Funes do Estoque

Estoque de segurana (flutuao) esse tipo de

Na produo por lotes, o propsito bsico dos estoques

separar o suprimento da demanda. O estoque serve

estoque feito para cobrir flutuaes aleatrias e

imprevisveis do suprimento, da demanda ou do lead
time. Se a demanda ou o lead time so maiores que o

como um armazenamento intermedirio entre:

esperado, haver um esvaziamento do estoque. O

Oferta e demanda.

estoque de segurana mantido para proteger a

Demanda dos clientes e produtos acabados.

empresa dessa possibilidade. Sua finalidade prevenir

Produtos

acabados

disponibilidade

dos

perturbaes na produo ou no atendimento aos

clientes. Tambm denominado estoque de reserva ou

componentes.
Exigncias de uma operao e resultado da

de armazenamento intermedirio.

operao anterior.
Peas e materiais necessrios ao incio da

Estoque de tamanho do lote os itens comprados ou

fabricados

produo e fornecedores de materiais.

maiores

que

sos

necessrios

criam

imediatamente estoques de tamanho do lote. Isso feito

para se tirar vantagem dos descontos sobre a

Classificao dos Estoques

quantidade, para reduzir as despesas de transporte, os

Estoque de antecipao - esses estoques so criados
antecipando-se uma demanda futura. Por exemplo, so
criados antes de uma poca de pico de vendas, de um
programa de promoes, das frias coletivas, etc. So

custos de escritrio e de preparao e nos casos em

que impossvel fabricar ou comprar itens na mesma
velocidade em que eles sero utilizados ou vendidos.
Tambm denominado de estoque de ciclo.

feitos para auxiliar a nivelar a produo e a reduzir os

custos de mudana das taxas de produo.
1

Estoque de transporte esses estoques existem

Estoque hedge alguns produtos, tais como minerais e

devido ao tempo necessrio para transportar as

commodities, por exemplo, gros ou produtos animais,

mercadorias de um lugar para outro, como no caso dos

so comercializados no mercado mundial. O preo

produtos que saem de uma fbrica para chegar a um

desses produtos flutua de acordo com a oferta e a

centro de distribuio ou a um cliente. So, s vezes,

demanda mundiais. Se os compradores tm uma

denominados

expectativa de que os preos iro subir, podem adquirir

estoques

de

tubulao

ou

de

movimento. A quantidade mdia de estoque em

um estoque hedge quando os preos esto baixos.

trnsito :
Suprimentos de manuteno, reparo e operao

tA
I=
365

(MRO) - os MROs so itens utilizados para dar suporte

a operaes gerais e manuteno, mas que no se

onde:

tornam

I = mdia anual de estoque em trnsito;

suprimentos para manuteno, peas sobressalentes e

t = tempo de trnsito em dias;

itens consumveis tais como produtos de limpeza,

A = demanda anual

lubrificantes, etc.

diretamente

parte

dos

produtos.

Incluem

Como o estoque em trnsito no depende do tamanho

da remessa, mas do tempo de trnsito e da demanda
anual, a nica maneira de reduzir o estoque em
trnsito, e seu custo, reduzir o tempo de trnsito.

Objetivos da Administrao de Estoques

EFICINCIA OPERACIONAL

Os estoques ajudam a tornar mais produtiva a operao

Uma empresa que deseja maximizar seu lucro ter no

de produo de quatro maneiras:

mnimo os seguintes objetivos:

1. Os estoques permitem que operaes com taxas de
Excelncia no atendimento aos clientes.

produo

diferentes

sejam

desempenhadas

Operao de fbrica de baixo custo.

separadamente e de modo mais econmico.

2. Produtos sazonais, cuja demanda no uniforme

Investimento mnimo em estoque.

ao longo do ano demanda uma estratgia de

ATENDIMENTO AOS CLIENTES

nivelamento da produo e a organizao de

Em termos genricos, o atendimento ao cliente a

estoques de antecipao para vendas nos perodos

habilidade que uma empresa tem para satisfazer s

de pico. Essas aes resultam no seguinte:

necessidades

dos

clientes.

Na

administrao

de

estoques, o termo utilizado para descrever a

disponibilidade

de

itens

quando

necessrio.

Os

a. Menores custos com horas-extras.

b. Menores

custos

com

contrataes

demisses.
c. Menores custos com treinamento.

estoques ajudam a proteger a empresa da incerteza.

d. Menores custos com subcontrataes.

e. Menor capacidade exigida.

3. Os estoques permitem que a produo mantenha

operaes mais longas, o que resulta no seguinte:

4. Os estoques permitem que a produo compre em

quantidades maiores, o que resulta na reduo de
custos de pedidos por unidade e em descontos

a. Menor custo de preparao por item o custo

sobre a quantidade.

necessrio para produzir um lote depende dos

custos de preparao e de operao. Os
custos de preparao so fixos, mas os custos
de operao variam de acordo com o nmero

MAS TUDO

de unidades produzidas. Se lotes maiores

ISSO TEM UM PREO

forem produzidos, os custos de preparao so

$$$$

absorvidos pelo nmero maior de unidades e o

custo mdio (por unidade) mais baixo.

b. Um aumento na capacidade de produo

resultante de mais tempo de utilizao dos
recursos da produo nas operaes, em vez
de na preparao o tempo alocado a um

INVESTIMENTO
EM
ESTOQUE

- CLIENTES
- CUSTOS

centro de trabalho mensurado pelo tempo de

preparao e pelo tempo de operao. O
tempo gasto na preparao significa produo
total perdida e capacidade perdida.

EQUILBRIO

4. Custos

de

transporte

as

mercadorias

transportadas em pequenas quantidades custam

1. Atendimento aos clientes quanto menor o
estoque,

maior

probabilidade

de

um

esvaziamento e menor a o nvel de atendimento

mais por unidade do que aquelas transportadas em

grandes quantidades. Entretanto, transportar lotes
maiores exige maiores estoques.

aos clientes. Quanto maior o estoque, melhor ser

o atendimento aos clientes.
MANTER UM ESTOQUE QUE
2. Custos associados mudana de nveis de

ULTRAPASSA AS NECESSIDADES

produo custos resultantes de se exceder a

ATUAIS S BOM SE ESSA

capacidade dos equipamentos, de horas extras, de

MANUTENO MENOS CUSTOSA

contrataes, de treinamento e de demisses sero

DO QUE A INEXISTNCIA DO

mais altos se a produo flutuar de acordo com a

demanda.

3. Custo de emisso de pedidos estoques menores

podem ser conseguidos se os pedidos forem feitos
em quantidades menores e com mais freqncia,
mas essa prtica resulta em maiores custos de
pedidos pro ano.

10

Custos de Estoque

CUSTOS DE ESTOCAGEM

Esses custos incluem todas as despesas que a empresa

Os custos relacionados a seguir so utilizados nas

incorre em funo do volume de estoque mantido.

decises sobre a administrao de estoques:

medida que o estoque aumenta, aumentam tambm

esses custos, que podem ser subdivididos em trs
categorias:

Custo por item.

Custos de manuteno.

1. Custos de capital. O dinheiro investido em

Custos de pedidos.
Custos de esvaziamento de estoque.

estoques

no

est

disponvel

para

outras

Custos relacionados capacidade.

utilizaes e por isso representa o custo de uma

oportunidade perdida. O custo mnimo seria os

CUSTO POR ITEM

juros perdidos por no se investir aquele dinheiro s

O preo pago por um item comprado consiste no custo

taxas de juros vigentes.

desse item e de qualquer outro custo direto associado

com o traz-lo at a fbrica (transporte, taxas de

2. Custo de armazenamento. O armazenamento do

estoque

alfndega, seguro, etc.).

requer

espao,

funcionrios

equipamentos. medida que aumenta o estoque,

Para um item fabricado na prpria empresa, o custo

aumentam tambm esses custos.

inclui material direto, mo-de-obra direta e custos

indiretos de fabricao.

11

12

3. Custos de risco. Os riscos de se manter um

estoque so:

O custo de estocagem , geralmente, definido como

uma porcentagem em valores monetrios do estoque

a. Obsolescncia perda do valor do produto

por unidade de tempo (geralmente um ano).

resultante de uma mudana no modelo, no

CUSTOS DE PEDIDOS

estilo, ou do desenvolvimento tecnolgico.

b. Danos estoque danificado enquanto

Os custos de pedidos so aqueles associados

emisso de um pedido ou para a fbrica ou para um

manuseado ou transportado.
c. Pequenos furtos mercadorias perdidas ou

fornecedor. O custo da emisso de um pedido no

depende da quantidade pedida. Entretanto, o custo

furtadas.
d. Deteriorao estoque que apodrece ou se
dissipa no armazenamento, ou cuja vida de

anual com pedidos depende do nmero de pedidos

emitidos nesse perodo.

prateleira limitada.
Os custos de pedidos em uma fbrica incluem:
Custos de controle de produo o custo e o

Qual o custo de se manter um estoque ?

Os valores reais variam de setor para setor e de

esforo

anual

despendidos

no

controle

da

empresa para empresa e os custos de capital

produo dependem do nmero de pedidos

dependem das taxas de juros, do crdito da empresa

emitidos, e no da quantidade recebida. Os

na praa, das oportunidades de investimento, etc.

custos incorridos correspondem emisso, ao

Os custos de armazenamento variam com lugar e o

fechamento, programao, determinao da

carga, ao despacho e expedio do pedido.

tipo de armazenamento necessrio.

Os custo de riscos podem ser muito baixos ou estar
perto de 100% do valor do item.

13

14

 Custos de preparao e desmontagem cada

CUSTOS ASSOCIADOS CAPACIDADE

vez que um pedido emitido, os centros de

Quando preciso alterar os nveis de produo, pode

trabalho precisam fazer a preparao para

haver um aumento de custos devido a horas-extras,

executar o pedido e desmontar a preparao final

contrataes, treinamentos, turnos-extras e demisses.

da operao.
Custo de capacidade perdida toda vez que um
pedido emitido para um centro de trabalho, o

Mensurao de Desempenho

tempo consumido com a preparao perdido

Financeiro de Estoques

em termos do tempo de resultado produtivo.

Custos de pedidos de compra todo pedido de

De um ponto de vista financeiro, o estoque um ativo e

compra acarreta em custos de emisso. Esses

representa um dinheiro preso, que no pode ser

custos incluem a preparao do pedido, o

utilizado para outros propsitos. A rea financeira

seguimento, a expedio, o recebimento e

deseja o menos estoque possvel e precisa de alguma

pagamento da fatura.

mensurao do nvel de estoque. O investimento total

em estoques uma boa medida, mas em si mesmo no

Custo mdio da emisso de um pedido =

custos fixos
+ custo varivel
nmero de pedidos

se relaciona s vendas.

Duas medidas que efetivamente se relacionam com as

vendas so as taxas de giro de estoque e o perodo

CUSTOS DE FALTA DE ESTOQUE

Um esvaziamento de estoque pode ser potencialmente

de suprimento.

caro por causa dos custos dos pedidos no atendidos,

de vendas perdidas e de clientes perdidos.
15

16

Sistema ABC de Controle de Estoques

GIRO DE ESTOQUE

Idealmente, um fabricante no deve manter estoque

algum. Que nvel de estoque suficiente ? no existe

O controle de estoques exercido pelo controle de itens

uma resposta nica. Uma medida conveniente para

individuais, chamado unidades para armazenamento

saber se os estoques esto sendo realizados com

em estoques (stock-keeping units - SKUs).

eficincia a taxa de giro de estoque:

O sistema de classificao ABC de estoques indica

Giro de estoque =

custo anual de mercadorias vendidas

estoque mdio em valores monetrios

qual a importncia do item em estoque e como os

itens devem ser controlados.

Quanto maior o giro de estoque, melhor para

A maioria das empresas mantm um grande nmero de

empresa.

itens em estoque. Para se ter um controle melhor a um

custo razovel, til classificar os itens de acordo com

PERODO DE SUPRIMENTO

sua importncia.

uma mensurao do nmero equivalente de dias de

estoque disponvel, com base na utilizao. A equao

O princpio ABC baseia-se na informao de que um

para o clculo no perodo de suprimento a seguinte:

pequeno nmero de itens freqentemente domina os

resultados

Perodo de suprimento =

estoque disponvel
mdia de utilizao diria

atingidos

em

qualquer

situao.

Essa

observao foi feita pela primeira vez pelo economista

italiano Pareto e se chama Lei de Pareto.

17

18

Aplicada administrao de estoques, observa-se o

PASSOS DA ANLISE ABC

seguinte padro:
1. Estabelecer

as

caractersticas

do

item

que

influenciam os resultados da administrao de

aproximadamente 80% da utilizao em valores

estoques. Geralmente, toma-se a utilizao em

monetrios.

valores monetrios, mas podem tambm ser

a) Cerca

b) Cerca

de

de

20%

30%

dos

dos

itens

itens

correspondem

correspondem

aproximadamente 15% da utilizao em valores

de

e a escassez de material,
2. Classificar os itens em grupos com base nos

monetrios.
c) Cerca

adotados outros critrios, como o custo da unidade

50%

dos

itens

correspondem

aproximadamente 5% da utilizao em valores

critrios estabelecidos.
3. Aplicar um grau de controle que seja proporcional
importncia do grupo.

monetrios.

As porcentagens so aproximadas e no devem ser

O procedimento de classificao por utilizao anual em

tomadas como absolutas.

valores monetrios o seguinte:

1. Determinar a utilizao anual de cada item.

2. Multiplicar a utilizao anual para cada item pelo
respectivo custo, para se obter sua utilizao anual
em valores monetrios.

19

20

3. Fazer uma lista dos itens de acordo com sua

A porcentagem de valor e a porcentagem de itens so

utilizao anual em valores monetrios (colocar em

freqentemente

ilustrados

em

forma

ordem decrescente).

chamado de Curva ABC ou Curva 80-20.

de

grfico,

4. Calcular a utilizao anual em valores monetrios

acumulados e a porcentagem acumulada dos itens.

classificar os itens nos grupos A, B e C, com base

na porcentagem de utilizao anual:
a. Itens

(at

aproximadamente

80%

da

porcentagem acumulada de utilizao).

b. Itens B (aproximadamente entre 80% e 95% da
porcentagem acumulada de utilizao).

% acumulada de valor de uso

5. Examinar a distribuio da utilizao anual e

100
95

80

Regio
A

Regio
B

Regio
C

20

50

itens (%)

100

c. Itens C (o restante).
-Poucos itens
-Grande importncia

21

-Mdio itens
-Mdia importncia

-Muitos itens
- Pouca importncia

22

CONTROLE BASEADO CLASSIFICAO ABC

Utilizando a abordagem ABC, existem duas regras

gerais a seguir:

Controles de estoque com a classificao ABC

Classificao Prioridade
Controle

1. Ter grande nmero de itens de baixo valor. Os

cerrado,

incluindo

registros completos e precisos,

itens C representam cerca de 5% do valor total do

estoque. Manter um estoque extra de itens C

Controle

revises regulares e freqentes

Itens A

Alta

acrescenta pouco valor total de estoque.

por

parte

da

administrao,

reviso freqente das previses e

demanda, seguimento minucioso
e agilizao para reduzir o lead

2. Utilizar o dinheiro e o esforo de controle

time.

economizados para reduzir os estoque de itens

de alto valor. Os itens A representam cerca de

Itens B

Mdia

Controles

normais

com

registros,

ateno

regular

20% dos itens e aproximadamente 80% do valor do

processamento normal.

estoque.

Os

So

extremamente

importantes

mais

simples

bons
e

controles

possveis deve-se garantir que

merecem o controle mais cerrado e a reviso mais

os

freqente.
Itens C

Menor

itens

sejam

suficientes.

Nenhum

registro

ou

registro

simples

(sistema

de

reviso

peridica).
grandes

Fazer

pedidos

quantidades

em

manter

um estoque de segurana.

23

24