Administração de Recursos Materiais - Aula 00 PDF

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ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E

NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU
ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46
TEORIA E EXERCCIOS
PROFESSOR: ERICK MOURA
Ao todo sero 6 Aulas, alm dessa Aula Demonstrativa, cuja
distribuio por assuntos ser a seguinte:
AULA 1 26/07/2010 Introduo Administrao de Recursos
Materiais 2 Parte. Classificao de Materiais 1 Parte.
AULA 2 02/08/2010 Classificao de Materiais 2 Parte.
Especificao e Codificao de Materiais.
AULA 3 09/08/2010 Fundamentos e Sistemas de Gesto de
Estoques. Dimensionamento e Controle de Estoques 1 Parte.
AULA 4 16/08/2010 - Dimensionamento e Controle de
Estoques 2 Parte. Fundamentos de Administrao de Compras. Cadastro de
Fornecedores.
AULA 5 23/08/2010 - Compras no Setor Pblico. Noes
Fundamentais de Almoxarifado. Recebimento e Armazenamento de Materiais.
AULA 6 30/08/2010 Distribuio de Materiais. Inventrio
Fsico. A Informtica na Administrao de Materiais.
AULA DEMONSTRATIVA TPICOS
1 Introduo Administrao de Recursos Materiais 1
PARTE.
2 - Reviso por tpicos e palavras-chave.
3 Questes deste Captulo.
1 Introduo Administrao de Recursos Materiais 1 PARTE
1.1 A ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS
Inicialmente, faz-se necessrio trazermos alguns
sintticos sobre a Administrao de Recursos Materiais - ARM.
conceitos
Erick, que viagem essa disciplina !

No pense assim, pois ela que vai lhe levar ao to sonhado cargo
do MPU, certo ?
Vamos tornar essa viagem prazerosa e agradvel de forma a que
vocs alcancem sucesso na hora da prova.
Erick, vamos logo, que
Administrao de Recursos Materiais.
preciso
aprender
que
A ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS pode ser

entendida como a coordenao das atividades de aquisio, guarda e
distribuio de materiais.
1
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A primeira coisa a sabermos o objetivo fundamental da
Administrao de Recursos Materiais - ARM.
Vamos esquematizar.
OBJETIVO DA ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS
Determinar QUANDO e QUANTO adquirir para se repor um estoque
Pode-se afirmar que a estratgia de abastecimento impulsionada
pelo usurio, pois ele, como consumidor, desencadeia o processo de
abastecimento.
Alm disso, a meta principal da Administrao de Recusos Materiais
buscar o equilbrio entre ESTOQUE e CONSUMO.
Desta forma, deve-se ter uma gesto adequada e interdependente
com outras atividades afins, para que as empresas e o pessoal envolvido
sejam contemplados com rotinas e tcnicas, a fim que que o gerenciamento de
materiais seja considerado como uma atividade que integre o Sistema de
Abastecimento.
No se pode esquecer de que o gerenciamento de materiais
deve incluir os porcessos de GESTO, COMPRAS e ARMAZENAGEM.
Cabe destacar que os insumos materiais precisam de uma
coordenao direcionada, a fim de possibilitar uma utilizao racional de seu
manejo.
Erick, o que so insumos materiais ?
Devemos entend-los como sendo os materiais empregados para
que se obtenha qualquer resultado prtico, seja um produto ou um servio.
Temos como exemplos as matrias-primas, os materias secundrios, os
produtos intermedirios e os materiais de embalagem.
Vamos a mais alguns conceitos sobre matria-prima, produto
intermedirio e produto secundrio, conforme colocamos no quadro a seguir,
de acordo com o pensamento do Centro de Orientao Fiscal - CENOFISCO.
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ALGUNS CONCEITOS
Toda a substncia com que se fabrica alguma
coisa e da qual obrigatoriamente parte
integrante.
MATRIA-PRIMA
Exemplos:
x
o minrio de ferro, na siderurgia, integrante do

ferro-gusa
o calcrio, na industrializao do cimento, parte

integrante do novo produto cimento
assim denominado porque proveniente

indstria intermediria prpria ou no
empresa
de
da
aquele que compe ou integra a estrutura

fsico-qumica do novo produto, via de regra sem
sofrer qualquer alterao em sua estrutura
intrnseca
PRODUTO
Exemplos:
INTERMEDIRIO
x pneumticos, na indstria automobilstica,
compondo os respectivos produtos novos (sem
que sofram qualquer alterao em suas
estruturas intrnsecas) - o automvel
x
a cola, ainda na marcenaria, que, muito embora

alterada em sua estrutura intrnseca, vai
integrar o novo produto mveis
aquele que, consumido no processo de

industrializao, no se integra no novo produto
PRODUTO
SECUNDRIO
Exemplos:
x
a energia eltrica utilizada como fora motriz
o leo diesel utilizado na caldeira
Voltamos nossa programao normal.....

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Podemos dizer que a Administrao de Recusos Materiais orienta
uma srie de atividades, o que acarreta obrigatoriamente a adoo de
critrios, normas e rotinas de carter operacional, a fim de que toda o sistema
se mantenha a funcionar de modo harmnico.
Assim, destaca-se que para a realizao de seus objetivos a
Administrao de Recursos Materiais deve concatenar um ciclo permanente de
atividades inter-relacionadas com as demais unidades organizacionais da
empresa.
Registra-se que esta harmonia no funcionamento necessita de um
fluxo de informaes adequado e que tramita nos diversos setores de uma
empresa.
1.2 CONCEITOS INICIAIS SOBRE ADMINISTRAO DE
RECURSOS MATERIAIS
A ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS corresponde a uma
das especializaes que um administrador deve possuir.
Segundo o eminente professor Marcelo Martinovich, temos 10
mandamentos da boa Administrao, os quais sintetizamos a seguir.
OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAO
Para que se identifiquem as oportunidades,
preciso possuir informaes exatas sobre:
ANLISE DO
MERCADO
x Fornecedores
x Clientes
x Concorrncia
x Ambiente Econmico
PERFIL DO PBLICO
Devem-se identificar as necessidades do

consumidor, a fim de traar formas e
objetivos de atuao, como, por exemplo:
x Canais de venda
x Estabelecimento de preos
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Corresponde ao ponto crucial da gesto de
carter operacional da empresa
COMPRAS E
ESTOQUES
saber o estoque mnimo, o quanto

comprar, a fim de se evitar a falta de giro na
empresa
O preo de venda do produto deve ser:
CUSTOS E FORMAO
DE PREOS
x Determinado por meio de anlise de

custos
x Comparado com o mercado
FLUXO DE CAIXA
PONTO DE
EQUILBRIO
PLANEJAMENTO
TRIBUTRIO
ESTRUTURA
COMERCIAL
fundamental realiz-lo diariamente, a fim

de se evitar furos ou excessos de recursos
Corresponde ao valor das vendas que
empate os custos e despesas da empresa
fator determinante para se estabelecer as
cotas mnimas
Significa saber quais tributos devero
incidir nas diversas atividades da empresa,
a fim de realizar o devido recolhimento
Reflete nos
mercadorias
custos
benefcios
das
Corresponde estratgia de vendas que

definir, caso a caso, onde o produto deve
se inserir no mercado
Significa
dividir
adequadamente
as
POLTICA DE
atividades da empresa com adoo de
RECURSOS HUMANOS
mecanismos
motivacionais
para
seus
funcionrios
INFORMTICA
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A tecnologia da informao condio

fundamental que o mercado exige, para que
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a empresa possa ser dinmica e gil
Deve-se privilegiar a segurana e a
exequibilidade dos sistemas de forma a no
prejudicar as atividades da empresa
H um elemento fundamental que deve ser considerado pelas
empresas: SEUS RECURSOS.
O conceito de RECURSO EMPRESARIAL merece um mantra.....
MANTRA !
RECURSO EMPRESARIAL
O INSTRUMENTO PELO QUAL AS EMPRESAS EFETUAM SUAS
ATIVIDADES OPERACIONAIS
TIPOS DE RECURSOS EMPRESARIAIS
RECURSOS MATERIAIS
Aspectos materiais e fsicos

relacionados
produo
da
empresa
RECURSOS FINANCEIROS
Aspectos relacionados com o uso

do dinheiro pela empresa
RECURSOS HUMANOS
Aspectos
atividade
empresa
relacionados
humana dentro
RECURSOS MERCADOLGICOS
Aspectos
relacionados
mercado, aos clientes e
consumidores
RECURSOS ADMINISTRATIVOS
Aspectos
gerenciais
administrativos
Prof. Erick Moura
da
ao
aos
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Continuando nossa aula, cabe registrar que, em sntese, existem
trs tipos de empresas:
x Industriais
x Comerciais
x Prestadoras de Servios
As empresas industriais possuem como caractersticas a compra
de matrias-primas, sua consequente transformao em produtos acabados e
a venda destes produtos s empresas de natureza comercial.
J as empresas comerciais tm como caractersticas a compra e
venda de produtos acabados, enquanto que as empresas prestadoras de
servio no vendem, nem compram materiais.
O principal ator em relao ao nosso tema o ADMINISTRADOR
DE MATERIAIS que passaremos a tecer breves comentrios sobre sua
importncia dentro da empresa.
Este personagem no precisa de formao especfica para exercer
as atribuies relacionadas com o gerenciamento, o controle e a direo de
empresas.
No entanto, onde este profissional for habilitado na empresa deve
buscar resultados relacionados lucratividade e produtividade no mbito de
suas atribuies.
Assim, o ADMINISTRADOR DE MATERIAIS dever:
Prever
Planejar
Organizar
Comandar
O funcionamento da
mquina administrativa:
x Pblica ou
x Privada
A fim de aumentar:
x Produtividade
x Rentabilidade
x Controle de resultados
Controlar
Alm disso, o ADMINISTRADOR DE MATERIAIS ir exercer
outras atribuies, tais como:
Determinar mtodos gerais de organizao
Planejar o uso eficaz de:
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x
mo-de-obra
equipamentos
material
servios
capital
Elaborar rotinas de trabalho por meio de organogramas, fluxogramas e

outros instrumentos de trabalho
Orientar e controlar as atividades de organizao de acordo com:
x
Planos da empresa
Polticas da empresa
Normas regulamentares da empresa
Desta forma, podemos perceber que complicada a tarefa do

ADMINISTRADOR DE MATERIAIS em administrar de forma eficiente e
efetiva:
O QU ?
QUANTO ?
COMPRAR
QUANDO ?
COMO ?
Antes de passar a algumas definies importantes, cabe registrar

que no h um modelo ou parmtero fixo a ser adotado como aplicvel a todas
as situaes.
Isso se deve ao fato de que so variveis as caractersticas de:
x CONSUMO
x IMPORTNCIA
DOS MATERIAIS
x VALOR
x MTODOS DE COMPRA
Com os elementos at aqui abordados, podemos conceituar e

diferenciar MATERIAL e ADMINISTRAO DE MATERIAIS, segundo o
pensamento de Joo Jos Viana, por meio de mais um de nossos mantras.....
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MANTRA !
IMPORTANTE
MATERIAL
TUDO AQUILO CONTABILIZVEL QUE ENTRA

COMO
ELEMENTO
CONSTITUDO
OU
CONSTITUINTE NA LINHA DE ATIVIDADE DE
UMA EMPRESA
PLANEJAMENTO
COORDENAO
DIREO
CONTROLE
ADMINISTRAO
DE MATERIAIS
DE TODAS AS ATIVIDADES
(DESDE A ORIGEM AT O CONSUMO FINAL DOS
MATERIAIS)
RELACIONADAS AQUISIO DE MATERIAIS
A FIM DE SE CONSTITUIREM OS ESTOQUES
Por fim, registra-se que a abrangncia da Administrao de

Materiais engloba diversas atividades dentro de uma empresa, sendo as
principais as que colocamos no esquema a seguir.
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PRINCIPAIS ATIVIDADES DA ADMINISTRAO DE MATERIAIS
Objetiva efetuar o cadastro de materiais
indispensveis:
x
manuteno da empresa
Ao desenvolvimento da empresa
Importa em:
CADASTRAMENTO
Conhecer a classificao adequada
Estabelecer uma correta codificao
Determinar a especificao certa
Cria-se um catlogo, a fim de que todos os

participantes
dos
procedimentos
de
Administrao
de
Materiais
sejam
beneficiados
Gerenciar estoques mediante uso de tcnicas
que permitam o equilbrio com o consumo
Estabelece parmetros
GESTO
Define nveis de
ressuprimento)
recompletamento
Acompanha a evoluo dos estoque

relao aos parmetros estabelecidos
COMPRAS
em
Prov as necessidades por meio da aquisio

de servios e/ou materiais oriundas dos
usurios
Deve verificar as adequadas
tcnicas e comerciais de mercado
RECEBIMENTO
(ou
condies
Objetiva a garantia de agilidade na liberao

dos materiais que a empresa adquirir
Deve assegurar que as entradas de material
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reflitam a grandeza definida da aquisio
Deve zelar para que as entrada no momento
adequado estejam em conformidade com o
encomendado, especialmente:
x o preo contratado
x a especificao da qualidade do material
Objetiva a garantia segura da guarda dos
materiais confiados pela empresa
ALMOXARIFADO
Busca preservar a integridade dos materiais

at o momento do consumo final
Objetiva estabelecer uma auditoria contnua
em relao aos estoques que se encontram
no almoxarifado
Busca a garantia da completa confiana e

INVENTRIO FSICO
exatido dos respectivos registros contbeis
e fsicos dos materiais
Torna-se essencial
funcione
com
a
pretendida
para que o sistema

respectiva
eficincia
1.3 A ADMINISTRAO DE MATERIAIS E A ESTRUTURA

ORGANIZACIONAL DA EMPRESA
Esse link importante fundamental para o bom funcionamento
da correta Administrao de Materiais.
fato que no h um padro terminolgico em relao a onde
deve estar situado o tema Administrao de Materiais, pois algumas
empresas utilizam para esse tema termos como setor, diviso, departamento,
seo, etc.
No entanto, importante registrarmos que a Administrao de
Materiais deve estar inserida no contexto de uma empresa tomando por base
os seguintes princpios:
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MANTRA !
QUEM PRODUZ NO CONTROLA

QUEM PLANEJA NO COMPRA
QUEM COMPRA NO RECEBE
QUEM GUARDA NO INVENTARIA
CAIU NA PROVA !
Julgue o item a respeito de administrao de recursos materiais.
1 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O alto giro do estoque um fator
positivo e deve ser buscado pelo administrador de materiais.
Comentrios:
O gabarito da questo CERTO.
Vimos que o ADMINISTRADOR
profissional dentro de uma empresa.
DE
MATERIAIS
um
importante
Entre outras caractersticas, ele dever prever, planejar, organizar,

comandar e controlar o funcionamento da mquina administrativa pblica ou
privada, a fim de aumentar a Produtividade, a Rentabilidade e o Controle de
resultados.
Tambm vimos que o ADMINISTRADOR DE MATERIAIS ir exercer
outras atribuies, tais como planejar o uso eficaz de:
x
mo-de-obra
equipamentos
material
servios
capital
Desta forma, diante dos conceitos vistos, pode-se afirmar que um

elevado giro, ou seja, circulao, dos materiais em estoque acarreta em um
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fator positivo na busca da utilizao eficaz de materiais e de resultados no
mbito da empresa.
Acerca do tema noes de administrao de materiais, julgue os itens

subsequentes.
2 (CESPE/ANATEL/2009) Se determinado rgo pblico adquirir 50
cartuchos de toner para as suas impressoras a laser, tais produtos devero ser
considerados como produtos acabados para o referido rgo.
Comentrios:
O gabarito da questo ERRADO.
O toner um produto acabado para a empresa que o produz e
vende, enquanto que para o referido rgo pblico corresponde a um
MATERIAL DE CONSUMO.
A respeito de administrao de materiais, julgue o item subsequente.

3 (CESPE/ANTAQ/2009) A administrao de materiais efetiva visa
minimizar o conflito existente entre as reas-fim e as reas-meio de uma
organizao, como a rea de compras e a rea financeira.
Comentrios:
O gabarito da questo CERTO.
Antes de revermos um dos conceitos da Administrao de Materiais, fazse necessrio exemplificarmos o que uma REA-FIM e uma REA-MEIO
dentro de uma empresa.
Na prpria assertiva podemos verificar que:
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REA-FIM
SETOR DE COMPRAS
REA-MEIO
SETOR FINANCEIRO
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Em um de nossos quadros vimos que:
PLANEJAMENTO
COORDENAO
DIREO
CONTROLE
ADMINISTRAO
DE MATERIAIS
MATERIAIS)

Diante destes conceitos, pode-se julgar a assertiva certa, pois, para se
evitar que no haja planejamento, coordenao, direo e controle,
primordial que no existam conflitos no ambiente de qualquer empresa.
Desta forma, em relao questo, so essenciais a coordenao e a
direo para que exista uma administrao de materiais adequada.
2 - Reviso por tpicos e palavras-chave.
OBJETIVO DA ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS

Determinar QUANDO e QUANTO adquirir para se repor um estoque
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ALGUNS CONCEITOS
Toda a substncia com que se fabrica alguma
coisa e da qual obrigatoriamente parte
integrante.
MATRIA-PRIMA
Exemplos:
x
o minrio de ferro, na siderurgia, integrante do

ferro-gusa
o calcrio, na industrializao do cimento, parte

integrante do novo produto cimento
assim denominado porque proveniente

indstria intermediria prpria ou no
empresa
de
da
aquele que compe ou integra a estrutura

fsico-qumica do novo produto, via de regra sem
sofrer qualquer alterao em sua estrutura
intrnseca
PRODUTO
Exemplos:
INTERMEDIRIO
x pneumticos, na indstria automobilstica,
compondo os respectivos produtos novos (sem
que sofram qualquer alterao em suas
estruturas intrnsecas) - o automvel
x
a cola, ainda na marcenaria, que, muito embora

alterada em sua estrutura intrnseca, vai
integrar o novo produto mveis
aquele que, consumido no processo de

industrializao, no se integra no novo produto
PRODUTO
SECUNDRIO
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Exemplos:
x
a energia eltrica utilizada como fora motriz
o leo diesel utilizado na caldeira
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OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAO
Para que se identifiquem as oportunidades,
preciso possuir informaes exatas sobre:
ANLISE DO
MERCADO
x Fornecedores
x Clientes
x Concorrncia
x Ambiente Econmico
PERFIL DO PBLICO
Devem-se identificar as necessidades do

consumidor, a fim de traar formas e
objetivos de atuao, como, por exemplo:
x Canais de venda
x Estabelecimento de preos
Corresponde ao ponto crucial da gesto de
carter operacional da empresa
COMPRAS E
ESTOQUES
saber o estoque mnimo, o quanto

comprar, a fim de se evitar a falta de giro na
empresa
O preo de venda do produto deve ser:
CUSTOS E FORMAO
DE PREOS
x Determinado por meio de anlise de

custos
x Comparado com o mercado
FLUXO DE CAIXA
PONTO DE
EQUILBRIO
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fundamental realiz-lo diariamente, a fim

de se evitar furos ou excessos de recursos
Corresponde ao valor das vendas que
empate os custos e despesas da empresa
fator determinante para se estabelecer as
cotas mnimas
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PLANEJAMENTO
TRIBUTRIO
ESTRUTURA
COMERCIAL
Significa saber quais tributos devero

incidir nas diversas atividades da empresa,
a fim de realizar o devido recolhimento
Reflete nos
mercadorias
custos
benefcios
das
Corresponde estratgia de vendas que

definir, caso a caso, onde o produto deve
se inserir no mercado
Significa
dividir
adequadamente
as
POLTICA DE
atividades da empresa com adoo de
RECURSOS HUMANOS
mecanismos
motivacionais
para
seus
funcionrios
A tecnologia da informao condio
fundamental que o mercado exige, para que
a empresa possa ser dinmica e gil
INFORMTICA
Deve-se privilegiar a segurana e a

exequibilidade dos sistemas de forma a no
prejudicar as atividades da empresa
MANTRA !
RECURSO EMPRESARIAL
O INSTRUMENTO PELO QUAL AS EMPRESAS EFETUAM SUAS
ATIVIDADES OPERACIONAIS
TIPOS DE RECURSOS EMPRESARIAIS
RECURSOS MATERIAIS
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Aspectos materiais e fsicos

relacionados
produo
da
empresa
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Aspectos relacionados com o uso
do dinheiro pela empresa
RECURSOS FINANCEIROS
Aspectos
atividade
empresa
RECURSOS HUMANOS
relacionados
humana dentro
RECURSOS MERCADOLGICOS
Aspectos
relacionados
mercado, aos clientes e
consumidores
RECURSOS ADMINISTRATIVOS
Aspectos
gerenciais
administrativos
da
ao
aos
MANTRA !
IMPORTANTE
MATERIAL
TUDO AQUILO CONTABILIZVEL QUE ENTRA

COMO
ELEMENTO
CONSTITUDO
OU
CONSTITUINTE NA LINHA DE ATIVIDADE DE
UMA EMPRESA
PLANEJAMENTO
COORDENAO
DIREO
ADMINISTRAO
DE MATERIAIS
CONTROLE
MATERIAIS)
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PRINCIPAIS ATIVIDADES DA ADMINISTRAO DE MATERIAIS

Objetiva efetuar
indispensveis:
cadastro
de
manuteno da empresa
Ao desenvolvimento da empresa
materiais
Importa em:
CADASTRAMENTO
Conhecer a classificao adequada
Estabelecer uma correta codificao
Determinar a especificao certa
Cria-se um catlogo, a fim de que todos os

participantes
dos
procedimentos
de
Administrao de Materiais sejam beneficiados
Gerenciar estoques mediante uso de tcnicas
que permitam o equilbrio com o consumo
Estabelece parmetros
GESTO
Define
nveis
ressuprimento)
de
recompletamento
(ou
Acompanha a evoluo dos estoque em relao

aos parmetros estabelecidos
Prov as necessidades por meio da aquisio de
servios e/ou materiais oriundas dos usurios
COMPRAS
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Deve verificar as adequadas condies tcnicas

e comerciais de mercado
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Objetiva a garantia de agilidade na liberao
dos materiais que a empresa adquirir
Deve assegurar que as entradas de material
reflitam a grandeza definida da aquisio
RECEBIMENTO
Deve zelar para que as entradas no momento

adequado estejam em conformidade com o
encomendado, especialmente:
x o preo contratado
x a especificao da qualidade do material
Objetiva a garantia segura da
materiais confiados pela empresa
ALMOXARIFADO
guarda
dos
Busca preservar a integridade dos materiais at

o momento do consumo final
Objetiva estabelecer uma auditoria contnua em
relao aos estoques que se encontram no
almoxarifado
INVENTRIO
FSICO
Busca a garantia da completa confiana e

exatido dos respectivos registros contbeis e
fsicos dos materiais
Torna-se essencial para que o sistema funcione
com a respectiva eficincia pretendida
MANTRA !
QUEM PRODUZ NO CONTROLA

QUEM PLANEJA NO COMPRA
QUEM COMPRA NO RECEBE
QUEM GUARDA NO INVENTARIA
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Ao final de cada aula, colocaremos as questes abordadas
sem os comentrios para aqueles que gostam de se arriscar em fazer
as questes sem o gabarito.
Minha dica que se faam sempre exerccios resolvidos para
otimizar o aprendizado.
3 Questes desta Aula
Julgue o item a respeito de administrao de recursos materiais.
1 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O alto giro do estoque um
fator positivo e deve ser buscado pelo administrador de materiais.
Acerca do tema noes de administrao de materiais, julgue os itens
subsequentes.
2 (CESPE/ANATEL/2009) E Se determinado rgo pblico adquirir 50
cartuchos de toner para as suas impressoras a laser, tais produtos devero ser
considerados como produtos acabados para o referido rgo.
A respeito de administrao de materiais, julgue o item subsequente.
3 (CESPE/ANTAQ/2009) C A administrao de materiais efetiva visa
minimizar o conflito existente entre as reas-fim e as reas-meio de uma
organizao, como a rea de compras e a rea financeira.
GABARITO
1C
2E
3-C
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
Marco Aurlio P. Dias ADMINISTRAO DE MATERIAIS
Uma Abordagem Logstica 4 Edio ATLAS - 2009
Joo Jos Viana ADMINISTRAO DE MATERIAIS Um
Enfoque Prtico 1 Edio ATLAS - 2009
Prezados(as) colegas Concurseiros(as), chega ao fim este nosso
primeiro contato.
Gostaram ?
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21

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ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E

Erick, que viagem essa disciplina !

A ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS pode ser

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o minrio de ferro, na siderurgia, integrante do

o calcrio, na industrializao do cimento, parte

assim denominado porque proveniente

aquele que compe ou integra a estrutura

a cola, ainda na marcenaria, que, muito embora

aquele que, consumido no processo de

a energia eltrica utilizada como fora motriz

o leo diesel utilizado na caldeira

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Devem-se identificar as necessidades do

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saber o estoque mnimo, o quanto

x Determinado por meio de anlise de

fundamental realiz-lo diariamente, a fim

Corresponde estratgia de vendas que

Prof. Erick Moura

A tecnologia da informao condio

Aspectos materiais e fsicos

Aspectos relacionados com o uso

Prof. Erick Moura

Elaborar rotinas de trabalho por meio de organogramas, fluxogramas e

Normas regulamentares da empresa

Desta forma, podemos perceber que complicada a tarefa do

Antes de passar a algumas definies importantes, cabe registrar

Com os elementos at aqui abordados, podemos conceituar e

TUDO AQUILO CONTABILIZVEL QUE ENTRA

RELACIONADAS AQUISIO DE MATERIAIS

A FIM DE SE CONSTITUIREM OS ESTOQUES

Por fim, registra-se que a abrangncia da Administrao de

Prof. Erick Moura

Conhecer a classificao adequada

Estabelecer uma correta codificao

Determinar a especificao certa

Cria-se um catlogo, a fim de que todos os

Acompanha a evoluo dos estoque

Prov as necessidades por meio da aquisio

Objetiva a garantia de agilidade na liberao

Prof. Erick Moura

Busca preservar a integridade dos materiais

Busca a garantia da completa confiana e

para que o sistema

1.3 A ADMINISTRAO DE MATERIAIS E A ESTRUTURA

QUEM PRODUZ NO CONTROLA

Entre outras caractersticas, ele dever prever, planejar, organizar,

Desta forma, diante dos conceitos vistos, pode-se afirmar que um

Acerca do tema noes de administrao de materiais, julgue os itens

A respeito de administrao de materiais, julgue o item subsequente.

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RELACIONADAS AQUISIO DE MATERIAIS

A FIM DE SE CONSTITUIREM OS ESTOQUES

2 - Reviso por tpicos e palavras-chave.

OBJETIVO DA ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS

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o minrio de ferro, na siderurgia, integrante do

o calcrio, na industrializao do cimento, parte

assim denominado porque proveniente

aquele que compe ou integra a estrutura

a cola, ainda na marcenaria, que, muito embora