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Para a realizao das provas, voc recebeu este Caderno de Questes, uma Folha de
Respostas para as Provas I e II e uma Folha de Resposta destinada Redao.
1. Caderno de Questes
Verifique se este Caderno de Questes contm as seguintes provas:
Prova I: MATEMTICA Questes de 01 a 35
Prova II: ESTUDOS ORGANIZACIONAIS Questes de 36 a 70
Prova de REDAO
Qualquer irregularidade constatada neste Caderno de Questes deve ser imediatamente
comunicada ao fiscal de sala.
Nas Provas I e II, voc encontra apenas um tipo de questo: objetiva de proposio simples.
Identifique a resposta correta, marcando na coluna correspondente da Folha de Respostas:
V, se a proposio verdadeira;
F, se a proposio falsa.
LEMBRE-SE:
A resposta correta vale 1 (um), isto , voc ganha 1 (um) ponto.
A resposta errada vale 0,5 (menos meio ponto), isto , voc no ganha o ponto e ainda
tem descontada, em outra questo que voc acertou, essa frao do ponto.
2. Folha de Respostas
A Folha de Respostas das Provas I e II e a Folha de Resposta da Redao so pr-identificadas.
Confira os dados registrados nos cabealhos e assine-os com caneta esferogrfica de TINTA
PRETA, sem ultrapassar o espao prprio.
NO AMASSE, NO DOBRE, NO SUJE, NO RASURE ESSAS FOLHAS DE RESPOSTAS.
Na Folha de Respostas destinada s Provas I e II, a marcao da resposta deve ser feita
preenchendo-se o espao correspondente com caneta esferogrfica de TINTA PRETA. No
ultrapasse o espao reservado para esse fim.
O tempo disponvel para a realizao das provas e o preenchimento das Folhas de Respostas
de 4 (quatro) horas e 30 (trinta) minutos.
ESTAS PROVAS DEVEM SER RESPONDIDAS PELOS CANDIDATOS
AO SEGUINTE CURSO:
ADMINISTRAO
x + 1, se x 1
f (x) = 1 e g(x) = x 1.
x+1 , se x > 1
Questo 01
A funes f e g so contnuas no conjunto dos nmeros reais.
Questo 02
1
A equao f(x) = tem mais de uma soluo.
4
Questo 03
x, se x 1
( gof )( x ) = x
x + 1 , se x > 1
RASCUNHO
Sabendo-se que demanda e oferta so funes afins do preo, nesse caso, correto
afirmar:
Questo 05
A demanda pode ser estabelecida pela funo D(p) = 0,5p + 120 .
Questo 06
As funes oferta e demanda so decrescentes.
Questo 07
Oferta e demanda esto em equilbrio para um nmero n de unidades disponveis se
75 < n < 80.
Questo 08
O conceito de elasticidade usado para medir a reao das pessoas frente a mudanas
em variveis econmicas. Uma funo E(p) chamada de funo de elasticidade da
demanda quando indica o quanto uma variao no preo unitrio p, de determinado bem,
influencia na variao da receita. Alm disso, a demanda dita elstica quando E(p) > 1 e
inelstica quando E(p) < 1.
quaisquer valores de p, tais que 0 < p < 1 ou p > 2, define uma demanda elstica.
RASCUNHO
Com base nesses dados e nas informaes contidas na figura, pode-se afirmar:
Questo 09
Haver prejuzo na comercializao de 10 lotes.
Questo 10
O terceiro lote foi vendido por 81 unidades monetrias.
Questo 11
Para qualquer nmero de lotes entre 1 e 10 a empresa ter lucro.
Questo 12
O lucro mximo ser obtido na comercializao de cinco lotes.
Questo 13
Uma quantia Q investida a uma taxa anual de juros i, compostos continuamente, ao final de
t anos resultar em um montante M(t) = Qeit e ser duplicada ao final de cinco anos, se a
taxa de juros anuais for aproximadamente igual a 14%, considerando, se necessrio,
ln 2 = 0,7.
RASCUNHO
QUESTES de 15 a 18
Questo 15
O custo de produo de 25 unidades igual a R$600,00.
Questo 16
Quando a produo cresce de uma para 25 unidades, o custo mdio de produo decresce
a uma taxa mdia de R$20,00 por unidade produzida.
Questo 17
O valor de 100a b = 100.
Questo 18
lim Cm (x) = a
x+
RASCUNHO
Questo 19
f uma funo inversvel.
Questo 20
x [f (x) x ] dx = xe 2x e 2x dx
Questo 21
O desenvolvimento de uma planta passou a ser monitorado constatando-se que, a
1
taxa de aumento da altura, t anos aps o incio desse acompanhamento, era de 0,5 +
( t + 1)2
metros por ano.
RASCUNHO
Questo 22
f uma funo limitada e, alm disso, 1 f(x) 3, para todo x real.
Questo 23
Questo 24
x= um ponto crtico de f , e como , a funo tem um mximo relativo nesse
2
ponto.
Questo 25
O valor mdio de f no intervalo [ , ] igual a 2.
Questo 26
Sendo f e g funes reais tais que e , ento
RASCUNHO
Questo 27
O grfico da funo integrando, no intervalo considerado, representa a parte, no primeiro
9
quadrante, da circunferncia de centro (0,0) e raio 3 e, assim I igual a unidades de
4
rea.
Questo 28
3
3
9 x 2 dx = 2I
Questo 29
Substituindo-se x por 3cost, no integrando de I, resulta .
Questo 30
2x + y = 1
Considerando-se o sistema linear possvel e indeterminado ,
x + ky = log a (1 + k )
nas variveis x e y, sendo a > 0 e a 1, o produto das constantes a e k igual a 2.
RASCUNHO
Questo 31
B pagou o menor preo mdio por ingresso.
Questo 32
O nmero total de ingressos comprados pelas trs pessoas nos dias D1 e D2 foi igual.
Questo 33
3 2
5 1 5
Considerando-se a matriz nmero de ingressos por dia a sua inversa 1 2 0 .
1 1
1
5 5
RASCUNHO
Questo 35
Uma pessoa que comprou um ingresso para cada dia pagou por eles um total de R$300,00.
RASCUNHO
Entende-se efeito sinergstico como o multiplicador das atividades dos seus membros.
Questo 38
Uma organizao uma unidade pronta e acabada, um organismo social vivo, perene e
permanente, que busca a estabilidade, resistindo s mudanas.
Questo 39
As organizaes so grupos sociais que buscam deliberadamente realizar objetivos, sendo
a aquisio do lucro o principal.
Questo 40
Empresa todo empreendimento humano que procura reunir e integrar recursos no sentido
de alcanar objetivos de auto-sustentao pela produo e pela comercializao de bens
ou de servios.
Questo 41
Existem diferentes conceitos para organizaes e um deles indica que elas so unidades
sociais ou agrupamentos humanos, intencionalmente construdas e reconstrudas, a fim de
atingir objetivos especficos.
Questo 42
Em seus estudos, Idalberto Chiavenato (1936) aponta cinco variveis bsicas para o
entendimento ou norteamento da administrao, sendo elas a estratgia, o poder, as
pessoas, o ambiente e a tecnologia.
Questo 44
A organizao transforma insumos e recursos para produzir resultados, que so chamados
de produtos ou servios.
Questo 45
Frederick Winslow Taylor (1856-1915) divulgou, em 1903, o estudo Shop
management, no qual propunha sua filosofia de administrao.
Em um dos pontos de seu estudo, o autor afirma que o objetivo da boa administrao
pagar salrios altos e ter baixos custos de produo.
Questo 46
A contribuio de Henry Ford (1863-1947) est voltada para o nvel da administrao das
empresas, com especial ateno nas atividades desempenhadas pelo administrador.
QUESTES 47 e 48
Com base na anlise da figura e nos conhecimentos acerca da burocracia, pode-se afirmar:
Questo 49
Segundo o cientista alemo Ludwig von Bertalanffy (1901-1972), a tecnologia e a sociedade
tornaram-se to complexas, que as solues tradicionais usadas na resoluo de problemas
nas empresas no so mais suficientes e, com isso, se faz necessrio o uso de abordagens
de natureza holstica, generalista ou interdisciplinar.
Questo 50
O gerente da empresa Pedregulho est analisando a possibilidade de implementar um
sistema de administrao da produo Just In Time (JIT), com a justificativa de que a
organizao poder decidir suas compras em cima da hora, atravs do uso de computadores,
para o controle da produo.
QUESTES de 51 a 53
Com base na anlise da figura e nos conhecimentos acerca do ciclo administrativo, pode-se
afirmar:
Questo 51
O processo de planejamento uma operao mental, que pode ser individual ou
colaborativa, com trs grandes etapas, conforme a figura apresentada.
A primeira etapa envolve a identificao de oportunidades, ameaas, necessidades e
escolhas a serem implementadas.
Essa proposta a melhor estratgia a ser seguida pelo gerente, pois permite aumentar a
motivao dos funcionrios, passando a assumir os riscos e a criar novas oportunidades
atravs da estandartizao do processo e dos resultados esperados para o trabalho.
QUESTES de 57 a 60
Com base na anlise da figura e nos conhecimentos do processo decisrio, correto afirmar:
Questo 58
O processo decisrio pode ser analisado em cinco fases, sendo que a fase de alternativas
consiste em procurar entender o problema ou a oportunidade e identificar suas causas e
consequncias.
Questo 59
O Diagrama de Ishikawa, tambm conhecido como Diagrama 4M ou ainda Diagrama Espinha
de Peixe, uma tcnica que permite selecionar prioridades, quando se enfrenta grande
nmero de problemas ou quando preciso localizar as mais importantes de um grande
nmero de causas.
Questo 60
A gerao de alternativas no processo decisrio requer o estmulo da criatividade e, para
isso, pode-se fazer o uso da tcnica Brainstorming (tempestade de ideias), processo em
que as pessoas interagem verbalmente, expressando suas propostas sem receio de crticas.
QUESTES de 61 a 63
Questo 61
Abrahan Maslow (1908-1970) props uma categorizao em cinco necessidades humanas
que resultam em motivao: as pertinentes do ego (estima) esto relacionadas com a vida
associativa do indivduo com outras pessoas, tendo-se como exemplos o amor, a afeio,
as relaes de amizade, a necessidade de dar e receber afeto e a busca de amigos.
Questo 63
O gerente geral da empresa Batedeira S/A, de produtos avcolas, notou que os
funcionrios sentiam-se pouco motivados, o que estava afetando os resultados. Buscando
identificar as causas da desmotivao, realizou uma pesquisa e constatou que as
necessidade sociais do grupo no vinham sendo atendidas.
Nesse sentido, para minimizar o problema, deve-se aumentar o conforto das instalaes e
melhorar a iluminao no ambiente de trabalho.
Questo 64
O gerente geral da Clnica Corao de Jesus destaca o seu estilo de liderana como
uma mistura de todos os estilos, considerando o seguinte: Em alguns momentos, sou um
democrata, em outros, sou um ditador, em outros, sou um autocrtico.
Considera-se que, nesse caso, o gerente geral adota o estilo de liderana contemporneo,
j que no h um estilo adequado para todas as situaes, mas ocasies e estilos diferentes
de gestores.
QUESTES 65 e 66
Com base na anlise da figura e nos conhecimentos sobre motivao, pode-se afirmar:
Questo 66
Tanto a forma de comunicao oral quanto a escrita podem ser auxiliadas por recursos
visuais, como o grfico, as fotografias, os mapas ou os objetos.
Questo 67
O princpio da responsabilidade social se baseia na premissa de que organizaes so
instituies sociais que existem com autorizao da sociedade, utilizam seus recursos e
afetam a qualidade de vida do indivduo.
Questo 68
A ideia da responsabilidade social ganhou fora quando as crises econmicas ocorridas a
partir de 2001 estimularam o debate sobre benefcios e malefcios da sociedade industrial.
Questo 69
Considera-se o cdigo de tica o pilar central da conduta das pessoas na organizao, por
ele ser uma carta pblica, no de intenes, mas de compromissos de todos os envolvidos.
Questo 70
Uma pessoa foi contratada para exercer o cargo de gerente de Recursos Humanos
da empresa Fundio Fornalha e, de imediato, buscou identificar quais eram os princpios
ticos da organizao. Verificou que, na empresa, toda deciso do que era certo ou errado
baseava-se no utilitarismo.
Pode-se afirmar que, nessa empresa, um comportamento considerado tico quando atende
aos interesses de todos os envolvidos e no s ao interesse do executor.
I.
LEITE, Gildeci. No existe uma Bahia, mas vrias Bahias. MUITO. Revista Semanal do Grupo A Tarde. Salvador, n. 204,
p. 8. 26 fev. 2012. Entrevista dada a Eron Rezende, Grupo A Tarde.
II.
SERRA,Ordep. Identidade e reflexo crtica. In: Carnaval e identidade cultural na Bahia, hoje. Seminrios de Carnaval (2.:
1998: Salvador, Ba.) Seminrios de Vero II. Folia universitria/Pr-Reitoria de Extenso da UFBA. Salvador, 1999.
PROPOSTA: A partir das ideias contidas nos fragmentos apresentados, produza um texto
argumentativo-dissertativo, analisando criticamente a ideia de que
OBSERVAES:
Questes 47 e 48
CHIAVENATO, I. Administrao: teoria, processo e prtica. 3. ed. So Paulo: Makron Books,
2000. p. 16.
Questes de 51 a 53
MAXIMINIANO, A. C. A. Op. cit. p. 90.
Questes de 57 a 60
______. ______. p. 65.
Questes de 61 a 63
CHIAVENATO, I. Op. cit. p. 309.
Questes 65 e 66
MAXIMINIANO, A. C. A. Op. cit. p. 242.