PROJETO MEDIAO DE CONFLITOS FAMILIARES

(Portaria-Conjunta 126/2008)

1. Escopo ou finalidade do projeto

Esta iniciativa encontra-se regulamentada como projeto piloto na comarca de Belo

Horizonte, atravs da Portaria-Conjunta n 126, publicada em 05.09.2008. Visa
diminuio de conflito entre as partes que figuram nos processos relativos s
disputas familiares, propondo o mtodo da mediao, procedimento que contribui
para a construo de um acordo satisfatrio entre os litigantes, favorecendo a
agilizao processual e a pacificao social.

A mediao um meio de resoluo de conflitos caracterizado pela no

adversidade, voluntariedade, imparcialidade, independncia e sigilo, no qual um
terceiro, o mediador, que atua como facilitador do dilogo entre as partes em litgio,
conduz as mesmas no sentido de encontrarem, de maneira pacfica, as solues que
melhor satisfaam os seus interesses.

Sua proposta intervir no conflito interpessoal que permeia os litgios familiares,

favorecendo que cada pessoa retome a responsabilidade na tomada de decises e
que se recupere o entendimento entre os envolvidos, juntamente com a
preservao dos laos familiares, de modo que o acordo firmado por elas seja justo,
equitativo e duradouro.

2. Alinhamento estratgico

Eficincia operacional: objetivo 1 e 2

Atuao Institucional: objetivo 8, 9 e 10

Gesto de Pessoas: objetivo 11 e 12

3. Clientes do projeto (reas envolvidas no projeto)

SEPLAG, SEPAC, AGIN, EJEF, ASCOM, DIJESP, 1 INSTNCIA

4. Justificativa

A Justia do sculo XXI exige o desenvolvimento de aes como a conciliao e a

mediao que permitem desonerar os magistrados de questes ligadas a conflitos
interpessoais, cujo modo de enfrentamento demanda esforos tcnicos e
metodolgicos especficos, a fim de que eles possam se dedicar a causas de maiores
indagaes jurdicas. Por outro lado, as normas que regem o funcionamento da 1
Instncia oferecem poucas opes para os inmeros e complexos problemas
relativos equao das demandas processuais. Este projeto se apresenta como

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iniciativa vivel para melhor atender complexidade das demandas em curso junto
s varas de famlia.

A mediao de conflitos na rea de famlia consiste em uma prtica que favorece e

incentiva um ambiente pacificador para as pessoas envolvidas no litgio,
contribuindo para melhor enfrentamento da lide. Constitui, ainda, uma das
estratgias para o alcance da meta 2, estabelecida pelo CNJ em 2009, e das metas
prioritrias 1, 2 e 3 para o ano de 2010, tambm do CNJ. Em relao a essas
metas, falta cumprir 47% da meta 2 de 2009, 16% da meta prioritria 1, 86% da 2
e 96% da 3.

As relaes mais intrincadas e complexas so as relaes familiares. Nesse sentido,

o fim da conjugalidade e seus efeitos no grupo familiar exigem uma ateno
especial, j que a famlia a clula base da sociedade. A incluso da metodologia da
mediao de conflitos no sistema judicirio representa um avano social em
consonncia com o ordenamento jurdico atual, uma vez que representa uma
instncia de reflexo em que no se privilegia ou se busca a culpa; em que os
indivduos podem repensar sua relao como homem e mulher e como pai e me,
exercer a liberdade de tomar decises que contemplem acordos firmados em laos
de solidariedade e restabelecer sua dignidade, realizando-se como indivduo pleno,
no exerccio de sua cidadania.

A mediao familiar um recurso que estimula o fim do litgio atravs do

reconhecimento da responsabilidade inerente a cada um, uma possibilidade de
emancipao dos participantes das lides que tramitam na Justia, humanizando-a e
favorecendo resultados permanentes e verdadeiros, uma vez que pe termo s
disputas processuais.

Quando vivel, a mediao familiar representa um menor desgaste para a

reestruturao e organizao da nova famlia.

A mediao uma das recomendaes constantes do II Pacto Republicano, firmado

pelos representantes do Poder Judicirio, Executivo e Legislativo.

5. Indicadores e metas do projeto

INDICADOR DE
(2)ndice de satisfao do cliente
RESULTADO DO PROJETO:
LINHA DE BASE:
FRMULA
META Satisfazer 70% das partes atendidas at 2015

INDICADOR DE CONTROLE
ndice de cumprimento do cronograma
DO PROJETO:
LINHA DE BASE:

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META Concluir 100% do projeto no prazo previsto at 2015

6. Marcos e entregas do projeto

Cronograma rea
Estrutura de Decomposio de Trabalho (EDT)
Incio Trmino interveniente
1- Encaminhamento da minuta de Resoluo ao Comit Estratgico Abril 2011 Abril 2011 SEPLAG/Comit
estratgico
1.1- Aprovao pelo Comit Abril 2011 Abril 2011 Comit
estratgico
2- Encaminhamento de Resoluo Corte Superior Abril 2011 Abril 2011 SESPRE
2.1- Aprovao Abril 2011 Abril 2011 Corte Superior
2.3- Publicao Abril 2011 Abril 2011 GAPRE
3- Treinamento Abril 2011 Abril 2011 EJEF/DIRDEP
4- Edio de Portarias de implantao Abril 2011 continuo 3 Vice/AGIN

7. Custos do projeto *

Categoria Detalhamento 2011 2012 2013 2014 2015

Realizao de
obras e
instalaes
Aquisio de
equipamentos
(permanente)
Aquisio de
material
(consumo)
Dirias e Para servidores das
passagens comarcas que implantaro
o projeto
Servios de
Terceiros
Treinamentos Honorrios dos instrutores

Despesas de
Pessoal
Total

* A definio do custo depender do nmero de servidores e das localidades que

implantaro o projeto.

8. Riscos do projeto

Probabilidade: (1) Baixa; 2 (Mdia); 3 (Alta); (4) Muito Alta

Impacto: (1) Baixo; (2) Mdio; (3) Alto; (4) Muito Alto
Severidade: Impacto x Probabilidade, de 1 a 3 baixo risco
de 4 a 5 mdio risco
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de 6 a 9 alto risco
de 10 a 16 altssimo risco

IDENTIFICAO
Se Ento Probabilida Impact Severida
Resposta
(Causa) (conseqncia) de o de
Falta de Solicitar planilha de
direcionamento de Inviabilidade de execuo do execuo e
2 3 6
oramento para o projeto acompanhamento do
projeto oramento para verificao
Dificuldade de articulao para Envolver o Comit
Falta de interesse 2 3 6
montar a equipe de trabalho Estratgico

9. Gestor do projeto

O Terceiro Vice-Presidente.

10. Aprovao do projeto

O projeto piloto, em Belo Horizonte, foi aprovado e regulamentado atravs da

Portaria-Conjunta n 126/2008 assinada pelo Presidente, Terceiro Vice-Presidente e
Corregedor-Geral de Justia. Aguarda aprovao de Resoluo estendendo o
projeto a todas as comarcas do Estado.

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