Roteiro do Trabalho sobre a PIXAR

1 – Introdução
Explicar o trabalho e nossos objetivos com ele, que escolhemos a Pixar por se
tratar de uma empresa em que o produto produzido, no caso filmes de animações é
todo baseado em criatividade, e queríamos saber como uma empresa cria uma cultura
que cultive a criatividade, que é uma coisa muito difícil de cultivar em uma empresa,
principalmente, que para criar coisas criativas, é preciso se arriscar a erros
catastróficos, que podem facilmente quebrar uma empresa, então queríamos entender
como uma empresa que teve um sucesso gigantesco baseado em criatividade age.
2 – Origem da Pixar
- Falar sobre como empresa era o departamento de computação gráfica da
Lucas Films do lendário diretor de Star Wars George Lucas, falar sobre os futuros
fundadores da PIXAR, que já trabalhavam na Lucas Films, Ed Catmull e John
Lasseter, falar da tecnologia baseada no computador Pixar Image Computer, falar
sobre o curta que criaram ainda no Graphic Group chamado as aventuras de André e
Wally B, que foi revolucionário e despertou o interesse de hollywood por filmes de
animação, Mas falar também como devido ao divórcio do George Lucas a decisão de
vender a tecnologia e a divisão de computação foi necessária, citar que ela quase foi
vendida para a Phillips e GE, mas que depois ela foi comprada por Steve Jobs.

3 – Uma meta definidora, misturar arte e tecnologia

- Desde o início a ideia dos outros 2 fundadores John Lasseter e Ed Catmull
era fazer o primeiro longa metragem de animação computadorizada da história, os
dois eram fãs de Walt Dysney e se inspiravam em sua história de vida, e pela busca
incessante de misturar inovação tecnológica com animação e boas história para
entreter as famílias.

4 – Inicio da PIXAR
- Apesar da intenção dos outros 2 fundadores de fazer filmes de animação,
depois da compra a intenção de Steve Jobs era fazer da empresa, uma empresa de
computadores de alta tecnologia, pois ele tinha acabado de ser demitido/expulso da
empresa que ele mesmo tinha fundado depois de desentendimentos, o interesse dele
com a Pixar era vender computadores, para empresas e indústria de vários ramos,
como por exemplo medicina diagnóstica e protótipo de carros (Ford). A empresa que
não estava dando lucro, quase fez com que chegasse ao ponto do Steve Jobs tentar
vende-la pois já tinha colocado além dos 5 milhões da compra, outros 50 milhões de
dólares do próprio bolso para manter ela funcionando.

5 – Inicio dos Filmes de animação na PIXAR

- Em 1988 antes de iniciar a história de sucessos a Pixar se aventurou no
cinema de animação enquanto a parte de venda de computadores da empresa não
decolava, e acabou ganhando um oscar com um curta metragem chamado Tin Toy.
Essa premiação repercutiu tanto que acabou convencendo Jobs, John e Ed, que o a
animação seria mesmo o melhor caminho para a empresa, e a Pixar começou a
produzir comerciais, e a negociar um contrato com a Disney para a produção de 3
filmes por U$29 milhões. A Pixar produziria os filmes e a Disney faria o Marketing e
Distribuição.

- Em 1995 foi lançado Toy Story que era um idéia antiga de John Lasseter,
inclusive usada em Tin Toy o curta que ganhou o Oscar, sobre como seria a vida de
brinquedos vivendo em um quarto de uma criança. O filme foi um sucesso instantâneo.
E colocou o nome da Pixar em evidência. O sucesso de Toy Story foi seguidor por
Vida de Inseto e Toy Story 2, que também tiveram sucessos de bilheteria.

6 – Estabelecimento da Identidade da Pixar e Cuidado com os funcionários

- Durante o processo de produção desses 3 filmes a Pixar acabou criando
identidade, de buscar a qualidade da história e consequentemente do filme a todo
custo, mesmo que fosse necessário recomeçar uma produção do zero, o que acabou
acontecendo com Toy Story 2. Isso virou um mantra dentro da empresa e até hoje, a
busca incessante pelos detalhes, a revisão periódica de todo o trabalho, e incentivo
para que os funcionários reajam bem a incerteza, pois a produção pode ser modificada
por inteiro a cada revisão periódica.
- O cuidado extremo com os funcionários veio para equilibrar as coisas, pois
devido ao excesso de incentivo e foco na qualidade, a produção de Toy Story 2
acabou atrasando muito, e para entregar no prazo a equipe teve que trabalhar, horas a
mais, domingos e feriados, o que chegou ao ponto de um dos funcionários esquecer o
bebê dentro do carro quando foi pra empresa, acabou não acontecendo o pior, mas
isso serviu chocou a os funcionários e a diretoria que para as produções seguintes,
adotou várias práticas para evitar que a carga de trabalho chegasse a esse nível,
como aulas de yoga, meditação, balé, vários sports, viagens e outros agrados para os
funcionários.
7 – IPO da PIXAR
- Depois do Sucesso de Toy Story, e enquanto produzia Vida de Inseto e a
sequencia de Toy Story, Jobs decidiu que era hora de fazer IPO da PIXAR, e colocar
as ações na bolsa, pois segundo ele isso traria o investimento necessário para garantir
a sobrevivência da empresa caso algum dos próximos filmes fracassasse o que ele
julgava uma coisa inevitável em algum momento, e ao mesmo tempo daria poder para
a PIXAR negociar um contrato mais vantajoso com a Disney ao fim dos 3 filmes que já
tinham concordado. E foi o que realmente aconteceu, ao fazer o IPO a PIXAR se
resguardou financeiramente e pode expandir a produção de filmes, ao mesmo tempo
que ficou em melhores condições para o contrato que a própria Disney pediu pra
renovar.

8 – Reuniões do Banco de Cérebro

Após o sucesso dos 3 primeiros filmes e após o IPO garantir que a Pixar teria
dinheiro para crescer e criar tantos outros, foi implantado na Pixar o que eles chamam
de Reuniões do bancos de cérebros, que são uma espécie de brainstorming, para
assistir como os filmes em produção estão no momento, essa reunião é feita mais ou
menos a cada 3 meses, e a diferença delas para qualquer outro brainstorm, é que a
primeira regra da reunião é que o ego das pessoas devem ser deixados do lado de
fora, lá dentro só serão debatidas ideias, e as criticas serão muito bem vindas, e todos
que participam das reunião são instigados a falar francamente sobre qualquer assunto.

9 – Reuniões de PostMortens
Outro ritual que a Pixar adotou e que ajudou a cada vez mais atingir o sucesso,
foram as reuniões de PostMortens, que são viagens após o término de cada produção
com todos que participaram do filme, para debater todas as coisas que não
funcionaram, que deram errado na produção do filme, em cada etapa, e pra cada tipo
de equipe. As reuniões no início não eram muito bem vindas, pois após a desgastante
jornada da produção de um filme, a ultima coisa que queriam era reviver experiências
ruins que tiveram na produção, mas mais uma vez Ed Catmull incentivou as reuniões,
porque segundo ele, delas serão tiradas aprendizados inestimáveis que servirão para
melhorar as próximas produções.

10 – Universidade Pixar
A universidade Pixar foi uma iniciativa da Pixar para desenvolver seus
funcionários, ao mesmo tempo que espalha sua cultura para todos que chegam a
empresa, na universidade todos podem fazer os cursos que querem, ao mesmo tempo
em que se aprofundam na cultura da Pixar, de qualidade total, atenção aos detalhes, e
de incentivo para que os funcionários se acostumem a erra e corrigir mais rápido seus
erros. A Pixar também conta com um programa de estagiários extremamente
concorrido nos EUA.

11 - Curtas metragens antes dos filmes

Antes de cada filme da Pixar sempre tem um curta metragem em que eles
gastam em média de 2 a 5 milhões de dólares, que não tem fim lucrativo, mas sim de
testar novas tecnologias, que serão usadas nos próximos filmes, e ao mesmo tempo é
uma maneira de dar chances a novos diretores e profissionais, que serão avaliados e
selecionados para trabalhar nos próximos filmes da Disney.

12 – Citar mais alguns Filmes de Sucesso

13 – Fusão Com a Disney

Em janeiro de 2006 a Pixar e a Disney entraram em um acordo, e a Disney
comprou a Pixar por U$7,1 Bilhões de dólares. De início os 2 líderes das operações da
empresa, John Lasseter (diretor criativo) e Ed Cattmull (CEO), e praticamente todos
funcionários da companhia ficaram receosos sobre o vende que o presidente da
Disney propôs, eles tinham receio que a cultura da empresa fosse maculada, que a
cultura de franqueza, criada a duras penas fosse engolida pelo gigante que é a Disney
Animation, e que estava em uma época ruim.
Mas no acordo tinham algumas clausulas que garantiram que a Pixar e sua
cultura seria protegida, por exemplo as duas principais figuras da Pixar, John e Ed,
também seria a partir de agora, Diretor Criativo e CEO da Disney Animation e da Pixar
ao mesmo tempo. Outra clausula do acordo é que a Pixar não sofreria interferência da
Disney Animation, mantendo sua sede, e sua independência.

14 – Como a Pixar está hoje

15 - Conclusão
Com o trabalho sobre a Pixar concluímos que as aulas desse semestre desse
curso de antropologia estavam corretas, e que a cultura é realmente umas das coisas
mais importantes para uma empresa, que a cultura está em tudo e em todos os
lugares, e como uma cultura precisa ser cultivada para se transformar em uma cultura
que ajude a empresa a conquistar seus objetivos, porque se não cultivada ela ficará
por conta da interação entre os funcionários, e pode acabar não trazendo os
resultados desejados, mesmo assim será cultura mas uma cultura que não é boa.
A cultura da Pixar é uma cultura que incentiva a criatividade, incentiva o funcionário a
arriscar e não ficar afetado por erros, de atenção aos detalhes, e foco nas histórias e
na qualidade do produto feito, na aliança fundamental entre tecnologia e arte.