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Constantino Junior
Felipe Caparelli
Felipe Lima
Robson Moreira
Junho/2013
1. Histórico da Empresa
2. Estudo de Caso
2.1. Evolução Financeira (2011 e 2012)
2.2. Análise da 5 forças
2.3. Análise interna: fontes de vantagem competitiva
2.4. Outras Análises Estratégicas
3. Conclusões
2 Nome doArquitetura
MBA em curso de Soluções 2 Nome-da-disciplina
Gestão Estratégica de Negócios
1. Histórico da Empresa
3 Nome doArquitetura
MBA em curso de Soluções 3 Nome-da-disciplina
Gestão Estratégica de Negócios
1. Histórico da Empresa – Linha do Tempo
1999
Fusão das cervejarias Brahma e Antártica
Ações começam a ser veiculadas na bolsa de Nova York
2000
Tornou- se líder no mercado brasileiro de cervejas
Em abril de 2000 o CADE (Conselho Administrativo de Defesa
Econômica) aprovou com algumas restrições em relação ao
compromisso celebrado pela Ambev.
Detém direitos exclusivos de distribuir e engarrafar os refrigerantes
da Pepsi Brasil
Em novembro do ano 2000, adquiriu a cervejaria uruguaia
Cerveceria y Malteria Paysandú, e passou a produzir a cerveja
Norteña.
Para atender o compromisso firmado com o CADE vendeu a marca
Bavaria e mais cinco fábricas que possuía para uma companhia
canadense.
4 Nome doArquitetura
MBA em curso de Soluções 4 Nome-da-disciplina
Gestão Estratégica de Negócios
1. Histórico da Empresa – Linha do Tempo
2001
Alcançou um lucro liquido recorde de R$ 784,6 milhões
Adquiriu a Quilmes maior cervejaria da Argentina, Bolívia, Paraguai e
Uruguai
Aliança com CabCorp, principal engarrafadora Pepsi na América
Central
Tornou a AMBEV a terceira maior produtora de bebidas do mundo,
com cerca de 10 bilhões de litros anuais.
Nos anos de seguintes, não parou de fazer aquisições na América do
Sul e Central.
2002
Expansão da parceria com a PepsiCo para incluir a fabricação, venda
e distribuição do Gatorade
2003
Inicia a construção de uma fábrica no Peru
Expansão com uma série de aquisições em países da América Central
5 Nome doArquitetura
MBA em curso de Soluções 5 Nome-da-disciplina
Gestão Estratégica de Negócios
1. Histórico da Empresa – Linha do Tempo
2004
Lançamento da cerveja belga super premium Stella Artois
Fundiu-se a CBB
Inauguração da fábrica no Peru.
Associou com a cervejaria belga Interbrew S.A./N.V. envolvendo
uma das maiores produtoras de cerveja do Canadá, a Labatt,
Associou-se Embotelladora Dominicana CXA (Embodom),
engarrafadora exclusiva da PepsiCo na República Dominicana.
2006
Lançamento do H2OH! produto de maior sucesso no segmento
6 Nome doArquitetura
MBA em curso de Soluções 6 Nome-da-disciplina
Gestão Estratégica de Negócios
1. Histórico da Empresa – Linha do Tempo
2007
Adquiriu todas as quotas da Goldensand Comércio e Serviços Ltda,
controladora das Cervejarias Cintra
Diversos lançamentos como garrafa de um litro de Stella, PET de
3,3 litros de guaraná, Brahma Ice e Brahma Light
Na mídia inicia a fase do Brahmeiro
2009
Obteve resultados positivos com o crescimento de negócios de
cerveja e refrigerante
Organizou eventos como o Skol Sensation
7 Nome doArquitetura
MBA em curso de Soluções 7 Nome-da-disciplina
Gestão Estratégica de Negócios
1. Histórico da Empresa – Linha do Tempo
2010
Anunciou pacote de investimentos com aporte de de até R$ 2
bilhões, visando ampliar ou criar novas linhas de produção
Inaugurou oficialmente a Filial Sete Lagoas (MG), unidade com
capacidade de ser a segunda maior fábrica da Ambev nas Américas
2011
Lançamento do energético Fusion Energy Drink
BudWeiser chega ao brasil e integra o portfólio
Iniciou uma franquia popular “Nosso Bar” para micro e pequenos
empreendedores
2012
Adquiriu o Grupo Modelo dona da cerveja vendida no México a
Corona
8 Nome doArquitetura
MBA em curso de Soluções 8 Nome-da-disciplina
Gestão Estratégica de Negócios
1. Histórico da Empresa – Abrangência
Presente em 16 países
Liderança em 7 países
9 Nome doArquitetura
MBA em curso de Soluções 9 Nome-da-disciplina
Gestão Estratégica de Negócios
2.1 Estudo de caso – Evolução Financeira
10 Nome doArquitetura
MBA em curso de Soluções 10 Nome-da-disciplina
Gestão Estratégica de Negócios
2.1 Estudo de caso – Evolução Financeira
VALORES AMBEV
2012 2011
60,000,000
50,000,000
AC 16.255.922 14.679.440
40,000,000
RLP 3.584.767 2.972.991
30,000,000
Permanente 34.319.132 28.482.263 20,000,000
54.159.821 46.134.694 10,000,000
PC 15.518.679 14.407.913 -
AC
PNC
PC
RLP
PL
Receita
Lucro Líquido
Permanente
PNC 8.717.273 5.902.660
PL 29.923.817 25.828.845
54.159.769 46.139.418
11 Nome doArquitetura
MBA em curso de Soluções 11 Nome-da-disciplina
Gestão Estratégica de Negócios
2.1 Estudo de caso – Evolução Financeira
VALORES HEINEKEN
40,000
2012 2011
35,000
AC 5.537 4.708 30,000
25,000
RLP 3.925 3.724
20,000
Permanente 26.517 18.695 15,000
10,000
35.979 27.127 5,000
PC 7.800 6.159
-
AC
PC
PNC
PL
RLP
Lucro Líquido
Permanente
Receita
PNC 15.417 10.876
PL 12.762 10.092
35.979 27.127
12 Nome doArquitetura
MBA em curso de Soluções 12 Nome-da-disciplina
Gestão Estratégica de Negócios
2.1 Estudo de caso – Evolução Financeira
Ambev Heineken
Estrutura de Capital
2011 2012 2011 2012
Liquidez
Liquidez Geral 0,87 0,82 0,49 0,41 (AC + RLP) / (PC + PNC)
Liquidez Corrente 1,02 1,05 0,76 0,71 AC / PC
Rentabilidade
Giro do Ativo 30,00% 24,10% 63,40% 55,30% Receita / AT
Margem Líquida 62,50% 80,60% 9,10% 15,60% LL / Receita
Rentabilidade do Ativo 18,70% 19,40% 5,80% 8,60% LL / AT
Rentabilidade do PL 33,50% 35,10% 15,50% 24,40% LL / PL
13 Nome doArquitetura
MBA em curso de Soluções 13 Nome-da-disciplina
Gestão Estratégica de Negócios
2.2 Estudo de caso – Analise das 5 Forças Competitivas
Produtos Substitutos
A ameaça de produtos substitutos é baixo visto que a substituição
por outras bebidas não alcançariam o mesmo sucesso e a mesma
demanda.
14 Nome doArquitetura
MBA em curso de Soluções 14 Nome-da-disciplina
Gestão Estratégica de Negócios
2.2 Estudo de caso – Analise das 5 Forças Competitivas
15 Nome doArquitetura
MBA em curso de Soluções 15 Nome-da-disciplina
Gestão Estratégica de Negócios
2.3 Estudo de caso - Fontes de Vantagens Competitivas
16 Nome doArquitetura
MBA em curso de Soluções 16 Nome-da-disciplina
Gestão Estratégica de Negócios
2.4 Estudo de caso – Matriz Crescimento-Participação
17 Nome doArquitetura
MBA em curso de Soluções 17 Nome-da-disciplina
Gestão Estratégica de Negócios
3. Conclusões
18 Nome doArquitetura
MBA em curso de Soluções 18 Nome-da-disciplina
Gestão Estratégica de Negócios
3. Conclusões
19 Nome doArquitetura
MBA em curso de Soluções 19 Nome-da-disciplina
Gestão Estratégica de Negócios
3. Conclusões
2013
Market share no Brasil 68%
8 milhões de hl/ano - cerveja e refrigerante
Desafios
Manutenção do ritmo de crescimento mesmo com as
restrições impostas pelo aumento das taxas,
legislações (Lei Seca) e a constante aparição de novos
entrantes (cervejas artesanais e importadas).
20 Nome doArquitetura
MBA em curso de Soluções 20 Nome-da-disciplina
Gestão Estratégica de Negócios
3. Conclusões
2014 / 2016
Copa do Mundo
Jogos Olímpicos
2017
Sustentabilidade / Compromisso Social
água, emissão de CO2 e energia e gestão de resíduos
3,2 litros de água /1 litro de bebida
10% redução do consumo de energia
21 Nome doArquitetura
MBA em curso de Soluções 21 Nome-da-disciplina
Gestão Estratégica de Negócios