A LIDERANA CRIST NA ATUALIDADE

INTRODUO Liderana o processo de conduzir um grupo de

pessoas a um objetivo comum.
Lder aquele que recebe tal responsabilidade, assumindo o
compromisso de levar o grupo quele objetivo.
Portanto, liderar exige conhecimentos, tcnicas e aprendizado
contnuo no trato de pessoas.
No confunda administrar coisas com liderar pessoas!
Liderar no administrar templos, finanas, organizaes.
Voc pode ser um timo administrador das finanas da sua
igreja, por exemplo, e no ter nenhuma liderana nesta rea.
1 FOCOS DO LDER:

PESSOAS: elas so o alvo da liderana. No se lidera coisas,

lidera-se pessoas!

OBJETIVO: sem objetivo, o grupo se perde, o lder no sabe

para onde liderar seu grupo.Um objetivo principal. Exemplo: EBD
objetivo: levar almas ao conhecimento de Jesus, atravs do
ensino da Bblia.
2 ESTILOS DE LIDERANA:

Autocrtica: decide tudo sozinho. No d espao para novos

lderes. Exigente. Foco nos resultados e no nas pessoas.

Democrtica: no decide nada, deixa tudo para que os

liderados decidam. Foco nas pessoas e no no objetivo.

Volvel: vai de acordo com a onda. Muda o objetivo de

acordo com as novidades.

Detalhista: perde-se em detalhes e perfeccionismos.

Preocupa-se mais com os mtodos que o objetivo.

Responsvel: assume a responsabilidade da liderana,

motivando o grupo a atingir o objetivo. Trabalha com foco nas
pessoas sem perder de vista o objetivo.
3 TCNICAS DO BOM LDER:

COMUNICAR: informar de maneira clara, direta e simples.

Transmitir a viso da necessidade de conseguir o objetivo.

DELEGAR: acionar os recursos dos seus liderados (dons)

na direco do objetivo. Fazer com que 1+1 seja igual a 3, e no
2. Organizar tarefas e unes. Formar equipes.

INOVAR: aceitar mudanas e novas ideias. A nica coisa que

o bom lder no cede quanto ao objetivo. No caso do lder
cristo, no cede quanto doutrina bblica.

MOTIVAR: incentivar novas lideranas. Elogiar. Estimular a

participao dos liderados nos processos que levam ao objetivo
final. Ser exemplo de conduta.

PLANEJAR: ter uma viso de longo prazo, definindo

prioridades. Treinar as lideranas. Adotar metodologias
compatveis com os objetivos.
4 EXEMPLO DE LIDERANA; JESUS:
Seu objetivo: salvar os homens do pecado, do mal e da morte.

Comunicou: sua mensagem de amor e nova vida, na

linguagem do povo da poca (parbolas). Pregou em aramaico
(lngua corrente da Palestina).

Delegou: a misso de espalhar a mensagem de salvao a

todo o mundo.

Inovou: rompeu com as arcaicas tradies religiosas da

poca. Ensinou ao ar livre, concedeu perdo a prostitutas e
cobradores de impostos, curou no sbado.

Motivou: enviou Seu Esprito para que seus discpulos

sassem das easas-esconderijos. Foi exemplo de conduta em
todas as reas humanas.

Planejou: deu ordens especficas (amai-vos uns aos

outros etc.) e escolheu 12 homens para a liderana, treinandoos durante 3 anos.
5 A ESCALA DE VALORES DO LDER CRISTO
1) CRISTO
2) PESSOAS
3) IGREJA
4) EU

O objetvo : Servir a Cristo e Seu Reino, como

embaixadores (Mt 6.33,2 Co 5.19-20)

A prioridade : Almas. (Mt 28.18-20)

O mtodo : Missionrio, atravs do Corpo de Cristo (a

Igreja) (Mt 16.18-19)

O menor servo : eu (Mc 19.35, Lc 9.46-48)

6 AS 10 BEM AVENTURANAS DE UM LPER:
1. Bem aventurado o lder que no busca posies elevadas,
mas que foi convocado ao servio pela sua habilidade e
disposio de servir.

2. Bem aventurado o lder que sabe para onde est indo e como
chegar l.
3. Bem aventurado o lder que no fica desencorajado e que no
apresenta alegaes para isto.
4. Bem aventurado o lder que sabe liderar sem ser ditador. Os
verdadeiros lderes so humildes.
5. Bem aventurado o lder que busca o melhor para os seus
liderados.
6. Bem aventurado o lder que lidera conforme o bem da maioria
e no segundo a gratificao pessoal de suas prprias ideias.
7. Bem aventurado o lder que desenvolve lderes ao liderar.
8. Bem aventurado o lder que marcha com o grupo,
interpretando corretamente os sinais do caminho que
conduzem ao sucesso.
9. Bem aventurado o lder que tem a sua cabea nas nuves, mas
os seus ps na terra.
10. Bem aventurado o lder que considera a liderana como uma
oportunidade de servir.
7 LIDERANA BARREIRAS E ERROS;
Barreiras delegao do poder

Desejo de segurana e status O nico lder verdadeiro

aquele que se reproduz!

Resistncia mudana.

Falta de auto-estima.

S os lderes seguros so capazes de doar.

As melhores coisas acontecem somente quando voc d a

fama aos outros.
8 O LDER MEDOCRE;

Tm que estar sempre certos: Eles precisam sempre ganhar

as discusses, forar as pessoas a concordarem com elas e lazer
tudo do seu jeito. Seu ego nunca permite que eles aceitem que
esto errados ou que cometeram um erro. Isso acaba destruindo
qualquer possibilidade de criatividade ou inovao dentro da
equipe.

Perdem a calma por qualquer coisa: A maioria dos chefes

medocres usar sua raiva e temperamento explosivo para
controlar ou intimidar os outros.

Externam seus problemas jogando a culpa nos outros: Ao

fazer isso, ao invs de ajudar a resolver o problema e evitar que
ele ocorra novamente, s conseguem aumentar os
ressentimentos e a desmotvao dentro da equipe.

Tm pouca tolerncia e nenhuma pacincia: Tendem a

desrespeitar e diminuir sua equipe, tornando bastante
desagradvel o ambiente de atividades, matando a paixo e a
energia de todos.

Tm srios problemas para controlar-se: A maioria dos

lderes medocres tm que estar permanentemente no controle.
Sentem-se perdidos ou desconfortveis quando algum outro est
no comando. Acreditam que tm todas as respostas, e acham
que sempre devem ter a resposta certa,

Tm medo de delegar: rodeiam-se de pessoas parecidas

com eles na forma de pensar, acreditar, comportar e mesmo de
vestir. Depois tratam essas pessoas como se fossem escravos
sem crebro, que existem apenas para seguir suas ordens e
produzir os resultados adequados. Obviamente, isso acaba
matando a liberdade de expresso, a diversidade e qualquer
possibilidade de mudana!

No tm um propsito maior na vida: A maioria dos lderes

medocres se preocupam mais com as estatsticas do que as
pessoas. Cobram sem parar, e perturbam o ambiente, ao invs
de estimular as pessoas.

No tm a habilidade de reconhecer sinceramente: No

conhecem as pessoas pelo que elas so -somente pelo que
produzem. Ao serem questionados sobre o assunto, j que
existem beneficios comprovados em cuidar do lado humano da
equipe, os medocres sentem-se altamente desconfortveis, pois
se so incompetentes em lidar com suas prprias emoes,
imagine ento com a dos outros.

Tm baixssima inteligncia emocional: Enquanto muitos

medocres tem nveis altos de inteligncia e treinamento, com
formao em Universidades famosas e muito conhecimento
tcnico, tendem tambm pobreza nas qualidades pessoais, de
personalidade e carter fundamentais para liderar e inspirar uma
equipe. Este deito acaba provocando reflexos em outras reas,
como por exemplo, constantes mudanas nos trabalhos e planos.

No tm autenticidade e honestidade: acha que pode

enganar o pblico com pequenas mentiras, meias verdades e
falsas promessas, esquecendo-se que com estes pequenos
detalhes1 na
verdade
esto
cavando
sua
prpria
runa.As pessoas podem at esquecer-se de algo que voc tenha
feito ou dito mas nunca se esquecero de quem voc , como
e como as tratou. O mundo pequeno trate-as bem!
liderana um desafio ao servio

A verdadeira liderana no pode ser concedida, nomeada ou

atribuda. Deve ser conquistada O lder tem que inspirar a
confiana e merecer o respeito de seus liderados.
9 PRINCPIOS DE LIDERANA:

Os lideres tocam o corao antes de pedir ajuda:

Voc no pode estimular as pessoas ao a menos que primeiro
as estimule com a emoo. O corao em primeiro lugar, depois e
cabea. Quanto mais fortes a relao e a ligao entre as pessoas,
maior ser a probabilidade do consenso e da unio. Mesmo num
grupo voc precisa se relacionar com cada pessoa individualmente.
As pessoas no se preocupam com o quanto voc sabe at que
saibam o quanto voc se preocupa com elas. Para liderar a si
mesmo use a cabea; para liderar os outros, use o corao.

O potencial de um lder determinado pelas pessoas

mais prximas dele:
Se as pessoas so fortes, o lder pode realizar grandes coisas. Se
so fracas, nada feito. Essa a lei do crculo ntimo. Quando voc
forma a equipe certa, o potencial dispara. No existem lderes do
tipo Aventureiro Solitrio. Se voc est s, no est liderando
ningum. O lder encontra grandeza no grupo, e ajuda os membros
a encontr-la em si mesmos. Pense em qualquer lder altamente
eficaz, e achar algum que se cercou de um forte crculo ntimo.

No existe sucesso do dia para a noite. Liderana

aprendizado:
a sua capacidade de desenvolver e lapidar as suas habilidades
que distingue os lderes dos seus seguidores. O segredo do nosso
sucesso est nos compromissos dirios. Lderes so aprendizes.
Liderana como investimento; rende juros, mas exige: respeito,
experincia, fora emocional, habilidade com pessoas, disciplina,
viso, mpeto e senso de oportunidade.

A verdadeira medida da Liderana a influncia nada

mais, nada menos: A emergncia de um Lder Voc alcanou
excelncia como Lder quando as pessoas o seguem aonde voc
for, mesmo que por mera curiosidade. A verdadeira liderana no
pode ser concedida, nomeada ou atribuda.

Qualquer um pode pilotar o barco, mas s um Lder sabe

traar o percurso: As pessoas precisam de lderes capazes de
navegar eficientemente. Os navegadores vislumbram a viagem
com antecedncia. O lder aquele que v mais do que os
outros, que v mais longe do que os outros, que v antes dos
outros. Leroy Eims

Quando o verdadeiro lder fala, as pessoas ouvem: Os

olhos revelam (em uma reunio):

Quando algum fez uma pergunta, para quem olham as

pessoas?

Quem. elas esperam ouvir?

O verdadeiro teste de liderana no o ponto de partida, mas o
ponto de chegada.
Sete aspectos fundamentais na vida dos lderes que os azem se
destacar:
Carter, Relaes, Conhecimento, Intuio, Experincia, xitos
passados e Capacidade.

S lderes seguros delegam poder aos outros:

Existem lderes que tem o hbito horrvel de se livrar dos lderes
fortes. O melhor lder aquele que tem percepo suficiente para
escolher homens competentes que faam o que ele quer que se
faa, e autodomnio suficiente para no se intrometer no trabalho
deles. O modelo de liderana de delegao do poder, no qual todas
as pessoas recebem funes de liderana, se ope ao poder da
posio. A capacidade que as pessoas tem de realizar
determinada pela capacidade que tem o seu lder de delegar poder.
O lder sabe exaltar os pontos positivos de seus liderados, bem
como identificar os pontos crticos e lidar com eles, advertindo,
aconselhando e discutindo as solues.

Credibilidade: A intuio aponta caminhos que no so to

bvios nem to facilmente explicveis. Experincia no garante
credibilidade, mas encoraja as pessoas a lhe dar uma chance de
provar que voc capaz. A atuao das duas ponto forte para a
credibilidade do lder.
10 REQUISITOS PARA SER UM BOM LDER:
Tanto os que ia so lderes como os que esperam ser, devem
estar conscientes dos seguintesrequisitos:
Caractersticas da liderana evanglica

Capacidade de liderana um dom de DEUS.

Essa capacidade dever ser desenvolvida pela educao,

instruo e treinamento.

No reino de DEUS a liderana dever ser exercida por aqueles

que demonstram desejo de servir e no de aparecer. O
evangelho em si um servio de DEUS aos homens e destes

aos seus semelhantes. Examine-se e veja se o seu desejo

motivado pelo desejo de servir ou, de ser reconhecido.

Facilidade de expresso e conhecimentos gramaticais ajudam

o lder na tarefa de comunicar. Quanto melhor fora a vida
devocional do lder, melhor ser a sua liderana.

Todo lder deve conhecer regras parlamentares. Isso o

ajudar na direo de reunies ou assembleias de carter
administrativo.

Ao lder no pode faltar o conhecimento bsico de boas

maneiras; isso o ajudar no seu intercmbio social.

Conhecimento especfico e profundo do que diz respeito ao

seu campo de ao e generalizado, em outros assuntos, so
necessrios ao bom lder.

Firmeza, humildade e amor, precisam estar juntos, sempre, na

ao do lder evanglico. Pontualidade nos compromissos e
horrios, deve ser uma caracterstica marcante do lder cristo.

No se pode exercer uma boa liderana sem conhecimento

profundo da vida e dos problemas dos liderados.

Para ocupar um posto de liderana preciso conhecer bem a

histria, princpios, leis, estatutos, regimento e tudo mais que diga
respeito organizao onde ser exercida a liderana.

Conhecer bem as Escrituras e as Doutrinas que caracterizam

o grupo, igreja ou denominao, so essenciais a uma liderana
capaz e eficiente.

Acerto na escolha de auxiliares dera tranquilidade ao lder.

Administrao em grupo (diretoria) com distribuio de

tarefas, dever manter a unidade na pluralidade de ao.
O lder evanglico ao ter que tomar uma deciso deve observas
o seguinte:
Princpios de liderana evanglica

Nada se faz sem consultar a DEUS. Um razovel perodo de

orao deve preceder cada deciso.

Nada se faz que no seja do interesse ou para o bem geral do

grupo.

Nada se faz sem a aceitao do grupo. A unanimidade nas

decises o ideal. Mais de dez por cento do grupo contrrio a
qualquer deciso, deve fazer com que o assunto fique sobre a
mesa para reestudo.

Nada se faz sem consultar pessoas que j tiveram o mesmo

problema ou pessoas mais experimentadas.

Nada se faz sem ouvir opinies contrrias, quando h. Nada

se faz sem estudar as vrias solues oferecidas. Nada se faz
sem estudar as vantagens e desvantagens.

Nada se faz sem ter, pelo menos, trs oramentos (em se

tratando de servios entregues a terceiros).

Nada se faz sem avaliar as possibilidades econmicas e

financeiras.

Nada se faz sem organizar um esquema de execuo.

O homem de DEUS que quer colocar-se nas mo dEle para
servi-lo deve ainda lembrar-se dos:

Cinco pilares do servio cristo

DEUS quando chama tem um trabalho para lhe dar. No reino

de DEUS no h banco de reserva.

DEUS quando chama tem um local para voc servi-Lo. Isso

no significa que o seu trabalho no possa ser tinerante.

DEUS quando chama, capacita o obreiro para o trabalho, ou

d o trabalho de acordo com a capacidade do obreiro.

DEUS quando chama tem um salrio razovel para o obreiro.

ELE no pode ser um mau patro.

DEUS quando chama tem a soluo pra todos os problemas

que essa chamada porventura possa ocasionar.
Qualquer obreiro que esteja em dvida quanto sua posio,
deve fazer-se as seguintes

Perguntas elucidativas

Fui realmente chamado por DEUS para fazer o que estou

fazendo, no lugar onde estou?

O que fao, o fao da maneira como o Senhor deseja que isso

seja feito?

Estarei forando uma situao?

Posio social, remunerao, comodidades, interesses

pessoais ou familiares estaro bloqueando um deciso acertada?

Estar na hora de pensar em mudana de campo ou de

atividade?
Ser lder no deve ser tomado como uma honra e sim como
uma oportunidade de servir a DEUS. O homem servir a DEUS,
isso uma HONRA, mas no se pode servir a DEUS sem servir
aos homens. Antes de ser um lder entre os homens voc
precisa ser um humilde servo diante de DEUS.
Pr Josias Moura de Menezes.
Curso ministrado na Igreja Batista Nacional.