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FAÇA A DIFERENÇA
no que realmente importa DICAS DO BOB

Quem são as pessoas mais importantes para seus funcionários? É claro Bob Nelson é uma das maiores autoridades
que toda empresa gostaria que fossem os clientes, mas são os filhos. É mundiais em inspiração e motivação para
por eles, na maioria dos casos, que seus colaboradores trabalham. E, cer- o trabalho. Autor do livro 1001 maneiras
tamente, mostrar que sua companhia também se preocupa com os filhos de premiar seus colaboradores, da Editora
dos funcionários é uma maneira de incentivá-los a buscarem melhores Sextante.
resultados para a organização, afinal, dessa forma, todos ganham.

Essa é uma das ações desenvolvidas pelo Instituto Morena Rosa, funda- 1 Use o primeiro nome da pessoa
ção do Grupo Morena Rosa, de Cianorte, PR. O Construindo Saber é um ao elogiá-la. Cumprimente o
projeto educacional voltado para filhos de colaboradores das unidades de funcionário pelo nome quando
Cianorte, com idade entre um ano e meio a seis anos, e tem capacidade encontrá-lo.
para atender até cem crianças, divididas em turmas de acordo com a ida-
de. Nele, elas têm acesso à educação infantil em período integral, com
atividades complementares, como: música, teatro, dança, artes plásticas, 2 Sempre que conversar com
prática esportiva, cultivo de horta e brinquedoteca. alguém sobre as ideias de um
colaborador, tome cuidado para
Para José Maria, um dos diretores do Instituto, “o Construindo Saber é dar a ele o devido crédito.
a realização de um sonho da empresa, de oferecer ao colaborador um
benefício de real valor e importância, e que
será desfrutado por quem ele mais ama, o filho. 3 Reconheça as realizações indi-
Educação de qualidade para o filho é algo que viduais usando os nomes dos
todo pai quer, e o Instituto, com muito orgulho, profissionais toda vez que ela-
está ajudando a concretizar isso”. borar relatórios de avaliação.

Será que seus funcionários não trabalhariam

mais tranquilos sabendo que seus filhos estão
bem? Experimente e descubra os resultados:

Faça Evite

Aplique uma pesquisa para saber quantos
de seus funcionários precisam de um lugar
melhor para deixar os filhos enquanto tra-
balham e quais são as faixas etárias das
crianças.
Mostre aos colaboradores a intenção de
ajudá-los a cuidarem de quem eles mais
amam, seus filhos.
Falta de responsabilidade pode ser um “tiro no pé”. Lembre-se
de que, aos filhos de seus funcionários, nada de ruim pode
acontecer. Portanto, tenha muito cuidado para que tudo corra
bem.
Falta de produtividade. Se o espaço destinado para as crianças
for perto ou dentro da empresa, deixe claro que os colabo-
radores precisam se concentrar no trabalho e não poderão
ir lá a toda hora para conferir como seus filhos estão.

PARA ASSINAR: acesse www.editoraquantum.com.br FALE CONOSCO: incentivos@vendamais.com.br 1

 Incentivos & RESULTADOS

BALÃO
Uma forma divertida de incentivar seus funcionários durante uma campanha é estabelecer
metas diárias ou semanais. Quem atingir a meta pode rodar uma roleta. Marque cada
casa dela com prêmios que variam de R$10,00 a R$50,00. Se quiser, acrescente algo
como uma hora extra de almoço no meio dos outros prêmios. Colocar notas dentro de
balões de ar também funciona.

MUDANÇAS
Se já é difícil mudar alguma coisa em sua empresa quando todo mundo está cooperando, a situação piora ainda mais
quando você tem um funcionário complicado, que põe empecilhos à mudança só por colocar. De acordo com pesquisas,
basta a cooperação de 15% a 25% dos colaboradores para fazer a mudança acontecer, mas uma só pessoa pode dificultar
que você consiga a mente e o coração desses 15%. Quando isso acontecer, o melhor é direcionar esses indivíduos para
uma função dentro do novo regime de trabalho, como: verificar o andamento das mudanças, registrar a produtividade,
etc. O importante é essa pessoa se sentir útil e parar de atrapalhar.

GRADUADOS
A Genzyme é uma das maiores empresas mundiais do ramo farmacêutico. Na filial brasileira, seus pesqui-
sadores e outros funcionários são hiperqualificados e fluentes em vários idiomas, um perfil que o mercado
sempre busca. Mesmo assim, o índice de turnover é baixíssimo. Veja como ela consegue isso:

O colaborador não é obrigado a mudar de cidade no caso de uma promoção.

A empresa paga até 100% dos cursos de graduação, MBA e idiomas para os funcionários.
Há possibilidade de comprar ações a preços subsidiados.
Com funcionários graduados, o que mais incentiva é a flexibilidade.

Vida com qualidade

Mesmo em época de instabilidade econômica, a retenção de talentos é fundamental para empresas de diversos setores
do mercado. O Venturus apostou na qualidade de vida para reter seus mais de 300 colaboradores oferecendo incentivos
diferenciados. A companhia apoia a prática de atividade física e vários hobbies, garantindo que seus funcionários usufruam
de momentos de relaxamento e ainda fortaleçam as relações humanas dentro do instituto. Hoje, os colaboradores possuem
vários times de muitas modalidades esportivas, como: futebol, vôlei, tênis, corrida, caminhada e esportes radicais. Além
disso, contam com o grêmio de artes, que reúne talentos para o teatro, dança e artesanato. Com o programa Vida com Qua-
lidade, o Venturus despertou a integração entre os membros da equipe e, principalmente, incentivou a adoção de uma vida
saudável, o que é fundamental para manter um ambiente de trabalho amigável e dinâmico.

SAÚDE
Existem várias formas de você estimular a saúde de seus funcionários. Até pouco tempo
atrás, a agência de publicidade norte-americana Leo Burnett colocava uma bacia cheia
de maçãs em cada um de seus andares. Eram centenas de maçãs distribuídas por dia, mas
estimulava a alimentação saudável de seu pessoal. Muito melhor que colocar aquelas tigelinhas
com bala.

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 Incentivos & RESULTADOS

TERRITÓRIO DE CONQUISTAS

Com o propósito de aumentar as vendas de telefonia fixa,

internet e também treinar os funcionários para oferecerem
a mudança de operadora para a GVT, a empresa criou a
campanha de incentivos Território de Conquistas. Inspirada
no jogo de tabuleiro War, ela desenvolveu peças como
pin, cordão de crachá e cartas com objetivos, como no
jogo. Os kits foram distribuídos para os colaboradores
da área de varejo da GVT em todo o País. A campanha
conta ainda com materiais de ambientação, como cartaz
e móbile, além de um hotsite. A empresa premiará os
funcionários com brindes, cursos de especialização e
viagens de acordo com as metas alcançadas.

FRASES

“Ao criar um incentivo, a gerência deve focar

nos resultados, e não na atividade”
George Walther

“Compensação é um direito, reconhecimento

é um prêmio”
Rosabeth Moss Kanter

“Não há nada mais importante que fazer com que

um funcionário se sinta respeitado e valorizado”
Robert Crandall

Expediente
Diretor: Raúl Candeloro | Equipe Editorial: Brasílio Andrade Neto, Cione dos Santos, Cleverson Uliana , Francisco Tramujas e Karen Jardzwski
Direção de arte: Bruna C. Montenegro | Diagramação: Sara Colin | Revisão: Tania Cheremeta

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