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Elaborado por C. Magno Xavier (magno@beware.com.

br)

Exemplos de WBS
Abaixo podem ser vistos alguns exemplos de WBS, obtidos do acompanhamento de
projetos reais. Os exemplos so ilustrativos apenas, no havendo aqui nenhuma inteno
que eles sejam os recomendados ou preferidos e / ou sejam adequados para qualquer tipo de
projeto que objetivem entregar o mesmo produto e /ou servio.

Propositalmente no foram detalhados os itens de Gerenciamento de Projeto


tendo em vista que, em cada projeto, a equipe de planejamento deve decidir quais sero os
deliverables necessrios para um adequado planejamento, controle e fechamento do
projeto.

Eventos e Cultura

Projeto de uma Festa de 15 anos


1. Festa 15 anos 1.3.1.4. Decorao
1.1. Gerenciamento do Projeto 1.3.1.4.1. Decorao Salo
1.2. Preparao do Evento 1.3.1.4.2. Decorao mesas
1.2.1. Reunio para seleo de Tema, 1.3.2. Buffet
Data e Local 1.3.3. Msica
1.2.2. Lista de convidados 1.3.4. Cerimonial
1.2.3. Definio limite oramento 1.3.5. Servios de apoio
1.2.4. Contratao materiais e servios 1.3.5.1. Orador
1.2.5. Ensaio da valsa 1.3.5.2. Fotografia
1.2.6. Roupa para a famlia e damas 1.3.5.3. Filmagem
1.2.7. Divulgao 1.3.5.4. Segurana
1.2.7.1. Convites 1.3.5.5. Transporte
1.2.7.2. Entrega convites 1.3.5.6. Limpeza
1.2.7.3. Nota na imprensa 1.4. Finalizao do evento
1.3. Festa 1.4.1. Pagamento contas
1.3.1. Local 1.4.2. Cartes de agradecimento
1.3.1.1. Salo 1.4.3. Entrega cartes agradecimento
1.3.1.2. Toldos 1.4.4. Relatrio do evento
1.3.1.3. Iluminao

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Projeto de um filme

1. Filme OS ANORMAIS 1.4.2.4 Contratao da construtora e do


1.1 Gerenciamento do Projeto cengrafo
1.2 Roteirizao 1.4.3 Confeco dos figurinos
1.2.1 Leitura e compreenso do 1.4.3.1 Pesquisa e seleo dos modelos a
argumento serem utilizados pelos atores
1.2.2 Reunio com o Diretor 1.4.3.2 Tiragem de medidas dos atores
1.2.2.1 Preparao dos dilogos das 1.4.3.3 Contratao de figurinista (marco)
personagens 1.4.4 Filmagem das cenas
1.2.2.2 Detalhamento das aes por cena 1.4.4.1 Estabelecimento da ordem de
1.2.2.3 Detalhamento das tomadas filmagem das cenas
1.2.3 Aprovao do roteiro final 1.4.4.2 Definio da iluminao, tom da
(marco) fotografia, ngulo da cmera e tipos de
1.3 Escolha do Elenco lentes
1.3.1 Reunio com Produtor Executivo 1.4.5 Revelao dos filmes
1.3.1.1 Definio do critrio de escolha 1.4.5.1 Escolha do laboratrio fotogrfico
dos atores 1.4.5.2 Contratao do laboratrio
1.3.1.2 Relao dos possveis candidatos fotogrfico (marco)
1.3.2 Entrevista com os candidatos 1.4.6 Criao do Copio
1.3.3 Contratao dos atores (marco) 1.5 Montagem
1.4 Filmagem 1.5.1 Cortes e colagem do filme
1.4.1 Preparao das locaes 1.6 Composio das Msicas
1.4.1.1 Seleo dos locais para locao 1.6.1 Contratao do compositor
1.4.1.2 Transporte de equipamentos, 1.6.2 Gravao da trilha musical
atores e equipe tcnica para os locais 1.7 Mixagem
1.4.1.3 Contratao de alojamentos e 1.7.1 Gravao dos dilogos
alimentao 1.7.2 Gravao dos sons especiais
1.4.2 Construo e montagem dos 1.7.3 Reunio para a mixagem
estdios 1.7.4 Produo do master do som
1.4.2.1 Construo da obra civil 1.8 Finalizao
1.4.2.2 Montagem dos equipamentos 1.8.1 Encerramento dos Contratos
eltricos 1.8.2 Relatrio de Lies Aprendidas
1.4.2.3 Planejamento dos cenrios 1.8.3 Termo de Encerramento do
Projeto

Contribuio: GP2POA (Ana Cristina Schuch, Emlia Sumie Adachi, Everson Rodrigo
Rizzon, Franco Vieira E Souza e Mrcia Helena Oliveira Pinto)

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Projeto de uma Montagem Teatral

1 Montagem Teatral 1.1.7 Contratao


1.1 Produo 1.2 Montagem
1.1.1 Escolha do autor / texto 1.2.1 Preparao do elenco (ensaio)
1.1.2 Escolha do diretor 1.2.2 Fabricao do cenrio
1.1.3 Seleo do elenco 1.2.3 Confeco dos figurinos
1.1.4 Escolha do local 1.2.4 Iluminao
1.1.5 Levantamento dos custos 1.2.5 Sonorizao
1.1.5.1 Aluguel teatro 1.2.6 Divulgao na imprensa
1.1.5.2 Direito autoral - SBAT 1.2.7 Confeco / distribuio de
1.1.5.3 Direo / Elenco / Local convites
1.1.5.4 Cenrio / Iluminao / 1.2.8 Apresentao
Figurino / Sonorizao 1.2.8.1 Estria
1.1.5.5 Divulgao 1.2.8.2 Encenao
1.1.5.6 Equipe de Apoio 1.4 Apurao de resultados
(operadores / tcnicos / montadores) 1.4.1 Pesquisa de opinio
1.1.6 Patrocinadores 1.4.2 Retorno financeiro do
1.1.6.1 ncora investimento
1.1.6.2 Apoiadores

Contribuio: Italo Lomba Bastos Junior

Projeto de Produo de Livro Tcnico

1- Gerenciamento do projeto 3.2- Grficos e ilustraes


2 - Produo Editorial 3.3- Diagramao
2.1- Preparao de matrias 3.4- Fotolitos
2.2- Esboo de ilustraes 3.4.1- Fotolitos da capa
2.3- Reviso ortogrfica e gramatical 3.4.2- Fotolitos do miolo
2.4- Preparo da Ficha Tcnica 3.4.3- Prova de prelo
2.5- Registro Direito Autoral 3.4.4- Prova heliogrfica
2.6- Registro (ISBN) 3.5- Impresso
3- Produo Grfica 3.6- Acabamento
3.1- Projeto grfico 4 Divulgao
3.1.1- Capa 4.1- Parceria Comercial
3.1.2- Miolo 4.2- Entrega para distribuio

Contribuio: GP9RJ (Davi Miranda, Denis Matias, Fabiano Jardim, Pedro Oishi, Roberto
Pons e Virglio Costa)

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ENGENHARIA

Projeto de Ampliao de uma fbrica

1 Ampliao de Fbrica 1.10.1 Instalaes Eltricas


1.1 Incio da Obra 1.10.2 Instalaes hidrulicas
1.2 Sondagem 1.10.3 Instalaes de GN
1.3 Projetos 1.10.4 Instalaes Oxignio
1.3.1 Arquitetnico 1.10.5 Instalaes Propano
1.3.2 Estrutural 1.10.6 Instalaes Ar Comprimido
1.3.3 Conteno 1.10.7 Instalaes Mecnicas
1.4 Regularizao do Projeto Junto 1.11 Acabamento
Prefeitura 1.11.1 Paredes
1.5 Servios Preliminares 1.11.1.1 Assentamento Alvenaria
1.5.1 Depsito 1.11.1.2 Chapisco
1.5.2 Demolies 1 Andar 1.11.1.3 Reboco
1.5.3 Demolies 2 Andar 1.11.1.4 Emassamento
1.5.4 Demolio Escada de Acesso 2 1.11.1.5 Pintura
Andar 1.11.1.6 Divisrias
1.5.5 Remoes de Entulho 1 Andar 1.11.2 Piso
1.5.6 Remoo de Entulho 2 Andar 1.11.2.1 Enchimentos e
1.5.7 Instalao e Locao Regularizaes
1.6 Muros de Conteno 1.11.2.2 Contra-Piso
1.6.1 Muro de Conteno - fundos 1.11.2.2.1 Armao
1.6.2 Muro de Conteno Lateral 1.11.2.2.2 Concretagem
1.7 Fundaes 1.11.2.2.3 Juntas de Dilatao
1.7.1 Blocos e Sapatas Armadas 1.11.2.3 Servios de Acabamento
1.7.2 Cintas de Travamento (Fundao) 1.11.3 Esquadrias
1.8 Estrutura (Pilares + Cintas 1.11.3.1 Assentamento de Janelas
Travamento) 1.11.3.2 Assentamento de Portas
1.8.1 Formas 1.11.3.3 Assentamento de
1.8.2 Armao Venezianas
1.8.3 Concretagem 1.11.4 Vidro
1.8.4 Desforma 1.12 Instalao da Linha de Produo
1.9 Cobertura 1.12.1 Chegada Equip. Porto RJ
1.9.1 Confeco das Trelias 1.12.2 Liberao Alfandegria
1.9.2 Instalao das Trelias 1.12.3 Transporte
1.9.3 Colocao das Telhas 1.12.4 Descarregamento
1.9.4 Calhas 1.12.5 Montagem equipamentos
1.10 Utilidades 1.13 Gerenciamento do Projeto

Contribuio: Tlio Teixeira

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Projeto de um Condomnio Residencial

1. Gerenciamento do Projeto 2.5.3 Projeto de instalaes hidrulicas


2. Projetos 2.5.4 Projeto de instalaes eltricas
2.1 Ante Projeto 2.5.5 As Built
2.1.1 Levantamento Planialtimtrico 2.5.6 Projeto paisagstico e iluminao
2.1.2 Levantamento das leis de uso do 3. Construo
solo e zoneamento 3.1 Servios preliminares
2.1.3 Apresentao do Ante Projeto 3.1.1 Terraplanagem
2.1.4 Aceite do Ante Projeto 3.1.2 Canteiro de obras
2.1.5 Estudo de viabilidade econmica 3.2 Infra-estrutura
2.2 Apresentao 3.2.1 Topografia
2.2.1 Apresentao do projeto de 3.2.2 Drenagem e esgoto
arquitetura 3.2.3 Arruamento
2.2.2 Apresentao do projeto 3.2.4 Iluminao Pblica
urbanstico (implantao) 3.2.5 Muro de fechamento e guarita
2.2.3 Aceite das apresentaes 3.3 Residncias
2.3 Aprovao em rgos Pblicos 3.3.1 Fundaes
2.3.1 Elaborao dos desenhos para 3.3.2 Estrutura
aprovao nos rgos pblicos 3.3.3 Acabamento
2.3.2 Acompanhamento dos processos 3.3.3.1 Revestimentos
at a liberao dos alvars 3.3.3.2 Instalaes
2.3.3 Solicitao do habite-se aps a 3.3.3.3 Esquadrias
concluso da obra 3.3.3.4 Cobertura
2.3.4 Acompanhamento dos processos 3.4 Paisagismo
at a liberao do habite-se 3.4.1 Praas
2.4 Projeto Base 3.4.2 Residncias
2.4.1 Projeto base de arquitetura 3.5 Concluso da Obra
2.4.2 Projeto base de urbanismo 4. Marketing & Comercial
2.5 Projeto Executivo 4.1 Divulgao (mdia)
2.5.1 Projeto executivo e detalhes 4.2 Lanamento (evento)
2.5.2 Projeto estrutural e clculos 4.3 Vendas (contrato)

Contribuio: GP4 Campinas (Albino Mercado, Marcelo Cardoso Gothe, Marcos Andrade
Batista, Nilton Sergio Capuano e Rogrio Rocha e Silva Mandetta)

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Projeto de Construo de um Motel

1.1 Gerenciamento do Projeto 1.6.1.3 Sub-Contratao da Construtora


1.2 Pesquisa do Local 1.6.1.4 Aprovao do Contrato com a
1.2.1 Consulta a Imobilirias Construtora
1.2.2 Visita Terrenos 1.6.1.5 Concluso das Obras
1.2.3 Escolha do Terreno 1.6.2 Decorao
1.3 Estudo de Viabilidade 1.6.2.1 Sub-Contratao do Decorador
1.3.1 Impacto do Negcio 1.6.2.2 Aprovao do Projeto do
1.3.2 Restries Legais Decorador
1.3.3 Avaliao de Custos 1.6.2.3 Acompanhamento da Execuo do
1.3.4 Payback Projeto do Decorador
1.3.5 Relatrio Consolidado 1.6.2.4 Concluso do Projeto de
1.4 Aquisio do Terreno Decorao
1.4.1 Fechamento de Compra / Venda 1.7 Marketing
1.4.2 Pagamento do Terreno 1.7.1 Seleo da Agncia de Publicidade
1.4.3 Registros em Cartrio 1.7.2 Contratao da Agncia de
1.5 Licenas Publicidade
1.5.1 Licenas Municipais 1.7.3 Divulgao
1.5.2 Vigilncia Sanitria 1.8 Fechamento
1.5.3 Vigilncia Ambiental 1.8.1 Entrega do Motel
1.6 Instalao 1.8.2 Aceite do Cliente
1.6.1 Obra Civil 1.8.3 Encerramento de Contratos
1.6.1.1 Sub-Contratao de Arquiteto 1.8.4 Relatrios de Concluses
1.6.1.2 Aprovao do Projeto Civil 1.8.5 Encerramento do Projeto

Contribuio: GP4 Campinas (Adriana Araujo, Marcello Ribeiro Skliutas, Fabio


Madureira, Simone Froes, Vilson da Mata Jr e Douglas Silva)

Projeto de Lanamento de um Novo Veculo

1.0Lanamento Novo Veculo 1.3.4 Definio de instalao eltrica


1.1 Definio do Produto 1.3.5 Definio de motor
1.1.1 Anlise da Concorrncia 1.4 Desenvolvimento do projeto do
1.1.2 Pesquisa de mercado produto
1.2 - Definio do modelo de estilo 1.4.1 Projeto do produto
1.2.1 Pr-estudos (desenho) 1.4.1.1 Planejamento
1.2.1.1 Definio de dimenses mximas 1.4.1.2 Detalhamento
1.2.2 Construo de Maquetes 1.4.1.3 Cronograma
1.3 Descrio Tcnica do Produto 1.4.1.4 Elaborao matemtica das peas
1.3.1 Valorizao do investimento e 1.5 Desenvolvimento do projeto do
custo do produto processo
1.3.1.1 Avaliao de custos 1.5.1 Projeto do processo
1.3.1.2 Payback 1.5.1.1 Anlise de investimento
1.3.2 Definio de chassi 1.5.1.2 Anlise de mo de obra
1.3.3 Definio de carroceria 1.5.1.3 Definio da capacidade produtiva

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1.6 Construo de prottipos 1.10 Treinamento da rede assistencial


1.6.1 Prottipos 1.10.1 Contratao das empresas para
1.6.1.1 Definio de fornecedores e treinamento
contrataes 1.10.2 Definio do treinamento
1.6.1.2 Recebimento de peas 1.10.3 Realizao do treinamento
1.6.1.3 Montagem de prottipos 1.10.4 Certificao
1.6.1.4 Testes sobre prottipos 1.11 Incio de Produo
1.7 Construo de ferramental 1.11.1 Programao dos componentes
1.7.1 Definio dos ferramentais 1.11.2 Programao da Produo
1.7.1.1 Fabricao do ferramental 1.11.3 Montagem
1.7.1.2 Qualificao do ferramental 1.12 Lanamento do Produto
1.8 Pr-sries 1.12.1 Definio da Publicidade
1.8.1 Recebimento de peas 1.12.2 Contratao da Empresa de
1.8.2 Montagem de pr-sries Publicidade
1.8.3 Testes de Durabilidade e 1.12.3 Divulgao do Produto na mdia
Confiabilidade 1.12.4 Evento de Lanamento
1.8.4 Aprovao do processo produtivo 1.13 Fechamento
1.9 Desenvolvimento do Site de 1.13.1 Memria tcnica
Vendas On-line 1.13.2 Encerramento de contratos
1.9.1 Contratao de fornecedores 1.13.3 Relatrios de lies aprendidas
1.9.2 Elaborao do site 1.13.4 Encerramento do Projeto
1.9.3 Aprovao do site

PROCESSOS

Projeto de Remodelagem e Automatizao de Processo

1. Remodelagem e Automatizao 1.2.5 Registro dos ajustes apontados


de Processo 1.2.6 Modelo do processo otimizado
1.1. Modelagem do processo atual 1.3. Implementao do processo
1.1.1 Lista dos funcionrios e setores otimizado
envolvidos 1.3.1 Desenvolvimento do software
1.1.2 Formao da Equipe de validao 1.3.2 Testes preliminares
1.1.3 Levantamento do processo atual 1.3.2.1 Plano de Testes
1.1.4 Reunio de validao do processo 1.3.2.2 Teste
atual 1.3.2.3 Relatrio de Testes Preliminar
1.1.3 Modelo do processo atual 1.3.3 Reunio de Avaliao do relatrio
1.2. Modelagem do processo otimizado dos testes -
1.2.1 Levantamento de alternativas de 1.3.4 Ajustes aps avaliao
soluo 1.3.5 Manuais
1.2.2 Reunio de formulao do processo 1.3.5.1 Manual de operao
otimizado 1.3.5.2 Manual do usurio
1.2.3 Escolha da soluo a ser 1.4 Implantao
implementada no software 1.4.1 Estratgia de implantao
1.2.4 Apresentao da soluo Equipe 1.4.2 Instalao do sistema
de validao 1.4.3 Migrao de dados

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1.4.4 Treinamento 1.5.1 Acompanhamento do incio da


1.4.5 Incio da Operao (marco) operao
1.5 Encerramento do Projeto 1.5.2 Relatrio das lies aprendidas
1.5.3 Relatrio do projeto

Projeto de Implementao de um PMO

1. Implementao do PMO 1.4.5. Templates bsicos criados


1.4.6. Tabela de categorizao de
1.1. Gerenciamento do Projeto projetos
1.2. Venda interna do projeto 1.4.7. Tabela de deliverables por
1.2.1. Questionrio com diretores para categoria de projeto
ver se acreditam em GP 1.5. Treinamento da equipe
1.2.2. Apresentao de cases de PMO 1.5.1. Equipe treinada na metodologia
bem sucedidos PMI
1.2.3. Lista dos projetos dos ltimos 6 1.5.2. Equipe treinada nas ferramentas
meses de GP
1.2.4. Lista de mtricas de sucesso de 1.5.3. Guideline de uso da metodologia
um projeto na NetCentrics 1.5.4. Plano de treinamento e
1.2.5. Escore dos projetos atuais certificao PMI para GPs
1.2.6. Lista dos desafios e problemas nos 1.5.5. Mtricas de avaliao dos GPs e
projetos das equipes de projeto
1.3. Criao de cultura sobre GP 1.6. Desenvolvimento de um piloto
1.3.1. Palestras com convidados 1.6.1. Projeto piloto identificado
externos 1.6.2. Lista de mtricas
1.3.2. Eventos e Workshops internos 1.6.3. Escore do projeto
1.3.3. Banners e folders para divulgao 1.7. Acompanhamento da operao
interna inicial do PMO
1.4. Implementao do PMO 1.7.1. Mtricas de projetos revisadas
1.4.1. Sistema de GED (KB) 1.7.2. Templates revisados
1.4.2. Integrao do GED com sistema 1.7.3. Cronograma de reporting dos GPs
financeiro nos projetos
1.4.3. Gerente do PMO nomeado 1.7.4. Matriz de responsabilidades dos
1.4.4. Departamento PMO oficialmente GP e PMO
criado

Contribuio: GP2POA (Fernando Lopes Maia, Gustavo Corra Schuch, Lisandro Santos
dos Santos, Luciano Alan Brasil da Silva, Marcelo Hunecke e Roberta Pereira Rauber)

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TECNOLOGIA DA INFORMAO

Projeto de Desenvolvimento de Sistema utilizando o mtodo tradicional


(em cascata)

1 Desenvolvimento Sistema mtodo 1.5.3.2. Testes Unitrios I


tradicional 1.5.3.3. Testes Integrados I
1.1 Gerenciamento do Projeto 1.5.3.4. Resultado dos Testes I
1.2 Infra-estrutura de 1.5.4. Ajustes e Correes
desenvolvimento 1.5.4.1. Ajustes e Correes I
1.2.1 Hardware 1.5.4.2. Testes Unitrios II
1.2.2 Software 1.5.4.3. Testes Integrados II
1.2.3 Treinamento equipe 1.5.4.4. Resultado dos Testes II
desenvolvimento 1.5.4.5. Relatrio de Ajustes e
1.3 Levantamento Correes II
1.3.1 Entrevistas 1.5.4.6. Ajustes e Correes II
1.3.2 Modelo Funcional atual 1.5.5. Documentao
1.3.3 Modelo de dados atual 1.5.5.1. Manual do Sistema
1.3.4 Alternativas de Soluo 1.5.5.2. Manual do Usurio
1.3.5 Seleo Alternativa 1.5.5.3. Manual de Operao
1.4 Projeto 1.5.5.4. Material Treinamento
1.4.1 Modelo Funcional Proposto 1.6. Implantao
1.4.2 Modelo de Dados Proposto 1.6.1. Configurao da infra-estrutura
1.5. Implementao 1.6.2. Instalao do sistema
1.5.1. Prototipagem 1.6.3. Testes do cliente
1.5.1.1. Desenho Telas 1.6.4. Converso dos Dados
1.5.1.2. Relatrio de Alteraes 1.6.5. Treinamento
1.5.1.3. Realizao das Alteraes 1.6.6. Operao Assistida
1.5.1.4. Aceite do Cliente 1.6.6.1. Ajustes e Correes
1.5.2. Desenvolvimento 1.6.6.2. Acompanhamento
1.5.2.1. Projeto Fsico
1.5.2.2. Codificao dos mdulos 1.7. Fechamento
1.5.2.3. Plano de Testes Unitrios 1.7.1. Aceite Formal do Cliente
1.5.2.4. Plano de Testes Integrados 1.7.2. Relatrio de Lies Aprendidas
1.5.3. Testes 1.7.3. Comemorao.
1.5.3.1. Plano de Testes

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Projeto de Desenvolvimento de software utilizando o RUP (Rational


Unified Process)

1 Desenvolvimento de software 1.2.5.3 Configurao do Ambiente de


utilizando o RUP Testes
1.1 Concepo 1.2.5.4 Massa de Dados de Testes
1.1.1 Gerenciamento do Projeto 1.2.6 Ambiente
1.1.2 Modelagem de Negcio 1.2.6.1 RUP Customizado para o Projeto
1.1.2.1 Modelo de Processos de Negcio 1.2.6.2 Templates para o Projeto
1.1.2.2 Especificao dos Processos do 1.3 Construo (subprojeto)
Negcio 1.3.1 Gerenciamento do Projeto
1.1.3 Requisitos 1.3.2 Requisitos
1.1.3.1 Documento de Viso 1.3.2.1 Especificaes dos Casos de Uso
1.1.3.2 Glossrio 1.3.2.2 Modelo de Casos de Uso
1.1.3.3 Modelo de Casos de Uso 1.3.3 Anlise e Design
1.1.4 Anlise e Design 1.3.3.1 Modelo de Anlise
1.1.4.1 Prova de Conceito Arquitetural 1.3.3.2 Modelo de Design
1.1.4.2 Prottipo 1.3.3.3 Modelo de Dados
1.1.5 Testes 1.3.3.4 Realizaes dos Casos de Uso
1.1.5.1 Plano de Testes 1.3.4 Implementao
1.1.5.2 Prottipo Validado 1.3.4.1 Modelo de Implementao
1.1.6 Ambiente 1.3.4.2 Plano de Integraes
1.1.6.1 RUP Customizado para o Projeto 1.3.5 Testes
1.1.6.2 Templates para o Projeto 1.3.5.1 Plano de Testes
1.2 Elaborao (subprojeto) 1.3.5.2 Especificaes de Testes
1.2.1 Gerenciamento do Projeto 1.3.5.3 Configurao do Ambiente de
1.2.2 Requisitos Testes
1.2.2.1 Especificaes dos Casos de Uso 1.3.5.4 Massa de Dados de Testes
1.2.2.2 Modelo de Casos de Uso 1.3.5.5 Resultados dos Testes
1.2.3 Anlise e Design 1.36 Implantao
1.2.3.1 Documento da Arquitetura do 1.3.6.1 Plano de Implantao
Software 1.3.6.2 Ambiente de Produo Preparado
1.2.3.2 Modelo de Anlise para Implantao
1.2.3.3 Modelo de Design 1.3.7 Ambiente
1.2.3.4 Modelo de Dados 1.3.7.1 RUP Customizado para o Projeto
1.2.3.5 Modelo de Subsistemas 1.3.7.2 Templates para o Projeto
1.2.3.6 Modelo de Implantao 1.4 Transio (subprojeto)
1.2.3.7 Realizaes dos Casos de Uso 1.4.1 Gerenciamento do Projeto
1.2.4 Implementao 1.4.2 Testes
1.2.4.1 Modelo de Implementao 1.4.2.1 Massa de Dados de Testes
1.2.4.2 Plano de Integraes 1.4.2.2 Resultados dos Testes
1.2.5 Testes 1.4.3 Implantao
1.2.5.1 Plano de Testes 1.4.3.1 Plano de Implantao
1.2.5.2 Especificaes de Testes 1.4.3.2 Material de Treinamento
1.4.3.3 Material de Suporte

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1.4.3.4 Sistema Implantado 1.4.3.6 Operao Assistida


1.4.3.5 Treinamento dos Usurios

Contribuio: GP4BH (Doris Iabrudi, Eduardo Seba, Goreth Corra e Rodrigo Duran)

Projeto de Implantao de um pacote de ERP (Enterprise Resource


Plannig)

1 Projeto de implantao de um 1.4.2.1.2.3 Migrao dos dados dos


ERP sistemas legados para o novo sistema
1.1 Gerenciamento do projeto 1.4.2.1.2.4 Integrao
1.2 Definio 1.4.2.1.2.5 Testes
1.2.1 Definio de fronteiras / escopo 1.4.2.1.3 Custos de Operao
do produto 1.4.2.1.3.1 Administrao da rede
1.2.2 Anlise dos impactos 1.4.2.1.3.2 Administrao do novo
1.2.3 Comprometimento com o projeto sistema
1.2.4 Formao da equipe 1.4.2.2 Anlise de caractersticas (ISO /
1.3 Estudo de Viabilidade IEC9126)
1.3.1 Relatrio tcnico preliminar 1.4.2.2.1 Funcionalidade
1.3.2 Medida dos impactos nos 1.4.2.2.2 Confiabilidade
negcios 1.4.2.2.3 Usabilidade
1.3.3 Avaliao do custo 1.4.2.2.4 Eficincia
1.3.4 Payback Period 1.4.2.2.5 Manutenibilidade
1.3.5 Relatrio consolidado 1.4.2.2.6 Portabilidade
1.3.6 Apresentao do Estudo 1.4.2.3 Anlise da arquitetura de
1.4 Seleo de pacote X informao
desenvolvimento 1.4.2.3.1 Infra-estrutura tecnolgica
1.4.1 Request for Proposal 1.4.2.3.2 Metodologia de
1.4.2 Anlise das propostas desenvolvimento dos trabalhos
1.4.2.1 Anlise dos custos (TCO - Total 1.4.2.3.3 Ferramentas de suporte ao
Cost of Ownership) projeto
1.4.2.1.1 Custos de Preparao 1.4.2.3.4 Estratgia de implantao
1.4.2.1.1.1 Reestruturao dos 1.4.3 Relatrio da Seleo
processos 1.5 Contratao do pacote /
1.4.2.1.1.2 Curva de aprendizagem desenvolvimento
1.4.2.1.1.3 Treinamento 1.5.1 Redao contrato
1.4.2.1.1.4 Infra-estrutura 1.5.2 Negociao contrato
1.4.2.1.1.4.1 Aquisio de novo 1.5.3 Parecer Jurdico
hardware 1.5.4 Assinatura do Contrato
1.4.2.1.1.4.2 Atualizao de banco de 1.6 Preparao da Implantao
dados 1.6.1 Quebra de resistncias (Change
1.4.2.1.1.4.3 Atualizao rede Management)
1.4.2.1.2 Custos de Implantao 1.6.2 Reestruturao dos processos
1.4.2.1.2.1 Consultorias 1.6.3 Treinamento
1.4.2.1.2.2 Customizao 1.6.4 Infra-estrutura

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Elaborado por C. Magno Xavier (magno@beware.com.br)

1.6.4.1 Aquisio de novo hardware 1.8.1 Instalao


1.6.4.2 Atualizao do banco de dados 1.8.2 Treinamento
1.6.4.3 Atualizao rede 1.8.3 Migrao final
1.7 Customizao 1.8.4 Validao
1.7.1 Adaptaes do software 1.8.5 Correes
1.7.2 Migrao 1.9 Incio da Operao
1.7.3 Testes 1.9.1 Acompanhamento inicial
1.7.4 Correes 1.9.2 Correes
1.8 Implantao

Projeto de Implantao de uma nova Tecnologia da Informao

1 Projeto Implantao de uma nova 1.4.4 Aprovao do Resultado da


tecnologia seleo (Marco)
1.1 Definio 1.5 Contratao
1.1.1 Levantamento inicial de 1.5.1 Redao contratos
necessidades corporativas 1.5.2 Negociao contratos
1.1.2 Levantamento inicial de 1.5.3 Parecer Jurdico
tecnologias disponveis 1.5.4 Assinatura dos Contratos (Marco)
1.1.3 Project Charter 1.6 Implementao da soluo
1.1.4 Assinatura Project Charter (depender da tecnologia a ser
(marco) implantada)
1.2 Estudo de Viabilidade 1.6.1 Desenvolvimento ou
1.2.1 Relatrio tcnico preliminar customizao (personalizao);
1.2.2 Medida dos impactos nos 1.6.2 Integrao com outras
negcios tecnologias;
1.2.3 Avaliao do custo 1.6.3 Migrao de documentos,
1.2.4 Payback Period informaes e dados;
1.2.5 Relatrio consolidado 1.7 Implantao (depender da
1.2.6 Apresentao do Estudo tecnologia a ser implantada)
1.2.7 Aprovao do estudo (marco) 1.7.1 Instalao
1.3 Pesquisa 1.7.2 Teste
1.3.1 Levantamento detalhado das 1.7.3 Correes
tecnologias disponveis 1.7.4 Treinamento
1.3.2 Benchmarking 1.8 Acompanhamento inicial da
1.3.3 Fornecedores potenciais operao
1.3.4 Relatrio consolidado 1.9 Gerenciamento do projeto
1.3.5 Apresentao relatrio
1.3.6 Aprovao do relatrio da
pesquisa (Marco)
1.4 Seleo
1.4.1 Tecnologias escolhidas
1.4.2 Avaliao
1.4.3 Resultado Avaliao

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Elaborado por C. Magno Xavier (magno@beware.com.br)

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