenvolver o seu plano de treino, que como adiante veremos poder ter
prazos mais ou menos alargados.
Aps estes procedimentos d-se incio ao ciclo de treino propriamente
dito que contempla 3 fases Planear, Executar e validar.
Vejamos de seguida o processo de desenvolvimento da lista de tarefas
essenciais para o cumprimento da misso, e analisemos cada fase do ciclo
mais detalhadamente.
Para iniciar o seu planeamento o Cmdt tem em considerao a lista de
TECM e a avaliao inicial da situao da sua Unidade.
O Comandante, sustentado e envolvido no processo de deciso do
-142-
estado maior, o responsvel
pelo planeamento do treino e no
estabelecimento de prioridades,
face anlise da situao,
determinar: tarefas explcitas
- expressas nas diretivas, planos
de treino, ordens ou planos de
operaes do escalo superior. Ao
disseminar as linhas orientadoras e
prioridades relativas ao treino operacional deve ter em conta um possvel
cenrio de emprego da fora, como tambm a ameaa que esta poder
encontrar por forma a estabelecer um ou mais objetivos de treino; tarefas
implcitas - no integram a listagem anterior mas que se consideram
igualmente importantes.
Aps consolidar e priorizar as tarefas tticas, devem ser selecionadas
as tarefas consideradas crticas, associadas. Entendem-se como tarefas
crticas aquelas que podero causar danos graves (morte) na fora
devido ao direta ou indireta
da ameaa (reforar a ideia com
um exemplo: tarefa reagir a uma
emboscada; tarefas crticas
controlo e disciplina de fogo;)
Estas tarefas podero ainda
subdividir-se nas que tero de ser
executadas por reao a iniciativas
da ameaa e as que tero de ser
executadas por iniciativa da
forca. Este constituir um passo
importante na determinao
da lista prioritria de tarefas
essenciais ao cumprimento da
misso a treinar obrigatria
e profcientemente ainda que
com prejuzo das restantes. Isto
porque, as aes da ameaa que
podem causar ferimento ou
-143-
morte tero de ter uma resposta rpida e instintiva, da nossa forca, de
forma a minimizar os seus efeitos. Neste sentido, as condies criadas
para treino destas tarefas e os nveis defnidos a atingir, devero ser o
mais realistas, devendo-se reiterar o treino das mesmas at que os nveis
exigidos sejam atingidos.
Aps levantada a lista de tarefas a treinar o comandante deve, mediante
o tempo disponvel, atribuir uma prioridade, sendo essa prioridade maior
consoante a probabilidade de a tarefa acontecer num possvel teatro de
operaes.
Aps a lista de tarefas estar consolidada e com as respetivas prioridades
de treino, h que ter em conta que o atual ambiente onde decorrem as
operaes abrangente e diversifcado.
O Cmdt defne o seu conceito de treino, os objetivos e estabelece
prioridades e fnalmente elabora os seus Planos de Treino.
O Plano de treino elaborado tendo em ateno que a fora , tem que
ser profciente, possuir fexibilidade e adaptabilidade para executar uma
grande diversidade de tarefas (tipo THREE BLOCK WAR), sendo assim
o treino deve ser faseado, numa primeira fase e gradual at atingir nveis
de profcincia aceitveis e numa segunda fase cclico (em que as tarefas
prioritrias devem ser treinadas pelo menos uma vez por semana) de forma
a abranger as tarefas com maior prioridade de treino. Como tambm deve
privilegiar a execuo em ambiente de ALTA INTENSIDADE, porque s
assim que a fora fca apta a cumprir as outras misses mdia, baixa
intensidade ou vulgarmente conhecidas por operaes de apoio paz O
CONTRRIO NO VERDADE.
Os Planos de treino podero ser de curto, mdio e longo prazo. No
obstante a sua diferente perspetiva temporal todos eles se devem reger
pelos mesmos princpios, a saber:
Manter a orientao para a prontido de combate da Unidade; Promover
o treino de armas combinadas; Manter a profcincia nas TECM defnidas;
Focalizar-se no horizonte temporal correto; Integrar a Gesto do risco;
Promover a estabilidade na Organizao da Unidade; Rentabilizar a
utilizao dos recursos.
Terminado o planeamento d-se incio fase seguinte, a EXECUO
que engloba 3 sub-fases : Preparao, conduta e recuperao do treino
A 3 fase do ciclo, avaliao tem por fnalidade avaliar o desempenho
-144-
individual Ofciais Sargentos e praas, o funcionamento de Estados-
Maiores, e as capacidades das Unidades como um todo, de acordo com os
padres defnidos.
5. MODELO DE TREINO
Tendo em considerao tudo o que foi mencionado anteriormente,
apresentamos um possvel modelo para um plano de treino para fazer
face ao complexo espetro das operaes. Tendo como pressuposto que o
tempo para a preparao de 12 meses, ao contrrio do que est defnido
de 06 meses, e que o cenrio para o emprego da fora esta perfeitamente
defnido.
O Comandante de Batalho ao receber do seu escalo superior as
diretivas para o empenhamento da fora, ira difundir as suas orientaes
aos seus escales subordinados.
Os Comandantes de subordinados com estes dados iro fazer o
levantamento de todas as tarefas ate chegar as tarefas prioritrias. Ao
identifcar as tarefas essenciais ao comprimento da misso, tendo em
considerao os princpios do treino e de como treinar para todo o
espetro das operaes os Comandantes Subordinados iro elaborar o
seu ciclo de treino, sabendo que para atingir a profcincia nas tarefas
-145-
prioritrias estas devem ser treinadas numa primeira fase gradualmente
e depois ciclicamente.
Em simultneo treinar a componente fsica e o tiro. O treino deve ser
encarado como um prolongamento da tarefa e no como um caso isolado,
ou seja uma tarefa prioritria s est treinada quando a forca a consegue
realizar sem qualquer excitao com munio real. O Treino fsico deve
ter como objetivo para alm de dar robustez fsica, dotar os militares um
maior desembarao e resistncia na execuo das tarefas.
Os exerccios de campo tm como objetivo verifcar debilidades na
execuo das tarefas, para retirar as lies aprendidas e introduzi-
las como melhorias nas
prximas sesses de treino
(Learn and adapt), s assim se
atingem altos nveis de treino
operacional. Neste exerccios
os comandantes devem criar
ambientes complexos, dbios
e em situaes desconfortveis
com o objetivo de desenvolver a
capacidade individual e coletiva
das unidades para reagir em
situaes de stress e de grande
cansao, como tambm devem
de contemplar transies
rpidas de tipo de misses (tipo
Tree Block War) dando assim
fexibilidade e adaptabilidade
fora. Revela-se a importncia
de associar a cada FTX de
UEC ou UEB, o LFX respetivo,
sempre que possvel de armas
combinadas.
Este modelo tem como objetivo garantir que uma forca atinge o nvel
de TREINADO para ser empregue num qualquer tipo de cenrio e
evitando assim o desfocar do treino em tarefas que no contribuem para o
cumprimento da misso mas que fazem parte do espectro das operaes.
-146-
6. CONCLUSES
A necessidade e urgncia de pretender antever situaes e de possuir
respostas para as diferentes contingncias que vo surgindo, constituem
algumas das razes porque o planeamento tende a reduzir as incertezas
e os riscos que caracterizam o ambiente, nomeadamente em tempos de
grandes mudanas. O bom planeamento ajuda a organizao a adaptar-se
s circunstncias peculiares.
Treinar uma fora para todo o espetro das operaes, na nossa opinio,
passa por no treinar todas as tarefas inerentes a ele, mas sim por fltra-
las segundo a sua probabilidade de ocorrem num determinado cenrio e
prioriz-las de acordo com a misso principal da fora. O plano de treino
dever ser gradual para que os executantes mecanizem os procedimentos
(do simples para o complexo e da alta para a baixa intensidade). Dever
ser sustentado e ter como base o aperfeioamento da Tcnica individual
de combate regresso ao essencial bem como na descentralizao da
execuo - Comando Misso. Admite-se que os exerccios setoriais devem,
sempre que possvel, permitir validar o treino de Operaes em reas
Edifcadas, a preveno e reao a Improved Explosive Devices (IED),
privilegiar a manobra em detrimento da atrio, a execuo, e transio
bidirecional, entre operaes de mdia e alta intensidade. Revela-se ainda
a importncia de associar a cada FTX de UEC ou UEB, o LFX respetivo,
sempre que possvel de armas combinadas.
Bibliografa:
1. EXRCITO PORTUGUS, Publicao doutrinria 3-0, Operaes - Abril 2012
2. EXRCITO PORTUGUS, Refexes de experincia feita, 1 BIMec/BrigMec, NRF 5, 2006, 159 pp
3. EXRCITO PORTUGUS, A Certifcao do AgrMec/BrigMec/NRF 12, Refexes
e Lies Aprendidas, 2012, 184 pp
4. EXRCITO PORTUGUS, Diretiva n1 do 1 BIMec/BrigMec, 2013
5. NATO, ATP 3.2.1, Allied Land Tactics, 2009
6. NATO, Non-Article 5 Crisis Response Operations, AJP-3.4, North Atlantic Treaty Organization, 2005
7. US ARMY, Field Manual 3-0 Operations, 2008
8. US ARMY, Field Manual 7-0 Training the Force
9. US ARMY, ARTEP 71-2 Mission Training Plan, Tank and Mechanized Battalion, 2004
Endereos eletrnicos consultados:
http://www.exercito.pt/sites/1BIMec/Publicacoes/Documents/Refex%C3%B5es%20de%20Experi%C3%AAncia%20Feita.pdf
http://www.army.mod.uk/training_education/training/20541.aspx
http://www.army.mod.uk/operations-deployments/22713.aspx
. http://www.armyrecognition.com/united_states_us_army_artillery_vehicles_system_uk/centurion_cram_landbased_weapon_system_phalanx_
technical_data_sheet_specifcations_pictures_video.html
http://www.exercito.pt/sites/EPI/Publicacoes/Documents/AZ_187_AGO09(1).pdf
-147-
Cap Inf Narciso
Maj Inf Jesus
AS OPERAES NO SE APRENDEM, VIVEM-SE
Se quisermos que a glria e o sucesso acompanhem nossas armas, jamais devemos perder
de vista os seguintes fatores: a doutrina, o tempo, o espao, o comando, a disciplina.
SUN TZU
1. INTRODUO
a. GENERALIDADES
Vivemos numa sociedade globalizada e muito complexa, onde as
caractersticas e as permanentes mudanas sociais que a defnem so
imprevisveis e inconstantes. A evoluo tecnolgica como necessidade
premente do conhecimento requer do ser humano uma permanente
adaptabilidade, criatividade, capacidade de crtica, capacidade de
inovao e reao positiva para fazer face ao inesperado.
Face a esta mutualidade da sociedade, o ambiente operacional onde se
desenrolam as Operaes Militares por si ambguo e imprevisvel, sendo
cada vez mais difcil a correta identifcao, caracterizao e localizao
das ameaas e riscos.
Para fazer face s incertezas do atual ambiente operacional, uma
fora na sua gnese deve-se caracterizar pelos princpios seguintes:
adaptabilidade, modularidade,
preciso, nvel de prontido e
fexibilidade de emprego; como
princpios orientadores para
viabilizar o seu emprego num
cenrio difuso e inconstante
onde a ameaa rentabiliza a sua
ao e modo de atuao, atravs
do perfeito conhecimento do
meio envolvente.
b. SITUAO
(1)Enquadramento
O 1BIMec/BrigMec recebeu a misso de aprontar durante o 4 trimestre
de 2013 e 1 trimestre de 2014 uma fora a fm de integrar a KTM/
TACRES/KFOR no mbito da Operao JOINT ENTERPRISE no
Teatro de Operaes (TO) do KOSOVO.
-148-
1
Diretiva de Treino Operacional do 1BIMEc de 2013 a 2014, data 14Nov12.
2
Relatrio Final de Aprontamento do 1BIMec, de 20Mar14.
3
Full Operational Capability Fora pronta, de acordo com os critrios pr-defnidos,
para ser empenhada em Operaes.
Para fazer face s exigncias do TO, o Batalho elaborou um Plano de
Treino Operacional
1
, com orientaes para a conduo da Formao,
do Treino Operacional e das Operaes, conferindo prioridade s
tarefas essenciais ao cumprimento de Operaes de Estabilizao. Estas
tarefas esto relacionadas com o ambiente que se vive no TO e visam
a manuteno dos requisitos operacionais exigidos certifcao da
Fora. Durante a execuo do plano privilegiou-se uma sequncia de
treino operacional progressiva, que privilegiou o treino em Alta Mdia
e Baixa Intensidade, do simples para o complexo, do individual para
as coletivo, com o mximo rigor, realismo e dureza, sempre no estrito
cumprimento das normas de segurana em vigor
2
. Como resultado fnal
do treino efetuado o batalho
atingiu a Versatilidade e
Adaptabilidade necessrias
para fazer face s contnuas
alteraes do Ambiente
Operacional.
J no TO e como KTM/
TACRES/KFOR, e antes de
se declarar a Full Operational
Capability
3
, a fora durante
aproximadamente uma
semana, validou os critrios
de Comando e Controlo,
Interoperabilidade e Proteo
da Fora, permitindo KTM
manter a possibilidade de intervir com duas unidades de manobra
(uma Companhia Portuguesa e outra Hngara).
-149-
4
Memorando do 1BIMec Das Operaes no Kosovo, de 14AGO14.
(2) O Atual Ambiente Operacional do TO do Kosovo
Atualmente o TO do Kosovo, caracteriza-se por existir uma ambiguidade
politica de expetativas e incertezas, em consequncia do vazio de
poder a que se assiste no Governo de Pristina. Da expetativa, porque
se aguarda uma deciso para se saber se existem eleies antecipadas
ou no pelo que no se antev tendncias confortveis para o curto
prazo; Das incertezas, porque se constata, que apesar da existncia de
um pr-acordo entre a Srvia e o Kosovo, para nomear juzes srvios
para o Norte do Kosovo com a fnalidade de exercerem a fora da lei, a
concretizao deste assunto s vivel aps nomeao ofcial do novo
governo do Kosovo. At se verifcar a eleio de um novo governo, no
NORTE do Kosovo apenas se mantm, sob a jurisdio da EULEX, os
julgamentos com maior importncia.
Recentemente foram detidas 42 pessoas pela Kosovo Police, por se
encontrarem na posse de armamento e explosivos, e se admitir estarem
associadas a faes extremistas islmicas presentes no Kosovo. A maior
parte destas detenes foi realizada no SUL do Kosovo.
Resumindo, o ambiente
operacional do TO ambguo e
imprevisvel. Ambguo, devido
ao desconhecimento das futuras
decises polticas; imprevisvel pela
incerteza de quais sero as intenes
ou aes das faes extremistas
presentes no TO
4
.
(3) Palavras-Chave
Comando e Controlo (C2);
Interoperabilidade;
Proteo da Fora;
Flexibilidade;
Iniciativa Disciplinada.
-150-
5
Kosovo Tactical Maneuver
6
SASE safety And Secure Environment
7
De acordo com o OPLAN PARADIGM SHIFT que enquadrou o empenhamento
da 1BIMec/KFOR durante 6 meses,de Abril 14 a Setembro 14.
8
Diretiva de planeamento do 1BIMec, 2012-2014, 20 de Setembro de 2012
(4) Finalidade
Este artigo tem por fnalidade, descrever como o 1BIMec/KFOR como
uma fora de reserva, designada de KTM
5
se articulou e conduziu as
operaes segundo o conceito prescrito para o empenhamento da
reserva.
2. AS OPERAES NO TO
a. Conceito e mtodo de emprego utilizados
Uma reserva ttica pode ser empregue por terra ou por ar em todo o TO
com a fnalidade de restabelecer o SASE6 em caso da sua deteriorao.
Para tal a fora necessita de estar sempre pronta a cumprir uma vasta
panplia de misses tticas em todo o espectro das operaes.
Para ser empregue como reserva ttica a KTM combinou transies
entre o treino e operaes, atravs da aplicao do mtodo: treino de
aperfeioamento operacional prontido projeo/operaes (TRAIN
ALERT - DEPLOY
7
), de modo a estar apta e pronta a cumprir todas
as tarefas defnidas pelo escalo superior. Este mtodo permitiu KTM
manter um nvel de profcincia contnuo na execuo de misses tticas
e tarefas essenciais, com maior probabilidade de serem executadas em
caso de empenhamento. Assegurou
uma constante prontido para uma
possvel projeo, adaptabilidade
para fazer face s contnuas
alteraes do ambiente operacional
e versatilidade, para agir, simultaneamente, em situaes de combate
prximo e de acordo com a gradao da fora prevista nas Rules of
Engagement (ROE)
8
.
-151-
Com os critrios do Comando e Controlo (C2), Interoperabilidade e
Proteo da Fora consolidados e validados, atravs de um contnuo
aperfeioamento, a KTM esteve pronta a responder s solicitaes
superiores. Tendo por base estes critrios e com a fnalidade de obter
fexibilidade para o emprego e dentro dos parmetros doutrinrios
NATO, a fora mediante a misso atribuda, articulou-se em dois nveis
de empenhamento: Nvel 1, com uma unidade de manobra; Nvel 2,
com duas unidades de manobra.
No que respeita ao planeamento e execuo das operaes, a fora
privilegiou o planeamento centralizado e uma execuo descentralizada
(O verdadeiro mtodo, quando se tem homens sob as nossas ordens,
consiste em utilizar o avaro e o tolo, o sbio e o corajoso, e em dar a cada
um a responsabilidade adequada. Sun TZU), onde se evidenciou o
conceito doutrinrio do Comando Misso privilegiando a iniciativa
disciplinada dos escales subordinados e a descentralizao na execuo
das operaes, de forma convergente com a inteno do Comandante
(iniciativa disciplinada). Este planeamento integrado permitiu uma
rpida resposta da fora s
exigncias superiores, o que
colmatou a falta de tempo dos mais
baixos escales para planearem
as suas aes. Este conceito com
o decorrer do tempo associado
ao aumento da experincia acumulada dos diferentes patamares de
comando encontrou espao para se desenvolver, permitindo ganhos e
resultados de produtividade signifcativos merecendo estes a apreciao
do escalo superior.
Associado aos resultados obtidos, resultante de um efcaz emprego da
KTM, no nos podemos abster do contributo signifcativo e importncia
que teve a utilizao dos equipamentos sofsticados e tecnologicamente
evoludos como elementos multiplicadores de potencial de combate,
nomeadamente o mini-uav LIGHT RAY, a viatura PANDUR e o
rdio PRC 525. Este contributo potenciou e credibilizou a fora
nomeadamente no comando e controlo, na informao, na vigilncia,
no reconhecimento, na pesquisa e transmisso de dados e imagem,
na proteo da fora, equiparando-a com foras tecnologicamente
-152-
9
Sensivelmente uma operao por semana
10
Baixa visibilidade e presena reduzida de foras numa determinada rea
11
Recolha de Informaes de acordo com um Plano de Pesquisa
12
ISR intelligence, surveillance and reconnaissance operations
13
CRC crowd and control military operations
evoludas presentes no TO (i.e., EUA).
b. Viver as Operaes
Concentrando a nossa ateno nas operaes efetuadas devemos
sublinhar, antes de mais, o facto de o 1BIMec/KFOR at data, ter
realizado num espao de aproximadamente cinco (05) meses 21
operaes, evidenciando a intensidade operacional a que a fora foi
submetida
9
. As operaes efetuadas foram desenvolvidas num esforo
conjunto de multinacionalidade de recursos humanos, materiais e
tecnolgicos onde a Versatilidade, Adaptabilidade e Interoperabilidade
para agir, simultaneamente, em situaes de gradao da fora com
atividades realizadas em Low Profle/Low Visibility
10
(Patrulhas, Intel
Gathering
11
, Vigilncia), se constituram como um marco importante
e decisivo para alcanar o estado
fnal de cada uma, reforando a
credibilidade da fora, atravs dos
contributos dados para os objetivos
superiormente estabelecidos.
Como reserva ttica a fora
conduziu, tendo por base o espetro
das operaes, desde o ISR
12
ao CRC
13
, passando pelas operaes relativas
rea de interesse KTM AOI (Patrulhas de Presena, Observao, Intel
Gathering), localizada numa rea sensvel e voltil do TO.
nossa inteno de enunciar, de forma geral, algumas operaes, das
quais se evidencia a expresso utilizada para identifcar o nome presente
artigo. Das Operaes desenvolvidas, salientamos a exigncia tcnica,
fsica e psicolgica que as caracterizaram, contribuindo para fornecer
dados em tempo oportuno ao escalo superior, e concomitantemente,
para a proteo da fora. A palavra-chave deste sucesso esteve no tempo
oportuno, e preciso de empenhamento, que importa dizer que foi
alcanado pela fora possuir a capacidade de transmisso da informao
-153-
14
AA Zona de Reunio
15
TCP Tactical Command Post. Organizao interna da fora para operaes, onde
se articula em TOC (Tactical Operational Center) e que se necessrio, se associa, ao
grupo de Comando.
em tempo real atravs do rdio ou pelo mini UAV, sobre a atividade
existente nas diferentes reas onde a fora operou, constituindo estes
meios um multiplicador de potencial de combate, signifcativo.
A volatilidade e a mudana repentina do ambiente operacional no
Kosovo fzeram com que o escalo superior tivesse que empenhar a
sua reserva (KTM) para ordem intervir a fm de evitar um confito
inter-tnico, e restabelecer o ambiente calmo e seguro. Perante a
ameaa de uma manifestao
degenerar em atos violentos,
a KTM, planeou a operao
SKYFALL onde contemplou
o pr-posicionamento da fora
numa determinada Assembly
Area (AA)
14
; acautelando e
preparando em simultneo,
todas as possveis misses tticas e tarefas essenciais associadas,
passiveis de realizar em caso de empenhamento, sustentados na gesto
do risco para a execuo das mesmas. A projeo decorreu dentro
da normalidade, aguardando a fora j na AA o desenvolvimento da
manifestao, onde devido sua organizao interna, manteve sempre
uma atualizao em tempo real sobre o que estava a acontecer no
terreno. De um momento para o outro, tudo mudou: o TCP
15
recebe
a informao que a manifestao se tinha tornado violenta. Quase em
simultneo, a fora recebe a ordem do escalo superior para se pr-
posicionar num curto espao de tempo numa outra AA localizada a
cerca de 1Km do local da manifestao. O Comandante d a ordem
vamos sair, os motores das viaturas comeam a soar, a fora estava
pronta a sair em menos de cinco minutos, entretanto, as indicaes
tinham sido transmitidas aos comandantes subordinados, a operao
SKYFALL II estava a rolar. Durante o deslocamento, os relatos
contnuos do escalar da violncia foram mantendo a fora informada
-154-
da situao do local, relevando-se a informao recebida de que os
manifestantes estavam a fabricar cocktails molotov dentro de uma
determinada casa. Relato este transmitido de imediato Fora e ao
escalo superior. A fora chega AA, com os updates contnuos da
situao e com a difuso de novas orientaes do escalo superior, e
em 07 minutos a SKYFALL III estava a ser implementada. A fora
executou misso ttica de vigiar uma determinada rea adjacente ao
local da manifestao a fm de informar possveis reaes por parte de
uma das partes, e concomitantemente, controlar o acesso a uma ponte,
com a possibilidade de poder vir a bloquear os acessos, caso a situao
se deteriorasse; Manter um conhecimento da
situao geral e particular muito detalhado,
para se necessrio intervir ordem no local
da manifestao. Ao receber a misso ttica os
comandantes subordinados, mandam sair as suas
foras para o local onde teriam de desempenhar as respetivas misses
tticas, aproveitando o deslocamento para refnar o restabelecer da
misso, revelando a capacidade de lidar com a incerteza, sustentados
na confana da cadeia de comando que fomenta o espirito de iniciativa
disciplinada e autonomia no processo de tomada de deciso, dos
comandantes dos baixos escales.
Passados trs (03) dias, outro evento suscitou a nossa Fora. Para o
efeito, a KTM foi reforada com uma unidade de manobra, para, se
necessrio intervir com a fnalidade de prevenir confitos intertnicos.
Com um tempo muito reduzido para planeamento, suscitando
acrescidos problemas s unidades subordinadas, foi numa fase inicial,
transmitido o conceito da operao apenas com base num esboo de
um transparente de operaes, o que permitiu s partes iniciarem o seu
prprio restabelecer da misso. Fase aps fase, o Batalho, e de acordo
com a informao e orientaes do escalo superior, ia validando os
diferentes produtos associados. Nasceu assim a operao SCORPION
RIDER, que aps a conduo de um ROCK DRILL
16
se constatou estar
a operao pronta a ser executada. As subunidades, antes do dia nascer
16
Jogo da guerra efetuado com a fnalidade de sincronizar aes e refnar
procedimentos.
-155-
7
Defne os critrios que uma fora da Componente Terrestre deve atingir para efeitos
de certifcao. Vol II e VII
estavam a sair para ocupar os postos de observao, efetuar patrulhas
e ocupao das AA. Estava tudo em posio e os primeiros relatos
comearam a surgir. A informao era clara e precisa, permitindo a
todas as partes estarem por dentro da situao. De repente, o inesperado
acontece: a fora recebe orientaes que deve ocupar num curto espao
de tempo uma nova AA, com a fnalidade de reduzir a sua exposio
a determinadas entidades. Uma vez mais o comandante, aps ouvir o
comandante da unidade de manobra, decide a ocupao de uma nova
AA. Em cerca de 15 minutos a mesma encontrava-se pronta a reagir em
caso de necessidade. A informao sobre a tenso no local foi passada
em tempo real para o escalo superior e a fora estava pronta a intervir
apesar da presso e incertezas criadas. Os nimos acalmaram e a fora
monitorizou todos os movimentos e aes decorrentes da cerimnia. De
realar que nesta operao estiveram envolvidas cinco nacionalidades a
interagir, a relatar e prontas para intervir. Desta operao destacamos,
a interoperabilidade, a fexibilidade e a Cultura institucional prpria
do 1BIMec; a interoperabilidade porque a fora atuou de uma forma
coesa e segundo os critrios defnidos no ACO Force Standards
17
, o
que demonstra a preocupao internacional na preparao das foras;
a fexibilidade no que respeita rpida e efcaz adaptao para ir de
encontro s indicaes do escalo superior sem afetar o cumprimento
da misso e muito menos a proteo da fora; cultura institucional na
execuo do rpido e efcaz planeamento colaborativo para fazer face
ao curto tempo, no afetando o planeamento das unidades de manobra.
3. CONCLUSES
O 1BIMec caracteriza-se, e prima, por manter ao longo dos anos uma
continuidade da ao de comando focada na passagem de conhecimento
e conduta interna da unidade entre os quadros que constituem e vivem
a unidade. Isto tem permitido a manuteno de um fo condutor, que
possibilitou e assegura, que o conhecimento relacionado com o treino
-156-
Cap Inf Narciso
operacional, com prioridade para as operaes, se caracterize por uma
intemporalidade, adaptvel ao ambiente operacional previsto para o
emprego da fora.
Um fator determinante para o sucesso de uma fora est relacionada
com a sua adaptao rpida ao ambiente operacional caracterizado,
atualmente, como complexo e incerto. Constitui-se como desafo
para ao de comando a adoo, adaptao e prtica, da doutrina
Comando-Misso orientada para as operaes, e assegurada atravs
de uma execuo descentralizada baseada em ordens tipo- misso; que
aps solidifcada e validada se constitui, na nossa opinio, como uma
soluo para fazer fase s constantes e inerentes incertezas do ambiente
operacional.
A preparao das foras segundo um padro internacional revela-se ser
bastante efcaz e facilitador para assegurar a interoperabilidade entre as
foras de nacionalidades diferentes.
Perante as incertezas do ambiente operacional, Viver as Operaes,
um trabalho rduo, do ponto de vista tcnico, ttico, fsico e psicolgico,
realizado na preparao da fora, e testado no fuir no decorrer das
operaes. Tudo isto permite tornar o que parece difcil em fcil,
desde que se mantenha em mente o farol que para ns se resume,
simplesmente, em cumprir a misso atribuda. Viver as operaes
elevar o nome de Portugal alm-fronteiras atravs do empenhamento
dos seus nobres soldados em Levar a Carta a Garcia.
Viver as operaes .
Nesta perspetiva, o meu pensamento fui, em primeiro lugar, para os
militares do 1. BIMec que, no TO do Kosovo, cumprem com exemplar
abnegao, zelo e profssionalismo, a misso de Reserva Ttica da
KFOR, muito dignifcando e prestigiando o Exrcito, as Foras Armadas
Portuguesas e Portugal. Mensagem do Comandante da Brigada
Mecanizada, Major General Lus Nunes Da Fonseca, Newsletter N11
da BrigMec de 01AGO14.
-157-
LOGSTICA DAS PEQUENAS UNIDADES: DOS PRINCPIOS S
EXPERINCIAS VIVIDAS
"Forget logistics, you lose."
Lt. Gen. Fredrick Franks, USA, 7th Corps Commander, Desert Storm
Ao longo das ltimas quatro dcadas, tem-se assistido a uma mudana
profundas na forma como se aplica a Logstica das pequenas Unidades,
mantendo elevados nveis de apoio conduo das operaes.
Desde os tempos do Ultramar em que Portugal conseguia projetar
e sustentar um elevado nmero de foras militares e vrios Teatros de
Operaes em simultneo, passando pela dcada de 80 em que a ento
Brigada Mecanizada Independente no mbito do Treino Multinacional
projetava sucessivas Unidades Mecanizadas para o Norte de Itlia, a
frmula de aplicao do conceito Logstico tem alterado forosamente
os coefcientes de rentabilizao e o princpio da economia sobre os
recursos existentes em detrimento de um conceito de apoio generalista.
Pretendo com este artigo evidenciar algumas experincias vividas no
mbito da Logstica das pequenas Unidades.
Ao longo do meu percurso militar, todo ele passado no 1 Batalho de
Infantaria Mecanizado, enquanto Comandante de Companhia e Peloto
tive a oportunidade de sentir o pulsar das Unidades requisitantes do apoio
logstico, e enquanto Ofcial de Logstica, sentir a difculdade em apoiar
pela constante escassez de recursos e a necessidade em manter elevados
nveis de operacionalidade da Fora.
Enquanto Ofcial de Logstica tive diversos desafos, mas aqueles em que
mais me senti realizado profssionalmente foram os diversos exerccios
de Batalho em que tive o privilgio de comandar os Trens de combate.
Doutrinariamente os trens de combate so da responsabilidade do Ofcial
de Logstica e servem como um apoio imediato s unidades em 1 escalo.
Os trens de combate, tambm designados na gria mecanizada de 35MM,
compreendem uma estrutura modular
1
que por norma so constitudos
1
A organizao modular signifca pois a possibilidade de, sem qualquer perturbao,
poder combinar, a partir de uma estrutura-padro, foras (mdulos) medida da
situao e alter-la, a qualquer momento, conforme o requerido.
-158-
por: uma equipa de reabastecimento Classe III em viatura M49, uma
equipa de transporte de munies em viatura de rodas ou lagartas, o
respetivo apoio sanitrio com ambulncia M113 e apoio de manuteno
adequado com equipa de contacto, manuteno e recuperao em viaturas
de rodas e mecanizada M 578.
Recordo particularmente o Exerccio ROSA BRAVA em 2012, em que
o 1BIMec foi reforado com 5 equipas sanitrias do Hospital Cirrgico
Mvel. Neste Exerccio foram criados incidentes com inmeras baixas
(pessoal e viaturas) obrigando os trens de combate a proceder a
evacuaes e tratamentos massivos. Foi nesse momento que me apercebi
da importncia do treino integrado com os mdulos dos trens de combate,
que para alm do treino especfco deve ainda incluir o seguinte:
- Orientao pedestre e em viatura;
- Treino exaustivo com caixa de areia;
- Comunicaes rdio;
- Segurana aos trens de Combate em deslocamento e em zona de reunio;
- Reao a emboscadas
Pessoalmente comparo os trens de combate a um guarda-redes de
uma equipa de futebol, em que podero passar um jogo inteiro sem ser
necessrio intervir, mas no momento em que so chamados, tm pouca
margem para errar.
Para alm desta experincia, tive ainda a oportunidade de servir como
Ofcial de Logstica na FND do Kosovo em Pristina. Com a aquisio
do Campo Slim Lines pelo Estado Portugus e posterior receo e
sustentao de um Contingente Hngaro, as funes logsticas passaram
a ter responsabilidades acrescidas em diversas reas de trabalho.
-159-
A Logstica nesta FND trabalha essencialmente 3 reas: apoio s
operaes, constituir-se como National Support Element e como nao
lder garantir a gesto do Campo Slim Lines.
Ao longo desta misso fui aprendendo a valorizar o princpio logstico
da Interdependncia com a Manobra que alerta para a perfeita
sintonia que deve existir permanentemente entre as operaes e o apoio
logstico, constituindo-se como um fator multiplicador de fora. Apoiar
logisticamente qualquer manobra, signifca planeamento detalhado, pr-
atividade e acima de tudo fexibilidade para que se possa adaptar com
rapidez e efcincia s mudanas de cenrio, garantindo o desiderato que
tantas vezes ouvi do Comandante: fuidez operacional.
Mas na misso do Kosovo, Logstica bem mais do que apoiar as
operaes em curso, Logstica signifca um olhar atento s necessidades
do Campo e dosear o emprego dos recursos materiais disponveis, sem
esquecer as potencialidades do mercado local. Como os recursos so
sempre escassos e as verbas limitadas, fundamental encontrar solues
que possam contribuir para a reduo de custos e respetiva otimizao de
servios.
Garantir apoio logstico em Territrio Nacional ou em FND nos tempos
atuais para alm de ser um grande desafo sentir que contribumos
para sucesso da misso, tendo sempre presente a mxima de que Forget
logistics, you lose."
Cap Inf Campos
-160-
Referncias:
PDE 4.00 LOGSTICA de Abril de 2013
MANUTENO O TRABALHO INVISVEL
A funo logstica manuteno numa Fora Nacional Destacada
(FND) contribui para o cumprimento da misso da mesma, esta funo
logstica funciona claramente de forma diferente em Territrio Nacional
(TN) e no Teatro de Operaes (TO) do Kosovo da Kosovo Force (KFOR)
embora as duas situaes procurem atingir o mesmo objetivo, manter a
operacionalidade das viaturas e equipamentos de uma FND.
Em TN, durante o aprontamento de uma FND, mais especifcamente
na Brigada Mecanizada (BrigMec) onde se insere o 1Batalho de
Infantaria Mecanizado (1BIMec), existem quatro grandes intervenientes
na execuo e gesto da manuteno, nomeadamente a Seco de
Manuteno (SecMan) do 1BIMec, o Ofcial de Manuteno (OfMan) do
1BIMec, o Batalho de Apoio de Servios (BAS) e por ltimo o Ofcial
de Manuteno da BrigMec. Estes intervenientes so na realidade o
canal tcnico da manuteno, sendo que o 1BIMec assim como outras
Unidades da BrigMec no tm ligao direta com a Direo de Material e
Transportes (DMT).
O OfMan do 1BIMec/KFOR um Ofcial do Estado-maior Tcnico,
equivalente ao Ofcial de Transmisses e Finanas, no entanto muitas
vezes confundido com o Adjunto da Seco Logstica, como todos os
ofciais de Estado-Maior (Coordenador, Tcnico ou Pessoal) o OfMan caso
necessrio colabora com a Seco Logstica. O OfMan est unicamente
subordinado ao Chefe de Estado-Maior (CEM) e ao Comandante do
1BIMEC/KFOR.
-161-
O Chefe do Mdulo de Manuteno,
usualmente designado de Chefe de
Ofcina, faz a gesto da manuteno,
dos elementos constituintes do
Modulo de Manuteno tambm
responsvel por aquisies de
sobressalentes de valor reduzido,
o Chefe de Ofcina tambm o
adjunto do OfMan da FND, sendo o
DMT para instalar e utilizar o programa de gesto da manuteno
ManWinWin no TN de forma a otimizar a gesto da manuteno das VBR
seu conselheiro nos assuntos relacionados com a manuteno.
A manuteno assenta na disponibilidade de sobressalentes, esses
mesmos sobressalentes podem ser fornecidos pelo Canal Normal de
Reabastecimento (CNR) ou atravs de aquisio ao mercado local ou
internacional. Na BrigMec, os sobressalentes so requisitados pelo OfMan
do 1BIMec ao BAS, aps deciso do OfMan da BrigMec, caso haja em
CNR na BrigMec e seja justifcada a sua necessidade ser autorizado o seu
fornecimento. Caso no exista em CNR os sobressalentes na BrigMec e
sejam necessrios para as operaes de manuteno o OfMan da BrigMec
pode requisitar DMT ou dependendo do custo/urgncia/especifcidade
do sobressalente existe a possibilidade de utilizar a rbrica
1
de Material
de Transporte e Peas (MTP) da BrigMec, para adquirir os sobressalentes
no Mercado Local ou mesmo Internacional.
O 1BIMec foi a primeira a FND/KFOR a ter as Viaturas Blindadas de
Rodas (VBR) PANDUR II 8x8 durante a totalidade do aprontamento,
exemplifcando a modernizao do Exrcito no cumprimento das suas
misses no estrangeiro. O Sistema de Armas PANDUR no orgnico da
BrigMec, assim para este sistema existiu contacto direto entre o 1BIMec
(OfMan) e a Repartio de Apoio Manuteno (RAM) da DMT. Este
novo sistema de armas emprega a aplicao informtica ManWinWin,
para a gesto da manuteno das VBR PANDUR, permitindo as seguintes
modalidades:
1
Atualmente designada de item fnanceiro de acordo com o Sistema Integrado de
Gesto do Ministrio da Defesa Nacional
Estado operacional em tempo
real da frota PANDUR;
Estado da Manuteno
Programada e Corretiva
Abrir e fechar Ordens de
Trabalho (OT);
Requisitar sobressalentes ao
CNR;
O 1BIMec solicitou autorizao
-162-
2
Despacho N225/CEME/2011
3
Muitas vezes referido como Prescribed Loaded List (PLL)
PANDUR e ao mesmo tempo simular os procedimentos intimamente
ligados manuteno das PANDUR existentes no TO.
No TO do Kosovo, para FND/KFOR a funo logstica manuteno sofre
alteraes mudando os intervenientes, procedimentos, canal tcnico e
urgncia das aes da manuteno devido a razes de ndole operacional.
Os intervenientes so Mdulo de Manuteno Portugus, onde se inclui
a Seco de Manuteno Portuguesa e a Seco de Manuteno VBR, o
OfMan da FND e a DMT com as suas Reparties, nomeadamente RM,
RAM, Repartio de Reabastecimento e Servios (RRS). O canal tcnico
altera-se em relao ao TN, havendo ligao direta com DMT para todos
os assuntos relacionados com a manuteno incluindo para as VBR
PANDUR semelhana de como acontece no TN.
-163-
O OfMan ser o supervisor e
responsvel por toda a manuteno
na FND/KFOR e o ponto de
contacto com DMT (RM, RAM,
RRS) para todos os assuntos
relacionados com a manuteno
de viaturas e equipamentos da
gesto da DMT. Todas as aes de
manuteno devem ser de acordo
com as diretivas da DMT, quaisquer
dvidas que ocorram a DMT est prontamente a esclarecer.
Durante a Misso do 1BIMec/KFOR de 2014 a DMT apoiou em diversas
ocasies, no apenas em questes de fornecimento de sobressalentes
e atribuio de CELs, mas tambm em aconselhamento de questes
de cariz tcnico, como por exemplo problemas mecnicos de viaturas
PANHARD M11, PANDUR, TOYOTA LAND CRUISER e trabalhos de
pintura em viaturas ligeiras. de referir que o apoio prestado pela DMT
foi executado com grande prontido e rapidez, permitindo reduzir o
tempo de inoperacionalidade das viaturas e equipamento da FND/KFOR.
De acordo com as mudanas introduzidas no Exrcito em 2011
2
as Unidades do Exrcito que executam Manuteno de Unidade (as
Unidades Utilizadoras) deixaram de ter Listas de Nveis Orgnicos (LNO
3
)
4
Muitas vezes referido como Authorized Stockage List (ASL)
-164-
de sobressalentes, passando a no existir sobressalentes em armazm
nas mesmas. A nicas Unidades autorizadas a terem sobressalentes
em armazm, isto , Lista de Nveis de Apoio (LNA) so as Unidades
responsveis pela Manuteno Intermdia de Apoio Directo/Geral ou de
Depsito (Unidades de Manuteno) de acordo com o novo Conceito
de Manuteno de 2011. No entanto as FNDs (Unidades Utilizadoras) so
Unidades com grandes requisitos operacionais e isoladas logisticamente
da restantes Unidades do Exrcito, obrigando no caso especfco da FND/
KFOR a executar a Manuteno Intermdia de Apoio Direto no TO.
Esta necessidade por sua vez contempla obriga as FNDs da KFOR a ter
em seu poder um armazm de sobressalentes, agora devido ao nvel de
manuteno a executar (Manuteno Intermdia de Apoio Direto) ser
com a nomenclatura de LNA
4
.
Os artigos presentes em LNA no TO do Kosovo, podero ter duas
origens, fornecidos atravs do CNR ou adquiridos atravs do Mercado
Local ou Internacional (caso seja fora do Kosovo).
Os artigos requisitados ao CNR, nomeadamente os sobressalentes so
manifestados atravs da requisio 1012, com destino DMT, tendo com
destino fnal uma das suas Reparties anteriormente referidas.
O programa de gesto da manuteno ManWinWin empregue nos
Sistemas de Armas PANDUR est interligado rede de dados do
Exrcito, sendo possvel utilizar no TO do Kosovo com todas as suas
potencialidades, conforme enunciado anteriormente.
A rbrica de MTP empregue na
aquisio de sobressalentes para
viaturas, as verbas a utilizar vindas
dessa mesma rbrica podero ser
da FND ou atribudas pela DMT,
designado de Crdito Especial
Logstico (CEL). O CEL solicitado
quando as aes de manuteno
necessitam de sobressalentes cujo
valor seja superior capacidade fnanceira da FND.
Cap Mat Balula
-165-
Caso os sobressalentes sejam adquiridos atravs da rbrica de MTP da
FND (normalmente para artigos de pequeno valor, at aos 200 ou 300),
o processo de aquisio uma simples compra do artigo com fatura em
nome de KFOR, PORTUGUESE ARMY.
O CEL passa por vrias fases, designadamente:
1. Estudo das necessidades, pedido de oramento (s) frma(s);
2. Solicitao DMT de aprovao de CEL e atribuio de verba;
3. Aprovao do CEL e atribuio da verba por parte da DMT;
4. Aquisio dos artigos prescritos no pedido de CEL;
5. Informar a DMT da aquisio e aceitao dos artigos prescritos no
pedido de CEL;
Entre o estudo das necessidades e aceitao dos artigos, pode decorrer
um perodo de tempo varivel entre 30 dias a 180 dias no mximo.
Em concluso, a funo logstica manuteno no se resume
simplesmente reparao de viaturas e equipamentos, est associada
a outras funes logsticas como Reabastecimento e Servios. Existem
inmeros intervenientes, desde o utilizador do equipamento DMT,
todos estes colaboram nos procedimentos necessrios para manter a
operacionalidade de uma Unidade do Exrcito.
O APOIO MDICO NA PREPARAO, PROJEO E MANUTENO DA
PRONTIDO OPERACIONAL DE UMA FORA
No presente capitulo, ser abordado o apoio mdico a uma Fora
Militar contemplando as suas diversas vertentes. A descrio destas ser
essencialmente baseada na experincia do mdulo sanitrio 1BIMec/
KTM/KFOR.
Na maioria das atividades o apoio sanitrio possui, a meu ver, uma
visibilidade inversamente proporcional ao seu desempenho. Existem
diversos exemplos desta situao, sendo um deles a medicina preventiva,
pois quanto maior o desenvolvimento desta rea num batalho, menor
ser o numero de doentes, em especial os alvo de doenas infeciosas;
outro exemplo prende-se com a rapidez, tratamento e acompanhamento
dos doentes, quanto melhor, menor o perodo de convalescena e menor o
impacto na fora. Por fm, outra ao pouco visvel mas deveras importante
a ao de aconselhamento mdico realizado pelo Comandante do
Mdulo Sanitrio ao Comandante da Fora.
Felizmente existem outro tipo de atividades que conferem alguma
visibilidade ao apoio Sanitrio e ao trabalho da equipa Mdica. Tais
atividades, realizadas menos frequentemente que as descritas acima,
contemplam a participao das equipas de evacuao de uma forma ativa
nos exerccios militares, a colaborao nas aes CIMIC, as atividades de
formao interna da fora atravs de palestras ou cursos, as conferncia
ou reunies de natureza mdica noutras unidades militares e por fm as
atividades de natureza cientfca produzida pelos elementos constituintes
das equipas mdicas, apresentadas em congressos ou reunies cientfcas.
O Apoio Sanitrio na Preparao e Projeo de uma Fora Nacional
Destacada
Focando-me agora no objetivo que me foi solicitado e que se encontra
expresso no ttulo deste artigo, irei abordar de uma forma quase simultnea
o Apoio Sanitrio na Preparao e na Projeo de uma Fora.
Como ponto de partida e para uma melhor compreenso do descrito
posteriormente, parece-me pertinente iniciar este tema com a orgnica e
funes dos elementos do Mdulo Sanitrio. Este constitudo por cinco
elementos: o Ofcial Mdico que acumula a funo de Comandante do
-166-
Mdulo Sanitrio, elemento do Estado-Maior Tcnico e de conselheiro
do Comandante para as questes sanitrias da fora. O Enfermeiro-Chefe
do Mdulo Sanitrio integra a ACOY e simultaneamente o Comandante
da Equipa de Evacuao 1. O outro enfermeiro o Comandante da
Segunda Equipa de Evacuao, possuindo ainda outras funes, como
apoiar o Ofcial-Mdico nas suas tarefas quotidianas assim como o Chefe
do Mdulo, possuindo ainda a responsabilidade de informar o mdico
em assuntos relacionados com a Medicina Preventiva. Os restantes 2
elementos so socorristas, integrando as equipas de evacuao, um
por cada uma, e quando no empenhados apoiam a equipa mdica em
permanncia no Posto de Socorros.
Durante o perodo de preparao de uma fora, as principais funes
desenvolvidas pelo Mdulo Sanitrio so a realizao do Aprontamento
Sanitrio e a execuo do apoio Mdico desta. Na primeira atividade
destaco a observao clnica pelo Mdico e medio de sinais vitais pelos
Enfermeiros a todos os elementos da fora, sendo estes procedimentos
apoiados pela restante equipa. A titulo complementar, realizada a
solicitao e/ou interpretao dos exames complementares de diagnstico
e a vacinao da fora. Para alm destas atividades de carcter mais clnico,
foi realizado tambm um breve estudo na tentativa de prever quais as
doenas mais provveis e solicitao de medicao em funo disso.
Para alm destas funes, o Mdulo Sanitrio tambm desenvolveu
outras atividades, tais como a realizao de palestras com informaes
no mbito da medicina preventiva, controlo de comportamentos de risco,
toxicologia, Suporte bsico de vida, entre outras temticas adequadas
natureza da misso. Na componente operacional, destaca-se a ao do
mdulo sanitrio no planeamento da misso, atravs de vrias vertentes
como a coordenao das ambulncias no terreno, das coordenaes com o
escalo superior, estabelecimento de vias de evacuao, desenvolvimento,
planeamento e projeo do posto de socorros avanado, estabelecimento
de um plano MASCAL e por fm a realizao de aes de apoio populao
em coordenao com o Ofcial com competncias na rea CIMIC.
Nos exerccios militares, o apoio sanitrio apresenta a particularidade
de realizar tarefas no mbito PLAY, ou simuladas, mas acima de tudo, no
mbito NO PLAY, ou reais, sendo cada exerccio sempre um desafo pois
para alm do cumprimento das etapas planeadas do exerccio, existem,
-167-
como j presenciamos, situaes reais, cuja ao das equipas de evacuao
tem de ser rpida e efcaz. Assim, cada atividade possui um planeamento
para as situaes de simulao e outro para as situaes reais. Em casos
extremos, a equipa de evacuao que est no integrada no desenrolar do
exerccio poder ter de apoiar a equipa NO PLAY.
O Apoio Mdico na Manuteno da Prontido Operacional
De forma a materializar este tema, creio que a forma mais fcil partir
de uma realidade operacional, onde o apoio mdico seja mais relevante.
Assim, e comeando pela orgnica da KTM 1 Semestre 2014, o Mdulo
Sanitrio est reforado pela Equipa Mdica Hngara que confere ao
Mdulo Sanitrio mais um mdico, um paramdico e trs enfermeiros.
Assim, na constituio fnal deste mdulo fcam 2 mdicos, 1 paramdico, 5
enfermeiros e 2 socorristas. Na maioria dos casos estas equipas trabalham
separadas, visto o apoio sanitrio ser uma componente nacional.
As atividades desenvolvidas no Teatro de Operaes (T.O.) apresentam
algumas alteraes comparativamente s realizadas em territrio
nacional, sendo estas condicionadas por uma realidade distinta do
Territrio Nacional. Estas so maioritariamente questes relacionadas
com a prestao de cuidados de sade primrios, questes logsticas onde
est includa a gesto da farmcia, ambiente multinacional, capacidade
operacional, sendo que nesta ltima a mais relevante a de evacuao e o
tratamento pr-hospitalar.
Desenvolvendo o primeiro tpico, existem diversas variveis que podem
condicionar a ao mdica num Teatro de Operaes estrangeiro. Tomei a
liberdade de as subdividir em trs classes, tendo em conta a meu raciocnio
aquando do tratamento de cada individuo: condicionantes ambientais
exteriores ao individuo, condicionantes internas e condicionantes
inerentes sua misso. Assim, cada diagnstico pode ter uma srie de
tratamentos, mediante os fatores supracitados. Desenvolvendo mais esta
ideia, posso dar como exemplos de condicionantes/variveis ambientais
o clima e exposio a este, as doenas endmicas, a alimentao, o
isolamento do pas natal, entre outros. Como variveis internas ao
individuo, podemos contemplar a capacidade de adaptao, resistncia
psicolgica adversidade de onde destaco a capacidade de gesto do
stress, o moral, as relaes humanas e robustez fsica, por fm e no menos
-168-
importante, saliento tambm a capacidade de cumprir as recomendaes
preventivas e/ou teraputicas do pessoal de sade. Em relao s
condicionantes inerentes misso, de extrema importncia perceber
qual o empenhamento e funo do doente nas tarefas quotidianas da
Fora, de forma a assegurar a sua recuperao e simultaneamente manter
o potencial humano fornecido por este a ela. A conjugao de todos estes
fatores determinar que para um mesma doena, possam existir mltiplos
tratamentos, sendo que um curto tempo de recuperao dever ser um
dos grandes objetivos do tratamento.
Outro tpico de relevo refere-se a questes de sustentao logstica, mais
evidentes pelo fato da Fora Nacional Destacada se encontrar longe do
apoio de uma unidade de escalo superior Nacional. Isto signifca que tal
como noutras reas dever existir um planeamento logstico, em especial
no que toca a material mdico. Assim, antes da fora ser projetada dever
ser elaborada uma requisio de material de classe VII e VIII atendendo,
pelo menos, s necessidades identifcadas pela fora no T.O. em vias de ser
rendida, variveis sazonais, variveis epidemiolgicas e por fm algumas
variveis inerentes a doenas no eliminatrias identifcadas durante o
aprontamento. O controlo da medicao realizado maioritariamente
pelo Comandante e pelo Chefe do Mdulo, sendo alvo de reviso e registo
sistemtico. Em caso de existir um voo de sustentao, este permite o
recompletamento peridico dos frmacos em falta.
Apoio Sanitrio em ambiente Multinacional
O ambiente multinacional vivido nas misses internacionais confere
algumas diferenas ao do Mdulo Sanitrio. Visto sermos a nica
unidade militar no Kosovo com uma equipa mdica nacional, faz com
que prestamos cuidados de sade no s aos elementos de nacionalidade
portuguesa da KTM, mas tambm da restante KFOR, assim como a
alguns civis que partilham a mesma nacionalidade. Prestamos tambm
outro apoio, especialmente aos civis que trabalham no nosso campo ou
fora deste, como o caso de aes de natureza CIMIC assim como, em
algumas situaes, a militares de outras nacionalidades que frequentem
o Camp Slim Lines. Em termo de cuidados mdicos da fora, como j foi
referido, existe algum isolamento do ponto de vista logstico em relao a
Portugal, assim como em termos de cuidados diferenciados, felizmente,
-169-
encontramo-nos enquadrados numa fora multinacional, a KFOR, o que
nos permite obter ajuda mdica diferenciada no ROLE 2, Bondsteel e em
ROLE 3, Prizren, existindo ainda a possibilidade de adquirir medicao
em caso de emergncia. Outro benefcio desta relao a capacidade
de evacuao, nomeadamente a evacuao por helicptero. Assim,
conseguimos assegurar grande parte dos cuidados de sade necessrios
ao sustento da fora.
Em relao s operaes militares, a ao Mdica representa um peso
mais signifcativo comparativamente aos exerccios conduzidos em
Portugal. Tal como vimos existe uma boa cadeia de evacuao estabelecida,
contudo h um risco acrescido inerente ao fato de estarmos num pas em
fase de pacifcao. Assim, toda a ao sanitria dever estar devidamente
coordenada com as unidades de manobra, em primeiro lugar, mas
tambm com o escalo superior. Visto isto, uma das formas de efetivar
esta relao padronizar procedimentos de evacuao entre o Mdulo
Sanitrio e as companhias operacionais. No nosso caso, realizmos uma
formao intitulada de Tcnicas de Socorrismo em Ambiente Tctico,
a alguns elementos da BCOY e da ACOY no sentido de fortifcar os
conhecimentos mdicos e permitir agilizar a ao mdica, em especial os
procedimentos de evacuao ao nvel de seco e peloto, com a ao a
ser desenvolvida pela unidade de manobra.
Outra particularidade da ao mdica no T.O. deve-se capacidade de
prestar apoio s aes desenvolvidas pelas unidades de manobra, o leva
permanncia constante de uma equipa de evacuao em notice to move
15 minutos, pronta a ser projetada para onde for necessrio, permitindo
em caso de necessidade uma ao rpida de socorro e os cuidados pr-
hospitalares necessrios.
Em suma, a ao do Mdulo Sanitrio permite a manuteno do
potencial humano, sendo o seu desempenho proporcional a este.
Ten Med Gilberto
-170-
A VIVNCIA DE UM SARGENTO DE ADMINISTRAO MILITAR NO
1BIMec (Set12 a Out14)
O BATALHO DE INFANTARIA MECANIZADO nasce em 15 de
Maro de 1977, dia em que foi publicada a 1 Ordem de Servio. Neste
mesmo ano, seis meses depois, naso para o mundo para ser Sargento
de Administrao Militar. Foi com enorme privilgio e honra que me
apresentei, em 03 de Setembro de 2012, na primeira Unidade mecanizada
do Exrcito Portugus.
Unidade que se caracteriza pelos curtos mas intensos 37 anos de vida,
para a qual tive a oportunidade e o privilgio de participar na organizao
logstica do almoo convvio, bem como receber no dia 10 de Outubro de
2012 os Ofciais, Sargentos e Praas, Fundadores.
Consequente da humilde camaradagem, do esprito de bem receber, da
exemplar e respeitvel conduta caracterstica dos militares do 1BIMec
que me receberam, foi fcil a adaptao vivncia da Unidade e
compreenso das tarefas e responsabilidades que me foram exigidas.
importante realar a forma mui prestvel e amiga com fui recebido pelo
Sargento-Chefe do Batalho, e a maneira como os camaradas do 1BIMec
me receberam, com realce para os da Seco de Logstica, que em muito
contriburam para a minha adaptao ao 1BIMec.
Colocado na Seco de alimentao do Peloto de Reabastecimento da
Companhia de Comando e Servios, foi na Seco de Logstica que tive
a oportunidade de pr em prtica os conhecimentos obtidos e vividos na
abrangncia de todos os problemas ligados fnalidade de fazer viver as
tropas e alimentar o combate.
Fruto de experincias diferentes do pessoal especializado no Ncleo
de Confeo Centralizado n 2 (NCC2), da disposio de exigncia
e particular viso do Comandante do 1BIMec, obtive o desafo mais
ousado e relevante de toda a minha carreira militar: Chefar o NCC2 e
em simultneo apoiar o Chefe da SecLog/1BIMec na rea de logstica,
nomeadamente no que concerne ao reabastecimento de material de vida
corrente e gesto da alimentao da Unidade.
O 1BIMec, quer durante o comando do Agrupamento Mecanizado da
Brigada Mecanizada, quer durante o aprontamento para a misso, deu-me
-171-
a oportunidade de pr em prtica o cumprimento da misso da Logstica
na execuo das mais diversas tarefas. Desde a conjugao das exigncias
do dia-a-dia das diferentes Unidades da Brigada Mecanizada afetas ao
NCC2, das necessidades particulares das subunidades do 1BIMec, bem
como das disposies e diferentes disponibilidades dos diferentes agentes
no circuito logstico, dentro e fora da Brigada Mecanizada. Tudo isto
associado s particulares tarefas do dia-a-dia de uma Unidade de combate
mecanizada, foram para mim o alimento para o engrandecimento da
responsabilidade na resoluo dos problemas que foram surgindo.
No sendo grande adepto do atletismo, foi com agrado e satisfao que
encontrei numa Unidade como o 1BIMec, camaradas com gosto pela
corrida, em que aproveitando o espao que a Brigada Mecanizada nos
oferece, pude no s praticar treino fsico, salvaguardando a condio
fsica militar, bem como reforar o laos de camaradagem e amizade com
os militares com quem tive o privilgio de conviver!
Obviamente que no poderia terminar sem mencionar todo o apoio
familiar que obtive, em virtude de poder ter por perto de mim a minha
esposa e os meus flhos, que em muito contriburam para que pudesse dar
a resposta aos desafos que me foram colocados.
Tal como na vida, este um ciclo que se encerra. mais um momento
de despedida, mais uma batalha vencida, mas que chega o momento da
partida.
No esquecerei o que aqui vivi, os laos de amizade e camaradagem
que conheci. Considero um privilgio e uma honra pertencer primeira
Unidade mecanizada do Exrcito Portugus, que foi criada no ano em
que nasci.
A vida nem sempre segue o nosso querer, mas ela perfeita naquilo que
tem que ser, um ciclo!
O Futuro de ns dir!
1Sarg AdMil Torres
-172-
C
4
ISR DA INFORMAO AOS BAIXOS ESCALES
1. Introduo
O Comando, Controlo, Comunicaes, Computadores, Intelligence,
Surveillance e Reconnaissance (C
4
ISR) so um conjunto de meios e
capacidades que garantem ao comandante uma perceo adequada da
situao operacional
1
permitindo a aplicao, imposio e sustentao a
sua vontade atravs do exerccio de um comando efetivo. Esta capacidade,
permite aumentar o potencial de combate de uma fora atravs da tomada
de decises em tempo oportuno pelo que esta s conseguida mediante
a recolha, anlise e distribuio da informao no mais curto espao de
tempo.
Face evoluo tecnolgica, nomeadamente de sistemas eletrnicos
atravs das tcnicas de produo da microeletrnica, tornou-se possvel
quantifcar e transmitir de forma cada vez mais rpida e rigorosa dados
importantes tais como movimentos das foras, padres de consumo,
efeitos da aplicao de determinadas armas sobre uma determinada fora
digitalizando cada vez mais o campo de batalha. Este facto, permitiu
aumentar o fuxo de informao infuenciando o incremento ao nvel
do ritmo do Processo de Deciso Militar (PDM)
2
. Para alm disso, esta
evoluo permitiu o alargamento do campo de batalha para uma nova
dimenso designada o Ciberespao
3
. Importa analisar quais os fatores
que permitiram esta evoluo, perceber a realidade destes sistemas no
Exrcito Portugus bem como possveis tendncias destes sistemas num
futuro prximo.
1
Situational Awareness defnida como no FM 3-0 (pg.6-13) como conhecimento
imediato das condies das operaes bem como constrangimentos geogrfcos e de
tempo;
2
Defnido no PDE 5-00 como Processo de planeamento analtico que estabelece
procedimentos para analisar a misso, gerar, analisar e comparar m/a com base em
critrios de avaliao, selecionar a m/a tima e produzir um plano ou uma ordem.;
3
Segundo o JP 1-02 Domnio global baseado num ambiente de informao constitudo
por uma infraestrutura de rede interdependente de tecnologias de informao como
a internet, redes de telecomunicaes, sistemas de computadores, processadores e
controladores embutidos;
-173-
2. Enquadramento Tecnolgico
Os sistemas de apoio ao C
4
ISR desenvolveram-se em virtude dos
avanos tecnolgicos nomeadamente ao nvel do hardware
4
pelo
que estes possibilitaram o desenvolvimento de sistemas por sofware
5

exponenciando o surgimento de novas solues C
4
ISR no mercado. O
desenvolvimento de hardware deve-se principalmente utilizao e
emprego de materiais semicondutores
6
tais como o silcio e o germnio
bem como o desenvolvimento de processos de fabrico de desses
componentes pela da sua miniaturizao, compactao e produo
massifcada. Assim, foi possvel integrar esses componentes num nico
circuito eletrnico designado de circuito integrado
7
evoluindo e dando
mais tarde origem ao microprocessador
8
. Este, possibilitou a introduo
do sofware nos circuitos eletrnicos pelo cujo princpio baseia-se na
introduo de rotinas ou instrues atravs da sequncia lgica digital
permitindo o processamento e tratamento de informao obtida atravs
de sensores eletrnicos. Com o desenvolvimento dos microprocessadores,
foi possvel substituir gradualmente os tradicionais complexos circuitos
analgicos designados de hardware por de solues baseadas em
sofware, simplifcando o processo de desenvolvimento e fabrico de
vrios sistemas eletrnicos existentes tornando alguns sistemas acessveis
ao comum utilizador. De salientar que h bem pouco tempo estas
tecnologias s estavam disponveis s grandes potncias normalmente
4
Grupo de componentes eletrnicos que constituem um computador;
5
Conjunto de rotinas ou instrues que permitem ordenar um computador a executar
operaes especfcas;
6
So componentes eletrnicos que sustentam a tecnologia da moderna eletrnica tais
como os transstores, clulas fotovoltaicas, light-emitting diodes (LEDs) bem como os
circuitos analgicos e digitais. O constante desenvolvimento dos processos de fabrico e
dos materiais permitiram
7
Este dispositivo conhecido vulgarmente por chip, acabou por substituir os componentes
eletrnicos discretos tais como os transstores..
8
Designado normalmente por processador, um circuito integrado bastante compacto
capaz de realizar as funes de processamento aritmtico a reduzidos custos de
energticos e de fabrico.
-174-
apoiadas na indstria militar face ao seu elevado valor de investigao e
desenvolvimento (I&D). Paralelamente, verifcaram-se evolues ao nvel
dos sensores eletromagnticos bem como nos eletro-pticos aumentando
a capacidade de recolha de informao dos sistemas.
Esta evoluo tecnolgica possibilitou a obteno e informaes a
respetiva produo de informao de forma cada vez mais precisa e
detalhada permitindo o aumento da perceo do ser humano para
elementos ambientais de tempo e espao possibilitando a compreenso
do seu impacto na variao durante a ocorrncia de um determinado
evento. Essa perceo normalmente designada no meio militar
por Situational Awareness (SA) obtm-se atravs de uma Common
Operational Picture (COP)
9
onde o decisor visualiza a informao
operacional atravs da posio das suas foras bem como as do inimigo,
estado de pessoal, infraestruturas e equipamentos importantes. Para
alm disso, a possibilidade de partilha por mais que um comando de
forma a permitir o planeamento colaborativo entre os vrios escales
tticos. O grande desafo para os sistemas C4ISR a integrao atravs
da interoperabilidade
10
dos sistemas nomeadamente nas suas arquiteturas
existentes, garantindo a troca segura de informao para os domnios
terrestres, areos e martimos.
3. O C
4
ISR no Exrcito Portugus
Com base no anteriormente referido, pode-se afrmar que o Exrcito
Portugus j deu passos signifcativos com produtos nacionais de forma
a ir de encontro ao conceito C
4
ISR. Exemplo disso so os trs sistemas
que iro ser descritos sendo um sistema baseado em sofware, outro em
hardware e por fm a combinao dos dois.
Durante a dcada de 80 foi possvel assistir-se introduo da tecnologia
9
A COP segundo o FM 3-0 defnida como Uma nica imagem com informao
relevante rea de interesse do comandante, dimensionada aos requisitos do utilizador
e baseada em informao comum e partilhada por mais que um comando.;
10
Esta capacidade permite aumentar a fexibilidade e a efcincia de forma a ir de
encontro com os objetivos da misso atravs da partilha de meios e utilizao comum
da informao gerada pelos meios de comunicaes e sistemas de informao.
-175-
dos microprocessadores no Exrcito Portugus nomeadamente atravs da
utilizao dos computadores de secretria vulgarmente conhecidos por
Personal Computer (PC). Durante a dcada de 90 foi possvel dar um passo
em frente e interliga-los atravs de uma rede local ou Local Area Network
(LAN) atravs de cabo de cobre. Essa interligao permitiu que o Exrcito
pudesse procurar e desenvolver uma ferramenta baseada em sofware que
permitisse a partilha de informao entre Unidades atravs de recursos
informticos. O desenvolvimento de um prottipo portugus de um
sistema de comando e controlo de operaes ao nvel ttico e segundo as
normas especifcadas pela NATO no projeto Army Tactical Comand and
Control Information System
11
(ATCCIS) iniciou-se em Janeiro de 1998 na
Escola Prtica de Transmisses (EPT). Esse projeto, segundo o modelo
de dados comum e com o mecanismo de rplica interopervel nos vrios
sistemas NATO nasceu com o nome de Sistema de Comando e Controlo
do Exrcito (SICCE) pelo que a durao inicial prevista do mesmo seriam
dois anos. Contudo esta aplicao j foi alvo de algumas melhorias tanto
ao nvel de integrao de base de dados bem como de ambiente grfco.
Atualmente, encontra-se instalado e em produo a aplicao SICCE
no TO do Kosovo atravs da rede segura do EMGFA verifcando-se o
funcionamento ininterrupto do mecanismo de rplica entre os servidores
existentes, permitindo a estrutura de comando das foras terrestres
possuir informao atualizada sobre as operaes da FND no Teatro de
Operaes (TO) do Kosovo.
Outro exemplo da introduo da tecnologia de microprocessadores no
Exrcito Portugus foi o surgimento e desenvolvimento do rdio PRC-525
Tactical Combat Net Radio pela Empresa de Investigao e Desenvolvimento
de Electrnica, S.A (EID). Este equipamento, tambm designado por
Sofware-Defned Tactical Radio
12
ou simplesmente por Sofware-Defned
Radio (SDR) permitiu dar um salto signifcativo nas comunicaes rdio
11
Conceito comum para um sistema de Comando e Controlo (C2) ttico e de sistemas
de informao do exrcito para a NATO a implementar aps o ano 2000;
12
um sistema de comunicaes rdio onde os componentes tradicionais de hardware
so substitudos por sofware num computador ou sistema embutido. A grande vantagem
destes sistemas a fexibilidade na utilizao de formas de onda em que operam bem
como da possibilidade de programao segundo necessidades especfcas.
-176-
possibilitando maior segurana e versatilidade nomeadamente atravs da
introduo no Exrcito Portugus das comunicaes digitais por rdio.
Neste momento, assiste-se gradual integrao de vrias tecnologias
sendo o exemplo da partilha de informao entre o PRC-525 com o
SICCE possibilitando a georeferenciao que foi aplicado pela primeira
vez num teatro de operaes como o do Kosovo pelo 1BIMec. J a alguns
anos tambm se utiliza esta capacidade para o envio de imagens de forma
digital atravs desde rdio.
Por fm, resta apresentar a referncia de um sistema desenvolvido
ao nvel nacional onde integra a aplicao de tecnologia baseada em
sofware com hardware. O sistema em questo o AR4 Light Ray sendo
o primeiro Small Unmanned Aircraf System (SUAS) a ser utilizado no
Exrcito Portugus, fruto de um protocolo estabelecido com o fabricante
do grupo TEKEVER e uma universidade. Mais recentemente, o Exrcito
empregou este sistema no TO do Kosovo atravs do 1BIMec. Este
sistema desenvolvido e fabricado em Portugal tem-se revelado uma
preciosa ferramenta no que diz respeito s suas capacidades para misses
de Intelligence, Surveillance, Targuet Aquisition and Reconnaissance
(ISTAR). Este sistema tem todas as potencialidades de forma a ser um
meio privilegiado de fonte de informao no campo de batalha graas
excelente integrao de sensores ticos e eletromagnticos.
4. A Experincia do 1BIMec/KFOR no TO
O 1BIMec contribuiu de forma ativa na utilizao dos meios
anteriormente descritos na sua misso como Fora Nacional Destacada
(FND) durante o perodo de Abril a Outubro de 2014. Foram tiradas
algumas concluses pelo que estas foram alvo de um relatrio onde foi
salientado as vrias potencialidades dos vrios sistemas.
Quanto utilizao do SICCE, foi verifcado que este sistema ainda
tem muito espao para evoluir pelo que verifcou-se que este poder ser
mais efcaz quando for possvel uma melhor integrao com as bases de
dados de pessoal e material que existem no Exrcito permitindo que a
informao fua de forma colaborativa, bidirecional e automatizada
permitindo uma melhor efcincia na utilizao dos recursos humanos
para a utilizao deste sistema. Verifcou-se que possvel utilizar o SICCE
-177-
sistema em conjunto com os equipamentos da famlia 525 de forma a que
o Exrcito Portugus possa ter pela primeira vez um sistema nacional de
georeferenciao equivalente ao existente em foras da NATO tal como
o KFOR Force Tracking System (KFTS) e possivelmente de melhores
caractersticas em termos de robustez e segurana.
Na utilizao dos equipamentos da famlia 525, foi possvel tirar partido
da capacidade de comunicar de uma forma segura embora com algumas
limitaes pois por motivos de interoperabilidade com os restantes
equipamentos existentes na FND nomeadamente os da famlia PRC-425
onde no possvel tirar partido de todo o potencial do rdio em termos
de segurana das comunicaes (COMSEC). Foi testado durante a fase
de aprontamento bem como no destacamento no TO do Kosovo o envio
de mensagens e imagens de forma segura permitindo o Batalho utilizar
um meio nacional e seguro para o envio de informao sem recorrer aos
meios fornecidos pela NATO.
Relativamente ao AR4 Light Ray, foi possvel validar o seu empenhamento
em misses dentro e fora do territrio nacional pelo que o seu emprego
no mbito da proteo da fora foi fundamental em apoio s vrias
misses tticas ao nvel da manobra e no apoio de combate. De referenciar
o seu enorme potencial na eventual integrao com os dois sistemas
anteriormente descritos podendo num futuro prximo disponibilizar
informao de georeferenciao bem como das imagens obtidas atravs
do SICCE e, posteriormente o envio dessas de uma forma rpida e segura
para o escalo superior. Foi verifcado que existe tambm a possibilidade
de se explorar este sistema ao nvel da sua capacidade de transporte
designada de payload de forma a que esta possa comportar sistemas de
comunicaes baseados na tecnologia SDR de forma a que este sistema
possa executar misses de Signal Intelligence (SIGINT)
13
, Electronic
Warfare (EW)
14
bem como de apoio s operaes nomeadamente atravs
do transporte de repetidores de VHF/UHF ou de pontos de acesso
wireless de alta velocidade para foras no terreno ao nvel ttico.
13
Recolha de Informao atravs da interceo dos sinais de comunicaes;
14
Guerra Eletrnica um conjunto de aes que utilizam a energia eletromagntica de
forma a permitir destruir, neutralizar ou reduzir a capacidade de combate do Inimigo;
-178-
5. Concluses
Os trs sistemas anteriormente descritos so prova que o Exrcito
Portugus est no caminho da modernizao atravs da aplicao da
estratgia nacional de Investigao, Desenvolvimento e Inovao (IDI)
permitindo dotar as pequenas unidades de ferramentas sufcientemente
capazes de forma a apoiar as operaes de C
4
ISR. Esta tendncia surge
fruto da evoluo tecnolgica e da necessidade de otimizao de recursos
pelo que face aos novos desenvolvimentos ser previsvel num futuro
prximo uma maior integrao dos sistemas permitindo a criao de
novas possibilidades a serem exploradas.
Bibliografa:
[1] RIBEIRO, TCor Tm Carlos, Os novos sistemas C
4
I para o Exrcito Portugus, Proelium, Vol. VI, n.4, 2005,
pp. 19 a 45;
[2] ROSA, Cor Tm Francisco, Sistema C
4
I para o Exrcito, sua integrao nos sistemas C
4
I nacional e das
alianas de que Portugal faz parte, CSCD 97/98, IAEM, 1998;
[3] MELO, Cor Tm Pedro, SICCE Prespectivas de Futuro, Revista Mensagem da EPT, 2005;
[4] ATOLEIROS, O Emprego dos Sistemas MINI-UAV no Treino Operacional de uma Unidade Escalo
Batalho/Agrupamento, Ano XVI, n.28, 2014, pp. 27 a 29;
[5] JORNAL DO EXRCITO, Mini UAV no Teatro de Operaes do Kosovo, Ano LV, n.638, 2014, pp. 24 a 29;
[6] EXRCITO PORTUGUS, ME 3-31-18 Emprego da Seco Mini UAV, 2013;
[7] US ARMY, FM 3-0 Operations, 2008;
[8] DoD, JP 1-02 Dictionary of Military and Associated Terms, 2010;
[9] EME, PDE 3-00 RC Operaes, 2005;
[10] EME, PDE 5-00 Planeamento Ttico e Tomada de Deciso, 2007;
[11] IDA, Technical Standards for the ATCCIS Architecture ED.2, 1990;
Endereos Eletrnicos Consultados:
1. IEEE Spectrum
http://spectrum.ieee.org/automaton/robotics/military-robots/repurposed-military-drones-mobile-wireless-
hotspots-in-new-darpa-project
Contem informao acerca da possibilidade da utilizao de payload de UAV para utilizao como repetidores;
2. EID
http://www.eid.pt/prod/7/prc-525_combat_net_radio
Contm informao acerca das caractersticas tcnicas do rdio PRC-525
3. Standards for Army Tactical Command and Control Information System (ATCCIS)
http://www.mip-site.org/01-Atccis/ATCCIS_Home.htm
Fornece informao acerca da norma de interoperabilidade ATCCIS
Cap TM Santos
-179-
O COMANDO-MISSO: O GOZO DA INICIATIVA DISCIPLINADA
-180-
Iniciamos a redaco do nosso artigo com a pertinncia do tema em
questo, e quais devem ser as luzes orientadores para atingir a excelncia da
iniciativa disciplinada e consequente contributo para o cumprimento da
misso. Efetuaremos tambm, uma breve explicao etimolgica do tema
em separado, abordando o Comando-Misso, por inerncia a inteno
do comandante e a iniciativa disciplinada de forma a compreender a
sua gnese. Posteriormente, abordaremos os preceitos variveis que
nos parecem fundamentais para conseguir uma iniciativa disciplina,
no meramente tericos, mas tambm com um cariz prtico fruto da
experincia de Comando aos mais baixos escales. Por ltimo, tecer
algumas concluses meramente explicativas e fruto da relao etimolgica
das palavras, da nossa experincia e daquilo que percepcionamos como
o mais correto para atingir a excelncia da iniciativa disciplinada.
Assumimos que a nossa viso e poder ser to correta como incorrecta,
e o fruto experimental da realidade que passmos e que cultivamos no
nosso batalho.
A possibilidade de confarmos s subunidades a iniciativa disciplinada
exige uma cultura institucional onde prevalece esta temtica. No
possvel e confvel permitir uma iniciativa deliberada se os Comandantes
subordinados e as suas tropas no estiverem preparados para tal. Para
esse fm, necessrio educar, abordar, formar, integrar e treinar um
conjunto de preceitos j nossos conhecidos mas complexos em termos
operacionais. Investigar este tema um ponto de partida aceitvel para
esclarecer a pertinncia deste tema, pois no existe um corolrio cientfco
que o permita usar, e mesmo que o houvesse no seria cem por cento
certo que resultaria, pois a complexidade das operaes e as variveis
intrnsecas dariam uma complexa formula onde seria difcil integrar
preceitos como a experincia do Comando, o tato com os Homens e uma
relao de comando de sucesso.
Assim, iniciamos anlise etimolgica das palavras Comando-Misso,
inteno do Comandante e iniciativa, com o intuito de as compreendermos
em separado. Facilmente e do senso comum chegmos concluso
preparatria que estas esto profundamente ligadas.
-181-
O conceito de Comando de Misso (Mission Command) data desde a
antiguidade, um sistema de comando de foras utilizado por Alexandre
o Grande que perdura at aos dias de hoje. Contudo foi ofcialmente
estudado e promulgado pelo na altura Chefe de Estado Maior do Exrcito
Prussiano Helmuth Von Moltke em 1857, designou o conceito como
Aufragstaktik Ttica de Misso. O Objetivo era descentralizar a iniciativa
dentro de um conceito estratgico defnido. Defendia que a guerra era um
combate de incertezas, e medida que a guerra continua essas incertezas
retiram valor a um trabalho de planeamento minucioso feito de antemo.
Durante uma campanha os Comandantes tm que tomar decises numa
fuida e constante evoluo da situao. A Aufragstaktik encorajava os
comandantes das subunidades a serem fexveis e a reagirem de imediato
a qualquer situao com que se deparassem. Substituiu o planeamento
detalhado pela delegao do poder da tomada de deciso aos seus
comandantes, mas sempre orientada pela Inteno do Comandante.
Helmut Von Moltke apercebeu-se que as decises tticas tm que ser
tomadas num instante, por isso encorajava os seus subordinados a
terem iniciativa. Os comandantes devem apenas difundir as ordens mais
essenciais, defnir trao de orientaes gerais e defnir qual o objetivo
principal e misses especfcas, deixando a ttica (o como) para os
subordinados. Para Moltke a vantagem que um Comandante pensa que
tem ao tratar pessoalmente de tudo ilusria, pois ao empenhar-se em
tarefas que realmente pertencem a outros, ao mesmo tempo aumenta as
tarefas sobre si ao ponto de no conseguir concentrar-se em pleno em
nenhuma.
A inteno do comandante a forma do comandante expressar a sua
viso para o cumprimento da misso. A inteno do comandante deve
compreender 3 elementos essenciais na sua redao: a fnalidade, as
tarefas chave e o estado fnal pretendido. A fnalidade prende-se com a
razo de ser da operao, as tarefas chave so o como o comandante v
as suas subunidades a executar a misso e o estado fnal so as condies
alcanadas aquando o cumprimento da misso. (PDE 5-00 Planeamento
tctico e tomada de deciso, 2007)
A inteno do comandante vai at ao escalo companhia, o que no quer
dizer que no concorram todas para o mesmo. A inteno do comandante
sempre o farol da misso dos escales subordinados.
-182-
As intenes dos comandantes devem ser redigidas de forma clara e
concisa evitando os detalhes para dar liberdade aos escales subordinados.
(PDE 5-00 Planeamento tctico e tomada de deciso, 2007)
Ao nvel do peloto no h inteno do comandante, o peloto executa
a inteno do comandante de companhia. O comandante de peloto vai
restabelecer a sua misso com base na tarefa chave que lhe foi atribuda
concorrendo para a fnalidade e o estado fnal da inteno do seu
comandante de companhia.
O cumprimento da misso e a inteno do comandante so, assim,
dois conceitos inseparveis para o sucesso. O cumprimento da misso
tem ser um compromisso assumido por todos, e esse o grande desafo
do comandante de peloto, imbuir os seus subordinados do esprito de
misso.
Para se conseguir atingir total confana e exacerbar uma iniciativa
disciplinada necessrio treinar os Comandantes subordinados a todos
os nveis garantindo um perfeito conhecimento terico e prtico de
requisitos fundamentais como:
A Educao e Formao A iniciativa disciplinada um tema complexo
em termos de execuo. Este deve ser compreendido, investigado e
perfeitamente aplicado desde as bases de formao nas Escolas Prticas,
e na Educao ministrada na Academia Militar e Escola de Sargentos
do Exrcito e cursos de promoo. Por vezes no compreendemos a sua
importncia e o possvel sucesso no cumprimento da misso porque nos
um tema desconhecido, e tudo o que desconhecido eleva-nos para
a zona de desconforto e corre-se o risco de o descartar efectivamente
da nossa aco de comando. Este um profundo erro, que deve ser
fomentado e colmatado nascena pela base de educao e formao da
nossa instituio.
O Planeamento O planeamento detalhado paralelo e colaborativo
permite aos comandantes subordinados compreenderem perfeitamente
o Comando-Misso e a inteno do Comandante para que apesar da
sua iniciativa proveitosa para cumprir a mesma esta tem que estar
perfeitamente de acordo com a supra citada, para no se correr o
risco de fcarem por terra tarefas chave essenciais ao cumprimento da
misso. O planeamento paralelo e colaborativo permitem integrar em
tempo oportuno discusses positivas entre comandantes subordinados,
-183-
despoletando assim possibilidades de iniciativa, compreendendo
perfeitamente e sem uma leitura exigente de uma Ordem de Operaes:
as vontades, intuitos, intenes e o Estado Final Desejado.
A Flexibilidade Para uma iniciativa disciplinada a garantia da
segurana, a integridade fsica da fora e o emprego consciente dos
equipamentos, armamento e meios disposio deve ter sempre em
conta os preceitos fundamentais da ttica e das NEP em vigor da unidade.
O Como o fazemos? - deve ter uma enorme fexibilidade para poder
explorar o sucesso da iniciativa.
O Treino Situaes perfeitamente contextualizadas com diferentes
ambientes operacionais, ameaas e situaes o mais prximas da
realidade temtica devem ser integradas de forma a prever-se a iniciativa
disciplinada. Agir ao invs de reagir necessita de um treino pormenorizado,
onde a experincia e o apoio dos elementos mais capazes e vividos
torna-se fundamental para criar cenrios e situaes que desenvolvam a
capacidade de iniciativa nos comandos subordinados.
A Confana A observao direta e participativa nos exerccios das
subunidades, as conversas e os esclarecimentos entre os comandos
subordinados fomentam a confana em tomar decises antecipadas
sem que se espere por uma ordem direta. Fomenta-se assim a iniciativa
consciente e disciplinada e corrige-se eventuais desvios daquilo que
sero ou no iniciativas descontextualizadas por parte dos comandos
subordinados. A relao de confana transversal unidade como
um tudo, pois, ao confar nos meus comandos subordinados estamos
a despoletar a aco de comando e a iniciativa disciplinada ganhando
tempo e espao no cumprimento das tarefas chave.
A Integridade A integridade fsica da subunidade responsabilidade
do seu comandante e tudo o que acontea de bom ou mau com a mesma
imputada ao mesmo. importante analisar o risco da iniciativa
disciplinada, pois esta ocorre de forma imediata. Para minimizar este
risco, quando efetuamos o jogo da guerra ao nosso nvel, podemos e
devemos prever j possibilidades de iniciativa disciplinada no nosso
prprio planeamento ouvindo a opinio dos nossos comandantes
subordinados.
Unidade de Comando A garantia de ordens precisas e concisas, o
-184-
perfeito conhecimento do Comando Misso, o domnio das tarefas chave,
explora o sucesso da iniciativa disciplinada. A centralizao na perceo
da misso e a descentralizao no planeamento e execuo conjugada com
a unidade de comando garantem bons nveis de iniciativa perfeitamente
contextualizados tendo em vista o princpio ltimo e fnal da inteno do
comandante O cumprimento da misso e a prossecuo do estado fnal.
O Tempo O tempo como todos os outros factores de deciso torna-
se preponderante no planeamento e fundamentalmente no treino da
iniciativa, para que a execuo se garanta fexvel no fugindo daquilo
que a misso. Garantir uma unidade de tempo de 1/3 nosso e 2/3 para
o planeamento das unidades subordinadas contribui para uma execuo
capaz onde quando mais tempo mais pormenores e possveis iniciativas
deliberadas so estudadas e treinadas.
Um longo caminho para uma iniciativa disciplinada
Na prtica, a iniciativa disciplinada representa a percepo por
parte dos Comandantes de Peloto ou de Seco daquilo que so as
orientaes do Comandante de companhia. Para se atingir este nvel de
execuo, necessrio treino aps treino ser-se capaz de ouvir, criticar
construtivamente e fomentar uma verdadeira relao de confana, em
que o produto fnal sucessivamente corrigido, e percebido por todos.
O bom senso e a lgica explicativa, o porqu na execuo da tarefa, faz
com as tarefas possam ser feitas de formas diferentes, aplicando uma
inovao comedida e garantindo a segurana e integridade adequada da
fora para cada situao nova de treino.
Em suma, preceitos como Comando Misso, inteno do Comandante
e tarefas chave devem despoletar em todos uma confana e uma audcia
perseverante no que toca iniciativa, pois esta efectivamente poder
fazer toda a diferena no desenrolar das operaes no espao de batalha.
A responsabilidade e o gosto na iniciativa exigente para o treino
operacional, no entanto, devem ser conceitos j ouvidos, estudados e
treinados tendo em conta as inmeras variveis abordadas. A eloquncia
da iniciativa disciplinada exige um perfeito conhecimento de todos no
que toca misso, uma informao descendente prxima e esclarecida,
e uma profunda confana profssional contribuir certamente para um
Ten Inf Calado Ten Inf Lopes Ten Inf Tavares
ganho de espao por tempo e consequente acelerao na deciso e na
execuo.
O desafo da iniciativa to grande para os mais modernos como para
os mais antigos, pois a confana no se deve dar, deve sim construir-
se, e deve ser mtua de forma ascendente e descendente. Esta frmula
exigir de todos uma proximidade maior, um sentido de ensinamento
e aprendizagem, em que a inteligncia, a inovao, e a procura de novo
conhecimento terico e prtico, a rotura parcial do passado obsoleto e a
procura incessante da excelncia concorrero para um azimute comum:
O cumprimento da misso e o Soldado.
Diferentes execues e diferentes falhas fruto do desconhecimento e no
do desleixo, ajudar-nos-o, a melhorar-nos ttica e tecnicamente, no
se esperando que corra tudo bem, do erro que efectivamente surge a
aprendizagem e a fexibilidade na ao.
Como tudo, torna-se mais um desafo extensvel a todas as subunidades
do batalho, em que requer confdencia, treino, confana, espirito de
sacrifcio e o acompanhamento superior no s na exigncia da execuo
mas tambm no feedback construtivo na complexa execuo do Como?
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O DESTACAMENTO DE OPERAES ESPECIAIS DO 1BIMEC/KFOR, NA
MISSO NATO, JOINT ENTERPRISE
O Destacamento de Operaes Especiais 23 (SOD 23) um national
asset que integra a ordem de batalha do 1BIMec/KFOR no cumprimento
da misso reserva ttica da KFOR (KTM), no Kosovo. Sendo este
destacamento uma Fora com slida formao militar, elevada prontido
e de efetivo reduzido, tem a capacidade para efetuar reconhecimento
especial, monitorizao, vigilncia, assim como, apoiar o Batalho em
operaes de controlo de tumultos (CRC), em qualquer parte do teatro
de operaes num curto espao de tempo.
A maioria das misses tticas desenvolvidas pelo SOD 23, estiveram
associadas a misses de ISR (Inteligence Surveillance and Reconaissance),
com vista a alimentar o ciclo de informao do Batalho em tempo
oportuno, atravs da recolha e transmisso de informao. So exemplo
disso os muitos reconhecimentos desenvolvidos dentro do territrio
do Kosovo, representando o apoio s eleies um ponto de destaque
nesta matria. Salientam-se ainda as vrias monitorizaes e vigilncias
efetuadas com vista a auxiliar tomada de deciso do Comandante, e
com a fnalidade de contribuir para o mpeto do Batalho apoiando o
conhecimento da situao particular com nfase para os aspetos seguintes:
proteo da fora, estabilidade e segurana e liberdade de movimentos. A
Capacidade de prontido para empreender aes diretas esteve sempre
presente, de acordo com as regras de empenhamento em vigor.
As misses tticas executadas pelo SOD 23 tiveram como fnalidade
apoiar o Batalho em proveito de um objetivo comum superiormente
estabelecido, contribuindo para obter uma Fluidez Operacional no
empenhamento do reserva ttica da KFOR (KTM) - 1BIMec/KFOR
como verifcado, com nfase, nas operaes MAVERICK, SKYFALL e
SCORPION RIDER.
Ten Inf Couto
-186-
A IMPORTNCIA DO SARGENTO DE PELOTO NA DINMICA
OPERACIONAL DE UM PELOTO DE ATIRADORES
1. INTRODUO
Este artigo tem como objetivo recolher e registar dados e experincias
vividas antes e durante a projeo do 1 Batalho de Infantaria Mecanizado
(1BIMec) para o Teatro de Operaes (TO) do Kosovo, na tica do
Sargento de Peloto.
Para alm das funes inerentes ao cargo de Sargento de Peloto, iro
ser referidas algumas questes que normalmente ocorrem no seio dos
Pelotes tanto ao nvel logstico, administrativo e moral e bem-estar.
Para alm das Normas de execuo permanente (NEP) em vigor na
2 Companhia de Atiradores (2CAt) foram utilizadas experincias
vividas, que se tornam em lies aprendidas, que devero ser utilizadas
futuramente por quem ocupar a funo de Sargento de Peloto, de modo a
fazer-se a passagem de conhecimentos e evitar erros que j se cometeram
no passado e melhorar procedimentos no que respeita segurana e
operacionalidade do peloto. Tendo, o Sargento de Peloto, a clara noo
das lies aprendidas no passado, se as aplicar no presente, certamente o
Peloto ter um futuro estvel e coeso, benefciando desde o Comandante
de Peloto at ao Praa mais moderno.
2. DISCIPLINA E COESO
Desde o primeiro dia que o Sargento de peloto assume a funo que a
preocupao constante com a disciplina do Peloto. No TO do Kosovo
so considerados os aspetos disciplinares normais e dirios que se tm
no 1BIMec, a todos os nveis dentro do Peloto, acrescentando situaes
diferentes que surgem pela razo do Peloto se encontrar 6 meses a
viver diariamente no mesmo local, cruzando-se constantemente com as
mesmas pessoas e o facto da distncia de casa e das famlias por vezes
comear a mexer com questes psicolgicas.
a que surgem os desafos. Para os dirimir o Sargento de Peloto dever
desde o incio da preparao comear a moldar e preparar psicologicamente
os homens do Peloto para factos que podero acontecer.
-187-
As principais preocupaes devero ser;
- Resolver possveis problemas familiares.
- Compromissos monetrios mensais em dia, com empresas de servios.
- No tomar a misso e o respectivo rendimento mensal como garantido
(fazer compras indevidas, ou crditos mal parados, antes do incio da
misso)
O atavio individual
a imagem do militar que d a primeira impresso a quem olha para ele.
O Militar deve ter orgulho e vaidade no Pas, na fora que representa, e
nos smbolos que ostenta.
Numa misso internacional onde se est permanentemente em contacto
com a populao civil e foras de outros Pases, uma boa imagem
fundamental para criar uma opinio credvel e profssional do Peloto.
Deve-se passar, e incutir aos Comantes de Seco a passar revistas
aleatrias no dia-a-dia corrigindo o que est mal e realando frente de
todo o Peloto ou Seco o que est bem.
Durante as patrulhas, reconhecimentos, ou deslocamentos que o Peloto
ou as seces faam deve-se ter sempre em ateno ao atavio e postura
individuais.
Para o fnal da misso poder, em certos casos, comear a verifcar-
se uma ligeira tendncia para a despreocupao pelo atavio, a todos os
nveis dentro do Peloto. Cabe ao Sargento de Peloto estar atento e
corrigir esses pequenos desvios que comeam a acontecer, dando sempre
o exemplo, e no abrir excees que no sejam justifcadas.
Cumprimento de horrios
Todos os elementos do Peloto so exmios no cumprimento de horrios.
As seces atuam muitas vezes isoladas e tm horrios diferentes, desde
o primeiro dia devem ser corrigidos de forma frme os atrasos, para
que quanto se comea a instalar a monotonia de servios no haja uma
tendncia a descorar os horrios e a colocar em causa o bom cumprimento
dos servios ou misses que lhes so atribudos.
Saber sempre o que cada seco est a desempenhar e os horrios que
lhe so atribudos, tanto em servio de Main Gate, Patrulhas ou Quick
Reaction Force (QRF). Desse modo est sempre atento, e antecipar
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alguma falha ou falta que poder existir. Quando se comea a instalar a
monotonia do servio e fruto de horrios sempre diferentes e rotativos de
24 horas, h tendncia a comear a baralhar horrios.
Coadjuvar sempre o comandante de Peloto na execuo de matrizes e
escalas, tendo sempre ateno a ser justo para todas as seces e tentar
dar o mximo de descanso aos homens de forma imparcial. Deve-se
sempre tentar adaptar as escalas e as matrizes s funes que so dadas ao
Peloto como um todo ou s seces de forma isolada, pedindo opinio e
mantendo sempre informados os comandantes de seco.
Higiene pessoal
Desde o primeiro dia que se deve dar muita importncia higiene
pessoal de cada um. Se vo viver 6 meses a compartilhar quartos deve-se
zelar pelo bom convvio e camaradagem, incutir bons hbitos de higiene
pessoais. A quem no os tem ou esto pouco habituados, fomentar-lhes
de forma explicativa, para o bem do respeito mtuo.
No incio podero acontecer casos como chegar tarde da patrulha e querer
ir dormir sem antes tomar banho. Esses casos devem ser imediatamente
identifcados e corrigidos.
Este um ponto que parte da educao e dos princpios de cada um, no
se justifcando na actualidade e em pleno sc. XXI com toda a informao
existente e os meios disponveis, para a possvel falta de higiene. No
entanto deve o Sargento de Peloto estar atento a este pormenor.
Forte espirito de camaradagem e entre ajuda
Tem de haver um respeito mtuo para que a camaradagem dentro do
Peloto seja forte e coesa, criando de incio hbitos simples como bater
sempre porta do quarto antes de entrar, ouvir msica baixa, ter ateno
aos horrios de descanso de cada seco, respeitar quando algum est
a falar com a famlia tanto pelo telefone como pela internet. So estes
pequenos detalhes que o Sargento de Peloto deve incutir desde cedo a
todos nos homens.
Para alguns so conceitos simples a que j esto habituados, mas para
muitos outros, fruto da idade e educao que tm, so conceitos novos e
levam algum tempo a assimilar.
Incutir a entre ajuda dentro do Peloto em fases negativas ou
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desmotivantes que alguns elementos venham a ter. H sempre problemas
pessoais ou do foro psicolgico devido, por exemplo, a saudade da famlia,
problemas fnanceiros ou de outro tipo. Para detetar e ajudar nestes casos,
cabe ao Sargento de Peloto estar atento e ir tendo conversas individuais
e descontradas com os elementos do Peloto, tentando sempre saber
como esto as coisas com o homem, e incutir-lhes o hbito de falar com a
famlia e saber noticias para que se sintam mais acompanhados e alivie as
saudades ou alguns problemas que possam estar a ter.
A maioria das misses so dadas ao Peloto mas atuam as seces
isoladas, acabando por andar sempre o Peloto separado e com poucas
atividades em conjunto, fazer convvios e atividades desportivas de
Peloto uma boa forma para reunir todo o Peloto e reforar os laos.
Faltas de respeito
Tm de ser prevenidas todas as faltas de respeito que podero
acontecer no seio do Peloto, estando atentos a algumas desavenas
que podero acontecer fruto do convvio 24 sobre 24 horas e do choque
de personalidades. Quando se comea a detetar algum caso por muito
pequeno que seja tem de ser imediatamente corrigido de forma frme,
correta e sem hesitaes.
3. MATERIAIS E ARRECADAES
Todo o material carga do Peloto deve ser recebido de forma correta no
incio da misso, conferidos todos os nmeros e estado de conservao
antes de receber defnitivamente a carga da fora cessante. A passagem
de material tem de ser feita de forma transparente e leal entre as partes e
estar sempre em estreita ligao com o Sargento de Reabastecimento da
Companhia.
O Sargento de Peloto tem de conhecer todo o material que tem
sua disposio e a forma de o utilizar. Ser consciente da quantidade de
material que tem e prever necessidades de reabastecimentos por parte da
companhia, seja de munies, raes de combate, ou material especifco.
Deve empenhar os quarteleiros do Peloto desde o momento em que
se est a receber a carga; so uma preciosa ajuda e comeam a fcar
conhecedores de todo o material que o Peloto tem e quais os seus locais
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de arrumo. Atribuir reas de responsabilidade a cada um dos quarteleiros.
Assim que todo o material est recebido deve-se proceder redistribuio
do material individual e de Seco. Entregar o material aos Comandantes
de Seco, conferir, e passar-lhe uma guia de entrega interna de forma a
que os Comandantes de Seco fquem com um registo do material que
tm e a sua numerao respetiva.
Zelar sempre pela boa conservao e utilizao do material, passar
revistas aleatrias ao material das seces para verifcar o seu estado.
Incutir desde o incio a responsabilidade pela manuteno e boa utilizao
do material aos Comandantes de Seco e aos seus homens, no tolerando
desleixos.
Elaborar, em conjunto com o Comandante de Peloto, o plano de
carregamento do Peloto, tendo em ateno todo o material que tem
disponvel e utilizar o material necessrio para cada tipo de misso.
Certifcar-se que todo o material necessrio vai com os homens e prevendo
todos os cenrios possveis, tendo de levar material que poder vir a ser
necessrio nesses casos, prevenindo em vez de remediar.
As arrecadaes de material devero ser vistas por todos como um
Templo do Peloto, onde todos os elementos tm algo que lhes pertence
a eles ou seco. Dessa forma devem ser estabelecidas regras rgidas
desde incio como no fumar dentro das arrecadaes, o material tem
de estar sempre devidamente acondicionado e no local respetivo, zelar
pela constante limpeza e manuteno da arrecadao, estar em constante
atualizao do estado do material, e promover uma forma simples e rpida
de acesso ao material.
o Sargento de Peloto o principal conhecedor e responsvel pelo
material e arrecadaes, deve auxiliar-se da preciosa ajuda dos quarteleiros
e dos comandantes de Seco, que devem desde o primeiro dia sentir-
se profundamente conhecedores e responsveis por todo o material da
sua Seco e pelos locais atribudos nas arrecadaes. Comunicando
de imediato qualquer anomalia que ocorra dentro da sua rea de
responsabilidade.
Incutir nos Comandantes de Seco o hbito de informar o sargento
de Peloto, de qualquer tipo de anomalia no material distribudo s
respectivas Seces, para este tomar as diligncias possveis para a sua
reparao, de modo a manter o material operacional no curto espao de
-191-
tempo.
4. VIATURAS
Na receo das viaturas carga do Peloto deve-se ter em conta o estado
das mesmas, e as palamentas existentes na folha de carga de cada viatura.
As viaturas devero ser distribudas pelo comando e pelas seces,
conforme as necessidades operacionais, fazendo uma guia de entrega
interna, de forma que os comandantes de seco tenham ao seu dispor a
folha com a carga refente a cada viatura a eles atribuda.
Desde o incio deve-se fazer um brfngue com os condutores onde
se referem as responsabilidades a que esto sujeitos na conduo e
manuteno das viaturas e si entregues. Esse brfngue deve ser repetido
periodicamente e quando se ache necessrio.
Neste apresentao devero constar as informaes seguintes:
Conduo defensiva;
Manuteno da viatura (Combustvel, nveis de leo, estado dos pneus
incluindo o de reserva, limpeza, verifcar as luzes, verifcar a existncia do
colete de sinalizao, extintor e estado das palamentas da viatura);
Preenchimento correto da folha de movimentos;
Ter sempre a viatura atestada, limpa e pronta a sair;
Comunicar de imediato ao Comandante de Seco, que posteriormente
comunica ao Sargento de Peloto, alguma anomalia com a viatura.
Aquecimentos s viaturas que andam menos. Podero ser dirios ou
semanais, dependendo das condies atmosfricas.
5. TREINO E OPERAES
O desgaste do material de CRC, (velcros, dispositivos de ajuste), revela-
se uma das preocupaes na segurana de cada militar, nomeadamente
detectadas na componente de treino;
Em todo o momento os homens, material e viaturas devem de estar
disponveis e em condies para serem empregues caso haja a necessidade
do Peloto ter de intervir, em aes de treino ou em operaes,
inopinadamente;
Cabe ao Sargento de Peloto premeditar o material que poder ser
-192-
necessrio para cada ao do Peloto, tanto em termos logsticos (Raes
de combate, gua, packing meals) como operacionais (Condies das
viaturas, combustvel, armamento e munies);
Deve-se ter sempre em conta a necessidade do descanso dos militares,
contribuindo para isso deve-se tentar levar material para dar as melhores
condies possveis aos militares do Peloto, como por exemplo burros
do mato, redes de camufagem para sombra, conjuntos de iluminao,
aquecedores a gasleo, mantas.
Pode tambm o Sargento de Peloto aconselhar e incentivar os
Comandantes de Seco a praticar tarefas que que se executam com
menos regularidade devido a vrios fatores. Temos como exemplo o
manuseamento de armamento coletivo por parte de todos os elementos,
treino de tarefas menos utilizadas no dia-a-dia e relembrar procedimentos
durante os servios.

6. CONSELHEIRO
O Sargento de Peloto tem inerente sua funo o papel de conselheiro,
revelando maturidade nas suas decises e aces, em que por vezes
solicitado pelos seus subordinados para a auxlio de decises em conjunto
e at pessoais.
Deve seguir de perto o dia-a-dia dos elementos do Peloto, tendo
em ateno o estado de espirito de cada um e ajudar a resolver alguns
problemas coletivos ou individuais.
Incentivar os homens a manterem um contacto regular com a famlia,
e a participarem em aes de convvio que ocorram dentro do Peloto,
evitando assim o isolamento.
Apoiar os Comandantes de seco, aconselhado nas decises que
tenham de tomar em relao s tarefas que vo realizar, mas tendo sempre
em ateno para no interferir diretamente na ao de comando do
Comandante de seco.
7. APOIA DECISO DO COMANDANTE DE PELOTO
Dada a funo que o Sargento de Peloto exerce, acarreta em si a
-193-
responsabilidade de coadjuvar e auxiliar o Comandante de Peloto, de
forma correta e assertiva, nas decises e aces dos diversos tipos de
misses, atribudas ao Peloto, para que se cumpram os objetivos exigidos
com sucesso e a segurana que assim o exigem.
No decorrer de operaes ou treinos operacionais, o Sargento de Peloto
deve de estar juntamente com o Peloto e manter-se sempre atento a tudo
o que o rodeia. Por, normalmente, estar retaguarda do Peloto consegue
ter uma viso mais ampla das aes que esto a decorrer podendo assim
aconselhar o Comandante de Peloto sobre determinadas aes que
tenham de ser tomadas, contribuindo de forma ativa para o sucesso da
misso em que o Peloto est inserido.
No decorrer normal do dia-a-dia, caso haja alguma situao irregular, o
Sargento de Peloto deve contribuir para a deciso do Comandando de
Peloto, antes de ser tomada alguma medida.
8. CONCLUSES
Um Sargento de Peloto preparado, atento e que preveja as necessidades
consegue pro-ativamente contribuir para o moral e bem-estar do Peloto,
tornando-se num elemento importante no dia-a-dia. importante ter
alguma agilidade mental e emocional de forma a garantir que todas as
suas tarefas sejam cumpridas o melhor possvel tendo ao mesmo tempo
a capacidade de apoiar e aconselhar nas decises coletivas ou individuais
no cerne do Peloto, tornando-se assim a espinha dorsal do mesmo, que
apoia e contribui nas decises a serem tomadas pelo Comandante de
Peloto e nas aes executadas pelas seces.
Todos os assuntos administrativos e logsticos devem passar pelo
Sargento de Peloto, tornando-o o elo de ligao entre a Companhia e o
Peloto, agilizando assim os procedimentos permitindo ao Comandante
de Peloto e Comandantes de seco, total disponibilidade e foco nas
tarefas Operacionais.
-194-
1Sar Inf Carreira 2Sar Inf Matos
A PRESENA DA MULHER NAS FORAS ARMADAS
Durante algum tempo o papel defnido para as mulheres era o lar e a
maternidade, sendo que o homem assumia a posio de chefe de famlia e
lhes conferia controlo e proteo criando assim uma padronizao moral
da sociedade.
A sua posio social apenas surtiu efeitos com os movimentos feministas
de 1970, originando a sua subjugada insero social e familiar. Com a sua
entrada no mercado de trabalho formalmente remunerada concedeu-lhe
algumas possibilidades e obrigou a que os padres conjugais e familiares,
social e culturalmente estabelecidos sofressem alteraes, evidenciando
a importncia do papel do homem na famlia e permitindo mulher um
papel ativo na sociedade.
Ao longo da histria as mulheres desempenharam diversos tipos de
funes/cargos nas mais diversas reas, desde domsticas, empregadas
fabris, costura, esttica, contabilidade, sade, gesto, etc. Com alguma
difculdade e muita persistncia a mulher foi transpondo, conquistando
a confana e demonstrando a capacidade de desempenhar funes em
reas que inicialmente eram atribudas ao homem, abrindo assim novas
possibilidades.
Desta forma as Foras Armadas Portuguesas no foram exceo e
receberam as primeiras mulheres, um grupo de Enfermeiras Pra-
quedistas que entre 1961 e 1974, assinalaram a Guerra do Ultramar
contribuindo na recuperao e evacuao dos feridos do campo de
batalha.
A incorporao de mulheres nas Foras Armadas pode considerar-se
um resultado de um longo processo de defesa de igualdade de tratamento
e oportunidades.
No entanto ainda hoje existem crticas sobre a presena das mulheres
no mbito militar, por causa de diferenas fsicas e psquicas, mas o que
certo, que a mulher capaz de conciliar a razo e a emoo de forma
equilibrada usando em simultneo a sua inteligncia.
Por vezes necessita de inverter os valores para no se ser criticada ou
acusada de falta de robustez ou incapacidade, ou seja, tendo de ser frme
e segura para ocultar a sensibilidade protegendo o lado mais frgil, como
-195-
reao a situaes adversas, sendo por vezes em escudo difcil de suportar.
Este processo torna-as mais fortes mas consequentemente mais frias e
menos emotivas.
Ainda que se diga que no existem diferenas no desempenho de funes
entre homens e mulheres, no de todo verdade, pois ao homem ainda
associada fora, audcia, persistncia, inteligncia enquanto que
mulher a fragilidade, emotividade e raciocnio.
Neste TO foi concedida a oportunidade e depositada a confana em onze
elementos femininos que desempenharam funes distintas tanto ao
nvel operacional como administrativo, conforme se discrimina:
- 1 Administradora de Rede;
- 1 Chefe da Seco de Alimentao;
- 3 Condutoras;
- 1 Socorrista;
- 1 Cozinheira;
- 1 Comandante de Esquadra;
- 2 Apontadoras de Metralhadora Pesada;
- 1 Atiradora.
Esta oportunidade ainda que numa percentagem reduzida em
comparao com a totalidade do efectivo do contingente Portugus,
torna-se signifcativa pois demonstra mais uma vez que possvel a
concretizao da misso com elementos mistos.
O seu sucesso deve-se qualidade da formao e treino conjunto
para que o desempenho de funes seja testado, assimilado e que cada
elemento saiba exactamente qual a sua misso e no ponha em causa a
efccia/efcincia quer do elemento feminino quer masculino que est a
seu lado em situaes fulcrais.
Em concluso, a evoluo das capacidades demonstradas pelas mulheres
e a diversidade de funes desempenhadas na Instituio no devem
ser vistas como uma ameaa mas sim como um sinal de evoluo de
mentalidades, oportunidades e se a unio faz a fora, faamos jus do
nosso lema: O FUTURO DE NS DIR.
-196-
Endereos Eletrnicos Consultados:
http://pt.wikipedia.org/wiki/Enfermeiras_P%C3%A1ra-quedistas
http://www.aph.pt/ex_assPropFeminina14.php
-197-
1Sar Tm Pereira Fur Rc Duarte
COMANDAR UMA SECO - A LIDERANA CONSTRI-SE E A LIBERDADE
DE ACO CONQUISTA-SE.
-198-
Para o Exrcito, o Soldado a sua fora e o elemento mais valioso da
estrutura. Fazer dele um combatente um direito. Utilizar da melhor forma
a sua juventude, as suas aptides, a sua formao, na paz e na guerra, a
misso. Torn-lo um cidado mais apto e mais consciente do seu valor e as
suas limitaes para suportar o mundo e o trabalho, um dever".
General Antnio Barrento, in Os Soldados.
1. O Ponto de partida
O longo caminho percorrido at projeo para o TO do Kosovo, fez-
nos conhecer melhor os nossos Homens, pois so eles que efetivamente
cumprem as tarefas que lhes atribumos, tendo-nos dado um prazer
enorme, participar no seu processo de formao pessoal e de treino at
construir uma seco capaz de cumprir as mais exigentes tarefas.
O resultado fnal s foi possvel com a cooperao, uma relao direta
de confana entre o Comandante de Peloto, Sargento de Peloto e
Comandantes de Seco, contribuindo positivamente e diariamente para
a melhoria da tcnica, da ttica e das condies de trabalho que ao nosso
nvel nos so exigidos.
Sentimo-nos felizes quando vemos os nossos Homens a cumprir de
forma voluntria, consciente, disciplinada, competente e sempre abertos
ao desenvolvimento de competncias e habilidades.
A imagem de uma seco ter sempre correspondncia no espirito
de entendimento, liderana e exigncia do seu Comandante de
Seo, portanto para o bem ou para o mal ser sempre o refexo do seu
Comandante de Seco, do SarPel e em ltima e no menos importante
do seu Comandante de Peloto.
2.Como treinar a Seco
O treino de secao responsabilidade direta do seu Comandante,
havendo uma uniformizao (nivelamento) exigida pelo Comandante de
Peloto para que as trs seces cumpram o estipulado. Muitas das tarefas
de preparao para o TO do Kosovo, descentralizam-se na Seco, sendo
o esclarecimento um primeiro ponto fundamental para perceber qual a
inteno do treino de determinada tarefa.
Treinar uma seo muito mais do que aperfeioar a ttica, envolver
a tcnica com o equipamento e armamento, desenvolver o espirito da
seco, dot-los de capacidades fsicas de forma integrada, prepar-
los emocionalmente para as adversidades e torna-los somente um s A
Seco.
O cumprimento dos horrios de treino defnidos e atribudos pelo
Comandante de Peloto so restabelecidos ao seu nvel, comeando o
treino de uma tarefa pelo individual, em que tecnicamente cada homem
sabe o que lhe exigido. Nesta parte fundamental o auxlio por parte dos
Comandantes de Esquadra torna-se fundamental, pois acaba por emergir
a sua experiencia e com uma devida orientao funciona muito bem,
elevando a sua confana, profssionalismo e elevando a sua auto-estima
e confana recproca.
A passagem da esquadra at seco exige um planeamento tarefa, para
que no fnal cada elemento tenha bem treinado cada responsabilidade
individual e para que se possa passar ao treino da seo como um todo.
No Teatro de Operaes o treino das seces deve manter-se constante, e
continuar a bater preceitos fundamentais que dem confana ao Soldado.
Continuar a trabalhar a ttica de combate, o tiro, o treino fsico constante,
os primeiros socorros e diversas actividades ldicas e de trabalho com o
objetivo de construir uma seco coesa.
Os militares que esto preparados e perfeitamente vontade com a
tcnica de combate, sentem-se confantes pois esto preparados para a
pior das realidades. A adaptao s operaes de estabilizao depende de
uma profunda explicao terica e conhecimento da realidade cultural e
da ameaa do teatro de operaes que pode vir a surgir.
O militar bem treinado sabe adaptar o uso da fora realidade,
fazendo o uso mnimo da fora consoante a situao que confrontado
adaptando a sua tcnica e exigncia a diferentes tarefas e misses:
Patrulhamentos Diviso de tarefas consoante a responsabilidade, seja
de recolha de informao, seja de ateno premente a determinados
pormenores, conduo defensiva e coerente, preocupao com os
materiais, armamento e comunicaes. Seja qual seja a patrulha, deve
-199-
fazer-se um refresh de actualizao na rea de interesse, explicar a
actualizao da ameaa e o que procuramos e vamos fazer tendo em vista
a responsabilidade individual em cada uma das tarefas que contribuem
para o sucesso da mesma.
Quick Reaction Force O estado de prontido e os reduzidos NTM,
so uma constante no TO do Kosovo devido especifcidade da misso,
os nossos soldados habituam-se a fazer uma vida normal, e em poucos
minutos, estarem profundamente aptos e predispostos a ouvir uma
Ordem de Operaes e ter que preparar todo o material e capacidades
para uma sada imediata. A diviso de responsabilidades entre os
elementos da seo agiliza e acelera o processo de prontido, havendo
uma necessidade de passagem de informao e actualizao da situao e
da ameaa repentina.
Segurana ao Aquartelamento O profssionalismo e a diviso de tarefas
consoante a tarefa que lhe atribuda, exige uma ateno e disponibilidade
para trabalhar por turnos, contactar com diversas pessoas, e adaptar a
receptividade do dia-a-dia da rotina, para que os militares aquartelados
se sintam seguros e que possam descansar e levar um dia a dia o mais
normal possvel.
Operaes de Controlo de Tumultos Os treinos e operaes em que
as seces adquirem uma nova forma de combate o controlo de
tumultos. A preparao e a adaptao a esta tipologia de misso exige
fexibilidade, preocupao constante com a capacidade de resposta e
integridade fsica dos militares. O treino desta matria, e a organizao
da seo deve ir de acordo com a aptido de cada um, em que o conjunto
de apoios, sistemas de armas, e gradao da fora exige uma mentalizao
e profunda descentralizao da informao e das aes.
Os treinos conjuntos e multinacionais com outras foras militares da
NATO, contriburam com novos mtodos de realizao das mais diversas
tticas e tcnicas, tais como: a rendio em posio entre seces, pelotes
e companhias; a interoperabilidade entre o canho de gua e as seces
que o apoiam, o treino com os elementos do TPT (Tactical Psyops Team),
o treino com a FOMD (Forward of Movement Detatchement). Esta
interoperabilidade e contacto comum na remoo de obstculos e/ou
Barricadas, treinos de embarque e desembarque de helicpteros, treinos
com a IMP (International Military Police), e muitas outras aes exigem
-200-
uma capacidade e fexibilidade intensa do Comandante de seo. Nestas
situaes importante que o Cmdt de Sec esteja sempre a informar os
homens do que est a acontecer, tornando-se fundamental a execuo e
coordenao atravs de gestos, cdigos e comunicaes ao rdio, devendo
os Sargentos estar muitos prximos da situao sensvel de forma a
apoiarem a deciso e aco do Comandante de Peloto.
O CmdtSec deve estar a todo o tempo, atento a cada um dos elementos
da seo, saber em que condies se encontra o equipamento individual,
o estado fsico e psicolgico dos homens, as condies do armamento, e
ter a certeza que o seu militar seja no Lana Granadas, na Shotgun, no
extintor, na conduo ou na proteco se sente apoiado e liderado na
execuo.
4. O Treino Fsico e a coeso da seco
O treino fsico essencial para que todas estas atividades sejam efetuadas
com o mximo de rendimento, para tal, prioritrio que o CmdtSec
realize actividades fsicas de seco, tendo sempre como prioridade
o tipo de treino adequado s necessidades do treino operacional, tais
como, corridas continuas, treinos de resistncia muscular, treino de
fortalecimento muscular; consoante a operao que poderemos vir a
desenvolver. A preocupao constante com a integridade e resposta fsica
dos militares exige inovao no treino, podendo-se adaptar o treino
fsico ao forte cultivo da rusticidade, da coeso; e a partir de actividades
comuns, bem delineadas comeando a com a consequente necessidade e
a responsabilidade de treinar em prol do objectivo comum a prontido
e o espirito de corpo.
5. A Liderana e o Exemplo
Leadership is solving problems. Te day Soldiers stop bringing you their
problems is the day you have stopped leading them. Tey have either lost
confdence that you can help, or concluded you do not care. Either case is a
failure of leadership.
Colin Powell, former Army Chief of Staf and U.S. Secretary of State
-201-
Como lder, parte do nosso trabalho inspirar os outros a serem
exigentes com eles prprios, e consequentemente levar os nossos homens
a atingir o sucesso. Para isso, precisamos de lhes mostrar o caminho, ao
fazer tambm as coisas. importante parar, para pensar naqueles que com
os seus exemplos, mudaram o mundo. Consideremos o que Mahatma
Gandhi conseguiu fazer com as suas aes: Passou a maior parte da sua
vida adulta a viver o que pregava aos outros. Defendia a resistncia no
violenta para protestar contra as injustias e as pessoas seguiam os seus
passos. Levou os seus seguidores e a ndia independncia, porque a sua
vida era o exemplo de que tal poderia ser feito.
Embora a situao de Gandhi seja muito diferente da nossa, o princpio
o mesmo. As pessoas olham para ns e dizem Se ele consegue, eu
tambm consigo. Ao liderar dando o exemplo, ser mais fcil para os
nossos homens seguirem-nos.
O exemplo no se deve verifcar s em termos comportamentais
e disciplinares; o Comandante de seo deve ser exmio na tcnica,
organizar a sua seo por funes e atribuir-lhes responsabilidades, ser
um profundo conhecedor do meio que o envolve e estudar muito bem
todos os materiais e equipamentos que tem sua disposio, treinando
e dando o exemplo na procura da excelncia na execuo, garantindo
um profundo conhecimento e tornando cada um dos seus militares
excepcional na sua funo especializando o militar no seu dia-a-dia.
6. Liberdade de ao e a responsabilidade
Relativamente Liberdade de Aco e Responsabilidade Individual
de cada homem, existe um lema: "Mxima Liberdade, Mxima
Responsabilidade". Quando confamos nos nossos homens, temos que lhe
dar liberdade, de modo a que eles sejam autnticos e que consigam algum
esprito de iniciativa, pro-atividade e de alguma forma serem exemplo a
um certo ponto para os restantes camaradas da seo, nomeadamente o
CmdtEsq, pois ele por norma o brao direito do CmdtSec, no qual o
coadjuva em diversas tarefas.
A liberdade de aco incutindo a responsabilidade demora tempo
a construir, exigindo muitas horas de treino, confdncias tcnicas e
tticas, e um pormenorizado conhecimento da cultura institucional do
-202-
-203-
Comandante de seco.
brilhante observar que os Homens executam com conhecimento as
tarefas, dominam as tcnicas e naturalmente as executam sem necessitar
de uma superviso constante. Sabem o que tm a preparar, sabem o que
tm a fazer e sabem para onde tm de ir aps dada a ordem do Comandante
de Seco ou Comandante de Esquadra.
Atingir este desiderato, constitui um processo moroso e exigente. Uma
boa modalidade de atingir este estado fnal, explicar o porqu de como
e quando as coisas so feitas, pois naturalmente e com o prprio senso
comum, o militar quando chamado a cumprir usa a lgica e a referncia
da explicao na execuo.
7. Relao com o SarPel e Comandante de Peloto
A relao com o SarPel e o CmdtPel deve ser saudvel, prxima e
alicerada na confanca entre todos, e acima de tudo profssional, de
modo a que haja um bom ambiente no seio do Peloto; para que, quando
seja dada uma misso, essa seja cumprida com exmio profssionalismo e
prontido.
Ter que haver tambm, uma confana nos seus CmdtSec e no trabalho
que eles realizam com as suas Seces, pois essa ser a base para que se
consiga a excelncia; o gosto por melhorar e no fazer-se apenas porque
algum mandou fazer. Quando chegamos a este ponto a dinmica e a
relao profssional funcionam e os grandes feitos nas tarefas mais bsicas
s mais complexas acontecem com o brio e gosto de todos.
O SarPel ao ser o elo de ligao entre os CmdtSec e o CmdPel, tem
responsabilidades acrescidas, podendo infuenciar positivamente a
deciso do Comandante de Peloto, no que toca resoluo dos problemas
dirios dos soldados, na maximizao e criao de melhores condies de
trabalho e na execuo das tarefas que se conjugam no cumprimento da
misso.
Relativamente ao CmdtPel, o elemento chave no Comando, Liderana
e controlo ttico do Peloto.
A proximidade com os Comandantes de Seo e SarPel, a preocupao
constante com as condies dos seus homens, o conhecimento individual
e colectivo do peloto, e o respeito conseguido por todos pela sua atitude
-204-
e humildade, permitem-lhe exponenciar as capacidades de cada um
no cumprimento das tarefas e misses; e construir um peloto coeso,
ganhador no cumprimento das tarefas e fortemente motivado para as
difculdades do dia-a-dia.
A cooperao e o trabalho em equipa facilitam a comunicao, alimentando
uma atmosfera de suporte mtuo, para que todos os elementos do
peloto se apoiem mutuamente. Essa comunicao entre o comando do
Peloto aumenta os sentimentos de solidariedade, pois todos comeam a
desenvolver ideias e aes, para que, se atinjam os objectivos propostos.
Da mesma forma cada militar precisa estar consciente das oportunidades
que o seu trabalho lhe traz em termos de realizao pessoal e profssional,
podendo assim tambm e exponencia-las.
No devemos confundir sugestes construtivas e contribuies no
processo de deciso, com a misso que atribuda. Isto , parece-nos
importante e proveitoso para o Comandante de Peloto contribuir com a
nossa forma de vermos as tarefas da seo e do peloto, que recorrem da
nossa experincia tcnica e do conhecimento dos homens, mas saindo a
deciso fnal concorde-se ou no, ela sempre cumprida com o mximo
de empenho e dedicao. interessante que existam conversas paralelas
no planeamento e tomada de deciso, para que o Comandante de Peloto
tenha a noo de uma outra viso das coisas, podendo assim melhorar
e aperfeioar o planeamento j de acordo com a contribuio de cada
comandante de seo. Este esquema funciona muito bem e foi vrias
vezes testado.
8. Concluso
Leaders must have a heart for Soldiers and be passionate about their
welfare and their lives. Leaders need to know what their Soldiers are going
through on a personal level and be available to help. In the end, the reward
is a bond of trust more precious than any medal that could ever be pinned
on your chest.
in Building and Empowering Leaders - SSG Clareyssa T. Hall and CSM David S.
Davenport.
-205-
Aps a anlise de alguns preceitos, muita coisa fca por dizer, especialmente
a parte tcnica que daria para escrever um livro, e necessitaria de um
enorme trabalho de campo para recolher com pormenor tudo aquilo
que desejaramos transmitir. Mas, se assim fosse, tambm tiraria o gozo
enorme que nos deu desenvolver com os nossos homens estes dois longos
e interessantes anos no 1BIMec, seja no dia-a-dia da unidade, seja nas
inmeras operaes que fzemos parte. Correta ou incorrectamente
a nossa experincia, so os nossos Homens e fzemo-lo o melhor que
podamos e sabamos, havendo com certeza outras formas de liderar
e executar, que podero ser e devero ser mais corretas. Mesmo assim
consideramo-lo um exemplo e portanto achamos que devem ser
partilhadas para que os futuros sargentos do nosso 1BIMec possam tirar
algumas lies.
Ser Comandante de seco obriga a uma enorme relao de proximidade
com os nossos Soldados, pois sentimos a necessidade de nos constituirmos
no exemplo voluntrio para eles, sentirmos que nos seguem no pelo
que temos nos ombros mas porque nos respeitam como pessoas, como
militares e na forma como fazemos e nos apaixonamos por cada tarefa e
misso atribuda.
Quando olhamos para o passado lembramo-nos dos nossos chefes e
antigos comandantes, e tudo o que com eles aprendemos, e desde essa
altura tentamos de certa forma ser como eles so, e assim que os nossos
soldados devem olhar para ns.
Todas as decises que tomamos devem ser sempre direcionadas para
fortifcar e unifcar as seces, podendo assim criar um melhor bem-estar
e vivncia das mesmas, e principalmente para obter melhores resultados
em todas as tarefas que sejam atribudas.
Um ambiente de trabalho composto por um grupo, grupo este em que
todos devem trabalhar em conjunto de forma a obter melhores resultados.
O trabalho em equipa maximiza os pontos fortes desse grupo e minimiza
as suas fraquezas, levando a um ambiente de trabalho efciente, dinmico
e produtivo, para tal devemos sempre levar a que os nossos homens
trabalhem em equipa nunca olhando para as falhas uns dos outros como
aspetos negativos mas sim tentarem combater essas diferenas.
O trabalho dirio faz-se naturalmente, no entanto as tarefas e operaes
executadas com a motivao certa, com o apoio e esclarecimento dos
nossos Comandantes, com o respeito mtuo e o sentido de pertena
comum, fazem com que ns e os nossos Homens tenhamos um carinho
e motivao especial para desenvolver todos os preceitos anteriormente
abordados. Conjugar os mais diversos temas abordados de forma sinrgica
no treino, e no cumprimento detalhado nas operaes s tem um estado
fnal desejado A profcincia tcnica e ttica no cumprimento da
misso, nunca esquecendo quem coloca as botas no terreno O NOSSO
SOLDADO.
Ten Inf Calado 2Sar Inf Rasoilo
2Sar Inf Jorge
2 Sar Inf Figueiredo
-206-
A IMPORTNCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL NO INCIO DE UM
PERCURSO PROFISSIONAL SUSTENTADO DO SARGENTO DO 1BIMec
O exrcito Portugus desde a sua criao no sc. XII tem vindo a sofrer
inmeras alteraes organizacionais derivadas da evoluo tecnolgica,
social e fnanceira, pautando sempre a sua conduta pela estratgia baseada
em lies aprendidas e na resilincia ao enfrentar a progressividade
mundial. A estrutura organizacional desta instituio secular baseada
na hierarquia, doutrina, valores humanos e valores materiais, apresenta
nveis de complexidade distintos da maioria das outras instituies.
Este artigo permite expor uma viso pessoal focada na importncia
e impacto da estrutura organizacional no meu percurso profssional,
relatando algumas das mais marcantes experincias vividas no 1BIMec.
no desprezo dos pequenos deveres que se faz a aprendizagem
das grandes faltas.
Suzanne Curchod
O percurso profssional do sargento comea inevitavelmente na ESE, com
justia considerada a casa me dos sargentos elevando permanentemente
a divisa Vontade e Saber. na formao base do sargento que durante as
atividades de instruo e ensino incutido ao aluno as virtudes militares
das quais se destacam a aptido tcnico-militar, abnegao e camaradagem,
culminando o ciclo de formao na certifcao profssional. No percurso
profssional do sargento, a transio entre o e estatuto de formando e o
estatuto de tcnico profssional, est envolto em insegurana, incerteza
e curiosidade que certamente ter a ateno vigilante da tutela, visto que,
estes sentimentos colocam prova a motivao, coragem e iniciativa do
militar para enfrentar possveis fragilidades na formao. nesta fase
sensvel da vida e carreira do sargento, por muitos considerada a fase
de maior relevncia e impacto no percurso profssional, que se destaca
a importncia da estrutura organizacional, onde o cruzamento entre o
alvio incomensurvel do sucesso no trminus do curso e a ingenuidade
na escola da vida pode deturpar a adaptao, conduta e clarifcao das
funes atribudas na primeira colocao do militar. Foi em janeiro de
2005 que me apresentei no 1BIMec mais concretamente na 2CAtMec,
-207-
onde tudo o que tinha aprendido durante a formao foi colocado
prova. Recordo com nostalgia o dia de apresentao: era segunda-feira e
nesse mesmo dia fui integrado como comandante de seco de atiradores
onde recebi a misso de navegar durante uma progresso motorizada
em ambiente noturno em direo a regio de Valeira Alta, como seco
fecha. Considerei uma verdadeira prova de fogo visto no conhecer
o terreno e a vontade de no falhar era total. No fnal, aps concluso
da misso a confana comeava a crescer assim como a motivao, o
pensamento e a vontade visava o mais e melhor, fruto do incentivo de
todos os camaradas e do cclo operacional vivido na altura.
Sendo esta instituio exemplar nas tradies, usos e costumes, e
transversalidade na induo de valores e ensinamentos, pode porm
realar aspetos de conduta diferentes mas convergentes, presentes
nos diversos cdigos de honra das diferentes unidades dispostas na
organizao territorial.
O impacto destes baluartes de conduta moral conjuntamente com a
primordial e necessria presena nos ciclos operacionais e uma escalada
transitria de funes sustentada em conceitos como o on job training,
formao baseada na prtica atravs de treinos especfcos e certifcao
de competncias, devem estar constantemente presentes no militar em
incio de carreira, permitindo desta forma uma clarifcao de funes,
assim como, a demonstrao de dedicao, esprito de sacrifcio e
motivao, assegurando a experincia e confana necessria para integrar
os diferentes patamares funcionais e hierrquicos da categoria.
Durante os 10 anos vividos como sargento do QP, muitas foram as
funes, etapas e ciclos de treino operacional vividos, sempre integrado
numa companhia de atiradores mais concretamente na 2CAtMec.
Todavia, o vcio na procura de conhecimento e no aperfeioamento das
tcnicas e prticas militares no por si s sufciente para obter a desejada
motivao. Destes 10 anos destaco trs etapas: como primeira, as funes
de comandante de seco de atiradores durante a NRF 5 e consequente
projeo para o teatro de operaes do Kosovo integrando o 1BIMec/
TACRES/KFOR em 2006; a conduta, a aprendizagem atravs da prtica
e exemplo, a responsabilidade exigida na manuteno de equipamentos,
e a exigncia no produto operacional, eram alvos de ateno constante
dos demais camaradas, porque tudo se resumia ao absoluto respeito pelo
-208-
ideal mximo designado de cultura institucional do 1BIMec. Na segunda
etapa, vieram as funes de comandante de seco de morteiros mdios,
sargento de peloto de atiradores durante a NRF 12, e projeo para o
teatro de operaes do Kosovo integrando o 1BIMec/KTM/KFOR em
2009, tudo o que tinha aprendido na primeira etapa era alvo de progresso,
dedicao e continuidade, juntando ainda a responsabilidade de preservar
a segurana e a moral e bem-estar do peloto, onde no interessava apenas
o treino operacional, mas tambm fatores igualmente importantes, como
todas necessidades administrativo-logsticas do peloto; de referir que o
exemplo obtido pelos camaradas antecessores foi um fator chave para a
ultrapassagem deste novo obstculo. Desde ento, e at aos dias de hoje,
o nvel padro exigido manteve-se. Como sargento auxiliar do adjunto
do comandante de companhia durante a preparao da fora mecanizada
da BrigMec, no aprontamento e projeo para o teatro de operaes do
Kosovo integrando o 1BIMec/KTM/KFOR, tudo o que exigido requer
organizao e toda a experincia acumulada, onde se torna primordial a
tarefa de passar o saber da experincia feita.
Estes diferentes ciclos de vida profssional concludos e comprovados
atravs de uma certifcao de competncias so de extrema relevncia
devido ao facto de se tornarem num cunho intrinsecamente presente na
personalidade do militar, permitindo ao mesmo encarar com humildade,
motivao e fexibilidade, todas as misses que lhe forem cometidas nos
diferentes ciclos operacionais presentes nos vrios escales da carreira
militar do sargento.
Toda esta progressividade sustentada na aprendizagem e carreira por
experincia prpria, encontrada numa das verdadeiras escolas da prtica
designada de 1 BATALHO DE INFANTARIA MECANIZADO, onde
o empenhamento contnuo em atividades operacionais torna prtica
comum a passagem de conhecimento, valores sociais e profssionais.
1Sar Inf Sousa
-209-
CIVIL-MILITARY CO-OPERATION (CIMIC)
1.INTRODUO
A descrio portuguesa de CIMIC tem como principal referncia
doutrinria, a defnio produzida na NATO, constante na sua publicao
AJP-9 NATO Civil-Military Co-Operation (CIMIC) Doctrine, que a
defne como: A coordenao e cooperao, em apoio da misso, entre o
Comandante NATO e os atores civis onde se inclui a populao civil local
e as suas autoridades representativas assim como as organizaes no-
governamentais internacionais e nacionais e ainda as agncias .
2. MISSES ANTERIORES
At presente data, o 1BIMec projetou foras constitudas em oito
misses, nos teatros de operaes da Bsnia Herzegovina, Kosovo e
Timor-Leste.
Desde a projeo para a Bsnia Herzegovina em 1997 at mais recente no
Kosovo, no presente ano, o 1BIMec sempre levou a cabo aes no mbito
da CIMIC/Solidariedade. Esta interao assumiu especial relevncia aos
mais baixos escales.
Nas 3 misses (1997, 1999 e 2001) que o 1BIMec desempenhou na Bsnia
Herzegovina prestou apoios signifcativos s entidades locais e respetivas
autarquias, como assistncia mdica, apoio em trabalhos de engenharia,
trabalho de limpeza das cidades, reparao de pontes, transporte de
alunos e refugiados, distribuio de gua, madeira e carvo.
Em 2003 o 1BIMec em Timor Leste levou a cabo aes de apoio a escolas
com entrega de material escolar, projeo de flmes, cortes de cabelo
s crianas. Prestou apoio aos escuteiros de Dil e ministrou instruo
de Tcnicas de Montanhismo ao Corpo de Bombeiros de Timor Leste.
De destacar ainda a consulta e medicao de doentes e o transporte e
distribuio de alimentos em apoio da World Food Program.
Em 2006, o 1BIMec no Kosovo levou a cabo dois projetos associados
construo e melhoria de infraestruturas desportivas de duas escolas
primrias e um concurso de rdio.
-210-
Em 2010, no Kosovo apoiou na recuperao da vedao exterior e do cho
de uma sala na escola primria de Radevo, Vuk Karadzic. Realizou ainda
a montagem de um abrigo de passageiros, oferecido por uma empresa
portuguesa e a doao de material escolar, material de limpeza, roupa,
comida e brinquedos.
3. APRONTAMENTO 2014
Todo o conhecimento e experincia que estas atividades proporcionaram
ao longo destes 17 anos, aliceraram o projeto CIMIC do 1BIMec para
esta misso no Kosovo. Com a confana adquirida e pelo conhecimento
do Teatro de Operaes, procurmos durante a fase de aprontamento,
exercitar e consolidar as capacidades e percias na rea do CIMIC em
aes de apoio populao do Concelho de Constncia.
Deste modo, entre 18 e 20 de Fevereiro, como parte integrante do
Exerccio Final de Aprontamento, PRISTINA 141 realizmos as seguintes
atividades:
a. Rastreio mdico nas povoaes de Santa Margarida da Coutada,
Vila de Constncia e Montalvo. Esta ao mdica preventiva ao nvel da
populao adulta contemplou 170 adultos e 46 crianas, possibilitando
a aferio da categoria tensional, risco de diabetes e medio do perfl
adiposo nos adultos e a respetiva preveno primordial, com educao
para a sade nas crianas. Salienta-se a fuidez na cooperao recebida,
que permitiu uma interveno mais avanada, materializada com a
apresentao de medidas que possibilitam a preveno e controlo da
doena.
b. Entrega em 19 de Fevereiro, no Agrupamento de Escolas do Concelho
de Constncia, cerca de 300 kg de resduos tecnolgicos, recolhidos na
Unidade e contribuio dos militares. Deste modo, contribumos para
a sensibilizao dos alunos, relativamente importncia de separar os
resduos de modo a proteger o ambiente e poupar os recursos naturais,
assim como para o bom desempenho da escola, no mbito do concurso
de recolha de resduos tecnolgicos. Importa evidenciar a forte adeso
por parte dos militares do 1BIMec, assim como a total cooperao dos
professores e alunos;
c. Divulgao no mbito da Segurana e Defesa, com a realizao
-211-
de uma demonstrao de sistemas (exposio das viaturas PANDUR e
PANHARD, Mini UAV LIGHT RAY, armamento e equipamento e uma
Seco de Atiradores de Infantaria) e a realizao de uma palestra, relativa
participao de Portugal nas misses internacionais, no mbito da
Segurana e Defesa, para uma audincia de aproximadamente 80 alunos
entre o 7 e o 12 ano. Estas atividades possibilitaram um conhecimento
mais abrangente dos meios que equipam o Exrcito, assim como,
uma compreenso mais global da participao das Foras Armadas
Portuguesas, no mbito das Organizaes Internacionais que integra,
nomeadamente a NATO, a ONU e a EU, merecendo destaque o interesse
e motivao dos alunos nas atividades propostas.
4. KOSOVO 2014
How Small Moves, Smartly Made, Can Set Big Tings in Motion
No Teatro de Operaes do Kosovo, e ao nvel da KFOR, as atividades
CIMIC visam a ligao e cooperao com as autoridades civis, as
organizaes internacionais e as organizaes no-governamentais, com
a permanente preocupao de Neutralidade e Imparcialidade, assim
como a integrao de uma perspetiva de Gender Balance. Deste modo,
neste ano de 2014, a KFOR integra 9 projetos CIMIC em todo o Kosovo.
Defne ainda a KFOR, que as iniciativas de CIMIC/Solidariedade
concretizadas pelos diferentes contingentes presentes no Teatro, devem
ser divulgadas como iniciativas Nacionais, devendo contudo respeitar os
mesmos princpios, acima descritos.
Em complemento do descrito anteriormente, importa aqui relevar que
todas as iniciativas realizadas, no implicaram encargos fnanceiros
no oramento do Contingente Portugus ou qualquer outra fonte de
dinheiros pblicos. Concretizmos as seguintes atividades:
a. Em ligao com a EULEX e a OSCE, participmos em 25 de Maio, no
evento de Solidariedade Cycle Kosovo for Children que em colaborao
com a ONG Action for Mothers and Children, realizou uma campanha
de solidariedade com o objetivo de angariar 10.000 Euros para adquirir
um aparelho de anlises sanguneas para a Unidade Neonatal de Pristina.
Materializmos a nossa participao atravs de um donativo fnanceiro
de 300 euros, recolhidos entre os militares da fora, e preparmos 6
-212-
cabazes com produtos nacionais oferecidos (i.e., vinho e azeite, fornecidos
pela marca de cafs DELTA), e gneros disponveis (bacalhau e outros
gneros), cujo valor total estimado, aps leilo e venda de senhas, tenha
permitido obter um valor fnal superior a 1000 euros.
b. Em resultado da interao estabelecida com a Cmara Municipal
de Pristina, em 25 de Agosto demos incio ao projeto designado
Ambiente e Cidadania. Com a participao de militares do Contingente
Portugus, e funcionrios da Cmara Municipal de Pristina. Nesta fase,
promovemos uma ao de Recolha de Resduos Slidos, a colocao de
uma rede exterior verde, e a plantao simblica de uma rvore, na faixa
de terreno contgua e exterior ao Campo de SLIM LINES. O Diretor
Xhelal Svela, do diretorado para a inspeo da cmara municipal de
PRISTINA, assim como, outros representantes dessa mesma instituio,
estiveram presentes durante o evento. A comunicao social fez salientar
o projeto no mbito da preservao do ambiente e como um testemunho
do reforo dos laos de Confana e Cooperao, entre KFOR/NATO,
as Instituies do KOSOVO, e a populao. Este projeto permitiu ainda,
no contexto da segurana e combate a atividades de venda ilegal, em
resultado da requalifcao do espao envolvente no exterior do campo
de SLIM LINES, que vendedores ilegais de madeira, sem autorizao das
instituies competentes, tivessem que abandonar o local. Desejavelmente,
em Setembro 2014, o projeto concretizado pela cmara municipal de
PRISTINA, com a plantao de rvores, fores, e com a colocao de um
painel publicitrio sobre Proteo Ambiental e Cidadania.
c. Durante a nossa passagem no Kosovo contactmos com uma
comunidade carenciada perto de Gracanica, chamada de Janjevo.
A falta de alimentos em casa de algumas famlias, assim como, a falta
de medicamentos, foram reveladoras das enormes carncias que de
uma forma geral afetam esta comunidade, em particular, as crianas.
Contudo, a forma carinhosa e desinteressada como fomos recebidos,
impulsionaram-nos para fazermos algo em prol de algum que podamos
ajudar. Assim, em 31 de Agosto materializmos a nossa iniciativa com a
entrega de 2150 kg de gneros alimentares (i.e., arroz, massas, conservas,
leite, azeite, leo, bolachas, compotas) e um donativo fnanceiro de 586
euros, recolhidos entre os militares da fora, com vista aquisio dos
-213-
medicamentos e material mdico necessrio para suprir as necessidades
bsicas desta comunidade.
5. CONCLUSES
As atividades CIMIC realizadas ao longo destes 17 anos pelo 1BIMec nos
diferentes Teatros de Operaes, apesar de diferenciadas nas diferentes
aes realizadas, procuraram contribuir para os seguintes objetivos:
a. Fomentar a cooperao civil para correntes e futuras aes militares;
b. Desencadear efeitos psicolgicos favorveis;
c. Melhoria das relaes locais entre civis e militares, procurando manter
um equilbrio na distribuio dos apoios entre as partes como elemento
revelador de imparcialidade.

Termino com dois testemunhos enviados: por um Cidado Portugus,
e pelo Presidente em exerccio do Conselho de Administrao da
Organizao Action For Mothers And Children, relativos a uma das
iniciativas realizadas;

A contribuio generosa e desinteressada do Batalho Portugus rendeu
uma quantia superior a mil euros e foi a mais signifcativa de todas as
entidades doadoras. Mas no foi apenas o valor material das ofertas que
se fez notar. Foi tambm e muito a disponibilidade e simpatia dos militares
portugueses e a forma como aderiram iniciativa. (...). Algumas pessoas
nem sabiam que havia militares portugueses no Kosovo. Agora, graas
vossa disponibilidade, fcaram a saber no s que o Kosovo tem militares
do nosso Pas mas tambm e mais importante ainda que esses militares
so pessoas generosas capazes de se envolverem em causas civis para
ajudar o prximo. De todo o lado ouvi referncias elogiosas e palavras de
admirao. Internacionais e locais pediram-me que lhe transmitisse esse
agradecimento. Ontem senti orgulho em ser portugus.
Sr. Doutor Juiz, Manuel Henrique Ramos Soares (EULEX - KOSOVO)
-214-
-215-
Bibliografa:
1. BRIGADA MECANIZADA INDEPENDENTE, (1998). Brigada Mecanizada
Independente 1978-1998 20 Anos. Brigada Mecanizada Independente
2. BRIGADA MECANIZADA, (2008). Brigada Mecanizada 1978-2008 30 Anos.
Brigada Mecanizada
3. QG/CMSM, (2012). 60 Anos do Campo Militar de Santa Margarida 1952-2012.
QG/CMSM
7. EXRCITO PORTUGUS, Todos juntos pelo futuro de Timor, 2003, 1 BIMec/
UNMISET;
8. EXRCITO PORTUGUS, Refexes de experincia feita, 1 BIMec/BrigMec, NRF
5, 2006;
9. EXRCITO PORTUGUS, O Mecanizado, 1BIMec/BrigMec/KFOR, Abril 2010
10. BRIGADA MECANIZADA INDEPENDENTE, Revista Militar Atoleiros, Ano I - N
01 - Abril 1999
11. BRIGADA MECANIZADA INDEPENDENTE, Revista Militar Atoleiros, Ano I - N
02 - Outubro 1999
12. BRIGADA MECANIZADA INDEPENDENTE, Revista Militar Atoleiros, Ano II -
N 03 - Abril 2000
13 BRIGADA MECANIZADA, Revista Militar Atoleiros Ano VIII - N 16 Outubro
2006
14. BRIGADA MECANIZADA, Revista Militar Atoleiros Ano XI - N 29 Outubro
2009
15. BRIGADA MECANIZADA, Revista Militar Atoleiros Ano XII - N 30 Abril 2010
16. EXRCITO PORTUGUS, Regulamento de Campanha Operaes, EME, Lisboa,
2005
-216-
Cap Inf Faustino
O EMPREGO DA PANDUR NO TO DO KOSOVO
A viatura PANDUR chegou ao Teatro de Operaes (TO) do Kosovo no
passado 26Nov13 para substituir as muito utilizadas Chaimites. Desde
ento tm vindo a ser utilizadas nas mais diversas tarefas, confrmando
que as suas caractersticas, tambm se adequam a uma misso desta
natureza.
Passado praticamente um ano de utilizao e sujeita s condies
atmosfricas de um Inverno e Vero rigorosos, cumpre enquanto
utilizadores deste sistema de armas tecer algumas consideraes sobre
aspetos que parecem constituir-se como uma mais-valia, para os Soldados
de Portugal do 1BIMec/KFOR.
Verifca-se hoje em dia, que
o emprego deste sistema de
armas se alimenta da doutrina
dos mecanizados, da ttica de
mecanizados, porquanto, a ligao
entre a esquadra de viatura e
esquadra de manobra, mantm-se,
no entanto, com um nfase acrescido,
em virtude das potencialidades
operacionais e tcnicas do sistema de armas. Salvo melhor opinio, parece-
nos redutor e perigoso, olhar para a viatura PANDUR, como um mero
meio de transporte. Os requisitos operacionais e tcnicos da PANDUR
II representam um enorme salto tecnolgico, fundamentalmente assente
em quatro pilares: a proteo, a fabilidade, a mobilidade/fexibilidade de
emprego e comando e controlo; devendo ser otimizados.
De uma forma muito simplista associamos a proteo blindagem. De
facto esta caracterstica materializada com a introduo das placas de
cermica ADD-ON e capacidade
anti-mina do casco. Porm, a
proteo no se resume a isto.
Devemos considerar o sistema
de deteo da ameaa (Treat
Detection System TDS), bem
como, o Termal Identifcation
-217-
Pedro Monteiro
Pedro Monteiro
Beacon (TIB) que, permite em ambiente de visibilidade reduzida a
identifcao das nossas foras. Apresenta ainda a capacidade para operar
em ambiente NBQ atravs da utilizao de um fltro colocado no sistema
de ventilao da viatura.
A fabilidade uma das virtudes que temos verifcado com muito apreo
e nos d por um lado cada vez mais confana para utilizar a plataforma
Pandur II em circunstncias hostis, e inesperadas. Em simultneo,
reconhece-se a motivao adicional
de se possuir material de ltima
gerao para a qual militares e civis
no fcam indiferentes efeitos no
mbito da Demonstrao de Fora e
Dissuaso (i.e., Operao SKYFALL
e SCORPION RIDER).
Em termos da mobilidade e
fexibilidade de emprego, releva-se
a autonomia, e velocidade, validadas e elogiadas aquando da operao
SKYFALL, em que a capacidade de resposta, preciso de emprego da
fora, e demonstrao de fora foram decisivas. Ainda neste contexto, de
realar a importncia do emprego da viatura para operaes de Controlo
de Tumultos (Crowd and Riot Control - CRC), assim como, a capacidade
de operar, em espaos reduzidos, e em visibilidade reduzida atravs
do aparelho de viso noturna (THEON NX-199) e a existncia de um
guincho com motor independente e fora de 96Kn.
No mbito do comando e controlo
assistimos a um salto qualitativo
evidente. O sistema de comunicao
TSF que permite a ligao ao escalo
subordinado e superior est assente
num rdio tecnologicamente
avanado, de origem portuguesa
(E/R 525), com funes muito
variadas, e interopervel com meios
hngaros entre outros pases. Entre outras funes, permite operar em
salto de frequncia, enviar mensagens e fotografas de uma forma clere
e segura. Esta partilha de dados, contribui, desejavelmente com o SICCE,
-218-
uma visualizao integrada do emprego operacional da fora (Common
Operational Picture COP).
Em suma, o salto tecnolgico elevado, caso seja desenvolvido. Admite-se
a necessidade de rever e agilizar dinmicas de formao desejavelmente
com o incremento de simuladores, a desenvolver no mbito do conceito
em prtica no Exrcito e nos fora de Defesa e Segurana da EU e NATO,
para a Investigao, Inovao e desenvolvimento -, de treino operacional
ttico, e na rentabilizao do processo de manuteno.
A PANDUR integra um conjunto de sistemas tecnologicamente evoludos
que permitem incrementar a Capacidade de Proteo da Fora de forma
direta em consequncia da sua fabilidade, mobilidade, fexibilidade
de emprego, e comando e controlo; de forma indireta em resultado da
Demonstrao de Fora obtida pela combinao dos requisitos descritos
e dos efeitos obtidos com a visualizao do sistema de armas.
Acreditamos que o potenciar das Capacidades que se encontram
associadas ao sistema de armas PANDUR II - Capacidade de
Empenhamento, Comando e Controlo, Proteo da Fora -, traduzem
um aumento do potencial relativo de combate para a Fora, tanto maior,
quanto mais rentabilizado estiver a vertente tecnolgica que se encontra
associada ao sistema de armas PANDUR II.
Cap Inf Viana
-219-
Pedro Monteiro
O EMPREGO DE PEQUENOS SISTEMAS AREOS NO TRIPULADOS
(SUAS) NUMA UNIDADE ESCALO BATALHO, COMO FORA NACIONAL
DESTACADA NO TEATRO DE OPERAES DO KOSOVO
CONTEXTUALIZAO E INTEGRAO DO PROJETO
No mbito do projeto celebrado entre o Exrcito Portugus, a empresa
TEKEVER e a Universidade de Aveiro, foram projetados para o teatro
de operaes (TO) do KOSOVO, em 07ABR14, com o 1BIMec/KFOR,
dois sistemas
1
LIGHT RAY com a fnalidade de os utilizar em contexto
operacional.
Esta fase do projeto surge na sequncia de um programa de treino de
emprego ttico que decorreu no 1BIMec/BrigMec, durante a fase de
aprontamento do 1BIMec/KFOR, no perodo de 12FEV14 e 28FEV14, no
qual participaram 20 militares, 10 (dez) oriundos do 1BIMec, e os outros
10 (dez) das diferentes unidades da BrigMec. No seguimento do treino de
emprego ttico referido, e no mbito do Exerccio fnal de Aprontamento
Pristina 141, o 1BIMec/KFOR teve em acumulao de funes, 5 equipas
treinadas com dois sistemas LIGHT RAY centralizados nas Operaes
do Batalho. Respetivamente: trs equipas na companhia de manobra
BCoy (uma por Peloto), uma no Estado-Maior e uma no Mdulo de
Apoio. Cada uma destas equipas constituda por 2 elementos um
Sargento (Operador GCS) e uma Praa (Condutor/Lanador/Operador
de Telecomunicaes).
EMPREGO TTICO NO TO DO KOSOVO
A formao e treino obtidos em Territrio Nacional (TN) permitiram,
aps 6 (seis) dias da chegada ao TO, e depois se ter esclarecido com o
Comando da KFOR a forma e os requisitos necessrios para o emprego
1
Cada sistema Mini-UAV contempla uma Ground Control Station (GCS), duas
aeronaves, um equipamento auxiliar de comunicaes (DATA LINK) , um Remote
Video Terminal (RVT) e um conjunto de acessrios de apoio ao seu funcionamento e
manuteno.
-220-
do LIGHT RAY, como por exemplo a utilizao de uma ROZ
2
(Restricted
Operating Zone), foi pela primeira vez lanado um Mini-UAV por uma
unidade do Exrcito, em TO, para efeitos da proteo da fora. A receo
de imagem em tempo real contribuiu para o sucesso da misso no exerccio
FOX da reserva ttica do comandante da KFOR KFOR TACTICAL
RESERVE MANOUVRE BATTALION (KTM), exerccio este integrado
no processo de declarao da completa capacidade operacional (FOC) da
KTM que se realizou em 12ABR14 nos arredores de PRISTINA.

Figura A: Planeamento e monitorizao de
misso

Figura B: Aterragem do LIGHT RAY
O sucesso do lanamento do LIGHT RAY permitiu ao 1BIMec/KFOR
participar, no treino cruzado, combinado, com trs dos quatro Small
Unmanned Aerial Systems (SUAS) presentes no teatro de operaes do
KOSOVO. Os Estados Unidos apresentaram o PUMA, a Alemanha o
MIKADO e ALADIN (no testado), e Portugal o LIGHT RAY.
Quase todos os sistemas, equipamentos e operadores, demonstraram
as suas capacidades e limitaes, denotando vontade de partilhar
conhecimento, e de evidenciar capacidades num esprito de cooperao
e partilha de informao entre as foras que detm este tipo de meios na
KFOR.
O LIGHT RAY provou ser um sistema leve e porttil, de emprego rpido
permitindo fexibilidade no emprego para operaes, quando comparado
com os restantes sistemas. Foi atestada a possibilidade de o montar
2
A ROZ pedida com 72 horas de antecedncia e tem como fnalidade neste TO
sincronizar o emprego de SUAS com helicpteros. Em virtude do LIGHT RAY voar
abaixo dos 500 m de altitude, esta necessidade de coordenao diminuta.
-221-
rapidamente, lanar, operar e aterrar de uma forma precisa e suave graas
existncia de um paraquedas no sistema. Esta componente do sistema,
foi alvo de uma grande curiosidade por parte da audincia, pois era o
nico sistema que a possua, admitindo constituir-se como uma mais-
valia para a preservao dos equipamentos, e preciso na recolha do
sistema.
A natureza da misso evidencia uma elevada utilidade dos SUAS, no
mbito da proteo da fora, no acelerar do ciclo de planeamento e
tomada de deciso, na actualizao do SA (Situational Awareness) dos
comandantes aos diferentes escales e em contacto, em resultado do
conhecimento da situao, fornecido em tempo real pelos sistemas dia
e noite.
As observaes recolhidas, no
decorrer do evento de treino
operacional combinado com SUAS,
alavancam o desenvolvimento
de conhecimento dos requisitos
operacionais e tcnicos associados
ao emprego ttico de SUAS pelo
Exrcito. O 1BIMec coligiu dados,
elaborou um relatrio ofcial, com
a fnalidade de eventualmente,
permitir um aperfeioamento
tcnico do sistema LIGHT RAY.
A utilizao intensa do LIGHT
RAY, suscitou a necessidade de
trabalhos de manuteno dos
sistemas, para os quais, apenas
elementos especializados estariam
-222-
em condies de os realizar.
Nesse sentido, e de acordo com o protocolo em vigor, a vinda de dois
Eng da TEKEVER resultou em pleno, porquanto, os problemas de
manuteno dos sistemas existiam, foram diagnosticados e resolvidos.
Durante uma semana os Engenheiros aperfeioaram particularidades
do sistema, formaram especifcamente as 5 equipas no que concerne
manuteno preventiva e corretiva
do sistema. Responderam a algumas
questes tcnicas, que se julgam
permitir desenvolver o emprego do
sistema s necessidades tticas das
operaes, dos requisitos de informao existentes.
LIES APRENDIDAS COM O EMPREGO DOS SISTEMAS
O LIGHT RAY, at presente data, foi empregue nos exerccios FOX,
SILVER BAYONET, TURUL e SILVER SABER da KFOR, para validar
critrios de Comando e Controlo, Tticas, Tcnicas e Procedimentos
(TTP), e Interoperabilidade; foi ainda executada uma operao de escolta,
desde o ponto de entrada no Kosovo at ao Campo Slim Lines, no qual
esteve montado um dispositivo ttico que envolveu, em simultneo, o
emprego de sistemas areos no tripulados.
Resumidamente, as principais misses tticas executadas pelas equipas
que operam o LIGHT RAY foram as seguintes: Reconhecimento de um
Itinerrio, Monitorizao de pontos sensveis no empenhamento das
Companhias em Controlo de Tumultos para remoo de barricadas,

Figura C SOP 22.1 Emprego do sistema Mini UAV em operaes

Figura C SOP 22.1 Emprego do sistema Mini UAV em operaes
Segurana de um Itinerrio, e
Segurana a uma Escolta.
Fruto do emprego dos sistemas no
treino operacional e em operaes
surgiu a necessidade de sistematizar
procedimentos. Desenvolveu-se
uma NEP de emprego dos sistemas,
que concentra as verifcaes,
julgadas, necessrias para empregar
os SUAS, bem como, dados de
planeamento, capacidades e
limitaes e inclusive o 7 Line ROZ
(Informar via rdio a iniciao e a
monitorizao de uma ROZ numa
misso de voo).

Figura D Conceito de emprego do sistema no Exerccio FOX
-223-
Esta sistematizao de procedimentos, permite s equipas o emprego dos
sistemas de forma sincronizada, segura e sistemtica, focando o emprego
do sistema na recolha de uma de uma COP (Common Operational
Picture). Requer um domnio tcnico do sistema para o adaptar s
necessidades de recolha de informao do TOC (Tactical Operations
Centre), denotando-se um acelerar do processo de tomada de deciso
para o empenhamento da fora e
meios disponveis.
No caso especifco de operaes de
controlo de tumultos, e resultante do
emprego de equipas integradas com
o planeamento do TOC, destacam-
se as seguintes lies identifcadas:
identifcar a localizao da aeronave
e da GCS tentando garantir se possvel a linha de vista; calcular o perodo
de tempo de voo necessrio, e a adaptao das capacidades e limitaes da
aeronave, que permitam de forma sincronizada, informar da aproximao
de manifestantes, da sua perigosidade, e dos meios que possuem.
Assim, foi possvel preparar as
foras de Controlo de tumultos,
para a ameaa numa remoo de
uma barricada, preparando a fora
previamente para a utilizao dos
elementos disponveis na gradao
da fora. Releva-se, ainda, o
contributo para: a sincronizao de
meios entre as companhias de manobra e o Tactical Psyops Team (TPT); o
emprego do canho de gua; o uso de granadas de lacrimognio, a simples
preparao da mscara BQ pelos elementos no terreno antes de chegar
a uma barricada; o acelerar do emprego e a autorizao necessria para
utilizar armas no letais em situaes de extrema ameaa para a integridade
da fora (uso de Cocktails Molotov por parte dos manifestantes); o acelerar
do emprego dos elementos do Freedom of Movement Detachment
(FOMD) na remoo de uma barricada; a preparao atempada de
subunidades para reforar os escales em contacto Relief in Place
(RIP); ou, em caso de ameaa letal, a projeo atempada com recurso
-224-
a helicpteros de uma companhia
numa Forward Operating Base
(FOB) com um reduzido Notice to
Move (NTM).
CONCLUSES
Figura E: Dados de planeamento para uma misso de voo
genrica.

A aplicao prtica do sistema em contexto operacional fez-nos
operacionalizar a sua utilizao. Existe em ns uma motivao e
preocupao acrescida no 1BIMec/BrigMec com a fnalidade, de cada
subunidade ou mdulo, de tirar o maior proveito do sistema tendo
em conta a ttica, tcnica, as limitaes, as possibilidades, os factores
de deciso e a recolha de informao, bem como, o acompanhamento
premente, no planeamento e na tomada de deciso.
O Conhecimento adquirido permite-nos de forma sustentada, trocar
ideias, debater as possibilidades de emprego de SUAS com foras de outros
pases (i.e., EUA). Refna a nossa motivao e resilincia para aperfeioar,
de forma contnua, no Exrcito, e Foras Armadas Portuguesas, o
Conhecimento sobre o emprego ttico destes sistemas em operaes de
Defesa e Segurana.
Do ponto de vista da ttica, os SUAS, so na realidade um multiplicador
do potencial de combate: materializam para o exrcito a utilizao do
eixo de aproximao designado de
sobressolo - espao de terreno
at aos 500m, que no necessita
de coordenao de espao areo;
representam o posto de observao
do sculo XXI, complementando os
sensores humanos e outros meios
areos; alavancam o processo de
deciso militar, eventualmente, com menos incertezas, tornando-o clere,
contribuindo para a doutrina da manobra
3
da Fora em detrimento da
Atrio; em sntese, obtm-se maior Proteo da Fora.
-225-
3
Doutrina da manobra, considera
como mais vantajoso contornar o ponte
forte da fora opositora, para atravs do
posicionamento de foras - com mpeto e
surpresa - obter a vitria.
O 1BIMec/BrigMec, teve a oportunidade de ser a primeira unidade a
empregar SUAS em Operaes, constituindo para ns este facto um
motivo de orgulho, e um privilgio:
De orgulho, pela tomada de deciso em tempo oportuno, da cadeia
de comando nacional, fomentando a CONFIANA, RESILINCIA e
INOVAO nos quadros, e que se materializa com a pesquisa, discusso, e
contribuio escrita em termos tticos, e tcnicos para o desenvolvimento
do sistema;
Um privilgio, pela oportunidade de concretizar, e de aperfeioar o
conhecimento ttico aplicado, sobre o emprego de SUAS em operaes
em todo o espetro do confito, em particular, nas operaes em curso no
TO do KOSOVO.
-226-
Autor: 1 Batalho de Infantaria Mecanizado/KFOR
O APOIO DE COMBATE NAS UNIDADES ESCALO BATALHO DE
INFANTARIA MECANIZADO: POSSVEIS TENDNCIAS DE EVOLUO
FINALIDADE E SITUAO GERAL
SITUAO GERAL
Com a proliferao de fundamentalismos no Norte de Africa, Mdio
Oriente e a tendncia crescente para o aparecimento de focos de atrio na
regio da sia-Pacifco, julga-se prudente considerar, prospectivamente,
a necessidade de preparar e acautelar o treino operacional para a
interveno de foras militares em cenrios de alta intensidade e mdia
intensidade.
As Foras Armadas dos diferentes estados, da Europa e da Amrica
do Norte, sob o conceito da POOL AND SHARING, desejavelmente,
em convergncia com o conceito de SMART DEFENCE da Aliana,
respetivamente, procuram o desenvolvimento de um modelo cooperativo
de Segurana e Defesa, que assegure os valores e cultura ocidental -
Liberdade, Democracia, e o uso da Fora da Lei, por oposio Lei da
Fora.
A publicao doutrinria do Exrcito (PDE) 3-0 e a doutrina de referncia
norte-americana do Field Manual (FM) 3-0, Operations, relevam que
os confitos envolvem mais do que os atores militares, necessitando de
uma constante e contnua sincronizao com todos os vetores, a saber:
Polticos, Militares, Econmicos, Sociais, de Informaes, Infraestruturas
(PMESII). Assim, reconhece-se que a existncia de uma compreenso
abrangente da Situao Geral (Situational Awareness) contribui para uma
realstica-pragmtica conduo das operaes em todo o espectro do
confito (Full Spectrum Operations). As Operaes em todo o Espectro
do Confito - alta, mdia e baixa intensidade - aplicam a Fora em teatros
de operaes normalmente no lineares, tendencialmente urbanizados,
e atravs de uma contnua e concomitante combinao de quatro
elementos: ataque, defesa, estabilizao e de apoio humanitrio (civil
support operations).
Em prospetiva a natureza dos confitos pode no ser, essencialmente, do
tipo assimtrica, nem to pouco, de natureza no letal.
-227-
A alterao das polticas de imigrao na Europa para o espao Shengen,
associadas instabilidade na sia Pacfco, com a Sria, Iro, ndia e
Paquisto em destaque, podem originar confitos onde intervenes
multinacionais do tipo de Small Joint Operation (SJO) e Major Joint
Operation (MJO) ganham maior probabilidade de ocorrer.
A existncia de sistemas de armas letais que permitam conjugar fogo,
manobra, proteo e preciso, revelam-se imprescindveis, em associao
com o emprego de escales (i.e., Brigada, Agrupamento) com elevados
nveis de descentralizao na ao - Comando-Misso.
Os efeitos das operaes sustentam-se, consecutivamente, na fora da
lei, legitimando a ao, para evitar a todo o custo efeitos colaterais.
SITUAO PARTICULAR - A AMEAA
A ameaa com que nos deparamos j no clara, como no perodo da
guerra industrial. As foras oponentes no tm formas defnidas e os seus
lderes e operacionais esto fora das estruturas normais da sociedade.
As ameaas vo desde os terroristas, aos insurgentes no Afeganisto, aos
terroristas e grupos armados dos senhores da guerra no Afeganisto e em
frica.
A ameaa com que nos deparamos hoje em dia, mistura-se com a
populao;
Utiliza tcnicas e tticas subversivas, tem no ambiente urbano o seu
campo de batalha ideal, uma vez que consegue dissimular-se muito mais
facilmente; as suas aes violentas tm maior efeito, e a natureza do
combate urbano, com toda a sua complexidade, facilita o estabelecimento
de santurios aos grupos subversivos.
Esta caracterizao da ameaa pode se tornar mais complexa, caso
a populao que habita o Teatro de Operaes onde se desenrola a
Campanha, por no lhe terem sido conquistadas as mentes nem os
coraes, aderir causa dos movimentos subversivos. O ambiente de
cariz subversivo, que de alguma forma hoje se perceciona em muitas
operaes de estabilizao - com menor ou maiores probabilidades de
risco -, propenso ocorrncia de atentados em grande escala, limitando
a atuao da fora em consequncia da difculdade em dirimir potenciais
danos colaterais. Considere-se, tambm, a probabilidade e severidade da
-228-
ocorrncia de desacatos e desobedincia civil, o que rapidamente pode
degenerar em tumultos de difcil controlo, ou mesmo, em combates de
alta intensidade.
O PRESENTE E FUTURO DO APOIO DE COMBATE
Julga-se que decorrente da situao geral descrita, e de acordo com as
tendncias expressas, que continua a existir a necessidade de termos
Foras constitudas, treinadas e certifcadas com nfase para as
Capacidades - Comando e Controlo, Uso da Fora e Informaes/
Vigilncia/Reconhecimento (C
4
ISR) -, para combater uma ameaa
organizada, para realizar operaes convencionais, em conjugao com a
ameaa assimtrica referida, presente, e imiscuda no meio urbano, com
a populao.
Embora se reconhea a importncia do dinamismo tecnolgico, para com
menos recursos humanos se aperfeioar a proteo da fora, a mobilidade
ttica, e a preciso, tambm se assiste necessidade de assegurar valores e
competncias essenciais da formao bsica do Soldado (vide rusticidade,
treino operacional, liderana, prtica de tiro armamento ligeiro e pesado,
orientao, condio fsica). Por hiptese, e como denominador comum,
qualquer Soldado com as competncias devidas, opera os sistemas de
armas na ausncia de determinada tecnologia, embora, reconhecendo-se
o aumento do risco nos efeitos a obter para o cumprimento da misso.
H neste regresso ao essencial, o reconhecer que apesar das novas
tecnologias, contriburem para aperfeioar a profcincia e efeitos dos
exrcitos na conduta da guerra em todo o espetro do confito, mantm-
se incapazes de mesmo com estruturas centradas em rede (network
centric), erradicar toda a incerteza do campo de batalha. Julga-se que
os sistemas e tecnologias de informao devem contribuir para uma
real descentralizao da execuo das operaes, por oposio ao uso
dos novos sistemas para exercer um comando e controlo centralizador,
inviabilizador da iniciativa aos escales subordinados - integrada com a
inteno do Comandante.
O apoio de combate
1
como o facilitador do processo de deciso, da
1
Defnio de Fire Support, extrada do ATP-3.2.1, pp 2-26: the application of fre, coordinated with the
manoeuvre of forces, to destroy, neutralize or suppress the enemy. (AAP 6)
-229-
manobra, com a fnalidade de criar dilemas ameaa, e tambm, de
contribuir para a sua resoluo, obviamente indispensvel para o
desenvolvimento da Capacidade Emprego da Fora (Engage).
Pretendemos detalhar este apoio de combate, iniciando o nosso percurso,
sustentados numa anlise de per se dos vetores de desenvolvimento de
capacidade Doutrina, Organizao, Treino Operacional, Liderana,
Material Pessoal, Formao, Infraestruturas, Interoperabilidade
(DOTLMPFII)
ANLISE DE VETORES DE DESENVOLVIMENTO PARA O APOIO
DE COMBATE
nossa inteno, com base nos elementos estruturantes de uma
capacidade
2
, identifcar de forma realista-pragmtica os aspetos mais
signifcantes, que hoje se julgam reconhecer no sistema de sistemas do
apoio de combate das unidades de infantaria.
Admite-se que uma predisposio para promover a fuidez de processos,
uma adaptabilidade constante
3
, e a prtica do Comando-Misso
4
na
instituio militar, contribuem decisivamente para levar de vencida as
surpresas doutrinrias e tecnolgicas, do presente e do futuro.
Da Doutrina julga-se adequado enfatizar o conceito de Comando-
Misso que se julga constituir como um conceito comum para os pases
da Aliana. Pretende-se com este conceito que o comando das operaes
se materialize atravs de uma execuo descentralizada dos escales
subordinados, sustentados na atribuio de misses tticas, e de acordo
com a inteno do comandante. Os efeitos que se julgam fuir para o
apoio de combate, o foco da necessidade dos pequenos escales obterem
2
Entende-se por capacidade a integrao e harmonizao de vetores de desenvolvimento
(Doutrina, Organizao, Treino, Liderana, Material, Pessoal, Formao, Infraestruturas e
Interoperabilidade) com a fnalidade de obter um efeito ou atingir um objectivo
3
FINKEL, Meir, On Flexibility, Stanford University Press, 2011, 324 pp
4
SHAMIR, Eitan, Transforming Command, Te persuit of mission command in the US, British,
and Israeli Forces, Stanford University Press, 2011, 203.
-230-
vantagem - proteo da fora - com a iniciativa que lhes concedida,
para em prol da misso do escalo superior e da incerteza que caracteriza
o combate, estarem mais aptos para descobrir, fxar e apoiar a derrota da
ameaa.
O conceito operacional do exrcito visa a conduo de operaes em
todo o espectro do confito
5
- alta, mdia e baixa intensidade - admitindo-
se o emprego em operaes ofensivas, defensivas, de estabilizao, e de
apoio civil. As operaes tendencialmente realizar-se-o num cenrio de
alta intensidade, mas com foras preparadas para conduzir operaes em
todo o espectro, pelo que a fexibilidade das unidades desde o escalo
seco a Batalho ter de ser bastante grande. Quer as operaes ocorram
no decorrer de uma operao ofensiva ou no decorrer de uma operao
de estabilizao o fator urbano e o de populao manter-se-o.
De todos os sistemas de apoio de combate, os sistemas de Informaes,
Reconhecimento e Vigilncia (ISR) (i.e., radares, e sistemas no
tripulados) so os que se julgam promover uma maior necessidade de
adaptabilidade doutrinria desde os baixos escales ao escalo Brigada.
O impacto tecnolgico que neles se regista e prospetiva, tem se vindo a
alterar, com maior nfase, nos ltimos 5 anos, e no mbito dos nveis da
guerra - ttico, operacional e estratgico.
Dentro das operaes de estabilizao, a doutrina da Aliana e a doutrina
de referncia sobre a contra-subverso (COIN) - sem esquecer as nossas
referncias do exrcito na Guerra Subversiva de 1966 -, permitem-nos,
em conjugao com a tipologia da ameaa, perceber da complexidade
associada ao emprego do apoio de combate, em particular.
No Afeganisto, de acordo com a doutrina da Aliana e de referncia
consideradas (vide bibliografa), o conceito COIN orienta-nos para a
realizao das misses tticas seguintes: Limpar (Clear), Segurar (Secure),
Manter (Hold) e Construir (Build). Aps 10 anos de emprego de foras
em TO onde o COIN se viveu e vive em elevada intensidade e com
5
EXRCITO PORTUGUS, Operaes, PDE 3-00, pp 2-12, 2012
-231-
riscos muito elevados para as vidas de militares da Aliana, admitimos
conveniente constatar como os morteiros pesados e mdios satisfazem a
doutrina, atravs das misses tticas seguintes:
Limpa (Clear): Remoo de todas as foras insurgentes de uma rea. Os
morteiros so utilizados em apoio direto e contnuo s pequenas unidades
que conduzem as operaes de limpeza. Neste tipo de operaes a gesto
do risco realizada com a fnalidade de dirimir eventuais danos colaterais
e sob o respeito das regras de empenhamento em vigor;
Segura (Secure) : A construo de postos de controlo (Check Points)
nas entradas das reas urbanas e dentro delas, pretendem controlar e
interromper a atividade insurgente. Os morteiros fornecem, se necessrio,
um grande poder de fogo, e acarretam um efeito dissuasor quando
visualizados.
Mantm (Hold): O peloto de morteiros pode ser empregue em proveito
da necessidade de incrementar a frequncia de patrulhas montadas, ou de
instalao de postos de controlo de viaturas inopinados (Vehicle Check
Points), a fm de proteger a populao e garantir a sua segurana. Pode,
ainda, ser empregue em aes ofensivas caso exista essa necessidade;
Constri (Build): os morteiros assumem outras tarefas que no se
encontram necessariamente relacionadas com as operaes de combate
(i.e., contacto com ONG e OI, aes de apoio populao local).
Assim, reconhece-se a, recuperada, importncia do apoio de fogos
indiretos oportunos, e contnuos para o sucesso das operaes, embora,
necessariamente associado a um incremento tecnolgico nos seus
sistemas de armas ou munies. A fnalidade reduzir os danos colaterais
atravs do aumento de preciso, e a diminuio do tempo de resposta
aos pedidos de fogos inopinados.
Dos sistemas de armas anticarro, h a referir a manuteno do apoio
mtuo entre sistemas, a sua utilizao com distncias de segurana para os
utilizadores, a adaptabilidade destes sistemas para distncias at aos 2.500
m, precisamente para tirar o mximo proveito das distncias possveis em
reas edifcadas. No entanto, salientamos as disrupes tecnolgicas, que
viabilizam a existncia de armas do tipo "dispara e esquece", reforando
a doutrina e a ttica subjacente ao enquadramento redigido no pargrafo
supra. Reconhece-se ainda, de acordo com o conceito comando-misso,
a utilizao destes sistemas, de forma descentralizada, pelas unidades de
-232-
manobra, ou tradicionalmente, centralizados sob o comando do batalho
para infuenciar o combate nos momentos decisivos. Assim, em total
alinhamento com a doutrina reconhece-se que hoje o anticarro procura
tambm ele, reduzir danos colaterais, aumentar a preciso, e maximizar a
sua aplicabilidade em reas urbanas.
O apoio de combate perante todo o espetro do confito, depara-se
com desafos associados ao seu uso em operaes de estabilizao,
especialmente, quando o esforo se exerce para implementar a doutrina
de contra-subverso. Portugal tem ratifcado na Aliana um conjunto de
publicaes doutrinrias pelo que se julga adequado, traduzi-las, tanto
quanto possvel, para tcnicas e tticas padro (TTP).
Note-se por exemplo, que o empenhamento do comandante da
companhia de apoio de combate (CAC) em operaes no se debate
muito. Ele comanda, e no comanda; Em treino operacional ele
constitui-se como um elo indissocivel e imprescindvel no planeamento,
sincronizao e avaliao do treino operacional do apoio de combate; Em
operaes, doutrinariamente ele constitui-se como um conselheiro para o
apoio de fogos do comandante de Batalho, embora, o Ofcial de Apoio de
Fogos exista e deva estar presente no estado-maior tcnico do Comando
do Batalho. Logo, tacitamente, podemos admitir que o comandante
da CAC, pode em casos particulares, dispor de uma organizao para
o combate que lhe permita potenciar a sua ao de comando sobre o
emprego de unidades de apoio de combate, no apoio manobra, Julga-se,
por isso, existirem condies para se reajustar doutrina, e TTP, referentes
ao apoio de combate em ambiente urbano, desde os pequenos escales at
Agrupamento.
Da Organizao julga-se que o Quadro Orgnico (QO) 24.0.01,
aprovado em 2009, convergente com o conceito operacional do exrcito
para atuar em todo espetro do confito e corresponde aos requisitos
operacionais correntes e prospetivos. Garante, ainda, a necessria
fexibilidade para promover, quando determinado, foras tarefa, para
satisfao de determinadas misses. Constata-se que os teatros de
operaes, tendencialmente, no so lineares, originando a atribuio de
reas responsabilidade, para alm de dimenses doutrinrias de zonas de
ao ou setores, a fexibilidade do QO 24.0.01 continua a assegurar que
a adaptabilidade da fora, atravs da deciso do Comandante, reforce a
-233-
proteo da fora em subunidades que se julgam estar mais isoladas - vide
a articulao de sistemas de armas sob comando do batalho para atribuir
em apoio direto s unidades de manobra carenciadas.
O Apoio de Combate do Batalho de Infantaria Mecanizado encontra-se
posicionado na Companhia de Apoio de Combate, atravs do seu Peloto
de Reconhecimento de Infantaria (PelRecInf), Peloto de Morteiros
Pesados (PelMortPes) e do Peloto Anticarro (PelACar), Seco VCB
(SecVCB), Seco Mini UAV (SecM-UAV), ao nvel das Companhias
de Atiradores no seu Peloto de Apoio - com uma seco de morteiros
mdios e uma seo anticarro.
Para reunir as condies, julgadas convenientes, para atuar em contra
subverso e em ambiente urbano pode ser necessrio promover uma
reestruturao a nvel organizacional do apoio de combate, integrando
mdulos que lhe garantam outras valncias ou potenciem as j existentes,
atravs do incremento de subunidades e/ou apenas alguns elementos com
requisitos tcnicos e operacionais especfcos. A capacidade de adaptao
modular associada a cada tipo de misso corresponde aos princpios de
fexibilidade e adaptabilidade, j anteriormente referidos.
Considere-se como exemplo, a organizao do apoio de combate
no exrcito do Reino Unido para numa operao de estabilizao, a
executar a COIN. As companhias de apoio de combate dos Batalhes,
so constitudas por cinco pelotes: um PelACar armado com Javelin,
um PelRecInf, um PelMortPes (com 8 morteiros 81mm), um peloto de
metralhadoras (com 9 metralhadoras pesadas) e um peloto de assalto.
Os Pelotes de Apoio das Companhias de Atiradores so constitudos por
Seco de Metralhadoras Pesadas, Seco de Morteiro 60 e uma Seco
ACar Javelin.
De acordo com as necessidades operacionais, requisitos operacionais,
e por fora da imperiosa urgncia em a fora se adaptar ameaa, a
companhia de apoio ao combate promove reorganizaes modulares
das unidades escalo peloto, obtendo grupos de apoio de escalo seo
ou peloto com: metralhadoras pesadas, sistema Javelin (anti-carro),
morteiros, e Sniper. Estas sees so organizadas e atribudas em apoio
direto s unidades de manobra - Companhias de Atiradores, provendo-
lhes o poder de fogo julgado como necessrio.
Relativamente aos fogos diretos a novidade encontra-se presente na
-234-
criao de uma fora que integra vrios sistemas de armas, designado
de FSG (Fire Support Group). O FSG composto por quatro sistemas
de armas: metralhadora pesada (Heavy Machine Gun), Lana Granadas
Automtico (Grenade Machine Gun), metralhadora ligeira e pelo
Javelin, (mssil anti-carro de alcance mdio, com a capacidade disparar e
esquecer). Normalmente, este Fire Support Group usa o morteiro porttil
60 mm, mantendo-se os morteiros de 81 milmetros sob o comando do
Batalho.
Estes 4 sistemas de armas integrados num s sistema, proporcionam
uma grande preciso e efeitos em alcances at ou superiores aos 2.500m.
Admite-se a possibilidade do FSG ser operado em viaturas ou por foras
apeadas. Ao nvel de emprego este FSG permite a um comandante uma
diversidade de fogos que de acordo com a misso, o utiliza como um
todo ou separadamente (fora tarefa).
As seces esto, tambm, equipadas com o "Rocket 66mm HEAT L1A1"
M72 LAW, com uma alterao: a sua capacidade anticarro foi substituda/
modifcada pela capacidade de demolio (fns de demolio). Com esta
capacidade as seces diminuem a sua exposio (diminuindo o risco -
stand-of - proteo do fora) por exemplo, para abrir uma brecha com a
fnalidade de entrar num edifcio.
Admitindo que os fogos indiretos devem ser um recurso imediato que
um comandante dispe para infuenciar diretamente o resultado de uma
operao, no Afeganisto, todos estes sistemas, foram concentrados pelas
foras da coligao, organizando-os com um sistema de apoio de fogos,
sedeado em bases de fogos, cuja fnalidade visa garantir o apoio de fogos
em 360 grau a cada rea de Operaes. As bases de fogos esto equipadas
com obuses 105 e 155 milmetros (mm) rebocados, morteiros 120 mm,
81 mm, e 60 mm - estes ltimos, guarnecem UEP de alguns pases. Os
radares de deteo de munies como o Q-36, Q-37, e o sistema porttil
de contra morteiro, encontram-se tambm integrados neste sistema de
fogos, supra descrito. Enfatiza-se a importncia destes radares, porquanto,
facilitam a identifcao e execuo oportuna de fogos indiretos - em
tempo e preciso - para os locais de origem dos ataques de rockets ou
granadas de morteiro.
Considera-se perante os factos descritos que o nosso QO 24.0.01 em
vigor, responde aos requisitos operacionais de organizao para todo o
-235-
espectro da confitualidade. As consideraes que julgamos adequadas
realizar, prendem-se com a necessidade de esclarecer da razoabilidade de
manter sees de vigilncia (i.e., equipadas com AN PPS5B) do campo
de batalha (i.e., equipadas com AN PPS5B) da Companhia de Apoio de
Combate quando, se reconhece o desfasamento tcnico e operacional
destes radares, e em simultneo - de acordo com os dados de planeamento
conhecidos - a edifcao do Batalho ISTAR no exrcito.
Do Treino Operacional e de acordo com as orientaes que so
determinadas superiormente, sejam elas Ordens, Planos, ou a "simples"
necessidade de manter o nvel de prontido, o Comandante (Cmdt)
atravs do Processo de Deciso Militar (PDM), e para cada ciclo de treino
operacional
6
, seleciona as tarefas essenciais para o cumprimento da misso
(TECM)
7
, concomitantemente, com a identifcao de disponibilidades e
carncias, que alavancam ou comprometem, respetivamente, o plano de
treino a desenvolver.
O treino operacional deve se focar em satisfazer critrios que viabilizem
a prontido de combate da Unidade, desejavelmente, promovendo o
treino de armas combinadas de acordo com as TECM selecionadas, para
cada ciclo de treino - operaes ofensivas, defensivas, de estabilizao. O
treino operacional de apoio de combate, como qualquer outra unidade
com encargo operacional deve evoluir da seguinte forma: no mbito
da ttica com a realizao de exerccios do nvel da parelha/seo ao
Agrupamento/Batalho, do tipo Field Training Exercise (FTX) e Joint,
Combined Arms, Live Firing Exercise (J-CALFEX); no domnio do tiro
deve-se privilegiar a realizao de tabelas de desempenho gradativas:
adaptao, qualifcao e de combate.
A maior especifcidade tcnica dos sistemas de armas do apoio de
combate, e consequente maior custo na realizao de fogos reais, sugere
a existncia de simuladores de tiro que contribuam para uma adequada
gesto dos recursos, maximizando o investimento fnanceiro associado
ao disparo de munies/granadas/msseis reais. Um dos sistemas que
muito contribui para o treino dos morteiro mdios e pesados, atravs
6
Refexes de experincia feita, 1 BIMec/BrigMec, NRF5 e A Certifcao do AgrMec/BrigMec/
NRF 12, Refexes e Lies Aprendidas
7
US Army, Mission Training Plan Tank and Mechanized Battalion 71-2, 2004
-236-
da formao e validao dos observadores avanados, designa-se de
INFRONT. Estes sistemas, devem constituir-se como prioridades na
escolha de investimentos fnanceiros a realizar, no mbito da manuteno
preventiva e corretiva, e pela abrangncia do universo de militares de
diferentes armas e servios que dele tiram proveito.
A existncia do Centro de Excelncia de Combate em reas Edifcadas
(CdE CAE), tem viabilizado um treino operacional dos pequenos escales
de qualidade e de grande rigor tcnico-ttico. No entanto, reconhecem-
se as limitaes do espao para um treino de escalo Subagrupamento,
onde a interao entre o Soldado de Infantaria e o emprego dos Carros de
Combate se consiga materializar. O mesmo se constata para a necessria
validao do emprego do apoio de combate, com nfase para o apoio de
fogos indiretos. Para o efeito, e em virtude da experincia acumulada nas
unidades de infantaria da Brigada Mecanizada, existe um rol extenso e
bastante detalhado de tabelas de tiro utilizadas para validar e certifcar
subunidade da companhia de apoio de combate. Essas tabelas foram
novamente coligidas e associadas
8
em documento, com a inteno, de
poderem se constituir como contributos, tambm, para o aperfeioamento
do tiro dos sistemas de armas do apoio de combate.
"Tendncias demogrfcas tornam claro que num futuro prximo a maior
parte se no a totalidade dos confitos decorrero em reas urbanas.
Parece-nos megalmano propor que exista em Portugal um local de treino
para combate em reas urbanas para escalo Agrupamento, todavia, no
nos parece descabido expressar a urgncia em existir um local de treino
que possibilite o treino do escalo Subagrupamento, face ao imperativo
que hoje constitui esta realidade"
9
.
Ao falarmos do regresso ao essencial (back to basics) no apoio de
Combate julga-se, no estarmos apenas a falar do esforo a exercer para
continuar a afrmar as valncias de formao tcnicas, ttica do treino
operacional, consideradas estruturantes do Soldado; deseja-se, tambm,
uma existncia de boas prticas - obviamente adaptadas e adotadas
10

8
EXRCITO PORTUGUS, Brigada Mecanizada, Diretiva n1 do 1 BIMec/BrigMec, 2013
9
http://www.triplov.com/miguel_garcia/cpos/cpos_04.html
10
SHAMIR, Eitan, Transforming Command, Te pursuit of mission command in the US, British,
and Israeli Forces, Stanford University Press, 2011, 203 pp.
-237-
no mbito do Comando-Misso, privilegiando a iniciativa dos escales
subordinados e a descentralizao na execuo das operaes, de forma
convergente com a inteno do Comandante.
Da Liderana: O conceito de Comando-Misso
11
requer e "incentiva
ao exerccio da iniciativa em todos os escales de comando diretamente
envolvidos com o decorrer do combate, campanha ou confito. Encoraja
os subordinados a explorar as oportunidades, atravs do uso da iniciativa
e deciso com a fnalidade de cumprir a misso; mantendo um total
alinhamento com a inteno do Comandante"
12
.
Para que a adoo e adaptao do conceito Comando-Misso ocorra,
a educao e o desenvolvimento de lderes deve concorrer para que os
comandantes se sintam confortveis em delegar o controlo e autoridade.
A organizao e doutrina para a apoio de combate assim o assegura. A
centralizao dos morteiros pesados sob o Comando do Batalho e a
iniciativa do comandante de peloto, para o planeamento da manobra
com a fnalidade de assegurar o apoio de fogos contnuo ao Batalho numa
marcha para o contacto, representam apenas um dos muitos exemplos
que se podem replicar nas outras subunidades da Companhia de Apoio
de Combate.
Os sistemas de comunicao e informao de que dispomos devem
contribuir para obter uma assertiva capacidade de deciso a todos os
nveis de comando, em alternativa ao uso dos mesmos para exercer um
comando e controlo centralizador, e por isso inibidor de criar vantagens
competitivas nos desempenhos das unidades.
Parece adequado promover a doutrina e prtica do Comando-misso, com
a fnalidade: de no presente melhorar a profcincia das unidades perante
um quadro de surgimento de tendncias pacifstas utpicas; derrotar
racionais exclusivamente tecnocrticos ditadores da simplifcao da
"coisa" militar; de dirimir o exagero pelos efeitos da tecnologia na conduta
dos confitos e na anlise do "nevoeiro" da guerra, at porque a assimetria
continua a vencer batalhas, at porque a incerteza e o risco na guerra no
so erradicveis.
11
EXRCITO PORTUGUS, Publicao doutrinria 3-00, Operaes, 2012;
12
SHAMIR, Eitan, Transforming Command, Te pursuit of mission command in the US,
British, and Israeli Forces, Stanford University Press, 2011, 203 pp.
-238-
Com esta abordagem, pretendemos corroborar a ideia de que com a
experincia de combate repetida, a execuo em anos sucessivos de
operaes de estabilizao, por vezes, torna-se importante regressar ao
essencial:
Motivar os subordinados para atingir patamares de excelncia
promovendo iniciativa e deciso;
Dar prioridade a treinos de situao de forma a conduzir operaes
planeadas e lidar com situaes inopinadas;
Assegurar que os padres e critrios so atingidos;
Treinar e monitorizar continuamente as suas unidades no sentido de
obter a profcincia da fora;
Garantir a segurana e gesto do risco aos mais baixos escales.
Do Material, como temos vindo a referir, a inexistncia de sistemas
desejados e necessrios, no devem impedir o treino da formao tcnica
e ttica do armamento de apoio de combate existente. At porque, os
princpios associados ao apoio de combate - vigiar sem se empenhar;
garantir apoio mtuo no anticarro e apoio de fogos contnua ao Batalho - e
porque se trata de princpios, so aplicveis a qualquer outras plataformas
e sistemas de armas.
No entanto quando se olha para o QO 24.0.01, reconhece-se a inexistncia
de alguns sistemas de armas, viaturas . Outros, apesar de existirem - vide
morteiros pesados 10,7 - indiciam a existncia de reduzidos conhecimentos
tcnicos que permitam assegurar uma manuteno corretiva efcaz
13
.
Prospetivamente admitimos que algumas das tendncias que viabilizam
um aperfeioamento do emprego do apoio de combate, envolvem os
aspetos seguintes:
Um sistema de comando e controlo integrado - SICCE - que permita a
interoperabilidade de todos os sistemas de armas e de ISR, permitindo
uma melhor tomada de deciso num menor espao de tempo.
Aperfeioar os meios de vigilncia do campo de batalha (VCB) para
13
Em 2005, morteiros mdios enviados para manuteno corretiva, foram abatidos aos QOM de
uma unidade da BrigMec. Em 2013, aps se terem esgotado as solues alternativas para executar
a manuteno corretiva de morteiros 10,7 na BrigMec, est por esclarecer quem a poder realizar,
e quais as solues existentes - no incluindo, desejavelmente, a modalidade de ao do abate dos
sistemas no QOM
-239-
o PelRecInf que lhe permitam com sucesso realizar operaes de ISR -
observao contnua de reas e objetivos, sensores remotos, telmetro
laser, designador de objetivos. Os sistemas areos no tripulados deixaram
de se constituir como uma tendncia para se assumirem como um facto.
A sua existncia para a fora materializa uma vantagem competitiva,
numa dimenso multidisciplinar do emprego da violncia organizada -
otimiza as funes de combate, aumenta a proteo da fora, garante a
surpresa e contribui para uma tomada de deciso mais assertiva. Para
o Batalho, a existncia na companhia de apoio de combate de uma
seo com trs mini-sistemas areos no tripulados, permite assumir
que o(s) posto(s) de observao", tambm designados "os olhinhos do
comandante" podem existir, tambm, no sobresolo - espao areo situado
entre o solo at aos 500 m de altura. Parece-nos bvia, a existncia de "um
eixo de aproximao" para o qual o PelRecInf, se dotado daqueles meios,
pode agora ser potenciado em prol da proteo da fora e da tomada de
deciso.
O morteiro garante fogos indiretos, pelo que a sua importncia
associada utilizao de granadas inteligentes, quer sejam guiadas por
GPS ou por designador laser, apoiam a conduo das misses de maneira
muito signifcativa. Este incremento tecnolgico tem sido traduzido em
granadas de preciso, imagens de satlite disponveis em tempo real ao
nvel do soldado, e um sistema integrado de tiro que aumenta a letalidade
dos fogos indiretos. Estes avanos tecnolgicos, reduzem o risco de
ocorrncia de danos colaterais, e de fratricdio. Assiste-se ao uso de
granadas de Morteiro 120 mm com a integrao de um sistema GPS, e
materializa-se a capacidade dos observadores avanados em identifcar o
alvo com uma preciso de 1 metro, obtido atravs da ajuda de um sistema
de imagem estereoscpica e de um sistema de aquisio de objetivos. A
combinao do sistema de aquisio de objetivos e as granadas guiadas
por GPS14 trouxeram uma nova defnio para apoio de fogo indiretos de
preciso, para alm de continuarmos a constatar a necessidade de manter
14
Tambm a granada do morteiro 120 mm se tem desenvolvido com a fnalidade de aumentar
a preciso. Existem atualmente granadas guiadas por GPS e por designador laser alm do PERM
(Precision Extended Range Munition) que permite o aumento do alcance para 17Km, com
preciso.
-240-
as competncias essenciais ao nvel do Soldado, para operar os sistemas,
tanto quanto possvel, na ausncia de tecnologia - regresso ao essencial.
Refra-se a propsito que o custo estimado por cada morteiro 120 mm do
tipo Roll Control Guided Mortar (RCGM), que viabiliza a utilizao de
munies inteligentes, custa cerca de 7.500,00 euros
15
.
Os morteiros 81 e 60 devem acompanhar as unidades na conduo das
operaes, a partir de uma existncia orgnica, ou centralizados sob o
comando do Batalho e empregues quando entendido como necessrio.
Por exemplo, e semelhana do que se viveu na Guerra do Ultramar, uma
das respostas mais efcaz a emboscadas, passa por poder desencadear
fogos indiretos - morteiro 60 ou de 81mm, outros - em tempo oportuno
e com preciso.
O Batalho de Infantaria Mecanizado est equipado com 6 Viaturas
M113 A2 Lana Misseis Tube-launched, Optically tracked, Wire guided
missile (TOW) - terceira gerao de msseis. Uma das caractersticas
deste mssil ser flo guiado. A partir desta caracterstica podemos
dizer que para o ambiente urbano em operaes de estabilizao do tipo
COIN, anteriormente descrito, este sistema no satisfaz os requisitos
operacionais atuais. Regista-se hoje a existncia de sistemas anticarro de
quarta gerao, com msseis do tipo fre and forget, com alcances at aos
1.500/2.000 m (i.e., modelo SPIKE de origem israelita). A Espanha entre
2006 e 2014 vai comprar cerca de 260 sistemas com um custo total de 320
milhes de euros, o custo por sistema de 1,23 milhes de euros
16
.
Existe no exrcito, tambm como arma anticarro o CANHO S/R
CARL GUSTAV cujo alcance pode atingir os 2.000 m. Salienta-se que
esta arma dispe de munies especifcamente concebidas para destruir
fortifcaes, o que satisfaz alguns dos requisitos necessrios para operar
em reas edifcadas, e que est reforado em virtude da munio no ser
floguiada.
Relembramos o expresso no vetor de desenvolvimento de treino
operacional, sobre a importncia de um sistema de simuladores que
sustentem o treino operacional, a certifcao de guarnies, visando obter
15
http://www.army-guide.com/eng/article/article.php?forumID=2184
16
http://www.army-guide.com/eng/product1245.html
-241-
um custo/efccia da realizao de fogo real mais assertivo e remunerador.
Do Pessoal e Formao, reiteramos a alterao de mentalidades que a
adoo e adaptao ao conceito do Comando-Misso, exigem dos recursos
humanos do exrcito. Este resultado constitui-se como a primeira fase do
regresso ao essencial.
Todo o apoio de combate, exige estabilidade na permanncia dos
recursos humanos para potenciar a formao obtida em profcincia das
unidades que guarnecem. Assim, constituindo a especializao do pessoal
no cumprimento das tarefas da sua funo, diretamente proporcional aos
sistemas e tecnologias disponveis nas subunidades de apoio de combate,
nosso entendimento, que a permanncia em unidades de apoio de
combate no deve ser inferior a trs anos.
Os militares que servem em unidade de apoio de combate, devem
estar qualifcados nas seguintes reas de formao tcnica e ttica:
Reconhecimento; Cargos de Atiradores (Bip, granadeiro, MetLig,
MetPes, etc.); Atiradores especiais; HUMINT; Transmisses, transmisso
de dados, SATCOM e computadores; Conduo de viaturas ligeiras,
mdias e pesadas de rodas e lagartas; Engenharia (EOD, NBQR,
Descontaminao, Infra-estruturas); 1 Socorros, Trauma, enfermeiros;
Mecnicos de viaturas de rodas, lagartas, armamento, material tico e
optrnico, rdio montador; Atiradores qualifcados com curso de controlo
de tumultos; Operar morteiros ligeiros, mdios e pesados; Operar armas
anticarro (TOW, MILAN e CANHO S/R CARL GUSTAV);Operar mini
UAV;
Sobre Infraestruturas, considerando como referncia, o exemplo do
CdE CAE, e com a inteno de o complementar, julga-se que se deve
ser incentivar a preparao e o desenvolvimento de outras reas que
permitam o treino das unidades com menores restries de espao
para a manobra; ou seja, a existncia de uma rea que viabilize o treino
operacional de combate em reas urbanas at escalo subagrupamento
motorizado/mecanizado, com o emprego do apoio de combate, para
propiciar s unidades em cada ciclo de treino operacional, o maior
realismo possvel. Aperfeioar a satisfao de critrios operacionais que
sustentam o emprego credvel da fora, deve ser o estado fnal a atingir.
Da Interoperabilidade, entende-se que para obter sucesso em todo o
espetro do confito, torna-se necessria a compatibilidade dos meios, em
-242-
ambiente conjunto e combinado. O documento APP-6 (OTAN Glossary
Of Terms and Defnitions), defne interoperabilidade como sendo "a
capacidade de Foras Aliadas ou outras naes, quando apropriado,
treinarem, participarem em exerccios e em operaes conjuntas na
execuo de determinadas tarefas e misses".
Algumas das valncias e competncias que importa priorizar para
alavancar o apoio de combate, admitem-se ser: Capacidade de Integrar
HUMINT; Integrao de sistemas areos no tripulados; partilha da COP
- Common Operational Picture; Integrao dentro do sistema JISR - Joint
Intelligence, Surveillance and Reconnaissance; obter/partilhar informao
em "tempo real" que contribua para o BFSA - Blue Force Situation
Awareness; transmitir e receber/identifcar sinais de identifcao de
foras amigas terrestres para evitar o fratricdio; atuar integrado num
ambiente em rede (NNEC - OTAN Network Enabled Capability);
EFEITOS A OBTER COM O EMPREGO DO APOIO DE COMBATE
Desenvolver um Comando e Controlo descentralizado, baseado no
conceito comando/misso e assente num desenvolvido e efcaz sistemas
de informaes, permitindo obter fuidez operacional e uma oportuna
tomada de deciso em todos os nveis de comando, sob a inteno do
comandante.
Privilegiar a manobra em detrimento da atrio. Mxima fexibilidade
- fuidez operacional - no apoio manobra atravs, se necessrio, da
organizao de foras-tarefa, dotadas de sistemas existentes ou de
tecnologia avanada.
Assegurar Preciso e evitar Fratricdio; Dirimir as situaes que
possam provocar fratricdio ou efeitos colaterais, atravs do exerccio de
uma aturada gesta do risco que contribua para antecipar a execuo de
medidas corretivas.
Aceitar a Flexibilidade nas mentes e na organizao, para desenvolver
uma atitude de permanente adaptabilidade s incertezas, e ao "nevoeiro"
da guerra, predispondo-nos para vencer as surpresas doutrinrias e
tecnolgicas ou, apenas, a ausncia delas - vide a constituio de foras-
tarefa.
-243-
Priorizar a Proteo da Fora, maximizando os sistemas tecnolgicos
que permitam antecipar a ameaa (i.e., mini-UAV), otimizar a estrutura
do BISTAR em prol das misses do Batalho e em proveito da efccia do
emprego do apoio de combate.
Detalhar a Gradao da Fora, para garantir o emprego do apoio de
combate de acordo com as regras de empenhamento.
CONCLUSES E RECOMENDAES
Correlacionando a descrio da situao geral, particular, da ameaa
e aps a anlise elaborada sobre os vetores de desenvolvimento para o
apoio de combate, julgamos que o desenvolvimento das capacidades que
se descrevem de seguida, so convergentes com a ambio de aperfeioar
o sistema de apoio de combate no Batalho de Infantaria Mecanizado:
1. Comando e Controlo - desenvolvimento desta capacidade por
unidades constitudas. Evoluir na obteno dos meios, desde os mais
baixos escales at ao escalo Agrupamento;
2. Informaes - Desenvolver o ISR at ao escalo Brigada (vide o
BISTAR), com a aquisio de meios tecnologicamente desenvolvidos para
a obteno de maior preciso e alcance nas operaes de estabilizao, e
se necessrio em outras operaes que possam vir a ser desencadeadas.
3. Sustentao - Acautelar a recuperao de competncias na rea da
manuteno preventiva e corretiva dos sistemas de armas do apoio de
combate que, por exemplo, viabilize o uso e aumento da profcincia no
emprego de morteiros 81 e 10, 7 mm. Recomenda-se, a atribuio de
prioridades para investir na aquisio e preservao de simuladores de
tiro, conduo, tambm relacionados com os sistemas de tiro do apoio de
combate (i.e., INFRONT)
Julgamos que o Apoio de Combate nos Batalhes de infantaria
Mecanizada, no mbito da estrutura, da orgnica e da gentica se deve
manter conforme estabelecido em QO 24.0.01 aprovado, com exceo
das sees de VCB admitido a continuao dos dados de planeamento
conhecidos sobre o projeto do Batalho de Intelligence, Surveillance
Target Acquisition and Reconnaissance (BISTAR). Ele convergente
com o conceito operacional do exrcito para atuar em todo espetro do
confito e corresponde aos requisitos operacionais correntes e prospetivos.
-244-
Garante, ainda, a necessria fexibilidade para poder promover, quando
determinado, foras tarefa, para satisfao de misses determinadas.
Gostaramos de reiterar que ao falarmos no apoio de Combate do
regresso ao essencial (back to basics) julga-se, no estarmos apenas a falar
do esforo a exercer para continuar a afrmar as valncias de formao
tcnica, ttica do treino operacional, consideradas estruturantes do
Soldado; deseja-se, tambm, uma existncia de boas prticas - obviamente
adaptadas e adotadas
17
- no mbito do Comando-Misso, privilegiando
a iniciativa dos escales subordinados e a descentralizao na execuo
das operaes, de forma convergente com a inteno do Comandante.
Assim, importa utilizar os sistemas de informao e comunicaes
para desenvolver a confana na cadeia de comando, por oposio
centralizao e micromanagement da ao de comando, predispondo as
estruturas de comando para delegar.
Todavia, reconhecemos que o apoio de combate necessita de um
incremento tecnolgico ao nvel dos sistemas. O Apoio de Combate do
Batalho de Infantaria Mecanizado apresenta atualmente, limitaes para
satisfazer a ambio do exrcito - atuar em todo o espetro do confito.
Sejam quais forem os sistemas de armas ou munies a considerar, devem
ser sempre analisados os vetores de desenvolvimento que lhes esto
associados - DOTLMPFII - , bem como o ciclo de vida dos materiais
Sustentabilidade.
De forma realista-pragmtica, e atendendo nossa interpretao sobre
o regresso ao essencial, julga-se que existem condies para com os
sistemas de que dispomos, de aperfeioar o nosso apoio de combate, ou de
o articular de outra forma, relevando para o efeito a organizao de foras
tarefa e os requisitos operacionais existentes; tudo isto, sem esquecer as
tendncias e evolues, de cariz tecnolgico e ttico.
No mbito dos morteiros mdios e pesados, e de acordo com os
materiais existentes, a preciso e oportunidade de resposta a pedidos de
tiro inopinados, pode evoluir se potenciarmos o uso das calculadoras de
Tiro Gunzen e Morgan, obtendo a interoperabilidade entre os requisitos
17
SHAMIR, Eitan, Transforming Command, Te pursuit of mission command in the US,
British, and Israeli Forces, Stanford University Press, 2011, 203 pp.
-245-
tcnicos do sistema com os aparelhos de pontaria dos morteiros em uso
no exrcito
18
.
Admite-se que o apoio de fogos dos morteiros pesados e morteiros
mdios nas unidades de infantaria mecanizada, pode ser complementado
com o morteiro 60mm, desejavelmente, a atribuir s UEP, quando no
desempenho de operaes de estabilizao, em ambiente no permissivo,
de risco elevado, e com reduzida probabilidade de ocorrerem efeitos
colaterais.
Como recomendaes fnais, desenvolvem-se as seguintes opes para
a CAC dos Batalhes de Infantaria Mecanizada da Brigada Mecanizada:
Do Peloto anticarro uma possvel evoluo assenta na existncia de
condies para concretizar um emprego sustentado, dos sistemas de
3 gerao TOW
19
; embora a aquisio de sistemas com mssil de 4
gerao (tipo SPIKE), possa ser uma ambio legtima, no nos parece de
fcil concretizao no mdio prazo at 2020; julga-se que uma possvel
alternativa incapacidade para manter os sistemas TOW, e para adquirir
novos sistemas anticarro, pode passar por otimizar e emprego de outros
sistemas de armas existentes, atravs de novas atribuies e da aplicao
do conceito de armas combinadas.
Assim, o Pel ACar/CAC, a trabalhar num conceito de armas combinadas
com um Pel CC pode dar origem a dois pelotes, que em resultado da
articulao e complementaridade dos sistemas, se passam a designar de
pelotes de armas de fogo direto (Pel AFD).
Partindo do prossuposto que no existem condies para sustentar os
TOW, esta modalidade confgura a constituio de cada peloto AFD
com os seguintes sistemas: duas sees anticarro em viatura blindada de
transporte de pessoal (VBTP), equipadas cada uma com um CANHO
S/R CARL GUSTAV 90 mm; uma seco de carros de combate a dois
carros; uma seco de metralhadora pesada (MP) a 02 M113 com MP
Browning 12,7 mm, onde cada viatura integra uma guarnio de 02
esquadras ML (equipadas com a metralhadora HK-21 ou MG 3) e uma
seco a 2 viaturas M113 adaptadas com reparo para o Lana Granadas
18
necessrio adquirir o mdulo, compatvel com os aparelhos de pontaria existentes. Caso
existam orientaes que viabilizem a aquisio das placas de circuito corretas, possvel resolver
o problema identifcado, transmitido superiormente em 2005 e 2013.
19
Referimo-nos ao ciclo de vida e processos aquisitivos de msseis TOW 2
-246-
Automtico (Santa Brbara).
Estes Pelotes mantm-se na dependncia da CAC, admitindo-se um
nfase na ao de comando do comandante da CAC, no emprego dos dois
pelotes AFD, no apoio manobra.
Partindo do prossuposto que o Batalho no reforado com meios que
lhe permitam a constituio dos dois pelotes de AFD, e da inexistncia
de condies para sustentar os TOW, admite-se a reorganizao do
PelACar num Peloto de AFD desde que para o efeito se materializem
as seguintes factos: existe CANHO S/R CARL GUSTAV 90 mm em
nmero sufciente para constituir 2 seces a 4 viaturas; so atribudos
2 LGA SANTA BRBARA para constituir uma seo a duas esquadras.
Nesta modalidade, em relao ao Pel ACar orgnico no existe atribuio
adicional de viaturas.
Com a matriz de avaliao, em anexo, e de acordo com as opes acima
apresentadas, sustentados nos vetores de desenvolvimento considerados
e nos requisitos operacionais correntes e prospetivos implcitos, conclui-
se que a modalidade que enfatiza o conceito de armas combinadas,
viabilizando a existncia de dois Pel AFD , obviamente, a mais vantajosa,
considerando os efeitos a obter para o apoio de combate.
Do PelRecInf e de forma a garantir um aperfeioamento e maior nfase
nas misses do tipo ISR, deve ser dada prioridade para promover uma
atualizao dos sistemas de vigilncia do campo de batalha, tais como:
equipamento de viso noturna Individual/coletivo de curto, mdio
e longo alcance. Estes sistemas garantem a capacidade de operar em
quaisquer condies meteorolgicas e de visibilidade reduzida, de forma
a permitir a observao, deteo e registo de imagens de forma contnua
de reas e objetivos selecionados. O PelRecInf deve estar preparado para
ser reforado de acordo com a misso atribuda. A doutrina do Comando-
Misso para o PelRecInf, no existe apenas, respira-se.
Conforme o Quadro orgnico 24.0.01, de 29JUN09 estabelece, as misses
de ISR da CAC devem ser complementadas com trs seces mini UAV,
desejavelmente, com a possibilidade de operar alm da linha de vista,
com capacidade de realizar vrias misses com reduzida assinatura
eletrnica, permitindo a obteno de noticias em tempo real, de forma
descentralizada, mas, sob controlo do Batalho.
-247-
Em sntese, considera-se que a harmonizao dos vetores de
desenvolvimento do apoio de combate - DOTLMPFII - para a obteno
de efeitos relacionados com o emprego de foras em todo o espetro do
confito, se pode e deve aperfeioar. No entanto o QO 24.0.01, projeta
um apoio de Combate atual, julgando-se que o regresso ao essencial
(back to basics), no se trata apenas de continuar a afrmar as valncias
de formao e treino operacional estruturantes do Soldado; deseja-se
uma existncia de boas prticas - obviamente adaptadas e adotadas -
no mbito do Comando-Misso, privilegiando a iniciativa dos escales
subordinados e a descentralizao na execuo das operaes, de
forma convergente com a inteno do Comandante. Admite-se que os
desempenhos tticos futuros tendencialmente vo continuar a solicitar
os pequenos escales - agrupamento e subagrupamento - o que
sugere uma robusta integrao ttica e assegurada interoperabilidade
do apoio de combate de per se, nestes escales, com a fnalidade de
garantir o apoio de combate adequado para cada misso, conforme
recomendaes apresentadas anteriormente.
Gestor de projeto: Major Jesus, Ofcial de Operaes, 1 BIMec
Trabalho realizado pelo 1 BIMec e 2 BIMec da Brigada Mecanizada
Bibliografa:
1. EXRCITO PORTUGUS, O Exrcito na Guerra Subversiva, Exrcito Portugus, 1966;
2. EXRCITO PORTUGUS, Quadro Orgnico 24.0.01 - Jun 2009
3. EXRCITO PORTUGUS, Publicao doutrinria 3-0, Operaes - Abril 2012;
4. EXRCITO PORTUGUS, Refexes de experincia feita, 1 BIMec/BrigMec, NRF 5, 2006,
159 pp;
5. EXRCITO PORTUGUS, A Certifcao do AgrMec/BrigMec/NRF 12, Refexes e Lies
Aprendidas, 2012, 184 pp;
6. EXRCITO PORTUGUS, Diretiva n1 do 1 BIMec/BrigMec, 2013
7. FINKEL, Meir, On Flexibility, Stanford University Press, 2011, 324 pp
8. JANES INTERNATIONAL DEFENSE REVIEW, April 2013
9. NARCISO, Carlos. O Apoio de Fogos/ Combate Atual no Afeganisto, 2013.
10. NATO, ATP 3.2.1, Allied Land Tactics, 2009
11. NATO, Non-Article 5 Crisis Response Operations, AJP-3.4, North Atlantic Treaty
Organization, 2005
12. SMITH, Rupert, Te Utility of Force: Te Art of War in Te Modern World, 2007
13. SHAMIR, Eitan, Transforming Command, Te pursuit of mission command in the US, British,
and Israeli Forces, Stanford University Press, 2011, 203 pp.
-248-
14. TEIXEIRA, Pedro Brito, Na Procura do Alvo : A Utilidade da Fora, Revista de Segurana e
Defesa n 9, 2009
15. TEIXEIRA, Pedro Brito, O Desafo Da Defesa e Segurana em 2030, 2012
16. UK ARMY, Countering Insurgency, 2009
17. UK DEFENCE, Joint Doctrine Publication, Security and Stabilisation: Te Military
Contribution
18. US ARMY, Field Manual 3-0 Operations, 2008;
19. US ARMY, Field Manual 7-0 Training the Force;
20. US ARMY, ARTEP 71-2 Mission Training Plan, Tank and Mechanized Battalion, 2004;
Endereos eletrnicos consultados:
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http://www.triplov.com/miguel_garcia/cpos/cpos_03.html
SMITH, Edward A. (2003). Efects-Based Operations: Applying Network Centric Warfare in
Peace, Crisis and War, Internet: www.dodccrp.org
http://www.exercito.pt/sites/1BIMec/Publicacoes/Documents/Reflex%C3%B5es%20de%20
Experi%C3%AAncia%20Feita.pdf
http://www.army.mod.uk/training_education/training/20541.aspx
http://www.army.mod.uk/operations-deployments/22713.aspx
http://www.armyrecognition.com/united_states_us_army_artillery_vehicles_system_uk/
centurion_cram_landbased_weapon_system_phalanx_technical_data_sheet_specifications_
pictures_video.htm
http://www.insightonconfict.org/conficts/afghanistan/confict-profle/
http://sofrep.com/special-forces/weapons-gear/
http://world.guns.ru/grenade/rus/ags-17-e.html
http://www.exercito.pt/sites/EPI/Publicacoes/Documents/AZ_187_AGO09(1).pdf
-249-
Armas
Escudo de vermelho, uma besta de ouro, acompanhada de
duas margaridas de prata, abotoadas de ouro.
- Elmo militar de prata, forrado de vermelho, a trs quartos
para a dextra;
- Correia de vermelho perflada de ouro;
- Paquife e virol de vermelho e de ouro;
Herldica
- Timbre: um rinoceronte de prata, segurando nas patas dianteiras o escudete da Brigada
Mecanizada Independente;
- Divisa: num listel de prata, ondulado, sotoposto ao escudo, em letras de negro,
maisculas, de estilo elzevir
O FUTURO DE NS DIR
Simbologia e Aluso das Peas
O VERMELHO do campo lembra o das armas da Diviso Nunlvares, antecessora
da Brigada Mecanizada Independente em que o 1. Batalho de Infantaria Mecanizado
est integrado.
- A BESTA, como antepassada da espingarda, alude Arma de Infantaria.
- AS MARGARIDAS referem-se localizao do 1. Batalho de Infantaria Mecanizado
da Brigada Mecanizada Independente desde a sua criao: Santa Margarida.
- O RINOCERONTE, caracterizado pelo poder de ataque associado a uma efcaz
blindagem, representa os meios de que a unidade dispe.
- O ESCUDETE alude Grande Unidade Operacional que integra o 1. Batalho de
Infantaria Mecanizado: a Brigada Mecanizada Independente.
- A DIVISA, O FUTURO DE NS DIR afrma a confana dos militares do 1.
Batalho de Infantaria Mecanizado no cumprimento das mais rduas misses, bem
como a certeza de que elas sero factor de engrandecimento para o Exrcito.
Os Esmaltes Signifcam
- O OURO, constncia e vigor;
- A PRATA, eloquncia e humildade;
- O VERMELHO, nimo e valentia;
- O AZUL, justia e lealdade
Ttulo: Da Fundao do BIMec ao 1 Batalho de Infantaria Mecanizado:
O Futuro de Ns Dir
(1 edio)
Edio: 1 Batalho de Infantaria Mecanizado
Data de edio: Setembro de 2014

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