Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Rua Maria - Analisedepoliticaspublicas PDF
Rua Maria - Analisedepoliticaspublicas PDF
Um exemplo so os evanglicos, no Brasil. At cerca de dez anos atrs eles existiam, mas no tinham
efetivo peso poltico. Hoje so uma parcela importante do eleitorado, com uma bancada prpria no
Congresso. No caso dos Estados Unidos, um novo ator poltico, que emergiu em torno da dcada de setenta
foram os homossexuais, que formaram poderosas associaes.
3
No caso brasileiro, um exemplo a reforma agrria. O Estatuto da Terra tem mais de trinta anos de idade,
o assunto foi votado na Constituinte, aprovou-se mais tarde a Lei Agrria e ainda hoje o problema da reforma
agrria no se encontra resolvido.
II
Outro tipo de ator - que tanto pode ser pblico como privado - so os tecnocratas. Trata-se de
altos diretores de empresas pblicas (estatais) ou privadas. So dotados de excelente formao
tcnica, grande competncia executiva e geralmente transitam entre as empresas privadas e as
empresas pblicas.
5
Geralmente os empresrios mobilizam seus lobbies para encaminhar suas demandas e
pressionar os atores pblicos, mas no so apenas os empresrios que constituem grupos de
presso. Os grupos de presso podem ser regionais (ex: Frente de Prefeitos, governadores do
Nordeste, polticos e empresrios da Zona Franca de Manaus), podem ser setoriais (ex: produtores
de calados, indstria txtil, informtica, etc). Podem, ainda, ser movimentos sociais, como o
Movimento dos Trabalhadores Sem Terra. Podem ser institucionais, como as igrejas e as ONGs.
III
Um caso exemplar, no Brasil, foi a atuao grevista dos caminhoneiros no incio da dcada de oitenta.
Existem diversos setores de atuao dos trabalhadores que so cruciais, mas pode ocorrer que, dentro de um
setor, uma rea especfica seja de importncia fundamental. Por exemplo, no caso das greves bancrias,
uma rea fundamental o processamento de dados: se esta rea parar, ento o sistema deixa efetivamente
de funcionar, tenha a categoria aderido greve ou no.
da implementao, quando a situao poltica e a correlao de foras podem lhe ser mais
favorveis.
Os jogos so as situaes onde a lgica vencer o adversrio em uma
situao especfica, sem elimin-lo totalmente do processo, de tal maneira que ele possa
vir a ser um aliado num momento posterior. Esta situao a mais tpica do mundo da
poltica, sendo exemplificada pelas negociaes, barganhas, conluios, coalizes de
interesses.
Finalmente, os debates so situaes onde cada um dos atores procura
convencer o outro da adequao das suas propostas, de tal maneira que o que vence
aquele que se mostra capaz de transformar o adversrio em um aliado. Aqui, a lgica a
da persuaso. E onde recursos como o conhecimento tcnico desempenham um papel
relevante. De acordo com Lindblom, no jogo do poder, diversos so os procedimentos ou
tticas utilizados pelos atores. A persuaso a tentativa de buscar a adeso pela
avaliao das possibilidades de um determinado curso de ao. Envolve anlise e
argumentao.
Alm da persuaso, freqentemente os atores recorrem ao chamado
"intercmbio", que significa a troca de favores, de apoios e at mesmo de benefcios, como
dinheiro, cargos, bens, etc. Quando nem a persuaso nem o intercmbio funcionam, h
atores que se utilizam de ameaas. As ameaas podem se referir imposio de danos ou
prejuzos ou suspenso de favores ou benefcios.
Uma outra forma de atuao a presso pblica, que pode ser realizada por
atores individuais ou coletivos. Inclui desde manifestaes pela imprensa, at atitudes
radicais como greves de fome, etc alm de manifestaes coletivas - pacficas ou
violentas, capazes de causar constrangimento, de mobilizar a opinio pblica e de chamar
a ateno da imprensa e, eventualmente, de atores internacionais, para o problema.
E' possvel, ainda, o exerccio da autoridade, que significa, de fato, a
exigncia da obedincia. Este exerccio pode ser direto (A ordena e B obedece) ou pode
ser indireto (A ordena a B, que ordena a C, e ento C obedece).
Finalmente, pode-se utilizar da negociao e do compromisso: a tentativa de
encontrar solues negociadas nas quais todas as partes sintam-se mais ou menos
satisfeitas com o que obtiveram, de tal maneira que todos saiam do processo acreditando
que ganharam alguma coisa e ningum saia com a convico de ter perdido tudo.
Obviamente, estes so apenas os procedimentos mais comuns, podendo
haver outros. Mas importante observar que pode haver, ainda, um outro procedimento: a
obstruo. Trata-se do uso de recursos de poder para impedir, atrasar, confundir, etc, de
tal maneira que o custo de determinadas alternativas se torna to elevado que os atores
acabam por se desgastar e por abandonar, ao menos temporariamente, a luta em tomo de
uma demanda ou de uma alternativa. Neste caso, trata-se de uma situao de paralisia
decisria onde a deciso emperra de tal forma que todos os atores ficam impossibilitados
de obter qualquer soluo admissvel para aquele problema (8).
8
Vale observar que a obstruo pode ocorrer at mesmo antes da formulao do problema, impedindo que ele passe de um estado de
coisas a um problema poltico. E pode ocorrer tambm depois da formulao, de maneira que as decises no sejam transformadas em
aes, no momento da implementao da poltica. Pode ocorrer, e frequentemente ocorre, que determinados atores que se opem a uma
poltica por princpio, participam do processo de formulao com o intuito deliberado de impedir que se chegue a uma deciso - qualquer que
seja ela. 0 seu interesse de que a poltica no seja decidida e que as coisas continuem como esto. Nesse caso, relativamente fcil
observar a estratgia de obstruo, que se manifesta no comportamento dos atores de diversas formas: propondo medidas extremamente
radicais, no negociando, fazendo exigncias descabidas, etc
IV
o
chamado
"MODELO
RACIONAL-COMPREENSIVO". Existe uma terceira modalidade, que compe as duas
primeiras, denominada "MIXED-SCANNING".
Em termos simplificados, o modelo incremental - que tem em Lindblom um
dos seus defensores - significa buscar solucionar problemas de maneira gradual, sem
introduzir grandes modificaes nas situaes j existentes, e sem provocar rupturas de
qualquer natureza. Ou seja, em vez de especificar objetivos e de avaliar que decises
podem atender a esses objetivos, os tomadores de deciso escolhem as alternativas
mediante a comparao de alternativas especficas e da estimativa de quais dessas
alternativas podero melhor produzir os resultados esperados. Assim, a melhor deciso
no aquela que maximiza os valores e objetivos dos tomadores de deciso, mas aquela
que assegura o melhor acordo entre os interesses envolvidos.
Esta forma de abordar os problemas resulta de duas constataes bsicas:
primeiro, por mais adequada que seja a fundamentao tcnica de uma altemativa, a
deciso envolve relaes de poder. Assim, uma soluo tecnicamente irrevogvel pode se
revelar politicamente invivel, e vice-versa, o que significa dizer que no existem solues
perfeitas. Segundo, os governos democrticos efetivamente no possuem liberdade total
na alocao de recursos pblicos.
De fato, impossvel pensar a tomada de decises fora de certos horizontes
histricos, pois a alocao de recursos um processo contnuo. Assim, as decises que se
precisa tomar hoje freqentemente so condicionadas e limitadas pelo comprometimento
de recursos que ocorreu em algum momento do passado recente, seja pelo governo que
est no poder, seja por seu(s) antecessor(es). Este fato faz com que somente pequenas
parcelas de recursos estejam disponveis e reduz as decises polticas a decises
marginais, incrementais. Ou seja, mesmo que no longo prazo estas decises de pequenos
alcance e pequenas mudanas cheguem a se acumular e provocar grandes
transformaes, o processo de tomada de deciso, em si mesmo, limita-se quilo que
possvel de ser alocado num momento preciso do tempo.
Esta limitao que imprime a caracterstica de gradualidade tomada de
decises. Tipicamente, so decises que dizem respeito a ajustes ou a medidas
experimentais de curto alcance no atendimento das demandas - envolvendo pequenas
tentativas que admitem o ensaio, o erro e a correo dos rumos. O incrementalismo pode
ser uma importante estratgia para a adoo de polticas com alto potencial de conflito, ou
polticas que implicam limitao de recursos ou de conhecimentos, de maneira a garantir
melhores condies para sua implementao. Por outro lado, a prpria implementao
pode ser prejudicada pelo gradualismo incrementalista. Assim, a escolha do modelo
sempre uma questo de estratgia.
(c) alguns atores no cooperam e tiram vantagem do fato de todos os outros atores
estarem cooperando;
(d) alguns atores cooperam enquanto todos os outros s buscam suas vantagens
individuais.
Neste contexto que surgem as decises. A rigor, uma deciso em poltica
pblica representa apenas um amontoado de intenes sobre a soluo de um problema,
expressas na forma de determinaes legais: decretos, resolues, etc, etc... Nada disso
garante que a deciso se transforme em ao e que a demanda que deu origem ao
processo seja efetivamente atendida. Ou seja, no existe um vinculo ou relao direta
entre o fato de uma deciso ter sido tomada e a sua implementao. E tambm no existe
relao ou vnculo direto entre o contedo da deciso e o resultado da implementao.
0 que que garante que uma deciso se transforme em ao em regimes
democrticos? A efetiva resoluo de todos os pontos de conflito envolvidos naquela
poltica pblica. Esta "efetiva resoluo" no significa nada tecnicamente perfeito.
Em lugar disto, significa aquilo que politicamente se considera uma "boa
deciso": uma deciso em relao qual todos os atores envolvidos acreditem que saram
ganhando alguma coisa e nenhum ator envolvido acredite que saiu completamente
prejudicado.
Como esta soluo realmente difcil de ser obtida, apesar de todas as
possibilidades de negociao, ento considera-se tambm uma "boa deciso" aquela que
foi a melhor possvel naquele momento especfico.
Isto, na prtica, quer dizer que naquele momento todos os atores dotados de
efetivos recursos de poder para inviabilizar uma poltica pblica devem acreditar que
saram ganhando alguma coisa e nenhum ator dotado de efetivos recursos de poder para
inviabilizar a poltica pblica acredite que saiu prejudicado com a deciso. Ou seja, a
ausncia de ganhos e os prejuzos reais em um momento especifico devem estar limitados
queles atores que no so capazes de mobilizar recursos de poder para impedir que a
deciso se transforme em ao.
10) Os atores que exercem posies de comando devem ser capazes de obter efetiva
obedincia dos seus comandados.
de uma agncia para outra, instituio de novas regras sobre a gesto de determinadas
atividades, etc - tudo isto muda o balano de poder do sistema de implementao e pode
afetar as prprias polticas: a mudana nas regras do jogo, afinal, pode mudar o prprio
resultado do jogo.
A idia, acima mencionada, da implementao como sendo "a formulao em
processo", pode trazer importantes contribuies para o esforo de acompanhamento e
controle. De fato, nem sempre todas as decises relevantes so tomadas durante a fase
que convencionalmente se denomina formulao. E, na verdade, existem diversas razes
para que estas decises sejam adiadas para a fase da implementao. Por exemplo:
a) porque existem conflitos que no puderam ser resolvidos durante o estgio de
formulao;
b) porque considera-se necessrio deixar que decises fundamentais somente sejam
tomadas quando todos os fatos estiverem disposio dos implementadores;
c) porque existe a crena de que os profissionais da implementao estaro melhor
preparados do que outros atores para tomar certas decises;
d) porque existe pouco conhecimento sobre o impacto efetivo das novas medidas;
e) porque existe o reconhecimento de que as decises cotidianas envolvero negociaes
e compromissos com interesses poderosos;
f) porque se considera que seja politicamente inconveniente tentar resolver esses conflitos.
Assim, o processo de implementao pode ser uma continuao da
formulao, envolvendo flexibilizao, idas e vindas, etc - de maneira que compreende um
contnuo processo de interao e negociao ao longo do tempo, entre aqueles que
querem pr uma poltica para funcionar e aqueles de quem este funcionamento depende.
Neste caso, preciso identificar quem procura influenciar a que, a quem, como e porque.
Por outro lado, frequentemente, a atitude dos agentes pblicos responsveis
pelas polticas frequentemente ignora todas essas consideraes. Mesmo quando se trata
de atores capacitados e comprometidos com a realizao de uma poltica, trs atitudes so
bastante comuns. Primeiro, os que decidem supem que o fato de uma poltica ter sido
decidida automaticamente garante que ela seja implementada. Segundo, todas as
atenes se concentram na deciso e no grupo decisrio, enquanto a implementao fica
ignorada ou tratada como se fosse de responsabilidade de um outro grupo. Terceiro,
aparentemente se supe que a implementao se resume a levar a cabo o que foi
decidido, logo, apenas uma questo de os executores fazerem o que deve ser feito para
implementar a poltica.
Ocorre que a realidade muito mais complexa, como foi visto anteriormente.
Em virtude disso, uma poltica pode simplesmente no chegar a ser implementada, seja
pela reao de interesses contrariados, seja por reao ou omisso dos agentes pblicos
envolvidos, seja por reao ou omisso at mesmo dos possveis beneficirios. Ou,
alternativamente, pode ter apenas algumas de suas partes implementadas. Pode ter partes
implementadas contraditoriamente deciso e seus objetivos. Pode ter partes
implementadas de maneira diversa - embora no contrria - do que foi previsto. Pode ter
partes implementadas contraditoriamente entre si. E muitas outras coisas podem ocorrer,
gerando resultados absolutamente diferentes daquilo que se pretendia com a deciso.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
EASTON, David (Org.). Modalidades de Anlise Poltica, Rio de Janeiro, Zahar, 1970. Captulo 7.
ETZIONI, Amitai. The Active Society.
______________"Mixed Scanning: A Third Approach to Decision-Making", Public Administration Review , No.
27, 1967.
ALFORD, R. & FRIEDLAND, R. Powers of Theory, Cambridge: Cambridge University Press, 1986.
BACHARACH, P. & BARATZ, M. "Poder e Deciso", in F.H.CARDOSO e C.E.MARTINS, Poltica e
Sociedade, So Paulo: Cia Ed. Nacional, vol. 1, 1979.
LINDBLOM, C.E., O Processo de Deciso Poltica, Braslia: UnB, 1981.
_______________, The Science of the Muddling Through", Public Administration Review, No. 19, 1959
LOWI, Theodore. "American Business, Public Policy, Case Studies and Political Theory, World Politics, vol.
XVI, no. 4, pp. 677-715.
SALISBURY, Robert H. The Analysis of Public policy: A Search for Theories and Roles", in RANNEY, Austin
(ed.) Political Science and Public Policv, Chicago: Markham, 1970.
RUA, M. Graas & AGUIAR, Alessandra T., "A Poltica Industrial no Brasil 1985-1992: Polticos, Burocratas e
Interesses Organizados no Processo de Policy-Making in Planejamento e Polticas Pblicas, No. 12, jul-dez
1995.
SIMON, H.A., Administrative Behaviour, Glencoe, Ill.: Free Press, 1945.
SANTOS, M. Helena C., "Avaliao Poltico-Instititucional do Prolcool: Grupos de Interesse e Conflito
lnterburocrtico" in Planejamento e Polticas Pblicas, No. 1, junho 1989.
ANDRADE, Luis Aureliano G. de. "Vocao Institucional do Poder Legislativo", Revista do Legislativo,
Assemblia Legislativa de Minas Gerais, No. 15, julho-set. 1996.
PRESSMAN, J.L. & WILDAVSKY, A.A., Implementation. Berkeley: Univ. California Press, 1973.
ALLISON, Graham T. , "Conceptual Models and the Cuban Missile Crisis", American Political Science
Review, vol. 63, no. 3, sept. 1960.
HAM, C. e HILL, M..
Wheatsheaf Books, 1985.
The Policy