Arq6 Unid4 Modelagem Do PERH1

18/08/2015
Tecnologia em Gesto de Recursos Humanos
Gesto Estratgica de Recursos Humanos

Prof. Dr. Jean Carlo Silva dos Santos
EBAPE/FGV PPGA/UFRGS
Gesto Estratgica de Recursos Humanos - Prof. Dr. Jean Carlo Silva dos Santos
Anlise Estratgica Parte I
Sumrio
1. O tringulo estratgico
2. Formulao das estratgicas
3 propsito da organizao
4. Negcio e Viso
5. Misso
6. Princpios e valores
18/08/2015
Modelagem do Planejamento Estratgico de Recursos Humanos Parte I
1. O tringulo estratgico
O propsito
O que ns queremos ser?
Viso Misso Abrangncia
Posicionamento Estratgico
Princpios - Valores
O ambiente
O que nos permitido fazer?
Propsito
Ambiente
O que ns podemos fazer?
18/08/2015
A capacitao
O que ns sabemos fazer?
Propsito
Capacitao
Ambiente
O que ns sabemos fazer?
A estratgia
O que ns vamos fazer?
Propsito
Estratgia
O que ns vamos fazer???
Ambiente
Capacitao
A estratgia e o futuro
Propsito
O FUTURO
Estratgia
Ambiente
Capacitao
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2. Formulao das estratgias
Plano de capacitao
Plano de ao para
mudanas no
ambiente
Plano para reviso e adequao do
propsito
10
E se a capacitao for insuficiente

para atender a uma estratgia
proposta?
Propsito
atendido!
O FUTURO
Plano de
Capacitao
Estratgia?
Capacitao
Insuficiente!
Ambiente
favorvel!
11
E se o ambiente for desfavorvel a

uma estratgia proposta?
O FUTURO
Propsito
atendido!
Estratgia?
Ambiente
desfavorvel!
Plano de Ao
para
Mudanas no
Ambiente
Capacitao
suficiente!
12
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E se a estratgia proposta conflitar

com algum dos elementos do
propsito?
O FUTURO
Propsito em conflito
com estratgia!
Plano de Reviso e
Adequao do
Propsito
Estratgias?
Ambiente
Favorvel!
Capacitao
Suficiente!
13
Os riscos da no-mudana!!!
Ou voc escolhe a data, lugar, forma, destino
caminhos para a mudana...
Ou voc vai acabar sendo mudado
contra sua vontade
quando decidirem a data, lugar, forma, destino e
caminhos
que muito provavelmente no so os que melhor
lhe convm!
14
4. O propsito da organizao
O propsito um conjunto consistente de

elementos intrnsecos que motivam e
condicionam construo do futuro de
uma entidade:
impulso motivador
vontade criadora
alicerces e fundamentos
direcionamento
15
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Elementos do propsito
Negcio
Viso
Misso
Princpios
Valores
16
3. Definio do Negcio
o que se pretende com o mercado;

Negcio viso reducionista
Negcio viso moderna/estratgica.
17
3. Definio do Negcio
O negcio
Ajuda a focar no diferencial competitivo;
Orienta os investimentos;
Orienta o marketing;
Orienta o posicionamento;
Orienta quem concorrente;
Ajuda a criar mercado futuro;
Evita a miopia estratgica.
18
18/08/2015
4. Viso e misso
19
Conceito de viso
um modelo mental
claro e luminoso
de um estado ou situao altamente
desejvel!!!
de uma realidade futura possvel
descrito de forma simples, objetiva
partilhada por todos os dirigentes e
colaboradores da empresa ou entidade
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Conceito de viso
Viso no :
um sonho
uma utopia
uma fantasia
uma quimera
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A importncia da viso
compartilhada
explicita o que a instituio quer ser
unifica as expectativas
d um sentido de direo
facilita a comunicao
ajuda o envolvimento
favorece o comprometimento
d energia s equipes de trabalho
inspira as grandes diretrizes da entidade
baliza as estratgias e demais aes
22
5. Misso e abrangncia
23
Conceito de misso
qual a necessidade bsica que a organizao

pretende suprir?
que diferena faz ela existir ou no?
para que serve?
para que existe?
qual a sua razo de ser?
qual a motivao bsica que inspirou seus
fundadores?
24
18/08/2015
Viso ou misso?
Viso:
Misso:
Que objeto este?
Para que serve este

objeto?
Este mvel uma

cadeira
Este mvel serve

para descansar
25
Conceito de abrangncia
Limitaes reais ou auto-impostas

Limitaes regimentais ou estatutrias
Limitaes geogrficas
Limitaes polticas
Grupos sociais alvo
Formas de atuao
Mercados especficos
26
6. Princpios e valores
27
18/08/2015
Conceito de princpios
aquilo do qual no estamos
dispostos a arredar p,
acontea o que acontecer
28
Princpios
A Carta de Princpios
O Credo da instituio
As crenas bsicas
Em que acreditamos
O cdigo de tica
As grandes escolhas
29
Valores
O que realmente importante para ns?

O que que ns consideramos como mrito
organizacional ou pessoal?
Que caractersticas devem ser preservadas,
meritizadas e incentivadas?
30
10
18/08/2015
FIM ?
31
11

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Anlise Estratgica Parte I

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O que ns sabemos fazer?

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2. Formulao das estratgias

Modelagem do Planejamento Estratgico de Recursos Humanos Parte I

E se a capacitao for insuficiente

Modelagem do Planejamento Estratgico de Recursos Humanos Parte I

E se o ambiente for desfavorvel a

Modelagem do Planejamento Estratgico de Recursos Humanos Parte I

E se a estratgia proposta conflitar

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Modelagem do Planejamento Estratgico de Recursos Humanos Parte I

O propsito um conjunto consistente de

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o que se pretende com o mercado;

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Modelagem do Planejamento Estratgico de Recursos Humanos Parte I

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qual a necessidade bsica que a organizao

Modelagem do Planejamento Estratgico de Recursos Humanos Parte I

Que objeto este?

Para que serve este

Este mvel uma

Este mvel serve

Modelagem do Planejamento Estratgico de Recursos Humanos Parte I

Limitaes reais ou auto-impostas

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Modelagem do Planejamento Estratgico de Recursos Humanos Parte I

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Modelagem do Planejamento Estratgico de Recursos Humanos Parte I

O que realmente importante para ns?

Modelagem do Planejamento Estratgico de Recursos Humanos Parte I

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