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AMERICANA
ADMINISTRAO DA PRODUO II
SO BERNARDO DO CAMPO
2008
3 ATIVIDADE
PESQUISA SOBRE JIT - JUST IN TIME
SO BERNARDO DO CAMPO
2008
INTRODUO
O Just-in-time uma proposta de reorganizao do ambiente produtivo
assentada no entendimento de que a eliminao de desperdcios visa o
melhoramento contnuo dos processos de produo, a base para a melhoria da
posio competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores
com a velocidade, a qualidade e o preo dos produtos.
O JIT as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Control, um mtodo para
gesto da produo. Como se pode perceber pela designao o controla da
produo feito enquanto o bem produzido, e no no fim. Inclusivamente, o
controlo feito pelos prprios operrios, como veremos mais adiante.
Como se sabe o Japo pequeno, muito populoso e pobre em recursos.
por isso que o princpio base do JIT evitar enormes armazns de stocks e de
peas defeituosas, poupando espao e, ao mesmo tempo, todo um conjunto de
recursos que tm que ser disponibilizados para manter esses armazns.
COMO SURGIU
O Just in Time surgiu no Japo, no princpio dos anos 50, sendo o seu
desenvolvimento creditado Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema
de gesto que pudesse coordenar a produo com a procura especfica de
diferentes modelos de veculos com o mnimo atraso.
Quando a Toyota decidiu entrar em pleno fabrico de carros, depois da Segunda
Guerra Mundial, com pouca variedade de modelos de veculos, era necessria
bastante flexibilidade para fabricar pequenos lotes com nveis de qualidade
comparveis aos conseguidos pelos fabricantes norte-americanos. Esta filosofia de
produzir apenas o que o mercado solicitava passou a ser adaptada pelos restantes
fabricantes japoneses e, a partir dos anos 70, os veculos por eles produzidos
assumiram uma posio bastante competitiva.
Desta forma, o Just in Time tornou-se muito mais que uma tcnica de gesto
da produo, sendo considerado como uma completa filosofia a qual inclui aspectos
de gesto de materiais, gesto da qualidade, organizao fsica dos meios
produtivos, engenharia de produto, organizao do trabalho e gesto de recursos
humanos. O sistema caracterstico do Just in Time de puxar a produo a partir da
procura, produzindo em cada momento somente os produtos necessrios, nas
quantidades necessrias e no momento necessrio, ficou conhecido como o mtodo
Kanban. Este nome dado aos cartes utilizados para autorizar a produo e a
movimentao de materiais, ao longo do processo produtivo.
Embora se pense que o sucesso do sistema de gesto Just in Time seja
intrnseco s caractersticas culturais do povo japons, cada vez mais empresas
americanas e europias se tm convencido que esta filosofia composta de prticas
que podem ser aplicadas em qualquer parte do mundo.
Para a filosofia Just in Time, em cada etapa do processo produzem-se
somente os produtos necessrios para a fase posterior, na quantidade e no
momento exato.
stocks elevados no processo produtivo para cada item. Isto contraria uma srie de
princpios do Just in Time, comprometendo a sua aplicao.
Outro problema resultante da grande variedade de produtos seria a
conseqente complexidade das gamas de produo. O princpio geral de
transformao do processo produtivo numa linha contnua de fabricao e
montagem de produtos fica prejudicado se um conjunto de gamas de produo no
poder ser estabelecido.
Tambm a reduo do stock pode aumentar o risco de interrupo da
produo em funo de problemas de gesto de mo-de-obra, como, por exemplo,
greves tanto na fbrica como nos fornecedores.
CONCLUSO
O Just in Time utilizado para aperfeioar estoques e com isso reduzir custos
das empresas. Geralmente aplicado por empresas que trabalham com sistema
seriado de produo, no qual mais fcil de aplicar o sistema JIT por ter pouca
variedade no produto da linha. No caso das empresas que trabalham no sistema
intermitente de produo possvel aplicar o JIT em peas conhecidas, muito
utilizadas em todos os tipos de produtos.
O JIT auxilia a administrao de recursos e materiais e at mesmo no
planejamento do programa de produo. Reunindo estes valores de gastos com
armazenagem e capital parado reduzidos, da liberdade para empresa aplicar o
capital ou investi-lo em outro recurso.
Com o JIT possvel identificar falhas no processo produtivo que devem ser
corrigidas, garantindo um processo robusto, sustentvel para empresa e melhorando
a Qualidade no s do produto final mas dos processos e desenvolvimento
da organizao.
Na era da informao necessrio saber quais so os desejos dos clientes e
atend-los como eles gostariam de ser atendidos. O JIT fora a produo obter
somente do que necessrio e solicitado pelos clientes. Atender e superar as
expectativas do mercado com reduo de custos internos so os desafios dirios de
quase todas as empresas.
necessrio deixar claro que JIT uma ferramenta de racionalizao de
estoques e no eliminao de estoques. Neste ponto devemos entender que o
melhor sistema para uma empresa aquele que se adapta as suas necessidades e
possibilitam o melhor atendimento aos seus clientes. O JIT ou o Sistema Tradicional
trazem em si vantagens e desvantagem, o grande desafio reduzir as desvantagens
de cada um e explorar ao mximo suas vantagens.
No existe mgica ou metodologia da facilitao o que existe na verdade
muita pesquisa e busca pela perfeio. Os sistemas neste contexto so as
ferramentas que possibilitam a proximidade deste perfeio.
Bibliografia
Endereos Internet
http://www.portaldaadministracao.org
http://www. Just-In-Time Manufacturing