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FACULDADE ANHANGUERA UNIDERP

Centro de Educao a Distncia

Caroline Moreira Ribeiro Santos

RA: 373034

Ccero Pereira da Silva

RA: 380182

Crislane Ferreira da Silva

RA: 380810

Letcia S. Rosa Moreira

RA: 373554

Luciana Benevenuto de Oliveira

RA: 397717

Luciana Zimmerman Sandinn

RA: 352668

Disciplina: ADMINISTRAO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS


ADMINISTRAO

Professor Presencial: Claudiene Mota de Arajo


Prof. EAD: Monica Satolani

Araguana - TO
25 de Maio de 2015
SUMARIO
1. INTRODUO.......................................................................................................03

2. ADMINISTRAO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS.............................04


2.1. Como se define micro e pequena empresa.........................................................04
2.2. Quais os desafios do micro e pequeno empreendedor.......................................04
2.3. Quais so os riscos de abrir um novo negocio.................................................05
3. ESTRUTURA DE CAPITAL..................................................................................08
3.1. Como administrar e qual a importncia do capital de giro?..............................08
4. CUSTEIO VARIVEL E SUA IMPORTNCIA...................................................09
4.1. Resenha..........................................................................................................10
5. CONCLUSO........................................................................................................12
6. REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS.......................................................................13

INTRODUO
Atualmente, no Brasil o nmero de micro e pequenas empresas vm aumentando
cada dia mais, e mostra que as empresas desempenham um papel de extrema
importncia no cenrio econmico brasileiro, respondem perante a parte da gerao de
empregos e contribuem para um grande percentual do PIB. Mais ainda assim, micro e
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pequenas empresas enfrentam grandes desafios com relao sobrevivncia, devido


enorme concorrncia e conjuntura econmica, por isso torna-se indispensvel uma
gesto eficiente de seus custos. Entretanto, a maioria das tomadas de decises no
contempla as possveis variaes de custos que afetam a qualidade no atendimento aos
clientes, a manuteno dos preos dos produtos vendidos que, consequentemente,
comprometem a permanncia dessas empresas no mercado.
Devido s condies de mudanas e adaptaes que as empresas enfrentam, este
trabalho tem como objetivo contribuir para o processo de tomada de deciso, utilizando
o mtodo custeio varivel, obtendo, assim, os volumes de mercadorias distintas, a
anlise do ponto de equilbrio contbil, os riscos na tomada de decises sobre o volume
e o mix de venda de mercadorias para maximizao do lucro, atravs de simulaes.

ADMINISTRAO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS


Como se define micro e pequena empresa
De acordo com Chiavenato (2005) caracterizam-se por microempresas, aquelas
que possuem um faturamento anual que no ultrapasse o valor de 96.000 UFIR, de
acordo com a lei n8383. O Estatuto da Microempresa, na referida lei, beneficia o
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empresrio em facilidades operacionais e facilidade nos documentos necessrios


relativos ao negcio, sendo seus deveres legais bastante simplificados.
Para Carmo e Pontes (1999), parte de micro e pequenas empresas so formadas
por caractersticas de seu proprietrio, onde foram desenvolvidos seu talento,
sensibilidade e vontade de realizar determinada tcnica, criando oportunidades,
descobrindo talentos, sendo um empreendimento imagem e semelhana de seu
proprietrio. Para estes autores, o incentivo ao crescimento de micro e pequenas
empresas uma estratgia para o desenvolvimento econmico no apenas nos pases em
desenvolvimento, mas tambm nos pases centrais.
As sociedades pelo novo cdigo civil podem ser: Simples, formadas por pessoas
que exercem atividade intelectual, cientifica, literria ou artstica, salvo se o exerccio
da profisso constituir elemento da empresa (a montagem de um consultrio por dois
dentistas, por exemplo); Empresria que aquela que exerce atividade econmica
organizada para produo ou prestao de servio, constituindo elemento da empresa.
So por exemplo as sociedades comerciais em geral. Esse tipo de sociedade deve ser
constitudo por um dos seguintes tipos: Sociedade em nome coletivo, em comandita
simples, limitada, annima e em comandita por aes.
Quais os desafios do micro e pequeno empreendedor
Difcil acesso ao credito. Um dos maiores desafios a falta de apoio e incentivo
s pequenas empresas no que diz respeito linha de crdito. A burocracia e as
exigncias com relao s garantias para que as mesmas possam ter acesso ao crdito
desanimadora, uma vez que quando se inicia um pequeno negocio os empreendedores
no tem tanto capital para investir. Outro fator so as grandes concorrentes que j
dominam mercado e tm crditos facilitados por esta atuando j h algum tempo.
Taxas de impostos. Dizem que montar uma empresa optando pelo Simples
nacional vantajoso e que resolve tudo. Mas nem sempre assim, pois o problema
que esta categoria cobre apenas alguns setores, principalmente industriais.
Falta de conhecimento e capacitao. A falta dos conceitos em administrao
por parte do empresrio gera uma grande deficincia para que uma pequena empresa
possa atingir o sucesso. A maioria dos empresrios pensa que a coragem, o capital e
algumas manhas so suficientes para abrir uma empresa. At pode ser, pois h quem
tenha a sorte de conseguir se desenvolver por algum tempo, mas inevitavelmente
chegar a um ponto em que perceber que tudo est desorganizado e a beira do caos.
Alm disso, poder:
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Enfrentar alta rotatividade; sem o devido controle financeiro, no saber


se est atendo lucro ou prejuzo;
No saber calcular o preo de venda; conhecer pouco sobre seus
custos;
Seu atendimento e os seus recursos humanos sero frgeis, por no dizer
inexistentes.
Quase 95% deles no tm nem se preocupam em ter um plano de
negcios;
No sabem ler um Balano (s vezes nem tm um);
No analisam sua sade financeira;
Marcham sem uma projeo clara;
Quais so os riscos de abrir um novo negocio
Abrir um novo negcio uma iniciativa que envolve riscos. Para muitos, riscos
algo a ser evitado, porm no mundo empresarial isto nem sempre possvel, de modo
que o empreendedor deve aprender a conviver com eles. Vemos neste artigo algumas
tcnicas de como lidar com riscos de maneira controlada, comeando com a sua
identificao.
Identificao dos riscos: Para que possamos administrar os riscos de um
empreendimento, o primeiro passo identific-los. Para isto necessrio o mapeamento
da atividade que o empreendedor ir desenvolver, concentrando-se nos possveis riscos
existentes em cada etapa. Podemos citar pelo menos 4 tipos de riscos com os quais o
empreendedor dever lidar no seu futuro negcio, a saber:
I.

Riscos inerentes ao prprio negcio, ou seja, aquele que faz parte do

II.

exerccio normal de uma determinada atividade;


Riscos envolvendo fornecedores so os possveis atrasos na entrega das

III.

mercadorias adquiridas;
Riscos envolvendo consumidores,

IV.

inadimplncia;
Riscos apresentados pelos concorrentes, como taxas, preos, condies

cujomelhor

exemplo

de pagamentos oferecidos ao consumidor.


Anlise de Riscos
O conhecimento de alguns aspectos da vida das empresas deve permitir a
avaliao do grau de atratividade do empreendimento, subsidiando a deciso do futuro
empresrio na escolha do negcio que pretende desenvolver. Basicamente, os riscos do
negcio referem-se a:

Sazonalidade - que se caracteriza pelo aumento ou reduo significativa da


demanda pelo produto em determinada poca do ano. Os negcios com maior
sazonalidade so perigosos e oferecem riscos que obrigam os empreendedores a
manobras precisas. Quando em alto grau considerado fator negativo na avaliao do
negcio.
Efeitos da economia - a anlise da situao econmica questo importante para
a avaliao da oportunidade de negcio, j que alguns deles so gravemente afetados.
Controles Governamentais - setores submetidos a rigorosos controles do
governo, nos quais as regras podem mudar com frequncia, oferecem grande grau de
riscos e so pouco atraentes para pequenos investidores.
Existncia de Monoplio - alguns empreendimentos podem enfrentar problemas
por atuar em rea que haja monoplios formados por mega-organizaes, que
dominam o mercado, definindo as regras do jogo comercial. No Brasil, a
comercializao de pneus, produtos qumicos em geral e tintas so exemplos de
segmentos fortemente monopolizados.
Setores em estagnao ou retrao - nestes setores h uma procura menor que a
oferta de bens/servios, o que torna a disputa mais acirrada. Nas pocas de expanso e
prosperidades de negcios, ao contrrio, novos consumidores entram no mercado,
promovendo a abertura de novas empresas.
Barreiras entrada de empresas - referem-se a obstculos relacionados com:
exigncia de muito capital para investimento; alto e complexo conhecimento tcnico;
dificuldades para obteno de matria prima; exigncias de licenas especiais;
existncia de contratos, patentes e marcas que dificultem a legalizao da empresa.
Risco de Mercado
Condies atuais de mercado e tendncias representam um risco para novos
negcios. De acordo com um artigo sobre Inc.com, "se as tendncias do setor esto se
afastando de seu produto ou servio, ou se os potenciais clientes j esto presos pelos
concorrentes, vai ser difcil ganhar impulso ao cliente." Mercado pode afetar novos
negcios, dependendo da natureza e localizao do negcio de competio, prospectivo
e preo do produto. Mercados que esto excessivamente saturados com os mesmos
produtos e servios podem ser prejudiciais para uma capacidade de novos negcios para
ganhar quota de mercado significativa. Os empresrios podem gerir eficazmente o risco
de mercado atravs da realizao de uma anlise de mercado, o que ajuda a determinar o
potencial de mercado para seu produto ou servio. Um plano de marketing pode ajudar
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a definir reas de marketing, bem como descobrir as necessidades dos clientes.


Identificar adequadamente o risco de mercado necessrio para gerir e/ou evitar o risco
todos juntos.
Risco Financeiro
A situao financeira de uma empresa muitas vezes pode fazer ou quebrar uma
capacidade da empresa para ter sucesso. Novas empresas enfrentam riscos financeiros
significativos. Novos empresrios muitas vezes no conseguem planejar projees
financeiras ou criar oramentos de trabalho. necessrio que novas empresas para
determinar se o seu produto ou servio forte o suficiente para suportar as obrigaes
financeiras da empresa.
A falta de recursos de inicializao representa uma ameaa considervel para
novos negcios. Capital suficiente necessrio para pagar os proprietrios que vivem as
despesas at que o negcio se torna um lucro. Alm disso, a maioria das empresas
precisa de estoque, equipamentos de escritrio, suprimentos e materiais de marketing
para executar de forma eficaz. Os empresrios que no so capazes de assegurar o
financiamento muitas vezes mergulhar em poupanas pessoais ou cartes de crdito
extrapolar para financiar seu novo empreendimento. Sucesso financeiro pessoal
muitas vezes ligado ao sucesso do novo negcio. Se o negcio no for bem sucedido,
dono de um novo negcio poderia enfrentar a runa financeira.
Gesto de Risco
A estrutura organizacional de um novo negcio, ou a falta dela, outro risco em
iniciar um novo negcio. Novos empresrios com experincia de gesto pouco ou
nenhum enfrentam desafios significativos na gesto de uma empresa de sucesso.
Empresrios que contratam gerentes ineptos correr o risco de ferir as funes de
negcios importantes, bem como a linha de fundo geral da empresa. Os gerentes so
muitas vezes encarregados de supervisionar as operaes do dia-a-dia de uma empresa.
Gesto ineficaz pode ter um efeito adverso sobre as vendas eficincia, controle de
qualidade e servio ao cliente.
ESTRUTURA DE CAPITAL
Basicamente, podemos definir como estrutura de capital, a forma como os direitos
sobre uma empresa (ou capital da empresa) esto estruturados em termos,
Da proporo entre capital prprio e capital de terceiros ou dvidas. Para
Procianoy& Caselani (1997), a estrutura de capital de uma empresa definida como
sendo a composio das fontes de financiamento em longo prazo oriundas de capital de
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terceiros e de capital prprio. Com isso, segundo Ross, Westerfield &Jeff (1995),
podemos dizer que o valor de uma empresa a soma do valor de suas dvidas ou
capitais de terceiros (mercado de dvidas) mais o valor de suas aes ou capital.

TABELA DA ESTRUTURA DE CAPITAL


COMPONENTE
Capital de Terceiros

DEFINIO
Representa recursos originrios de terceiros
utilizado para aquisio de ativos de
propriedade da entidade. Corresponde ao

Capital Prprio

passivo exigvel.
So recursos originrios dos scios ou
acionistas da entidade ou decorrentes de
suas operaes. Corresponde ao patrimnio

Capital Social

liquido
o valor previsto em contrato ou estatuto,
que forma a participao (em dinheiro,
bens ou direitos) dos scios ou acionistas

Capital total a disposio

da empresa.
Corresponde a soma do capital prprio com
o capital de terceiros. tambm igual ao
total do ativo.

Como administrar e qual a importncia do capital de giro?


A quase totalidade das empresas possui capital permanente e circulante, sendo o
primeiro relacionado, aos recursos de renovao lenta como, imveis, instalaes,
mquinas, equipamentos, e outros da mesma natureza, j o segundo, recursos de
renovao rpida como, dinheiro em caixa ou contas correntes, crditos disponveis,
estoques e afins. Capital de giro so os recursos que uma empresa dispe, dentro de
determinado perodo, que esto aplicados em seu ciclo operacional.
Segundo Moji (2003, p. 110) o capital de giro conhecido tambm como capital
circulante e corresponde aos recursos aplicados em ativos circulantes, que se
transformam constantemente dentro do ciclo operacional.
Administrar bem estes recursos tem por objetivo, garantir a manuteno dos
negcios de uma forma natural, compatvel com sua estrutura e sem dependncia de
recursos externos, caros, que comprometem receitas futuras alm de tentar antecipar as
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dificuldades decorrentes da sazonalidade de uma determinada atividade, e ainda, no


obstaculizar investimentos necessrios por falta de recursos financeiros., a
administrao do capital de giro diz respeito administrao das contas dos elementos
de giro, ou seja, dos ativos e passivos correntes (circulantes), e s inter-relaes
existentes entre eles.
A importncia do capital de giro.
Um dos investimentos mais importantes a ser feito numa empresa, e mesmo assim,
muitas vezes, subestimado, o investimento em capital de giro. No incomum os
empreendedores estimarem os investimentos em materiais de escritrio, mveis, salas,
mquinas, matria prima, etc., e esquecerem-se de colocar em suas planilhas o
investimento que ser necessrio para pagar as contas e adquirir novos insumos,
medida que este sero consumido. Ai, ento, a empresa comea a se endividar e, muitas
vezes, quebra mesmo antes de chegar a seu perodo de maturao.
O capital de giro o montante de recursos necessrio para que a empresa possa
desempenhar suas atividades do dia-a-dia, ou seja, girar. A quantidade exigida para o
capital de giro depender de diversos fatores, como o tamanho da empresa, o setor em
que atua a sazonalidade do negcio, etc. Contabilmente, pode-se definir o capital de giro
como a diferena entre o passivo circulante e o ativo circulante, ou seja, a diferena
entre as dvidas de curto prazo como pagamento a fornecedores, salrios a pagar,
impostos e as receitas de curto prazo dinheiro em caixa, aplicaes financeiras de
curto prazo, recebimento de vendas a prazo. Em suma, o capital de giro a parcela de
recursos de longo prazo (endividamento, capital de scios) que financiam as atividades
de curto prazo da empresa.
CUSTEIO VARIVEL E SUA IMPORTNCIA
Resenha
Custeio varivel o tipo de custeio que considera como custo de produo do
perodo apenas os custos incorridos. Os custos fixos, pelo fato de existirem mesmo que
no haja produo, no so consideradas como custo de produo e sim como despesas,
sendo encerrados diretamente contra o resultado do perodo.
O sistema de custeio varivel fundamenta-se na separao dos gastos em gastos
variveis e fixos, isto , em gastos que oscilam proporcionalmente ao volume da
produo/venda e gastos que se mantm estveis perante volumes de produo/venda
oscilantes dentro de certos limites.
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Algumas vantagens do custeio varivel. O custeio varivel particularmente


aproveitado pela administrao com sucesso nos casos em que se deseja saber, com
segurana, quais produtos, linhas de produtos, departamentos, territrios de vendas,
clientes e outros segmentos que so lucrativos e onde a Contabilidade de Custos deseja
investigar os efeitos inter-relacionados das mudanas ocorridas nas quantidades
produzidas e vendidas, nos preos e nos custos e despesas. O custeamento varivel
apresenta imediatamente a margem de contribuio. Ele determina os produtos que
podem ter suas vendas incentivadas ou reduzidas e aqueles que podem ser excludos da
linha de produo, alm de identificar os produtos que proporcionam maior
rentabilidade quando existem fatores que limitam a produo (gargalos), permitindo o
uso mais racional desses fatores e tambm definir o preo dos produtos em condies
especiais, por exemplo, para ocupar eventual capacidade ociosa e ainda definir, em uma
negociao com o cliente, o limite de desconto permitido. A maior parte das despesas e
custos variveis de fabricao so itens que passam imediatamente por caixa; esse
aspecto permite maior correspondncia entre as demonstraes econmicas e as
demonstraes financeiras na rea industrial. Assim como o custeamento por absoro,
o custeamento varivel tambm facilmente acoplado aos demais sistemas de
custeamento.
A tomada de deciso nas organizaes est relacionada adoo de melhores,
prticas, as oportunidades e ameaas visualizadas em seu cotidiano. Nesse mesmo
sentido, a tomada de deciso do mix de produo e a considerao dos fatores restritivos
da empresa so extremamente importantes para o sucesso ou fracasso de uma
organizao.
Assim, o artigo pretende responder a seguinte questo: quais implicaes no ponto
de equilbrio contbil e no resultado de uma empresa ao determinar o mix de produo,
tendo em vista a existncia de um fator restritivo na capacidade produtiva?
O objetivo desse artigo verificar a variao do ponto de equilbrio contbil e do
resultado de uma empresa multiprodutos de acordo com composio do mix de
produtos, analisando a possibilidade de maximizao dos resultados ou a sua regresso
e as dificuldades enfrentadas pelos gestores no momento da tomada de deciso. O
referencial terico pesquisado para elaborao do trabalho foi baseado nos itens: tomada
de decises, na teoria das restries, nos conceitos de margem de contribuio unitria e
ponto de equilbrio contbil.

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Foi realizado, tambm, um estudo de caso para anlise do ponto de equilbrio


contbil e do resultado da empresa Excel Company estruturado em sete passos diante de
duas propostas para produo e venda do composto de produtos da empresa. A anlise
possibilitou observar que a alterao no mix de produo pode trazer resultados
negativos organizao.

CONCLUSO
A maior parte dos grandes conglomerados empresariais, ou mesmo das grandes,
empresas, comearam menores e se desenvolveram economicamente ao longo do,
tempo, o que contribuiu significantemente para o desenvolvimento econmico do pas,
com isso, possvel se concluir que atravs do incentivo de pequenos negcios estamos
apostando num futuro melhor para a sociedade brasileira.
J que o micro e pequenas empresas respondem por 98% de toda atividade
empresarial brasileira, estamos falando do principal fator de desenvolvimento
econmico em termos de oportunidades, e falar em oportunidades no Brasil significa
falar em bem estar social, pois a adoo do regime de livre iniciativa no pas
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representou um marco em termos de oportunidades, pois at ento as pessoas


dependiam exclusivamente dos empregos assalariados, mas hoje j possvel se falar no
prprio negcio como alternativo aos empregos assalariados, ou seja, gerao de
oportunidade e reduo de desigualdades sociais.

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REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS
FERRONATO, Airto J. Gesto contbil-financeira de micro e pequenas
empresas: sobrevivncia e sustentabilidade. So Paulo: Atlas, 2011.
ROCHA, Welington. O custeio varivel e o custeio-alvo como suportes s
decises
de investimentos no desenvolvimento de novos produtos. Revista de
Administrao e
Contabilidade da Unisinos. 1 (2): 33-42, setembro/dezembro 2004.
Disponvel em:
<https://docs.google.com/file/d/0B4luxBIRX2K1eFBfRk01cGdWbE0/edit>.
Acesso em: 4 nov. 2012.
WWW.SEBRAE.COM.BR/microepequenaempresa.

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