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Gestão
de RH
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índice
CAPÍTULO 01
Introdução 3
CAPÍTULO 02
Gestor de Recursos
Humanos: profissional-
chave em uma empresa
7
CAPÍTULO 03
Habilidades essenciais
para trabalhar na área 13
CAPÍTULO 04
Caminhos para
atuar na profissão 17
CAPÍTULO 05
Como se destacar
no mercado 26
CAPÍTULO 06
Conclusão 29
Capítulo 01
Introdução
Cada vez mais, as empresas notam as
vantagens e resultados que uma boa
gestão de pessoas traz para o negócio.
Introdução 4
Funcionários
bem gerenciados,
capacitados e com
ótima remuneração
e benefícios fazem
a diferença em
qualquer local.
Continue a leitura e
conheça um pouco mais
sobre as atribuições e
o mercado de trabalho
para o gestor de
Recursos Humanos!
Capítulo 02
Gestor de
Recursos
Humanos:
profissional-
chave em uma
empresa
Gestor de Recursos Humanos: 8
profissional-chave em uma empresa
O gestor de Recursos
Humanos é um profissional
essencial para uma empresa,
independentemente do
tamanho do empreendimento.
Ele é responsável por fazer a ligação do capital humano com o
negócio e gerenciar essa relação para que colaboradores e
empresa sejam beneficiados. Muita gente ainda associa o papel
desse profissional com uma atividade burocrática, mas a gestão
de RH vai muito além do pagamento de salários, benefícios,
recrutamento e cumprimento das legislações trabalhistas.
Gestor de Recursos Humanos: 9
profissional-chave em uma empresa
Conheça
algumas dessas
características
e atribuições do
profissional:
Gestor de Recursos Humanos: 12
profissional-chave em uma empresa
Habilidades
essenciais
para trabalhar
na área
Para realizar as atividades e ter sucesso na profissão,
confira algumas características pessoais e habilidades
que devem ser desenvolvidas:
Habilidades essenciais 14
para trabalhar na área
Espírito de liderança
O gestor de RH deve ser um líder para
os colaboradores, pois será responsável
por motivá-los e engajá-los para a
realização de suas atividades e para
desenvolvimento de suas habilidades,
com as capacitações promovidas pela
empresa.
Visão estratégica
Empatia
A empatia é ainda mais importante para
o gestor de Recursos Humanos, pois ele
é o profissional que não só coordena os
processos, mas treina todos os
envolvidos para a correta utilização das
ferramentas, lidando ainda com os
possíveis problemas de relacionamento
entre equipes, colaboradores e gestores.
Ao usar a empatia, os julgamentos são
evitados e é possível gerar uma conexão
livre de agressão ou culpa com o
colaborador.
Comunicação eficaz
Adaptação à mudança
Saber lidar com a mudança é uma
habilidade fundamental para o gestor de
RH. Afinal, ele precisará gerenciar
pessoas e lidar com as mudanças de
comportamento, atitudes, hábitos e
humor normais do ser humano.
Resiliência e
autoconfiança
O gestor de RH deve ser firme e ter
confiança nas suas habilidades e
capacidade de gestão. Provavelmente
ele lidará com a resistência à mudança
ao surgir um novo projeto, processo ou
sistema. Muitos colaboradores
habituados com a sua rotina podem
dificultar a implantação de novas
práticas e o gestor precisa ser resiliente
para continuar o trabalho e não deixar o
projeto de lado. Lidar com a resistência
à mudança pode ser desafiador e, às
vezes, estressante, mas com a
resiliência ao seu lado, o gestor
conseguirá desenvolver suas atividades
sem dificuldades.
Capítulo 04
Caminhos
para atuar na
profissão
As atribuições do departamento de Recursos Humanos são
muitas, e o gestor de RH pode optar por se especializar em
uma delas. É possível trabalhar com consultoria, recrutamento
e seleção, avaliação de desempenho, relações trabalhistas,
plano de carreira e muito mais. Confira as principais
ramificações e carreiras de cada da área:
Caminhos para atuar na profissão 18
1 Consultoria de
Recursos Humanos
O objetivo da consultoria de RH é realizar um diagnóstico
da empresa em diversas áreas. Dentre as atividades deste
serviço, destacam-se: pesquisa de clima organizacional,
mapeamento de competências e comportamentos,
desenvolvimento de estratégias para retenção de talentos e
otimização de processos baseados na gestão de pessoas.
Consultor de
Recursos Humanos
2 Recrutamento
e Seleção
Área responsável pela realização de todo o processo
seletivo da empresa — da divulgação das oportunidades
até a contratação do candidato. É uma área de grande
importância para as organizações, pois a contratação de
um profissional que não atenda aos requisitos ou não se
encaixe na cultura da empresa trará prejuízos ao negócio.
Gestor de Recrutamento
e Seleção
3 Treinamento e
Capacitação
Área responsável por desenvolver e capacitar os
colaboradores da empresa. Os profissionais analisam o
perfil dos funcionários, identificando as forças a serem
potencializadas e fraquezas a serem as eliminadas por meio
da capacitação, criando programas de treinamento de
acordo com esse levantamento.
Analista de Treinamento
e Capacitação
4 Remuneração
e Benefícios
Área responsável pela remuneração de todos os profissionais
da empresa. Cabe ao gestor verificar se todos os pisos salariais
estão sendo cumpridos, atentar-se à política de remuneração
da empresa e propor benefícios aos colaboradores, como plano
de saúde, bônus e viagens de incentivo.
Analista de Cargos,
Salários e Carreiras
5 Departamento
Pessoal
O DP lida com os processos legais e burocráticos
relacionados aos colaboradores. Coordena os processos da
folha de pagamentos, de ponto, as faltas, quadro de férias,
licenças, afastamentos, demissões, recebimento de vale-
transporte e vale-alimentação, entre outras questões
trabalhistas e previdenciárias.
Assistente de Departamento
de Pessoal
Analista de Recursos
Humanos
Gerente de Recursos
Humanos
Diretor de Recursos
Humanos
Como se
destacar no
mercado
O primeiro passo para se destacar no mercado é
investir em uma formação de nível superior para atuar
como gestor de Recursos Humanos.
Como se destacar no mercado 27
Na faculdade, o
estudante aprenderá
todas as técnicas,
práticas e uso de
ferramentas para
exercer a função
após o término
do curso.
✓ Gestão de Carreiras;
Conclusão
Como pôde perceber, a Gestão de
Recursos Humanos tem um papel
fundamental em qualquer negócio.
Conclusão 30
O RH vai muito
além das atividades
burocráticas
comumente
associadas a este
departamento.
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