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PLANO DE NEGCIOS
noemyanascimento87@hotmail.com
CAXIAS-MA
2015
CAXIAS-MA
2015
SUMRIO
1 INTRODUO..................................................................................................................4
2 DECLARAO DE VISO, MISSO E VALORES NORTEADORES...................8
3 ORGANOGRAMA............................................................................................................9
4 PROPSITOS GERAIS..................................................................................................11
5 PROPISTOS ESPECFICOS.......................................................................................11
6 OBJETIVOS E METAS EM DOIS ANOS....................................................................12
7 ESTRATGICA DE MARKETING..............................................................................12
8 PROCESSO DE PRODUO........................................................................................14
9 FLUXOS DE CAIXA TRIMESTRAIS 2015 E 2016....................................................16
10 CONSIDERAES FINAIS.........................................................................................18
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS..............................................................................19
INTRODUO
As empresas no contexto atual de globalizao veem sofrendo constantes
transformaes nas diversas reas de produo, administrao e gerenciamento e nesse
cenrio busca constantemente novos mercados e consumidores, visando o alcance do sucesso
empresarial. A qualidade dos servios e produtos, a competitividade so estratgias para se
manterem vivas no mundo empresarial atual. Novos investimentos surgem nesse cenrio e
vivemos a era da Revoluo Tecnolgica e o empreendedorismo surge como um tema com
grande nfase em pesquisa e programas voltados para o empreendedor cuja meta capacitar
pessoas que esto investindo em pequenos negcios que em grande parte atuam
empiricamente acarretando altos ndices de mortalidade. Atualmente esse cenrio tem
mudado, haja vista a relevncia do tema e os investimentos em capacitao de pessoas que
querem investir em algo inovador e promissor.
O planejamento contribui para o sucesso do negcio, pois aumenta as chances do
negcio dar certo, visto que possvel atravs de um prvio planejamento formal amenizar os
riscos, ter viso futurista, visualizar o negcio em ampla escala, analisar dados estatsticos, o
mercado e pblico alvo. O empreendedor deve compreender de forma minuciosa o negcio
em que pretende atuar. Um plano de negcios ou Business Plan uma poderosa ferramenta
gerencial para as empresas desde seu nascimento (start-up) at sua maturidade.
Um plano de negcio tem objetivo de olhar para frente, alocando recursos humanos,
tecnolgicos e financeiros, observando os pontos chaves, identificando as oportunidades e
antecipando possveis dificuldades. Essa ferramenta vital para a continuidade da empresa,
mesmo para aquelas que no buscam qualquer tipo de recurso financeiro, capitalizao ou
posicionamento de mercado.
A ideia de negcio proposto a abertura de uma clnica de sade com auxlio em
diagnstico e terapia financiada por uma pessoa da famlia, empresa privada, pessoa jurdica
com fins lucrativos, atividade ambulatorial de ateno bsica e mdia complexidade e
hospitalar de mdia complexidade, atendimento de demanda espontnea e referenciada, com
localizao estratgica. Negcio proposto com uma gesto de excelncia visando promover a
sade da clientela, com profissionais qualificados e equipamentos de alta tecnologia, pautada
em condutas ticas, promovendo a responsabilidade social e sustentabilidade. Esse ramo de
negcios surgiu de um projeto pessoal durante a graduao de enfermagem considerando a
necessidade da populao de receber uma assistncia humanizada e de qualidade no momento
Formao Superior;
Relacionamento Estratgico;
Localizao Privilegiada;
Capital Inicial.
Altos custos dos equipamentos
hospitalares;
Escassez de Pessoal qualificado;
Alta Carga Tributria.
Expanso do negcio.
Alta Competitividade;
quais
minhas
fraquezas
devam
ser
minimizadas
Mudanas fiscais.
TABELA DE ANLISE PARA O NEGCIO 1
Qualificao Profissional;
Relacionamentos Estratgicos.
Mais
qualificao
profissional,
do negcio?
de gesto e empreendedorismo;
Buscar dados sobre o ramo de
negcios no mercado competidor;
Desenvolver
capacitao
estratgias
profissional
de
para
os
de
servios
com
mais
maiores
MA.
Altos custos com equipamentos e
com a manuteno;
Necessidade
de
profissionais
preparados na regio.
TABELA DE ANLISE PARA O NEGCIO 2
Tipo de Negcio que pode me trazer
realizao profissional
A escolha do Negcio
rea
Audiometria,
Endoscopia
de
apoio
Colonoscopia,
digestiva,
diagnsticos
Colposcopia,
Espirometria,
sero
realizados
Eletrocardiograma,
Mamografia,
Raios-X,
exames,
como:
Eletroencefalograma,
Retossigmoidoscopia,
Esportiva,
Nefrologia,
Neurologia,
Nutrio,
Obstetrcia,
Ortopedia,
VISO: Ser reconhecida como referencia em toda a regio Nordeste atravs da excelncia no
atendimento humanizado, processos e resultados.
MISSO: Proporcionar acessibilidade sade atravs de servios e produtos diferenciados
com qualidade, inovao e custo compatvel, buscando o crescimento atravs de parcerias
Transparncia.
3 ORGANOGRAMA
10
DIRETORIA GERAL
DIR. DE SERVIOS
ADMINISTRATIVOS
DIRETORIA DE
ENFERMAGEM
SECRETARIA
Nutrio e Diettica
Engenharia Clnica
SECRETARIA
Ambulatrio
Pronto Socorro
SECRETARIA
SECRETARIA
Bloco Cirrgico
Assistncia Social
Materiais e
Ateno Domiciliar
Suprimentos
Hotelaria Hospitalar
Fisioterapia e Terapia
Ocupacional
Centro Obsttrico
Psicologia Clnica
Finanas
Unidades Especiais
Servios Mdicos
Farmcia
Educao Permanente
Fonoaudiologia
Farmcia
Ateno Domiciliar
Terapia Nutricional
Enfermarias
Anlise
de Risco/CIPA
Urgncia
e
Emergncia
Auditoria/CCIH
Propedutica
Desenvolvimento
Humano em Sade
Ouvidoria
TI
4 PROPSITOS GERAIS
11
12
II.
III.
13
8 PROCESSO DE PRODUO
14
15
16
17
Os fluxos de caixa da clnica sero gerenciados por sistemas online por sua praticidade
e segurana.
QUANTITATIVO DE PESSOAL
Jan/Marc
Abril/Jun
Jul/Set
Out/Dez
Jan/Marc
Abril/Jun
Jul/set
Out/Dez
300.000,00
275.000,00
25.000,00
350.000,00
300.000,00
50.000,00
325.000,00
305.000,00
20.000,00
350.000,00
300.000,00
50.000,00
450.000,00
400.000,00
50.000,00
450.000,00
400.000,00
50.000,00
450.000,00
400.000,00
50.000,00
500.000,00
450.000,00
50.000,00
Jan/Marc
Abril/Jun
Jul/Set
Out/Dez
Jan/Marc
Abril/Jun
Jul/set
Out/Dez
Pagamentos
Custos/Despesas
100.000,00
50.000,00
150.000,00
75.000,00
100.000,00
50.000,00
100.000,00
50.000,00
100.000,00
50.000,00
200.000,00
100.000,00
100.000,00
50.000,00
100.000,00
50.000,00
Variveis
Custos Fixos
50.000,00
75.000,00
50.000,00
50.000,00
50.000,00
50.000,00
50.000,00
50.000,00
Jan/Marc
Abril/Jun
Jul/Set
Out/Dez
Jan/Marc
Abril/Jun
Jul/set
Out/Dez
Pro labore
Investimentos
Impostos Fixos
100.000,00
75.000,00
60.000,00
150.000,00
60.000,00
100.000,00
60.000,00
100.000,00
80.000,00
60.000,00
100.000,00
60.000,00
200.000,00
60.000,00
100.000,00
60.000,00
100.000,00
100.000,00
60.000,00
Total
1.035
1.210
Milhes
1.010
Milhes
1.140
Milhes
1.260
Milhes
1.360
Milhes
1.260
Milhes
1.460
Milhes
Milhes
11 CONSIDERAES FINAIS
18
REFERENCIAS BILBIORFICAS
19