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01
Novembro/2012
ADMINISTRAO
LEIA COM ATENO AS INSTRUES ABAIXO.
1. Verifique se, alm deste caderno, voc recebeu o Caderno de Respostas, destinado transcrio das
respostas das questes de mltipla escolha (objetivas), das questes discursivas e do questionrio de
percepo da prova.
2. Confira se este caderno contm as questes de mltipla escolha (objetivas), as discursivas de formao
geral e do componente especfico da rea e as relativas sua percepo da prova. As questes esto
assim distribudas:
Nmero das questes
Peso das
questes
1a8
60%
Discursiva 1 e Discursiva 2
40%
9 a 35
85%
Componente Especfico/Discursivas
Discursiva 3 a Discursiva 5
15%
1a9
Partes
Formao Geral/Objetivas
Formao Geral/Discursivas
Componente Especfico/Objetivas
Peso dos
componentes
25%
75%
-
3. Verifique se a prova est completa e se o seu nome est correto no Caderno de Respostas. Caso contrrio,
avise imediatamente um dos responsveis pela aplicao da prova. Voc deve assinar o Caderno de
Respostas no espao prprio, com caneta esferogrfica de tinta preta.
4. Observe as instrues sobre a marcao das respostas das questes de mltipla escolha (apenas uma
resposta por questo), expressas no Caderno de Respostas.
5. Use caneta esferogrfica de tinta preta tanto para marcar as respostas das questes objetivas quanto
para escrever as respostas das questes discursivas.
6. No use calculadora; no se comunique com os demais estudantes nem troque material com eles;
no consulte material bibliogrfico, cadernos ou anotaes de qualquer espcie.
7. Voc ter quatro horas para responder s questes de mltipla escolha e discursivas e ao questionrio
de percepo da prova.
8. Quando terminar, entregue ao Aplicador ou Fiscal o seu Caderno de Respostas.
9. Ateno! Voc s poder levar este Caderno de Prova aps decorridas trs horas do incio do Exame.
Ministrio
da Educao
*A0120121*
FORMAO GERAL
QUESTO 01
Segundo a pesquisa Retratos da Leitura no Brasil, realizada pelo Instituto Pr-Livro, a mdia anual brasileira de livros
lidos por habitante era, em 2011, de 4,0. Em 2007, esse mesmo parmetro correspondia a 4,7 livros por habitante/ano.
Total Brasil
Regio Norte
2007
2011
Proporo (%)
55
47
Milhes de leitores
Milhes de leitores
7,5
6,6
2007
2011
Regio Centro-Oeste
Brasil
Regio Nordeste
2007
2011
55
50
95,6
88,2
2007
2011
25
29
59
53
50
51
Milhes de leitores
7,1
6,8
Milhes de leitores
24,4
25,4
2007
2011
2007
2011
Regio Sul
Regio Sudeste
14
13
45
43
53
43
59
50
13,2
11,3
43,4
38,0
Milhes de leitores
Milhes de leitores
Instituto Pr-Livro. Disponvel em: <http://www.prolivro.org.br>. Acesso em: 3 jul. 2012 (adaptado).
QUESTO 02
O Cerrado, que ocupa mais de 20% do territrio nacional, o segundo maior bioma brasileiro, menor apenas que a
Amaznia. Representa um dos hotspots para a conservao da biodiversidade mundial e considerado uma das mais
importantes fronteiras agrcolas do planeta.
Considerando a conservao da biodiversidade e a expanso da fronteira agrcola no Cerrado, avalie as afirmaes
a seguir.
I. O Cerrado apresenta taxas mais baixas de desmatamento e percentuais mais altos de reas protegidas que os
demais biomas brasileiros.
II. O uso do fogo , ainda hoje, uma das prticas de conservao do solo recomendveis para controle de pragas e
estmulo rebrota de capim em reas de pastagens naturais ou artificiais do Cerrado.
III. Explorao excessiva, reduo progressiva do habitat e presena de espcies invasoras esto entre os fatores
que mais provocam o aumento da probabilidade de extino das populaes naturais do Cerrado.
IV. Elevao da renda, diversificao das economias e o consequente aumento da oferta de produtos agrcolas e
da melhoria social das comunidades envolvidas esto entre os benefcios associados expanso da agricultura
no Cerrado.
correto apenas o que se afirma em
A I.
*A0120122*
B II.
C I e III.
2
ADMINISTRAO
D II e IV
E III e IV.
QUESTO 03
QUESTO 04
A I, apenas.
C I e II, apenas.
B III, apenas.
D II e III, apenas.
E I, II e III.
3
ADMINISTRAO
*A0120123*
QUESTO 05
QUESTO 06
PORQUE
*A0120124*
ADMINISTRAO
QUESTO 07
QUESTO 08
Setores
Total
Extrativismo mineral
Indstria de transformao
Servio industrial de utilidade pblica
Construo civil
Comrcio
Servios
Administrao pblica direta
e autrquica
Agricultura, silvicultura, criao de
animais, extrativismo vegetal
2007
34,3
19,3
34,5
13,3
83,4
40,3
37,6
2008
37,5
22,0
38,6
14,4
92,2
42,5
39,8
2009
36,0
20,0
36,8
17,2
86,2
41,6
37,7
8,4
11,4
10,6
79,9
78,6
74,4
ADMINISTRAO
*A0120125*
QUESTO DISCURSIVA 1
As vendas de automveis de passeio e de veculos comerciais leves alcanaram
340 706 unidades em junho de 2012, alta de 18,75%, em relao a junho de
2011, e de 24,18%, em relao a maio de 2012, segundo informou, nesta
tera-feira, a Federao Nacional de Distribuio de Veculos Automotores
(Fenabrave). Segundo a entidade, este o melhor ms de junho da histria do
setor automobilstico.
Disponvel em: <http://br.financas.yahoo.com>. Acesso em: 3 jul. 2012 (adaptado).
O governo brasileiro, diante da crise econmica mundial, decidiu estimular a venda de automveis e, para tal, reduziu o
imposto sobre produtos industrializados (IPI). H, no entanto, paralelamente a essa deciso, a preocupao constante
com o desenvolvimento sustentvel, por meio do qual se busca a promoo de crescimento econmico capaz de
incorporar as dimenses socioambientais.
Considerando que os textos acima tm carter unicamente motivador, redija um texto dissertativo sobre sistema de
transporte urbano sustentvel, contemplando os seguintes aspectos:
a) conceito de desenvolvimento sustentvel; (valor: 3,0 pontos)
b) conflito entre o estmulo compra de veculos automotores e a promoo da sustentabilidade; (valor: 4,0 pontos)
c) aes de fomento ao transporte urbano sustentvel no Brasil. (valor: 3,0 pontos)
RASCUNHO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
*A0120126*
6
ADMINISTRAO
QUESTO DISCURSIVA 2
A Organizao Mundial da Sade (OMS) define violncia como o uso de fora fsica ou poder, por ameaa ou na prtica,
contra si prprio, outra pessoa ou contra um grupo ou comunidade, que resulte ou possa resultar em sofrimento,
morte, dano psicolgico, desenvolvimento prejudicado ou privao. Essa definio agrega a intencionalidade prtica
do ato violento propriamente dito, desconsiderando o efeito produzido.
DAHLBERG, L. L.; KRUG, E. G. Violncia: um problema global de sade pblica. Disponvel em: <http://www.scielo.br>. Acesso em: 18 jul. 2012 (adaptado).
A partir da anlise das charges acima e da definio de violncia formulada pela OMS, redija um texto dissertativo a
respeito da violncia na atualidade. Em sua abordagem, devero ser contemplados os seguintes aspectos:
a) tecnologia e violncia; (valor: 3,0 pontos)
b) causas e consequncias da violncia na escola; (valor: 3,0 pontos)
c) proposta de soluo para o problema da violncia na escola. (valor: 4,0 pontos)
RASCUNHO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
7
ADMINISTRAO
*A0120127*
COMPONENTE ESPECFICO
QUESTO 09
QUESTO 10
PORQUE
II. A vivncia intercultural leva o executivo expatriado
a experimentar, ocasionalmente, sensaes de
desconforto gerado pela dissonncia cognitiva
que ocorre quando ele se depara com crenas ou
conhecimentos que desafiam aquilo que sempre
julgou certo.
A respeito dessas asseres, assinale a opo correta.
A As asseres I e II so proposies verdadeiras, e a II
uma justificativa da I.
B As asseres I e II so proposies verdadeiras, mas a
II no uma justificativa da I.
C A assero I uma proposio verdadeira, e a II uma
proposio falsa.
A I, apenas.
B II, apenas.
C I e III, apenas.
D II e III, apenas.
E I, II e III.
*A0120128*
8
ADMINISTRAO
QUESTO 11
QUESTO 12
I
II
III
IV
V
VI
+
+
+
-
+
+
+
-
+
+
+
A I, apenas.
B III, apenas.
C I e II, apenas.
D II e III, apenas.
E I, II e III.
9
ADMINISTRAO
*A0120129*
QUESTO 13
As decises sobre a localizao de empresas so estratgicas e integram o planejamento global do negcio. Considerando
que o preo de venda da grande maioria dos bens produzidos estabelecido pelo mercado, faz-se necessrio que
as empresas conheam em detalhes os custos nos quais incorrero em determinada localidade. O modelo padro
custo-volume-lucro til na deciso de localizao. A figura a seguir apresenta, em um nico grfico, as curvas de
custo total versus quantidade produzida mensalmente para as cidades de Braslia, So Paulo e Goinia, as quais foram
previamente selecionadas para receber uma nova fbrica de brinquedos. Sabe-se que a receita total a mesma para
as trs localidades e que a deciso com base no lucro esperado em cada localidade varia com a quantidade produzida.
10
Custo Total
(reais x 105)
Braslia
Goinia
So Paulo
5 000
10 000
Quandade (unidades)
15 000
20 000
REA LIVRE
*A01201210*
10
ADMINISTRAO
QUESTO 14
REA LIVRE
BSW
MEW
RWZ
Giro de estoque
20
80
140
*A01201211*
QUESTO 15
A perspectiva da sustentabilidade pe em discusso nosso atual modelo de desenvolvimento. Nos prximos decnios,
deveremos ser capazes de passar de uma sociedade em que o bem-estar e a sade econmica, que hoje so medidos
em termos de crescimento da produo e do consumo de matria-prima, para uma sociedade em que seja possvel
viver melhor consumindo (muito) menos e desenvolver a economia reduzindo a produo de produtos materiais.
muito difcil prever como essa passagem de um estado para outro poder acontecer. certo, porm, que ser
verificada uma descontinuidade que atingir todas as dimenses do sistema: a dimenso fsica (os fluxos de matria
e energia), mas tambm a econmica e institucional (as relaes entre os atores sociais), alm da dimenso tica,
esttica e cultural (os critrios de valor e os juzos de qualidade que socialmente legitimam o sistema). Tambm certo,
portanto, que o que nos aguarda uma longa fase de transio. Alis, podemos dizer que a transio j comeou e que
se trata de promover a sua gesto procurando minimizar os riscos e aumentar as oportunidades.
As caractersticas das sociedades sustentveis vo emergir de um processo que vai depender de como vo se mover os
diferentes atores sociais, das novas culturas que vo surgir, das relaes de fora que vo ser estabelecidas e das novas
instituies que vo ser criadas.
*A01201212*
12
ADMINISTRAO
QUESTO 16
As tabelas a seguir apresentam estimativas de regresso entre os retornos da empresa Alfa, que atua na produo e
comercializao de piscinas e implementos para piscinas nas cidades de So Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte e
Vitria, e retornos do Ibovespa (ndice da bolsa de valores de So Paulo).
Tabela 1 - Estatstica de regresso
R-mltiplo
0,944
R-Quadrado
0,892
R- quadrado ajustado
0,880
Erro-padro
0,030
Observao
11
SQ
MQ
F de
significao
Regresso
0,069286
0,069286
74,410128
0,0000121
Resduo
0,0083802
0,0009311
Total
10
0,0776666
Erro-padro
stat t
valor-P
Interseo
0,0454410
0,0224003
2,0285843
0,0129582
IBOVESPA
0,6149883
0,0712936
8,6261305
0,0000121
Considerando que o modelo estimado robusto presena de autocorrelao e heterocedasticidade nos resduos,
avalie as asseres a seguir e a relao proposta entre elas.
I. O risco de mercado da empresa Alfa menor do que o do Ibovespa (carteira de mercado), o que significa que os
retornos esperados para a Alfa sero menores do que os retornos esperados para o ndice Bovespa.
PORQUE
II. O modelo estatisticamente no significante tendo em vista que no se pode rejeitar a hiptese de que os
coeficientes da regresso sejam estatisticamente diferentes de zero.
A respeito dessas asseres, assinale a opo correta.
A As asseres I e II so proposies verdadeiras, e a II uma justificativa da I.
B As asseres I e II so proposies verdadeiras, mas a II no uma justificativa da I.
C A assero I uma proposio verdadeira, e a II uma proposio falsa.
D A assero I uma proposio falsa, e a II uma proposio verdadeira.
E As asseres I e II so proposies falsas.
13
ADMINISTRAO
*A01201213*
QUESTO 17
QUESTO 18
REA LIVRE
REA LIVRE
*A01201214*
14
ADMINISTRAO
QUESTO 19
O planejamento e as decises relativas capacidade produtiva so estratgicos e vitais para a empresa, pois exercem
forte influncia sobre sua rentabilidade. Uma empresa com excesso de capacidade produtiva tem uma demanda inferior
sua capacidade mxima. Por outro lado, uma empresa com limitao de capacidade produtiva apresenta demanda
potencial por seus produtos superior sua capacidade instalada. Nessas duas situaes, a rentabilidade das empresas
no est sendo otimizada. A esse respeito, um aspecto importante que as empresas devem levar em considerao
o instante em que se d o incremento de capacidade. Por exemplo, o incremento de capacidade pode antecipar-se ou
seguir-se ao aumento de demanda, conforme mostram os grficos a seguir.
Capacidade
V
O
L
U
M
E
V
O
L
U
M
E
Demanda
Demanda
Capacidade
TEMPO
TEMPO
Incrementos seguem demanda.
GIANESI, I. G. N.; CORRA, H. L. C. Administrao estratgica de servios. So Paulo: Atlas, 2010 (adaptado).
Considerando a influncia das polticas quanto ao instante de se incrementar a capacidade nos critrios competitivos,
conforme descrito acima, avalie as afirmaes que se seguem.
I. A poltica de seguimento demanda faz com que a organizao opere muito prximo da capacidade mxima
instalada, o que contribui para garantir excelncia no servio prestado aos clientes.
II. A deciso sobre o momento em que se d o incremento de capacidade em relao ao aumento de demanda deve
levar em considerao o nvel de utilizao dos recursos, o instante de desembolso, os riscos ao desempenho
em velocidade e ao nvel de servios e o custo unitrio decorrente de utilizao da capacidade.
III. Do ponto de vista econmico, a poltica de seguimento demanda para incremento da capacidade
recomendvel quando se deseja postergar ao mximo o desembolso de capital e a organizao opera
com menor custo unitrio de utilizao da capacidade, j que a nova quantidade de capacidade ser
totalmente utilizada.
IV. O investimento em capital na poltica de incrementar a capacidade antes do aumento de demanda antecipado,
o que faz com que o sistema opere sem ociosidade e com menor custo unitrio de utilizao da capacidade,
contribuindo tambm para que o nvel dos servios prestados aos clientes seja melhor.
correto apenas o que se afirma em
A I.
B II.
C I e IV.
D II e III.
E III e IV.
15
ADMINISTRAO
*A01201215*
QUESTO 20
A Diretoria Financeira da empresa tria informou que, atualmente, a estrutura de capital composta de R$ 6 000 000,00
de dvidas de longo prazo, captadas junto ao Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES), ao custo de
6% a.a. A empresa tem, hoje, 2 milhes de aes ordinrias distribudas, ao valor de mercado de R$ 11,00/ao. A empresa
tributada alquota de 30%. O preo mdio de venda de seus produtos de R$ 118,00, os custos variveis unitrios
so de R$ 69,00 e os custos fixos so da ordem de R$ 1 428 000,00. A quantidade vendida do exerccio anterior foi de
200 000 unidades. Espera-se que a economia nos prximos 3 anos ganhe ainda mais flego e expanso.
O desempenho financeiro da tria especificado na Demonstrao de Resultado do Exerccio (DRE) a seguir.
Demonstrao de Exerccio da Empresa tria - Exerccio T-1
Receita Operacional Bruta
23 600 000,00
Mtricas
Valores
ROA
18,45%
236 000,00
ROI
23,06%
22 184 000,00
ROE
26,62%
PC
7 000 000
PL
22 000 000
EX LP
6 000 000
() Dedues da Receita
Impostos e Contribuies
Devolues de Vendas
Receita Operacional Lquida
1 180 000,00
13 800 000,00
1 428 000,00
6 956 000,00
() Despesas Operacionais
500 000,00
6 456 000,00
() Despesas Financeiras
600 000,00
5 856 000,00
Alguns Mltiplos da
Empresa tria - Exerccio T-1
1 756 800,00
4 099 200,00
(/) Lucro / Ao
2,05
Considerando a DRE acima e tendo em vista os resultados para os diferentes indicadores e mltiplos, avalie as seguintes
asseres e a relao proposta entre elas.
I. A alavancagem financeira adotada pela empresa tria gerou efeito positivo nos resultados da empresa.
PORQUE
II. Com a economia em expanso, torna-se mais intensa a gerao de resultados lquidos a partir dos investimentos
realizados pela empresa tria com recursos de terceiros, uma vez que estes contribuem para gerar resultados
para a empresa.
A As asseres I e II so proposies verdadeiras, e a II uma justificativa da I.
B As asseres I e II so proposies verdadeiras, mas a II no uma justificativa da I.
C A assero I uma proposio verdadeira, e a II uma proposio falsa.
D A assero I uma proposio falsa, e a II uma proposio verdadeira.
E As asseres I e II so proposies falsas.
*A01201216*
16
ADMINISTRAO
QUESTO 21
Carlos, gerente de operaes da fbrica de brinquedos RWZ, constatou que o estoque de um item componente de
seu principal produto no atende adequadamente a poltica de gesto de materiais da fbrica, tendo em vista que os
custos operacionais associados manuteno do estoque desse item so muito elevados. Atento ao comportamento
da demanda, Carlos passou a administrar o estoque utilizando o Modelo por Ponto de Pedido. Segundo esse modelo,
sempre que o nvel de estoque do item atingir o Ponto de Pedido, providenciado um pedido de reposio de Qc unidades,
as quais, se no ocorrer imprevisto, devem dar entrada em estoque dez (10) dias aps a emisso do pedido. A figura a
seguir ilustra esse modelo.
Estoque
(unidades)
Estoque Mdio
Qc = Lote de Compra
Ponto de Pedido
Tempo
30 dias
Com base nas condies apresentadas no Modelo por Ponto de Pedido proposto por Carlos, avalie as afirmaes a seguir.
I. A RWZ deve administrar os custos operacionais relacionados ao capital empatado, ao espao de armazenagem,
iluminao, segurana e obsolescncia, j que o estoque mdio de 3 000 unidades.
II. A quantidade de itens que deve ser usada entre a data da encomenda e a data de recebimento do lote de
compra, ou seja, a quantidade suficiente para atender demanda durante o tempo de ressuprimento,
de 2 000 unidades.
III. O total de 4 500 unidades corresponde parcela do estoque do item que ser consumida at a data da
encomenda do lote de compra, sendo de 2 500 unidades o nvel do estoque no ponto de pedido.
IV. A demanda diria do item analisado por Carlos de 200 unidades, e a quantidade a ser reposta, ou seja,
o tamanho do lote de compra, de 6 000 unidades.
correto apenas o que se afirma em
A I.
B II.
C I e III.
D II e IV.
E III e IV.
17
ADMINISTRAO
*A01201217*
QUESTO 22
QUESTO 23
A I, apenas.
B II, apenas.
C I e III, apenas.
D II e III, apenas.
E I, II e III.
REA LIVRE
*A01201218*
18
ADMINISTRAO
QUESTO 24
QUESTO 25
PORQUE
II. Executivos
de
empresas
de
setores
autorregulamentados atuam em um ambiente tico
bem estruturado, o que permite que se desprendam
das regulamentaes externas oriundas de agncias
governamentais, j que tm as referncias setoriais
como base para a anlise tica de suas decises.
A respeito dessas asseres, assinale a opo correta.
A As asseres I e II so proposies verdadeiras, e a II
uma justificativa da I.
B As asseres I e II so proposies verdadeiras, mas a
II no uma justificativa da I.
C A assero I uma proposio verdadeira, e a II uma
proposio falsa.
A I e II.
B I e III.
C III e IV.
D I, II e IV.
E II, III e IV.
ADMINISTRAO
*A01201219*
QUESTO 26
REA LIVRE
VPL
X
Y
Z
15
22
27
34
37
42
Taxa de
desconto
*A01201220*
20
ADMINISTRAO
QUESTO 27
A maioria das empresas ainda aplica exclusivamente sistemas tradicionais de remunerao, embasados em
descries de atividades e responsabilidades de cada cargo ou funo. A utilizao de instrumentos como
descries de cargos, organogramas e planos de cargos e salrios permite a muitas dessas empresas atingir
um patamar mnimo de estruturao na gesto de seus recursos humanos. Entretanto, quando aplicados na
condio de excluso de outras formas, esses sistemas podem tornar-se anacrnicos em relao s novas
formas de organizao do trabalho e ao prprio direcionamento estratgico da empresa.
WOOD JUNIOR, T.; PICARELLI FILHO, V. (Coord.) Remunerao e carreira por habilidades e por competncias: preparando a organizao
para a era das empresas de conhecimento intensivo. So Paulo: Atlas, 2004, p. 84 (adaptado).
O texto acima permite distinguir novos modelos estratgicos de modelos tradicionais de gesto de pessoas,
associando-os aos contextos e s caractersticas das organizaes. Nesse contexto, selecione quais das seguintes
caractersticas correspondem aos novos modelos estratgicos de gesto de pessoas.
I. A estrutura organizacional apresenta muitos nveis hierrquicos e a ascenso salarial se faz
preponderantemente por promoo horizontal e vertical, no mbito do sistema de gesto de carreiras.
II. O processo decisrio baseia-se em uma descrio de papis e de responsabilidades clara e rigorosamente
observada no dia a dia da organizao.
III. O planejamento estratgico realizado pela cpula dirigente, com apoio de um grupo de especialistas de
alto nvel lotados no departamento de planejamento da matriz, produzindo diretrizes e objetivos negociais
para a organizao.
IV. O estilo e a cultura gerenciais privilegiam proximidade e compartilhamento de informaes e de pontos
de vista. Nesse contexto, as pessoas tm acesso franqueado aos seus dirigentes e s equipes de reas
funcionais e tcnicas da organizao.
V. As descries de responsabilidades e de atribuies so estabelecidas de maneira genrica e contextualizada,
privilegiando a explicitao dos resultados a serem alcanados, ao lado dos padres de servios, da qualidade
e dos relacionamentos pessoais e negociais internos e externos.
So pertinentes apenas as caractersticas descritas em
A I e II.
B I e V.
C II e III.
D III e IV.
E IV e V.
REA LIVRE
21
ADMINISTRAO
*A01201221*
QUESTO 28
QUESTO 29
A I, apenas.
B III, apenas.
C I e II, apenas.
D II e III, apenas.
E I, II e III.
A I.
B II.
C I e III.
D II e IV.
E III e IV.
*A01201222*
22
ADMINISTRAO
QUESTO 30
Ludwick Marishane, de 22 anos de idade, estudante da Universidade de Cape Town, na frica do Sul, desenvolveu
um gel de banho que no exige gua e sabo. Para divulgar o produto, ele tambm criou uma empresa. A ideia de
Marishane til principalmente para lugares onde no h gua adequada ou suficiente para o banho.
O gel promete eliminar bactrias, hidratar a pele e deixar um cheiro de banho tomado, bastando esfreg-lo sobre
o corpo. Marishane acredita que seus principais clientes no estaro apenas em lugares onde no h gua potvel.
A empresa diz que vai vender o gel para passageiros que faro voos de longa durao, para hotis e locais onde
existem guerras ou situaes de conflitos. A criao de Marishane, extremamente parecida com o lcool gel, pode
ajudar a reduzir doenas em reas rurais causadas pela falta de gua e higiene. A composio do gel mistura biocidas,
bioflavonoides e hidratantes.
Com o gel, Marishane ganhou o prmio mximo do Global Student Entrepreneur Awards de 2011. Agora, alm de
uma empresa, ele j detm a patente e a marca registrada do gel. Cada unidade do gel ser vendida por US$ 0,50 para
comunidades rurais e por US$ 1,50 para empresas. Segundo o estudante, uma unidade suficiente para limpar todo o
corpo e matar 99,9% dos germes.
DARAYA, V. Estudante cria forma de tomar banho sem gua. Disponvel em: <http://exame.abril.com.br>. Acesso em: 17 jul. 2012 (adaptado).
A figura abaixo representa a Matriz BCG (Boston Consulting Group) de participao de mercado.
PARTICIPAO
NO MERCADO
Pequena
Grande
ESTRELAS
VACAS LEITEIRAS
PONTOS DE
INTERROGAO
??
VIRA-LATAS ou
ABACAXIS
Pequeno
CRESCIMENTO
DO MERCADO
Grande
Suponha que uma empresa comercial que atue com a distribuio de diversos produtos resolva introduzir o gel
criado por Marishane no seu portflio de produtos. Nessa situao, em qual dos quadrantes da Matriz BGC o gel
estaria posicionado?
A Como pontos de interrogao, pois um novo produto que ainda no tem participao de mercado, embora seja
introduzido em um mercado em crescimento.
B Como estrelas, pois tem grande participao no mercado e ser introduzido em um mercado em crescimento constante.
C Como vira-latas ou abacaxis, pois como o mercado e o produto so novos, tanto a participao quanto o crescimento
do mercado so pequenos.
D Como vacas leiteiras, pois tem grande potencial de vendas em um mercado crescente.
E Como estrelas, pois indicado para uso durante viagens de avio de longa distncia.
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ADMINISTRAO
*A01201223*
QUESTO 31
QUESTO 32
Mercados
Penetrao
de Mercado
Desenvolvimento
de Produtos
Desenvolvimento
de Mercado
Diversificao
*A01201224*
Novos
Existentes
PORQUE
Novos
Produtos
Existentes
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ADMINISTRAO
QUESTO 33
QUESTO 34
REA LIVRE
REA LIVRE
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ADMINISTRAO
*A01201225*
QUESTO 35
A expresso apago de mo de obra passou a ser veiculada na mdia especializada e entre agentes
econmicos, sociais e polticos para retratar uma condio estrutural do mercado de trabalho brasileiro, no
qual as necessidades organizacionais por competncias laborais mais complexas e (ou) de elevada qualificao
no so facilmente supridas. Considerando essa realidade, avalie se cada uma das organizaes descritas nos
itens a seguir adota as melhores prticas de gesto de pessoas, de acordo com abordagens contemporneas.
I. Pressionada pelo mercado de trabalho, a organizao tende a redesenhar seus processos de trabalho para
ampliar a produtividade e a qualidade. Em paralelo, tende a ampliar os investimentos em capacitao para
prover caractersticas multifuncionais aos empregados.
II. Pressionada pelo mercado de trabalho, a organizao tende a conceber polticas remuneratrias diretas e (ou)
indiretas mais atraentes. Tornando-se mais atrativa no mercado de trabalho, poder congelar investimentos
em capacitao de pessoas.
III. Pressionada pelo mercado de trabalho, a organizao tende a reduzir de maneira significativa as exigncias de
recrutamento e de seleo para atrair pessoal. Em contrapartida, no ter de conceber polticas remuneratrias
mais atraentes.
IV. Pressionada pelo mercado de trabalho, a organizao tende a adotar modelos de remunerao varivel mais
agressivos, conjugados a critrios de promoo mais restritivos, no mbito do sistema de gesto de carreiras
e de remunerao.
V. Pressionada pelo mercado de trabalho, a organizao tende a flexibilizar as exigncias de recrutamento e de
seleo e a ampliar seus investimentos em capacitao.
Atuam de forma adequada face ao apago de mo de obra mencionado no texto apenas as organizaes
descritas em
A I e II.
B I e V.
C II e III.
D III e IV.
E IV e V.
REA LIVRE
*A01201226*
26
ADMINISTRAO
QUESTO DISCURSIVA 3
Os gerentes de marketing e de finanas de uma empresa industrial discordam
sobre a relao entre os investimentos em projetos comunitrios e as vendas da
empresa. O gerente de marketing assegura que esses investimentos do retornos
em relao ao aumento de vendas, alm de serem relevantes para efeito de
posicionamento de marca. Por outro lado, o executivo de finanas defende que
esses investimentos no melhoram o desempenho de vendas e recomenda que
futuros investimentos desse tipo sejam cancelados.
Na tentativa de adotar uma referncia mais consistente para anlise, os dois gerentes
coletaram dados de investimentos sociais da empresa e de vendas totais dos ltimos
30 meses, em trs diferentes cidades (A, B e C), totalizando 90 observaes (30 por
cidade). A correlao entre as duas variveis (investimentos sociais e vendas) na
amostra total foi de 0,20. Por cidade, os coeficientes de correlao entre as duas
variveis foram: Cidade A, - 0,01; Cidade B, 0,22; Cidade C, 0,43.
Levando em conta esses resultados, faa o que se pede nos itens a seguir.
a) Comente a pertinncia do uso da tcnica de anlise de correlao no contexto indicado. (valor: 3,0 pontos)
b) Faa uma anlise do resultado geral e do resultado segmentado por cidade. (valor: 3,0 pontos)
c) Analise os posicionamentos de cada um dos gestores (marketing e finanas) e apresente uma proposta de
deciso quanto aos investimentos sociais a serem efetuados pela empresa, considerando os coeficientes de
correlao indicados e sugerindo outros possveis dados que seriam relevantes para a tomada dessa deciso.
(valor: 4,0 pontos)
RASCUNHO
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ADMINISTRAO
*A01201227*
QUESTO DISCURSIVA 4
Algumas empresas com esprito inovador esto subvertendo a lgica tradicional da indstria. No lugar
de departamentos de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), lotados com tcnicos e pesquisadores
altamente especializados, elas contam com ideias de pessoas que chegam do mundo todo, via Internet.
Um modelo adotado por uma empresa americana chama a ateno: qualquer pessoa, com a
contribuio de 10 dlares, pode lanar uma proposta de produto, que ser submetida a um frum
de mais de 200 000 colaboradores virtuais. Na sede da empresa, onde trabalham 78 pessoas, os
prottipos dos produtos so confeccionados em plstico, em impressoras 3D, e o processo de
aperfeioamento dos prottipos conta, tambm, com a colaborao dos voluntrios da rede. Os
modelos finais so produzidos em fbricas chinesas. Os inventores e os internautas que palpitaram
compartilham o equivalente a 30% das vendas, conforme sua participao no processo.
A empresa foi criada com o aporte de 15 milhes de dlares angariados em fundos de capital de
risco, conta com um portflio de produtos com expressivos volumes de vendas e tem cerca de 70
projetos em fase final de desenvolvimento. Cada um dos projetos controlado por funcionrios da
empresa e tem prazo para acabar no mais que seis semanas.
Todavia, novos modelos de negcios trazem novos desafios, como a complexidade das questes
relacionadas propriedade intelectual e democratizao da produo caseira de produtos, propiciada
pela expanso da oferta de impressoras 3D.
MANO, C. A multido manda. Exame, So Paulo, ano 46, n. 1016, p. 112-114, 16 mai. 2012 (adaptado).
RASCUNHO
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ADMINISTRAO
QUESTO DISCURSIVA 5
O presidente de uma grande indstria de cosmticos e beleza reconhece que o momento econmico do pas extremamente
favorvel expanso dos negcios da empresa. Ele props, ento, ao Conselho de Administrao, a expanso da organizao,
por meio da construo de uma nova fbrica na regio central do pas. Atualmente, a nica fbrica da empresa est situada
no sul e atende demanda de todo o pas. Porm, o presidente acredita que uma nova fbrica possibilitar ganhos de
escala, menores custos para distribuio dos produtos e atendimento mais rpido e personalizado aos clientes. O Conselho
de Administrao concordou com a argumentao, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto.
O presidente reconhece que a administrao caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e reas, que, por sua vez, requer
uma intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanas e produo, entre outros. Nesse
sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes reas para discutir
a expanso e desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produo, marketing e finanas. Na reunio, os
diretores solicitaram uma caracterizao/contextualizao do projeto de expanso, que ficou a cargo do diretor de planejamento.
Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros diretores da empresa a caracterizao do projeto em
que constavam: objetivo, breve histrico da empresa, panorama e anlise do cenrio atual, levantamento das oportunidades
e ameaas ao negcio, justificativa e proposio da expanso da fbrica de cosmticos na regio central do pas.
TAVARES, M. C. Gesto Estratgica. 3 ed. So Paulo: Atlas, 2010 (adaptado).
Suponha que, aps entrega da caracterizao do projeto apresentada pelo diretor de planejamento, o presidente
da empresa tenha solicitado aos demais diretores que redigissem um plano que contivesse o papel estratgico e os
objetivos das reas funcionais para a realizao do projeto de expanso da fbrica.
Com base nessa situao, elabore um texto dissertativo que contemple os seguintes aspectos:
a) critrios crticos a serem analisados pela rea de Recursos Humanos para a viabilizao do projeto de expanso
da fbrica; (valor: 5,0 pontos)
b) critrios crticos a serem analisados pela rea de Produo para a viabilizao do projeto de expanso da fbrica.
(valor: 5,0 pontos)
RASCUNHO
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ADMINISTRAO
*A01201229*
QUESTO 1
QUESTO 6
QUESTO 2
Qual o grau de dificuldade desta prova na parte de
Componente Especfico?
A Muito fcil.
B Fcil.
C Mdio.
D Difcil.
E Muito difcil.
QUESTO 7
Voc se deparou com alguma dificuldade ao responder
prova. Qual?
A Desconhecimento do contedo.
B Forma diferente de abordagem do contedo.
C Espao insuficiente para responder s questes.
D Falta de motivao para fazer a prova.
E No tive qualquer tipo de dificuldade para responder
prova.
QUESTO 3
Considerando a extenso da prova, em relao ao tempo
total, voc considera que a prova foi
A muito longa.
B longa.
C adequada.
D curta.
E muito curta.
QUESTO 8
Considerando apenas as questes objetivas da prova,
voc percebeu que
QUESTO 4
QUESTO 9
QUESTO 5
*A01201230*
30
ADMINISTRAO
REA LIVRE
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ADMINISTRAO
*A01201231*
SINAES
Sistema Nacional de Avaliao da Educao Superior
Ministrio
da Educao
*A01201232*
ENADE
2012
ADMINISTRAO
ITEM
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GABARITO
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D
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A
B
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D
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C
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