Dicas prticas do processo de implantao de PGMs

Em outro post (acesse aqui), baseado no livro De volta aos Princpios (Fabrcio Freitas, Convico, 2015)
comentamos sobre a implantao dos princpios de Igreja Multiplicadora; ficou claro que o processo ideal
o pastor/lderes viverem os princpios, depois ensinarem os princpios, conduzindo assim toda a Igreja a
viver esses princpios em suas estruturas atuais; se necessrio, numa ltima fase, seria a hora de adequar as
estruturas que estiverem atrapalhando a prtica dos princpios pela membresia na Igreja.
Este processo nem sempre responde s demandas de igrejas que j esto preparadas para viver PGMs
(Pequenos Grupos Multiplicadores); nestes casos, vale ressaltar uma mxima bastante conhecida: etapas
podem at ser abreviadas, mas jamais ignoradas ou suprimidas. Isso quer dizer que, mesmo em
comunidades em que a membresia est aberta a viver em PGMs, o processo de implantao destas
estruturas no deve ignorar o viver os princpios por parte da liderana e membresia, principalmente a
orao e os Relacionamentos Discipuladores (para saber o que um Relacionamento Discipulador assista
vdeo-aula sobre o tema, acessando aqui e aqui).
Assim, o presente post no pretende pular nenhuma etapa do processo de retorno aos princpios; pretende
somente fornecer um check list para quem vai implantar ou adequar estruturas numa comunidade que j
vive os princpios bblicos do discipulado. As ideias apresentadas aqui so baseadas em palestras de Marcio
Tunala (1 Congresso Multiplique Nacional) e no livro Os sete pecados capitais no ministrio em Pequenos
Grupos (Bill Donahue e Russ Robinson, Vida).
1. Tenha como motivao principal no o crescimento da Igreja, mas a obedincia Palavra de Deus.
Joel Comiskey enfatiza muito bem que a Bblia clara em afirmar que o crescimento da Igreja no vem de
mtodos, nem exatamente de obedincia, mas de Deus (1 Corntios 3.6). A mesma boa semente produziu
frutos a 100, 60 e 30 por 1 (Mateus 13); mesmo que no haja crescimento numrico, os valores continuam
sendo verdadeiros e a vontade de Deus para a Igreja. E por serem mandamento de Deus, que devem ser
praticados.
2. Processos de implantao mais eficazes comeam do MICRO (pequeno) para o MACRO (grande).
Por isso, a melhor forma de comear ainda com o Grupo Piloto formado pelos futuros lderes de PGMs.
Outra forma de comear o modelo Grande Grupo >> Pequeno Grupo; exemplificando: a reunio de
mulheres tem um tempo de estudo bblico com todas juntas (imagine 60 mulheres presentes na reunio da
MCA Mulher Crist em Ao) mas na hora do compartilhar (debater e pensar em pr em prtica o estudo
da revista Viso Missionria) h a formao de 5 ou 6 grupos menores; todas as vezes em que houver
reunio de mulheres, os mesmos grupos, com as mesmas pessoas, sero formados. Cada um destes grupos
dever ter lderes permanentes tambm, que conduziro a reunio como um autntico Pequeno Grupo,
visando o fortalecimento de relacionamentos discipuladores e a multiplicao.
Mais detalhes sobre a ideia Grande Grupo >> Pequeno Grupo podem ser encontrados aqui.
3. Foque na mudana de paradigmas.
A dificuldade de alguns membros em viver princpios no deve ser vista como algo intransponvel, mas como
algo normal dentro de certos paradigmas. No geral, a membresia de nossas igrejas foi educada a
simplesmente apresentar os seguintes resultados:
Ser assdua aos programas da Igreja;
Obedecer doutrina;
Ser dizimista;
Trazer visitas para serem evangelizadas atravs do culto;
Pedir que se multipliquem e se renam em PGMs, obedecendo ao princpio do vida na vida
(Relacionamentos Discipuladores) pode ser muito complicado inicialmente, e s haver progresso se os
paradigmas forem modificados, e se passar a pensar que o bom cristo aquele que cumpre a Grande
Comisso, simplesmente.
4. Esteja preparado para os desafios da implementao.

Em qualquer contexto, as pessoas nunca devem ser vistas como problemas; a prtica mostra que o que
diferencia um grande lder de um lder imaturo que aqueles veem as pessoas como oportunidades, por isso
sabem lidar com pensamentos diferentes.
No geral os tipos mais comuns de oposio so:
Os Alarmistas: isto arriscado demais
Os Tradicionalistas: ningum fez isso antes
Os Derrotistas: isto no vai dar certo
Os Antagonistas: eu no concordo porque no concordo
Seja qual for o tipo de oposio, sempre ajuda:
Esclarecer as razes da oposio: com voc ou com o projeto? Quais as razes para ser contra?
Lderes maduros crescem bastante neste processo e aperfeioam muito o projeto inicial.
Explique melhor o projeto: s vezes a oposio causada por desinformao.
Tenha pacincia: novas informaes e mudanas levam tempo.
A ideia geral : crescer com quem quer, respeitando quem no quer. Dito de outra forma: pastorei
e ame a todos, obedea a Deus, e trabalhe com quem for possvel, sem desprezar ningum.
5. Confie em Deus.
Existem muitas formas de se realizar o ministrio, mas nenhum modelo eficaz se a gesto sob superviso
do Espirito no for uma realidade. A viso deve ser implementada sob muita orao, planejamento, e
treinamento de lderes estratgicos.
Confiar em Deus significa orar primeiro, agir depois, e lutar com as pessoas, no contra as pessoas.
6. Respeite as particularidades.
Cada regio, cidade, bairro tem caractersticas peculiares e isso precisa ser bem avaliado na implementao
de qualquer novo projeto. No pense em simplesmente copiar estruturas, mesmo que estejam funcionando
bem em outros lugares.
7. Estabelea o objetivo da Multiplicao.
Os PGMs tm claramente o objetivo de multiplicao. Existem para apoiar os Relacionamentos
Discipuladores e a Evangelizao Discipuladora por parte dos membros da Igreja. A EBD, os cultos, as
organizaes missionrias da Igreja continuam existindo com a finalidade de dar suporte ao programa de
Educao Religiosa e demais demandas da membresia da Igreja.
Objetivos claros incluem tambm o calendrio de atividades Igreja, que deve cooperar com os PGMs, sem
prejudic-los. Uma forma simples de atentar para o calendrio da Igreja classificar as atividades
eclesisticas em trs nveis:
1. Nvel vermelho: atividades que envolvem toda a Igreja;
2. Nvel amarelo: atividades que no envolvem toda a Igreja, mas que se marcadas concomitante
com outra podem ser prejudicadas;
3. Nvel verde: atividades restritas a um grupo especfico da Igreja.
No calendrio eclesistico o ideal no por mais que uma atividade de nvel vermelho ou amarelo por ms.
Atividades em demasia, podem cansar a membresia e tirar o foco dos Relacionamentos Discipuladores alm
de passar a ideia de que programas so mais importantes.
Talvez ajude a entender a importncia de focar na multiplicao se todos entenderem os diversos tipos de
PGs (veja uma anlise aqui).
8. Estabelea uma boa liderana de ponta.
Lder de ponta o termo que se utiliza para descrever a pessoa responsvel pelo ministrio de Pequenos
Grupos na igreja. No significa que o pastor ou lder principal delegue a sua responsabilidade de modelar e
demonstrar na prtica o que viver baseado em princpios. A importncia do Lder de Ponta est em poder
oferecer respostas s demandas quando estas surgirem, uma vez que o pastor poder estar ocupado com
outras necessidades reais. Obviamente, dependendo das circunstncias e quantidade de PGMs o pastor ser
tambm o lder de ponta.
Sugesto do perfil do Lder de Ponta:

Algum que tenha coragem de tomar decises quando necessrio.

Algum que elabora e cumpre tarefas.
Algum capaz de conduzir com amor e equilbrio os demais PGMs.
Algum que leve os grupos a um crescimento constante.
Algum que conhea todo o processo de vida dos PGMs.
Algum que possa sugerir materiais para os PGMs.

Segundo o conselho de Jetro (xodo 18), o ideal ter um lder de ponta para todo o sistema de PGMs,
coordenadores para as Redes, e supervisores para conjuntos de at cinco PGMs.
Entretanto, repetindo, isso no tira a responsabilidade do Pastor ser o exemplo tanto nos RDs como na
liderana de PGMs.
9. Defina como sero as estruturas de treinamento.
Uma estrutura falha oferece treinamento inconstante (no peridico) e comum (o mesmo de sempre, sem
atender s demandas dos lderes). Uma boa estrutura obedece regra: treinamento inicial satisfatrio e
acompanhamento constante.
A ausncia de uma boa estrutura de treinamento provoca lderes que no crescem continuamente. Lderes
cansados e desmotivados desistem do sistema. Este um dos pontos que mais justifica a Liderana de
Ponta: lderes so treinados e acompanhados constante e individualmente, e no apenas em reunies
regulares de liderana. Pastores e Lderes de Ponta precisam estar atento para no serem injustos com os
liderados.
O que ensinar aos lderes?
Como conduzir uma reunio;
Como ministrar um estudo bblico indutivo e participativo;
Como desenvolver o corao pastoral em si mesmo;
Como lidar com os diversos tipos de membros;
Como aconselhar biblicamente;
Como liderar pessoas;
Como evangelizar via relacionamentos e atravs de outras tcnicas tambm;
Doutrinas batistas (este artigo escrito para batistas);
Uma boa estrutura tem eventos regulares (algo em torno de dois por ano) para treinamento e
despertamento de novos lderes, e reunies peridicas (algo em torno de seis por ano) para aperfeioamento
contnuo, alm do acompanhamento regular de supervisores e coordenadores.
10. Defina como ser a assimilao de novo membros.
Independente da estrutura que se adote, sempre haver pessoas novas e no integradas (pessoas que
mudam-se de cidade ou bairro, que visitam a igreja por curiosidade, que foram alcanadas por quem no faz
parte de PGMs, etc.); falhar em assimil-las gera duas igrejas, desmotiva e fecha o sistema, e, pior, perdese pessoas.
As formas de assimilao mais comuns so:
Colocao por sorteio ou outra forma, mas sempre de iniciativa da liderana
Geografia proximidade das residncias dos membros
Afinidade idade, gnero, discipulador, etc.
O critrio afinidade tem demonstrado ser o mais eficaz, principalmente por gnero e idade; assim, tem-se a
rede de PGMs para crianas, para adolescentes, para jovens (todos separados por gnero), para casais,
para idosos, e para homens ou para mulheres (quando no for possvel a participao nos PGMs de casais).
No basta apenas definir o modelo de assimilao, preciso que os lderes de PGMs estejam abertos e
preparados para execut-lo; preciso tambm, dependendo do tamanho do culto principal, criar formas
de divulgar e facilitar o processo de assimilao.
11. Mantenha os PGs abertos s peculiaridades de cada um.

Lembre-se que o foco a prtica de princpios e no a obedincia a estruturas, ainda que muito bem
intencionadas.
O ideal de um PGM :
Reunio com 90 minutos de durao, assim distribudos: 25 minutos para estudo bblico, 25
minutos para compartilhar, 25 minutos para orao, 10 minutos para Multiplicar (enfatizar,
orar, esclarecer, etc.) e 10 minutos para Igreja (avisos, informaes, etc.).
Lanche simples e barato, ao final.
Programa alternativo para crianas presentes.
Embora ideal, perfeitamente possvel pequenas alteraes, desde que os princpios no sejam ignorados.
12. Defina o material de estudo.
O foco no a formao, mas o amadurecimento e multiplicao de discpulos, por isso qualquer material
utilizado deve permitir a discusso prtica (tempo do Compartilhar). Dicas de como elaborar um roteiro
de estudo bblico para PGMs est disponvel aqui.
Os roteiros disponibilizados aos PGMs tambm podem ser o tema da pregao dominical, que pode seguir
uma srie temtica de 4 a 8 domingos, por exemplo.
Resumindo:
Para check lists mais completos, inclusive como ferramentas prticas de avaliao, recomendvel a leitura
do livro De Volta aos Princpios (Fabrcio Freitas, Convico, 2015).
Antes de mais nada:
( ) O pastor e demais lderes so exemplo na prtica dos princpios: orao, evangelizao discipuladora,
plantao de igrejas, formao de lderes e compaixo e graa.
( ) A igreja est suficientemente informada sobre as bases bblicas destes princpios.
( ) A igreja pratica os princpios bblicos da Grande Comisso.
Preparando-se:
( ) Os paradigmas j foram trabalhados e as objees esclarecidas e superadas.
( ) O lder de ponta j foi definido.
( ) O objetivo da multiplicao est claro e firme.
( ) As estruturas de treinamento esto definidas.
( ) O processo de assimilao est definido.
( ) Os materiais a serem utilizados nos PGMs esto definidos.
( ) Os que faro parte do Grupo Piloto j esto definidos.
Implantando:
( ) O Grupo Piloto est se reunindo.
( ) O Grupo Piloto iniciou novos PGMs.
Continuando:
( ) Os PGMs esto abertos s peculiaridades de cada um.
( ) Novos lderes esto sendo identificados e treinados.
( ) Os PGMs esto se multiplicando.