CAPTAO DE RECURSOS: INCENTIVO FISCAL, MERCADO E

FORMAO.

Carolina Marques Henriques Ficheira1

Resumo: O presente artigo pretende refletir sobre a profisso do captador
de recursos no pas, no campo da rea cultural. Para tanto, tambm ser
debatido

a falta de uma exigncia para formao superior, as

determinaes legais, as demandas de se profissionalizar a rea, a origem

da Lei Federal de Incentivo Cultura e o vislumbre de novos formatos de
captao, como o caso do crowdfunding.

Palavra chave: captao de recursos, Lei Federal de Incentivo Cultura,

formao e crowdfunding.

Caractersticas da captao de recursos no pas.

Quem nunca ouviu a expresso basta conhecer as pessoas certas? A captao
de recursos uma rea posta margem dos empreendimentos culturais. Muitas vezes,
vista como uma grande capacidade de lobby2 entre almoos, coquetis ou contatos
privilegiados de amigos. Com a estratgia do empirismo, sem uma prvia formao do
assunto, o pas sofre com a falta de profissionais qualificados na rea.
Devemos nos espelhar no que a rea do terceiro setor tem conseguido nos
ltimos anos (CRUZ, Clia; ESTRAVIZ, Marcelo, 2001). O setor se especializou em
1

Autora: Carolina Marques Henriques Ficheira mestre em Comunicao e Cultura pela UFRJ, formada
em Produo Cultural pela UFF. parecerista da Lei Federal de Incentivo Cultura e da Lei de Incentivo
do Estado do Rio de Janeiro. Leciona a disciplina de Produo Cultural I, II e Introduo ao Universo do
Entretenimento na ESPM. Pertence ao Ncleo de Economia Criativa da instituio. E-mail:
carolinafichheira@hotmail.com
2
Nos EUA, o Lobby uma profisso regulamentada, o que facilita o interesse de todos.
http://www.bbc.co.uk/portuguese/videos_e_fotos/2014/01/140125_direto_eua_lobby_pu_dg.shtml

captar recursos diretos advindos de fundaes, Estado, empresas e at pessoas fsicas,

sem se fixar em aes previamente estabelecidas, como possveis editais.
Na rea cultural ocorre diferente. pautada em aes de captao e editais
pblicos para a seleo de patrocnios, ambos usando benefcios fiscais. O primeiro
pautada nas relaes pessoais e em reunies individualizadas. J o segundo, geralmente
possui valores oramentrios previamente determinados de acordo com cada rea das
artes. A plataforma mais conhecida no pas a da Petrobrs, no qual lana editais anuais
para que possveis interessados possam se inscrever e, se possvel, ter seu projeto
escolhido pela comisso julgadora3. Neste caso a figura do captador de recursos deixa
de existir, pois a seleo se d de forma pblica, mediante a requisitos previamente
definidos e expostos na plataforma.
Hoje, o maior mecanismo no Brasil para se conseguir realizar um projeto
cultural a Lei Federal de Incentivo Cultura (lei 8318/91), mais conhecida como Lei
Rouanet. Esta permite que apenas 30% do oramento seja abatido fiscalmente (o que
requer dos patrocinadores um aporte adicional de 70% em recursos prprios) em caso
de projetos enquadrados no artigo 26. J projetos enquadrados no artigo 18, possuem a
quantia inteiramente revertida em renncia fiscal pois nesse caso a Lei Rouanet permite
que 100% do oramento seja abatido fiscalmente4.
Dentro deste oramento, previamente aprovado pelo Ministrio da Cultura
(MinC), h o item oramentrio remunerao da captao de recursos no qual o
profissional responsvel poder receber uma porcentagem do valor total do projeto,
respeitando os limites estabelecidos pela Instruo Normativa n 1, de 24 de junho de
2013, como descrito no trecho do documento:
Art. 22. As despesas referentes aos servios de captao de recursos sero
detalhadas na planilha de custos, destacadas dos demais itens oramentrios.
Pargrafo nico. A captao de recursos ser realizada por profissionais
contratados para este fim ou pelo prprio proponente, cujo valor ser limitado
a cem mil reais ou a dez por cento do valor do projeto a captar, o que for
menor, respeitada a regra do art. 24.

Alm do que a I.N. estabelece, no h nenhum outro dispositivo que determine a

execuo desta profisso, estando apto todo e qualquer cidado, sem formao prvia
sobre o assunto.Ou seja, basta ter uma empresa em captao de recursos, conhecer
3
4

http://ppc.petrobras.com.br/
As diferenas da do artigo 18 e 25/26 podem ser consultadas na Lei 8313/91.

pessoas e fechar contratos para ser um captador.Por conta dessas questes de mercado,
alguns produtores tem preferido ser "seus prprios" captadores a fim de no ter
profissionais sem vnculos com o projeto cultural idealizado.
Como se nota muito "interessante" financeiramente ser captador de um projeto,
o captador poder levar at 10% do valor total do oramento, ou seja, um projeto de
cem mil reais, o captador leva dez mil reais. Este raciocnio pode ser seguido at o teto
de um milho de reais, projeto igual ou superior a esse valor oramentrio receber o
mesmo cem mil reais. Neste raciocnio, o profissional conseguindo fechar o contrato de
dois milhes de reais, receber o valor de cem mil reias. Para isto, basta promover a
triangulao entre produtor e empresa patrocinadora, sem que necessariamente este
profissional tenha comprometimento com o projeto.
Por este motivo, devemos refletir que a captao de recursos de projetos
culturais ainda esta engatinhando. H uma carncia de profissionalismo em diferentes
etapas, especialmente na rea de captao de recursos. As habilidades que um captador
de recursos precisa ter o estudo de viabilidade do projeto cultural, no qual se detecte o
cruzamento de interesses do projeto cultural elaborado com um possvel patrocinador.
Para isso necessrio que este profissional realize, principalmente, neste estudo
do projeto com o mercado, as seguintes aes (REIS, 2007): relacionar no mercado os
impactos econmicos/ metodologias; verificar o nvel de investimento; avaliar a
eficincia da aplicao dos recursos em um programa; justificar a utilizao de um valor
ou aumento do recursos; ampliar

o conhecimento e o nvel de satisfao dos

frequentadores; identificar novas oportunidades com outros setores; perceber a interao

de uma indstria cultural com economias locais; explicitar o potencial de um programa
como parte de uma estratgia de revitalizao regional; analisar os impactos
macroeconmicos

sobre economias locais e regionais; suscitar debates relativos

importncia do setor cultural, atraindo mo de obra qualificada e empresas; realizar

estudos de impacto setorial avaliar a representatividade econmica de um setor
especfico; realizar estudos de impacto do projeto ou aes culturais e desdobramentos
na regio e na cadeia produtiva; realizar, de preferncia declarada, entrevistas ou
questionrios com participantes de projetos culturais. Com este conhecimento, o
profissional dever estar apto a desenvolver um plano de comunicao que esteja em
acordo com as necessidades da empresa patrocinadora. Entender a misso e os valores
que esto presentes no projeto e que dialoguem com um possvel patrocinador.
Reconhecer que possvel o licenciamento de marcas de um produto cultural,

quantificar a precificao dos produtos e os possveis impactos que este influenciar na

economia local e regional.
Outra questo que deve ser levada em considerao a capacidade do
profissional em "vender" este produto no momento em que consegue uma reunio5 com
um possvel patrocinador (CRUZ, 2001). Em uma apresentao ao patrocinador deve
ser levada em considerao que o profissional da empresa nem sempre entende o uso da
lei e sua responsabilidade diante do efetivo patrocnio incentivado, geralmente no
possui tempo para atender ao patrocinado e por ltimo, seu principal interesse o valor
do oramento e o plano de divulgao.
Por tanto, uma apresentao qualitativa, pequena e com pouco texto, com
contrapartidas (sociais, econmicas e de imagem) definidas e o valor do oramento so
preponderantes para um possvel pitching ao patrocinador.
Foi com esta entoada que o Rio Content Market6, ocorrido no Rio de Janeiro,
trabalhou, ao promover o encontro de projetos da rea audiovisual e possveis
interessados (empresrios, aplicativos, canais de televiso, Governo e at mesmo o
Netflix), desafiando produtores /captadores na "melhor venda" de projetos audiovisuais
durante este evento de produo de contedo audiovisual.
Estas etapas trabalhadas de forma harmnica e a conduo das aes citadas
acima no cotidiano de trabalho contribuem para que a captao de recursos incentivados
tenham chances de ser efetivada. Associado a isto, a execuo de um projeto, de forma
qualitativa, contribui para o desdobramento do projeto e o surgimento de possveis
subprodutos. Ou seja, um seriado infantil patrocinado, pode levar a construo do
subproduto livros infantis, a partir dos personagens do seriado. E at mesmo o
licenciamento de bonecos a partir dos personagens do seriado infantil, levando a um
encadeamento de aes que levaro a sustentabilidade da empresa e maior tempo de
exposio da marca do produto, sem ter que depender, obrigatoriamente, de incentivos
fiscais. o caso da serie de televiso Peixonauta, que hoje veiculada na Discovery
Kids, possuindo aplicativos, jogos, brinquedos e at a produo de um longametragem7. Mas este tipo de estruturao e operao em projetos culturais ainda
pouco visto no mercado cultural brasileiro,ficando mais restrito ao mercado infantil.
Ainda que ocorra algumas prospeces de mercado como as descritas acima,
ainda incipiente a atuao do captador no mercado cultural. Para se entender porque
5

https://www.youtube.com/watch?v=YFTS8kak6IE&hd=1
http://riocontentmarket.com.br/canal/?players/
7
http://peixonauta.uol.com.br/novidades/
6

chegamos neste patamar de operao da Lei e falta de uma exigncia de mo de obra

qualificada para o campo da captao de recurso, na rea cultural, necessrio entender
a origem da lei e o contexto poltico em que essa se insere nos anos 90.

Contexto da criao da Lei Federal de Incentivo Cultura.

Vivemos uma lei de incentivo que promove a excluso e a concentrao cultural
no Brasil8. Esta afirmao entoada pelo MinC retrata a consolidao dos 23 anos de uso
da Lei 8318/1991, conhecida como Lei Rouanet, trazendo algumas percepes sobre o
seu uso, constatado num quadro de excluso cultural no perodo de vigncia da Lei.
Para se entender melhor esta afirmao, partimos do ano de 1985, quando o
presidente Jos Sarney institui o Ministrio da Cultura e o separa do Ministrio da
Educao. Como alguns previam, as verbas ficaram majoritariamente com a Educao.
Como relata Lia Calabre (2003, p.15), o Ministrio veio acompanhado de uma srie de
problemas, tais como: perda de autonomia, superposio de poderes, ausncia de linhas
de atuao poltica, disputa de cargos e clientelismo. A dcada de 1980 foi marcada por
retrao dos investimentos pblicos na rea cultural. Na tentativa de buscar novas fontes
de recursos para as atividades culturais, em 2 de julho de 1986, o Presidente Sarney
promulgou a Lei n 7.505, de incentivo cultura, durante a gesto do Ministro Celso
Furtado. A Lei Sarney funcionava a partir do mecanismo de renncia fiscal. Esta lei foi
objeto de inmeras crticas durante seu perodo de vigncia e terminou sendo extinta em
1990, no incio do governo Collor.
Na gesto do Presidente Fernando Collor de Melo, toda a estrutura federal no
campo da cultura foi radicalmente alterada. Em abril de 1990, o Presidente promulgou a
Lei n 8.029, que extinguia, de uma s vez, diversos rgos da administrao federal,
em especial da rea da cultura como FUNARTE, Pr-Memria, FUNDACEN, FCB,
Pr-Leitura e EMBRAFILME e reformulava outros tantos como o SPHAN. Todo o
processo foi feito de maneira abrupta, interrompendo vrios projetos e trabalhos que
vinham sendo realizados por mais de uma dcada. O processo de desmantelamento
culmina com a extino do prprio Ministrio da Cultura, criando uma Secretaria de
Cultura que teve como primeiro Secretrio Ipojuca Pontes que, em 1991, passou o cargo
para Srgio Paulo Rouanet.
A ento, em 1991, o governo Collor promulgou uma lei de incentivo cultura, a
Lei n 8.313, de 23 de dezembro de 1991, instituindo o Programa Nacional de Apoio
8

http://www2.cultura.gov.br/site/wp-content/uploads/2010/01/projeto-15-28jan10-web.pdf

Cultura (PRONAC), conhecida como Lei Rouanet. Segundo o Ministrio da Cultura,

em 23-12-11 (http://www2.cultura.gov.br/site/2011/12/23/lei-rouanet-%E2%80%93-20anos-depois/), afirma que a lei tinha por finalidade "captar e canalizar recursos
suficientes para estimular a produo e difuso de bens culturais, preservar
patrimnios materiais e imateriais, proteger o pluralismo da cultura nacional e
facilitar o acesso s fontes de cultura". No entanto, os anos nos mostram que isso no
ocorreu, como veremos adiante.
Aps o impeachment do Collor, em 1992, o vice-presidente assume a pasta. A
partir disso, Itamar Franco recria o Ministrio da Cultura e nomeia Antnio Houaiss
como Ministro da Cultura. Em 1994, algumas das instituies extintas no governo
Collor foram recriadas. A nova estrutura do Ministrio mantinha como entidades
vinculadas: a Fundao Casa de Rui Barbosa (FCRB), a Fundao Nacional de Arte
(FUNARTE), a Fundao Biblioteca Nacional (FBN), a Fundao Cultural Palmares
(FCP) e o Instituto do Patrimnio Histrico e Artstico Nacional (IPHAN).
Sob o ponto de vista do uso da lei, os mecanismos da Lei Rouanet foram
aperfeioados ao longo do governo do Presidente Fernando Henrique Cardoso, com a
promulgao de algumas regulamentaes que permitiram uma maior agilidade em sua
aplicao. Segundo Calabre (2003, p.17), foram 80 tipos de promulgaes, dentre
portarias, instrues normativas, leis e decreto leis.
Durante a gesto do Ministro Francisco Weffort (1995-2002) o governo federal
diminuiu o nvel dos investimentos pblicos na rea da cultura, repassando para a
iniciativa privada a responsabilidade de deciso sobre os rumos da produo cultural,
tendo em vista que a deciso sobre o uso da lei era e continua sendo repassada para as
mos do mercado.
Como se nota no percurso da lei, nenhum dispositivo legal foi elaborado a fim
de exigir a formao deste profissional. Todos foram feitos para acelerar o processo de
aprovao dentro do Ministrio da Cultura para que o processo de captao ocorresse
mais rapidamente.
Nesta resumida trajetria da lei, podemos perceber que processos normativos
criados pelo o Estado sempre estiveram voltados para a operao da lei, a fim de que
um processo que era extremamente moroso no passado, pudesse ser mais gil. E isso de
fato foi alcanado. Hoje para se conseguir a autorizao do Ministrio da Cultura para
captar recursos pode tardar em at trs meses9.
9

Consultar www.cultura.gov.br

Mas no houve nesses 23 anos de lei, alguma interveno que exigisse esses
profissionais a terem algum tipo de formao para desempenharem essa funo, levando
a uma precarizao nas relaes de trabalho e, numa possvel, m conduo dos projetos
culturais. Geralmente, captadores de recursos aps receberem os seus 10% previstos em
Lei, no acompanham o desenvolvimento do projeto cultural at a sua finalizao. Da a
necessidade de produtores culturais executarem esta funo, alm de toda a gesto do
projeto.
Como a rea deve se profissionalizar para tal estratgia?
importante refletir sobre o processo de captao de recursos hoje no pas.
Quem so os profissionais qualificados de captao de recursos10, como vivem e o que
desejam para o reconhecimento e valorizao de sua atuao no mercado brasileiro.
Vejamos o depoimento de Amanda Sampaio, em 13 de agosto de 2012, captadora de
recursos:

A captao de recursos hoje o maior desafio do produtor cultural por ser um

trabalho de relacionamento a mdio/longo prazo que depende em sua grande parte
do fomento indireto (leis de incentivo). Dessa forma, apenas cerca de 10% dos
projetos aprovados em leis de incentivo conseguem efetivamente se concretizar, o
que demonstra o enorme gargalo dos produtores culturais e do fomento cultura no
Brasil .

Com a presena consolidada de profissionais qualificados na rea, certamente

haver a execuo de projetos culturais que se preocuparo com todo o processo de
construo: desde sua elaborao, passando por um estudo prvio da empresa captada
at a prestao de contas do recurso obtido. Como ressaltou Sampaio, " um trabalho de
relacionamento, que deve ser construdo em todo o tempo do projeto".
Atravs deste tipo de qualificao, ser garantido, inclusive, projetos que
valorizam mais a linguagem artstica que projetos comerciais, possuindo mais condies
de sobrevida no mercado cultural.
Alm de toda a parte instrumental que este profissional dever desenvolver na
sua formao, a tica profissional dever passar por todas as relaes de trabalho, pois a
possibilidade de receber quantias altas para captar recursos (at cem mil reais), pode ser

10

A ABCR est realizando uma pesquisa junto aos captadores (por meio do site) para entender estas
questes no mercado hoje.

trampolim para outras aes nocivas11 ao mercado, como mencionado no inicio deste
artigo12 .

Como garantir a sustentabilidade de uma empresa cultural?

Como a rea da cultura atingir a sua sustentabilidade se na maioria das vezes,
os projetos culturais s existem graas as Leis de Incentivo Cultura? O grande desafio
est no equilbrio. Uma empresa cultural no deve ficar merc de possveis
patrocinadores e editais lanados por rgos pblicos. Certamente, muitos projetos
ficaro de fora de alguma seleo. Ainda mais projetos culturais localizados fora do
eixo Rio-So Paulo, j que estes dois estados concentram cerca de 80% da renuncia
fiscal da Lei Federal de Incentivo Cultura13 no pas. Por isso, uma empresa saudvel
deve tambm concentrar em seu plano de negcios projetos autossustentveis, que
dependam de seus esforos enquanto um empreendedor da rea cultural, seja atravs do
licenciamento de marcas, seja vendendo produtos comestveis (no caso dos cinemas),
seja atravs de projetos que atendam um perfil mais comercial. O fato que as empresas
culturais, em sua maioria, precisam desses diferentes tentculos para sobreviver
diante das possveis transformaes do mercado, como o caso da futura lei de
incentivo da Cultura, Pro- cultura14, que aguarda o aval do Ministrio da Fazenda para
que o projeto substitutivo da atual Lei Rouanet possa ser levado votao no Congresso
Nacional15.

Esta

lei

promover

diferenas

substanciais

nas

relaes

entre

empreendedores da cultura e patrocinadores. Estes tero que utilizar parte de sua verba
oramentria para complementar o valor total do oramento, tendo em vista que, em sua
maioria, os projetos culturais no podero deduzir o valor total do oramento sobre o
imposto devido.
A partir desta reforma da lei, o Censo GIFE16, entrevistou alguns empresrios e
foi afirmado que, se os incentivos fiscais fossem revogados, apenas 5% deixariam de
investir na rea; 32% afirmaram que o volume de investimentos permaneceria
inalterado e 41% disseram que o volume diminuiria. O secretrio-geral do GIFE,
Fernando Rossetti afirma que Esta uma rea de tiroteio, de potencial conflito quando

11

02 de agosto de 2009, Jornal O Globo, Matutina, O Pas, pgina 3.

http://veja.abril.com.br/noticia/brasil/fundacao-sarney-suspeita-corrupcao
13
http://www2.cultura.gov.br/site/wp-content/uploads/2010/01/projeto-15-28jan10-web.pdf
14
Abaixo ser descrito com mais detalhes.
15
http://www.culturaemercado.com.br/procultura/procultura-aguarda-aval-do-ministerio-da-fazenda-paravotacao-no-congresso/
16
mapeamento bienal que a Rede GIFE faz sobre o Investimento Social Privado (ISP) de seus associados.
12

entendemos o contexto da reforma da lei Rouanet. O fato que toda a rea cultural
necessita se estruturar antes que ocorra um retrocesso neste mercado.

Um modelo de negcio do mundo aplicado no Brasil.

A sociedade brasileira j d sinais de mudanas: cansada da morosidade do
prprio Estado em promover diferentes aes de Poltica Pblica, a concentrao de
capital incentivado no eixo Rio-So Paulo e at a falta de captadores profissionais no
mercado brasileiro contriburam para que produtores culturais procurassem um outro
modelo de negcio para a realizao de seus projetos culturais.
A novidade chega ao Brasil, em meados 2011, reconfigurando, em parte, as
relaes profissionais no mercado cultural. O mecanismo usado a forma colaborativa
de se financiar projetos - o crowdfunding17 (MIRANDA in REIS,2012) - sejam eles
culturais ou no, por meio de plataformas disponveis na internet. O primeiro site que
chegou ao Brasil com esta proposta foi o www.cartase.me. A dinmica consiste que o
interessado inscreva seu projeto em algum site de crowdfunding, com um oramento
determinado. Ali colocar suas possveis contrapartidas, chamadas de recompensas, ao
possvel doador (podendo ser entendido como um dos muitos patrocinadores da feitura
do projeto). Essas recompensas so feitas de acordo com o valor doado e nunca so
recompensas financeiras. Caso o interessado consiga arrecadar todo o valor solicitado, a
proposta paga uma percentagem ao site pela hospedagem do projeto e dever cumprir
todas as recompensas aos doadores previamente estabelecidas no site. Caso no seja
arrecado o valor total da proposta, o projeto no ocorre e o site no leva a porcentagem
pela hospedagem do projeto.
Um exemplo disto o projeto audiovisual que subverteu toda a dinmica do
mercado audiovisual (que em geral tambm vive da renuncia fiscal) foi o documentrio
Renascimento do parto, no qual aborda questes de sade pblica no pas quanto ao ato
de dar a luz. Este projeto ficou hospedado no site: http://benfeitoria.com/orenascimento-do-parto, pediu R$65.000 e arrecadou R$141.091, superando as
expectativas de sucesso. Atravs deste modelo, possvel perceber que a sociedade ao
se mobilizar por uma causa, contribui de forma efetiva para que projetos possam ser
executados, mesmo sem apoio de editais, patrocnios baseados em renuncia fiscal e at
17

http://oglobo.globo.com/cultura/os-mecenas-do-crowdfunding-4648891;

http://www.culturaemercado.com.br/crowdfunding/virada-sustentavel-conta-com-plataformade-crowdfunding-para-apoiar-acoes/

mesmo a ao de captadores. A mobilizao social, principalmente pelas redes sociais,

contribui decisivamente para alcanar este pleito.
Outro exemplo a plataforma Embolacha18, voltada para o mercado fonogrfico,
no qual, atravs do financiamento colaborativo, cidados contribuem para a execuo de
cds, dvds, clipes e at festivais de msica, desta forma reinventando o cenrio musical.
Se antes

artistas estavam presos nas mos da gravadora para o lanamento do

fonograma e desta forma possuir dividendos com a venda de discos. Hoje, com a
entrada tecnologia, o cd se tornou um "carto de visitas" de seu produto e a
possibilidade de fazer mais shows.

Trazemos caso de Wilson das Neves 19 que

arrecadou R$ 60.150,00. E aps todo o processo de gravao, mixagem, masteurizao,

produo de capa, making of e a prpria prensagem, conseguiu a gravadora Universal
Music Brasil para ampliao da divulgao do seu trabalho, tornando a gravadora uma
parceira de venda pelo pas.

Consideraes
Para que a rea cultural cresa necessrio a profissionalizao de captadores
de recursos atravs de estudos para a viabilizao de projetos culturais. So eles: os
impactos econmicos; nvel de investimento; a eficincia da aplicao dos recursos em
um programa; o nvel de satisfao dos frequentadores; novas oportunidades com outros
setores; a interao de uma indstria cultural com economias locais; estudos de impacto
do projeto ou aes culturais e desdobramentos na regio, desenvolvimento um plano
de comunicao que esteja em acordo com as necessidades da empresa patrocinadora,
percepo da misso e dos valores que esto presentes no projeto e que dialoguem com
um possvel patrocinador; licenciamento de marcas de um produto cultural, precificao
dos produtos e os possveis impactos que este influenciar na economia local e regional,
alm da habilidade do profissional em "vender" este produto .
Mais que isso, necessrio um esforo desses captadores a no dependerem
exclusivamente de incentivos fiscais, pois antes que o cenrio cultural venha sofrer um
processo de retrao pelos novos caminhos culturais que o Pro-cultura promover na
sociedade brasileira, necessrio que as empresas culturais se instrumentalizem,
elaborem e executem planos de negcios a fim de sobreviverem dentro da rea cultural,
novas ferramentas autossustentveis, que promovam o fazer cultural neste pas (sem
18
19

http://www.embolacha.com.br/projeto/200-wilson-das-neves-se-me-chamar-u-sorte
cantor, compositor e um dos bateristas mais atuantes da msica popular brasileira.

depender da captao de recursos incentivados) como o caso do novo modelo de

negcio, o crowdfunding.

Bibliografia:
CALABRE, Lia. (Org.) Polticas Culturais: dilogo indispensvel. Rio de Janeiro: Edies
Casa Rui Barbosa, 2003.
CALABRE, Lia e LOPES, Herculano (Org.) Diversidade cultural brasileira.Rio de Janeiro:
Casa Rui Barbosa, 2005.
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Edies Casa Rui Barbosa, 2008.
FERREIRA, LusiaAngelete. MACHADO NETO, Manoel Marcondes.Economia da Cultura:
contribuies para a construo do campo e histrico da gesto de organizaes culturais no
Brasil. Rio de Janeiro: Editora Cincia Moderna, 2011.

REIS, Ana Carla Fonseca. Economia da Cultura e desenvolvimento sustentvel: O

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[_____________. ... et al.].Economia criativa : um conjunto de vises [recurso eletrnico]. So

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CRUZ, Clia; ESTRAVIZ, Marcelo. Captao de Diferentes recursos para organizaes sem
fins lucrativos. Instituto Fonte, 2001.

Lei 8313/91

Ministrio da Cultura, Instruo Normativa 1 de 24 de junho de 2013.

www.cultura.gov.br
www.gife.org.br