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Custos Associados ao Stock:

I. Custos operacionais associados stockagem da mercadoria


A gesto de stocks trabalha com diversos custos, sendo um dos seus objetivos a minimizao
dos custos associados ao stock das empresas. Os custos podem ser:

- Custo de encomenda
-O termo Custo de encomenda refere-se as despesas efetuadas para a aquisio de
entradas. Essas despesas incluem:
Custo de colocao de uma encomenda;
Custo de transporte;
Custo de inspecionar mercadorias;
Custo de receber mercadorias
- Custo da receo e do manuseamento da encomenda
-Custo associado a todos os servios do processo de lanamento da encomenda (A
preparao de documentao, a atualizao de bases de dados e a movimentao do
inventrio entre outros.)
- Custos de posse da mercadoria
-So os custos diretamente relacionados com a manuteno dos artigos em stock,
podero ser de obsolescncia, de deteriorao, impostos, seguros, custo do armazm e
sua manuteno e custos do capital
- Custo da expedio da mercadoria
-Conjunto de operaes que visam a conferncia, acondicionamento e preparao da
mercadoria a ser carregada com vista a seguir rumo, para satisfazer os pedidos dos
clientes.
- Custos de aprovisionamento
-Valor que tem que ser pago aos fornecedores pelos produtos;
-Custo associado ao processamento das encomendas (papel, telefone, transporte,
controlo de qualidade etc...)
-Custos Associados existncia de stocks
-Armazenagem;
-Seguro;
-Perda de qualidade;
-Custos de capital;
-Custos associados rutura de stocks
- De modo a satisfazer a procura feita uma encomenda especial e neste caso, o
custo adicional da encomenda especial o custo de rutura;
- A procura no satisfeita ou satisfeita mais tarde e neste caso, os custos so
difceis de avaliar dado que vrias situaes podem acontecer (multas, perda de clientes,
etc...)

Custos de oportunidade fase a outras opes


-Termo usado para definir o custo de uma oportunidade que foi deixada de lado.
Representa o valor associado melhor alternativa no escolhida. (onde h mais de uma opo
de investimento, importante pensar no custo de oportunidade como vantagem e
desvantagem na escolha feita.)

Custo operacional e Custo ''afundado''

- Custos relacionados com questes laborais como horas extraordinrias,


subcontrataes, despedimentos, formaes e perodos de inatividade por parte do
trabalhador.
- Custos que no so recuperveis, este conceito muito importante nas nossas
decises, pois os sunk costs representam custos que no vamos conseguir recuperar.
Descontos/promoes

- Descontos em quantidade
-Um processo recorrente por parte dos fornecedores, aplicar descontos nos artigos
de uma encomenda no sentido de incentivar os compradores a encomendar em grandes
quantidades.
- Descontos cruzados
- Exemplo, galp e continente, a interligao de dois produtos, um oferecendo uma
vantagem econmica mtua sobre o outro.

Sobrestockagem

o excesso de stocks em inventrio/armazem.

- Vantagens e inconvenientes da sobrestockagem


Vantagens
Podem-se constituir stocks com uma finalidade especulativa, comprando-se os
mesmos a baixos preos para os vender a preos altos;
Geralmente, na compra de grandes quantidades beneficia-se de uma reduo do
preo unitrio;
No sendo prtico o transporte de produtos em pequenas quantidades, opta-se por
encher os veculos de transporte no intuito de economizar nos custos de transporte, o que
se traduz numa constituio de stock;
Para preveno contra atrasos nas entregas, provocados por avarias durante a
produo, greves laborais, problemas no transporte, etc;
Armazenamento de produtos, se a produo for superior ao consumo, em alturas de
crise poder contribuir para evitar tenses sociais;
Beneficia-se da existncia de stock, quando este evita o incmodo de se fazer
entregas ou compras demasiado frequentes
Desvantagens
Um dos inconvenientes diz respeito prpria fragilidade de certos produtos, que no
possuem condies de serem mantidos em stock ou podero ser mantidos em perodos
muito curtos;
Capital imobilizado por material no vendido;
Rutura, ir provocar vendas perdidas e em casos extremos perda de clientes.

- Condies promocionais excecionais

Porque a necessidade de haver stock?

-Todas as empresas tm interesse em aumentar os seus nveis de stocks para garantir a sua
segurana e reduzir os riscos de falta de material para trabalhar. Mas simultaneamente
tambm tm interesse em reduzir ao mnimo possvel o capital investido em stocks.
Dimensionar o stock significa estabelecer os nveis de stock adequados ao abastecimento da
produo sem resvalar nos dois extremos de excesso ou insuficincia de stock. Ambos os casos
devem ser evitados.

Colocam-se assim trs questes:

Como controlar os stocks: quais os materiais que devem permanecer em stock, isto , quais
os artigos em stock?

Que quantidades encomendar: qual o volume de stock que ser necessrio para um
determinado perodo, isto , qual o nvel de stock para cada artigo?
Quando colocar as ordens de encomendas: quando os stocks devem ser reabastecidos, isto
, qual a periodicidade das compras e a rotao dos stocks?

Glossrio:
Obsolescncia: De obsoleto, Tornar obsoleto, quando um componente digital ou tecnolgico se
torna ultrapassado e esta obsolescncia o torna desatualizado, apesar de poder continuar a ser
usado.