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(Vila Valério/ES)

Gestão de Projetos – Cap 12

Técnicas de programação em rede
Agenda

1. Programação em rede
2. Importância
3. Desenvolvimento
4. Exemplos

Referências:
Kerzner (Cap 12); Heldman (Cap. 05); LARSON (Cap. 06)
Programação de Rede
As técnicas de programação são importantes no
gerenciamento de projetos porque ajudam a
alcançar as metas.
A rede do projeto é a ferramenta utilizada para
planejar, programar e monitorar o progresso do
projeto.
É desenvolvida a partir das informações
coletadas para a EAP, e tem a forma de um
fluxograma gráfico no plano de serviço do
projeto.
Programação de Rede

A rede retrata as atividades do projeto que

precisam ser concluídas, as sequências lógicas,
as interdependências das atividades a serem
concluídas e, na maioria dos casos, os tempos
de início e fim das atividades, juntamente com
os caminhos mais longos da rede – o caminho
crítico.
É ferramenta fundamental que será usado pelos
respectivos gerentes para tomar decisões a
respeito de tempo, custo e desempenho do
projeto.
Vantagens no uso da programação em rede:

Formam a base para todo o planejamento
e previsão e ajudam a administração a
decidir como utilizar seus recursos para
atingir metas de tempo e custos.

Fornecem base para a obtenção de
dados para tomada de decisão.

Fornecem a estrutura básica para a
comunicação.

Revelam a interdependência das
atividades.

Propicia informações e insights valiosos do
tipo programação da mão de obra e dos
equipamentos.
Vantagens no uso da programação em rede:
 Otimiza a comunicação que une todos
os gerentes e grupos para cumprir os
objetivos de tempo, custo e
desempenho do projeto.
 Fornece uma estimativa da duração do
projeto, em vez de escolher uma data
de conclusão do projeto
aleatoriamente.
 Informa o tempo em que as atividades
podem iniciar e terminar e em quanto
podem ser atrasadas.
 Identifica quais atividades são “críticas”
e, portanto, não devem ser atrasadas
para que o projeto seja concluído
conforme o planejado.
Desenvolvimento da rede
Uma atividade é um elemento do projeto que
consome tempo, por exemplo, trabalho ou
espera.
Os pacotes de trabalho da EAP são usados para
criar as atividades constantes na rede do
projeto.
Uma atividade pode incluir um ou mais pacotes
de trabalho.

Exemplo de uma rede de atividades para

os pacotes de trabalho de placa de
circuito
Desenvolvimento da rede
Atividade. Para gerentes de projetos, uma
atividade é um elemento do projeto que exige
tempo. As atividades costumam representar uma
ou mais tarefas de um pacote de trabalho. As
descrições das atividades devem usar um formato
verbo/substantivo, como em “desenvolver
especificações do produto”.
Atividade intercalada. Tem mais de uma atividade
imediatamente precedente (mais de uma seta de
dependência levando até ela).
Atividades paralelas. Podem ocorrer ao mesmo
tempo, se o gerente desejar. Entretanto, ele pode
escolher que as atividades paralelas não ocorram
simultaneamente.
Desenvolvimento da rede

Caminho. Uma sequência de atividades

conectadas e dependentes.
Caminho crítico. Aquele(s) caminho(s) com a
duração mais longa em toda a rede; se uma
atividade no caminho é atrasada, o projeto é
atrasado na mesma quantidade de tempo.
Atividade de desdobramento. Tem mais de uma
atividade imediatamente seguinte (mais de uma
seta de dependência saindo dela).
Desenvolvimento da rede
Oito regras básicas ao desenvolver redes de projeto:
1. As redes geralmente fluem da esquerda para a
direita.
2. Uma atividade não pode começar até que todas
as atividades precedentes conectadas tenham sido
concluídas.
3. Setas em redes indicam precedência e fluxo e
podem se cruzar.
4. Cada atividade deve ter um número de
identificação exclusivo.
5. O número de identificação da atividade precisa
ser maior do que o das atividades que a precedem.
Desenvolvimento da rede
Oito regras básicas ao desenvolver redes de projeto:
6. Não são permitidas voltas (não pode ocorrer a
reciclagem de um conjunto de atividades).
7. Não são permitidas afirmações condicionais (isto é,
o seguinte tipo de afirmação não deve existir: “Se
bem-sucedido, faça algo; senão, não faça nada”).
8. Os especialistas sugerem que quando há múltiplos
inícios, pode ser usado um nó de início comum
para indicar um começo claro para o projeto na
rede. Da mesma forma, pode-se usar um único
nó de fim de projeto para indicar um término claro.
Desenvolvimento da rede
Métodos usados para desenvolver a rede de
projeto:
Dois métodos são usados para desenvolver redes
de projeto:
1.atividade em nó (AON, do inglês activity-on-node)
2.atividade em seta (AOA, do inglês activity-on-
arrow)
Atualmente, a disponibilidade de gráficos
computadorizados avançados aprimorou a clareza
e a atratividade visual do método AON, sendo este
método da atividade mais dominante nos planos
de rede de projeto.
Fundamentos de rede com atividade em
nó (AON)
Exemplo de desenvolvimento de rede
com atividade em nó (AON)
Exemplo de desenvolvimento de rede
com atividade em nó (AON)
Estimativa de tempo da rede

Estimar a duração de cada atividade aumenta

ainda mais o valor da rede.
Um plano e um cronograma de projeto realista
exigem estimativas de tempo confiáveis para as
atividades do projeto.
Para derivar uma estimativa de tempo de uma
atividade, é necessária uma avaliação precoce das
necessidades de recursos em termos de material,
equipamento e pessoal.
Toda estimativa de tempo de uma tarefa na rede de
projeto relaciona planejamento, programação e
controle de projetos.
Estimativa de tempo da rede
A partir do conhecimento da duração das
atividades, pode-se definir a realização do caminho
de ida e do caminho de volta.

Caminho de ida – Datas mais cedo

1.Qual é a data mais cedo que a atividade pode
iniciar? (início mais cedo – ES, do inglês early start)
2.Qual é a data mais cedo que a atividade pode
terminar? (fim mais cedo – EF, do inglês early finish)
3.Qual é a data mais cedo que projeto pode ser
concluído? (tempo esperado – ET, do inglês
expected time)
Estimativa de tempo da rede

Caminho de volta – Datas mais tarde

1.Qual é a data mais tarde que a atividade pode
iniciar? (início tarde – LS, do inglês late start)
2.Qual é a data mais tarde que a atividade pode
terminar? (fim tarde – LF, do inglês late finish)
3.Quais atividades representam o caminho crítico
(critical path, CP)? Esse é o caminho mais longo na
rede que, se atrasado, atrasará o projeto.
4.Por quanto tempo a atividade pode ser atrasada?
(folga ou flutuação – SL, do inglês slack or float)
Exemplo da estimativa de tempo da
rede
Exemplo da estimativa de tempo da
rede
Exemplo de desenvolvimento de rede
com atividade em seta (AOA)
Exercício exemplo 01: Desenvolver a
programação em rede das atividades
Atividade Duração Precedência

A 5 -
B 3 -
C 1 B

D 2 A,C

E 4 A, C

F 1 E
 Exercício exemplo 01: Desenvolver a
programação em rede das atividades
0 A 5 5 5 5 E 9 9 F 10
fan
0
5 5 0 5 5 4 9 9 1 10
0 I 0
Inicio
3 C 4 5 D 7 10 10
0 0
1 3 Fim

0 B 3 8 2 10 10 10
4 1 5
1
1 3 4
Exercício exemplo 02: Desenvolver a
programação em rede das atividades
Atividade Duração Precedência
A 1 -
B 5 A
C 2 A
D 2 B
E 2 B
F 2 C
G 3 C
H 2 D,F
I 3 H
J 3 E,I
K 2 G,J
Exercício exemplo 03: Desenvolver a
programação em rede das atividades
Atividade Duração Precedência
A 1 -
B 2 -
C 3 -
D 7 A
E 5 B
F 1 C
G 2 F
H 6 E,G
Exercício exemplo 04: Desenvolver a
programação em rede das atividades

Antes Atividade Depois

--- A C
--- B C, D
A, B C ---
B D ---
Exercício exemplo 04: Desenvolver a
programação em rede das atividades

A C

Fim
Inicio

B
D
Programação de Rede

Atividade em grupo:

1 - Resolver os exercícios 12.01 ao 12.29

(Livro texto) – XX/06/2019, cada grupo
entregar a sua versão.