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Introduo
A necessidade do desenvolvimento de uma sociedade consciente dos valores do
homem, do seu crescimento interior, do impacto direto que esta pea chave exerce em todos os
setores da empresa, desenvolve-se a Administrao Holstica, que resgata os valores do homem,
despertando em cada empresrio, a viso das mudanas, que se fazem sentir, em decorrncia do
terceiro milnio, do mercado globalizado de hoje, das necessidades reais como as relaes
internas e externas que dependem da capacidade criativa, da parceria entre pessoas e empresas,
do trabalho em equipe e do estmulo ao empreendedorismo de seus colaboradores, da
conscincia em conviver em harmonia com o meio ambiente e conseguir superar suas
dificuldades de forma simples e natural.
No estudo que segue mostraremos a origem, viso e o gerenciamento, atravs da
Abordagem Holstica. Citaremos, ainda, os prepulsores e algumas contribuies para a
reinveno das organizaes; sem esquecermos-nos de analisar a abordagem mecanicista x
holstica.
O holismo significa que o homem um ser indivisvel, que no pode ser entendido atravs
de uma anlise separada de suas diferentes partes, pelo que a gesto holstica tem como base
que a empresa no pode ser vista como um conjunto de departamentos (Departamentalizao)
que executam atividades isoladas, mas sim como em conjunto nico, um sistema aberto em
continua integrao.
O enfoque sistmico exige dos indivduos uma nova forma de pensar; de que o conjunto
no mera soma de todas as partes, mas as partes compem o todo, e o todo que determina o
comportamento das partes. Uma nova viso de mundo, que lhes permitir perceber com todos os
sentidos a unicidade de si mesmo e de tudo que os cerca. Portanto para a empresa o lucro deixa
de ser o objetivo, para se torna uma conseqncia de todo os processos da empresa; os recursos
humanos deixam de ser custo e os consumidores deixam de ser receita, para se tornarem parte
do todo da empresa. A empresa ganha uma nova viso, valorizando todos os processos e
departamentos, e tendo conscincia que todos tm a sua importncia e que todos compem a
empresa, que a empresa no mera soma de departamentos e processos, mas que so eles a
empresa. Traz a percepo da organizao como uma srie de processos e atividades
interligadas. Uma empresa um processo que contm vrios processos, de manufatura e/ou
servios.
A abordagem holstica prope uma integrao de conceitos defendidos por outros modelos
de gesto, como: a valorizao da intuio preconizada pelo modelo japons, o desenvolvimento
pessoal defendido pela gesto por objetivos e a interao valorizada pelo Desenvolvimento
Organizacional.
A proposta de trazer a viso holstica para a rea de gesto, traduzindo-a num modelo de
gesto holstica, embora tenha seus mritos, tambm corre o risco de restringi-la. A viso
holstica est mais para uma forma de pensar, de perceber a realidade, do que para um modelo.
As organizaes reproduzem em pequenas escalas as configuraes e dimenses do universo.
Por isso se diz que o desenho das organizaes atuais deveria ser uma estrutura de holograma,
sem forma e limite definidos, adaptveis s circunstncias, com linhas hierrquicas simplificadas,
muitos canais de comunicao e trabalho matricial ou em redes, formando-se equipes
interdisciplinares para resolver os desafios que enfrenta a organizao.
Caractersticas gerais
As
principais
prticas
da
Administrao
Holstica
so
as
seguintes:
a) Quanto aos objetivos: integrao dos objetivos organizacionais com os objetivos individuais de
auto-realizao
pessoal
profissional.
ou
multifuncionais.
A filosofia Holstica
A administrao holstica no constitui um modelo inovador de administrao. Podemos
at argumentar que a viso holstica da organizao uma filosofia de vida. Ela prope uma
integrao de conceitos defendidos por outros modelos de administrao, como a valorizao da
intuio preconizada pelo modelo japons o desenvolvimento pessoal defendido pela
administrao por objetivos a interao valorizada pelo desenvolvimento organizacional.
Concluso
Atravs
uma
Por outro lado, a organizao holstica, tem um sentido global, sem limites, e isso se aplica
a sua estrutura interna, dando como conseqncia desestruturao dos coletivos
administrativos, sejam eles diretorias, departamentos, setores e tantos outros. As pessoas so a
organizao e no pertencem parte dela, como ocorre na administrao convencional.
Nenhum coletivo pode ser aceito como concorrente da organizao ou como opositor a ela.
Assim sendo, associaes de funcionrios ficam totalmente excludas, sendo substitudas pela
unidade pelos que trabalham na organizao, e isso inclui a todos, inclusive diretoria e
empresrio. Aceitar um coletivo de funcionrios significa cria uma unidade representativa perante
a diretoria, por exemplo, e isso divide a organizao que deixa de ser holstica, ou seja, global.
Certamente as funes continuam existindo, o que desaparece a estrutura de cargos,
cada um deles um verdadeiro feudo pertencente ao um chefe que, por sua vez o dono das
pessoas que com ele trabalham. Inexistindo cargos, desaparece a disputa pelos mesmos, e os
lideres podem exercer suas tarefa principal de formadores e orientadores, sem a preocupao de
estarem gerando concorrentes para disputar as posies por eles ocupadas.
Diagnostico
Ambiente interno- a fbrica est robotizada, tudo gira em funo dos robs, os funcionrios
no so valorizados, por eles no acompanharem o ritmo frentico dos robs muitas peas
inacabadas esto estocadas, causando custos para manter elas guardadas
Situao da Empresa- Robs produzindo sem parar e os funcionrios, que no esto sendo
valorizados, sem conseguir acompanhar o ritmo das maquinas resultando em peas inacabadas
estocadas gerando por sua vez um custo desnecessrio a empresa. As entregas esto atrasadas.