UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

SOFTWARE PRAZO CERTO

Aplicativo Contador de Prazos

Polo Apucarana – PR
2017
 UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia

SOFTWARE PRAZO CERTO

Aplicativo Contador de Prazos

Nome: Marcelo Aparecido Ramos

RA: 1206244
Curso: Gestão da Tecnologia da Informação
PIM VIII DP

Polo Apucarana – PR
2017
 3

RESUMO

A revolução do mercado mobile não para de crescer no Brasil,

acompanhando o crescimento do uso de smartphones, está o mercado promissor de
desenvolvimento de aplicativos Mobile, proporcionando soluções para os mais
diversos tipos de atividades. De uma ideia inovadora, pode surgir um negócio
rentável. Entretanto, apenas conhecer a arquitetura dos sistemas operacionais, as
linguagens de programação e ter ideias não são suficientes para alcançar o sucesso
nesse empreendimento, que requer planejamento desde a sua concepção até a
entrega do produto.

Como tentativa de viabilizar uma ideia surgida, de forma empreendedora,

este trabalho objetiva explanar as diversas áreas do projeto de desenvolvimento de
um aplicativo, que, para ir ao encontro das normas de qualidade e necessidades de
um mercado específico, devem ser planejadas e gerenciadas, a fim de que o
produto final seja concluído dentro dos padrões estabelecidos.

Palavras Chaves: Aplicativos. Desenvolvimento. Planejamento.

 4

ABSTRACT

The mobile market revolution continues to grow in Brazil, following the growth
in the use of smartphones, is the market promising mobile application development,
providing solutions for the most diverse types of activities. From an innovative idea, a
profitable business can emerge. However, just knowing the architecture of operating
systems, programming languages and having ideas are not enough to achieve
success in this enterprise, which requires planning from its conception to the delivery
of the product.

As an attempt to make feasible an idea that has emerged in an

entrepreneurial way, this work aims to explain the various areas of an application
development project that, in order to meet the quality norms and needs of a specific
market, must be planned and managed, So that the final product is completed within
the established standards.

Keywords: Applications. Development. Planning.SUMÁRIO

 5

Sumário

1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................................................... 6
2. APRESENTAÇÃO DO CASO ................................................................................................................... 7
3. JUSTIFICATIVA ..................................................................................................................................... 8
4. ANALISE DO MERCADO CONSUMIDOR ............................................................................................... 9
5. ANALISE DA CONCORRENCIA ............................................................................................................ 10
5.1. Pontos Fortes e Fracos da Concorrente Legal Cloud.................................................................. 10
6. ESPECIFICAÇÕES DE QUALIDADE DE SOFTWARE .............................................................................. 12
6.1. Requisitos Funcionais ................................................................................................................. 13
6.2. Requisitos Não Funcionais ......................................................................................................... 13
6.3. Pontos Fortes e Fracos do Aplicativo Prazo Certo ..................................................................... 13
7. PLANO SIMPLIFICADO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO .............................................................. 14
7.1. Estrutura Analítica do Projeto - EAP........................................................................................... 14
7.2.Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto ..................................................................... 17
7.3. Gerenciamento de Cronogramas e Custos................................................................................. 18
8. CONCLUSÃO ...................................................................................................................................... 21
9. REFERÊNCIAS ..................................................................................................................................... 22
 6

INTRODUÇÃO
Embora o primeiro passo para o empreendedorismo seja a identificação de
uma oportunidade de negócio, a ideia sozinha não vale nada. Assim também
acontece no mercado de desenvolvimento de software. É preciso identificar e avaliar
a oportunidade, o mercado e desenvolver um plano de negócio, estruturando as
ideias e opções para que o empreendedor possa, então decidir quanto à viabilidade
do produto a ser desenvolvido.

Seguindo esse raciocínio e, com o objetivo de auxiliar os advogados,

estudantes e demais usuários da área do Direito a calcularem o prazo limite que
possuem para dar andamento aos processos judiciais em que atuam. essa
pesquisa, que do ponto de vista de sua natureza pode ser considerada aplicada,
apresenta o projeto de desenvolvimento do aplicativo denominado Prazo Certo,
decompondo-o em três etapas fundamentais: Planejamento, Análise e
Desenvolvimento. No Planejamento, abordamos desde a ideia surgida para atender
uma necessidade dessa categoria de trabalho até uma pesquisa desse mercado e
concorrências; na etapa de Análise de Requisitos, descrevemos os requisitos
exigidos pelos clientes e as Normas ISO/IEC de qualidade que deverão ser
atendidas, delimitando o escopo do projeto e, na etapa Desenvolvimento,
mencionamos os recursos e os gerenciamentos necessários para que o produto final
seja concluído dentro do prazo e custos estimados, atendendo aos padrões vigentes
de qualidade.
 7

2. APRESENTAÇÃO DO CASO
O caso proposto destina-se à avaliação de uma oportunidade de negócio com o
desenvolvimento de um aplicativo capaz de efetuar a contagem de prazos processuais, auxiliando
estagiários de Direito, advogados, membros do Ministério Público, Defensoria Pública, e, em especial,
os servidores do Tribunal de Justiça de São Paulo (TJ-SP), a contarem e certificarem com eficácia e
celeridade, decurso de prazos de Despachos, Decisões Interlocutórias e Sentenças proferidas nos
processos, tanto físicos como digitais, que tramitam no Estado de São Paulo. Apesar de o TJ-SP ter
implantado o Sistema de Automação da Justiça (SAJ), na qual, desde dezembro de 2015 aceita
novos processos somente na forma digital, e, que, segundo Renato Nallini, ex-presidente do Tribunal
de Justiça de São Paulo, este processo eletrônico reduz em 70% o tempo da tramitação, não há, até
o momento, um aplicativo para contagem dos prazos processuais, sendo estes calculados
manualmente, com o auxílio de calendários juntamente com a tabela de recessos forenses,
disponibilizadas anualmente no site do TJSP (www.tjsp.jus.br).

Após identificar essa lacuna na área de tecnologia, aplicando os conhecimentos das

disciplinas de Empreendedorismo, Gerenciamento de Projetos de TI e Qualidade de Software, este
trabalho avalia uma oportunidade de negócio, apresentando o desenvolvimento do aplicativo Prazo
Certo, com a descrição detalhada do serviço, análise do mercado consumidor, análise da
concorrência, especificações de qualidade desse aplicativo e um plano simplificado de gerenciamento
desse projeto, proporcionando a compreensão global das principais etapas necessárias para tornar
realidade este empreendimento, desde a análise dessa oportunidade de até chegar à entrega do
produto final com qualidade.
 8

3. JUSTIFICATIVA
Com a entrada em vigor do Novo Código de Processo Civil (NCPC), em março de 2016,
diversas mudanças ocorreram no campo jurídico, dentre elas a forma de se contar os prazos
processuais, que passaram a ser contados em dias úteis, ou seja, excluindo sábados, domingos,
feriados nacionais, estaduais, municipais, recessos forenses e demais dias em que os fóruns são
fechados antes do horário normal. Acrescenta-se ainda o fato de os prazos serem diferenciados para
advogados: (15 dias úteis contados a partir da publicação do Despacho, Decisão ou Sentença no
Diário da Justiça Eletrônico); Ministério Público e Defensoria Pública (30 dias úteis contados a partir
da intimação pessoal de cada um).

Para efetuar essas contagens, os usuários, em especial, os servidores do TJSP, de posse

de calendários, juntamente com a tabela de recessos forenses, faz uma análise minuciosa, e, após,
expedem suas certidões, demandando tempo demasiado para a realização de uma simples tarefa. O
serviço principal do aplicativo que ora desenvolve-se, é efetuar, instantaneamente e com exatidão, o
cálculo dos prazos processuais finais, que advogados, membros do Ministério Público e Defensoria
Pública possuem para contestar as determinações proferidas em processos em que atuam, a partir
de datas inseridas pelos usuários nos referidos campos, gerando, ao final, uma certidão baseada nos
dados fornecidos. Para viabilizar o desenvolvimento desse aplicativo como um novo
empreendimento, baseando-se nas principais estruturas de um plano de negócios, foram efetuados,
para delimitação do escopo, os levantamentos descritos a seguir.
 9

4. ANALISE DO MERCADO CONSUMIDOR

Segundo o Conselho da Ordem dos Advogados do Brasil (OAB), existem, atualmente,
aproximadamente 1 milhão de advogados na ativa , no Brasil, sendo, 60% destes, concentrados
somente em São Paulo. De acordo com o presidente da 29ª Subseção, Rodrigo Arteiro, a perspectiva
é que esse número continue aumentando devido ao avanço na quantidade de vagas nos cursos de
Direito, o que tem forçado estes profissionais, cada vez mais, adaptar-se às novas necessidades do
mercado e novas tecnologias frente à acirrada concorrência. Justificando essas tecnologias, uma
pesquisa divulgada pelo Instituto Brasileiro de Pesquisas e Estatísticas (IBGE), divulgou em
06/04/2016 o resultado da pesquisa apontada pela Pesquisa Nacional Por Amostra de Domicílios
(Pnad), na qual relata o crescente uso de internet por meio de celular entre os brasileiros, sendo os
Smartphones, o aparelho número 1 para acessar a internet no Brasil, superando os PC’s. Essa
pesquisa aponta ainda, que, a cada cinco casas, quatro usam telefone móvel para se conectar.

Percebe-se um cenário de múltiplos dispositivos tecnológicos

convivendo no dia a dia do cidadão, o que indica uma tendência à
portabilidade e à mobilidade. Esta combinação traz implicação para
as atividades e para a frequência de uso da Internet pelo cidadão e,
possivelmente contribui para que os dispositivos sejam cada vez
mais utilizados de forma individual analisa Alexandre Barbosa,
gerente do Cetic.br¹.

Em alinhamento ao uso da tecnologia, está o maior público alvo desse empreendimento, os

servidores do Tribunal de Justiça do Estado de São Paulo (TJSP), o qual tem como Visão “Ser
reconhecido nacionalmente como um Tribunal moderno, célere e tecnicamente diferenciado,
tornando-se um instrumento efetivo de Justiça, Equidade e Paz Social.

O TJSP, considerado o maior Tribunal do mundo em volume de processos, possui 2.600

magistrados e 43.000 servidores em 319 comarcas do Estado de São Paulo, sendo responsável por
34% do total de processos em andamento na Justiça brasileira (de acordo com dados do relatório
“Justiça em Números 2016”, produzido pelo Conselho Nacional de Justiça).
 10

5. ANALISE DA CONCORRENCIA
Atualmente, há no mercado, a Calculadora de Prazos Processuais, aplicativo disponível
para Web, Android e iOS, criado pela LegalCloud para auxiliar advogados na gestão de prazos
processuais, a qual oferece este serviço gratuitamente. Lançado em julho de 2016 , segundo dados
da desenvolvedora (Legal Cloud), 75.000 advogados já aderiram ao aplicativo, que tem a média de
4,5 na Google Play. Em sua tela principal, possui um campo em que o usuário digita a quantidade de
dias que deseja calcular, outro campo para informar o tipo de processo a que deve obedecer a
contagem, se Novo Código de Processo Civil (NCPC), Código de Processo Penal (CPP) ou Juizado
Especiais Cíveis (JEC) e outros dois campos, um para inserir a data inicial e outro para selecionar o
Tribunal de Justiça.

1 O Cetic.br é um departamento do Núcleo de Informação e

Coordenação do Ponto BR (Nic.br) , que implementa as decisões e
projetos do Comitê Gestor da Internet do Brasil (Cgi.br) .

Calculadora de prazos processuais – fonte: legalcloud.com.br

5.1. Pontos Fortes e Fracos da Concorrente Legal Cloud

O ponto forte do aplicativo da concorrente Legal Cloud é a disponibilização do download
gratuito de seu aplicativo. Já como pontos fracos, podemos citar a possibilidade de efetuar contagem
de datas, apenas de forma uma por uma, e a impossibilidade de atualização dos feriados, pelos
usuários, de forma manual, o que torna esse aplicativo falho em algumas capitais e em diversos
Municípios dos Estados brasileiros que possuem datas comemorativas e suspensão dos prazos
processuais diferentes dos designados para as capitais dos Estados mencionados os elementos
 11

básicos do Escopo do projeto (Definição do problema, Justificativas, objetivos específicos do

aplicativo e abrangência do público alvo), passamos para a Declaração do Escopo do Projeto,
contendo as necessidades que o projeto precisa atender.
 12

6. ESPECIFICAÇÕES DE QUALIDADE DE SOFTWARE

Segundo o SWEBOK 3.0, qualidade de software é uma área do conhecimento da
engenharia de software que pode se referir a: "as características desejadas de produtos de software,
a extensão em que um produto de software em particular possui essas características e aos
processos, ferramentas e técnicas que são usadas para garantir essas características".

Existem muitas definições gerais sobre qualidade que podem ser aplicadas diretamente a
qualidade de software. Segundo a norma ISO 9000 (versão 2000), qualidade é "o grau em que um
conjunto de características inerentes a um produto, processo ou sistema cumpre os requisitos
inicialmente estipulados para estes". Já Juran, um dos principais autores sobre o assunto, tem duas
definições para qualidade "a característica dos produtos que atendem as necessidades dos clientes,
e, assim, proporcionar a satisfação do mesmo" e "qualidade é a ausência de deficiências"

A definição específica sobre qualidade de software mais difundida é a encontrada nas

normas ISO/EIC 9126-1 e ISO/IEC 25010, para as quais qualidade é "a capacidade do produto de
software em satisfazer as necessidades implícitas e explícitas quando usado em condições
específicas".

A premissa básica dos estudos de qualidade é que a qualidade do produto depende da

qualidade do processo de desenvolvimento, desta forma, é comum que a busca por um software de
maior qualidade passe necessariamente por uma melhoria no processo de desenvolvimento. Isso faz
com que parte considerável da pesquisa em garantia da qualidade de software trate principalmente
de estudos relacionados a qualidade dos processos de desenvolvimento de software, sendo que os
principais resultados nessa área são os modelos CMMI e MPS.Br.

Qualidade é um conceito relativo, pois pode ser entendida de diferentes formas e

abordagens. Em resumo, a qualidade está relacionada à conformidade com os requisitos. Assim,
para garantir a qualidade tanto o produto do software quanto o processo de desenvolvimento, a
International Organization Standardization - ISO e a International Electrotechnical Comission-IEC
(órgãos internacionais reconhecidos no setor de software) editam normas internacionais conjuntas.
Segundo a ISO/IEC, a qualidade de software é “a totalidade de características de um produto de
software que lhe confere a capacidade de satisfazer necessidades explícitas e implícitas”. Como
modelo de qualidade, as normas ISO/IEC 9126 envolve o seguintes componentes:

1) O processo de desenvolvimento, que deve atender às necessidades

explícitas que foram propostas;

2) O produto em si, compreendendo os atributos de qualidade, que podem ser divididos

entre atributos internos e externos, abrangendo seis características principais (Funcionabilidade,
Confiabilidade, Usabilidade, Eficiência, Manutenibilidade e Portabilidade); e
 13

3 ) Qualidade em uso, também chamada de necessidades implícitas, as quais representam

a qualidade percebida pelo usuário. Assim, tendo como referência o modelo proposto pela ISO/IEC
9126 o desenvolvimento do aplicativo Prazo certo atendera aos requisitos adiante propostos.

6.1. Requisitos Funcionais

Aplicativo com 03 (três) telas, sendo a tela principal com 07 (sete) campos editáveis, sendo
os três primeiros do lado esquerdo, para inserção de datas iniciais, 3 campos do lado direito
destinados aos resultados dos cálculos efetuados, e, 01 (um) campo, na parte de baixo, destinado à
visualização das certidões geradas conforme os dados resultantes das contagens.

Tela Secundária para atualização dos feriados na base de dados, devendo,

esse acesso, ser protegido por senha pessoal;

Armazenamento de dados local, o que possibilitará a utilização do aplicativo

em qualquer lugar, mesmo sem estar conectado à internet

Tela terciária, para visualização de todas as datas cadastradas no banco de

dados do aplicativo, como feriados, recessos, etc.

6.2. Requisitos Não Funcionais

Atendendo às normas de qualidade da ISO/IEC 9126, quanto à portabilidade, o aplicativo de
verá estar disponível para os sistemas operacionais Android (sistema operacional open source,
desenvolvida pela Google), eIos (sistema operacional proprietário da Apple).

6.3. Pontos Fortes e Fracos do Aplicativo Prazo Certo

O aplicativo Prazo Certo têm como ponto fraco, a cobrança de uma taxa por cada download
efetuado. Como pontos fortes, a possibilidade de efetuar contagens de forma individual, para todos
envolvidos no processo ou parcial. Possibilita, ainda, a atualização manual, pelos usuários, dos
feriados e demais datas comemorativas das localidades de cada um, garantindo, assim, a qualidade
quanto à confiabilidade do produto e sua usabilidade em qualquer comarca do Estado.
 14

7. PLANO SIMPLIFICADO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO

O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para
a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para
organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio
– e, assim, melhor competir em seus mercados.

Baseados no guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK ), o qual disponibiliza

as melhores práticas para gerenciamento de projetos, o desenvolvimento do aplicativo Prazo Certo,
de forma simplificada abrangerá as seguintes áreas: Gerenciamento do Escopo; Gerenciamento do
Recursos Humanos do projeto; Gerenciamento de Matriz de Responsabilidades e Custos e
Cronogramas.

7.1. Estrutura Analítica do Projeto - EAP

A Estrutura Analítica de Projetos (EAP), decompõe o escopo total do projeto em
componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, facilitando a comunicação entre todos os
envolvidos. No desenvolvimento do aplicativo Prazo Certo, apresentamos abaixo a EAP desse
projeto, por fases, envolvendo as etapas de Planejamento, Análise de Requisitos e Desenvolvimento.

Estrutura Analítica do Projeto de desenvolvimento do Aplicativo Prazo Certo – Fonte: Elaboração

própria, usando como base http://www.elirodrigues.com/como-fazer-uma-eap-wbs/
 15

Elemento

1 Desenvolvimento do Aplicativo Prazo Certo

1.1 Planejamento

1.1.1 Análise da Oportunidade

1.1.2 Análise de Requisitos do Negócio

1.2 Análise de Requisitos do Produto

1.2.1 Requisitos Funcionais

1.2.2 Requisitos Não Funcionais

1.3 Desenvolvimento

1.3.1 Definição das Ferramentas

1.3.2 Codificação /Programação

1.3.3 Testes

EAP do projeto utilizando a ferramenta WBS Descrição:

Duração: 1

Critérios de aceitação:

Recursos:

1 Desenvolvimento do Aplicativo Prazo Certo Descrição: Desenvolver um aplicativo que

efetue a contagem de prazos processuais
judiciais
Duração: 40
Critérios de aceitação: Atender às Normas
ISO/IEC 9126
Recursos: Gerente de Projetos;Designer;
Programador; Analista de Sistemas;
Dispositivos e Equipamentos
1.1 Planejamento Descrição: Efetuar um estudo completo sobre
a análise dessa oportunidade, os requisitos
deste Negócio e Análise de Mercado.
Duração: 6
Critérios de aceitação: Todo o estudo deverá
ser efetuado dentro do prazo estipulado.
Recursos:

1.1.1 Análise da Oportunidade
1.1.2 Análise de Requisitos do Negócio
1.2 Análise de Requisitos do Produto
1.2.1 Requisitos Funcionais
1.2.2 Requisitos Não Funcionais
1.3 Desenvolvimento
1.3.1 Definição das Ferramentas
1.3.2 Codificação /Programação
16
Descrição: Analisar e explorar as ideias
inovadoras ante a necessidade do mercado.
Duração: 2
Critérios de aceitação: Comprovação
mediante pesquisa de mercado
Recursos:
Descrição: Analisar e demonstrar todos
requisitos necessários à viabilização desse
negócio.
Duração: 2
Critérios de aceitação: Comprovação
mediante pesquisa de mercado
Recursos:
Descrição: Registrar todos os requisitos
funcionais, não funcionais e técnicos que o
aplicativo deverá possuir.
Duração: 4
Critérios de aceitação: Atender às Normas
ISO/IEC 9126
Recursos: Designer; Programador; Gerente
de Projetos
Descrição: Documentar os requisitos de
funcionalidades do aplicativo exigidos pelo
cliente.
Duração: 2
Critérios de aceitação: Atender aos padrões
vigentes de qualidade
Recursos: Programador; Gerente de Projetos;
Designer; Analista de Sistemas
Descrição: Documentar os requisitos não
funcionais do aplicativo (relacionados à
usabilidade, confiabilidade e tecnologia)
exigidos pelo cliente.
Duração: 2
Critérios de aceitação: Atender aos padrões
vigentes de qualidade
Recursos:
Descrição: Desenvolver o aplicativo iniciando
pela definição das ferramentas, passando
pelas etapas de codificação, programação,
testes e validação.
Duração: 30
Critérios de aceitação: Atender às normas de
qualidade em todas as etapas.
Recursos: Programador; Designer; Gerente
de Projetos Analista de Sistemas
Descrição: Definir os Softwares e programas
necessários para codificar o aplicativo
Duração: 2
Critérios de aceitação:
Recursos: Designer; Programador; Gerente
de Projetos
Descrição: Codificar e programar todas as
funções do aplicativo.
Duração: 20
Critérios aceitação: Atender ao requisito de
 17

flexibilidade para os sistemas

Recursos: Analista de Sistemas; Programador
1.3.3 Testes Descrição: Efetuar testes em todas as etapas
do aplicativo e fazer as validações.
Duração: 8
Critérios de aceitação: Ausência de erro em
qualquer das etapas.
Recursos: Analista de Sistemas

7.2. Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto

Segundo o Guia PMBOK (2013, p 264), o plano de gerenciamento dos recursos humanos
fornece orientação sobre como os recursos humanos do projeto devem ser definidos, mobilizados,
gerenciados e liberados. Este plano inclui papéis e responsabilidades, embora não esteja limitado
somente a esses tópicos. Ainda segundo o Guia PMBOK (2013), o Papel é a função assumida ou a
ser designada a uma pessoa no projeto. Já a Responsabilidade são as obrigações e trabalho que se
espera que um membro da equipe do projeto execute para concluir as atividades do projeto.

A equipe de projeto responsável pelo desenvolvimento do aplicativo Prazo Certo será

composta por 01 Gerente de projeto, que será responsável pela criação e acompanhamento do
cronograma do projeto, distribuindo as tarefas para os integrantes da equipe; 01 Analista de
Sistemas, que será responsável por compreender os requisitos demais necessidades dos clientes, e
especificar por escrito o que precisa feito no projeto; 01 Front End Designer, que será responsável
por elaborar o desenho das Interfaces do aplicativo, com ênfase na usabilidade e 01
Desenvolvedor/Programador, que será responsável por transformar as especificações de negócio do
aplicativo em código, de acordo com as diretrizes técnicas do Analista de Sistemas.

Os papéis e responsabilidades da equipe do projeto do desenvolvimento do aplicativo

Prazo Certo estão demonstrados na Matriz RACI (Responsible, Accountable, Consulted and
Informed), a qual é uma tabela que auxilia o gerenciamento do projeto, demonstrando, de foram clara
, as responsabilidades e papéis de cada um dos envolvidos na realização na realização das
atividades. A tabela abaixo demonstra essa matriz, onde R= responsável pela execução, A =
responsável pela aprovação, C = pessoa que deverá ser informada, e I = pessoa que deverá ser
informada.

Matriz de Responsabilidades do desenvolvimento do aplicativo Prazo Certo

Gerente Analista Desenvolvedor/Progra Desinger
de de mador
Projetos Sistemas
Planeja Análise da A, I
mento Oportunidade
Análise de A, I R I I
Requisitos do
 18

Negócio
Análise de A,I I I I
Mercado
Análise de Requisitos R,A,I C,I C,I C,I
Requisitos Funcionais
Requisitos Não R,A,I CI CI I
Funcionais
Desenvol Definição das R,A C,I C,I C,I
vimento Ferramentas
Codificação/Progra A,I R,I R I
mação
Testes A, I R C, I I
Matriz RACI

7.3. Gerenciamento de Cronogramas e Custos

Segundo o guia PMBOK 5ª Edição (p. 141) o Gerenciamento do tempo do projeto inclui os
processos necessários para gerenciar o término pontual do Projeto. Assim, o modelo do cronograma
desse projeto foi desenvolvido após análise das sequências das atividades, suas durações e recursos
necessários, sendo demonstrado por meio do Diagrama de Gantt, abaixo mencionado, o qual
proporciona uma leitura fácil das durações das atividades, auxiliando a comunicação gerencial.

Atividades Início Duração Término

Análise da Oportunidade 10/03/2017 2 12/03/2017
Análise de Requisitos do 12/03/2017 2 14/03/2017
Negócio
Analise e mercado 17/03/2017 2 19/03/2017
Requisitos Funcionais 19/03/2017 2 21/03/2017
Requisitos Não 21/03/2017 2 25/03/2017
Funcionais
Definição das 25/03/2017 2 27/03/2017
Ferramentas
Codificação/Programação 27/03/2017 20 24/04/2107
Testes 24/04/2017 8 06/05/2017

Cronograma do desenvolvimento do aplicativo Prazo Certo – Fonte: Elaboração Própria

 19

Diagrama de Gantt – Cronograma por Atividades - Fonte: Elaboração própria

Segundo o guia PMBOK (2013), as previsões de custos são obtidas do progresso em

relação à linha de base de custos e o cálculo das estimativas para terminar o projeto. De acordo com
o cronograma previsto, partindo do início do projeto do desenvolvimento do aplicativo em questão, os
custos foram estimados com base no tempo necessário para a conclusão do projeto ( 57 dias
corridos, dos quais 40 dias trabalhados) abrangendo os custos diretos, os quais envolvem os
materiais utilizados, e os custos variáveis, que envolvem a mão de obra alocada, ou seja, os recurso
humanos necessários para cada atividade. O salário² dos integrantes da equipe foram estipulados
com base na tabela disponibilizada pela Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (FIPE)
conforme discriminado na tabela abaixo:

CUSTOS DO PROJETO

Aquisição de Equipamentos Valor

01 Computador Mac R$ 8.199,00
Custos 01 Iphone 6S R$ 2.375,00
Diretos 01 Computador com SO Windows R$ 2.642,00.
ou Linux
01 Smartphone com Sistema R$ 815,00.
Android

Salário
Recursos Humanos do Projeto
Custos Gerente de Projetos R$ 9.325,00
Variáveis Analista de Sistemas R$ 4.856,00
Programador/Desenvolvedor R$ 3.472,00
Web designer R$ 2.588,00

Estimativa do Custo Total do Projeto R$ 40.289,00

Tabela de custos- Fonte: Elaboração Própria

 20

² Valor estipulado com base nas contratações observadas entre abril/2016 e setembro/2016 – fonte:
www.salarios.org.br/#salariometro

Para se chegar à estimativa do custo total do projeto (R$ 40.289,00) foram incluídos o custo
total com aquisições de equipamentos (R$14.031,00), total com a equipe envolvida no projeto (R$
26.258,00), o qual teve como base o salário mensal de cada integrante descrito na tabela acima,
considerando-se o cronograma estimado.

Segundo o guia PMBOK (2013, p. 225) é fundamental, a análise do desempenho do projeto

em todas as suas etapas, que podem resultar em uma solicitação de mudança na linha de base ou
em outros componentes do plano de gerenciamento do projeto, devendo incluir, neste caso, ações
preventivas ou corretivas.

Assim, para que o projeto possa terminar dentro da estimativa de custo prevista, o
desempenho do projeto deve ser analisado frequentemente, a fim de evitar variações que possam
comprometer a sua continuidade e conclusão.
 21

8. CONCLUSÃO
Podemos observar, a partir do conteúdo citado, a importância em
transformar a ideia de um aplicativo mobile em um empreendedorismo de sucesso,
uma sequência estratégica teve que ser seguida até a entrega final do produto.
Planejamento, Análise e Desenvolvimento são algumas das etapas fundamentais, as
quais devem ser decompostas para melhor compreensão de cada um dos
envolvidos quanto aos seus papéis, responsabilidades e prazos para execução de
suas tarefas.

Dentre as etapas e normas a serem seguidas, destacou-se a figura do

gerente de projetos, como ator principal para conduzir a organização, a direção, o
controle de recursos humanos, de cronogramas e custos e de qualidade do projeto,
para que esse seja concluído atendendo as normas vigentes de qualidade, conforme
requisitos levantados e dentro do prazo e custos estimados .

Com isso, deseja-se que, planejadas e gerenciadas essas etapas, a

conclusão do projeto de desenvolvimento do aplicativo Prazo Certo possa atender
com qualidade aos requisitos do seu público alvo, ou seja, calcular com celeridade e
precisão prazos processuais, independentemente da localidade em que esteja cada
usuário.
 22

9. REFERÊNCIAS

CONJUR, No TJ-SP, processo eletrônico reduz burocracia e o tempo da ação.

Disponível em: <http://www.conjur.com.br/2016 -fev-27/tj-sp-processo-eletronico-
reduz-burocracia-tempo-acao> Acesso em: 27 de outubro de 2016.

DEVMEDIA, Qualidade de Software. Disponível em:

<http://www.devmedia.com.br/qualidade-de-software-parte-01/9408 > Acesso em 22
de novembro de 2016.

ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBRISO/IEC9126-

1 Engenharia de software - Qualidade de produto - Parte 1: Modelo de
qualidade. 2003.
FIPE, Salariômetro. Disponível em: <http://www.fipe.org.br/pt-
br/indices/salariometro/> Acesso em: 06 de novembro de 2016.

KOERBEL, Alan, Qual equipe necessária e quanto custa criar um app?

Disponível em <http ://www.esauc e.com.br/qual-equipe-necessaria-e-quanto-custa-
criar-um-app/> Acesso em: 06 de novembro de 2016.

LEGALCLOUD, Calculadora de Prazos Processuais. Disponível em: <

https://app.legalcloud.com.br/calculadora/cadastro?next=/legalcheck/calculadora/>
Acesso em: 31 de outubro de 2016.

http://www.elirodrigues.com/como-fazer-uma-eap-wbs/

OAB, Institutcional/Quadro de advogados. Disponível em:

<http://www.oab.org.br/institucionalconselhofederal/quadroadvogados> A cesso em:
31 de outubro de 2016.

PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Guia PMBOK®.

5a ed. Pensilvanya: PMI, 2013.

G1.GLOBO. Smartphone passa PC e vira aparelho nº 1 para acessar internet

no Brasil. Disponível em: <http://g1.globo.com/tecnologia/noticia/2016/04/internet-
chega-pela-1-vez-mais-de-50-das-casas-no-brasil-mostra-ibge.html > Acesso em: 15
de outubro de 2016.

TJSP,Quem Somos. Disponível em:< http://www.tjsp.jus.br/QuemSomos>Acesso

em 30 de outubro de 2016.

WIKIPEDIA, ISO/IEC 9126. Disponível em:

<https://pt.wikipedia.org/wiki/ISO/IEC_9126 > Acesso em: 06 de novembro de 2016 .