Você está na página 1de 10

SIGNIFICADO DE CONTROLE DE RISCOS EM SST PARA OS TRABALHADORES E

PARA OS DONOS DA EMPRESA

QUAL O SIGNIFICADO DE CONTROLE DE RISCOS EM SST PARA OS TRABALHADORES E PARA OS


DONOS DA EMPRESA?
A compreenso sobre o que significa risco em SST, entre trabalhadores e os donos da empresa sem dvida que influencia o
controle de risco nos ambientes de trabalho. De fato, existe no somente uma diferena nesse entendimento mas em
alguns casos at mesmo conflitos e antagonismos. Da que a compreenso dessas opinies e conflitos bem como a
interao dessas diferenas podem ocasionar importantes consequncias para a promoo e gesto da segurana e sade
no trabalho em qualquer empresa.
Um estudo feito na Austrlia, em uma indstria de tintas com 168 participantes (81 empregados e 87 donos de empresa)
procurou compreender o significado do controle de riscos por ambas as partes, patres e empregados, tendo sido publicado
na Revista Cincia da Segurana.
Os participantes, patres e empregados, tinham 2 tarefas. A primeira era atribuir uma nota a 10 situaes que eles
achavam de risco em SST, utilizando uma escala de 0 a 100. E a segunda tarefa era explicar as razes porque estavam
dando aquelas notas. Foram selecionados 10 tipos de riscos com maior pontuao:

Em seguida, foram desenvolvidas tabelas para explicar os resultados obtidos.

A Tabela 1 mostra que nas discusses prevaleceram 12 temas principais relacionados a avaliao dos riscos. Nesta Tabela
h 2 colunas: na primeira uma coluna sobre os temas que predominaram e na outra h uma descrio do tema.

O principal aspecto dos resultados que ambos os grupos de participantes (trabalhadores e patres) deram maior destaque
aos temas ligados aos RISCOS DE EFEITO IMEDIATOS e aos RISCOS DE EFEITOS TARDIOS, com cada grupo
vendo de um jeito, veja a seguir.
Os trabalhadores deram mais importncia aos riscos de efeitos tardios, de acordo com o Quadro abaixo:

J os patres deram mais importncia aos efeitos imediatos dos 6 riscos restantes:

Baseado nessas duas variveis (efeito imediato/efeito tardio e na combinao entre elas) o Estudo tabelou como cada
Grupo (trabalhadores e patres) valorizou os temas restantes que apareceram na primeira Tabela de Descrio dos Riscos
(acima).

Em relao aos RISCOS DE EFEITOS TARDIOS veja o que cada Grupo deu mais destaque:

Veja agora o que cada Grupo enfatizou em relao aos RISCOS DE EFEITOS IMEDIATOS:

Agora veja abaixo uma avaliao desses dois aspectos principais (efeitos imediatos e efeitos tardios) em relao eficcia
dos mtodos de controle de riscos (medidas de proteo ambiental ou coletiva e as medidas de proteo individual):

Finalmente, observe os temas que foram compartilhados tanto pelos patres como pelos empregados. No primeiro Quadro,
os temas compartilhados pelos patres e empregados quanto aos efeitos tardios dos riscos:

Por fim, apenas um aspecto foi compartilhado por ambos, patres e empregados, quanto aos efeitos imediatos dos riscos:

CONCLUSES
O Estudo concluiu que existem diferenas e at conflitos em relao ao significado do controle de riscos nos ambientes de
trabalho por parte de patres e empregados. Essas diferenas podem estar relacionadas ao status que cada um possui na
empresa, seja de comando ou de subordinao.
Mostrou tambem que ambos os grupos dedicaram maior foco s questes de efeitos imediatos e tardios em relao aos
riscos, porm com vises divergentes.
A anlise dessas diferenas e das concordncias torna-se fundamental para implementar Programas de Segurana e Sade
nas empresas.
Um dos aspectos mais importantes que o controle de riscos focando somente nos empregados pode ter um efeito limitado
na promoo de sade e segurana e na gesto de riscos. preciso incluir a percepo do significado do controle de risco
por parte dos patres e supervisores, bem como a interao entre essas percepes e compreenses.
Os profissionais do SESMT devem assim ouvir os patres sobre o que eles acham do risco e do controle do risco, o que
seria uma prtica to importante quanto reunir apenas os empregados para discutir segurana e sade no trabalho.
As Reunies da CIPA podem se tornar sempre um excelente local para discusso sobre o controle de riscos. Nessas
reunies os patres deveriam realmente participar com um membro do staff da Direo da Empresa e no apenas
delegando a um funcionrio para lhes representarem.

Prof. Samuel Gueiros

Observao:
Em nossa experincia como Auditor Fiscal do MTE de vez em quando procurvamos a empresa para participar da
Reunio da CIPA, de acordo com o Calendrio de Reunies enviado ao Ministrio do Trabalho. Algumas vezes quando
avisvamos previamente que iramos participar sempre aparecia algum executivo da empresa, apenas porque haveria
presente um Auditor Fiscal. E na reunio eram comuns ouvirmos opinies muito parecidas com as da pesquisa,
enfatizando os comportamentos individuais de no se utilizar o EPI.
Por outro lado, em outras situaes, no avisvamos que iriamos Reunio da CIPA e, em algumas ocasies, ao chegar
na empresa ninguem sabia da Reunio (algum funcionrio dizia "reunio da CIPA hoje? quem lhe disse isso?" eu
respondia, "est no calendrio que vocs enviaram para o Ministrio do Trabalho". Ou seja, a reunio estava marcada s
no calendrio e imagino quantas reunies nem aconteceram. E quando as reunies ocorriam, sem que soubessem da

presena do Auditor, o representante dos patres era apenas mais um empregado da Direo e no efetivamente um dos
seus diretores.
Veja abaixo o disposto na NR-5: