Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
O COMPORTAMENTO
DOS COLABORADORES
ÍNDICE
INTRODUÇÃO ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 03
IDENTIFIQUE OS PERFIS DE CADA UM ---------------------------------------------------------------------------------- 04
CONSCIENTIZE AS LIDERANÇAS ------------------------------------------------------------------------------------------ 06
IDENTIFICAÇÃO DE FOCOS DE CONFLITO ----------------------------------------------------------------------------- 08
PROMOVA O EQUILÍBRIO -------------------------------------------------------------------------------------------------- 10
INCENTIVE O AUTOCONHECIMENTO ----------------------------------------------------------------------------------- 12
É HORA DE RECAPITULAR ------------------------------------------------------------------------------------------------ 14
REAVALIE FUNÇÕES ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15
PERFIS DEPARTAMENTAIS ------------------------------------------------------------------------------------------------- 17
ARQUIVE DADOS ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 20
TRANSFORME CONSTATAÇÕES EM DADOS -------------------------------------------------------------------------- 22
CRIE UMA ROTINA DE ACOMPANHAMENTO -------------------------------------------------------------------------- 24
CONCLUSÃO ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 27
INTRODUÇÃO
O comportamento dos colaboradores da sua empresa é algo que pode agir contra ou
a favor do negócio. É tudo uma questão de gerenciar cada um dos perfis de forma sábia
e paciente e, além disso, conhecer e saber lidar com as particularidades de cada um.
Partindo dos quatro perfis comportamentais, Separamos 10 dicas que vão acelerar a
você não pode apenas gerenciar colaboradores produtividade em sua empresa, além de criar
individualmente. Para alcançar o sucesso em sua um ambiente e uma cultura empresarial que
empresa, você precisa criar equipes vencedoras e não beneficiará apenas seus colaboradores, mas
impulsionar seu negócio sem a necessidade principalmente o seu bolso, criando um horizonte
de pesados programas de reciclagem, estratégias de resultados e também de tranquilidade!
sem fim de Recursos Humanos ou, pior ainda,
rodadas de substituição e recolocação de
profissionais.
Voltar ao índice ⤴
IDENTIFIQUE OS PERFIS
DE CADA UM
Identifique os perfis de cada um
CONSCIENTIZE AS
LIDERANÇAS
Conscientize as lideranças sobre a importância dos perfis
IDENTIFICAÇÃO
DE FOCOS DE CONFLITO
Identificação de focos de conflito
PROMOVA
O EQUILÍBRIO
Promova o equilíbrio
Não importa de que área estamos falando: o Equipes em que a execução é praticamente uma
segredo da produtividade e dos resultados está no regra podem estar deixando de lado alguns detalhes
equilíbrio. Por isso, setores com colaboradores de importantes em nome de metas, criando falhas em
perfis praticamente idênticos tendem a falhar no seu processo que podem trazer dificuldades
desenvolvimento de alguns tipos de tarefa. posteriores.
Áreas predominantemente analíticas dificilmente Outros departamentos ainda podem estar diminuindo
comunicarão suas necessidades ou conquistas ao a importância de outros setores em favor de seu
restante da empresa. próprio trabalho, criando “ilhas” de comunicadores
dentro da empresa, ótimos com números e vendas,
Já setores nos quais o planejamento seja mas ruins na hora de trabalhar em conjunto.
majoritário podem deixar de entregar tarefas com
velocidade e ter dificuldades na hora de improvisar No melhor cenário possível, cada uma das áreas da
soluções, além de perder em termos de sua empresa pode contar com os pontos fortes de
criatividade. cada um dos perfis, além de ter colaboradores com
diferentes perfis para sanar e resolver os pontos
fracos dos demais.
Voltar ao índice ⤴
INCENTIVE
O AUTOCONHECIMENTO
Incentive o autoconhecimento
Permita que seus colaboradores tenham tempo Assim, seus colaboradores não produzem apenas
para pensar em seus próprios objetivos e criar em troca de um salário, mas sim por causa do
rotas de autorrealização que caminhem juntamente conhecimento e das respostas que você oferece.
com o sucesso do seu negócio. Em alguns casos,
você vai precisar apenas abrir um espaço para que
esses colaboradores possam seguir até um próximo
nível!
REAVALIE FUNÇÕES
Reavalie funções
Conhecendo os perfis de cada um dentro da sua Claro que também não existe “preto-no-branco” –
empresa, você começará a perceber que algumas algumas pessoas têm grande produtividade mesmo
pessoas simplesmente não se encaixam em suas quando realizando algumas tarefas que contrariam
funções atuais, mas parecem ser peças-chave em seu perfil. Por isso você precisa reavaliar cada
outras funções e tarefas com as quais têm mais função com cuidado, considerando sim cada perfil
afinidade. comportamental, mas também analisando o
desempenho atual do colaborador nas tarefas
Muitas dessas pessoas jamais pararam para pensar estudadas.
sobre uma troca de posição ou simplesmente uma
mudança nas descrições do seu cargo, mesmo Ao final desse trabalho, assim como em rotinas
porque essa pode ser uma tarefa dos seus envolvidas nos trabalhos de certificação ISO 9000
gestores. e outros, é bom ter uma descrição resumida de
cada uma das funções que estão sendo
Note que estamos falando de funções: não estamos pesquisadas. Isso vai facilitar na hora de redistribui-
sugerindo que você troque um advogado por engenheiro. las ou simplesmente medir a performance de cada
Trata-se aqui de avaliar as rotinas de trabalho ou tarefas colaborador nelas.
desempenhadas por cada colaborador e seu nível de afinidade
com o perfil comportamental apontado.
Voltar ao índice ⤴
PERFIS DEPARTAMENTAIS
Perfis departamentais
Com todos os perfis à mão, você pode desenvolver A ideia aqui é “subir para o próximo degrau”. Uma
um exercício muito interessante: encontrar os vez que você já analisou bem cada colaborador de
perfis predominantes em cada um dos modo individual e com isso pôde reavaliar as
departamentos da empresa e colocá-los à prova em funções e tarefas que eles desempenham, é hora
relação ao que se espera de fato de cada um de usar isso para subir ao próximo nível.
desses setores.
Avalie o desempenho e as características “médias”
Defina metas em relação aos perfis de cada equipe de cada departamento, faça os ajustes que julgar
envolvendo possibilidade de futuras contratações. necessário e verifique perfis predominantes e
Áreas mais criativas devem ter mais níveis de equilíbrio em cada setor dentro da sua
comunicadores, assim como segmentos empresa.
operacionais precisam de bons executores. Você
precisará de planejadores em áreas que exigem um Depois de encontrar o “perfil médio” de cada
pensamento a longo prazo, e finalmente seus departamento, você poderá analisar a interação
analistas precisam assumir aquelas tarefas que entre os setores da sua empresa com base em suas
envolvem números e planilhas intermináveis. características predominantes.
Perfis departamentais
ARQUIVE DADOS
Arquive dados
TRANSFORME
CONSTATAÇÕES EM DADOS
Transforme constatações em dados
Estamos na era das métricas e do big data nas Com base nesses dados você vai poder determinar,
empresas. Tudo é transformado em gráficos e em cada novo anúncio de vagas ou substituição de
dados para depois serem analisados e comparados. pessoal, exatamente o perfil que cada candidato
Não adianta apenas identificar o perfil deverá ter para levar o desempenho da sua
comportamental dos seus colaboradores e atribuir empresa ao máximo.
novas funções e posições com base neles. Você
precisa medir e comparar desempenhos, Faça questão de compartilhar todos os dados,
guardando todos esses resultados para referência relatórios e números com as lideranças de cada um
posterior. dos departamentos da sua empresa. Assim, os
gestores não apenas terão argumentos sólidos para
A aplicação dos dados, que leva a conclusões fazer modificações e criar novas estratégias para
rápidas e padronizadas, é algo que beneficia a seus times, mas também poderão ver claramente
criação de bancos de dados complexos sobre os os resultados de cada uma de suas atitudes.
números relativos à performance de equipes
dentro do seu negócio. A ideia aqui é manter
comparações ativas, que possam ser analisadas a
cada nova alteração e atualizadas a cada período
de reaplicação dos testes.
Voltar ao índice ⤴
10
Finalmente, é importante que seus colaboradores O teste de Perfil Comportamental não pretende e
tenham uma ideia clara e transparente sobre como não tem a função de mudar o perfil de cada um,
estão sendo observados e avaliados. Nada de mas apenas de medi-lo, criando possibilidades de
segredinhos dentro da sua empresa – eles têm o melhoria para o profissional, sua equipe e toda a
poder de sabotar a produtividade e gerar climas de empresa.
desconfiança dentro da equipe.
Caso você tenha um departamento de Recursos
Cada colaborador deve saber sobre seu perfil e as Humanos, o ideal é que, além de aplicar esses
razões pelas quais está sendo avaliado ou tendo testes para determinação do perfil, seja criada uma
suas funções remanejadas. Confiança é o segredo rotina mensal ou trimestral de acompanhamento
de uma boa administração e, por mais eficiente para cada um dos colaboradores de forma
que possa estar sendo sua gestão, ela poderá ser individualizada.
minada caso seus colaboradores não compreendam
e aceitem suas decisões. Nesse acompanhamento, o profissional terá acesso
não apenas aos resultados do seu próprio teste,
IMPORTANTE: Não use o teste de mapeamento de Perfil mas também aos dados de performance avaliados
Comportamental como uma ferramenta de vigilância ou de após a realocação ou reestruturação de suas
“adequação” dos seus colaboradores. funções.
Crie uma rotina de acompanhamento e feedback Voltar ao índice ⤴
E não se esqueça: conte com uma ferramenta para otimizar o processo e permitir
o monitoramento e análise constante dos dados.