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Estratégias Empresariais
Introdução
Estratégias Empresariais
O foco da organização;
A estrutura da organização;
Recursos
Os recursos podem ser usados como elementos estratégicos. Recursos
específicos podem determinar a vantagem e a performance da empresa, além
disso, têm valor agregado definido pela organização.
Capacidades e competências
Os fatores capacidades e competências referem-se a saber utilizar os
recursos, a atributos internos da organização, que permitem conceber e
implementar vantagens competitivas.
Desvantagem
Não – –
competitiva
Desvantagem
Sim Não –
competitiva
Paridade
Sim Sim Não – –
competitiva
Vantagem
Sim Sim Sim Não competitiva
temporária
Paridade
Sim Sim Sim Sim Não
competitiva
Vantagem
Sim Sim Sim Sim Sim competitiva
sustentável
Fonte: Adaptado de Barney (1992).
Quanto mais valioso, raro, difícil de ser imitado e de ser substituído for o
recurso, maior será a vantagem competitiva frente ao mercado.
Michael Porter
Fonte: <http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/>.
Veja, por exemplo, a empresa Habib's, que ao longo dos anos tem utilizado
principalmente esse tipo de estratégia, entre outras. Podemos perceber que
os preços de seus produtos são acessíveis a todas as classes sociais.
Fonte: <www.apple.com/>.
Estrutura
Devemos considerar que existem também os determinantes internos do
produto. Conheça-os a seguir.
Mercado
Considerando que é um aspecto importante para a definição do produto,
é preciso entender o mercado onde você atua ou pretende atuar. Alguns fatores
são extremamente importantes de serem conhecidos: socioeconômico,
geográfico, cultural, tecnológico, entre outros.
Implantação
Na implantação, precisamos considerar os seguintes aspectos:
As etapas dos projetos elaborados (início, meio e fim), como por exemplo:
abertura de filial, lançar novo produto, entre outros;
Controle
É necessário e importante para o processo estratégico ter um controle.
Para tanto, os gestores procuram se manter atualizados, por meio de relatórios
(que demonstram indicadores, índices e posição no mercado) e de reuniões de
controle (dados quantitativos e qualitativos).
Avaliação
Nessa etapa, é o momento de avaliar os resultados realizando:
Práticas discursivas
Para compreender o que são práticas discursivas nas organizações
assista ao vídeo seguinte.
É necessário comunicar:
Mudança no processo;
Mudanças na embalagem;
Fonte: <www.mundodomarketing.com.br/home>
Fonte: <http://mundodasmarcas.blogspot.com.br/2006/06/milkmaid-o-leite-da-moa.html>
Fonte: <http://vilamulher.terra.com.br/linha-color-trend-avon-de-cara-nova-9-5844591-258588-pfi-
eupatricinhalinda.html>
Mas foi somente alguns anos mais tarde, em 1867, que surgiu a primeira
indústria criada especialmente para a produção comercial do leite condensado.
Foi quando o americano George H. Page, proprietário da empresa Anglo Swiss
Condensed Milk iniciou na cidade suíça de Cham, a fabricação de leite
condensado, utilizando o leite abundante e de boa qualidade produzido no país.
<http://mundodasmarcas.blogspot.com.br/2006/06/milkmaid-o-leite-da-
moa.html>.
Síntese
Para ver o resumo dos assuntos tratados nesta aula, assista ao vídeo a
seguir.
a. Diferenciação.
b. Enfoque.
c. Liderança de custos.
d. Estratégia de internacionalização.
(Fonte: <http://mondomoda.wordpress.com/2013/05/13/linha-intense-o-
boticario/>)
a. Mudança no produto.
c. Mudança no processo.
d. Mudança de embalagem.