H sete tipos de desperdcio. Sabe qual deles tem mais peso no seu dia ...

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H sete tipos de desperdcio. Sabe qual deles tem mais peso no seu dia a dia de
trabalho?
O modelo dos sete tipos de desperdcio similar para todos os setores - logstica, indstria e servios
Kaizen Institute Portugal | 22/06/2015 | 13:06

Sabe o que acrescenta valor para a sua organizao? So apenas aquelas atividades pelas quais o seu cliente est disposto a
pagar. Partindo desta premissa, rapidamente avanamos para o tema do desperdcio ou MUDA (termo japons utilizado para
definir desperdcio), e a importncia que a sua eliminao assume no dia a dia e, sobretudo, nas contas das empresas.
Se o lucro da empresa igual ao preo do produto menos o seu custo, importa eliminar o desperdcio na medida em que este aumenta o custo, logo
diminui a rentabilidade da empresa. Em suma, eliminar desperdcio significar aumentar a produtividade. No perca mais tempo, passe j ao e
reduza os desperdcios!
Existem sete tipos de MUDA identificados. O modelo dos sete tipos de desperdcio similar para todos os setores - logstica, indstria e servios -,
contendo apenas pequenas adaptaes. Consulte abaixo os sete tipos de desperdcios associados rea dos servios:
Informao a mais: Criao de mais informao do que a necessria (mais do que o cliente necessita); Informao a mais desperdia tempo de
trabalho e gera stocks de informao.
Transporte de informao ou materiais: Transferncia ou transporte de informao entre vrios processos, situao que gera aumento de custos
e tempo de procura, bem como perda de informao.
Stock de informao ou materiais: Ter informao armazenada que no se utiliza; Ter stocks excessivos de trabalho em curso (aumenta o espao
ocupado e a espera do cliente e oculta problemas reais).
Movimento de pessoas: Movimentaes de colaboradores. Movimento no significa trabalho. Os movimentos muitas vezes existem por layouts mal
desenhados com distncias a equipamentos, informao e pessoas com quem se tem de interagir.
Pessoas paradas: Espera de informao acerca da chegada de materiais; Stress ou cansao excessivos.
Processos Complicados: Procedimentos desadequados com demasiadas interfaces e ineficincias. Tudo isto provoca esforo adicional de trabalho,
recursos mal utilizados (pessoas, equipamento, conhecimento) e desmotivao.
Erros: Documentos errados; Falta de informao a determinado colaborador (importante para o cliente final).
O reconhecimento do modelo dos desperdcios fundamental para a melhoria. A estratgia para avanar com uma soluo para esta problemtica
divide-se em trs passos: percecionar o que valor acrescentado para consumidores e clientes, eliminar o que no interessa a consumidores e clientes
(MUDA) e reforar o valor acrescentado. Da advir um conjunto de vantagens como aumento de produtividade - que se torna mais consciente pelo
facto de produzir apenas o que necessrio -, reduo do lead time dos processos, de custos, de movimentaes, do tempo de pesquisa/procura e do
espao ocupado. O stress automaticamente diminui e a motivao aumenta.
O Kaizen Institute uma empresa multinacional que d suporte s organizaes no desenho e implementao de processos que permitem a
melhoria contnua de forma sustentada.
Dinheiro Vivo

30-07-2015 22:55