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Conteúdo Programático
• Conceitos de qualidade
• Planejamento da qualidade em projetos
• Stakeholders
• Revisões / Auditorias
• Controle de Qualidade
• Garantia da Qualidade
Qualidade
• Para Deming “A qualidade só pode ser definida em termos
de quem a avalia”
Qualidade
• Os projetos buscam sempre ter qualidade para atender à
demanda do cliente.
Qualidade
• A qualidade é uma das seis principais restrições
do projeto:
– Qualidade
– Orçamento
– Recursos
– Riscos
– Escopo
– Cronograma
Garantia da Qualidade
• "Atividade e técnica operacional que é utilizada
para satisfazer os requisitos de qualidade“
(McDermid).
Termos Importantes
• Qualidade do projeto – Aplica-se a todos os projetos,
independentemente da natureza do produto.
Termos Importantes
• Grau – É uma categoria atribuída aos produtos ou serviços
que têm a mesma utilidade funcional, mas diferentes
características técnicas. Ter uma baixa qualidade é ruim,
mas ter um baixo grau não é necessariamente ruim.
• O gerente de projeto e a equipe de gerenciamento do
projetos são responsáveis por gerenciar as compensações
envolvidas para entregar os níveis necessários de
qualidade e grau.
• Logo, alto grau e alta qualidade consomem esforços e
recursos, sendo assim, precisa ser bem definido e de
forma equilibrada para não exagerar.
Termos Importantes
• Precisão – Significa que os valores de medições repetidas
estão agrupados e têm pouca dispersão. Nem todas as
medidas precisas são exatas.
Termos Importantes
• Análise marginal – Refere-se a achar o ponto onde o custo da
melhoria incremental na qualidade é igual ao valor da melhoria.
Nem sempre o custo compensa o valor.
Steakholders
• Termo usado para referenciar e às partes interessadas que
devem estar de acordo com as práticas de governança
corporativa executadas pela empresa.
Steakholders
• Outro ponto essencial, muitas vezes negligenciado na
gestão de escopo de um projeto, é saber identificar todas
as partes interessadas.
Processos de Qualidade
• Planejar o Gerenciamento da Qualidade
• Controlar a Qualidade
Ferramentas e Técnicas
• Custo da Qualidade (CDQ):
• Custo total dos esforços para alcançar a qualidade do
produto/serviço:
– Custo da conformidade
– Custo de prevenção
– Custo de avaliação
• Custo da não-conformidade:
– Falhas Internas (retrabalho, tempo ocioso, ações corretivas)
– Falhas Externas (devoluções, reclamações do cliente)
Ferramentas e Técnicas
• Ferramentas de Gerenciamento e Controle da
Qualidade:
– Diagrama de afinidades
– Gráfico do programa do processo de decisão (GPPD)
– Diagramas de inter-relacionamentos
– Diagrama de árvores
– Matriz de priorização
– Diagramas de redes de atividades
– Diagramas matriciais
– Etc.
Ferramentas e Técnicas
Auditoria de Qualidade
• São revisões estruturadas e independentes para
determinar quais atividades estão sendo realizadas na
execução e quais atendem aos padrões de qualidade.
Algumas das características dessas auditorias são:
Ferramentas e Técnicas
Análise de Processos
• Segue as etapas descritas no plano de melhorias no
processo para identificar as melhorias necessárias.
Controlar a Qualidade
• É o processo de monitoramento e registro dos resultados
da execução das atividades de qualidade para avaliar o
desempenho e recomendar as mudanças necessárias.
Controlar a Qualidade
Fluxograma
Diagrama de Causa-Efeito
Folha de Verificação
• São tabelas ou planilhas usadas para facilitar a coleta e
análise de dados.
Folha de Verificação
Histograma
Gráfico de Dispersão
Diagrama de Pareto
• Pareto percebeu que de modo geral 80% dos efeitos são
causados por 20% das causas.
Diagrama de Pareto