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Satisfeito
Insatisfeito
Superao da
expectativa
Processo de
Desenvolvimento de
Produto (PDP)
Ps
produo
Ps-Desenvolvimento
Pr-Desenvolvimento
Desenvolvimento
desenvolver produtos
Desenvolvimento
planejamento
estratgico
Pr
Incio:
Planejamento Estratgico do Negcio concludo
(Corporao e Unidade de Negcio)
Fim:
Portfolio de produtos definido
Minuta dos projetos elaboradas
Pr
Preparao
Produo
Desenvolvimento
Projeto
Detalhado
Quantidade de Escolhas
Projeto
Conceitual
X
tempo
85%
tempo
Influncia no Custo
Lanamento
do Produto
Fim:
Todos os documentos de especificao do produto foram
preparados e aprovados.
Projeto
Informacional
Grau de Incerteza
tempo
Projeto
Informacional
Pr
Projeto
Conceitual
Projeto
Detalhado
Custo de Modificao
$
tempo
Preparao
Produo
Lanamento
do Produto
Ps
Desdobramento
da funo
qualidade
(QFD)
Pr
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
QFD
Quality Function Deployment
Desdobramento da Funo Qualidade
Definio
QFD uma ferramenta de
desenvolvimento de produto que
sistematicamente desdobra os
requisitos do usurio em
requisitos de produo
Origem do QFD
O conceito de QFD foi originado no
Japo
entre 14-17
meses
Introdu
Introduo do
Primeiro Produto
Estados Unidos
(QFD no utilizado)
Em produo
3 meses
Japons
entre 20-24
meses
(QFD utilizado)
Introduo
no mercado
Tempo
entre 1-3
meses
Caractersticas do QFD
Metodologia preventiva
Mnimo de trade-off1 entre qualidade,
custo, tempo e produtividade
Aproximar a equipe de desenvolvimento
dos requisitos do usurio
Melhor Projeto!
Reviso do Projeto
Benefcios
Fabricao
Projeto
Fabricao
Cronograma Tradicional
Projeto Reviso
CLIENTE
Perde-e-ganha: perde uma qualidade ou aspecto de algo, mas ganhando em troca de outra qualidade ou aspecto
CONCEITO
Plano
Plano
Sistema QFD
Variaes de QFD agora existem
aplicadas em outras indstrias
QFD tradicional centrado em volta da
Casa da Qualidade
A casa da qualidade inclui vrios
componentes, e o mais importante a
matriz dos O qu e Como
Matrix de
Correlao
Atributos
Projeto
Relao entre as
4
necessidades do
clientes e os
atributos
de Projeto
Viabilidade/Custos
Aes de engenharia
Percepo
dos
Clientes
dos
Concorrentes
Necessidades
Clientes
Classificao de
importncia
Caractersticas do item
Requisitos Tcnicos
Necessidades dos
Clientes
Ambiente
Manufatura
Projeto de
Alternativas
Caractersticas do
Sistema
Funcionalidade do
Produto
Necessidades dos
Clientes
Ambiente
Software
Processo de Controle
Processo do Servio
Requisitos do Servio
Necessidades dos
Clientes
Ambiente
Servios
Fluxo QFD
Processo de fabricao
Requisitos da Produo
Voz do Consumidor
necessidade 1
necessidade 2
necessidade
?? 3
uu 4
necessidade
Q
Q
O
necessidade
5
O
necessidade 6
necessidade 7
Elementos Chave
O Que?
Voz do Consumidor
Voz do Consumidor
Elementos Chave
Requisito do Cliente
Necessidades
dos
Clientes
COMO
O QUE
Necessidade 1
Necessidade 2
Necessidade 3
Necessidade 4
Necessidade 5
Necessidade 6
Necessidade 7
5
5
3
4
2
4
1
COMO2
COMOs
COMOs
COMO 3
COMO 4
COMO 5
COMO 6
COMO 7
Satisfazer as necessidades
dos clientes
COMO 1
Como
Ex. de Produto: Caneta
Satisfazer as
necessidades
dos clientes
Elementos Chave
COMO4
COMO6
COMO7
Matrix
Matrix de
de
Correlao
Correlao
COMO5
5
5
3
4
2
4
1
COMO3
Matrix de Correlao
Informao
Satisfazer as
necessidades dos
clientes
Positivo Forte
Positivo
Negativo
Negativo Forte
Necessidade 1
Necessidade 2
Necessidade 3
Necessidade 4
Necessidade 5
Necessidade 6
Necessidade 7
COMO2
Conflict Resolution
COMO1
Forte
Mdio
Fraco
9
3
1
H
M
COMO2
COMO 3
COMO 5
H
M oo
laa
RReel
COMO 4
H
L
H
M
L
COMO 7
H
M
L
Transferncia de Funo
5
5
3
4
2
4
1
COMO 1
Desembaraar a teia
Necessidade 1
Necessidade 2
Necessidade 3
Necessidade 4
Necessidade 5
Necessidade 6
Necessidade 7
COMO 6
Relao
Elementos Chave
H
M
H
L
H
M
5
5
3
4
2
4
1
H
M
COMO 4
Necessidade 1
Necessidade 2
Necessidade 3
Necessidade 4
Necessidade 5
Necessidade 6
Necessidade 7
Quanto?
Quanto?
H
M
H
M
M
M
H
L
H
M
L
o
AAllvvo
vooss
jeettiiv
OObbj
H
L
H
M
L
COMO 7
1 mm
COMO 6
8 atm
Informao Comos
Mais melhor
Menos melhor
Manter
5
5
3
4
2
4
1
COMO 3
A melhor direo
Necessidade 1
Necessidade 2
Necessidade 3
Necessidade 4
Necessidade 5
Necessidade 6
Necessidade 7
COMO 7
1 mm
COMO 6
8 atm
COMO 5
3
COMO 5
40 psi
COMO 4
40 psi
COMO2
12 in.
COMO2
12 in.
3 mils
COMO 1
3 lbs
COMO 1
3 lbs
COMO 3
3 mils
Informao:
Quanto?
Informao:
Direo e metas
Objetivos Alvo
Objetivo alvo indica se um Como pode
aumentar, diminuir ou alcanar um
objetivo especfico
Os smbolos abaixo so usados para
categorizar cada Como
15
18
45
5
5
3
4
2
4
1
45
5
15
18
27
27
15
12
15
12
36
oo
rii36
ittr
CCrri
45
3
55
75
40
24
30
36 48
6
4
60 23 30 27 41 57 46
75
12
40
3
30
oo
eeii
rff36
48
Peer
P
6 24
ddee
4
45
55
12
iccaa
cnni
Tc
iaa T
nncci
60 23 30rrtt27
41 57 46
ppoo
m
IIm
COMO 7
1 mm
Necessidade 1
Necessidade 2
Necessidade 3
Necessidade 4
Necessidade 5
Necessidade 6
Necessidade 7
COMO 6
Classificar os Comos
5
5
3
4
2
4
1
COMO 5
3
Ns j entendemos os
Como?
(CI *Fora)
TI = linha
COMO 4
40 psi
Elementos Chave
Perfeio
8 atm
TI =
COMO 3
3 mils
COMO 3
3 mils
COMO2
12 in.
COMO 7
1 mm
(CI *Fora)
coluna
COMO 5
3
COMO2
12 in.
COMO 4
40 psi
COMO 1
3 lbs
COMO 1
3 lbs
COMO 6
8 atm
Elementos Chave
Importncia
Tcnica
Atributos de Projeto
Atributos dos Componentes
Os
OsComos
Comosde
deum
umnvel
nveltornam-se
tornam-seOO
Ques
Quesdo
donvel
nvelseguinte
seguinte
Processo Produo
Processo
Produo
3
Atributo dos
Componetes
2
Atributos
de Projeto
1
Atributos
dos clientes
Requisitos
Desenho
Requisitos
detalhados
Requisitos
Usurios
Requisitos
Processo
Requisitos
Produo
Satisfao
Usurio
2 - Detalhamento
Requisitos
Desenho
4 - Produo
Requisitos
Processo
1 - Desenho
Requisitos
Usurio
3 - Processo
Requisitos
detalhados
Prioridades inadequadas
Falta de Trabalho em Equipe
Participantes errados
Falta de habilidades e conhecimento
Falta de suporte e compromentimento
Apresse-se e faa
Falha em integrar e implementar o QFD
Problemas comuns no
QFD
Revise
Reviseoostatus
statusatual
atual
Pelo
Pelomenos
menosaacada
cadatrs
trsmeses
meses
Mensalmente
Mensalmenteem
emprojetos
projetosde
deum
umano
ano
Semanalmente
Semanalmenteem
emprojetos
projetospequenos
pequenos
65
45
21
36
52
Casa da Qualidade
B) GRAU DE IMPORTNCIA:
IDENTIFICAR A PRIORIDADE RELATIVA DE CADA EXIGNCIA DO
CONSUMIDOR.
- DEVE-SE USAR DADOS DOS CONSUMIDORES PARA DETERMINAR
VALORES;
- PODE-SE USAR UMA ESCALA DE 1 A 10 (10 MUITO IMPORTANTE
E 1, POUCO IMPORTANTE), OU DE 1 A 5.
C) COMPARAO COMPETITIVA:
- IDENTIFICA O QUANTO A CIA. E SEUS COMPETIDORES
ATENDEM AS EXIGNCIAS DOS CONSUMIDORES;
- DEVE-SE USAR DADOS DOS CONSUMIDORES PARA
DETERMINAR VALORES;
- PODE-SE USAR UMA ESCALA DE 1 A 5.
D) SIMBOLOS PARA VISUALIZAR A CIA. E SEUS COMPETIDORES
E) TAXA DE MELHORIAS:
NVEL ATUAL
NVEL PLANEJADO
- TAXA DE MELHORIA =
F) PONTOS DE VENDAS:
- QUALIDADE EXCITANTE SO CONSIDERADOS AQUI;
- IDENTIFICA OS PONTOS MAIS E MENOS IMPORTANTES;
- DEVE-SE LIMITAR A POUCOS PONTOS;
- RECOMENDA-SE A SEGUINTE NOTAO:
K) MATRIZ DE RELACIONAMENTOS:
- IDENTIFICA SE UM REQUISITO TECNICO PARTICIPA NA
SATISFAO DE UMA EXIGNCIA DO CONSUMIDOR.
- PARA INDICAR O NVEL DE PARTICIPAO (CORRELAO):
FORTE RELAO = 9
MODERADA RELAO = 3
FRACA RELAO = 1
- NO SE DEVE ESPERAR RELAES EM CADA PAR DE EXIGENCIAS/
REQUISITOS.
G) PESO DA IMPORTNCIA:
- QUANTIFICA A IMPORTNCIA RELATIVA DE CADA EXIGNCIA
DO CONSUMIDOR PARA A CIA.
- PESO = B x E x F
B - GRAU DE IMPORTNCIA
E - TAXA DE MELHORIA
F - VALOR DO PONTO DE VENDAS
PESO RELATIVO =
DO ITEM J
H X 100
Hi
i =1
I ) REQUISITOS TCNICOS:
- DESENVOLVA A LISTA USANDO A EXPERINCIA E
DADOS EXISTENTES;
- USAR DIAGRAMA DE AFINIDADES, DIAGRAMA DE
RVORE;
- TENTE NO INCLUIR MECANISMOS;
- USAR ELEMENTOS MENSURVEIS.
J ) REQUISITOS ESPECIAIS
- NORMAS, PADRES;
- EXIGNCIAS LEGAIS;
- DEVEM SER INCLUIDOS, MAS NORMALMENTE
NO APARECEM NA LISTA DE EXIGNCIAS DOS
CONSUMIDORES.
K ) PESO DA IMPORTNCIA:
L=1
N x 100
Ni
M ) COMPARAO TCNICA:
IDENTIFICA O NVEL DE ATENDIMENTO DA CIA. E DE
COMPETIDORES COM RELAO AOS REQUISITOS TECNICOS.
: DIMINUIR VALOR
: AUMENTAR VALOR
- SIMBOLOS:
O ) VALORES ALVO:
- DEVE-SE ASSINALAR VALORES ALVO PARA OS VRIOS
REQUISITOS TECNICOS ESCOLHIDOS PARA:
* ESTABELECER METAS CONCRETAS PARA OS ENGENHEIROS;
* AJUDAR A DEFINIR AES FUTURAS QUE ASSEGURARO
QUE AS EXIGNCIAS DOS CONSUMIDORES SERO LEVADAS
EM CONSIDERAO ATRAVS DO PROCESSO DE PROJETO.
P ) MATRIZ DE CORRELAO:
COMPARA REQUISITOS TCNICOS, UNS COM OUTROS, PARA:
- IDENTIFICAR COMPLEMENTARIEDADE OU CONFLITOS NOS
ESTGIOS INICIAIS DE PROJETO;
- APONTAR REAS ONDE DECISES CONCERNENTES A TRADEOFFS SO NECESSRIAS.
- SIMBOLOS:
FORMENTE POSITIVA
FORTEMENTE NEGATIVA
POUCO NEGATIVA
POUCO POSITIVA
ESTUDO DE CASO :
5
5
3
3
3
2
1,0
1,0
3,0
1,0
5,0
5,0
3,0
1,0
4,0
1,0
3,0
2,0
3,0
1,0
2,0
4,0
3,0
3,0
1,5
1,5
1,2
1,2