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| Dossier | Convergência e Regulação
dos Media
O advento das novas tecnologias
levanta novas questões ao tema
da Convergência e Regulação.
Augusto Santos Silva completa
um ano à frente do sector dos
media. Balanço da sua actuação e
os projectos ainda na manga.
10
| Entrevista | Rui Rio
O presidente da Câmara Municipal
do Porto critica a forma como os
media nacionais tratam a Cidade
Invicta, e manifesta-se a favor de
alterações na legislação do sector.
42
| Portugal Media | Guarda
Os media da Guarda pautam-se
pela diversidade e competitividade,
e fazendo jus ao epíteto da cidade
mais alta de Portugal Continental,
são fartos e formosas.
48
MediaXXI
Ano X - n.º 85 Janeiro-Fevereiro 2006
ADMINISTRADOR EXECUTIVO: Paulo
Ferreira DIRECTOR INTERINO: Paulo
Faustino EDITOR: Mário Guerreiro
(editor@mediaxxi.com) REDACÇÃO: Nídia
Silva (redaccao@mediaxxi.com)
COLABORADORES: Carla Martins, Cátia
Candeias, Dulce Mourato, Herlander Elias,
Margarida Ponte, Rui Martinho, Vanda
Ferreira OPINIÃO: Carla Martins, Carlos
Reis Marques, Elias Machado, Paulo Vieira
de Castro, Reginaldo de Almeida
FOTOGRAFIA: N. Silva COPYDESK:
Margarida Ponte, Nídia Silva DESIGN:
Tânia Borges (design@mediaxxi.com)
MARKETING E PUBLICIDADE: Amélia
Sousa (publicidade@mediaxxi.com)
COLABORAÇÃO: Centro de Estudos em
Ciências da Comunicação da
| Conteúdos |
| Opinião |
4 Editorial
6 Gerir a Inovação na Aprendizagem
8 Sociedade Bit/ Choque Frontal
25 Mini-inquérito/ Sociedade de Informação
53 Políticas e agentes media
78 Lá Fora/ Elias Machado
81 Aula Aberta/ Recordar Hannah Arendt
| Dossier/ Convergência e Regulação dos Media |
10 A Segunda Idade da Convergência
12 Novas tecnologias incentivam convergência
22 Um ano de nova tutela
| Actualidade |
30 Reportagem em Comunicação/ O Mercado da
Fotografia
35 Televisão
36 Rádio
37 Olhares
38 Sociedade de Informação
39 Imprensa
40 Seminário de Marketing Sustentável
42 Entrevista/ Rui Rio
46 Dinâmicas de Com. e Sociedade de Informação
48 Portugal Media/ Guarda
54 Reportagem de Tecnologia e Sociedade de
Informação/ Podcast
60 Instituições do Conhecimento
Ficha técnica 61 Centros do Conhecimento
72 Tecnologia
74 Publicidade e Marketing
Universidade Independente 84 Recordar Cáceres Monteiro
ASSINATURAS: Notícias Direct – Tapada
86 Último Olhar
Nova – Capa Rota – Apartado 55 – 2711-
901 Linhó – Portugal – Tel.:21 924 99 40
IMPRESSÃO: Heska Portuguesa – | Investigação |
Indústrias Tipográficas, S.A. – Campo 62 Leituras
Raso – 2710-139 Sintra – Tel.:21 923 89
00 DISTRIBUIÇÃO: VASP/ CTT –
64 Entrevista/ Carlos Zorrinho
Correios de Portugal SOCIEDADE 68 Estatísticas da Comunicação
GESTORA DA REVISTA: Formalpress – 76 EduComunicação
Publicações e Marketing, Lda.
ESCRITÓRIOS: Rua Professor Vítor
Fontes n.º 8D, 1600-671 Lisboa – Tel.: | Mercados |
217 573 459 – Fax: 217 576 316 E-Mail: 71 Empresas XXI/ Sage Portugal
geral@mediaxxi.com - Revista Fundada
por Nuno Rocha, em 1996 DEPÓSITO
LEGAL nº 99516/96; Registo nº 120427
TIRAGEM: 7000 exemplares
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| Editorial |
A febre de sábado de
manhã na imprensa
Nos últimos meses tem vindo a falar-se da necessidade de ha-
ver um semanário a concorrer com o Expresso. Como se sabe,
a questão da existência de um semanário alternativo ao
Expresso há muito que é questionada. Parece realmente haver
espaço e necessidades de informação neste segmento. Durante
alguns anos essa alternativa foi preenchida pelo Independente.
Quanto mais tarde, mais oportunidades se perdem pelo efeito
de substituição de outros produtos jornalísticos.
O problema é que agora - de repente - parece ter chegado
a “febre” dos semanários. Existem vários projectos na for-
ja. Por um lado, o de José António Saraiva; o projecto do
Jorge Vicente Silva e o relançamento do Independente, em
que se admite que a Cofina, indirectamente, possa estar en-
volvida. Por outro lado, é necessário ter em conta que exis-
tem mais semanários: Visão, Focus e Sábado. Em Portugal,
observa-se uma situação atípica: temos uma certa tradição
de hábitos de leitura de semanários. Nos mercados de im-
prensa mais desenvolvidos, a importância dos semanários é
pouco relevante. Embora admita que haja espaço para um
novo semanário (apenas um), não acredito que consiga
destronar em audiências o Expresso ou chegar lá perto. O
novo semanário poderá, no melhor cenário, chegar a uma
circulação média paga na ordem dos 60 a 70 mil exempla-
res. O que já é relevante para o investimento publicitário na
imprensa generalista. Para chegar a esses valores, para além
da pertinência dos conteúdos, vai ser necessário ter capaci-
dade financeira para aguentar o projecto que será deficitá-
rio durante algum tempo. Este vai ser um dos pontos críti-
cos. Por exemplo, se o Público não estivesse na Sonae -
agora Sonaecom - já teria desaparecido porque nunca foi
uma actividade de grande rendibilidade, pelo contrário.
Não havia OPA que o salvasse. Não sendo fácil dar receitas,
penso que o novo semanário deverá posicionar-se também
como complementar ao Expresso e às revistas semanais e
diários. Grande parte dos leitores serão os mesmos: o merca-
do é pouco elástico e o poder de compra do consumidor
não é propriamente abundante. Outro dos factores críticos
de sucesso do novo semanário dependerá, em parte, da capa-
cidade de apresentar novas perspectivas de abordagens.
Também existem oportunidades de crescimento junto do
mercado feminino e dos jovens. O novo semanário terá de
ter em conta estes aspectos.
No plano ideológico - partidário, terá de ser um jornal
[ 4 ] Media XXI
transversal, embora mais situado ao
centro, como de resto já acontece
com os jornais de informação geral.
A este nível, será mais do mesmo. O
mercado é pequeno para segmen-
tações ideológicas. Penso também
que pode haver algum espaço em | Paulo Faustino * |
termos de inovação editorial, dando
menos importância à política. A cultura, educação,
ciência, saúde, tecnologia e temas úteis para os
cidadãos ainda não estão bem satisfeitas pela oferta
semanal e diária existente. Para quem está atento ao sec-
tor da comunicação em Portugal, é sempre uma satisfação
ver as dinâmicas que se observam no sector. A OPA na
Sonaecom, caso vença, irá ter fortes impactos na recon-
figuração do sistema mediático. As reformas de Cavaco
Silva nos media foram cruciais para que hoje tenhamos
um sector mais evoluído e competitivo e para que seja
possível o aparecimento de OPA’s. Mesmo algumas críticas
que surgem pelo facto da RTP não ter sido protegida para
enfrentar melhor a concorrência das televisões privadas,
hoje não parecem fazer muito sentido. O problema da RTP
durante anos decorreu, precisamente, do excesso de pro-
tecção do Estado, o que proporcionou uma má gestão e des-
perdício de recursos. A actual administração tem demons-
trado que a RTP pode coexistir num sistema concorrencial
com sucesso. A propósito da evolução do sector dos media,
Rui Rio, em entrevista nesta edição, realça a importância
que a concorrência teve para que se constituíssem grupos
com massa crítica empresarial capaz de elevar a qualidade
dos produtos. Não obstante algumas situações de más práti-
cas jornalísticas, Rui Rio considera que o jornalismo tem
actualmente uma qualidade superior ao praticado no pas-
sado.Um dos temas quentes nos próximos meses vai ser a
nova entidade reguladora da comunicação. Para já, está cons-
tituída a cúpula. Falta ver se a entidade irá ser capaz de reunir
bons técnicos que possam apoiar a direcção por forma a
“esbater” as críticas públicas sobre uma nova “politização”.
Também se espera que a ERC consiga desprender-se da
tendência portuguesa para uma regulação muito administra-
tiva e possa estar mais atenta às dinâmicas sociais e económi-
cas do mercado.
* Director
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| Opinião |
Gerir a Inovação
na Aprendizagem
A necessidade de adaptação à mudança é cada vez mais um
requisito para qualquer pessoa. Hoje as Organizações vi-
vem a inevitabilidade de se repensarem e transformarem
em contínuo, reflectindo acerca das suas competências e da
necessidade permanente de satisfazer e fidelizar clientes,
procurando diferenciar-se através da inovação em produtos
e métodos/processos.
A inovação decorrente da implementação de Soluções de e-
-Learning, no contexto do universo empresarial, aconselha
uma análise atenta das motivações que estão na sua ori-
gem, valorizando as potencialidades dessa solução enquan-
to alavanca de desenvolvimento organizacional. Seja por
imperativos de Inovação Tecnológica (Technological Push),
ou pelo constrangimento de responder melhor às necessi-
dades colocadas pelo mercado (Market Pull), compete a es-
sas Organizações pensarem estrategicamente e agirem
criando valor na sua oferta de serviços/produtos.
Equacionar a implementação de uma Solução de e-
-Learning, sugere uma cuidada preparação desse processo
de mudança em que a Inovação marca presença preponde-
rante. Dever-se-á, assim, ponderar acerca de possíveis im-
pactos em termos de Cultura e Aprendizagem
Organizacional, dos procedimentos relativos à Gestão de
Competências e de Desenvolvimento das Pessoas, assim co-
mo sobre a Avaliação de Desempenho existente e as altera-
ções que se venham a decidir. Pensar em e-Learning é tam-
bém reflectir acerca da Gestão do Conhecimento e das
tomadas de posição que a este nível a Empresa poderá ra-
cionalizar e integrar em práticas internas e na relação com
parceiros estratégicos, clientes e fornecedores.
Para gerir um processo de mudança com estas característi-
cas existem alguns procedimentos que devem ser tidos em
consideração: 1 - Identificar e clarificar a(s) necessidade(s)
de inovação – perceber em que moldes o imperativo de i-
novação se prende com a necessidade de melhorar as con-
dições de acesso à Informação e ao Conhecimento, promo-
vendo o desenvolvimento organizacional por via da
partilha do mesmo e da inclusão de novos saberes na
Cadeia de Valor da Organização; 2 - Definir os objectivos a
alcançar, as características e as fases de mudança (Inovação
nos Métodos e Processos) – atendendo à natureza da mu-
dança identificada, será conveniente que se tracem e identi-
[ 6 ] Media XXI
fiquem, de modo claro, as
características dos proces-
sos internos de Formação e
Desenvolvimento dos
Recursos Humanos e as
principais diferenças a con-
seguir, face a objectivos de | Carlos Reis Marques * |
mudança organizacional e
de obtenção de resultados
que se pretendem assegurar (Desenvolvimento de
Competências), estimando-se ainda os custos associados à
mudança e o retorno esperado; 3 - Identificar as compo-
nentes da mudança – sendo um processo de mudança ge-
rado pela implementação de uma nova abordagem à pro-
blemática da aprendizagem individual e organizacional,
dever-se-á reflectir acerca de possíveis mudanças a operar
na Cultura relacionada com o Modelo de Aprendizagem
Organizacional e de como as Pessoas (Capital Humano)
acedem à Informação e partilham Conhecimento. As altera-
ções a introduzir terão reflexos no modo como as Pessoas
venham a estabelecer novas formas de se relacionarem e de
se implicarem nos resultados da Organização; 4 -
Estabelecer estratégias para lidar com a resistência – a resis-
tência tem componentes individuais e organizacionais. Será
útil a colocação em prática de um Programa de Preparação
para a Mudança dirigido aos colaboradores, mas também a
Clientes e Fornecedores, reforçando junto destes a imagem
de inovação e desenvolvimento da Organização e gerindo
igualmente, desse modo, a expectativa da situação através
da disponibilização de informação sobre a iniciativa e o seu
desenrolar.
A preparação consciente das Pessoas para a Mudança e a
determinação responsável na criação de situações em que
a Inovação, em particular aquela que decorra de incorpo-
ração tecnológica, sejam vivenciadas como componentes
normais da vida das Organizações, revela-se como tarefa
capital em qualquer dinâmica de desenvolvimento orga-
nizacional.
* Business Manager – Vivere Consulting
crmarques@vivere.pt
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| Sociedade Bit |
Choque Frontal
O Ministério da Ciência, Tecnologia e Ensino Superior fez
publicar recentemente um edital nos mais diversificados
órgãos de comunicação social, com o título LIGAR PORTU-
GAL, onde se podia ler:
“Promover a ampla apropriação social das tecnologias da
informação e comunicação, garantir aos cidadãos e às insti-
tuições localizadas em qualquer ponto do território nacio-
nal o acesso à Internet e a serviços avançados em banda lar-
ga, e estimular a oferta de conteúdos de interesse público
na Internet constituem objectivos estruturantes da iniciati-
va LIGAR PORTUGAL, um dos vectores estratégicos do
Plano Tecnológico.... “
Este edital pôde também ser lido nos dias em que o “bom
samaritano”, o mediático e multimilionário Bill Gates visi-
tou o nosso país, participando no Microsoft Government
Leaders Forum Europe 2006, depois de um aceso despique
entre as diplomacias portuguesa e austríaca que conseguiu fi-
xar o encontro em Portugal. Estamos, indubitavelmente, de
parabéns. Todos nós, sem excepção, apesar dos juízos críticos
e vozes detractoras daqueles que apesar de nada fazerem pre-
tendem ainda que nada se faça, como se a gestão da confli-
tualidade pudesse presidir ao desenvolvimento social...
Dia que assinalou também a viagem de significativa comiti-
va de responsáveis políticos, chefiada pelo próprio primei-
ro-ministro, à Escola Básica da Oriola, no concelho de
Portel e ali se consagrou o fechar do ciclo verdadeiramente
virtuoso da entrada da rede pública de escolas na chama-
da Internet de banda larga, precisamente uma das princi-
pais metas desde sempre anunciadas pelo denominado
Plano Tecnológico, mostrando que o semblante da
Estratégia de Lisboa está bem vivo e recomenda-se.
Porém, nunca será de mais realçar que a iniciativa não deve
nem pode ser só governamental e os renovados programas
de fomento à criação de novos negócios, no âmbito do
Programa Operacional Sociedade do Conhecimento e da
Nova Economia em geral, têm obrigatoriamente de contar
com a participação conjugada, sólida e firme, dos mais va-
riados interesses, ou seja, a robustez das políticas públicas
só produzirão verdadeiras e úteis consequências para os ci-
dadãos quando apoiadas, mesmo misturadas, com as ini-
ciativas privadas.
Por outro lado, apesar de sabermos que podemos continuar
a receber a dotação de fundos europeus devemos ir buscar
as lições do passado recente e relembrar que essas verbas,
venham lá de onde vierem não são só por si reprodutivas
[ 8 ] Media XXI
de nova dinâmica económica
e social. A bem da iniciativa, é
preciso que os contextos uni-
versitários e empresariais,
bem como o querer indivi-
dual de todos nós, estejam tão
bem posicionados como um
exército que vai entrar numa
batalha e tem a convicção dos | Reginaldo de Almeida* |
vencedores e dos grandes
conquistadores quanto ao calcorrear das auto-estradas do
futuro, de forma triunfal.
O Plano Tecnológico, para lá das duas palavras que o com-
põem, tem que ser encarado na sua globalidade e tem que
ir muito para lá da disseminação da banda larga nas esco-
las, por maior importância que esta medida tenha (e tem!)
nos Alentejos profundos: tem que ser algo que esteja pre-
sente nos nossos quotidianos em formato de rede e conver-
gência, ou seja, da partilha de informação e de recursos, da
distribuição de competências, do aumentar a proximidade
entre todas as comunidades de aprendizagem, as empresas
e instituições diversas, sem obviamente esquecer a
Administração Pública.
Só dessa forma conseguiremos usufruir das mais-valias que
a tecnologia e a ciência em geral colocam ao nosso alcance
pois, não é o computador em si que nos dá a optimização
da qualidade de vida que pretendemos desenvolver, mas
sim o facto de estarmos verdadeiramente sintonizados, em
plena cultura digital.
As estruturas da macro decisão devem criar uma verdadeira
cosmética de conteúdos, torná-los apelativos, incrementa-
rem experiências persuasivas com públicos tradicional-
mente excluídos tais como os mais velhos ou mesmo as
denominadas donas de casa. É certo que já é significativo
que exista generalizada e salutar preocupação com a temá-
tica, coisa que até há bem pouco tempo, não existia.
Contudo é uma matéria que nunca se pode dar por conclu-
ída pois a Inovação é a única arma de arremesso que per-
mite encarar com confiança o progresso ao mesmo tempo
que vamos debelando, geração após geração, o enervante
fosso digital.
* Reginaldo Rodrigues de Almeida
Professor Universitário
sociedadebit@sociedadebit.com
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| Dossier/ Convergência e Regulação |
Comunicações aceleram processos convergentes
A segunda idade da
convergência
Com a entrada de novas empresas no sector dos media, as necessidades de
regulação e convergência também se alteraram. Entidades reguladores
enfrentam agora uma tarefa complexa | Por Carla Martins e Vanda Ferreira |
Numa retrospectiva crítica da história
recente do sector dos media em
Portugal, Fernando Correia identifica o
ano 2000 como um ano de viragem sob
o signo da “nova economia”. Em
“Jornalismo, Grupos Económicos e
Democracia”, o professor universitário
sublinha como factores de mudança a
entrada nos media de empresas de ou-
tros sectores de actividade, a consolida-
ção da Internet e a progressiva conver-
gência entre telecomunicações,
tecnologias da informação e audiovisual.
Em 2000, empresas e grupos movem-se
em nome de um novo paradigma: mais
do que verem isoladamente cada me-
dium, preso às suas especificidades tec-
nológicas e enunciativas, com as suas
potencialidades de comercialização, im-
portava-lhes relacionar, numa geometria
variável, “redes” e “conteúdos”.
Os processos de digitalização, o novo
mundo da Internet, a gradual transfor-
mação dos telemóveis em aparelhos
multimédia e multiserviços, a promessa
da televisão e da rádio digitais, o con-
texto internacional de mega-operações
de fusão intersectorial suportavam o en-
tusiasmo.
Em Maio de 2000, recorda Fernando
Correia, a Sonae.com publica um anún-
cio em que se publicitam, em conjunto,
“Público”, Optimus, Clix, Novis – “tele-
comunicações, internet e conteúdos” é
mote da campanha. Outro anúncio do
mesmo ano, da Impresa, expressava a
“comunicação com conteúdo” como fi-
losofia do grupo.
[ 10 ] Media XXI
“No frenesim negocial em curso, o con-
texto é claro: as empresas detentoras dos
novos canais de circulação precisam de
ter algo para distribuir, e as produtoras
necessitam de veículos de distribuição...
Cada parte joga os trunfos que tem”, es-
creve Correia.
Representativa deste “frenesim” é a en-
trada da PT no sector dos media. A ca-
racterização como grupo multimédia
decorreu da compra da Lusomundo ao
coronel Luís Silva, em 2000, pela PT
Multimédia. A PTM, constituída em
1999, detinha 91 por cento do mercado
da televisão por subscrição (cabo e saté-
lite), e controlava ainda o maior portal
português, o Sapo.pt.
Segundo Elsa Costa e Silva, no livro
“Concentração da propriedade dos
meios de comunicação social em
Portugal”,a entrada da holding nos con-
teúdos respondeu “às tendências verifi-
cadas a nível mundial”, nomeadamente,
a fusão AOL / Time Warner, a constitui-
ção da Vivendi Universal e as aquisições
da Telefónica.
| O modelo inglês |
As empresas e grupos actuantes nos sec-
tores dos media e das comunicações
electrónicas procuraram adaptar-se ao
contexto de acelerada mutação tecnoló-
gica e de globalização dos mercados,
designadamente, reforçando operações
de concentração horizontal e vertical.
Perante este dinamismo, importava an-
tever desenvolvimentos e prover formas
de intervenção regulatórias adequadas.
Em 2001, o Governo, por determinação
dos então ministros da Presidência e do
Equipamento Social, lançou a Iniciativa
Convergência e Regulação, conduzida pe-
lo Instituto da Comunicação Social e pela
Autoridade Nacional das Comunicações.
O objectivo consistia em dotar o
Executivo “de instrumentos de análise
que lhe permitam definir uma orienta-
ção estratégica para o desenvolvimento
dos sectores do audiovisual e das tele-
comunicações num ambiente de con-
vergência tecnológica”. Esta orientação
estratégica deveria equilibrar-se com a
salvaguarda de princípios de interesse
geral como a garantia do acesso uni-
versal ou a promoção da diversidade e
do pluralismo.
Um grupo de reflexão, constituído no
âmbito desta iniciativa, considerou então
que “a convergência aconselha a não se-
paração orgânica da regulação de conteú-
dos da regulação das redes e dos acessos,
podendo uma entidade única ser respon-
sável pela regulação das duas realidades,
apesar dos interesses e dos valores diver-
gentes que presidem a cada uma”.
O mesmo conjunto de personalidades
– entre as quais se incluíam Diana
Andringa, Diogo Lucena, Raul
Junqueiro, Artur Castro Neves, Manuel
Pedroso de Lima, Paulo Azevedo – de-
fendeu a existência de um regulador
único a nível nacional para as indús-
trias da convergência, agregando com-
petências dispersas por vários organis-
mos, e sublinhou “a possível
necessidade de uma regulação interna-
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Casa da Imagem
cional para certos serviços”, como a
Internet. Na mesma altura, no Reino
Unido, estava em marcha o processo de
constituição do OFCOM – Office of
Communications. No termo deste pro-
cesso, passaram para a alçada deste novo
órgão as competências e atribuições dos
cinco reguladores dos media e das comu-
nicações – Independent Television
Commission (ITC), Broadcasting
Standard Commission (BSC), Radio
Authority, Radiocommunications Agency
e Office of Telecommunications (Oftel).
Através da concentração de responsabili-
dades, o Office of Communications tem
agora poderes regulatórios sobre as co-
municações electrónicas (redes e servi-
ços), broadcasting (licenciamento, ser-
viço público de radiodifusão,
programação e publicidade) e gestão do
espectro radioeléctrico.
Especificamente na área da regulação
dos conteúdos, o OFCOM dispõe de
um content board, que aconselha sobre
a regulação dos conteúdos nos diferen-
tes mercados em que tem responsabili-
dades. Ao abrigo do Competition Act
1998, tem ainda poder de jurisdição
em matéria de concorrência relativa-
mente a todas as questões atinentes às
comunicações, em parceria com o
Office of Fair Trading.
A instabilidade política em Portugal e a
necessidade de revisão constitucional pa-
ra extinguir a Alta Autoridade para a
Comunicação Social explicam a lentidão
no processo de criação da Entidade
Reguladora da Comunicação Social
(ERCS). Prevaleceu, por fim, a tese de
que sectores distintos, com diferentes
culturas e modelos de actuação, reco-
mendam distintas entidades reguladoras.
| Articulação entre reguladores |
Volvidos alguns anos de distância, de
experiência e de conhecimento, os in-
vestimentos estimulados pelo fenóme-
no convergência são rodeados da maior
prudência e sangue frio. Algumas me-
ga-associações entre empresas de tele-
comunicações, tecnologias da informa-
ção e media foram desastrosas e
representaram perdas de milhões. Em
Portugal, a PT acabou por vender a
Lusomundo. No entanto, a convergên-
cia é imparável. As tecnologias digitais,
a Internet, novas gerações de telemó-
veis, a transição para a televisão digital,
o aproveitamento para múltiplos servi-
ços das redes de distribuição mostram
isso mesmo.
Recentemente, numa conferência na
Universidade Lusófona, Francisco Pinto
Balsemão, presidente da Impresa, salien-
tava como uma inevitabilidade no sector
a emergência de novos concorrentes,
novos conteúdos, novos media, novos
modelos de negócio.
E as entidades reguladoras têm nas mãos
a complexa tarefa de lidar com esta pro-
gressiva integração de redes, equipa-
mentos, serviços, mercados e empresas.
Para o efeito, a lei que estabelece a ERC
(n.º 53/2005, de 8 de Novembro) pre-
vê precisamente a articulação com a
ANACOM e a Autoridade da
Concorrência.
Media XXI [ 11 ]
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| Dossier/ Convergência e Regulação |

Convergência e regulação também estão na ordem do dia noutros países

Novas tecnologias
incentivam convergência
A convergência exprime a possibilidade de interligação de infra-estruturas,
plataformas e serviços de troca de informação, a criação de redes e a
exploração de conteúdos e serviços multimédia, difundindo-os através de uma
diversidade de plataformas | Por Carla Martins e Vanda Ferreira |
O conceito de convergência entrou no de diferentes empresas e serviços reme- cia: de agregador a difusor de dados,
vocabulário dos sectores da comunica- tem para a exploração de sinergias entre passando pelo seu processamento, até à
ção no final dos anos 90. Com ele che- empresas de diversas áreas. O resultado ligação a outros operadores e serviços;
gou uma maior complexidade na oferta final é um conjunto de conteúdos e a rádio, televisão, fax e telefone. O mesmo
das empresas de comunicação e uma possibilidade de os comunicar a partir se passa com o telemóvel, que começou
maior facilidade na ligação entre os pú- de qualquer lado, a qualquer hora, diri- por ser um telefone transportável de e
blicos a quem se dirige. gidos para os mercados segmentados para o carro, com uma agenda telefóni-
Ao nível dos equipamentos, a conver- em função dos públicos-alvo. ca e uma lista de tarefas, até que se tor-
gência significa a reunião de imagem, O computador é o melhor exemplo de nou num potencial infinito; uma má-
som, vídeo, voz e dados. Ao nível em- um objecto quotidiano que foi agregan- quina fotográfica ou uma televisão
presarial, a ligação e exploração cruzada do funções num sentido de convergên- móvel.

Casa da Imagem

[ 12 ] Media XXI
MEDIA XXI N.º 79 1/17/70 11:37 PM Page 39
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| Dossier/ Convergência e Regulação |
A oportunidade da terceira geração pa-
rece estar justamente na possibilidade
de agregar as funções de troca de infor-
mação e comunicação permitidas por
um único dispositivo com serviços inte-
grados. As pessoas têm cada vez menos
tempo para se repartir entre os diversos
aparelhos e, por uma questão de poupan-
ça de tempo e de comodidade, a sua inte-
gração parece ser a melhor alternativa.
Os PDA (personal digital assistants) tor-
naram-se computadores de bolso, por
vezes com telemóveis GPS, calculadoras
[ 14 ] Media XXI
com a capacidade de um computador,
leitores de mp3, vídeo e máquina foto-
gráfica. A Bluetooth será pelo seu lado o
melhor exemplo de uma tecnologia que
permite a concretização de comunica-
ções multimédia a partir de telemóveis
de terceira geração, computadores e ou-
tros terminais aparelhos portáteis.
O podcasting, ou a distribuição de con-
teúdos áudio pré-gravados e distribuí-
dos pelos subscritores, é o resultado da
convergência entre rádio, Internet e
mp3. A utilização do código RSS permi-
te receber os ficheiros áudio deseja-
dos, sem perder tempo a procurá-
-los. Ao ser feito o download através
da Internet, os ficheiros áudio po-
dem ser descarregados para um
iPod, ou outro leitor de áudio portá-
til, por exemplo, um telemóvel.
Ao nível dos públicos, o maior co-
nhecimento sobre a oferta da in-
dústria das comunicações e tecno-
logias a nível mundial cria maior
inovação e concorrência entre os
operadores. Apesar da maior com-
plexidade do negócio, o utilizador
final procura plataformas mais
simples, convergentes e com capa-
cidades para a oferta multi-servi-
ços, por sua vez com maior núme-
ro de funcionalidades integradas,
mais acessíveis e baratas.
Num processo de renovação e rede-
finição de modelos de negócio, a
tendência será para a escolha de
uma única infra-estrutura que su-
portará todos os tipos de ofertas e
larguras de banda, estando o IP cada
vez mais a configurar-se como a
plataforma do futuro.
As redes de acesso estão a mudar por
causa das necessidades crescentes
dos públicos, nomeadamente em
termos de largura de banda para re-
cepção de conteúdos multimédia,
mais escolha, flexibilidade e contro-
lo, para enfrentar a concorrência do
cabo e das telecomunicações móveis.
As redes IP serão, provavelmente, a in-
fra-estrutura de futuro, por ser passível
de garantir maior rendibilidade enquan-
to suporte para um conjunto de tecno-
logias, com uma arquitectura única, pa-
ra um nível de transporte e de serviços
cada vez mais complexo. Têm uma lar-
gura de banda praticamente ilimitada e
são meios de transporte sem fronteiras,
à escala global. Além disso, o modelo
convergente permite o aumento expo-
nencial das receitas, a redução dos cus-
tos - nomeadamente da rede fixa -, e
ED_85 06/02/17 11:20 Page 15
novas oportunidades de negócio resul-
tantes da banda larga.
A interconectividade entre redes de in-
formação e comunicação abrange o
mundo físico e as ligações entre estrutu-
ras em ambiente de redes múltiplas.
Os operadores de redes de comunicação
públicos da União Europeia têm o direi-
to e o dever de negociar a interligação
entre eles. De acordo com o quadro le-
N. Silva
gal europeu de 1998, essas redes devem
ser estabelecidas em defesa dos princí-
pios da transparência, da não-discrimi-
nação e consideração dos custos, bem
como da publicação de uma Oferta de
Interligação de Referência, de
que devem constar os termos
e as condições relevantes.
O acesso é um conceito gené-
rico relativo a qualquer situa-
ção em que uma parte tem o
direito de usar a rede ou as
instalações de outra, em ter-
mos exclusivos ou numa base
de partilha de estruturas. A in-
terconectividade é uma forma
especial de acesso, de acordo
com a Directiva respectiva. Os
Media XXI [ 15 ]
ED_85 06/02/17 11:22 Page 16
| Dossier/ Convergência e Regulação |
reguladores nacionais terão que respon-
der a questões como “quem fornece o
acesso?”, “a que serviços?” e “por que
preços”? no contexto de criação de uma
nova indústria.
A interconectividade de redes não ga-
rante a interoperacionalidade dos servi-
ços permitidos por essas redes electróni-
cas de comunicação (infra-estruturas e
serviços electrónicos de comunicação
associados). A interoperacionalidade úl-
tima implica a utilização de protocolos e
padrões ou a definição de funções de
conversão capazes de gerirem as relações
entre os diferentes sistemas e a oportu-
nidade de escolha livre entre os diferen-
tes utilizadores. A sua promoção é da
responsabilidade dos Estados membros.
| Os mercados |
A convergência cria também novos
equilíbrios no mercado. A mesma tec-
nologia que cria e incrementa a conver-
gência, promove também a segmenta-
ção do mercado e o desenvolvimento de
serviços para público-nicho.
O contexto de convergência dos sectores
da comunicação e da informação
faz com que a tendência dos mer-
cados seja para o estabelecimento
de parcerias entre operadores, for-
necedores e produtores de conteú-
dos. Em consequência, surgirá
uma nova arquitectura e um novo
modelo de negócio direccionada
para a oferta de serviços móveis,
fixos e empresariais, baseados em
redes, a preços cada vez mais re-
duzidos e acessíveis a partir de
qualquer local “ligado”. A cada
[ 16 ] Media XXI
nova oferta e criação de necessidades de
procura de serviços, as redes transfor-
mar-se-ão para corresponder-lhes.
Dentro deste modelo, o mercado das
comunicações será cada vez mais uma
rede de sistemas, por sua vez ligados em
rede. Operadores de telecomunicações,
fornecedores de conteúdos, produtores
de equipamentos, vendedores de infra-
estruturas e instituições responsáveis pe-
la regulação e padronização serão os no-
vos parceiros nos mercados dos media,
conteúdos, entretenimento tecnologias
de informação e comunicação.
Em termos da cadeia de valor da indús-
tria das comunicações, os constrangi-
mentos ao livre funcionamento do mer-
cado poderão ser o fechamento a novas
entradas por parte de uma empresa com
maior parcela do mercado, ou detentora
de uma rede, de conhecimentos, tecno-
logias, padrões e conteúdos generaliza-
dos. Também a posse dos direitos de ex-
ploração de um determinado
equipamento ou convenção, por parte
de uma empresa de tecnologias de in-
formação, pode criar uma situação de
predomínio do mercado.
Um dos mais recentes
casos de convergência
entre tecnologias e plata-
formas é a IPTV – a tele-
visão através da rede
Internet. A nível mun-
dial, existem hoje mais
de dois milhões de subs-
critores de serviços de IPTV. Das 40
maiores empresas globais de comunica-
ção, 35 estão envolvidas em projectos de
IPTV. As receitas esperadas deverão atin-
gir os sete mil milhões de dólares em
2007. A expansão do serviço assenta no
potencial da televisão unida à Internet.
Há problemas previstos para esta nova
área da convergência, nomeadamente, a
complexidade do modelo de negócio, a
necessidade de negociar os conteúdos
desejados pelos públicos a um preço
acessível e a segmentação precisa em
função dos consumidores. A transforma-
ção da estrutura de relações institucio-
nais e face aos mercados estabelecidos
trás novas dinâmicas a gerir pelos agen-
tes do sector e pelo regulador.
Em Portugal, a Sonae.com manifestou
interesse em lançar um serviço de IPTV,
com uma oferta de cerca de 100 canais
até ao final de 2006. O projecto do gru-
po de Belmiro de Azevedo denunciou o
que considera ser um bloqueio ao des-
envolvimento do seu novo negócio; a
recusa da Portugal Telecom em disponi-
bilizar os conteúdos dos canais Sport TV,
ED_85 06/02/07 11:37 Page 41
ED_85 06/02/17 15:03 Page 18
| Dossier/ Convergência e Regulação |
Casa da Imagem
Lusomundo Action e Lusomundo
Premium, até agora só acessíveis através
do cabo e (já vendidos às operadoras
Cabovisão, TVTel e Braga Tel). A situação
levou a Sonaecom a apresentar queixa
na Autoridade da Concorrência.
A Sonaecom tem presença em 80 cen-
trais, das quais 34 possuem ADSL2.
Actualmente a Sonaecom possui 20 mil
clientes activos com serviço de voz e in-
ternet instalados.Com base na sua rede,
a Sonaecom antecipou a intenção de in-
vestimento numa rede para servir conte-
údos televisivos/vídeo, Internet e telefo-
ne por cabo. Para já, este último serviço
é por enquanto apenas uma hipótese di-
vulgada pelos responsáveis da Sonae
através da comunicação social.
Alguns dos principais bloqueios gerados
pela convergência resultam de situações
de redução da concorrência, entre ou-
tras, pela subsidiação cruzada, pelos
abusos de posição dominante, pelos
[ 18 ] Media XXI
conluios de factores produtivos, por au-
xílios do Estado, pelo bloqueamento do
mercado, pela restrição da liberdade de
acesso de novos concorrentes e pelos
bloqueios à inovação.
Em favor da concorrência, o regulador
deve garantir condições de interopera-
cionalidade entre as tecnologias e o
acesso e funcionamento livre dos opera-
dores nas redes, nomeadamente através
de plataformas abertas.Também a gestão
dos direitos digitais (DRM Digital Rights
Management) deve ser uma preocupa-
ção do regulador, na medida em que
envolve o equilíbrio da convergência
num ambiente de redes de transmissão,
conteúdos e software.
Para promover a competitividade da
economia europeia, baseada na inovação
e no conhecimento e portanto impli-
cando a construção de uma Sociedade
de Informação de acesso pleno, os
Estados-membros assinaram o programa
que dá pelo nome de i2010. O docu-
mento é na verdade um programa de re-
formas em que são definidas as linhas de
orientação estratégica para as empresas
de informação, comunicação e média.
Nos anos mais recentes, a indústria an-
tecipou-se ao mercado e tem sido na se-
quência da oferta de novas potencialida-
des técnicas que as empresas procuram
estabelecer parcerias para a oferta de
serviços integrados.
Num mercado liberalizado, a definição
dos termos e das condições da interco-
nectividade das redes compete aos ope-
radores e aos reguladores respectivos
(audiovisual, telecomunicações, conteú-
dos, nos casos aplicáveis), ou a uma ins-
tituição responsável pela harmonia da
convergência.
| Regulação Internacional |
No contexto europeu, o tipo de entida-
de de regulação dos media mais comum
ED_85 06/02/17 11:29 Page 19
é a instituição única encarregue dos au-
diovisuais e, por vezes, do sector das te-
lecomunicações, enquanto a imprensa é
supervisionada por um organismo autó-
nomo. Em conjunto, são responsáveis
pela implementação e cumprimento
harmonioso das normas comunitárias e
das legislações nacionais.
Desde o início do século XXI e cada vez
mais, as instâncias de regulação a nível
internacional procuram responder a um
contexto de convergência dos meios,
tendo em conta a criação de novos mer-
cados e as modalidades de consu-
mo promovidas pelas redes de in-
formação e comunicação. Deste
modo, as entidades encarregues
da regulação integram competên-
cias dirigidas aos vários meios e a
plataformas integradas.
Na Europa, há uma tendência pa-
ra a unificação de entidades de regula-
ção do audiovisual (Rádio, televisão, ca-
bo) e telecomunicações, como acontece,
por exemplo, em Itália (Autorità per le
Garanzie delle Comunicazioni). O Reino
Unido (OFCOM) e a Áustria
(KommAustria) adoptaram pelo seu la-
do entidades reguladoras da convergên-
cia (englobando o audiovisual – rádio e
televisão - e as telecomunicações), sen-
do que em Inglaterra a nova entidade
agregou poderes até então dispersos por
cinco instituições reguladoras das rádios
e televisões.
Na maioria dos países europeus, contu-
do, e tal como acontece em Portugal, a
regra é a da separação das competências
em função dos sectores, através de insti-
tuições autónomas encarregues, respec-
tivamente, da regulação do audiovisual
(rádio, televisão, cabo, Internet), im-
prensa e telecomunicações.
Tal modelo de regulação corresponde ao
actual panorama de convergência dos
meios, à natureza das redes, às situações
de propriedade cruzada de empresas de
média e à necessidade de gestão de con-
teúdos integrados. No contexto interna-
cional, as entidades de regulação do au-
diovisual zelam na maior parte dos casos
pelo cumprimento de directivas comuni-
tárias em harmonia com as nacionais.
A ENPA, European Platform of
Regulatory Authorities, identifica três
categorias de poderes para caracterizar
as entidades de regulação do Velho
Continente: a administração pública do
sector de radiodifusão (concessão de li-
cenças); a supervisão do cumprimento
de regras e quotas para conteúdos e a
promoção de acordos de auto-regulação
(i.e. códigos de conduta, normas deon-
tológicas, etc.).
Novamente, os poderes das autoridades
de regulação diferem em função das es-
pecificidades nacionais. Por exemplo,
muitas entidades de regulação dos mé-
dia têm poder de concessão de licenças,
mas alguns podem apenas dirigir reco-
mendações ao Governo.
A regulação das entidades emissoras
de radiodifusão é geralmente exercida
na Europa por autoridades administra-
tivas de Estado ou pelos Tribunais (em
matérias relativas à protecção dos di-
reitos fundamentais). A principal ca-
racterística das organizações europeias
de regulação é a de serem autoridades
independentes da Administração de
Estado (face aos governos) e caracteriza-
da pela utilização exclusiva dos recursos
em proveito da sua missão. Só no
Luxemburgo é que a regulação dos mé-
dia é uma responsabilidade do Governo.
As suas competências, nomeadamente
nos sectores do audiovisual, incluem a
coordenação da actividade dos emisso-
res licenciados, sendo responsáveis por
garantir o respeito pelas obrigações le-
gais e por aplicar sanções nos casos de
incumprimento. Nos países em que o
Estado assume um papel mais interven-
tivo, às funções de regulação do finan-
ciamento das empresas de radiodifusão
públicas, juntam-se a organização e co-
ordenação do sector.
Na maioria dos países europeus, o sur-
gimento das autoridades de regulação
independentes coincidiu com o declínio
dos monopólios dos serviços públicos
de radiodifusão, nos anos 80 e com a
multiplicação de operadores e serviços
em mercados do audiovisual e das tele-
comunicações liberalizados. Em países
como a Alemanha ou o Reino Unido, os
reguladores e as empresas encarregues do
cumprimento dos serviços públicos de
radiodifusão assumem desde esse mo-
mento compromissos de auto-regulação.
A maioria das entidades reguladoras da
Media XXI [ 19 ]
ED_85 06/02/17 11:30 Page 20
| Dossier/ Convergência e Regulação |
Casa da Imagem
Europa exercem o seu domínio sobre os
sectores públicos e privados (por exem-
plo, o Conselho Superior do Audiovisual
Francês ou o Comissariado Dinamar-
quês dos Media), mas, por exemplo, a
alemã Associação das Autoridades de
Regulação da Radiodifusão obriga ape-
nas os operadores privados.
O poder de definição de normas vincu-
lativas e interligadas, comum nos siste-
mas anglo-saxónicos, não é partilhado
por todas as autoridades europeias de
[ 20 ] Media XXI
regulação dos media.
Em termos de estrutura, o panorama eu-
ropeu caracteriza-se por modelos muito
diversificados das entidades de regulação.
Em países compostos por Estados federa-
dos, como a Alemanha ou a Bélgica, as
autoridades de regulação submetem-se,
criando depois uma pluralidade de enti-
dades de regulação regionais.
| Conectividade/internet |
Uma das medidas das oportunidades de
exploração do mercado da conver-
gência em Portugal é o crescimento
do acesso ao cabo e à Internet.
O número de alojamentos cablados
durante o terceiro trimestre de
2005, de acordo com os dados da
ANACOM, ultrapassou os 3,7 mi-
lhões, mais 0,8 por cento do que no
trimestre anterior e 37,5 por cento
dos lares cablados subscreviam o
serviço de distribuição de televisão
por cabo, ou seja, 13,3 por cento da
população portuguesa.
Face mesmo trimestre de 2004, re-
gistou-se também uma evolução po-
sitiva do número de lares cablados -
mais 3,7 por cento. Estas percenta-
gens correspondem a mais 30 mil
casas cabladas do que no trimestre
anterior e a mais 131 mil do que no
mesmo trimestre de 2004.
No domínio da Internet, registe-se
que o número de clientes com aces-
so era de 1,428 milhões no final do
terceiro trimestre de 2005, mais 6,6
por cento que no trimestre anterior.
O número de clientes de banda larga
atingiu no final do terceiro trimestre
deste ano os 1,132 milhões, mais 84
mil clientes que no trimestre anterior,
o que representa um crescimento de
51,4 por cento face ao trimestre ho-
mólogo do ano anterior e mais 8 por
cento que no trimestre anterior.
Enquanto que o número de clientes
de ADSL aumentou 11,8 por cento
face ao trimestre anterior, os clien-
tes de banda larga por modem cabo au-
mentaram cerca de 3,5 por cento. Há
deste modo um reforço da predominân-
cia do ADSL, que representava, no final
do trimestre, cerca de 57 por cento do
total de acessos de banda larga.
No final do terceiro trimestre de 2005, a
taxa de penetração da banda larga, em ter-
mos de total de clientes por população to-
tal, situava-se nos 10,8 por cento, 0,8pp
acima da registada no trimestre anterior.
ED_85 06/02/16 12:06 Page 21
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| Dossier/ Convergência e Regulação - Um ano de tutela |

Augusto Santos Silva prestes a completar 12 meses com tutela dos media

Um ano de novo ministro

Lei da rádio e nova entidade reguladora são as duas medidas mais visíveis da
tutela socialista sobre os media, que se prevê mais reformas de peso até ao
final de 2006 | Por Mário Guerreiro e Nídia Silva |
A 12 de Março do ano transacto tomava têm sentido resistência no sector. selheiros da nova entidade reguladora
posse o XVII Governo Constitucional, Quando cessar as suas funções de minis- dos media, esteve envolto em polémica
com José Sócrates como primeiro-mi- tro dos Assuntos Parlamentares e res- até ao seu epílogo. O nome de Azeredo
nistro. Augusto Santos Silva assumia en- ponsável pelo pasta dos media, em qual- Lopes teria sido “sugerido” previamente
tão os destinos do sector dos media. quer balanço vai ser inevitável a por PS e PSD, quando a decisão deveria
Em quase um ano, o é notória a vonta- referência à extinção da Alta Autoridade ter saído apenas dos quatro elementos
de reformadora do ministro dos da Comunicação Social (AACS) e criação do órgão.
Assuntos Parlamentares. Diplomas co- da nova Entidade Reguladora da O quinteto do Conselho Regulador da
mo a nova lei da rádio, a Entidade Comunicação (ERC). O processo, con- ERC, entidade equiparada a um instituto
Reguladora da Comunicação (ERC) ou cluído em Fevereiro com a escolha de público, em termos de verbas, ficou as-
as alterações ao Estatuto do Jornalista Azeredo Lopes para presidente dos con- sim completo. Os nomes de Estrela
Serrano (docente universitária e ex-
-provedora dos leitores do Diário de
João Palmeiro – presidente da Associação Notícias) e Luís Gonçalves da Silva
Portuguesa de Imprensa (docente na área de Direito) foram
Após um ano sob a nova tutela, João Palmeiro, presidente da API, salienta escolhidos pelo PS, enquanto Rui
que não pode deixar de referir, em jeito de balanço, a forma positiva “como Assis Ferreira (antigo presidente do
foi tratada a questão da ERC, com excepção das taxas, e cuja entrada em fun- Instituto da Comunicação Social) e
cionamento pode vir a melhorar os problemas conjunturais que descrevo”. A Elísio Cabral de Oliveira (antigo direc-
dúvida sobre a necessidade de existência ou não de um membro do tor da RTP Porto e presidente do
Governo dedicado às questões da Comunicação Social, é outro dos pontos Instituto de Cinema e Audiovisual e
levantados pelo presidente da API. “Este é o primeiro Governo a não integrar Multimédia) partiram de indicações
nem um ministro nem um secretário de Estado claramente relacionado com do PSD. O mandato de cada regulador
a Comunicação Social, modelo que corresponderia às minhas perspectivas é de cinco anos, não sendo renovável.
pessoais - as instituições públicas e o seu funcionamento não estão ainda Na edição 81 da Media XXI, de Junho
preparados para dispensar tal hierarquia de gestão”. Tal situação fez com de 2005, Augusto Santos Silva justifi-
que “as relações com a tutela, durante este primeiro ano, fossem pautadas cava assim a escolha dos moldes da
por tensões em relação a prazos curtos, documentos mal estruturados, ideias então futura ERC: “A nossa proposta é
e princípios poucos explícitos, multiplicidade de centros de decisão, ultra- a de que o Conselho de Reguladores
passagens da tutela por outros gabinetes ministeriais”, refere. seja constituído por cinco personali-
Quanto ao futuro, João Palmeiro refere que gostaria de ter “menos regulação dades, porque nos parece que a ERC
e melhor regulação”, o que implica um melhor funcionamento dos interlo- ganhará se for uma estrutura magra
cutores da tutela. “Penso que a questão do investimento publicitário na mas tecnicamente mais forte em rela-
Imprensa deve voltar para a primeira linha das nossas preocupações, mais ção à AACS. Portanto, pretendemos re-
ainda em consequência da previsão de perda de investimentos até então ge- duzir o número de reguladores para
rados pela publicação de anúncios obrigatórios e registos”, acrescenta ainda. cinco e, inversamente, dotar a nova
As questões relacionadas com a regulamentação vinda de Bruxelas, são outro ERC de mais competências, com juris-
dos motivos de preocupação a ter em conta, segunda afirma João Palmeiro, tas, economistas, ou técnicos muito
pois pode “constituir uma frente comum de cooperação com os poderes pú- qualificados na respectiva área”.
blicos para defender interesses da indústria dos media portuguesa”. A ERC contou, na sua génese com um
financiamento a rondar os 3 milhões

[ 22 ] Media XXI
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de euros, vindos do Orçamento de SJ endereçou nova bra de “uma garantia constitucional es-
Estado (verba anteriormente destinada à missiva a Jorge truturante da vida democrática e da pró-
AACS) a que se juntam (até 30 dias de- Sampaio, pe- pria liberdade, ao impedir a designação
pois da sua entrada em funcionamento) dindo que para a ERC de pessoas que tenham sido
perto de 700 mil euros. As formas adi- não promul- membros os órgãos de associações sin-
cionais de financiamento têm merecido gasse a lei da dicais ou patronais nos dois anos ante-
críticas por parte dos meios, dado advi- entidade regu- riores”, e ainda a proibição de exerce-
rem de taxas cobradas às entidades re- ladora, com ba- rem essas mesmas funções nos dois
guladas. Em termos de financiamento, se no que consi- anos seguintes ao seu mandato. O SJ,
a proposta da tutela faz depen- derou ser a que sempre se mostrou crítico por não
der as verbas da ERC da que- ser consultado em sede de especialidade
dotação orçamental e sobre o conteúdo do diploma da ERC,
criação de taxas de re- tentou também adiar a votação dos seus
gulação. Março é o membros, mas a pretensão foi gorada.
mês escolhido para Apesar do atraso em relação ao estipula-
a entrada em fun- do previamente pela tutela, devido à ne-
ções da entidade. gociação dos nomes a fazer parte do
Comparada com Conselho Regulador, entre PS e PSD, os
a AACS, a ERC irá quatros nomes dos conselheiros seriam
ter poderes mais aprovados com os necessários dois ter-
abrangentes, com ços dos votos. PS, PSD e CDS/PP vota-
uma área de ac- ram favoravelmente, cabendo ao PCP e o
tuação extensível Bloco de Esquerda os votos contrários.
ao campo da pu- A primeira prova de fogo da ERC serão
blicidade e dos as licenças de televisão. Em Setembro, já
novos suportes com os processos de renovação das li-
tecnológicos. cenças de emissão das televisões priva-
das SIC e TVI, Artur Portela, da AACS, re-
| Sindicato pediu despar- nunciou ao seu cargo em protesto com
tidarização da ERC | o que considerou ser uma pressão do
“Nenhuma regulação será Governo sobre o método utilizado para
efectivamente eficaz e res- analisar os pedidos. Augusto Santos Silva
peitada se não exprimir ver- reuniu-se com Artur Portela, conside-
dadeiramente a diversidade rando o membro da AACS esta uma me-
da comunidade que serve e dida inadequada por parte de um mem-
se não convocar efectiva- bro do Governo, relativamente a um
mente o sector para as tare- órgão regulador independente.
fas de regulação. Muito Tanto a SIC como a TVI discordam da
menos se libertará do interpretação do processo, feita pela
anátema do controlo político AACS. A estação de Carnaxide apresen-
se a sua composição não for tou mesmo um processo judicial contra
despolitizada”, referia o a entidade, onde pede que lhe seja re-
Sindicato dos Jornalistas (SJ), conhecida a renovação imediata da li-
em missiva dirigida a Augusto cença, argumentando que o órgão dei-
Santos Silva, partidos com as- xou passar prazo-limite para tomar uma
Luís Filipe Maia

sento na Assembleia da decisão. Já a TVI considera que a sua li-

República e Jorge Sampaio, em cença foi automaticamente renovada. O
21 de Junho de 2005. valor da renovação das licenças pode as-
Em Outubro do ano transacto, o cender a 250 mil euros.

Media XXI [ Página 23 ]

ED_85 06/02/17 16:23 Page 24

| Dossier/ Convergência e Regulação - Um ano de tutela |

| Lei da rádio: à terceira foi de

vez |

D.R.
Glosava à Media XXI Augusto
Santos Silva, em Junho passa-
do: “Das duas últimas vezes
que entrou uma autorização
legislativa na AR para ser alte-
rada, o Governo caiu. (…)
Digo por brincadeira que, se
há compromisso firme que
tenho, é que vou dispensar-
-me de uma proposta de alte-
ração legislativa, apresento lo-
go a proposta de lei, para evi-
tar o ditado português”. A lei
da rádio seria mesmo aprovada, a 19 de O texto da lei votado define como mú- tes” ou outras que “não veiculando a
Janeiro, com a abstenção da bancada so- sica portuguesa as “composições musi- língua portuguesa por razões associadas
cial-democrata e os votos a favor das res- cais que veiculem a língua portuguesa à natureza dos géneros musicais pratica-
tantes. A nível formal, as principais altera- ou reflictam o património cultural por- dos, representem uma contribuição para
ções da lei relacionaram-se com as quotas tuguês, inspirando-se nomeadamente, a cultura portuguesa”.
mínimas de música portuguesa a ser nas suas tradições, ambientes ou sonori- A nova lei da rádio mereceu críticas por
transmitida nas rádios portuguesas, e que dades características, seja qual for a na- parte da Associação Portuguesa de
pode variar entre os 25 e 40 por cento. cionalidade dos seus autores e intérpre- Radiodifusão (APR), que apresentou à
tutela uma versão própria da lei da rá-
Pedro Mota Soares – CDS/PP dio, onde pontificavam várias altera-
ções, como uma quota de 15 por cen-
Adiantando que “no caso da comunicação social”, cabe ao Estado o “cum- to para a música portuguesa.
primento das regras essenciais a um mercado livre”, a “salvaguarda de direi- Em comunicado, José Faustino, presi-
tos como a liberdade de informação” ou “a protecção dos públicos sensíveis dente da APR criticou o facto de se
e desprotegidos”, Pedro Mota Soares considera que a “AACS nunca foi capaz proceder à alteração da lei apenas com
de assegurar estas funções”. Por esse motivo, o CDS/PP, na revisão constitu- o intuito de indicar quotas de música
cional, “propôs a substituição da AACS (…) por uma nova autoridade admi- portuguesa a transmitir, perdendo-se
nistrativa”. “Não estamos arrependidos”, prossegue o deputado. “Nesse sen- a oportunidade de fazer “todas as alte-
tido, apoiamos a criação da ERC”, diz. A designação dos reguladores já rações de uma só vez, bem feitas e
merece reservas da parte de Pedro Mota Soares, que assim lança uma adver- duráveis por muito tempo”.
tência: “Estaremos muito atentos ao seu desempenho”. Considerando que a alteração da le-
Para o deputado, a criação da ERC e designação dos seus membros “tardou gislação sucedeu “a pedido da indús-
muito”, e questões “como a renovação das licenças deveriam ter sido prepa- tria fonográfica”, o presidente da APR
radas na totalidade por esta entidade”. sempre defendeu uma lei que abran-
Fazendo uma análise à actuação de Augusto Santos Silva, Pedro Mota Soares gesse todas as vertentes da radiodifu-
refere que o PP ainda está na “expectativa”, devido à falta de informações são em Portugal.
fornecidas pela tutela sobre possíveis alterações à lei da rádio e da televisão,
o que o deputado considera “criticável”. | Do provedor dos ouvintes ao Estatuto do
Sobre todo o desenrolar do processo de renovação das licenças de televisão, Jornalista |
Pedro Mota Soares define-o como “desastroso para o Governo”, tendo “afec- Augusto Santos Silva também preten-
tado a credibilidade do sector”, colocando mesmo em causa a relação cons- de alterar o Estatuto do Jornalista. Em
titucional entre Governo e Presidente da República, por Jorge Sampaio ter si- Junho, à Media XXI, o ministro pro-
do “sido forçado a devolver um projecto manifestamente mal preparado”. punha-se a esclarecer três situações:
“primeira, aquela que consagra que

[ 24 ] Media XXI
ED_85 06/02/17 16:26 Page 25

os jornalistas não recebem orientações António Filipe – PCP

de quem não está na cadeia de informa- O deputado comunista é peremptório: “A única notícia positiva da política
ção (…); a segunda é actualizar a cláu- governamental para o sector (…) neste último ano foi o anúncio do aban-
sula de consciência; e a terceira , tentar dono da intenção manifestada pelo anterior Governo de retirar a RTP 2 do
resolver o problema de como é que o serviço público de televisão e de extinguir canais de rádio de serviço públi-
direito ao sigilo profissional do jornalis- co”. Apesar de criticar a não concretização dessas intenções, António Filipe
ta se compagina com as terminações ge- considera que “terão sido evitadas medidas desastrosas para os serviços pú-
néricas do código de processo penal”. blicos de rádio e de televisão”.
As alterações entretanto verificadas no E que marca fica deste ano de governação? Uma “negativa”, para o deputa-
documento de alteração ao Estatuto de do, devido à substituição da AACS pela ERC. É “um enorme passo atrás (…),
Jornalista (que esteve em consulta públi- na medida em que a nova ERC não passa de uma estrutura estritamente par-
ca até ao final de 2005) significam a tidarizada”, acusa. O facto do nome do quinto elemento ter sido “sugerido”
criação de uma auto-regulação do exer- pelo PS e PSD é um “péssimo sinal quanto à independência e isenção deste
cício da profissão, através da criação de novo órgão regulador”.
normas disciplinares e da atribuição de Para António Filipe, a paisagem do sector não e alterou de sobremaneira, “os
novas competências à Comissão da problemas mais graves” continuam a existir: “A precariedade dos vínculos
Carteira Profissional de Jornalista. laborais dos jornalistas”, a concentração dos media, a não resolução “do pro-
O regime de incompatibilidades do jor- blema dos direitos de autor dos jornalistas”, e a falta de “quaisquer medidas
nalista também deverá sofrer alterações, de apoio à imprensa regional e às rádios genuinamente locais”.
bem como os direitos de autor. A
Confederação Portuguesa dos Meios da
Comunicação Social (CPMCS) demons- trou a sua preocupação com o texto do anteprojecto, considerando a alteração
aos direitos de autor dos jornalistas po-
de privilegiar apenas alguns autores,
Agostinho Branquinho – PSD além de ser juridicamente incorrecta,
“Doze meses de grande agitação para o sector”, é como o deputado social- por passar a não se referir ao Código do
-democrata Agostinho Braquinho define a actuação de Augusto Santos Silva Direito de Autor e Direitos Conexos.
até à data. Referindo terem existido pontos negativos e positivos no trabalho Outra das novidades trazidas pela tutela
do ministro, Agostinho Branquinho refere o “consenso em torno da ERC” foi a criação dos provedores dos teles-
como um dos últimos, admitindo o “consenso alargado” como “sempre pectadores e ouvintes para a RTP e RDP.
desejado”. O mesmo consenso que se verificou entre o PSD e o Governo na Assim, os serviços públicos de televisão
criação dos provedores dos telespectadores e ouvintes. passam a contar com uma figura que
Debruçando-se sobre os aspectos negativos da tutela socialista, o deputado avalia as várias queixas endereçadas aos
menciona a “tentativa de se mexer em muitas leis ao mesmo tempo”, ainda operadores estatais, e informa depois a
para mais, com “alguma incoerência”. A lei da rádio foi um desses exemplos, audiência da RTP e RDP do seus parece-
acrescenta. “Foi extemporânea a sua alteração” e pareceu “apressada”, refere. res. Até finais de Março, os cargos de-
A carecer também de enquadramento está a posição do Governo relativa- vem estar instituídos na televisão públi-
mente à Televisão Digital Terrestre, diz Agostinho Branquinho. O mesmo já ca e na emissora nacional.
sucedeu com as licenças de televisão, adianta, acusando o executivo socialista Até ao final do ano, Augusto Santos Silva
de ter “uma fórmula taxista prejudicial para o meio”. O deputado social-de- não descansa. O concurso da Televisão
mocrata refere que a opção por tais políticas levam a “um crescimento quase Digital Terrestre para a conversão da rede
zero do sector”, devido à “sobrecargar dos órgãos com taxas”. O aumento do hertziana deve ser lançado antes de
número de despedimentos nos meios são uma das consequências, completa. 2006 terminar, prevendo-se também
Para o restante tempo de legislatura socialista, Agostinho Branquinho elege o que a nova Lei da Televisão seja apresen-
“concurso da Televisão Digital Terrestre” e a “regulação do cabo” como as tada antes do Verão. O objectivo é har-
matérias mais urgentes. O momento “calmo” do sector deveria ser aprovei- monizar a televisão nacional com a di-
tado para uma reflexão em torno da concentração, aconselha Agostinho rectiva europeia Televisão Sem
Branquinho. Fronteiras.

Media XXI [ Página 25 ]

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| Mini-inquérito/ Sociedade de Informação |

Mini-inquérito

A Sociedade de
Informação em Portugal
1) Quais os principais entraves actuais à prossecução de uma verdadeira
Sociedade da Informação em Portugal?

2) Que papel deve desempenhar o poder político, central e local, de forma a

promover condições para que os portugueses possam tirar partido das
tecnologias de informação e comunicação?

3) O Plano Tecnológico pode ser uma medida estrutural importante numa

gradual disseminação da Sociedade de Informação?

| Pedro Veiga |
Presidente da Fundação para a Computação
Científica Nacional
1) O baixo nível de literacia dos portu-
gueses, que dificulta a sua inserção nu-
ma sociedade em que a capacidade de
produzir conhecimento útil a partir do
acesso e selecção da informação, é um
aspecto chave. O nível de vida baixo
também dificulta o acesso aos equipa-
mentos e aos serviços da sociedade da
informação.
2) Deve contribuir para criar um con-
texto que facilite a ultrapassagem de al- Mas o papel do sector privado é decisivo
gumas barreiras ao maior desenvolvi- no apoio e reforço das linhas orientado-
mento da SI: criar um ambiente de exi- ras do Plano Tecnológico.
gência e qualidade no nosso sistema de
ensino, dando prioridade aos níveis etá-
rios mais baixos;Apoiar a qualificação dos
trabalhadores nas áreas tecnológicas das
TIC (começando pela Administração
Pública central e autárquica); Divulgar
boas práticas do uso das TIC por todos os
meios, em especial através dos meios de
comunicação ainda detidos pelo Estado,
por exemplo; Criar um ambiente econó-
mico que estimule a concorrência no sec-
tor das telecomunicações (e investindo na | Luis Borges Gouveia |
criação de alguns tipos de infra-estruturas Professor Associado da Faculdade de Ciência
se esta concorrência estiver em perigo – e Tecnologia da Universidade Fernando
por exemplo, criando redes de condutas Pessoa
que sejam abertas a todos os operadores (http://lmbg.blogspot.com - lmbg@ufp.pt)
para instalação de cabos).
1) A Sociedade da Informação (SI) pode
3) Pode, na medida em que aponta al- ser caracterizada por três aspectos essen-
gumas linhas prioritárias de intervenção ciais: (1) a grande importância do recurso
que são importantes vectores para a di- informação e de esta estar predominante-
namização da Sociedade da Informação. mente em formato digital (facilmente uti-

[ 26 ] Media XXI
ED_85 06/02/10 11:56 Page 27
lizável, transportável e convertível); (2) o
uso intensivo de tecnologias de informa-
ção e comunicação – TIC (em especial
computadores e redes e num número
crescente de dispositivos do dia a dia que
incorporam computadores e redes); e (3)
a predominância da organização em rede,
quer para as relações entre indivíduos,
quer nas empresas e demais formas de or-
ganização da nossa sociedade. Estas carac-
terísticas são válidas à escala global, alte-
rando o nosso sentido de limites
geográficos. Um dos efeitos da globaliza-
ção (companheiro inseparável da SI) é
que não existe verdadeiramente diferença
entre falar da sociedade da informação no
mundo ou em Portugal. Vivemos assim
um novo mundo no antigo, em que a
mudança de atitudes e comportamentos é
fundamental. Tanto para fazer face à glo-
balização como para tirar partido das ca-
pacidades locais existem inúmeros desa-
fios a vencer.
Os principais entraves são vencer os
problemas de qualificação (de forma a
incrementar a responsabilização e cida-
dania de todos nós) e a falta de compe-
tências (para assegurar o conhecimento
que leve a uma acção efectiva, quer efi-
caz, quer eficiente). Até muito recente-
mente, o investimento em qualificação
era suficiente, mas actualmente, pelo
efeito acelerado da mudança, que im-
põe taxas de renovação do conheci-
mento extremamente altas (implica
que o que hoje se aprende apenas é vá-
lido por um curso período de anos),
leva a que seja necessário criar dinâmi-
cas sociais e investir em pessoas mais
do que nunca.
Apesar de tudo, fica mais barato que in-
vestir em tecnologia e acaba por ter um
efeito mais sustentado num dado terri-
tório. É claro que o desafio da qualifica-
ção e incremento das competências para
a sociedade da informação é um desafio
grande, moroso e difícil. Mas atenção!
Um povo que emigra, um povo de diás-
pora, tem capacidade de adaptação e re-
alização muito para além do visível. E
são essencialmente desafios de mudan-
ça, os desafios que se colocam.
2) O poder político nos seus diversos
planos ao nível de intervenção do terri-
tório deve prover as condições para a
qualificação e incremento de compe-
tências, investindo em mais rigor e li-
berdade de acção. À primeira vista po-
de parecer contraditório, mas tal não é
o caso. A tentação de controlo e dirigir
a evolução é muito grande e uma tradi-
ção das políticas europeias associadas à
SI. Embora pelo discurso estas políticas
se centrem muito nas preocupações
com o social, muito pouco tem sido
feito além da criação de infra-estrutu-
ras tecnológicas que consomem avulta-
dos investimentos que nunca são ver-
dadeiramente recuperados, quer pelo
efeito da própria evolução tecnológica
que tem sido muito acelerada, quer pe-
la desadequação das tecnologias aos
seus potenciais utilizadores. O poder
político mais do que emitir planos de
maior ou menor detalhe deveria deixar
à sociedade civil o desenvolvimento e
exploração das suas propostas de valor,
provendo uma visão unificadora e as
balizas para esse tipo de acção.
Responsabilizando e delegando em ca-
da região, de forma a preservar valores
identitários e culturais que se pode-
riam explorar no contexto da SI, o pa-
pel mais importante do poder político
seria o de estabelecer metas estratégicas
e orientadoras para uma acção do estado
como regulador e não como actor prin-
cipal, indutor de boas práticas e não co-
mo elemento bloqueador de iniciativas
e tomando em especial a administração
pública central e local como primeiros
exemplos do uso de TIC para “empur-
rar” a sociedade civil rumo à SI.
No plano nacional e local existem inte-
resses e necessidades a colmatar que em
si proporcionam tensões difíceis de re-
solver e conciliar. Numa perspectiva de
gabinete e ainda mais se se tomar a ten-
tação de produzir um plano que seja um
livro de receitas ou um conjunto de me-
didas que sejam tomadas, independen-
temente dos contextos particulares dos
territórios torna-se muito difícil poten-
ciar e obter valor do investimento reali-
zado. Quero crer que não é o caso.
3) O plano tecnológico é em si impor-
tante, pois retoma a preocupação de
governos anteriores para com a socie-
dade da informação. Possui, no entan-
to, alguns dos potenciais riscos que fo-
ram já referidos. Uma excessiva ênfase
em meios tecnológicos apenas vem
tornar mais visíveis os problemas senti-
dos pelas pessoas (esta parece ser uma
maior preocupação em relação a planos
anteriores). A perspectiva do território
continua distante e muitas das preocu-
pações já referidas pelo grupo de alto
nível da APDSI parecem ser bastante re-
levantes, principalmente no que toca
ao estabelecimento de prioridades, ao
retorno a medidas fechadas e com pro-
visão financeira pouco clara, ou mes-
mo ao simples facto de as medidas
enunciadas nos seus três eixos possuí-
rem diferentes níveis de abstracção, de
realização e, mesmo de verificação, tor-
nando o controlo do plano no seu glo-
bal, difícil e caro (uma tradição euro-
peia, em que se gasta quase tanto no
controlo e nas questões administrativas
como no terreno, na acção).
No entanto, o efeito de comunicação e
de mobilização nacional que este tipo
de plano pode proporcionar, torna-o
desde logo um vencedor, porque trás
para a ordem do dia a discussão de te-
mas como o co-nhecimento, a inova-
ção, a globalização e o valor dos nossos
recursos humanos para primeiro plano.
Importa agora discutir e fixar a estraté-
gia que assegure as prioridades para es-
te ciclo político (indicando o que tem
de ser feito, o que pode ser feito e
aquilo que não havendo recursos não
Media XXI [ 27 ]
ED_85 06/02/17 11:33 Page 28
| Mini-inquérito/ Sociedade de Informação |
será feito) e ter a coragem de levar essa
estratégia a diante.
| Luís Vidigal |
Vogal do Conselho de Direcção do Instituto de
Informática do Ministério das Finanças, Criou
e mantem actualizado o site “O e-
Government no Mundo”
(http://egov.alentejodigital.pt/)
1) Sem dúvida que elejo a iliteracia
tecnológica e outras formas de exclu-
são digital, como principais entraves ao
desenvolvimento da Sociedade da
Informação, mas existem outras barrei-
ras culturais que parecem tornar-se
obstáculos crónicos ao nosso desenvol-
vimento.
Assim como somos capazes de ser criati-
vos e engenhosos quando confrontados
com problemas incertos, desafiantes e
de curto prazo, temos dificuldade em
sustentar uma visão consistente e mobi-
lizadora sobre o futuro que interessa a
todos nós. Talvez por isso temos assisti-
do nos últimos vinte anos a um siste-
mático “infanticídio tecnológico” e a
vagas sucessivas de euforias e desencan-
tos em relação a iniciativas que se tor-
nam efémeras e vítimas da inveja e da
luta pelo poder.
Quando falamos em Sociedade da
Informação falamos sobretudo no aces-
so mais ou menos generalizado da po-
pulação às tecnologias, mas esquece-
mo-nos que não basta abrir novos
canais de acesso é necessário criar no-
vos conteúdos e novos serviços digitais
em torno da nossa qualidade de vida e
capazes de facilitar o exercício da nossa
[ 28 ] Media XXI
cidadania enquanto membros de uma
comunidade territorial, cultural e lin-
guística. Muitas vezes somos capazes de
nos abrir para o mundo, mas somos in-
capazes de resolver os problemas na
nossa vizinhança.
2) As tecnologias da informação e co-
municação são sem dúvida um meio
para o exercício de uma cidadania mais
justa e equitativa. A universalidade do
acesso aos novos canais digitais de pres-
tação de serviços públicos deve consti-
tuir uma prioridade para os Governos e
não apenas uma bandeira de campanha
política. As oportunidades tecnológicas
não podem transformar-se num privilé-
gio apenas de alguns e ser um motivo
de exclusão para a maioria dos cida-
dãos. O fosso ainda é enorme quando
pensamos nos dois terços de portugue-
ses que ainda não têm qualquer tipo de
acesso a este admirável mundo novo e
quando conhecemos as dificuldades de
ultrapassar barreiras estruturais como a
iliteracia e o envelhecimento da nossa
sociedade.
Os políticos têm que ser capazes de
separar o que os distingue no exercício
da soberania e na luta pelo poder, da ur-
gência em convergir para melhorar o
funcionamento de toda a máquina ad-
ministrativa do Estado, naquilo em que
ela embaraça a vida de todos os portu-
gueses, nomeadamente desobstruindo
processos que trespassam os vários ní-
veis de poder político, central, regional
e local e de forma transversal abrindo as
portas que sistematicamente se fecham
na ausência de colaboração entre todos
os ministérios e órgãos de soberania,
em franco desrespeito pelos cidadãos e
agentes económicos.
3) A Sociedade da Informação e do
Conhecimento é sem dúvida uma opção
de desenvolvimento desejada para a
maioria dos países mais ou menos de-
senvolvidos em todo o mundo e coloca-
-nos potencialmente a todos em igual-
dade de circunstâncias, mas esta evolu-
ção ainda é apenas para alguns e depen-
de sobretudo da capacidade que cada
país tem para planear e arquitectar o
futuro de forma clara e concertada.
Infelizmente o Plano Tecnológico ainda
não é suficientemente mobilizador para
metas concretas e ainda não constitui
um verdadeiro quadro de referência pa-
ra o desenvolvimento do país. Como a
maioria dos documentos políticos, ten-
de-se a alargar o alvo para nunca se dei-
xar de acertar no objectivo, como foi o
caso dos vários planos eEurope, onde ao
longo do tempo se foram desvanecendo
as metas e os respectivos indicadores de
medida, para se evitar os dissabores de
possíveis fracassos e os inevitáveis es-
crutínios menos favoráveis.
No entanto a competitividade à escala
mundial exige respostas urgentes e mui-
to concretas.
Temos de saber se queremos ser um país
de meros consumidores passivos e des-
lumbrados em relação às tecnologias
que importamos ou se pelo contrário
aceitamos o desafio de participarmos co-
mo agentes activos e capazes de gerar va-
lor no desenvolvimento da Sociedade da
Informação à escala nacional e planetária.
O Plano Tecnológico deve ser capaz de
mobilizar os activos de conhecimento
para a descoberta de alguns nichos ex-
clusivos nas grandes cadeias de valor à
escala global. Os portugueses nunca ti-
veram medo do desconhecido e sempre
foram capazes de se integrar com algu-
ma originalidade e coragem nas grandes
redes de conhecimento mundial. Os ca-
sos de sucesso que conhecemos no do-
mínio das tecnologias da sociedade da
informação são um bom exemplo da
nossa capacidade de integração nos gran-
des clusters produtivos transnacionais.
Mas não basta produzir é necessário ar-
quitectar e modelar novos processos
produtivos baseados nos recursos infor-
macionais cada vez mais simbólicos e
ED_85 06/02/17 11:33 Page 29
conceptuais. Um pais que quer triunfar
não é um país de meros seguidores a
correr atrás dos velhos comboios que
nos passam à frente, pois terá de ser um
país onde se é capaz de inovar concep-
tualmente e saltar para os comandos de
algumas das mais modernas locomoti-
vas construídas para a era digital.
Pela minha parte, que sempre fui um
optimista, continuo a acreditar na op-
ção pela Sociedade da Informação e do
Conhecimento e na secular vocação
dos portugueses para desafiar o futuro.
| Hugo Neves da Silva |
Mestrando em Ciências da Comunicação e au-
tor do blog Lisbonlab
(http://blog.lisbonlab.com/), dedicado às
novas tecnologias
1) No meu entender, existem vários en-
traves para a prossecução de uma verda-
deira Sociedade da Informação em
Portugal.
A Sociedade da Informação é um con-
ceito que se usa amiúde (frequente-
mente), mas que julgo que ainda nin-
guém explicou correctamente aos
portugueses, em geral, e aos empresá-
rios, em particular, do que se trata. A
Sociedade da Informação não consiste
apenas na massificação da utilização da
Internet, quer se trate de banda estreita
ou banda larga.
Na minha perspectiva um dos principais
entraves à Sociedade de Informação em
Portugal, é o grau de iliteracia dos por-
tugueses, tanto a iliteracia tradicional,
como a iliteracia informática. De acordo
com dados de 2004, apenas 41 % dos
agregados familiares possuem um com-
putador e apenas 26% têm acesso à
Internet, o que se traduz no facto de
apenas 43% da população portuguesa
seja utilizadora da Internet.
A qualidade do ensino em Portugal, so-
bretudo do Ensino Secundário, por nor-
ma caracterizado por ser pouco exigen-
te, que não premeia os bons alunos,
associado ao acesso ao Ensino Superior
baseado num sistema de “Numerus
Clausus”, no meu entender totalmente
ultrapassado, e um modelo de financia-
mento das Universidades totalmente
desajustado da realidade é igualmente
um entrave à Sociedade de Informação.
No contexto empresarial, a utilização
das novas tecnologias está longe de ser
uma realidade efectiva. Segundo os da-
dos do Inquérito à Utilização das
Tecnologias da Informação e da
Comunicação nas Empresas de 2004,
apenas 50% das empresas com activida-
de económica tinham acesso à Internet
através de Banda Larga. No entanto,
mais grave é que, de acordo com o mes-
mo estudo, apenas 30% das empresas
portuguesas marcavam presença na
Internet.
Do mesmo modo, são raras as empresas
portuguesas que investem verdadeira-
mente em Investigação e Desenvolvi-
mento (I&D ou R&D), de forma a pode-
rem aumentar a sua competitividade
internacional, através da melhoria da
qualidade dos seus produtos ou através
da introdução de produtos/serviços i-
novadores no mercado.
Também as relações/parcerias entre as
empresas e as Universidades, onde nos
últimos anos temos assistido ao apareci-
mento de excelentes centros de compe-
tências, como nos casos do Instituto
Superior Técnico, da Universidade Nova
de Lisboa ou da Universidade de Aveiro
entre outras, têm sido uma excepção.
Por último, um dos maiores entraves à
existência de uma verdadeira Sociedade
de Informação em Portugal é a comple-
xidade burocrática e morosa da
Administração Pública, que necessita de
reformas urgentes.
2) Na minha perspectiva, o poder po-
lítico, seja ele central ou local, tem um
papel crucial a desempenhar de forma
a combater a info-exclusão.
Antes de mais, o poder político deve
desenvolver iniciativas que facilitem o
acesso às tecnologias de informação e
comunicação, como sejam, a existência
de acesso à Internet em Banda Larga,
em quase todo o país, os benefícios fis-
cais para a compra de computadores
ou apoiar projectos de produção de
conteúdos portugueses.
Por outro lado, o poder político deverá
também levar a cabo projectos que en-
sinem crianças e adultos a tirar o máxi-
mo partido das novas tecnologias, quer
seja através da introdução das tecnolo-
gias de informação e comunicação nas
escolas, como no caso do projecto
Escolas Navegadoras, ou através de bol-
sas de formação para adultos.
3) Apesar de não conhecer em porme-
nor o Plano Tecnológico, julgo que sim.
A avaliar pelas iniciativas anunciadas e
pelo empenho do actual governo, esta
pode ser uma medida estrutural impor-
tante para a Sociedade da Informação se
tornar uma realidade em Portugal.
No entanto, penso que falta uma visão
estratégica ao Plano Tecnológico, que
integre as várias iniciativas dos 3 eixos
(Eixo 1 - Incremento qualificado dos
níveis de conhecimento dos portugue-
ses, Eixo 2 - Vencer o atraso Científico e
Tecnológico, Eixo 3 - Imprimir novo
impulso à inovação). Do mesmo mo-
do, a maioria das iniciativas parecem-
me muito abstractas, sem referência a
quaisquer objectivos quantitativos.
Media XXI [ 29 ]
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| Reportagem/ Comunicação |
Formato digital alterou as regras do mercado
Revolução na fotografia
O advento do digital na fotografia obrigou os seus profissionais a adaptarem-se
a uma nova realidade, onde, paradoxalmente, as impressões diminuíram,
embora hoje se tirem mais fotografias | Por Rui Martinho |
O aparecimento do formato digital alte-
rou o equilíbrio de forças no sector fo-
tográfico: reposicionamento das grandes
marcas, entrada em cena de empresas
sem tradição no mercado e mudança na
relação do público amador com a má-
quina fotográfica. Do dia para a noite, o
mundo das imagens fixas tornou-se ca-
da vez mais veloz, num caleidoscópio de
cor e “pixeis”.
A Media XXI falou com três profissio-
nais da fotografia para fazer o balanço
dos últimos anos, traçar perspectivas e
analisar as mudanças do mercado. Jorge
Guedes, fotógrafo e director da revista
de fotografia Imagem Profissional, Rui
Gageiro, fotojornalista da revista TV Guia
e Carlos Vilas, fotógrafo, retalhista e vi-
ce-presidente da Associação Nacional
de Industriais de Fotografia (ANIF), re-
velaram as suas expectativas para o mer-
cado da fotografia.
| Quebra das grandes marcas |
Uma revolução. É a forma como os pro-
fissionais da fotografia qualificam a en-
trada em cena das câmaras digitais. Uma
mudança tão radical que justifica mes-
mo a revisão dos conceitos usados há
mais de um século para definir o ofício,
como faz Jorge Guedes.
“Deixámos de ter ‘fotografia’ e passá-
mos a ter ‘imagem’. A ‘imagem’, no for-
mato digital, inclui captação, manipula-
ção e tratamento informático. Passou a
estar tudo ligado”, realça o director da
Imagem Profissional.
Carlos Vilas, espectador privilegiado de
outra revolução, a passagem do preto e
branco a cor, salienta as devidas diferen-
[ 30 ] Media XXI
ças. “Foi muito rápido. Do preto e bran-
co para a cor houve um período de
adaptação de dois ou três anos pelo que
o choque não foi muito acentuado. No
digital, as mudanças aconteceram de um
dia para o outro.”
Ambos são unânimes em destacar as di-
ficuldades das grandes marcas em
acompanhar o ritmo vertiginoso da era
digital. “O panorama é muito negro, so-
bretudo para as grandes marcas, a Fuji, a
Kodak, a Agfa, a Konika, que detinham o
monopólio do mercado da fotografia e
neste momento têm uma estrutura de-
masiado pesada.”, explica Carlos Vilas. A
filosofia da nova tecnologia levou a uma
descida a pique no volume das revela-
ções, porque o público perdeu o inte-
resse em imprimir as fotografias, optan-
do por arquivá-las no computador ou
em suportes digitais como o DVD. Um
paradoxo. Nunca se tiraram tantas foto-
grafias como hoje, mas também nunca
foi tão baixo o número de revelações.
Carlos Vilas faz as contas. De um volume
de facturação que podia ir “dos 30 aos
45 mil euros por mês” passou-se para
“3 a 4 mil euros”, com impacto directo
no escoamento dos “ produtos de alto
consumo das grandes marcas: o papel,
os químicos e os rolos de filmes”.
As mudanças tiveram como contraparti-
da a criação de uma nova dinâmica no
meio, com o aparecimento de novos in-
tervenientes, num ambiente de compe-
tição feroz, que contribui para dar novas
cores ao mercado.“ Actualmente diz-se
que o mercado da fotografia é o mais
competitivo do mundo. As novas opor-
tunidades são imensas. Empresas ante-
riormente com muito poucas oportuni-
dades de entrada no mercado, vão agora
assumir os papéis de líder. Estou a refe-
rir-me concretamente à Epson, uma em-
presa da área da informática que desen-
volve neste momento uma estratégia
notável para assumir um papel cimeiro
no mundo da imagem, envolvendo des-
de as lojas de fotografia aos laboratórios
e à eventual substituição da própria grá-
fica tradicional” realça Jorge Guedes.
O aparecimento de telemóveis com câ-
maras fotográficas incorporadas, cada
vez com melhor qualidade, foi outro
acontecimento que veio mudar a relação
do cidadão comum com a fotografia.
Não falta quem veja no telemóvel o fu-
turo. O director da Imagem Profissional
dá como exemplo a marca emblemática
da fotografia, cujo nome quase se tor-
nou sinónimo de rolo fotográfico: a
Kodak. “A Eastman Kodak, uma das
grandes empresas de fotografia há 100
anos, neste momento fundiu-se com a
Motorola, depois de uma tentativa falha-
da de fusão com a Nokia”.
| Lojas de fotografia inovadoras |
As lojas de fotografia tradicionais, cujos
lucros na era da película dependiam so-
bretudo das revelações, sofreram uma
mudança radical. “ Os fotógrafos sofre-
ram um abanão de tal maneira que tive-
ram de procurar novas áreas de traba-
lho”, diz Carlos Vilas. Não acredita no
regresso do público à impressão de fo-
tografias, embora aponte a impressão de
fotografias de telemóveis como um seg-
mento do mercado com potencial de
crescimento. “Não existe fórmula para
ED_85 06/02/10 12:18 Page 31
D.R.
Jorge Guedes, fotógrafo e director da revista Imagem Profissional
fazer com que as pessoas voltem a im-
primir as fotografias.”, realça. “Temos de
investir no atendimento e na personali-
zação dos serviços.”
Opinião contrária tem Jorge Guedes,
para quem “fontes de informação fide-
dignas a nível mundial” fazem prever
“um boom das impressões das fotogra-
fias em 2006-2007”, liderado precisa-
mente pela impressão de fotografias ti-
radas por telemóveis. A seu ver,
continua a não existir nenhum suporte
de arquivo mais fiável do que a pelícu-
la. “As fotografias digitais são virtuais e
a única forma de guardar imagens di-
gitais é em papel”, realça.
Ambos os fotógrafos coincidem, no en-
tanto, na visão de um novo papel desti-
nado às lojas de fotografia e na impor-
tância fulcral da formação permanente
do fotógrafo, numa era de simbiose es-
treita entre fotografia e informática. “As
lojas de fotografia têm oportunidades
imensas. É uma questão de formação.
Tem de haver uma actualização perma-
nente aos novos sistemas, equipamentos
e software”, resume o director da revista
Imagem Profissional. Dá exemplos.
“Uma loja de fotografia hoje pode subs-
tituir uma gráfica em muitíssimas coi-
sas, com grandes vantagens em termos
de preço. Cartões de visita, material de
escritório (envelopes e papel de carta
com o nome da pessoa ou da empresa)
e pósteres podem ser produzidos nas lo-
jas de fotografia”, realça. “A estampa-
gem de carteiras, de malas, de porta-
-moedas, com base em imagens capta-
das pelo cliente, está a ter imenso
impacto”, acrescenta. Foi o que fez
Carlos Vilas na sua loja de fotogra-
fia, em Lisboa.
As ferramentas proporcionadas
pela revolução digital puseram à
sua disposição novas técnicas de
tratamento e composição da ima-
gem, permitindo-lhe “valorizar
muito mais o trabalho e entregá-lo
às pessoas de uma forma diferen-
te”. Mostra-nos um álbum feito
para um casamento. Verdadeiro li-
vro de fotografia, no sentido pró-
prio do termo. Cada fotografia é
valorizada ao máximo, integrada
numa sequência narrativa, realçada
através da montagem, da pagina-
ção cuidadosa e de um design pes-
soal. Ao mesmo tempo, não des-
cura as novas possibilidades de
mercado abertas pelos telemóveis
de 3ª geração. “Começámos a pu-
blicitar há 3 anos atrás, na montra
da loja, a impressão das fotografias
de telemóvel”, refere.
| Jornalismo em mutação |
O jornalismo foi outra das áreas
rapidamente transformada pela
chegada das máquinas digitais. O fo-
tojornalista Rui Gageiro trocou comple-
tamente a película pelo digital, embora
ainda ponha algumas reticências à quali-
dade do novo formato. “A película tinha
uma qualidade porventura superior ao
digital. No entanto, hoje em dia já exis-
tem muitas máquinas fotográficas digi-
tais que se aproximam muito da quali-
dade das máquinas tradicionais. E a
tendência será igualarem ou até mesmo
suplantarem a qualidade da película” ,
considera.
A rotina do ofício, a sucessão de fases
aperfeiçoada por anos de experiência,
subitamente, como em todas as revolu-
ções tecnológicas, dispensou um dos
elos da cadeia: o laboratório. “Já não
tem de se estar à espera duas horas que
a película venha do laboratório. O digi-
Media XXI [ 31 ]
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| Reportagem/ Comunicação |
Rui Gageiro, fotojornalista da revista TV Guia
tal é quase imediato. Acaba de fazer-se o
trabalho e descarrega-se a fotografia pa-
ra o computador. Depois é só trabalhá-la
no computador”, explica .
A evolução tecnológica trouxe, no en-
tanto, novos problemas deontológicos. A
facilidade de manipulação permitida pe-
lo digital conduziu ao retoque das foto-
grafias com o fim de as tornar menos
chocantes ou mais apelativas, inclusive
com o apagamento de elementos, como
aconteceu nas fotografias dos atentados
de 11 de Março em Madrid. “ Não con-
cordo que a fotografia seja manipulada
na sua essência“, aponta Rui Gageiro.
“Concordo que se melhore a imagem
em termos de contraste, cor e nitidez,
até porque isso já era feito no laborató-
rio, no tempo da película. Mas há ele-
mentos que não podem ser de maneira
nenhuma alterados, porque isso implica
[ 32 ] Media XXI
subverter a imagem original. Apagar
coisas que estavam na imagem ou acres-
centar outras, na minha opinião, não é
deontologicamente correcto. Está-se a
alterar factos que existiam ou que não
existiam e passaram a existir”.
O aparecimento de telemóveis com câ-
maras fotográficas incorporadas apre-
senta igualmente novas possibilidades
de desenvolvimento para os media.
Jorge Guedes enfatiza o potencial demo-
crático da tecnologia, falando do “cida-
dão repórter” e mencionando experiên-
cias inovadoras, como o canal de
televisão do antigo vice-presidente dos
Estados Unidos, Al Gore, em que qual-
quer pessoa pode “colocar os seus fil-
mes”. Rui Gageiro, no entanto, mostra-
se um pouco reticente, sublinhando o
risco de violação do direito à privacida-
de. “Hoje em dia qualquer pessoa com
D.R.
um telemóvel tira fotografias, muitas ve-
zes sem consentimento dos visados.
Algumas têm sido inclusive aproveitadas
para publicação. Os paparazzi já existem
há muitos anos no estrangeiro e agora
estão a vulgarizar-se”, aponta.
Carlos Vilas, por seu lado, equaciona
mesmo a crescente substituição do foto-
jornalista. “O telemóvel vai substituir a
máquina fotográfica”, afirma o antigo
fotógrafo do Diário de Notícias e do
Tempo.
| Associativismo dividido |
Em épocas de crise é mais necessária a
união e diálogo entre os vários protago-
nistas do mercado. Porém, tanto Jorge
Guedes, como Carlos Vilas e Rui Gajeiro
traçam o retrato de um sector “historica-
mente dividido”, caracterizado pela falta
de comunicação e a resistência à inovação.
EDIÇÃO 80 VF_2 4/7/70 2:29 AM Page 37
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| Reportagem/ Comunicação |
Carlos Vilas, fotógrafo, retalhista e vice-presidente da Associação Nacional de Industriais de
Fotografia (ANIF)
O fotojornalista Rui Gageiro é incisivo.
“Acho que não existe associativismo em
Portugal em termos de fotografia ou en-
tão está muito pouco divulgado”, refere.
Jorge Guedes tem a mesma opinião.
“Em Portugal há muitos anos que o as-
[ 34 ] Media XXI
D.R.
sociativismo no sector fotográfico não
funciona”, afirma.
As 3 associações presentes no sector são
a AGEFE (Associação Empresarial dos
Sectores Eléctrico, Electrodoméstico e
Fotográfico), a ANIF (Associação
Nacional de Industriais de
Fotografia) e a AFP (Associação dos
Fotógrafos Portugueses). A mentali-
dade conservadora dos fotógrafos é
apontada como o principal obstácu-
lo ao dinamismo associativo. Carlos
Vilas, vice-presidente da ANIF, com
cerca de 700 associados, lamenta a
falta de adesão dos profissionais da
fotografia. “Tenho muita pena que
as pessoas só recorram a nós quando
têm problemas”, afirma. A ANIF
desenvolve actividades na área da
formação, considerada fulcral na era
da fotografia digital. Seminários
com convidados internacionais e
cursos de formação, no entanto, não
são o suficiente para atrair os asso-
ciados. “Tenho muita pena de ver
pessoas que têm potencial para me-
lhorarem o seu trabalho e não evo-
luem devido à sua mentalidade”,
desabafa Carlos Vilas.
A incompatibilidade entre os inte-
resses empresariais e os interesses
associativos é outro dos problemas
das associações. “Os quadros directi-
vos normalmente são empresários e
quando tomam uma decisão fazem-
-no com base nos benefícios da sua
empresa e não com base nos benefí-
cios dos fotógrafos ou do mercado a
que se dirigem.”, refere Jorge
Guedes. Não deixa, no entanto, de
considerar a definição de estratégias
de coordenação do mercado e apoio
aos lojistas como uma tarefa funda-
mental das associações do sector fo-
tográfico. “Só o associativismo vai
conseguir reunir e orientar as lojas
de fotografia que ficaram órfãs com
a retirada estratégica das grandes
empresas. Os lojistas foram confron-
tados com a sua falta de preparação,
idade avançada, dificuldade em assumir
e assimilar a era informática. O associa-
tivismo tem como missão voltar a juntar
essa gente e dar-lhes confiança. É um
sector onde há medo”.
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Quarta televisão por internet em Portugal
Alentejo em movimento
A emissão experimental da TV Alentejo, a 9 de Janeiro, foi um sucesso. Com
sede em Beja, é o mais recente projecto de uma televisão local via “web”
| Por Mário Guerreiro |
O primeiro dia de emissão experimental
da TV Alentejo (www.tvalentejo.pt) foi
além das melhores expectativas dos seus
responsáveis. Se no primeiro dia, foram
cerca de 400 os visitantes, nos dias se-
guintes chegaram-se a registar visitas na
ordem dos sete milhares. “Confesso que
não estávamos à espera da reacção que
tivemos”, partilha Luís Lança Silva, di-
rector do projecto. Os mentores da TV
Alentejo equacionavam receber cerca de
mil e quinhentos visitantes, na sua
maioria de Beja (onde o projecto está
sedeado), mas depressa se percebeu
que, apesar de ser uma televisão “do
Alentejo para o Alentejo”, a região não
está circunscrita às latitudes nacionais.
Assim, começaram a chegar e-mails
oriundos dos mais variados pontos do
globo, dos EUA à Bósnia-Herzegovina,
passando pela Suíça e França. “Notei
que o projecto foi muito bem recebido
pelos imigrantes, o que acentuou a nos-
sa responsabilidade”, reconhece Luís
Lança Silva.
A TV Alentejo é actualmente constituída
por uma equipa de três elementos,
“uma estrutura leve”, como define o
seu director. Através de uma parceria
com duas rádios regionais (a Rádio PAX
e Rádio Voz da Planície), a mais recente
televisão online em Portugal produz re-
portagens diárias, que abordam o quoti-
diano alentejano. As parcerias devem
alargar-se no futuro, já que a TV Alentejo
não pretende “competir com ninguém”,
mas sim ajudar a “potenciar” os pró-
prios media alentejanos já existentes. A
oferta afigura-se como um “comple-
mento” aos tradicionais media da região.
O objectivo passa por criar um “netjor-
| Actualidade/ TV |
nal com ligação à
actualidade da re-
gião”, segundo
Luís Lança Silva.
Os conteúdos se-
rão “sempre grá-
tis”, num formato
de “televisão ge-
neralista” onde os
utilizadores “con-
somem o que
querem”, afiança
o director. A in-
formação preten-
de pautar-se “pela
imparcialidade” e
tratamento enér-
gico de temas que
interessam à re-
gião e aos alente-
janos em geral.
Entre os conteú-
dos a merecer espaço nesta televisão on- contar com “tecnologia de ponta”, on-
line, contam-se “reportagens de fundo, de se incluem plataformas áudio e ví-
eventos variados, campanhas informati- deo recentes.
vas e conteúdos institucionais”, entre Com o surgimento da TV Alentejo, já
outros. Luís Lança Silva não o esconde: o são quatro os canais de televisão online
objectivo mais forte é transfomar a TV em Portugal: a TV Ciência (www.tv-
Alentejo numa referência da região. ciencia. pt), da responsabilidade do
O director do projecto relembra que 70 Instituto de Investigação Científica
por cento da cidade de Beja já apresenta Tropical; a TV Famalicão (www.famali-
uma “vasta cobertura em banda larga”, cao.tv); e a açoriana TV Net (www.tv-
o que acarreta consigo um público “que net.com.pt). Como o nome indica, a
não se pode esquecer”. TV Ciência debruça-se sobre ciência e
exibe emissões periódicas. Por sua vez,
| Investimento de sete mil euros | a TV Famalicão (que arrancou em
O site da TV Alentejo apresenta um in- 2005) renova semanalmente os seus
terface simples, sem delongas exagera- conteúdos, e a TV Net apresenta uma
das no acesso às reportagens e notória emissão diária, onde cabem actualiza-
qualidade aúdio e vídeo. A isto não é ções informativas a cada hora.
alheio o facto desta televisão online
Media XXI [ 35 ]
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| Actualidade/ Rádio |
Projecto Nokia – Hewlet Packard introduz novos conteúdos na rádio

Rádio Visual
Novo sistema interactivo sincroniza emissão de rádio
com conteúdos multimédia no telemóvel | Por Paula dos Santos Cordeiro |
O conceito do sistema Visual Radio foi radores de telecomunicações para os te-
criado pela Nokia em 2003 e traduz-se lemóveis Nokia, existindo já um con-
numa nova proposta para a rádio, que junto interessante de modelos que
permite que os ouvintes sintonizem permitem o acesso a este serviço, al-
uma estação em FM através do telemó- guns dos quais disponíveis em
vel e recebam conteúdos sincronizados Portugal.
com o que está a ser transmitido. A Visual Radio assume-se como ac-
O sistema Visual Radio redefine a expe- um sistema inovador para a rá- tuali-
riência de escuta e emissão de rádio em dio com vantagens para o ou- zação
FM associando novos conteúdos (texto, vinte, estação emissora e e conte-
imagem, gráficos) que transformam a anunciantes. Vários estudos údos que
rádio analógica numa rádio multimé- indicam que um dos ele- possam
dia, sem contudo, perder as caracterís- mentos audio mais utili- ter, a única
ticas típicas do FM, pois os textos e as zados nos telemóveis é infor mação
imagens são sincronizados com os con- a rádio FM pelo em tempo real
teúdos da emissão e apresentados no que, juntar que disponibili-
visor do telemóvel. zam é o nome da
Este sistema resulta de uma parceria en- música e do artis-
tre as empresas Hewlet Packard e ta que está a to-
Nokia, para disponibilizar car, aspecto
um serviço comple- que, até aqui,
mentar à radiodifu- estava apenas
são. No telemóvel, a disponível
Visual Radio pode quando a
disponibilizar infor- escuta se
mação sobre a músi- fazia através
ca que está a ser transmitida, conteúdos da página web da
notícias, trânsito e estado do tempo, a à emissão é enri- estação.
par com a apresentação quecer a experiência Na Europa, a Visual Radio já tem acor-
de conteúdos promo- para o ouvinte, sem dos com estações de rádio de países co-
cionais e publicitários contudo, alterar o mo a Alemanha, Suécia e Reino Unido,
que estimulam e facili- conceito de rádio. muito embora ainda não tenha parceria
tam as compras. Esta Melhora o formato firmada com operadores de telecomuni-
aplicação de recepção habitual das páginas cações para distribuição dos conteúdos.
de conteúdos interacti- das estações de rádio O serviço já está disponível na
vos visuais é transmiti- na web que, inde- Finlândia, Singapura e Tailândia, preven-
da via GPRS pelos ope- pendentemente da do-se que ainda este ano chegue à
Turquia. Em Fevereiro, a Visual Radio
foi uma das atracções do 3GSM World
Congress que decorreu entre os dias
13 e 16 em Barcelona.

[ 36 ] Media XXI
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| Olhares |

Peregrinação a Fátima, Maio de 2005

José Manuel Ribeiro, [Reuters]

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| Actualidade/ SI |
Portal adquire alojador de blogues
AEIOU compra
weblog.com.pt
O portal pode angariar mais publicidade com o negócio e entra no universo dos
blogues, no ano em que completa o seu décimo aniversário | Por Mário Guerreiro |
Fevereiro iniciou-se com a compra do
alojador de blogues weblog.com.pt pelo
portal aeiou.pt, um negócio como há
muito não se via na web nacional. O
Weblog, criado em 2003 pelo jornalista
Paulo Querido, conta com um total de
7500 blogues criados, valor repartido
pelos cerca de quatro mil inscritos e
dois mil blogues realmente activos.
A hipótese de venda do Weblog “já vi-
nha a ser equacionada há algum tempo,
mas em sede privada”, como explica
Paulo Querido. No entanto, as conversa-
ções que viriam a resultar na venda da
plataforma, só tiveram lugar na última
semana de Janeiro.
Paulo Querido refere as dificuldades téc-
nicas sentidas em gerir o Weblog como a
principal razão para o negócio. “Como a
comunidade weblog.com.pt em particu-
lar e a comunidade blogger em geral sa-
bem, tem sido difícil para um jornalista
[ 38 ] Media XXI
com algum tempo livre e espírito empre-
endedor gerir um projecto que não sou-
be dimensionar”, explica Paulo Querido.
Com a plataforma a crescer, surgiram
“problemas técnicos que estavam fora
dos meus conhecimentos amadorísti-
cos”, adianta o jornalista. “Desde o Verão
passado que tem sido cada vez mais difí-
cil responder aos subscritores”. Assim, a
solução passou por vender o alojador, a
“uma empresa que confiasse”.
Além de uma maior capacidade estrutu-
ral para enfrentar os problemas do
Weblog e “para impor definitivamente o
weblog.com.pt como A Melhor
Plataforma de blogs”, o “AEIOU respeita
o weblog.com.pt, o seu nome, simbolo-
gia e sobretudo espírito comunitário”,
explica Paulo Querido.
| Negócio é novidade no mercado |
O negócio vem romper com o marasmo
que se tem vivido no
mercado da web na-
cional. A aquisição
do Weblog pelo
AEIOU poderá ser
um tónico para um
mercado adormeci-
do? Paulo Querido
espera que sim: “não
tenho dúvidas que,
como eu, há centenas
de pessoas, muitas
delas com belíssimas
ideias e projectos já a
correr, a esperar por
esse tónico”.
Para o criador do
Weblog “quando ve-
mos o Estado a prometer tamanhas ver-
bas para a Sociedade de Informação que
depois ou são devolvidas, ou queimadas
em gasóleo (…) a dor de alma só é su-
perada quando vemos um triunfo”.
Em jeito de balanço, Paulo Querido de-
fine o tempo à frente dos destinos do
Weblog como “tempos deliciosos, uma
aventura que ousei com prazer e gosto,
e também muita satisfação pessoal”. A
criação da plataforma serviu também
para provar “que a iniciativa individual
tem valor e que existe muito talento
sem espaço para se exprimir”.
Tanto Paulo Querido como o AEIOU es-
peram uma transição suave do serviço.
Em comunicado, Luís Coutinho presi-
dente do conselho de administração da
AEIOU, Investimentos Multimédia S.A.,
prometeu que “a transição do serviço
irá ocorrer de forma suave e transparen-
te para os utilizadores”. O AEIOU, que
disponibiliza vários serviços, como o
webmail Xekmail, a Bolsa.de/emprego,
ou o webchat Blá acredita que o negó-
cio irá abrir portas à “maior e mais
prestigiada rede de blogues em
Portugal”. O portal compromete-se “em
oferecer um serviço ainda mais persona-
lizado, novas funcionalidades técnicas,
alargamento dos limites de espaço, ban-
da e tempo, e notoriedade acrescida ao
seus blogues”.
Ainda muito longe do peso do Sapo.pt,
a aquisição do Weblog pode significar
uma importante receita para o AEIOU
na luta por espaços publicitários na web,
onde compete directamente com o por-
tal Clix e o IOL.
ED_85 06/02/13 10:51 Page 39
Imprensa renova-se para 2006
Novidades nas bancas
A imprensa aproveitou o início do ano para apresentar aos leitores uma nova
imagem gráfica, secções, suplementos, colaboradores. O objectivo da “cara
lavada” é aumentar as vendas e cativar novos leitores, numa altura em que o
aparecimento de novos título é cada vez maior | Por Nídia Silva |
Com o início do novo ano a imprensa
escrita ficou marcada pela renovação das
estruturas editoriais e imagens gráficas
dos jornais e revistas, numa tentativa de
fazer face ás novas realidades e necessi-
dades do mercado editorial. Diários ou
semanários, revistas ou jornais, apostam
forte em novas secções, colaboradores e
conteúdos para fazer frente ao apareci-
mento de novos periódicos.
O semanário Expresso aproveitou a no-
meação do novo director, Henrique
Monteiro, para apresentar algumas alte-
rações de vulto à estrutura dos vários
cadernos do semanário e pelo reforço
da componente de opinião. As princi-
pais alterações vão para o primeiro ca-
derno que viu extinta a secção de des-
porto. A informação desportiva passa a
ser publicada sem ser numa secção es-
pecífica. Nas ultimas páginas do cader-
no passaram a ser abordadas as notícias
de política internacional.
Nos restantes suplementos, destaque
ainda para a reformulação de que foi al-
vo o Cartaz. Este suplemento de activi-
dades culturais e de lazer deixa de ser
distribuído no interior da revista Única
para passar a ser encartado com a
Actual. Para além disso a estrutura do
Cartaz foi alvo de algumas modificações
ao nível do reforço da sua ligação com o
site homónimo, com o objectivo de
permitir uma actualização mais cuidada
e pontual às propostas apresentadas.
Também o caderno Emprego passa a
apresentar-se com novo visual, seme-
lhante ao do caderno Espaços e Casas:
mais pequeno, agrafado e com uma
componente editorial mais acentuada.
Esta reformulação é acompanhada por
um reforço da ligação entre o su-
plemento impresso e o site ex-
pressoemprego.pt.
O Diário de Notícias, que está no
início de uma nova fase, apostou
no lançamento de um novo su-
plemento diário de economia.
Esta nova estrutura editorial, que
tem entre 16 e 24 páginas, foi
reforçada com a contratação de
mais cinco jornlaistas.
Para além do suplemento de
economia e da reformulação
gráfica do jornal, a direcção do
DN tem também em mãos outros pro-
jectos que poderão ser apresentados aos
leitores no decurso deste ano, como
uma publicação que substitua a Grande
Reportagem (projecto editorial cujo en-
cerramento aconteceu no final de
2005), a reformulação do suplemento
DNA e a criação de uma nova revista di-
reccionada para a temática televisiva e
que poderá ser distribuída como suple-
mento dos três jornais diários do grupo
(Diário de Notícias, Jornal de Notícias e
24horas).
O jornal Público também não fugiu a
esta vaga de modificações e a direcção
está a estudar a adopção de cor em to-
das as páginas no decorrer deste ano. A
decisão está apenas dependente da exis-
tência de condições técnicas que permi-
tam o processo de impressão neste mol-
de. Esta solução apresenta-se como uma
solução para criar novas formas de ex-
ploração comercial do jornal.
Outra das apostas do jornal Público é a
distribuição de um novo projecto edi-
torial. Pontos nos ii é o nome do novo
suplemento mensal que o título da
| Actualidade/ Imprensa|
N. Silva
Sonae passa a distribuir, ao abrigo de
um acordo celebrado com a Texto
Editores, responsável por esta publica-
ção dedicada à temática da Educação.
Segundo Nuno Pacheco, director do
diário, o projecto é uma mais valia por-
que não existe nenhuma publicação
deste género no mercado.
A revista de informática PC Mais, título
detido pela BiT, Sociedade Editora, tam-
bém apresentou um novo grafismo e
uma nova arrumação das secções. As
mudanças gráficas passaram pela alteração
do logotipo e por todo o layout do título,
que apresenta novas cabeças e rodapés.
Em relação aos conteúdos editorias, a
revista manteve as mesmas secções, mas
com uma arrumação diferente e novos
nomes, apresentando uma secção de
mobilidade, virada para as novas tecno-
logias móveis como telemóveis e leito-
res de mp3. Outra das apostas é a cria-
ção de uma secção de jogos, onde são
incluídas antevisões de jogos para as vá-
rias plataformas (PC, PS2, XBox, PSP e
telemóveis).
Media XXI [ 39 ]
ED_85 06/02/17 16:27 Page 40
| Evento/ Seminário de Marketing Sustentável |
Empresas como a IBM e a Delta Cafés são exemplos
Marketing sustentável
ganha importância
Tendência pretende responder às necessidades actuais, sem colocar em causa
as gerações futuras e suas próprias necessidades | Por Mário Guerreiro |
Um dos principais entraves ao marke-
ting sustentável, mais interessadas no
curto e médio prazo, que em campan-
has onde se apela a uma maior respon-
sabilidade social, por parte dos consu-
midores, mas sobretudo do lado das
próprias marcas. Empresas como a
IBM, a Danone, o Millenium BCP, ou a
Delta Cafés já se aperceberam da vanta-
gens de optar por campanhas de mar-
keting sustentável.
Estas foram algumas das impressões as-
sinaladas no Seminário Marketing
Sustentável, realizado a 25 de Janeiro,
no Centro Cultural de Belém. Apesar de
pouco se ter feito pelo marketing sus-
tentável em Portugal, este já é conside-
rado relevante para cerca de 40 por
cento dos profissionais do ramo, refe-
riu Carlos Oliveira, presidente da
Associação Portuguesa dos Profissionais
de Marketing. A conclusão foi retirada
do estudo “Marketing Compass 2005”,
realizado no ano transacto,
em seis países europeus –
Bélgica, Finlândia, Grécia,
Irlanda, Portugal e Rússia.
O estudo inquiriu mais de
400 profissionais de mar-
keting, tendo apenas 15
por cento desse número
considerado a opção por
campanhas sustentáveis
como “muito relevante”.
Por sua vez, Nathalie
[ 40 ] Media XXI
Ballan, managing-part-
ner da Sair da Casca,
empresa de consultoria
em comunicação de res-
ponsabilidade social de
empresas, apresentou
vários exemplos de
campanhas publicitárias
responsáveis e o oposto.
Entre os exemplos de
comunicações social-
mente não responsáveis contavam-se o
anúncio de um serviço de televisão por
cabo, exibido em França. O cenário,
uma cozinha. Debaixo da porta de uma
maquina de lavar loiça, notam-se os
pés de uma mulher, caída. Acto contí-
nuo, surge o slogan publicitário, algo
do género: “Ela não queria ver o jogo
de futebol, mas sim um programa so-
bre estrelas. E viu-as”. Num país que fi-
gura no ranking europeu de casos de
violência doméstica, o anúncio acaba-
ria por não ser exibido
durante muito tempo, ta-
manha foi a indignação.
Entre os anúncios exem-
plo de uma publicidade
socialmente responsável,
Ballan referiu a campan-
ha da marca australiana
de cerveja, Foster’s onde
se apela à não ingestão de
álcool em caso de condu-
ção, a campanha da EDP
para poupança de energia,
ou a DOVE e a sua
Campanha por Beleza Real.
A DANONE também se
tem destacado recente-
mente pela opção de res-
ponsabilidade social. A
empresa utiliza leite de
produtores nacionais nos
seus iogurtes, e desde
2005 que aposta também
nos produtores de fruta portugueses
para fornecerem os ingredientes do
“Puro Pedaços”. Rui Anjo, brand mar-
keting manager da Danone referiu que
por sete toneladas de fruta portuguesa,
foi criado um emprego.
Com esta opção, a quota de mercado
da empresa descolou em relação às
concorrentes, e possibilitou uma ima-
gem mais válida junto dos media.
No final de Março vão ser conhecidos
os vencedores da 2ª Edição do Prémio
Marketing Sustentável e com
Consciência da APPM, organizada em
parceria com a Delta Cafés. A empresa
portuguesa tem aplicado à sua gestão
empresarial o conceito de sustentabili-
dade, recebendo em 2003 o prémio
Cidadania e Marketing Sustentável, nos
Portugal Marketing Awards, em virtude
do projecto de desenvolvimento sus-
tentado projectado com os produtores
de café em Timor.
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| Entrevista/ Rui Rio |
Rui Rio em entrevista à Media XXI
“O Porto só é notícia
pelas piores razões”
Em entrevista, o presidente da autarquia portuense revela-se a favor de
alterações na regulação dos media, e critica a forma como as televisões
secundarizam o Porto | Por Paulo Faustino |
Rui Rio, presidente da Câmara
Municipal do Porto (CMP), reeleito com
maioria absoluta, é porventura o políti-
co português com funções executivas
que mais desassombradamente tem pro-
tagonizado algumas polémicas com a
Comunicação Social. Assumindo um
pensamento próprio na relação que o
poder político deve (ou não) ter com os
media, manteve ao longo do seu primeiro
mandato uma relação por vezes crítica
com alguns sectores da sociedade norte-
nha, e nunca deixou de denunciar o que
considera um “relacionamento promís-
cuo entre alguns poderes fácticos que
apenas subsistem por encontrarem aco-
lhimento em certa imprensa fortemente
comprometida com interesses comuns.”
Por isso mesmo, Rui Rio defende a neces-
sidade da revisão da legislação do sector
dos media de molde a que esta “traduza
de forma efectiva e coerente a responsabi-
lidade objectiva sobre quem comete gra-
ves erros e atropelos aos princípios uni-
versais da liberdade de expressão”.
Logo no início do seu segundo mandato
definiu regras próprias nas relações que
a CMP manterá com os media, visando
o que considera garantir uma relação de
transparência total, no respeito absoluto
pela separação dos poderes. Um rio de
protestos fez-se ouvir num primeiro
instante, mas tudo indica que as relações
tendem para a normalidade. Na entre-
vista que aqui publicamos, o presidente
da CMP aprofunda o seu pensamento
sobre a sempre polémica convivência
entre os diversos poderes.
[ 42 ] Media XXI
Logo a seguir à sua tomada de posse para o
segundo mandato fez questão de definir um
conjunto de regras de relacionamento com os
media. Pelas reacções públicas que se
seguiram pode dizer-se que aquelas regras
foram mal recebidas pelos jornalistas, que as
entenderam como restritivas ao acesso às fon-
tes. Quais as principais razões para tal opção?
Ao contrário do que os próprios órgãos
de comunicação social tentaram fazer
passar nunca impus nem pratiquei qual-
quer restrição aos contactos com a im-
prensa. Apenas defini orientações e
apresentei-as publicamente. Se ler a de-
claração que tive oportunidade de dis-
OS NOVOS MEDIA DA SOCIEDADE DA
INFORMAÇÃO VIERAM REDISTRIBUIR
O JOGO DO PODER MEDIÁTICO
tribuir à imprensa nessa altura, verifica-
rá que são as práticas habitualmente
seguidas quando qualquer jornalista
pretende obter, por exemplo, uma reac-
ção do primeiro-ministro ou de qual-
quer outro membro do Governo. Mas é
igualmente o que se pratica em qual-
quer grande município da Europa, co-
mo seja Barcelona, Marselha, Milão,
apenas para falar de segundas cidades…
Nem faria sentido que fosse de outra
maneira. Ou seja: os contactos devem
ser feitos através do Gabinete de
Comunicação, até para facilitar o pró-
prio trabalho dos jornalistas; e acrescen-
tei ainda que as entrevistas à imprensa
passavam a ser por escrito, sem prejuízo
de um eventual encontro pessoal, para
clarificação de uma ou outra questão.
Olhe, como é o caso com esta mesma
entrevista. Sinceramente, não percebo
porque é que algum jornalista de boa-fé
se pode insurgir contra estas orientações.
A não ser que o objectivo seja manipular
as respostas... Aliás, nessa matéria bastava
lembrar-me de tudo o que se passou no
último mandato e, em particular, durante
a campanha eleitoral para reforçar a min-
ha convicção de que este método é bené-
fico para todos.Tudo o mais que foi criti-
cado e caricaturado publicamente a
propósito das tais orientações foram
simples disparates de quem nem se
deu ao trabalho de ler a nota que con-
tém as regras, ou então de quem está
politicamente contra mim.
Mas considera então que o tratamento da-
do pelos media a questões autárquicas é
diferente da forma de actuar dos media em
relação às questões nacionais?
Nem sempre. Depende. Desde logo te-
mos que distinguir as televisões da im-
prensa escrita. No caso das televisões to-
dos sabemos que qualquer inauguração
em Lisboa pode abrir um telejornal, en-
quanto o Porto só é notícia pelas piores
razões. Se não for uma grande desgraça
ou não envolver polémica raramente é
notícia. É terrível, mas não se consegue
afirmar projectos de relevo para a cida-
de, ou mesmo para a região, através das
televisões. Nos jornais é um pouco dife-
ED_85 06/02/17 15:01 Page 43

“NÃO SE CONSEGUE AFIRMAR PROJECTOS DE RELEVO PARA A CIDADE, OU MESMO PARA A REGIÃO, ATRAVÉS DAS TELEVISÕ-

rente, embora no caso dos jornais na-
cionais, marcadamente de Lisboa, o pro-
cesso acabe por ser mais ou menos idênti-
co - o Porto está quase sempre resumido
a uma breve. É claro que estamos apenas a
reflectir a tendência centralista do poder
que continua a ser fortíssima no nosso
país. Acresce que no Porto o Jornal de
Notícias é o único jornal com peso, mas
a sua direcção optou por ser oposição
política à autarquia o que obriga a CMP
a utilizar cada vez mais os meios que
tem disponíveis para poder esclarecer as
pessoas, e pôr em evidência uma prática
que em nada prestigia a democracia,
bem pelo contrário.
Caso não tivesse tido maioria absoluta toma-
ria a mesma posição no que se refere ao seu
relacionamento com os media?
Seguramente. É claro que tenho a noção
que seria mais difícil, embora pudesse
sempre, tendo em conta a experiência
adquirida ao longo do último mandato,
ter algumas pequenas diferenças. Sei que
não poderia ser tão rígido na defesa des-
tes princípios, até porque a oposição
sempre foi razoavelmente protegida. Se
eu tivesse continuado dependente da
oposição para aprovar projectos impor-
tantes para a cidade, como tantas vezes
aconteceu no passado, e com a política
de terra queimada que foi praticada ao
longo do último mandato, reconheço
que, se calhar, teria que ceder um pou-
co mais. Mas tenho a certeza que se-
ria mau para todos, sobretudo para o
desenvolvimento da sociedade e, nes-
te caso, para a cidade do Porto.
ender os intervenientes no sistema que
apenas estou a utilizar o bom senso e as
melhores práticas já testadas noutros paí-
ses em iguais circunstâncias. E assim
sendo o problema deixará de existir,
porque passará a ser meramente uma
questão de hábito. Também nestas coisas
a aculturação faz-se com o tempo. E sin-
to-me bem neste papel de ser um políti-
co pró-activo na separação das águas: a
comunicação social existe para infor-
mar, os políticos para fazer política nos
diversos espaços que lhe estão reserva-
dos pelo nosso sistema.
Quer isto dizer que tem reservas
à ideia de que os media são o
quarto poder, como alguns
analistas referem?
Quando nos referimos
aos media como o
quarto poder, no sentido
académico, estamos a
conferir-lhe uma espé-
cie de papel de fiscaliza-
dor, no bom
senti-
do da palavra. Mas não me parece que
seja isso que está a acontecer actualmen-
te, muito pelo contrário. Hoje o sistema
político e o judicial estão enfraquecidos
– em grande parte por sua responsabili-
dade - enquanto uma parte significativa
da Comunicação Social faz política e
julga as pessoas na praça pública, desres-
peitando direitos básicos da pessoa hu-
mana e da democracia. Nesta perspecti-
va, uma parte significativa da
comunicação social tem-se assumido
como todo-poderosa, direi mes-
mo totalitária.
Penso que isto tem que
mudar, e todos deve-
mos dar o nosso
contributo para is-
so. Além do mais,
é bom que as pes-
soas comecem a
perceber, e temos
hoje as condições
ideais para isso, que
a comunica-
ção so-

Equaciona rever aquelas regras, e nomea-

damente as restrições, antes do final do
D.R.

mandato?
Como já tive oportunidade de referir
não há qualquer restrição. No entan-
to, espero que até ao fim do mandato
o relacionamento com a Comunica-
ção Social tenda para a normalidade
absoluta, e que o tempo faça compre-

Media XXI [ 43 ]
ED_85 06/02/17 15:02 Page 44
| Entrevista/ Rui Rio |
D.R.
cial já não tem tanto peso quanto julga
ter. Os novos media da sociedade da in-
formação vieram redistribuir o jogo do
poder mediático, pulverizando uma espé-
cie de bolo concentrado que os media
clássicos dominavam. O melhor exemplo
disso, até porque é muito recente, é o que
aconteceu nas últimas eleições autárqui-
cas. Veja o que se passou no Porto e em
muitos outros concelhos do país, por mo-
tivos diferentes, obviamente. Tirando o
caso do Marco de Canavezes, as popula-
ções votaram contra a vontade da genera-
lidade da comunicação social; por boas e
más razões. E mesmo nas presidenciais, a
pressão mediática não foi a favor de
Cavaco Silva.
Acha que as pessoas votaram contra os media?
Não será exactamente assim, mas acho
que o país começa a perceber que alguns
órgãos da comunicação social não exer-
cem na sua plenitude o seu papel de in-
formador isento, e directa ou indirecta-
mente fazem também política. Isso,
obviamente, descredibiliza-os. Por outro
lado, se as pessoas não têm a informação
toda, se não têm acesso à verdade com-
pleta, como podem exercer livremente o
seu direito de escolha? Isto é muito grave
[ 44 ] Media XXI
e põe em cau-
sa um pressu-
posto básico
da democracia.
Por isso, volto
a insistir: os
jornais existem
para informar,
não para fazer
política.
Felizmente
que a avassala-
dora revolução
tecnológica
deste nosso
tempo veio
abrir outros
caminhos à
comunicação
directa, o que objectivamente enfraquece
o papel dos media, e os coloca apenas co-
mo um “parceiro” do sistema, e já não
como o “parceiro” único que perdurou
até à década de noventa.
Verifico que tem ideias muito concretas
sobre o processo comunicacional. Quais os
pontos fracos e fortes, na sua opinião, do
jornalismo em Portugal, e em especial da
região do Porto?
Reconheço que, apesar destes graves de-
feitos, o jornalismo que se pratica hoje
em Portugal tem também aspectos posi-
tivos quando comparado com o que se
passava há vinte anos atrás. Para tanto
contribuiu sobretudo a privatização da
imprensa, uma certa liberalização da rá-
dio, e a criação de televisões privadas.
Tudo, recorde-se por justiça, reformas
feitas pelo segundo Governo do profes-
sor Aníbal Cavaco Silva, no final da déca-
da de oitenta. A concorrência abriu ou-
tros horizontes, e permitiu que se
constituíssem grupos com massa crítica
empresarial para poder elevar a qualida-
de dos produtos. Todavia, tem-se vindo a
verificar uma tendência para sobrevalori-
zar a opinião, em desfavor da informação.
Se a isto juntarmos o facto de a classe jor-
nalística ser genericamente formatada,
quer nas escolas quer nas redacções, para
o que eu chamaria de “atmosfera de con-
tra-poder”, temos a maioria dos conteú-
dos a respirar e transpirar o mesmo ar.
Tudo isto numa moldura de regulamenta-
ção profundamente marcada por esses
mesmos preconceitos, e ainda marcada
por um quadro de regras ético-deontoló-
gicas pouco eficaz.
Como caracteriza os media na Área
Metropolitana do Porto?
Não podemos falar de media metropoli-
tanos porque também nunca houve um
verdadeiro centro de decisão metropoli-
tana. E isso também se reflecte na im-
prensa. O que temos actualmente são
meios locais e nacionais. Os meios lo-
cais têm um público muito restrito e
segmentado. Depois temos algumas rá-
dios locais, que apostam sobretudo na
música e no entretenimento. Chegamos
a ter um projecto de televisão vocacio-
nada para os temas regionais – a NTV –
mas não soube aproveitar esse espaço.
Talvez por falta de profissionalismo, de
estratégia ou por inexperiência, a NTV
deu uma imagem muito negativa do
Porto como região. Às vezes parecia um
clube de amigos que gostavam de se ou-
vir uns aos outros; mas também aprecia-
va alguns programas...não posso dizer
que era tudo mau.
Eu diria que no Porto o único órgão de
comunicação social com peso, e que po-
de ter aqui um papel preponderante, é o
Jornal de Notícias. Mas, infelizmente, na
minha opinião, neste momento, tem a
sua credibilidade abalada pela orienta-
ção política a que se resolveu sujeitar.
Considera suficiente a oferta mediática
existente na Área Metropolitana do Porto?
Como acabei de dizer é uma pena que
não haja um jornal capaz de concorrer de
igual para igual com o JN. Seria bom para
todos, e, sobretudo, seria bom para o re-
gime democrático. Se houvesse mais di-
ED_85 06/02/17 15:02 Page 45
“O COMÉRCIO DO PORTO NÃO ESCOLHEU, NOS ÚLTIMOS ANOS, O MELHOR CAMINHO PARA SE AFIRMAR”
versidade e concorrência, tenho a certeza
que o JN e, sobretudo quem o dirige, se-
ria obrigado a repensar a estratégia que
tem vindo a seguir, e a melhorar a quali-
dade editorial.
Como vê o aparecimento de mais dois canais
por cabo dirigidos ao Norte?
Exactamente na mesma lógica. A con-
corrência é sempre boa, mas espero que
não caiam nos mesmos erros em que a
extinta NTV caiu; há um mercado nessa
área para explorar no Norte, até por to-
das as razões que tenho vindo a expor
ao longo da entrevista. Já tive oportuni-
dade de conhecer as principais linhas
dos dois novos projectos.... vamos espe-
rar para ver.
Como analisa o encerramento d’ O Comércio
do Porto? Há espaço para um jornal regional
sobre o Grande Porto?
Já tive oportunidade de dizer na altura,
o que aparentemente até terá chocado
alguns, que O Comércio não escolheu,
nos últimos anos, o melhor caminho
para se afirmar e que foi vítima da sua
própria estratégia. O Comércio do
Porto morreu na banca, ou seja,
morreu porque deixou de ter lei-
tores. E deixou de ter leitores por-
que ofendia, nos últimos anos,
permanentemente o seu mercado
natural pelas opções editoriais que
seguia, e não conseguiu novos leitores
noutros segmentos porque não transmitia
credibilidade nem isenção para se impor.
Ou seja, morreu da pior maneira, à mão
dos seus últimos dirigentes. A bem dizer,
escolheu o caminho do suicídio…
Acredito, todavia, que com a força da sua
grande história possa um dia voltar às
bancas, fazendo justiça a um honroso pas-
sado de mais de século e meio.
Se fosse membro do Governo, acharia impor-
tante fazer algum tipo de intervenção no sec-
tor dos media?
Enquanto deputado tentei por diversas
ocasiões gerar os consensos necessários
entre os dois maiores partidos para in-
troduzir algumas alterações na área re-
guladora dos media. Mas nunca foi pos-
sível, por falta de vontade política.
Já dei alguns contributos quando o PSD
estava no Governo e tento fazer todos
os dias, na actividade que exerço, algu-
ma pedagogia nessa matéria que consi-
dero fundamental para que possamos
viver num verdadeiro regime democrá-
tico. No fundo a minha receita é muito
simples: defendo que a legislação para
o sector traduza de forma efectiva e co-
erente a responsabilidade objectiva so-
bre quem comete graves erros e atro-
pelos aos princípios universais da
liberdade de expressão. Isto hoje não
acontece, como já atrás referi.
Qual é o ponto da situação do Porto Digital?
Que impactos espera após a sua conclusão?
O Projecto Porto Digital não teve duran-
te o anterior mandato o impulso que
deveria ter tido. Mas posso desde já
adiantar que os projectos terão obriga-
toriamente que ficar implementados até
O JN TEM A SUA CREDIBILIDADE ABALADA
PELA ORIENTAÇÃO POLÍTICA A QUE SE
RESOLVEU SUJEITAR
ao fim do ano de 2006, sob pena de
perdermos os fundos europeus do pro-
grama POSI. Entre os projectos previs-
tos, destacaria a ligação das principais
instituições da cidade em rede.
Que balanço faz do ano de 2005, em que
conseguiu ver renovado o seu mandato para a
CMP?
Não é um balanço muito diferente dos
outros anos, embora, por se tratar de
um ano eleitoral, seja sempre menos
polémico, pese embora as armadilhas
que a atmosfera de pré-campanha e
campanha eleitoral sempre suscitam en-
tre as forças que disputam o poder. A vi-
tória nas eleições serviu para ficar a sa-
ber que a maioria dos portuenses con-
corda com uma maneira diferente de
fazer política e, por isso, teve um signifi-
cado especial. Senti que vale a pena lutar
por alguns princípios…
Quais os projectos que pretende deixar reali-
zados até ao final do mandato?
Espero poder cumprir os compromissos
que assumi com os portuenses através
do meu programa eleitoral.
Nomeadamente, a requalificação dos
bairros sociais do Porto, a reabilitação
da Baixa, criando uma dinâmica que
torne o processo de recuperação irrever-
sível, e ainda a melhoria das condições
de mobilidade na cidade. Estes são os
principais vectores do meu programa,
mas não posso deixar também de refe-
renciar a grande aposta que estamos a
fazer na educação, através da requalifica-
ção de todo o parque escolar e no incre-
mento de actividades extra-curriculares
essenciais ao desenvolvimento das crian-
ças, bem como a consolidação do pro-
jecto Porto Feliz, que se destacou pelo
trabalho que desenvolve junto dos
arrumadores, a maioria toxicodepen-
dentes, e que é hoje reconhecido fora
do Porto e mesmo de Portugal. Por úl-
timo, não posso deixar de assinalar a
componente política que considero de
extrema importância para afirmar a ci-
dade do Porto. O Porto tem de ser re-
conhecido pelo que faz de melhor e não
só pelo seu carácter reivindicativo, co-
mo aconteceu no passado. Entendo que
isso nos menoriza.
Um terceiro mandato estará nos seus
planos?
Ao longo da minha vida política as si-
tuações foram surgindo sem eu ter feito
nada para isso, a longo prazo. Neste mo-
mento não faço a mínima ideia do que
vai acontecer.
Media XXI [ 45 ]
ED_85 06/02/15 10:59 Page 46
| Dinâmicas de Comunicação e Sociedade da Informação |
Mercado português de TIC em
crescimento
Segundo o relatório “Mercado de TIC - Portugal Vs Europa,
Análise e Previsões 2005-2009”, da IDC, divulgado em Janeiro,
o mercado nacional de Tecnologias de Informação (TI) vai
apresentar um ritmo de crescimento superior ao da média eu-
ropeia, ultrapassando os 2,63 mil milhões de euros, até 2009.
O investimento em Portugal vai apresentar, de acordo com o
estudo, um crescimento acumulado superior a 40 por cento
no fim dos cinco anos em análise, o que representa taxas de
crescimento médias anuais de 7,8 por cento para o período
2005- 2009.
Relativamente ao total da Europa, a IDC estima um cresci-
mento acumulado da despesa em TI de cerca de 30 por cento,
com um crescimento médio anual de 5,8 por cento para o
mesmo período. O estudo indica que mais de 50% do inves-
timento será em hardware, seguindo-se os serviços e final-
mente o software.
No final do período, a IDC prevê que o investimento no seg-
mento do hardware em Portugal represente quase 60 por cento
do total, com o sacrifício do segmento dos serviços em que se
prevê um crescimento acumulado de apenas 25 por cento. Para
o software prevê-se uma taxa de crescimento acumulada de
cerca de 35 por cento nos 5 anos em análise.
Lusa e Radiobrás assinam acordo
Com o objectivo de aumentar circulação de informação entre
os dois países e na comunidade de língua portuguesa, a Lusa-
-Agência de Notícias de Portugal e a Radiobrás assinaram um
acordo, no passado dia 13 de Janeiro.
As duas entidades pretendem desenvolver projectos de interes-
se comum na área da comunicação, promover o intercâmbio
dos seus profissionais e possibilitar um maior conhecimento
das respectivas realidades nacionais em cada um dos países. O
acordo prevê ainda a criação de links de
acesso aos sites das duas empresas e maior
integração em coberturas jornalísticas de
interesse mútuo.
Esta parceria abrange ainda o apoio e assis-
tência recíprocos no campo jornalístico,
técnico e logístico aos correspondentes e enviados especiais de
cada uma das partes, através de suas estruturas no país e no es-
trangeiro, e ainda uma avaliação da possibilidade de implanta-
ção de um programa anual de formação e qualificação de jor-
nalistas e fotógrafos.
[ 46 ] Media XXI
Microsoft Portugal apresenta
WebMaster 2006
A Microsoft Portugal vai lançar
um concurso nacional de cria-
ção de páginas web, intitulado
WebMaster 2006.
A iniciativa tem como objectivo
desenvolver o espírito criativo e
empreendedor dos estudantes
portugueses, sendo dirigida a estudantes do ensino básico e
secundário matriculados em escolas públicas ou privadas. O
concurso versa quatro temas (Hobbies e Tempos Livres;
Grandes Causas; Segurança na Net; Jornal da Turma) e os in-
teressados podem apresentar-se em grupos de quatro ele-
mentos, individualmente acompanhados por um professor
ou cumprindo outras condições do regulamento. A data limi-
te para a entrega dos trabalhos desenvolvidos é 30 de Março,
e dia 10 de Abril são divulgados os dez trabalhos finalistas.
Os participantes são premiados com produtos do líder mun-
dial do software informático.
Suplemento para imigrantes em Itália
O jornal italiano La Repubblica distribui com a sua edição,
aos Domingos, um suplemento dirigido aos imigrantes,
que totalizam no país 2,5 milhões, ou seja, 3,5 por cento
da população.
O nome do suplemento é “Metropoli” e é definido, pela di-
recção do periódico como “o jornal da Itália multiétnica”,
sendo segundo o director, Ezio Mauro, “a confirmação de
que os imigrantes são uma realidade social, política, cultural
e económica.
O “Metropoli” nasce, segundo o La Repubblica, para dar res-
posta não apenas a potenciais novos leitores mas também aos
leitores habituais, interessados no fenómeno migratório e na
integração dos novos cidadãos.
O suplemento tem 24 páginas a cores e o mesmo formato
que o resto do jornal. O primeiro número abordou a questão
dos vistos de trabalho e das dificuldades para obter uma au-
torização de residência.
ED_85 06/02/14 16:00 Page 47

Revista Autocomércio nas Sites portugueses mais rápidos

bancas Segundo um estudo apresentado pela Marketware, os sites portu-
A Media Capital gueses estão 20 por cento mais rápidos, demorando em média 4,26
Edições lançou, no dia segundos a abrir. A média resulta do índice de 30 sites nacionais que
31 de Janeiro, um no- dá pelo nome de KPBI30 e revela uma redução de 20 por cento do
vo projecto editorial tempo de carregamento dos sites face a 2004, altura em que o tem-
relacionado com o ra- po médio estava fixado em 5,36 segundos. Por sectores, a liderança
mo automóvel – a re- no desempenho pertence aos portais, cuja média não vai além de
vista Autocomércio. 0,1 segundos a abrir. As empresas tecnológicas e os sites de
A revista oferece ao eGovernment encontram-se no segundo e terceiro lugares deste es-
leitor uma selecção tudo. O fim da tabela é ocupado pelos sites de comércio electrónico
das ofertas do merca- e notícias.
do automóvel, feita
em parceria com o si-
te AB Motor.
Prémio de Reportagem Cáceres Monteiro
Para facilitar a consulta, os automóveis estão classifi-
cados por categoria, marca e modelo. A Media Capital O grupo Impresa apresentou o lançamento do Prémio de
Edições apostou numa forte campanha de publicida- Reportagem Cáceres Monteiro, como forma de homenagear o jorna-
de, em televisão, rádio, imprensa diária e semanal, lista falecido no passado mês de Janeiro.
outdoor, marketing directo, distribuição de folhetos O prémio, que terá um valor de cinco mil euros, será atribuído a
promocionais, publicidade online, entre outros, de trabalhadores dos quadros do grupo Impresa, por trabalhos publica-
forma a garantir o sucesso do novo projecto. dos em qualquer dos meios do grupo, ou seja, imprensa, televisão
ou Internet. A decisão final do trabalho escolhido será tomada pelo
Conselho Supra-Editorial do Grupo Impresa, e será atribuído anual-
Revista de Vinhos comemora mente até ao final do mês de Março de cada ano.
200ª edição
Ao longo de 16
Revista gratuita de cultura e
anos, a revista de entretenimento
Vinhos ajudou a
descobrir os vinhos Desde dia 12 de Fevereiro
portugueses, crian- que a cidade de Lisboa
do condições para conta com uma nova re-
que os leitores pu- vista gratuita de cultura e
dessem escolher os entretenimento. Com o
melhores, os mais nome de Neon, a nova publicação é propriedade da editora Casa do
adequados a cada si- Sul, e apresenta um formato de bolso (A6), apostando numa informa-
tuação, a cada acom- ção simples, independente e diversificada, em áreas temáticas como
panhamento, a cada cinema, teatro, exposições, espectáculos e vida nocturna lisboeta.
bolsa. Em 2006, a Com periodicidade quinzenal, a revista tem uma estrutura editorial
revista pretende de 36 páginas e uma tiragem inicial de 10 mil exemplares. O públi-
acrescentar mais co-alvo da Neon é constituído por jovens cosmopolitas, com poder
motivos de interesse de compra, que procuram acompanhar as tendências do momento,
na sua publicação para que o leitor possa continuar a quer em termos sociais, quer em termos de consumo. A direcção
tirar o melhor partido dos prazeres da vida. Assim, editorial da revista é assegurada por Tiago Farinha, que conta com
junto com cada edição o leitor pode provar um vinho uma equipa de três jornalistas e um fotógrafo para a produção dos
de qualidade, a um preço acessível, dando seguimen- conteúdos publicados. A exploração comercial do título está a cargo
to à campanha iniciada aquando o 15º aniversário. de Pedro Alvito.

Media XXI [ 47 ]
ED_85 06/02/10 12:21 Page 48

| Portugal Media/ Guarda |

Os jornais do distrito formam um dos sectores mais competitivos da região

Imprensa farta e formosa

No distrito da Guarda, vários títulos concorrem saudavelmente num mercado de
águas agitadas onde ponteiam a diversidade e a qualidade | Por Margarida Ponte |

O panorama da imprensa do distrito da são”. A cidade mais alta do país “teve

Guarda destaca-se por ser “muito com-
petitiva e intensa”, descreve Luís Baptista
Martins, director de O Interior. Só na ci-
dade dos cinco “F’s” (forte, farta, fria,
fiel e formosa), cinco semanários, o
centenário A Guarda, o Terras da Beira,
O Interior, o Nova Guarda e o Diário da
Guarda, disputam a atenção dos habi-
tantes do distrito.
Toda a Região num Jornal é o slogan
do jornal Nova Guarda, que celebra es-
te ano o seu décimo aniversário, sendo
actualmente o mais lido do distrito
com 13,7 por cento de audiência mé-
dia, refere o director, António Pissarra.
“As pessoas reconhecem o trabalho
que fazemos em prol do distrito”, diz,
acrescentando que o ponto forte do
jornal é o desporto, “em especial, o fu-
tebol distrital”.
O Terras da Beira, criado há 13 anos, é
descrito pelo seu director, Virgílio
Arderius, como uma publicação “autó-
noma e liberta de qualquer tipo de pres-
sempre uma longa tradição jornalísti-
ca, onde cada um procura fazer o
melhor”, explica Virgílio Arderius
quando questionado sobre a forte
concorrência entre jornais da região.
O Interior é o jornal mais novo, cria-
do em 2000, e funciona, desde há
um ano, com duas redac-
ções, na Guarda e Covilhã.
“Optámos por alargar para
uma zona mais vasta, expli-
ca Luís Baptista-Martins, di-
rector do semanário que in-
clui suplementos como o
Jornal do Comércio, o satí-
rico Íntimo e em Fevereiro
terá um jornal ligado às em-
presas. O objectivo de O
Interior “é contribuir com uma melhor uma sociedade por quotas e que não es-
informação sobre a região e para isso tá ligado a instituições”. Quando apare-
desenvolvemos actividades como deba- ceu, o jornal encontrou, segundo
tes públicos com presidentes de câma- Baptista-Martins “um status-quo”.
ra”. Baptista-Martins realça ainda que O Desde logo procurou ser “forte e inter-
Interior “é o único jornal regido por ventivo” o que tem trazido ao jornal vá-

Imprensa*
TÍTULO ORIGEM JORNALISTAS TIRAGEM* CIRCULAÇÃO SITE
A Guarda (semanal) Guarda 2 3500 Distrito da Guarda www.jornalaguarda.com
Cinco Quinas (mensal) Sabugal 1 2000 Concelho do Sabugal n.t.
Diário da Guarda (semanal) Guarda 3 6500 Distrito da Guarda www.diariodaguarda.com
Ecos da Marofa (quinzenal) F. Castelo Rodrigo 1 2400 Concelho e Assinaturas n.t.
Jornal de Santa Marinha (quinzenal) Santa Marinha 1 3500 Concelho n.t.
Notícias de Manteigas (mensal) Manteigas 0 1500 Vila n.t.
Nova Guarda (semanal) Guarda 3 5100 Distrito da Guarda www.novaguarda.pt
O Interior (semanal) Guarda e Covilhã 5 5200 Guarda e norte de Castelo Branco www.ointerior.pt/home
Pinhelfalcão (quinzenal) Guarda 1 2000 Região n.t.
Terras da Beira (semanal) Guarda 4 20000 Distrito da Guarda e Assinaturas www.terrasdabeira.com

*Fonte: Empresas, Fichas técnicas e sítios institucionais); *nº. médio mensal de exemplares; n.t.- não tem.

[ 48 ] Media XXI
ED_85 06/02/17 16:10 Page 49
rios proces-
sos em tri-
bunal. “O
Nova Guarda
é um jornal
desportivo e
o Terras da
Beira é um
jornal com qualidade, mas parado no
tempo”, diz o director de O Interior so-
bre a concorrência.
O jornal A Guarda,que pertencente à
diocese do distrito, distingue-se pelo
seu cariz religioso. Publicação centená-
ria, este é o seu 101º ano, inclui temas
como política, sociedade e desporto.
António Marques define-o como “um
semanário católico regionalista que não
abandona a informação geral.”
| Os jornais fora da cidade dos cinco F |
O Pinhelfalcão, um quinzenário sedeado
em Pinhel, orgulha-se de ser distribuído
pelos vários países da diáspora portu-
guesa. Segundo explica a jornalista
Tatiana Fernandes, o jornal abrange no-
tícias da região, principalmente do con-
celho. Rui Monteiro, coordenador do
jornal mensal Cinco Quinas, criado há
seis anos no Sabugal, define o periódico
como o jornal do concelho. Depois de
uma fase de menor divulgação, é agora
mais conhecido “porque temos tentado
deste há meio ano promovê-lo”, expli-
ca. O Notícias de Manteigas é um jornal
local feito para os manteiguenses, define
o seu director, José Matos. Este jornal
mensal noticia a vila e publica ar-
tigos de opinião, filosofia, políti-
ca e poesia com uma linha edito-
rial de promoção da cultura
manteiguense.
| Jornalismo
de proximida-
de |
“Esta zona
assistiu a
uma emi-
gração forte
em que cer-
ca de 80
por cento
da popula-
ção foi para
França, pri-
meiro os
pais, depois as mulheres e os filhos até
que já na 3ª geração ninguém ficava pa-
ra dar as novas da terra. Assim, gostaria
que o jornal fosse a tal via de comunica-
ção entre a aldeia e as pessoas”, explica
Rui Monteiro. Entre a procura de notí-
cias da terra e a vontade dos que ficam
para que as novas gerações criem raízes
estão os jornais regionais. “Esta é uma
terra de pouca gente e interessa-me só
publicar coisas que o conterrâneo que
está em França identifique”, conclui.
“Fazer uma actividade comercial, pro-
mover o distrito da Guarda, os seus va-
lores endógenos, a sua terra e as suas
gentes” são os objectivos do Nova
Guarda. “Vamos a todas”, conclui
António Pissarra que defende que
“compete à comunicação social regional
fazer determinadas coberturas que o na-
cional não faria como, por exemplo, a i-
nauguração de um lar da terceira idade”.
| Prémios e actividades da imprensa
regional |
O jornal O Interior recebeu em 2001 o
Prémio Gazeta Regional, feito inédito
no âmbito dos jornais da região. O se-
manário é membro fundador da rede
Expresso, que possibilita a sinergia jor-
nalística e comercial entre o jornal na-
cional e vários jornais regionais. O di-
rector de O Interior orgulha-se da
publicação pelo Expresso de vários tex-
tos realizados na Guarda.
A estrutura profissional da empresa e os
dois eventos que são promovidos pelo
jornal, a Gala do Desporto em que “ho-
menagearemos atletas e clubes” e a Gala
Empresarial do Distrito da Guarda onde
“se distinguem as empresas da região”,
são, para António Pissarra, as razões do
sucesso do Nova Guarda. Por ocasião das
galas “saem com o jornal 15 mil exem-
plares de duas revistas a cores, uma com
as fichas das empresas finalistas e outra
com as equipas, as modalidades e os ho-
menageados”.
| Os números dos jornais |
A opinião é unânime quanto aos efeitos
da conjuntura económica nacional na
diminuição do investimento em publici-
dade. “É difícil porque a Guarda é pouco
industrializada, o comércio está péssimo
e as autarquias investem cada vez me-
nos”, diz Edite Sanches, jornalista do
Diário da Guarda. “Os jornais sobrevivem
porque estão ligados a associações”, con-
clui. No Notícias de Manteigas, o dinhei-
ro recebido das assinaturas “serve apenas
para dar cobertura às despesas”.
Muitos dos jornais mais pequenos fun-
cionam com poucas pessoas e poucos
recursos. Poucas são as publicações com
trabalhadores a tempo inteiro e sem si-
tuação de duplo emprego. Para António
Pissara, o Nova Guarda, o Terras da Beira
e o Interior são os três jornais do distri-
to que têm estrutura profissional.
“Não é fácil e um jornal novo precisa de
uma fase para se afirmar”, diz o director
de O Interior. “Os apoios do estado são
cada vez mais reduzidos e os custos
mensais são muitos. Não há grandes
campanhas para as pessoas serem cativa-
das para a imprensa”, conclui.
Media XXI [ 49 ]
ED_85 06/02/10 12:26 Page 50

| Portugal Media/ Guarda |

Concorrência entre pequenas e grandes estações diversifica rádios da região

Sons e ruídos da Guarda

Rádios do interior procuram superar dificuldades técnicas e financeiras para
oferecer ao distrito informação e entretenimento com qualidade | Por Margarida Ponte |
A informação é a grande aposta das maio- «Escape Livre», em emissão desde 1973, de autonomização. “Neste momento
res rádios do distrito. Rádio F, Rádio Elmo é o mais antigo da rádio portuguesa sobre ninguém pode dizer que é fácil”, diz. A
e Rádio Altitude têm nos noticiários o seu automobilismo”, refere Rui Isidro. crise das empresas levou a que muitas
trunfo para conquistar audiências. A A programação da Rádio Elmo de Pinhel suspendessem a publicidade. “As pesso-
Rádio F, com 20 anos, é “uma estação de abrange o distrito e procura “rivalizar as não vêem a publicidade como um in-
referência que inovou na li- com as rádios da Guarda”, explica o di- vestimento”, conclui.
nha profissional, informa- rector,Artur Matos. Sobre a competi- Fundada em 1949, a rádio Altitude tem
tiva e desportiva”, descre- ção entre rádios da região, diz tentado modernizar-se, criando um estú-
ve o seu director, que “é muita, mas saudá- dio de emissão para grandes debates e ou-
Virgílio Arderius. vel”. A programação tro de apoio à informação. Rui Isidro real-
“A Rádio F possui da rádio Elmo apos- ça ainda a criação de um “núcleo
a melhor qualidade de emissão ta no desporto dis- museológico com um espólio de equipa-
e chega mais longe que as ou- trital. “O domingo mento de emissão que faz a história da
tras”, acrescenta. A parceria com as é essencialmente radiodifusão nos últimos 50 anos e, so-
rádios Fronteira, Sátão e Nuar, do mesmo desportivo, algo bretudo, um dos maiores acervos de vinil
grupo, e Fundação Frei Pedro visa a pro- que as outras deixaram do país com 22 mil discos”.
dução de um jornal regional, transmitido de fazer”, explica. “A Altitude FM rompeu com a velha e po-
em simultâneo nas quatro rádios e que Susana Cristina, directora de programação pularucha Rádio Altitude.” Para o director
pode chegar a “800 mil pessoas”. da Rádio Imagem, define a estação como “o modelo de rádio popular ao serviço
“Esta é uma rádio predominantemente uma rádio jovem com música nova, mas do regionalismo ia inevitavelmente extin-
informativa, para um público urbano e também programas revivalistas. A Rádio guir-se com o desaparecimento dos seus
uma faixa média e média-alta. Em termos Bandarra é “conhecida e reconhecida pe- nostálgicos”.
musicais aposta na qualidade, procurando la população”, diz o jornalista Rui Rocha. “Um projecto de qualidade não é condi-
seduzir os jovens”, descreve Rui Isidro, cionável por latitudes. Provamos que há
director da Rádio Altitude, a mais antiga | A qualidade também se faz na região | qualidade no interior”, defende Rui
emissora local do país que completa 57 A profissionalização das rádios é, para Isidro. A Rádio F tem também protocolos
anos em 2006. A Altitude faz informação Virgílio Arderius, uma prioridade e para com a TSF e transmite dois noticiários na-
própria, apresentando oito noticiários isso é preciso ter qualidade tecnológica, cionais, com o objectivo de “ter um pou-
diários, a Grande Informação, entrevistas, jornalistas e animadores a tempo inteiro e co de tudo numa rádio regional”.
debates e jornais temáticos. “O programa estagiários. A publicidade é outro factor
Rádio*
TÍTULO ORIGEM JORNALISTAS Noticiário/Dia CIRCULAÇÃO SITE
Altitude FM (90.9) Guarda 6 8 Distrito da Guarda e norte de C. Branco www.altitude.fm
Antena Livre de Gouveia (89.6) Gouveia 2 4 Distrito parcialmente n.t.
Rádio Bandarra (92.1) Trancoso 1 3 Distrito da Guarda, Viseu e Aveiro n.t.
Rádio Elmo (99.1) Pinhel 2 7 Distritos da Guarda www.radioelmo.com
Rádio F (105.8) Guarda 4 5 Distritos da Guarda www.radiof.com/inicio.htm
Rádio Fronteira (106.9) Vilar Formoso 1 4 Distritos da Guarda www.radiofronteira.com
Rádio Imagem (87.6) Fornos de Algodres 1 6 Distrito de Guarda e Viseu www.radioimagem.serradaestrela.com

Rádio Mêda (96.6) Mêda 1 3 Concelho de Mêda n.t.

*Fonte: Empresas e sítios institucionais; (n.t.) não tem.

[ 50 ] Media XXI
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ED_85 06/02/10 12:27 Page 52
| Portugal Media/ Guarda |
Relações Públicas e Económicas dominam ensino da comunicação
Comunicação e Internet
na Guarda
No distrito, jornais e rádios têm uma
presença forte na Internet onde procuram
angariar mais leitores e ouvintes. Na área do
ensino da comunicação, o Instituto
Politécnico da Guarda é o centro de
conhecimento do distrito | Por Margarida Ponte |
Quase todos os jornais e rádios do dis-
trito têm uma página na Internet e ten-
tam agora rentabilizar e promover o es-
paço, encontrando assim novas formas
de cativar mais público e mais publici-
dade. As rádios do distrito têm apostado
na emissão online como forma de atrair
mais ouvintes, sobretudo fora do distrito.
A rádio F “é muito ouvida e consultada
na Internet”, realça Virgílio Arderius, di-
rector da estação que colocou a emissão
na Internet há já nove anos. Também a
Rádio Elmo actualiza diariamente o seu
site e tem tido “muitas leituras online”,
refere o responsável, Artur Matos. Só no
mês de Dezembro, a página da rádio rece-
Casa da Imagem
[ 52 ] Media XXI
beu cerca de 5500 visitas
com mais de 30 mil páginas
visualizadas.
Os jornais também não se
deixam ficar atrás com o
Terras da Beira a disponibi-
lizar todos os seus números
na íntegra em versão electrónica. O
Interior tem também uma edição online
que é um sucesso “com uma média de
38 mil hits e 4000 pessoas a acederem
ao site todas as semanas”, refere o direc-
tor da publicação, Luís Baptista-Martins.
Do total, 50% das pessoas que visitam O
Interior na Internet são de Portugal, mas
30% já o fazem a partir de França, Suiça
e Estados Unidos da América. A
grande aposta é agora angariar pu-
blicidade para este novo meio e ter
RSS, um sistema que agrega conte-
údos e serve como índice de alte-
rações que ocorram em determi-
nado site. “Já temos também
banners preparados para a publici-
dade”, anuncia Baptista-Martins.
| Ensino da Comunicação na Guarda |
Criadas em 1999, as licenciaturas
em Comunicação e Relações
Económicas e Comunicação e
Relações Públicas são as duas op-
ções dentro da área da comunica-
ção que a Escola Superior de
Educação da Guarda (ESEG) ofere-
ce todos os anos a mais de 85 candida-
tos. Para o director do IPG, Joaquim
Brigas, a ESEG “está determinada a con-
quistar um espaço próprio, tanto na for-
mação de professores como na formação
de profissionais da comunicação”. A loca-
lização do instituto não é impedimento
para a implementação da ESEG na área da
comunicação. “Há já algum tempo que
somos reconhecidos como pólo dinami-
zador do desenvolvimento regional e não
temos complexos de inferioridade”, afir-
ma Joaquim Brigas. Quanto ao mercado
de trabalho, as duas licenciaturas têm uma
forte componente prática, além da teóri-
ca, que visa formar os alunos para os
apoiar na inserção na vida activa “porque
pensamos o ensino de uma forma inte-
grada com o meio”, diz Joaquim Brigas.
A escola tem procurado também estar
na Internet com a versão electrónica da
ESEG Magazine, revista científica feita
por docentes, e alunos e com a rádio da
instituição, a ESE FM, criada em 2002,
também a marcar presença com uma
emissão online.
ED_85 06/02/17 12:33 Page 53
Política e agentes
media
No final dos anos setenta Foucault referia que no “..mundo
político, a crise do sistema de partidos é cada vez mais pro-
funda, em alternativa surgem novas formas de participação
política, mais personalizadas, directas e expressivas; o jogo
político abandona os quadros institucionais e transfere-se
para as esferas informais da vida quotidiana..” 1 .
Actualmente, esta certeza depende do esforço de interme-
diários provenientes das mais diversas áreas, de onde desta-
camos os jornalistas, os opinion makers, os estudos de opi-
nião, os marketers, os publicitários, a engenharia
relacional, de entre outros. Saussez referiu-se a eles como
“..um conjunto de técnicas, um terreno de riqueza pouco
conhecida e ainda mal explorada com base em estudos e
sondagens, criação de acontecimentos, promoção, publici-
dade e relações publicas. Saliente-se aqui a ajuda pedida às
ciências sociais, à sua linguagem e às suas aquisições, avan-
çando pela descrição dos controlos internos e externos pa-
ra a elaboração de produtos em conformidade com os pro-
tocolos e às regras de deontologia do tipo, com o recurso a
conselheiros em comunicação e publicitários”2.
Vamos assistir não só ao crescimento descontrolado do poder
destes novos mediadores, mas igualmente, a uma nova confi-
guração política, onde mais importante que as variáveis quali-
tativas do candidato será o seu estilo de comunicação, passan-
do da denotação à conotação, invertendo a lógica, ou se
quisermos, a inteligência na política. Assim a verdade expres-
sa pelo candidato “X” não será mais que a verdade pensada
por um grupo de agentes da comunicação3, ganhando, se-
gundo Marcelo Rebelo de Sousa, “não necessariamente aque-
le que é melhor para exercer uma função, mas aquele que
vende melhor o seu produto. E, assim, como não está prova-
do que o anuncio para a pasta dentífrica que tem a melhor
campanha de marketing, que, por causa disso, vende mais
que outra, é substancialmente melhor, como não está prova-
| Opinião |
do que um bom candidato, em
termos de media, seja necessa-
riamente um bom candidato”4.
| Paulo Vieira de Castro* |
Abeles afirma que “o político
funda o seu poder na confiança e na crença. Todo o seu tra-
balho consiste em melhorar a sua credibilidade, a sua noto-
riedade”5. Inconfundivelmente, a opinião emitida por um
meio de comunicação social, ou por um opinion-maker, é
mais credível, que a manifestada através da publicidade.
Assim, influenciar politicamente a opinião publica, será
maioritariamente actuar sobre a percepção dos agentes me-
dias, de forma a ampliar os vínculos de privilégio nas rela-
ções informais. Schwartz vem neste mesmo sentido, acen-
tuando que os “..media – muito mais que um partido
político – são responsáveis pela informação e formação das
nossas ideias e comportamentos políticos.”, vai , ainda
mais longe, ao referir que os “..media substituíram os par-
tidos políticos, tornando-se o principal canal de comunica-
ção para o eleitorado, e um meio de organizar o público
trazendo-o à votação”6. Esta é uma das mais importantes
tarefas da gestão de influência política ao nível dos impera-
tivos ideológicos, técnicos, etc.. Falamos do poder de quem
constrói a opinião política no nosso país, sendo esta acção
assegurada pela capacidade de representação, avaliação e
reivindicação dos agentes informais, face a todos os pode-
res envolvidos. Nos acontecimentos mais mediatizados os
agentes da comunicação social não são simples retransmis-
sores de mensagens, já que nos nossos dias se estima que
relatem “..mais do que o conflito”, esperando-se que “eles
celebrem a resolução ou o vencer do conflito ..”7.
*Consultor de Empresas, Director do Centro de Estudos
Aplicados em Marketing do ISAG do Porto
1FOUCAULT, Michel – Microfísica do poder, Rio de Janeiro, 4ª edição, 1984, p.6.
2SAUSSEZ,T. – O desafio JC, Paris, Lattés, 1988,p.28.
3O que altera radicalmente o debate político; das ideias para a simples proximidade emocional.
4MARCELO, Rebelo de Sousa – “Pura Política”, Grande Reportagem , nº44, Ano V, 2ª série, Lisboa,
Novembro, 1994,p.27.
5ABELE, Marc – Encenações e Rituais Políticos, Paris, CNR, 1995,p.112.
6SCHWARTZ,Tony – Media: O segundo deus, São Paulo, Summus Editorial, 1988,p.113.
7KATZ, Elihu – “Os acontecimentos mediáticos: o sentido de ocasião”, Jornalismo: Questões,
Teorias e “Estórias”, Lisboa,Veja, 1993,p.54
Media XXI [ 53 ]
ED_85 06/02/10 12:27 Page 54

| Reportagem Tecnologia e SI/ Podcasting |

Podcasting democratiza conteúdos multimédia online

Podcasting passo a passo

Com a explosão do iPod, a divulgação de formatos multimédia na Web tornou-se
mais simples, com o número de adeptos do Podcasting a multiplicar-se
| Por Herlander Elias |
Casa da Imagem

Já dizia Alvin Toffler que a Terceira Vaga

de computação permitiria coisas impen-
sáveis. E de facto é verdade. Os últimos
equipamentos de media portáteis per-
mitem produzir, editar e publicar conte-
údos multimédia online com uma facili-
dade impensável há uma década atrás.
Depois do Walkman, com o qual a Sony
liderou o mercado da música portátil, a
Apple envolve agora o mercado com o
seu célebre produto iPod. O iPod tem
originado uma série de produtos com-
plementares, bem como dado azo a que
se produzam conteúdos especificamente
para si. Uma das novidades, que se tem
expandido sobretudo depois da saída do
iPod vídeo, é precisamente o
“PodCasting”, uma nova forma de cria-
ção e publicação de música, vídeos de
música, mini-programas de TV, filmes
pessoais e noticiários em formato au-
diovisual.

| História |
Tudo começou quando saiu o leitor de
MP3 iPod, o seu design ergonómico,
prático e futurista conquistou o público
dos produtos de cômputo da Apple e
novos adeptos. Em pouco espaço de
tempo saíram também leitores iPod
com ecrã colorido, o famoso iPod Nano
e, mais recentemente, o iPod vídeo.
Contudo, há que sublinhar o seguinte: o
iPod surge num momento em que as li-
gações online estão mais rápidas e em
que os conteúdos de som, audiovisual, e
as animações em Flash na Internet estão
mais soberbas.
O único problema do iPod é que está
feito para ser um leitor de MP3 e não
um aparelho de mero transporte de mú-

[ 54 ] Media XXI
ED_85 06/02/10 12:29 Page 55

sica para outros fins. Ou seja, o utiliza-

dor pode codificar música para MP3
no seu computador, ou comprar atra-
vés da loja online com o software ho-
mónimo iTunes, e depois a música já
não sai do leitor (apesar de existir
Apesar de existir uma opção para
quem ripa CDs com o Windows
Media Player, de se retirar a protecção
de cópias.
E isto acontece porque a Apple não
pretende contribuir para a pirataria de
música digital, daí que o iPod permita
muita coisa, mas a gestão de ficheiros
é feita via ligação cabo-USB ao compu-
tador. A iPod-mania tem crescido e a
concorrência não pára de gerar réplicas
de iPods com rádio FM, jogos, telemó-
vel, etc. Mas a Apple tem respondido
de forma cada vez mais audaz ao mer-
cado. O PodCasting, é uma nova forma
de fazer difusão de conteúdos criados
por utilizadores de iPods, que colocam
seus programas de PodCasting online,
e com o IPod vídeo, o PodCasting pro-
mete expandir-se.

| Ipod Vídeo |
O iPod Vídeo é o equipamento que
mais sentido faz neste momento, face à
quantidade programas já existente em
formato vídeo na Internet, sobretudo de
música e de notícias. No entanto exis-
tem concorrentes, como a Sony PSP
(PlayStation Portable), o Creative Media
Center ou o Creative Zen Vision, por
exemplo. Mas em geral todos os leitores
de MP3 que surgirão neste momento
são sinónimo de “iPods”, porque o ter-
mo já entrou na linguagem do grande
público, quer se trate de um leitor de
música ou de conteúdos multimédia.
| Google Vídeo |
Com o actual surgimento do Google
Vídeo, qualquer utilizador pode fazer
uma procura de ficheiros de vídeo e as-
sisti-los em formato Windows Media
Player no PC, seja este de mesa ou portá-
til. Com este serviço a Google expande o
seu negócio, depois de ter criado a barra
de ferramentas Google, e depois do êxito
do tão criticado Google Earth. Note-se
que este tipo de serviço faz cada vez
mais sentido, disponibilizar conteúdos
em vídeo, pois os utilizadores de
Internet do mundo inteiro têm cada vez
mais ligações online rápidas, e muitos
dos Internautas têm leitores de MP3 ou
de conteúdos multimédia. E é aqui que
o Google Vídeo entra em cena, ajuda a
que qualquer pessoa faça pesquisa e en-
contre vídeos de grupos de música, fil-
mes, apresentações, reportagens, docu-
mentários, vídeos caseiros, etc. O
Google Vídeo encaixa perfeitamente no
espírito do iPod vídeo, que por sua vez
Casa da Imagem
é superpropício ao PodCasting.
| Podcasting |
PodCasting é a nova forma de difundir
(“broadcasting” + iPod) conteúdos que
possam ser puxados da Internet, quer
através de páginas Web oficiais, quer
através de software de partilha de fichei-
ros como KAzaa, eMule, Bitorrent, ou
Direct Connect (Dc++). Só que para
que esses ficheiros de conteúdo multi-
média estejam disponíveis para serem
transferidos online, é preciso colocá-los
online e antes disso, criá-los, editá-los e
difundi-los.
O caso mais vulgar é que alguém com
software de edição de som, de vídeo,
uma câmara de filmar, e que saiba fazer

Media XXI [ 55 ]
ED_85 06/02/17 12:52 Page 56
| Reportagem Tecnologia e SI/ Podcasting |
páginas de Internet, consiga fazer
PodCasting. O outro caso é o caso dos
sites como o da Apple.com em que es-
tão disponíveis precisamente para
download episódios de TV dos
“Sopranos”, “Star Trek” ou programas
da NBC, caso do “Tonight Show”; basta
apenas que o utilizador pague online na
iTunes e faça download para o seu com-
putador. De seguida é só passar esses fi-
cheiros multimédia para o leitor portá-
til. A única questão é que os leitores
como o iPod Vídeo trabalham em reso-
luções gráficas que no máximo são de
320x280 linhas (que são metade da de
televisão, pois neste nível trabalha-se a
640x480), e por isso mesmo os ecrãs
destes leitores não são muito grandes. A
única excepção é mesmo o Creative
Media Center ou a Sony PlayStation
Portable (embora este equipamento seja
mais dedicado a jogos), em que o ecrã
domina praticamente grande parte da
superfície do aparelho.
Sendo assim, a melhor forma de tirar
partido do PodCasting é ter um equi-
pamento que faça uma reprodução grá-
fica e sonora excelente. Por fim basta
colocar os auscultadores e assistir a fil-
mes, videoclips ou programas de TV
em qualquer local.
| Como fazer Podcasting? |
1. Para fazer PodCasting é preciso antes
de mais ter acesso a um computador.
2. Com uma câmara de filmar ou um
gravador de som com microfone po-
dem-se registar vídeos caseiros ou vo-
som. Colar, sobrepor, repetir, fazer le-
Sites de podcasting:
www.apple.com
www.ipodder.org
www.engadget.com
www.podcast411.com/index.html
www.podcastlab.com
http://technorati.com
www.jamesspann.com/bmachine/podcast.php
[ 56 ] Media XXI
zes-off. Um
computador Software
com placa Internet e iPod são duas coisas que casam bem com o PC ou o
de som tam- MAC lá de casa. Contudo, não basta hardware, é preciso software
bém permi- também. Eis apenas três dicas para obter o melhor do PodCasting,
te digitalizar não só como utilizador-espectador mas sobretudo como criador-
o som por realizador.
microfone. Doppler: Permite fazer PodCast no Windows Media Player.
3.Com um iPodder: Facilita escolha de programas Podcast.
programa de Podfeeder: Programa de procura simples de Podcasts.
edição de
vídeo (Final
Cut Pro em Mac ou Adobe Premiere em alta por forma a que no final não sejam
PC) pode-se editar as filmagens da câ- muito pesados de colocar e puxar da
mara e até as de Internet. Assim facilita-se não só a colo-
cação e a descarga de Internet, como
também a transferência para o leitor de
média, seja este um iPod ou outro pro-
duto rival da concorrência.
4.Depois de os ficheiros estarem expor-
tados para um formato final, seja este em
WMA, MOV, WAV ou RealPlayer, signifi-
ca que já estão comprimidos e que são
facilmente partilháveis. É então que se
procuram sites para alojar os ficheiros de
PodCasting, embora o utilizador os possa
disponibilizar numa página Web sua.
5. Promover os conteúdos é importan-
tíssimo, contactando amigos ou fazendo
mesmo publicidade em páginas de
PodCasting. Após os ficheiros de
PodCasting estarem online quer
dizer que alguém os vai puxar pa-
ra o computador e / ou para o
seu leitor de média. E assim se faz
em
Casa da Imag Podcasting!
| O que distingue o Podcasting? |
gendas, génericos, fichas téc- O que faz com que o PodCasting seja
nicas, etc. Depois de a peça es- tão diferente é que em relação a outros
tar montada é exportada para tipos de média online o PodCasting fun-
uma resolução gráfica que seja ciona por software que busca apenas fi-
suportada pela maior parte cheiros de PodCast, e esse ficheiro vem
dos computadores. fechado, e não depende de nada que se
Usualmente os ficheiros, quer tenha subscrito. O PodCasting é um tipo
sejam somente de som ou de de difusão de média que existe online
vídeo e som, não devem ser em estado de emissão, digamos assim,
de longa duração nem com mas que pode ser puxado para um apa-
uma resolução gráfica muito relho, ao contrário do Stream que não
ED_85 06/02/17 12:52 Page 57

deixa puxar, mas permite apenas assistir. colunas ou sistema de som

O mais interessante no PodCasting é caseiro e assim desfrutar
que permite que produtores e artistas do que mais gosta em ter-
independentes façam os seus próprios mos de média de entreteni-
filmes, programas de rádio e TV, os mento em áudio, vídeo ou
seus vídeos de música, os seus noticiá- audiovisual.
rios independentes e muito mais. Só o No caso de se comprar
método de distribuição (os ficheiros PodCasts no iTunes, este
não passam na rádio, são transferidos software permite escutar
online) e o de aquisição muda (o soft- “previews” de 30 segundos
ware procura periodicamente por con- para que o utilizador possa
teúdos colocados online). comprar somente o que
custa num custo aproxima-
| Pormenores | do de 1 por faixa de mú-
Uma das possibilidades do PodCasting é sica. No caso dos PodCasts
o facto de possibilitar escutar livros em oficiais o valor difere, mas
formato áudio, coisa que já existia em nos PodCasts independentes
CD, como os Audiobooks, de que são o acesso é grátis. Todavia, no
exemplo os poemas gravados por locu- iTunes encontram-se dispo-
tor. Além disso, o PodCasting vem dar níveis várias músicas, vídeos
uma nova hipótese a aceder a programas e PodCasts exclusivos dispo-
de rádio publica ou independente. níveis. É só seleccionar, comprar e com- Vídeo, ou um produto similar. Desta
Assim, em vez de o utilizador escutar o pletar o download. forma poder-se-á concultar todo o tipo
fluxo de música e notícias da rádio, po- Vale também a pena salientar que no de média, e não apenas fazer Playlists
de simplesmente escutar os programas e iTunes há uma opção que possibilita (pré-listar faixas), procurar PodCasts e
o tipo de música que lhe interessa, dis- procurar automaticamente no iTunes gerir ficheiros.
pensando o que não interessa. PodCasts a toda a hora, todo o dia, uma Alguns dos PodCasts que a Apple promo-
Quem tem leitores de MP3, seja iPod ou vez por semana ou por mês, sejam de ve são por exemplo a ESPN Rádio, o ABC
não, pode sempre ligá-los ao sistema de áudio ou vídeo. Em suma, o melhor é News Shuffle, o Disney Insider, o
som do automóvel, pode ligar a umas mesmo ter iPod a cores, ou um iPod Nightline Podcast e o LeShow. Mas exis-
tem imensos PodCasts dis-
poníveis online. O que se
Linguagem iPod: deve fazer é sincronizar o
Alguns dos termos essenciais do glossário iPod-PodCasting. leitor de média (iPod ou ou-
iPod – Leitor portátil de MP3 criado pela Apple. O termo “PodCasting” advém portanto de tro) com o iTunes, por for-
“iPod”. Contudo hoje qualquer leitor de MP3 permite passar ficheiros de PodCasting. ma a obter uma performan-
PodCast – É a designação dos conteúdos, usualmente de teor sónico, que se tansmitem em fi- ce melhorada no
cheiros de “PodCast”. equipamento. No PC os
PodCaster – O utilizador que cria um PodCast ou que costuma consultar PodCastings, fazer PodCastings podem ser vis-
downloads, partilhá-los ou copiá-los. tos em stream, sem down-
PodCasting – Processo de difusão de ficheiros de PodCast, maioritariamente de teor sónico, na load, mas é mais prático ver
Internet. A tecnologia que sustenta o PodCasting foi criada por Dave Winer, criador dos blogs, e fotos e música, vídeos e pro-
Adam Curry, um ex-VJ do MTV. gramas de rádio ou TV, atra-
Podsafe – Apesar de não existir legislação que se foque exclusivamente no iPod e no vés de um leitor portátil.
PodCasting, a verdade é que o Podcasting está sob a lei de protecção de música, de direitos de Sobretudo agora com as li-
autor, em plataformas digitais. “Podsafe” é o tipo de ficheiros de PodCasting que se podem pu- gações usb2.0 e Firewire400
xar ou colocar na Internet, sem problema de serem partilhados ou vendidos ou comprados, da- a permitir transferências de
do que engloba informação autorizada a circular e que não prejudica os direitos dos artistas. dados velozes.

Media XXI [ 57 ]
ED_85 06/02/17 12:54 Page 58
| Reportagem Tecnologia e SI/ Podcasting |
Maioria dos podcasts nacionais são exclusivamente musicais
Podcast em português
O panorama nacional não sofre ainda da febre podcast, mas o fenómeno tem
granjeado seguidores. A falta de variedade é um dos problemas dos podcasts
lusos | Por Mário Guerreiro |
Até à data a web portuguesa tem passa-
do ao lado do “boom” do podcast.
Ainda assim, no directório de podcasts
lusófonos, Lusocast (www.lusocast.
com), “são adicionados em média 15
podcasts por mês”, refere o seu respon-
sável, Carlos Andrade. O prenúncio de
uma podcast-mania? “Tenho notado um
‘boom’ mais recente dos podcasts na-
cionais nos últimos meses”, adianta o
blogger. O facto da criação de podcasts
ser “compreensivelmente mais lenta, já
que tem um processo de produção mais
trabalhoso e demorado [que os blogs]”
pode ajudar a explicar um desfasamento
da realidade nacional com o verificado
noutros países.
O Lusocast, que lista podcasts lusófonos,
e não apenas nacionais, surgiu em
Setembro de 2005, “após a Apple ter
anunciado que iria adicionar suporte
para podcasts ao iTunes e ao iPod”, re-
lembra Carlos Andrade.
Entre os podcasts listados no Lusocast
conta-se o Blitzkrieg Bop (blitzkrieg-
bop.blogspot.com/), o primeiro pod-
cast português, de Duarte Velez Grilo,
iniciado a Março de 2005, “simples-
mente porque não havia nada do género
em Portugal”. O podcast, que conta
com uma média de 41 visitantes únicos
por dia, “não tinha um modelo definido
no início”, mas é hoje um misto de
“talk-show e programa de divulgação”,
diz o seu autor.
Apesar de não se registar em Portugal
uma “podcast-mania”, Duarte Velez Grilo
acredita que 2006 trará “mais e melhores
podcasts nacionais”, devido a um maior
interesse dos media tradicionais, mas
também a uma maior familiaridade do
[ 58 ] Media XXI
próprio conceito entre os internautas.
O jornalista e web-activista Paulo
Querido, autor do livro “Homo
Conexus – O Que Nos Acontece Depois
De Nos Ligarmos à Internet” e co-autor
de “Blogs”, considera que a evolução do
podcast em Portugal “tem sido lenta e
triste”, dado que “apenas um punhado
de apaixonados entre a tecnologia e o
som criou os seus podcasts, tendo o fe-
nómeno passado, até agora, ao lado das
grandes massas que publicam na web”.
Paulo Querido duvida de uma verdadei-
ra afirmação do podcast na web nacio-
nal, em 2006: “Penso que ficará confi-
nado a um nicho de entusiastas”. Em
relação ao videocast, o jornalista é mais
peremptório em afirmar que será ainda
mais difícil um verdadeiro “boom” do
formato em Portugal. “Não temos uma
cultura de audiovisual, não temos largu-
ra de banda, não temos serviços nacio-
nais de alojamento, não temos guias
nem livros”, refere.
Carlos Andrade, por sua vez, considera
ser difícil perspectivar a evolução do pod-
cast, mas vai adiantando que, “à seme-
lhança do fenómeno das rádios piratas,
muitos irão ter qualidade e conquistar se-
guidores e outros não vão passar de ex-
periências e desaparecer”. Para Carlos
Andrade é uma certeza que mais rádios
“irão aderir ao podcast e talvez o inverso
também se verifique, que podcasters pas-
sem para o lado da rádio tradicional”.
| Pouca diversidade nos podcasts nacionais |
“Não há nenhum que se possa consi-
derar mau”, refere Duarte Velez Grilo
sobre os podcasts nacionais, ressalvan-
do “que não há é variedade, pois na
sua maioria são todos dedicados a mú-
sica”. O autor de Blitzkrieg Bop é da
opinião que a quantidade é secundária,
“o que faz mais falta é mesmo a varie-
dade de estilos”.
Carlos Andrade também se mostra crí-
tico da falta de variedade: “criar um
podcast para dizer banalidades e en-
cher o resto do tempo com música não
acrescenta nada à rádio tradicional”.
Para o responsável da Lusocast, o futu-
ro ditará que os podcasts mais ouvidos
serão os de “opinião e comentário, e os
de nicho”. Entre os podcasts favoritos,
Carlos Andrade destaca dois, “comple-
tamente amadores”, o SixHat Agridoce
(sixhat.blogspot.com) e o Podcast do
Atrasado.
Entre as rádios nacionais, apenas o
Rádio Clube Português, a Rádio
Comercial e a TSF disponibilizam con-
teúdos em formato podcast. No início
de Fevereiro, a SIC começou também a
disponibilizar alguns dos seus progra-
mas em formato áudio.
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ED_85 06/02/17 12:55 Page 60
| Instituições da Comunicação/ APGC |
Associação Portuguesa para a Gestão do Conhecimento
Promover o conhecimento
Contribuir para o aperfeiçoamento do desempenho das organizações, da
competetividade do país e qualidade de vida das pessoas são os objectivos da
APGC | Por Nídia Silva |
A APGC – Associação Portuguesa para a
Gestão do Conhecimento, tem como
principal objectivo o estudo e a pro-
moção da gestão do conhecimento,
contribuindo para o aperfeiçoamento
do desempenho das organizações, a
competitividade do país e a qualidade
de vida das pessoas.
Criada a partir de um encontro infor-
mal de uma comunidade de interessa-
dos nas temáticas de Gestão do
Conhecimento e Aprendizagem
Organizacional e afins, a APGC consti-
tuiu-se em Outubro de 2003, tendo a
sua escritura sido realizada em Maio de
2004.
Sem fins lucrativos, a APGC tem, segun-
do Ricardo Vidigal da Silva, sócio funda-
dor, “uma perspectiva técnico-científi-
ca, com total independência de
quaisquer iniciativas de carácter políti-
co-partidário, confessional ou étnico”.
Actuam fazendo a ponte na transferên-
cia de conhecimento entre a academia
e as organizações portuguesas, pelo
que estão receptivos a todos os que
pretendem aprender pela prática da
[ 60 ] Media XXI
Gestão do Conhecimento, em
Comunidades de Aprendizagem, na
Liderança de Comunidades, na partici-
pação e partilha em Fóruns de
Experiências e Lições Aprendidas.
Entre muitas actividades, a associação
tem promovido diversas iniciativas ao
longo da sua curta existência. Entre
muitas destaca-se: a organização de
conferências sobre “Gestão de empre-
sas na Era do Conhecimento” e
“Organizações de aprendizagem em
Portugal”; o lançamento de uma colec-
ção de livros da APGC com o objectivo
de promover obras inéditas de investi-
gadores e empresários portuguesas ou
obras de referência nunca publicadas
em língua portuguesa; a realização de
conferências online numa plataforma
de comunicação electrónica assíncrona,
com quinze especialistas de diferentes;
e o lançamento de newslleters para os
associados com acções de informação e
de divulgação de posições sobre a
Sociedade do Conhecimento.
Para o futuro pretendem, através do si-
te institucional, suportar fóruns de de-
bate, criar um fundo documental e bi-
bliográfico sobre Gestão do
Conhecimento, fornecer aos associados
as ferramentas de auto-diagnóstico e
avaliação a partir de inquéritos dos es-
tudos e projectos de análise e de inves-
tigação sobre a utilização de modelos
de maturidade e práticas de Gestão do
Conhecimento e
respectivos os im-
pactes nas organi-
zações que resul-
tam da adopção da
gestão do conhecimento. Pretendem
ainda organizar acções de formação,
designadamente através da concepção e
concretização de um programa edito-
rial próprio, em regime de b-learning
e realizar o 1º congresso sobre Gestão
do Conhecimento, a decorrer entre
Setembro e Outubro de 2007.
| O conceito |
A APGC nasceu de um compromisso de
um sócio fundador e organizador de
uma obra colectiva pioneira em
Portugal, “Gestão de Empresas na Era
do Conhecimento”, Ricardo Vidigal da
Silva, que contou com a colaboração de
26 co-autores, portugueses e brasilei-
ros, que, sem se conhecerem, desenvol-
veram este trabalho através das redes
electrónicas de comunicação. O livro
homenageia Jayme Teixeira Filho, fun-
dador e primeiro presidente da SBGC –
Sociedade de Brasileira de Gestão do
Conhecimento, que veio a falecer em 9
de Julho de 2002, até então Líder de
uma Comunidade Virtual, com mais de
800 participantes, que debate as temá-
ticas da Gestão do Conhecimento desde
1988, na qual Ricardo Vidigal da Silva
era o único português participante.
Segundo Ricardo Vidigal da Silva, este
livro “foi o embrião dum sonho parti-
lhado, de consolidar a APGC como uma
organização activa, actuante, exigente,
espaço de partilha de saberes e expe-
riências, capaz de influenciar decisões
fundamentais para que o conhecimen-
to seja mais valorizado e aproveitado
em Portugal”.
ED_85 06/02/17 12:57 Page 61
Departamento de Ciências da Comunicação da Universidade Autónoma de Lisboa
Aposta forte para 2006
O Departamento de Ciências de Comunicação da UAL aposta numa refundação,
com a formação e produção de conteúdos como áreas fulcrais, tendo os alunos
como principais beneficiados | Por Mário Guerreiro |
O ano de 2006 promete várias iniciati-
vas e novidades no Departamento de
Ciências de Comunicação da
Universidade Autónoma de Lisboa
(DCC/UAL). Previstos estão vários even-
tos, a produção de conteúdos para televi-
são e rádio, e uma diversificação na oferta
da formação, tudo no ano em que a li-
cenciatura de Ciências de Comunicação
completa o seu 17º aniversário.
Como explica Teresa Maia e Carmo, res-
ponsável pela comunicação e docente
no DCC, “trata-se de uma verdadeira re-
fundação, consubstanciada numa fortís-
sima aposta” nas capacidades da licen-
ciatura, e sustentada em três tópicos:
D.R.
Estúdio de edição do Departamento de Ciências
| Centros do Conhecimento/ UAL |
formação, produção de conteúdos e para o programa “Tudo em Família”, da
eventos relevantes. 2:, bem como o programa “Universi-
No capítulo da formação, além da licen- dade Radar”, transmitido na Rádio
ciatura e mestrado em Ciências da Radar, e ainda o programa “Páginas de
Comunicação, o DCC/UAL oferece tam- Português”, da autoria do Ciberdúvidas
bém um curso de Técnicas de e com transmissão no éter da Antena 2 e
Comunicação para Rádio e Televisão, RDP África. Já emitido na SIC foi o pro-
tendo início, a partir de Março, um grama “Constituição Europeia”, produ-
Master em Gestão Empresarial e zido pelo DCC/UAL.
Editorial dos Media. O mês de Março A aposta na produção advém também
marca também o início de vários cursos das condições de produção “de nível ex-
de especialização, que não conferem cepcional” que a licenciatura em
grau académico: Escrita Criativa, Ciências da Comunicação “oferece à sua
Guionismo, Realização e Edição, população discente”, segundo Teresa
Workshop de Caracterização e ainda Maia e Carmo. Recentemente, o
Media Training.Também a partir de Março DCC/UAL investiu “na requalificação de
iniciam-se as aulas do todo o espaço físico e no reapetrecha-
curso de História do mento tecnológico dos seus estúdios de
Jornalismo Português, Rádio e Televisão”. O resultado foi uma
coordenado por Luís aproximação à realidade, com “condi-
Osório. ções de produção em tudo equivalentes
Em termos de produ- ao mercado real”. Actualmente, os alu-
ção de conteúdos, em nos da licenciatura da UAL contam com
2006 o DCC/UAL já um estúdio de televisão completamente
iniciou o trabalho em equipado, uma régie multicâmara, duas
vários programas, de salas de edição, uma redacção de
rádio e televisão. Televisão e Imprensa com cinco ilhas de
“Falar Global”, um Edição, três estúdios de Rádio completa-
programa de rádio do mente equipados, e um canal interno de
docente Reginaldo de TV (Autónoma TV), entre outras condi-
Almeida já está em ções e espaços que reflectem um investi-
gravações. O docu- mento na formação.
mentário “Djunta O DCC/UAL pretende também conti-
Môn”, sobre o Bairro nuar com as várias conferências já reali-
da Cova da Moura, e zadas sobre os media. Assim, depois de
com exibição na 2:, Alan Albarran ou José Eduardo Moniz,
está em fase de pós- será a vez de Francisco Pinto Balsemão
-produção. (a 6 de Março) e Luís Marinho (14 de
Actualmente, o de- Março) serem protagonistas em mais
partamento produz duas conferências.
da Comunicação várias reportagens
Media XXI [ 61 ]
ED_85 06/02/17 12:58 Page 62
| Leituras |
“Espaço Público em
Hannha Arendt”
Carla Martins
Colecção Comunicação
Carla Martins, docente universitária,
mestre em Filosofia e doutoranda na
área das Ciências da Linguagem e da
Comunicação, aborda o tema do espaço
público no trabalho da pensadora alemã,
Hannah Arendt.
“Referência incontornável da teoria polí-
tica da segunda metade do século XX”, a
autora de “As Origens do Totalitarismo”,
que faleceu sem terminar a obra “A Vida
do Espírito”, marcou toda uma era em
que as mulheres lutavam pela sua eman-
cipação. Apesar do seu legado ter sido re-
conhecido algo tarde, Arendt deixou
uma obra valiosa que se debruça sobre a
filosofia, a cultura ou a política.
“Espaço Público em Hannah Arendt” fo-
ca o pensamento que a filósofa alemã
dedicou às sociedades contemporâneas,
onde alertou “contra a socializaçao da
esfera pública (...) e a hegemonia da tec-
nociência”. Arendt questionou também
“o afastamento do homem em relação à
política e o seu refúgio no universo de
intimidade”, focado também por Carla
Martins.
| Por Mário Guerreiro |
[ 62 ] Media XXI
“Timor-Leste: O
Agendamento Mediático”
Rui Marques
Colecção Comunicação
Porto Editora
Rui Marques, mestre em Ciências da
Comunicação, acompanhou desde 1989 o
processo de Timor-Leste, e participou em
várias iniciativas do agendamento mediáti-
co da autoafirmação do território. Neste li-
vro, Rui Marques, que desenvolve a sua ac-
tividade profissional na área da Imigração e
Minorias Étnicas e é também autor de
“Uma Mesa com Lugar para Todos”, procu-
ra mostrar como a causa de independência
de Timor-Leste evoluiu até atingir uma am-
pla visibilidade.
Para tal, Rui Marques analisou mais de 6
mil notícias sobre Timor-Leste, entre 1987
e 1999, concluiu que o tema foi merecen-
do gradual destaque nos takes noticiosos da
Lusa. O livro conta com entrevistas a figuras
que viveram o processo por dentro, como o
jornalista Adelino Gomes, o agora presiden-
te de Timor-Leste, Xanana Gusmão, José
Ramos-Horta e Taur Matan Ruak, abordan-
do também alguns dos episódios mais mar-
cantes no caminho para a independência do
território, como o massacre de 12 de
Novembro de 1991 no cemitério de Santa
Cruz, ou a prisão de Xanana em 1992.
| Por Mário Guerreiro |
“Sociologia Política e
Eleitoral – Modelos e
Explicações de Voto”
Paula do Espírito Santo
Universidade Técnica de Lisboa
Instituto Superior de Ciências
Sociais e Políticas
Paula Espírito Santo, doutorada em
Ciências Sociais, na especialidade de
Sociologia, e também autora de “O
Processo de Persuasão Política”, aborda a
“vasta área científica” da Sociologia
Política e Eleitoral, onde o conceito de
opinião pública é fulcral.
O livro analisa os modelos sociológicos e
aborda os modelos formais de voto. São
também considerados vários conceitos
decorrentes ou ligados à opinião públi-
ca, passando pela cultura e socialização
política. “O género, a classe social, a reli-
gião ou o partido político são variáveis”
consideradas para entender melhor o
acto e resultados do voto. A autora pro-
blematiza também fenómenos como a
abstenção, a não inscrição nos cadernos
de recenseamento, ou o militantismo,
importantes aspectos de “caracterização
da cultura política”.
| Por Mário Guerreiro |
ED_85 06/02/17 12:59 Page 63

| Classificados |
ED_85 06/02/17 13:00 Page 64

| Entrevista / Carlos Zorrinho |

Plano Tecnológico – Conhecimento, Tecnologia e Inovação

Tornar Portugal mais

competitivo
É uma das bandeiras do Governo Socialista. O Plano Tecnológico pretende inovar
Portugal, desta feita tutelado pelo próprio José Sócrates e coordenado por
Carlos Zorrinho | Por Nídia Silva |
Carlos Zorrinho é o novo coordenador em termos financeiros e facilidades para reintrodução de alguns sistemas de in-
do Plano Tecnológico. Em entrevista à poderem implementar os seus projectos. centivos mais associados à investigação e
Media XXI, explica a importância do É também um referencial para fazerem ao desenvolvimento. Estes são exemplos
plano e a sua forma de implementação, as adaptações dos recursos quer actuais claros de reorientaçao de algumas ver-
tendo como objectivo tornar Portugal orçamentos de Estado quer futuros fun- bas que estavam afectas a outros progra-
num dos países mais competitivos à es- dos comunitários. Todos temos de parti- mas. De qualquer forma, a grande opor-
cala mundial. Para o também responsá- cipar e comparticipar por isso as políti- tunidade de reorientar e orientar fundos
vel pela aplicação da Estratégia de cas e dinheiros públicos tem de ser para as medidas do Plano Tecnológico é
Lisboa, antigo deputado socialista e do- incentivadores. o desenho do próximo Quadro
cente universitário, trata-se de um “pla- Comunitário de Apoio, no qual dois ei-
no de mudança”. Que importância real tem para o país? xos estão muito ligados aos desafios do
Nós queremos que Portugal seja um país programa: o da competitividade e o da
Em que consiste o Plano Tecnológico? na primeira linha do desenvolvimento à qualificação. Mesmos os eixos da mo-
O Plano Tecnológico é uma agenda de escala mundial, onde se viva bem, onde dernização do sector público e o eixo da
mudança para Portugal. se tenha sensibilidade social e exista inovação do território vão passar muito
Fundamentalmente, o que por esta nova atitude de acrescen-
está em jogo é fazer com tar valor e melhorar a eficiência
SENDO UMA AGENDA, O PLANO TECNOLÓGICO DEVE
que o país possa competir dos processos. Mas quero deixar
à escala global nos secto- SER IMPLEMENTADO POR TODOS OS AGENTES, E NÃO claro que o Plano não é um fun-
res tradicionais e emer- do, é uma estratégia que tem con-
gentes, conseguindo in- SÓ PELA SOCIEDADE CIVIL MAS TAMBÉM PELO ESTADO sequências depois da aplicação
corporar mais valor, dos vários fundos.
conhecimento, inovação e
tecnologia. Esta é a única forma de con- mais equidade. Para que isso aconteça É possível prever o orçamento financeiro
seguirmos ser competitivos, sem impli- temos é de mudar a forma de fazer as para executar as propostas previstas?
car uma destruição do modelo social ou coisas e o Plano Tecnológico vai ajudar Estas propostas, que fazem parte do pla-
uma descida abrupta dos salários. os portugueses a focalizarem os seus tra- no, são propostas de carácter de referên-
Sendo uma agenda, o Plano Tecnológico balhos, garantindo a competitividade. cia. Uma parte significativa do orçamen-
deve ser implementado por todos os to geral do Estado, que não está
agentes, e não só pela sociedade civil O Plano Tecnológico está inserido em algum destinado às despesas fixas, será reorien-
mas também pelo Estado. O Plano Quadro Comunitário de Apoio da União tado para medidas relacionadas o Plano
Tecnológico é um mandato e um con- Europeia? Tecnológico quer seja este quer nos pró-
junto de compromissos das políticas pú- Neste momento estamos ainda na exe- ximos. Por outro lado, temos o patamar
blicas. Por um lado, para que as políticas cução do Terceiro Quadro Comunitário mínimo, que pensamos aumentar, em
que o Estado concretize sejam compatí- de Apoio. No âmbito deste, houve algu- que pelo menos 60 por cento das verbas
veis com esta estratégia, por outro para mas coisas que foi possível orientar na do próximo Quadro Comunitário de
que as empresas que compactuarem lógica do Plano Tecnológico como a re- Apoio serão direccionados para medidas
com esta estratégia tenham benefícios orientação do Programa Prime ou a compatíveis e fundamentais para quali-

[ 64 ] Media XXI
ED_85 06/02/10 14:50 Page 65

“O PLANO TECNOLÓGICO É UMA AGENDA DE MUDANÇA PARA PORTUGAL”

ficar mais e melhor os portu- D.R.

gueses, as empresas e as insti-
tuições, de forma serem mais
competitivos e a terem mais
possibilidades de criar mais
valor. Este não é o tipo de pla-
no que se possa estabelecer
um orçamento fixo.

O atraso que Portugal tem em

relação aos outros países no cam-
po científico e tecnológico é
recuperável?
Foi publicado recentemente
um ranking europeu de inova-
ção e Portugal, apesar de estar
em recuperação, encontra-se
abaixo da média europeia, em
18º lugar. Nós identificamos
de forma clara quais os facto-
res críticos a combater para fa-
zer essa recuperação. As previ-
sões da União Europeia
apontam para que Portugal
demore 20 anos a atingir o ní-
vel médio. Da nossa perspecti-
va, atrevo-me, ambiciosamen-
te, a dizer que este é um
desafio de uma década para al-
cançar esse objectivo.

Como vão ser asseguradas as

interoperabilidades entre os
vários sectores da sociedade por-
tuguesa, como o ensino e a tecno-
logia?
A implementação do Plano
Tecnológico é feita por todos
os ministérios, instituições
públicas e privadas, laborató-
rios, empresas. Nós temos so-
bretudo o papel de coordena-
ção e mobilização. No que diz
respeito à economia privada é
uma coordenação e mobiliza-
ção baseada em acções de in-
formação e sensibilização. Para tudo o pontos focais, passando pelos vários mi- de “task-force”, a acompanhar as medidas
que é relacionado directamente com as nistérios em que avaliaremos a medida, que envolvem os vários ministérios para
políticas públicas existe uma rede de a sua concretização e teremos equipas garantirmos a sua concretização.

Media XXI [ 65 ]
ED_85 06/02/17 16:11 Page 66
| Entrevista / Carlos Zorrinho |
Não faltarão a Portugal algumas medidas es-
truturais que permitam à população
responder com maior preparação às novas
tecnologias? Como pretende o Plano
Tecnológico responder a essa lacuna?
É evidente que faltam algumas medidas.
Uma das linhas fundamentais do Plano
é qualificar, não apenas as novas gera-
ções mas também os trabalhadores. É
um esforço muito grande para que as
novas gerações, desde o primeiro mo-
mento, tenham algumas ferramentas co-
mo a formação em tecnologias de infor-
mação, como o ensino experimental, o
inglês no ensino básico, a formação de
professores para as novas metodologias
[ 66 ] Media XXI
de ensino. Mas não podemos investir só
na formação inicial. Oitenta por cento
dos activos da nossa economia não têm
qualificação acima do 12º ano ou supe-
rior, portanto, precisamos também de
requalificar essas pessoas com incentivo
a novas oportunidades, com a certifica-
ção e acordos com as empresas para que
seja dada formação em tecnologias de
informação e comunicação. Uma das
prioridades para o Plano Tecnológico e
para Portugal é qualificar a nossa popu-
lação activa, não apenas para aumentar o
seu conhecimento mas também para
qualificar para novas competências. Nós
temos uma estratégia, temos objectivos,
sabemos onde queremos chegar e todo
D.R.
o sistema tem de criar as condições ne-
cessárias para que isso aconteça com
qualidade.
Como pretende motivar o sector empresarial
a aderir às medidas do plano?
As empresas estão actualmente motiva-
das porque este é o unico caminho que
existe para poderem sobreviver. Temos
em Portugal excelentes exemplos de
empresas inovadoras. No ranking euro-
peu a inovação, o empreendorismo e a
capacidade de criar novos produtos não
são de forma alguma pontos fracos em
Portugal. O que é mais difícil é o desen-
volvimento de toda a base tecnológica e
a criação de capacidade competitiva, em
ED_85 06/02/17 16:12 Page 67

“TEMOS EM PORTUGAL EXCELENTES EXEMPLOS DE EMPRESAS INOVADORAS”

termos de volume e dimensão. ponto essencial. Outra dificuldade é do em que tem uma politica de cresci-
Temos de motivar as empresas para que que, ao mesmo tempo que vamos mento e desenvolvimento, baseado nas
elas trabalhem em três eixos fundamen- apoiar sobretudo dinâmicas emergentes, pessoas, nas qualificações, nas novas tec-
tais do Plano Tecnológico: apostar forte- temos de garantir um suporte especial e nologias, na inovação. É uma política
mente em tudo o que é desburocratiza- assegurar oportunidades àqueles que es- compatível com os princípios dos prin-
ção e simplificação de processos; apoiar tão noutras indústrias. Este processo de cipais partidos que existem em Portugal.
tudo o que seja desenvolvimento de par- mobilidade tem de ter capacidade de É óbvio que nas medidas de execução
cerias e redes, para dar mais dimensão correr riscos, pois a mudança implica há variantes e diferença, situação normal
competitiva às empresas; e procurar, so- haver sempre gente que ganha e outros num regime democrático.
bretudo para aqueles nichos mais de que ganham menos. Para estes últimos
arranque, um modelo de financiamento, temos de garantir a sua dignidade e dar Sendo um projecto que à partida se revelou
oferta de capital de risco ou micro-crédi- novas oportunidades. polémico, porque decidiu aceitar a sua
to, para ajudar as empresas a terem o ca- coordenação?
pital necessário para poderem inovar. Existe ainda algum desconhecimento generali- Eu sou o cordenador nacional da estra-
zado em relação às medidas concretas que tégia para Lisboa que tem um pilar mui-
O facto do Plano Tecnológico ter vivido uma compõem o projecto. Como pretendem fazer to forte para o crescimento e competiti-
turbulência recente, pode significar que seja chegar essa informação à população em vidade, e se esse pilar é o Plano
actualmente visto com descrença pelos agen- geral? Tecnológico, para mim faz todo o senti-
tes económicos e sociais nacionais, parceiros Toda a documentação relativa ao Plano do que eu dê o melhor de mim para
também em algumas fases que este plano dê certo.
do projecto? Além do mais, ficaria
Não me parece que isso UMA DAS PRIORIDADES PARA O PLANO TECNOLÓGICO E PARA muito mais preocupado se
esteja a acontecer. este plano tivesse passado
PORTUGAL É QUALIFICAR A NOSSA POPULAÇÃO ACTIVA, NÃO
Contacto com muitas despercebido à sociedade
pessoas, muitos agentes APENAS PARA AUMENTAR O SEU CONHECIMENTO MAS TAMBÉM
portuguesas pois significa-
privados, institucionais. va que não estaria a mu-
O que existe, neste mo- PARA QUALIFICAR PARA NOVAS COMPETÊNCIAS dar nada. Um plano, que é
mento, é uma grande ambicioso e ousado, tem
vontade de transformar de ser polémico porque
um consenso sobre a necessidade de um Tecnológico está disponível nos meios num processo de mudança não há só
Plano Tecnológico, num consenso em informáticos em www.planotecnologi- vencedores. A longo prazo todos sere-
relação à sua implementação. As turbu- co.pt. Vamos multiplicar as acções de in- mos vencedores, mas a curto prazo há
lências recentes estiveram ao nível da co- formação dando a conhecer as medidas algumas expectativas que se frustram.
ordenação, não do Plano Tecnológico. Essa que vão sendo tomadas através dos me- Estou preparado para que a sua coorde-
confusão não pode de forma alguma ser dia. Há também um esforço grande para nação seja um processo permanente-
feita. Foram acontecimentos normais que os agentes privados e o Estado, atra- mente polémico mas também estou
num processo transparente e complexo. vés dos seus ministérios, possam ser convicto que será extremamente benéfi-
porta-vozes do que é o plano tecnológi- co para o país.
Quais são as principais dificuldades para co e das medidas que tem para cada
executar as acções previstas? uma das áreas intervenientes. Que gostaria que fosse dito sobre o Plano
Este é um plano de mudança e, como Tecnológico daqui a 5 anos?
tal, tem de ser feito com uma sensibili- O plano está dependente da continuidade do Que a sociedade portuguesa mudou e
dade especial. A grande dificuldade num actual Governo socialista ou acredita que a que o plano contribuiu como um im-
processo destes é romper algumas bar- sua importância não pode ser restringida a pulso de mudança. A sociedade portu-
reiras que existem em Portugal em to- ciclos políticos? guesa não vai mudar para melhor ape-
dos os níveis do ponto de vista da não Este projecto tem todas as condições pa- nas por causa do Plano Tecnológico mas
disponibilidade para a cooperação entre ra ser um plano para a sociedade portu- assinala, num mundo que é cada vez
as várias empresas e entre instituições. guesa, supracíclico. Não é um plano mais complexo, um ponto de viragem.
Não temos a cultura de rede que é um apolítico, é um plano político no senti-

Media XXI [ 67 ]
ED_85 06/02/13 10:44 Page 68

| Estatísticas da Comunicação |
Terceira edição do relatório anual da Reportium XXI Consulting

Telecomunicações com
quebra de investimento
Previsões apontam para que o volume de negócios do sector mantenha a
tendência negativa até 2007, começando a recuperar a partir de 2008 | Por Mário Guerreiro |
Pelo terceiro ano consecutivo a
Reportium XXI Consulting elaborou um
relatório sobre o mercado das telecomu-
nicações, media e tecnologias de infor-
mação (TMT). O documento, intitulado
“O Mercado das TMT’s em Portugal”,
refere que entre 2001 e 2004 as empre-
sas do sector reduziram o seu número
de funcionários, uma tendência que de-
verá terminar apenas em 2008.
Assim, entre Dezembro de 2001 e
Dezembro de 2004, as empresas de tele-
comunicações, media e tecnologias de
informação (TMT) nacionais despedi-
ram mais de 10 mil trabalhadores.
Durante o ano de 2004, essa redução
dos postos de trabalho atingiu os 3,8
por cento, quando comparado com o
Gráfico 1 - Evolução histórica e perspectivada dos recursos humanos no
sector das TNT
período homólogo de 2003.
O relatório da Reportium XXI
Consulting foi elaborado com base na
análise dos resultados de mais de 440
empresas do sector,e refere também que
o ano de 2001 registou o maior índice
de emprego no sector, com mais de 76
mil trabalhadores. A partir do final regis-
tou-se então uma quebra de emprego,
cujo fim está perspectivado para 2008.
Até lá, as TMT nacionais perderão 24
por cento da sua força de trabalho,
“uma grave situação social para o sec-
tor”, de acordo com o relatório.
Apesar do “downsizing” dos trabalha-
dores das TMT entre 2002 e 2008, estas
irão registar um aumento de 5,4 por
cento nos Proveitos Operacionais, no
mesmo período. Para o período entre o
final de 2005 e Dezembro de 2008, o re-
latório prevê que a quebra acumulada no
emprego do sector possa ascender a mais
de 7 mil postos de trabalho, o que signi-
ficará 42 por cento do total de “downsi-
zing” previsto entre 2002 e 2008.
O relatório conclui então que os anos de
2002, 2003 e 2004 “foram bastante
mais penalizadores para o emprego que
os anos do horizonte das previsões”, de
2005 a 2008 (ver gráfico 1). De acordo
com o estudo, a verificar-se um merca-
do de trabalho de cerca de 57 mil tra-
balhadores nas TMT em 2008, quererá
dizer que “o sector estará no limiar mí-
nimo da sua eficiência”.
| Fragilidade da economia
nacional influencia TMT |
O relatório da Reportium
XXI Consulting identifica
como uma das principais
conclusões obtidas, que o
desemprego perspectivado
para as TMT não corres-
ponde a uma questão sec-
torial, mas “consequência
da fragilidade da produtivi-
dade e competitividade da
globalidade da economia
nacional que se arrasta des-
de o final de 2001” (ver ta-
bela 1, com identificação
do emprego/desemprego
por Sub-cluster das TMT).
Entre os factores apontados
como causa para o desem-
prego nas TMT é a “adop-

[ 68 ] Media XXI
ED_85 06/02/10 11:15 Page 69

Tabela 1

ção de estratégias empresariais (em par- das dificuldades com que se debate a receitas geradas pelos Operadores do
ticular de empresas com elevado peso economia nacional tem estado o merca- Serviço Telefónico Fixo (STF), que che-
no sector)”. Estas empresas dão prima- do das comunicações móveis, que em garam aos 1.549,7 milhões de euros.
zia à “melhoria acelerada dos rácios “atingiu em 2004 o maior peso de sem- Pela primeira vez no historial do sector
económicos-financeiros”, assente em pre em receitas face ao total do mercado das telecomunicações, o STM apresen-
processos de “free cash-flow”, “em de- das telecomunicações”. O mercado do tou receitas maiores que o STF. Rui
trimento de um posicionamento com Serviço Telefónico Móvel (STM) registou Pires, da Reportium XI Consulting con-
responsabilidade social perante os recur- 3.204,4 milhões de euros de prestação sidera que “pelas suas particularides,
sos humanos”, explica o relatório. de serviços, o que equivale a 47,4 por aparentemente, [o STM] é o único seg-
Outra das explicações avançadas é tam- cento do total deste mercado. Em relação mento de mercado onde a conjuntura
bém a opção que muitas empresas to- às receitas obtidas, estas incluíram apenas da economia nacional se faz sentir com
mam, de redução a curto prazo da sua a prestação de serviços, não tendo sido menor impacto”.
dívida líquida, através do redimensiona- contabilizados, por exemplo, as receitas Desde 1991, os três operadores do STM
mento das suas estruturas de recursos resultantes da venda de terminais. (TMN, Vodafone e Optimus) geraram
humanos. A situação decorre da “forma As receitas conseguidas pelo STM em uma receita acumulada de 18.105,42
permissiva e desinteressada” como o 2004, representaram mais do dobro das milhões de euros, resultante da presta-
Estado aborda a ques-
tão, avança o relató- Gráfico 2 - Segregação das receitas de prestação de serviços dos
rio. A solução poderia operadores de comunicações móveis
passar por “medidas
de incentivo à criação
de postos de trabalho
com contrapartidas
de bónus nos impos-
tos sobre os resulta-
dos líquidos – medi-
da que permitiria a
entrada de verbas pa-
ra a segurança social,
ao invés do desem-
prego”, menciona o
texto da Reportium
XXI Consulting.

| Comunicações móveis à
margem das fragilidades
nacionais |
A navegar ao largo

Media XXI [ 69 ]
ED_85 06/02/10 12:01 Page 70
| Estatísticas da Comunicação |
ção de serviços (ver gráfico 2). Em
2004, o montante gobal de receitas
conseguido pelos três operadores signi-
ficou um aumento de 7 pontos percen-
tuais face ao alcançado em 2003.
A análise da Reportium XXI Consulting
refere que os anos de 2000 e 2001 fica-
ram marcados “de uma forma conclu-
dente”, devido primeiro à sobreposição
da TMN à Vodafone Portugal, em termos
de receitas de prestação de serviços, e
depois ao “menor crescimento” da
Optimus “face aos seus dois conco-
rrentes, verificando-se um descolar da
sua linha de receitas anuais realizadas
em serviços”.
A análise efectuada ao sector conclui
também que a “Vodafone Portugal,
apesar de se manter a vinte por cento
das receitas da TMN”, manteve um
“andamento semelhante ao operador
do grupo PT, nas receitas anuais obti-
das em serviços”.
A ilustrar a competitividade do sector,
encontram-se o número de “activações
líquidas de cartões SIM ocorridas ano
[ 70 ] Media XXI
Gráfico 3
após ano”. Em 2004, a Vodafone
Portugal conseguiu superar a “TMN nas
adesões líquidas, situação que nunca
tinha ocorrido desde 1998”.
A Reportium XXI Consulting coloca a
hipótese de, a partir de 2005, se iniciar
“uma nova fase nas comunicações mó-
veis com crescimentos anuais de apenas
um dígito”. Como pressupostos para es-
ta hipótese, são indicados a “saturação
do parque de utilizadores (considerando
que as comunicações de voz continua-
rão a gerar receitas correspondentes
apenas às chamadas estritamente neces-
sárias) e o retardar da massificação das
comunidades máquina-a-máquina”.
Assim, as comunicações de dados (SMS
e MMS) serão as motrizes dos cresci-
mentos globais do mercado, a rondar os
4,4 pontos percentuais anuais, até 2008.
| Mercado das tecnologias de informação
sofreu quebra |
A análise da Reportium XXI indica que
o “cluster” das Tecnologias de
Informação registou uma quebra de 1
por cento, em 2005,
quando comparado
com o valor verificado
em 2004. Esta tendên-
cia de quebra deve-se
aos decréscimos apre-
sentados na venda de
hardware, comporta-
mento que deverá
manter-se inalterável
até 2007.
Esta tendência deve-se
ao facto das empresas
continuarem “com
quebras no seu volume
de negócios na sequên-
cia da falta de confian-
ça do lado da procura e
devido ao aumento dos
preços praticados, agra-
vados duas vezes pelo
aumento do IVA”.
Para 2008 é equaciona-
da uma evolução positiva de 5 por cen-
to, desde que não ocorram “mais au-
mentos da taxa standard do IVA, retorne
a confiança ao consumo, e os orçamen-
tos familiares e empresariais deixem de
registar cortes anuais consecutivos”.
A venda de software “apresenta totais
muito inferiores aos totais da venda de
hardware” (ver gráfico 3), cerca 25 por
cento. No entanto, este valor pode estar
quase 32 pontos percentuais abaixo do
montante real do mercado, dado que os
preços praticados relativamente ao soft-
ware são “inibidores se considerarmos
os aumentos sucessivos do IVA e a facili-
dade inerente à cópia de software”.
Com uma evolução negativa desde 2002
encontram-se os montantes resultantes
da actividade de implementação, supor-
te, outsorcing, formação e consultoria
realizada pelos Integradores de Sistemas
e Soluções. Apenas a partir de 2008 é
perspectivada uma “pequena retoma de
0,5 por cento que permitirá inflectir o
andamento da receitas deste segmento”.
ED_85 06/02/10 12:32 Page 71
Soluções de software de gestão
Inovação e Tecnologia
As traves mestras do negócio da Sage Portugal assentam numa empresa global
com actuação local e relações fortes baseadas na confiança e colaboração entre
parceiros e clientes | Por Dulce Mourato |
O desenvolvimento de soluções inte-
gradas de gestão para Pequenas e
Médias Empresas (PME’s) deu ao grupo
Sage grande notoriedade, mas desde
que chegou a Portugal, em 1999, o ob-
jectivo foi apostar no mercado local,
apercebendo-se das especificidades dos
negócios e em chegar mais perto dos
utilizadores, simplificando as aplicações.
Jorge Carneiro, CEO da Sage Portugal,
considera que a empresa se tem vindo
a afirmar nos últimos três anos em ter-
ritório nacional “como uma marca ca-
da vez mais forte, cuja força resulta por
um lado da evolução positiva da pró-
pria empresa e em particular dos seus
produtos e por outro da aglutinação
das empresas entretanto adquiridas”.
Essa integração crucial que se ini-
ciou com a Infologia e depois
com a Saari e a Adonix, entre ou-
tras, permitiu uma série de ini-
ciativas estratégicas como o inves-
timento em Investigação e
Desenvolvimento e a criação de
uma área de serviços vocacionada
para a formação e suporte técnico
quer de parceiros quer de utiliza-
dores finais cada vez mais espe-
cializada. Mas o grande valor acrescen-
tado desta organização assenta no canal
de distribuição que conta mais de mil
parceiros (conhecedores do mercado e
que são peças fundamentais de uma re-
de de conhecimento junto dos clien-
tes) em todo o território nacional.
“Os parceiros têm para o negócio da
Sage um papel fundamental continuan-
| Actualidade/ Tecnologia |
do por isso a ser determinantes para os
resultados obti-
dos”, concretiza
Jorge Carneiro,
não deixando de
sublinhar que “o
utilizador é em
última instância
a razão funda-
mental da nossa
existência. Já lá
vai o tempo em Jorge Carneiro, CEO da
que na informá-
tica era o utilizador que se adaptava aos
sistemas. Hoje em qualquer dos seg-
mentos e em qualquer área o nível mé-
dio de conhecimentos dos utilizadores
é muito superior e consequentemente
sobe o seu nível de exigência. Hoje a
uma aplicação de gestão não basta fa-
zer, terá de fazer bem e de forma sim-
ples para quem a utiliza.”
| Aplicações à medida do utilizador |
Essa opção de disponibilizar o acesso à
informação mediante sistemas descen-
tralizados foi contemplada no recente
lançamento do Portal Empresarial e do
Portal de Contas,
cujos contornos,
foram descritos por
Jorge Carneiro no
dia de apresentação
à imprensa: “englo-
bam novas possibi-
lidades de interfa-
ce, fáceis de
costumizar e adap-
Sage Portugal tadas às necessida-
des concretas das
PMEs e a diferentes perfis de utilizador
como por exemplo gestor, cliente e co-
laborador. A finalidade é simplificar as
tarefas do dia-a-dia”, esclareceu.
Mas as novidades não ficam por aqui. A
Sage Portugal acredita que pode
contribuir para o plano de mo-
dernização das PMEs e por isso
lançou também as novas versões
do produto ERP Next, concreta-
mente o Next Vision e o Next
Prime, ambas soluções de gestão
que permitem novas funcionali-
dades de navegação e graus de
personalização orientados para as
especificidades de cada negócio.
Na Sage Portugal a inovação não pára e
essa é uma das características diferen-
ciadoras “de uma das maiores empre-
sas do Mundo de software de gestão
que desenvolve localmente, em cada
país, as soluções e serviços adequadas
ou requisitadas pelas suas empresas”,
salienta Jorge Carneiro.
Media XXI [ 71 ]
ED_85 06/02/17 16:13 Page 72

| Actualidade/ Tecnologia |
Centro Ciência Viva Amadora

Pólo dinamizador de
conhecimento
Convites para seminários, ilustrações de personalidades importantes nas
janelas, anúncios de exposições. Na Amadora não passa despercebido um
edifício branco que convida ao conhecimento - muita gente já sabe que a Ciência
Viva mora ali | Por Dulce Mourato |
D.R.
Desde 2003 que a associação
Ciência Viva e Câmara Municipal
da Amadora estabeleceram uma
parceria, mas o projecto Ciência
Viva da Amadora só arrancou em
Setembro de 2005, com uma equi-
pa constituída, entre outros cola-
boradores especializados, pelo di-
rector José Albergaria, por João de
Sousa e Adelina Machado – ambos
professores do ensino secundário
da área de física, mas com grande
experiência em divulgação científi-
ca e tecnológica, na mediação de
contactos institucionais com a co-
munidade educativa e com o públi-
co em geral.
“Divulgar o mais possível a cultura
científica, proporcionar consultoria
junto das escolas para concursos a
projectos nacionais e internacio-
nais, trabalhar com as Tecnologias
de Informação, organizar semanas Conferência de Manuel Matos Lopes no Auditório da Câmara Municipal da Amadora

e exposições temáticas são algumas das
nossas tarefas regulares”, salientou
Adelina Machado, apontando casos par-
ticulares como o seminário “Perturba-
ções da Alimentação: Mitos e
Realidade”; a determinação do índice de
massa corporal efectuado na estação de
comboios, junto da população; ou até a
semana do espaço, comemorada pela
primeira vez em Novembro de 2005, e
que reuniu no auditório municipal da
Amadora quase duas centenas de pesso-
as: “provou-se que a curiosidade sobre
qualquer temática científica é transversal ples” como a exploração de sugestões
a todas as idades”, concretizou aquela
coordenadora.
João de Sousa, por sua vez, destaca que
“apesar do pouco espaço disponível pa-
ra exposições no edifício (oferecido à
cidade há cerca de um século por
Aprígio Gomes) é importante assinalar
dias especiais ou efemérides (como o
dia da Internet, do teatro, dos museus)
para trazer mais pessoas às actividades
produzidas naquele núcleo de Ciência
Viva”. Mas o grande segredo desta equi-
pa é aproveitar “a magia das coisas sim-
culinárias para transformar “a cozinha
num laboratório” e “ver a casa com os
olhos da ciência”, para as escolas e para
a comunidade em geral.
Para além de um programa repleto até
ao final do ano e aberto a todos, projec-
tam-se novas parcerias e permanece a
esperança de, proximamente, estrearem
o Moinho do Penedo: um espaço mul-
tiusos, com auditório, planetário e ob-
servatório astronómico que pode dar
novo ânimo à divulgação científica e
tecnológica na Amadora.

[ 72 ] Media XXI
ED_85 06/02/15 15:59 Page 74
| Actualidade / Publicidade e Marketing |
Publi…Fordoc 2005 terminou tourneé e apresentou vencedores
Um festival diferente
A última edição do maior festival de publicidade realizado em Portugal chegou a
mais de 15 mil “publiapaixonados” | Por Mário Guerreiro |
Difere dos demais festivais de publici-
dade, onde é habitual as agências pu-
blicitárias pagarem para levar os seus
anúncios a concurso, sendo depois os
júris compostos por profissionais des-
sas mesmas agências. No Publi…
Fordoc, organizado pela Associação
Nacional de Jovens Formadores e
Docentes (FORDOC), o poder está na
rua. Ou neste caso, nas equipas de júri,
“sem quaisquer interesses comerciais”,
formadas durante as várias sessões reali-
zadas pelo festival, e habitualmente com-
postas por “docentes, formadores e con-
sultores nas áreas do
marketing, estratégia,
comunicação, publicida-
de”, ou simples aprecia-
dores de publicidade.
Os júris seleccionam
então aqueles que con-
sideram os melhores
anúncios, do conjunto
de uma hora de filmes publicitários, re-
colhidos durante o ano pela organiza-
ção, onde se incluem vencedoras de vá-
rios certames do género, e outros
trabalhos com sobeja qualidade.
O conjunto das votações destes júris de-
cide o prémio Fordoc, para o melhor
anúncio a concurso, e também as
Menções Honrosas. A distinção Publi…
é decidida pelos associados da FORDOC.
Lista completa de anúncios vencedores em http://fordoc.eventospt.com
[ 74 ] Media XXI
Na edição 2005 do Publi…Fordoc, a
“best-hour” publicitária foi composta por
78 anúncios, que saíram de uma shortlist
inicial de 240 filmes publicitários.
A última sessão do Publi…Fordoc 2005
aconteceu no Instituto Português de
Administração e Marketing de Lisboa,
no dia 4 de Janeiro. A 12 de Janeiro, foi
a vez do Salão Nobre da Câmara
Municipal de Matosinhos conhecer os
resultados de uma edição que tem veri-
ficado um crescendo de popularidade.
Criada em 2001, a FORDOC iniciou o
Festival Internacional de Publicidade
Publi… Fordoc em 2003, com a pri-
meira edição do festival a contar com
um total de 7200 espectadores. No ano
seguinte, esse número chegou aos
12500 espectadores, e a fasquia dos 15
mil foi finalmente ultrapassada com a re-
cente edição de 2005.
Um número que
junta os participantes
nas várias iniciativas
do festival, como os
seminários, work-
shops e mostras.
A edição 2005 do
Publi… Fordoc ini-
ciou-se em Março, e em 24 sessões, per-
correu localidades como Coimbra,
Porto, Tomar, Matosinhos, Seia, Viseu,
Figueira da Foz, Aveiro ou Santarém.
Os filmes publicitários a concurso
(sempre traduzidos ou legendados para
inglês) em 2005 pertenceram a 30 paí-
ses, com primazia para os EUA, segui-
dos de perto pelo Reino Unido. Entre
os restantes países mais representados
destacam-se a França, a Alemanha, a
Austrália e a Tailândia. Depois de estar
presente na shortlist de 2004, com
um conjunto de três anúncios dedica-
dos à prevenção rodoviária, Portugal
voltou a estar representado na shortlist
de 2005, com o anúncio “Corrente”,
da Optimus.
ED_85 06/02/17 16:14 Page 75
Cofina no mercado
espanhol
A empresa portuguesa Cofina registou o
domínio e o título Penalti, mostrando
assim o interesse no mercado espanhol.
A notícia foi avançada, dia 12 de
Janeiro, pelo jornal espanhol, o El
Confidencial, onde fontes da Cofina ad-
mitiram que “a empresa estuda diversos
mercados onde podem existir oportuni-
dades. Espanha é um deles”, salientando
que “neste momento não existe um
projecto definido nem data definida”.
Fontes da empresa portuguesa confir-
maram a informação mas não adianta-
ram pormenores sobre o eventual lança-
mento da nova publicação.
A publicação espanhola adianta ainda
que a marca foi comprada no dia 27 de
Janeiro e que conta já com um espaço
na Rua Orense, em Madrid, e que a
Cofina está em negociações com o gru-
po de El Crack 10, uma das publicações
gratuitas em Madrid e Barcelona.
A Gaceta Universitária, do grupo
Recoletos, é também referida como alvo
de interesse do grupo Cofina.
RTVE cria provedor
A RTVE - Rádio Televisão Espanhola,
criou o cargo do Provedor da Televisão
Pública Espanhola (TVE) e da Rádio
Nacional de Espanha.
Segundo o jornal El Mundo, Manuel
Alonso Eraus-
quin, ex-jornalis-
ta da TVE, será o
primeiro titular
desta função.
No comunicado
divulgado pela
RTVE, o cargo se-
rá “um órgão independente do qual a
RTVE se dota para o exercício da auto-
crítica”. Entre outras funções estará “a
defesa e o apoio dos direitos dos teles-
pectadores e dos ouvintes do grupo”,
com o objectivo de “salvaguardar e im-
pulsionar a transparência e a
democracia na rádio e na tele-
visão pública nacional como
elementos destacados de credi-
bilidade”.
Manuel Alonso Eraus-
quin foi profissional da
RTVE durante muitos
anos e é doutorado em
Ciências da Comunica-
ção na Universidade
Complutense de Madrid.
Revista para pequenos e
médios empresários
O mercado espanhol de imprensa con-
ta, desde Janeiro, com mais um título
nas bancas, dedicado aos pequenos e
médios empresários. Todopyme é o no-
me da publicação, lançada pelo Grupo
Epsilon.
O grupo, formado no final de 2004 por
um grupo de empresário, publicitário e
jornalistas espanhóis, apresentou o novo
projecto de publicidade mensal.
A revista Todopyme conta com uma tira-
gem de 25 mil exemplares e uma estru-
tura editorial de cerca de 100 páginas,
sendo vendida em banca por um preço
de capa de 2 euros.
Yahoo! aposta em
Espanha
A Yahoo! anun-
ciou que vai abrir
os dosi primeiros
laboratórios de
investigação e
desenvolvimento
| Vizinhança Mediática |
fora dos Estados Unidos. Espanha e
Chile foram os países escolhidos para
acolher os dois laboratórios do motor
de busca. A cidade de Barcelona deve
ser a escolhida para recber o laborató-
rio espanhol.
Este investimento, segundo a Associated
Press, tem como principal objectivo de-
senvolver produtos e serviços que per-
mitam ao Yahoo! recuperar o atraso face
ao Google que é líder dos motores de
busca. Segundo a ComScore Media
Metrix, o Google lidera nos EUA com
39,8 por cento de quota de mercado
contra 29,5 por cento do Yahoo!.
Javier Ferrari insiste na
modernização da EGM
O presidente da Onda Cero, Javier
González Ferrari, quer actualizar a for-
ma de realização da exposição da EGM –
Estudio General de Medios, com o ob-
jectivo de atrair mais público. Ferrari
considera o sistema actual antiquado e
de credibilidade relativa.
O presidente salientou ainda, em decla-
rações aos jornalistas presentes no en-
contro de directores de emissoras em
Segovia, que “continuar a fazer uma ex-
posição baseada no passado, com todas
as inovações tecnológicas que existem
actualmente, parece-me antiquado”.
Qualto à credibilidade relativa, o presi-
dente justificou a afirmação com o facto
de , em Julho passado, a Onda Cero ter
ganho 90 mil utentes e, em Novembro,
ter perdido outros tantos. “Temos um
target magnífico de utentes, pessoas pre-
paradas e exigentes quem não se pode
dar gato por lebre”, sublinhou.
Media XXI [ 75 ]
ED_85 06/02/10 16:27 Page 76
| EduComunicação |
Projectos Educação para os Media na Argentina
Aprender com os Media
Como pode a EduComunicação desenvolver a capacidade crítica e criativa das
crianças e jovens? O projecto “Escuela Y Medios”, desenvolvido na Argentina,
apresenta respostas interessantes | Por Cátia Candeias * |
Associando os princípios da educação e
da comunicação, a EduComunicação
pretende desenvolver uma nova maneira
de pensar e actuar na sociedade em que
vivemos.
Ismar Oliveira Soares, investigador e pe-
dagogo brasileiro, conceptualiza a
EduComunicação como uma nova área
e defende que a união entre estes dois
saberes deve proporcionar um espaço
criativo e crítico.
Assim sendo, é na possibilidade de uma
recepção activa que assenta um dos pila-
res da educação para os media. A este
propósito afirma Belloni (1995:35) “A
capacidade de a sociedade controlar o
poder massificador e manipulador da
mídia (...) passa necessariamente por
dois caminhos, ambos relacionados com
a educação: de um lado a educação para
a mídia, buscando formar o receptor
Casa da Imagem
[ 76 ] Media XXI
crítico, activo, inteligente, capaz de dis-
tanciar-se da mensagem mediática e
exercer sobre ela o seu poder de análise
e crítica: de outro lado, a formação do
comunicador, visando à qualificação
plena do profissional não apenas com-
petente, mas responsável, capaz de dis-
tanciar-se do imediatismo típico da
mensagem mediática e de exercer so-
bre ela uma influência esclarecedora,
realmente informativa – ética – esca-
pando da manipulação fácil”. Em causa
está o atingir a consciência crítica da
cidadania.
Se em Portugal a educação para os me-
dia não tem merecido a devida atenção
pelos sucessivos governos, o mesmo não
acontece em países como a Argentina.
“Escuela y Medios” é o nome do pro-
grama que o Ministério argentino da
Educação, Ciência e Tecnologia, iniciou
em 2003. O principal objectivo é forta-
lecer o vínculo entre a escola, os alunos
e professores e os meios de comunica-
ção. Pretende-se também promover o
debate sobre a incidência dos media na
sociedade, ensinar a diferenciar as lin-
guagens que utilizam os meios (gráfico,
visual, audiovisual e hipertextual), além
de estimular entre os alunos a produção
de mensagens publicadas depois nos
meios de comunicação. No fundo, trata-
-se de “formar cidadãos críticos em re-
lação às mensagens dos media”, disse à
Media XXI, via email, Roxana
Morduchowicz, Directora Nacional do
Programa “Escuela y Medios”. A respon-
sável acrescentou que, até hoje, “já par-
ticiparam nesta iniciativa cerca de 80
por cento das escolas argentinas”.
| Experiências que ensinam |
Dentro deste programa de
Educação para os Media cabem
oito sub-projectos, cada um com
os seus objectivos mais específi-
cos, mas todos eles orientados pa-
ra o público escolar. “Momento
de Radio” propõe a todos os alu-
nos das escolas públicas rurais da
Argentina que escrevam um texto
sobre um tema livre.
Posteriormente, um júri compos-
to por profissionais selecciona um
conto de cada distrito que será de-
pois transmitido em todas as esta-
ções de rádio AM e FM do país,
em horário nobre.
Projecto semelhante é o “La
Escuela hace TV” que, tal como o
anterior, propõe que os alunos
dos sextos e sétimos anos das es-
ED_85 06/02/10 16:32 Page 77
colas públicas escrevam um conto sobre
um valor moral. Daí sairão as seis me-
lhores histórias (uma por região) que
serão emitidas por todos os canais pú-
blicos e privados do país, durante três
meses.
Uma característica distintiva do “Escuela
y Medios” é o facto de todos os sub-
-projectos serem pensados para faixas
etárias distintas.
Mais virado para o cinema é o “Escuela,
Cámara...Acción” que convida todos os
alunos das escolas públicas a escreverem
uma história de ficção sobre um tema à
escolha. À semelhança dos projectos an-
teriormente descritos, também este tem
um júri mas composto por realizadores,
guionistas e produtores de cinema que
avaliam e escolhem os três melhores
contos de diferentes províncias. Os con-
tos seleccionados serão produzidos por
realizadores e actores profissionais e exi-
bidas nos cinemas do país, depois do
filme principal, durante três semanas.
| Participar na produção é regra |
Vários têm sido os autores que defen-
dem a participação das crianças nos me-
dia como forma de inverter, não só a
baixa representação que têm, como o
seu afastamento em relação às notícias e,
consequentemente, em relação ao exer-
cício da cidadania (Buckingham,
Felitzen, e outros). O projecto “Escuela
y Medios” é um bom exemplo, na me-
dida em que, como sublinha Roxana
Morduchowicz, “as crianças participam
na produção das mensagens mediáticas
com um alto nível crítico em relação a
temas e valores que preocupam a socie-
dade no seu conjunto”.
Dos restantes sub-projectos que inte-
gram o “Escuela y Medios”, destaca-se
ainda o “Periodistas por un dia”. O ob-
jectivo é que os alunos do quarto e
quinto ano das escolas públicas investi-
guem um tema da actualidade e que
lhes interesse (podem ser temas sociais,
sobre adolescentes, cultura, política,
desporto, educação, en-
Casa da Imagem
tre outros). Um júri de
cada jornal diário selec-
ciona um trabalho final
para publicar. E é assim
que no primeiro do-
mingo de Dezembro,
mais de cem trabalhos
de alunos de cem esco-
las diferentes são publi-
cados em todos os diá-
rios do país.
A dimensão nacional
dos projectos não só re-
vela a importância que
o governo lhes concede,
como constitui uma
tentativa de ampliar os
destinatários, propor-
cionando o desenvolvi-
mento de uma cons-
ciência crítica a mais
crianças. Segundo Roxa-
na Morduchowicz já
participaram neste pro-
jecto “mais de um mi-
lhão de alunos”.
Em conta são também tidas as crianças dos” dos media, desde o cinema à tele-
com menores recursos económicos, es- visão, rádio, imprensa e fotografia. No
pecialmente no projecto “La escuela al fundo, trata-se de explicar como funcio-
cine”. A ideia é levar os alunos do pri- nam, como tomam as decisões diaria-
meiro e segundo ano das escolas mais mente, ou como pensam sobre as au-
desfavorecidas a verem três filmes ar- diências, por exemplo.
gentinos recentes. Para a grande maio- Mas como se mantém financeiramente
ria, participar neste projecto constitui a um programa tão ambicioso e geografi-
grande oportunidade de entrar num ci- camente alargado? Roxana Morducho-
nema pela primeira vez. Depois de assis- wicz explica que o principal sustento
tirem ao filme, alunos e e profissionais provém de patrocinadores, geralmente
do cinem,a debatem a história, o enca- empresas privadas do país. “São elas que
deamento das imagens, o som. suportam todos os gastos para pôr em
A expressão nacional do programa marcha estes projectos com os media. O
“Escuela y Medios” reflecte-se ainda no Ministério da Educação, por sua vez,
programa televisivo “Medioscópicos”, disponibiliza a equipa técnica e logística
emitido semanalmente no Canal 13 de para conseguir chegar a todas as escolas
Buenos Aires, capital da Argentina, bem do país”, conclui.
como em mais de vinte canais de todo o
país. Destinado a todas as escolas públi- * Mestranda em Ciências da
cas, o programa pretende dar a ver às Comunicação
crianças e jovens argentinos os “segre-
Media XXI [ 77 ]
ED_85 06/02/10 16:35 Page 78

| Lá Fora |

O jornalismo e a
Academia
A criação do instituto de estudos do jornalismo, a partir da Constituída como uma
parceria da Universidade de Oxford com a Reuters, revela o área tutelada pela tradição
aumento do interesse da Academia em compreender as das Ciências Humanas, a
particularidades dessa prática profissional essencial para as comunicação sempre ma-
democracias contemporâneas. O Reuters Institute for the nifestou desconfiança,
Study of Journalism irá funcionar no Departamento de quando não ojeriza a | Elias Machado* |
Política e Relações Internacionais, e receberá 1,75 milhão qualquer possibilidade de
de libras da agência de notícias. O objetivo é criar um cen- interação com as demais instituições da sociedade, notada-
tro de pesquisa no estudo do jornalismo, examinando as mente as de caráter empresarial. O que deveria ficar claro é
bases para uma prática confiável e precisa da profissão na que o estimulo à pesquisa aplicada necessita ser defendido
era digital. “Nós queremos criar uma arena onde os mun- como prioridade no campo do jornalismo. Como em qual-
dos midiático e acadêmico se unam, e queremos dar a jor- quer campo do conhecimento, não existe e nem deveria
nalistas e acadêmicos que trabalham nesta área o tempo e o existir contraposição entre pesquisa pura e a aplicada.
espaço para refletirem sobre as questões que ligam o jorna- As duas são essenciais para o avanço da ciência e para o
lismo à política e a nossa sociedade”, adianta o professor e desenvolvimento social. A quase inexistência deste tipo de
jornalista Tim Gardam, presidente do Comitê responsável pesquisa somente demonstra o quanto deveríamos avançar
pelo Instituto. para constituirmos condições
O DISTANCIAMENTO DAS PESQUISAS DAS
O anúncio de Gardam vem aceitáveis de pesquisa, em que,
em boa hora e se espera que como área, fossemos capazes de
DEMANDAS DA PRÁTICA PROFISSIONAL
signifique um passo na mu- atender às demandas da socieda-
dança de atitude da academia DECORRE DE UM EQUÍVOCO IDEOLÓGICO de, seja pelo conhecimento teóri-
em relação ao Jornalismo. Até co, seja pelo desenvolvimento de
aqui na maioria dos programas de pós-graduação em co- tecnologia de ponta.
municação a pesquisa aplicada aparece como muito em- Quando renuncia a aplicação das teorias que desenvolve o
brionária quando não inexistente. O que pode aparecer co- campo do jornalismo comete um duplo equívoco. De um
mo um paradoxo decorre de uma desvinculação existente lado, quando se trata de uma teoria criativa, deixa de possi-
desde a criação da pós-graduação em comunicação como bilitar que este tipo de conhecimento seja traduzido em
campo, entre a pesquisa feita e as demandas dos cursos de aplicações que poderiam melhorar a qualidade de vida das
graduação. Como se o curso de graduação tivesse de se res- pessoas. De outro, por não aceitar sequer a possibilidade de
tringir a uma simples formação técnica, desprovida de teo- por à prova da prática as suas hipóteses, o pesquisador aca-
rias e a pós-graduação nada tivesse que contribuir para a ba por assumir uma postura reativa ou mesmo contestató-
sua melhoria, seja com novas teorias, seja com o estímulo à ria ao mundo dado. Não raras vezes, mais que teorias rea-
inovação tecnológica. Ao contrário da pesquisa teórica em firma princípios políticos.
que, desde que a instituição conte com pesquisadores qua- Ao defendermos a prioridade para a pesquisa aplicada nada
lificados, pode ser feita com recursos muito menores, a mais queremos que, com mais de dois séculos de atraso, o
pesquisa aplicada exige pesados investimentos na criação circuito da produção de conhecimento seja completado no
da infra-estrutura laboratorial necessária para dar conti- campo do jornalismo. Com o estímulo à pesquisa aplicada
nuidade aos projetos. E mais: os resultados práticos da haveria a possibilidade para a pesquisa auto-reflexiva, – a
pesquisa aplicada podem ser melhor aferidos pelos ór- que determina o nível de amadurecimento do próprio
gãos financiadores. campo – e que permitiria a cobertura de uma lacuna que
O distanciamento das pesquisas das demandas da prática provoca muitos prejuízos ao processo de formação: o des-
profissional decorre de um equívoco ideológico. envolvimento de métodos de pesquisa e metodologias de

[ 78 ] Media XXI
ED_85 06/02/10 16:37 Page 79

ensino no campo do jornalismo. lismo independe de uma infra-estrutura laboratorial de

Pode parecer ironia, mas por darmos pouca atenção a este ponta. Não é por outra razão que, na maioria dos casos,
tipo de preocupação, muitos de nós seguimos professores nossas pesquisas são mimetizações de teorias ou aplicações
de quadro negro e giz, incapacitados que estamos para locais de hipóteses concebidas em outros campos do co-
usufruir de métodos mais avançados de ensino. E o pior de nhecimento. Na verdade, os programas de pós-graduação
tudo é que nem sequer nos da- AO DEFENDERMOS A PRIORIDADE deveriam funcionar tanto como produ-
mos conta de que deveríamos tores de conhecimento de ponta como
voltar nossos esforços para rom- PARA A PESQUISA APLICADA NADA fomentadores de sistemas locais de i-
per com este modelo de pesquisa novação tecnológica. Enquanto renun-
que recusa até mesmo debruçar- MAIS QUEREMOS QUE, COM MAIS ciarem a uma de suas funções – a de
-se sobre o que não teria porque conceber e testar tecnologia de ponta
não ser uma prioridade para um DE DOIS SÉCULOS DE ATRASO, O que atenda às demandas de cada região
pesquisador da área: desenvolver – a Universidade e os programas de
CIRCUITO DA PRODUÇÃO DE CO-
metodologias de ensino e pes- pós-graduação em geral terão dificul-
quisa. O mais curioso nesta his- dades de conseguir convencer o campo
NHECIMENTO SEJA COMPLETADO
tória é que, de costas para as de- político e os gestores da ciência e tec-
mandas da sociedade, no mais NO CAMPO DO JORNALISMO nologia de que vale a pena liberar re-
das vezes, pouco tempo perde- cursos para o campo do jornalismo.
mos em refletir sobre a natureza da pesquisa em nosso
campo, preferindo o caminho mais fácil de reclamar que * Professor na Universidade Federal da Bahia,
somos mal compreendidos pelos órgãos de fomento à pes- Brasil. Presidente da Sociedade Brasileira de
quisa, à ciência e a tecnologia. Pesquisadores em Jornalismo – (http://
O modelo de pesquisa que predomina no campo do jorna- www.sbpjor.org.br)

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ED_85 06/02/10 11:26 Page 80

| Media XXI assinala décimo aniversário |

Nova imagem gráfica a
partir de Abril
A 86ª edição da revista Media XXI, a sair em Abril, assinala o décimo aniversário do título. A ocasião estreia também
um novo grafismo, da autoria de Sara Ferreira, aluna finalista da licenciatura em Tecnologias e Artes Gráficas, do
Instituto Politécnico de Tomar.
O projecto de Sara Ferreira foi o escolhido entre vários trabalhos de outros alunos finalistas da mesma licenciatura, a
que foi comum a qualidade e originalidade. Agora decana, a Media XXI regressa então em Abril, de cara lavada.

N. Silva

[ 80 ] Media XXI
ED_85 06/02/14 15:53 Page 81

| Aula Aberta |

Recordar Hannah Arendt

Hannah Arendt desapareceu em Dezembro de 1975. A filó- mento de diferentes identidades não são
sofa de origem alemã, e nacionalidade norte-americana, pacíficos, onde a violência e o autoritaris-
não foi uma visionária política, mas alguém que, recorren- mo tendem a sobrepor-se à acção, à rela-
do a uma expressão da sua amiga Mary McCarthy, aplicou ção, à comunicação.
sistematicamente o pensar a todas as experiências que mar- A protecção da vida, objectivo primei-
caram a sua época. E o pensamento deve permanecer liga- ro dos governos, é muitas vezes, nas
do aos acontecimentos e à experiência vivida. sociedades modernas, mecanismo de
| Carla Martins * |
Porém, este olhar como “espectadora” para o domínio pú- agudização do fosso entre governantes
blico-político impunha-lhe os limites de não ser, ela pró- e governados, entre aqueles que comandam e aqueles que
pria, um “animal político”, de não estar comprometida parecem ser obrigados a sujeitar-se.
com a praxis política. A insegurança, os défices de produtividade, as crises eco-
Esta distância moldou a sua identidade como intelectual. nómicas e financeiras, a globalização e a deslocalização, cu-
Nas palavras de Antonio Tabucchi, num carta aberta que di- ja resolução se tornou prioridade política, denunciam a
rigiu ao presidente italiano, VIVEMOS NUM MUNDO COMPLEXO, ONDE A transformação da esfera públi-
em 2001, a função do intelec- ca em esfera social.
tual é precisamente a de susci- CONSTRUÇÃO E CRUZAMENTO DE DIFERENTES Simultaneamente, pressenti-
tar dúvidas, de inquietar a mos como bem viva a crise
opinião pública, em contra- IDENTIDADES NÃO SÃO PACÍFICOS, ONDE A dos próprios sistemas políti-
posição ao político, cuja fun- cos. A apolitia é também uma
VIOLÊNCIA E O AUTORITARISMO TENDEM A
ção será a de “tranquilizar característica das sociedades
consciências”. modernas.
SOBREPOR-SE À ACÇÃO, À RELAÇÃO, À
Os “tempos sombrios” que Na minha perspectiva, a obra
Arendt viveu e testemunhou, COMUNICAÇÃO de Hannah Arendt constitui
que a conduziram ao seu um valioso contributo para
“despertar político”, configuravam-se em realidades dra- pensar este afastamento em relação aos assuntos políticos e
máticas como os totalitarismos, a guerra, os campos de para reflectir sobre o destino e o significado da política na
concentração, o anti-semitismo. actualidade.
Nos Estados Unidos, onde viveu grande parte da sua vida, O pensamento arendtiano aponta a ambivalência do existir
o domínio do acontecimento e da experiência foi também humano entre a fragilidade da sua própria natureza – capaz
marcado pela tensão, convulsão, ruptura, pelo risco de alie- dos actos mais extraordinários mas também dos actos mais
nação e de expropriação do humano numa sociedade mas- hediondos – e a esperança depositada em cada nova gera-
sificada e controlada pelo ciclo produção-consumo. ção. Cada nova geração concentra um potencial de transfor-
Os “tempos sombrios”, as “crises”, no fundo, espreitam em mação do mundo, uma das condições elementares da exis-
cada tempo histórico. As comunidades humanas, o mundo tência humana é o próprio nascimento. Nascimento
comum que partilhamos, com todo o seu património simbó- entendido não só como o surgir num mundo já “demasia-
lico, são frágeis e exigem o nosso cuidado permanente na sua do velho” mas também como novo começo.
revitalização, reactualização, confirmação, recordação. Saber se a política tem ainda um sentido e uma questão
O espaço público-político é, na perspectiva de Arendt, um irrespondível. A política – sair do refúgio da privacidade
lugar de relação de seres livres e distintos, capazes de acção para co-instituir um mundo comum e revelar uma identi-
e de discurso e de chegar a consenso. No entanto, Arendt dade – exige coragem. A apolitia é uma resposta que, ao
alerta para o perigo de as modernas sociedades democráti- prolongar o conformismo e o unanimismo, contribui para
cas não estarem isentas do perigo de no seu seio irrompe- o fim anunciado do mundo comum.
rem novos totalitarismos.
Vivemos num mundo complexo, onde a construção e cruza- * Jornalista e Docente Universitária

Media XXI [ 81 ]
ED_85 06/02/17 16:18 Page 82
| Aldeia Global |
Canal dedicado aos
desempregados alemães
O início de Fevereiro ficou marcado pelo arranque do
novo projecto no mercado televisivo alemão. O
JobTv24, transmitido por satélite, cabo e internet,
emite 24 horas por dia, dedicando a totalidade da sua
programação aos cerca de 5 milhões de desemprega-
dos germânicos.
A programação baseia-se em anúncios de ofertas de
emprego, acções de formação e conselhos práticos,
úteis ao pú-
blico alvo.
Este projec-
to é financia-
do por um
conjunto de empresas associadas e por receitas publi-
citárias, prevendo atingir uma audiência potencial de
12 milhões de telespectadores. Os responsáveis pre-
tendem ainda investir na transposição deste projecto
para difusão a nível europeu, com transmissão em vá-
rios idiomas.
Oxford e Reuters
investem em
jornalismo
Com o objectivo de dimi-
nuir o fosso existente entre
as salas de aula e as redac-
ções, a Universidade de Oxford,
em parceria com a Reuters, criou um
novo projecto: o Instituto Reuters para o Estudo do
Jornalismo.
Esta iniciativa, que contou com um investimento da
Fundação Reuters de cerca de 2.5 milhões de euros,
fará parte do departamento de Política e Relações
Internacionais da Universidade de Oxford. O objecti-
vo principal é desenvolver investigação de qualidade
nas matérias contemporâneas que afectam as organi-
zações noticiosas em todo o mundo.
O instituto pretende atingir um reconhecimento de
autoridade imparcial em todos os aspectos da prática
jornalística e obter o mais alto patamar em investiga-
ção académica.
[ 82 ] Media XXI
Microsoft lança OneCare Live
A Microsoft vai lançar o serviço de manutenção para PC
Windows OneCare Live em Junho
deste ano. O produto, cuja versão
beta está disponível desde
Novembro, terá um custo anual de
41,7 euros.
Segundo o responsável do departa-
mento de programas da Microsoft,
Brian Hall, a assinatura mensal per-
mite o uso do serviço até três com-
putadores, significando que 98 por
cento dos lares dos Estados Unidos vão poder ad-
quirir apenas uma licença para proteger todos os computadores.
O serviço, que inclui um anti-vírus, anti-spyware, tuning e back-
up num só interface, tem por objectivo simplificar a manuten-
ção do PC.
E-mail e conversa online no mesmo
browser
A empresa do mais utilizado
motor de busca da Internet,
o Google, vai juntar os seus
serviços de mensagens ins-
tantâneas e de e-mail no mesmo browser da Net.
Com o objectivo de atrair mais clientes, esta inovação vai permi-
tir aos utilizadores do serviço de e-mail do Google, o Gmail, ob-
ter uma lista dos contactos a partir da troca de correio electrónico
e, de imediato, saber quem está ligado na altura e disponível para
uma conversa online.
Os serviços de mensagem instantânea permitem aos seus utiliza-
dores saber quem, da sua lista de contactos, está disponível para
conversas através da Internet, que são gratuitas.
Segundo o vice-presidente da divisão de gestão de produtos do
Google, Salar Kamangar, em comunicado, “pareceu-nos não fazer
sentido esta separação artificial que existe actualmente entre o e-
-mail e a conversa online. As pessoas não precisam de ter duas lis-
tas separadas de contactos de e-mail e de mensagens instantâneas”.
Ao juntar estas funcionalidades, a empresa espera vir a ganhar
terreno aos seus principais adversários nestes domínios, o Yahoo,
a Microsoft e a Aol.
O serviço de correio electrónico do Google, que só pode ser ace-
dido através de convite, fornece aos seus utilizadores 2,7 gigaby-
tes de espaço para cada conta.
final80 4/6/70 12:56 AM Page 93

O rigor da informação, para a eficácia da decisão

A informação foi, é e será sempre um factor fundamental

para aumentar a eficácia das decisões.

O IPOM, especialista na recolha e tratamento de informação,

está preparado para lhe dar todo o apoio nas seguintes áreas:

Estudos de Opinião
Estudos Sócio-Políticos
Estudos de Perfil do Consumidor
Estudos Publicitários
Estudos Qualitativos
Planeamento e Recolha de Informação
Digitalização e Tratamento de Informação
Telemarketing
Diagnóstico de Necessidades de Formação

Rua Cândido dos Reis, 253 - 2º | 4000 - 073 V. N. Gaia | Tlf: 22 370 94 30 Fax: 22 371 26 21 | e-mail: geral@ipom.pt www.ipom.pt
ED_85 06/02/10 16:19 Page 84

| Carreira |
Morte de Cáceres Monteiro deixa jornalismo mais pobre

A última viagem
O desaparecimento de um grande repórter deixa-nos um percurso de vida onde
a honestidade e a audácia andaram de mãos dadas | João Morales |
Em Maio de 2003 Cáceres Monteiro, di-
rector da Visão, concedeu uma entrevista
à Media XXI, por ocasião do décimo ani-
versário da publicação que ajudou a fun-
dar. Na última questão era confrontado
com o futuro. Imaginava-se ele como di-
rector da revista, daí por dez anos?
«Não! De maneira nenhuma!». Hoje, in-
felizmente, sabemos estas palavras mais
do que certas. Carlos Cáceres Monteiro
morreu a 3 de Janeiro de 2005.
Muito já se escreveu sobre o perfil deste
magnífico jornalista – e muito mais do
que isso, como é fácil depreender pelo
tom de vários dos depoimentos que se
seguiram ao anúncio da fatídica notícia.
Esse é, aliás, um dos pontos que inte-
ressa salientar. Num tempo em que
muito do jornalismo que se pratica é
pautado no mais enraizado desinteresse
pela vertente humana, esquecendo que
por detrás das mais espectaculares ima-
gens ou das descrições que tantas vezes
encabeçam as manchetes “apelativas”
das bancas e quiosques, estão, não raras
vezes, outras tantas histórias repletas de
humanidade e riqueza sociológica.
Mesmo com o objectivo de concretizar
uma reportagem de guerra é possível
recordar cheiros, sons, texturas, outras
cores para além do magenta.
A escrita de Cáceres Monteiro coincidia
com uma postura humilde, em que a
sempre necessária capacidade de impro-
visação não inibia um olhar mais poéti-
co, aliando a reportagem à abordagem
sociológica; a explicação política e mili-
tar à consternação de quem vê na
Antropologia uma ferramenta, não um
empecilho. Não por acaso, bastas vezes
defendeu os argumentos necessários pa-
ra que fosse ele o enviado aos terrenos
mais duros, conflitos além-fronteiras, la-
tentes ou adormecidos.
| De Lisboa para o mundo |
Carlos Cáceres Monteiro nasceu em
Lisboa, a 9 de Agosto de 1948. A infân-
cia e adolescência foram passadas num
dos mais carismáticos bairros da cidade,
a Graça. A grande admiração por diver-
sos escritores conotados com uma vida
de viagens e aventuras, bem como o seu
rápido envolvimento com movimentos
estudantis, são dois dos indícios sobre a
personalidade que viria a revelar (e cul-
tivar) – um desprendimento que o im-
pulsionaria para os quatro cantos do
mundo, convivendo com a assumida
noção de uma constante preocupação
cívica e social, como aqueles que com
ele privaram durante a sua ligação ao
movimento sindical fizeram questão de

Pelas estradas fora

Cáceres Monteiro deixou vários livros publicados. Apesar de alguns serem hoje difíceis de encontrar,
vale bem a pena uma pesquisa pelos alfarrabistas.
REPORTAGEM
“Hotel Babilónia”;Verbo, 2004
“Mistérios da Amazónia - Cadernos de Uma expedição nas Guianas e no Brasil”;
Editorial Notícias, 2002 (em co-autoria com Jacinto Rego de Almeida)
“O Enviado Especial”; Círculo de Leitores, 1991
“Amazónia Proibida”; O Jornal, 1987
“China, Contra-Revolução Tranquila”; Círculo de Leitores, 1986 (Com Eduardo Gageiro)
“O Mundo em AZERT”; Círculo de Leitores, 1989
“Angola, País de vida ou de Morte”, 1975

FICÇÂO
“Apogeu e Queda de Bernardo Malaquias, Ministro Libertino”, Europa-América, 1989
“Fast Lane”; Heptágono, 1984

[ 84 ] Media XXI
ED_85 06/02/07 16:05 Page 85
testemunhar (entre 1977 e 1981 foi
presidente do Sindicato dos Jornalistas,
com um importante contributo nas atri-
buladas discussões sobre legislação labo-
ral que marcam esse período).
A porta de entrada para a profissão foi a
revista Flama. Em 1968 o chefe de re-
dacção, Manuel Beça Múrias, desafiou-o
para se deslocar ao México, a fim de co-
brir os Jogos Olímpicos. Aceitou, algo
contrariado, pois, receava deixar para
trás os estudos de Direito (o que viria,
de facto, a acontecer). Mais tarde, em
2004, numa entrevista concedida ao
Diário de Notícias, descreve o episódio
de forma romântica e certeira: «Eu mor-
di a maçã, foi decisivo. Apanhei logo ali
o bichinho do jornalismo».
O seu mais recente livro, Hotel Babilónia
(dado à estampa em 2004, pela Verbo) é
o repositório final de uma experiência
onde é desvendado um outro lado da ac-
tividade do repórter: dos meios de trans-
porte adoptados a considerações várias
sobre a alimentação, em territórios tão
díspares como os Estados Unidos, África,
Saigão, as florestas da Amazónia ou o mí-
tico Expresso do Oriente, de tudo um
pouco aqui se encontra.
Um pormenor curioso, porém, revelador
do rigor que pautou o trabalho deste jor-
nalista e do modo como encarava a pro-
fissão. Quando questionado sobre como
era possível lembrar-se com exactidão de
determinados detalhes já tão longínquos
no tempo, revelou que conservara os ca-
dernos de apontamentos dessas viagens,
repositórios das suas reflexões…
| Projectos que marcaram |
Seguir-se-ia o Século Ilustrado; A Capital
(onde foi subchefe de redacção); o
Diário de Notícias (como editor de po-
lítica). Foi ainda correspondente da re-
vista espanhola Câmbio e director do se-
manário de espectáculos Se7e.
É aqui que se gera uma dinâmica decisi-
va para o futuro. Participa na criação de
O Jornal, em 1975, onde foi director
Artur
adjunto. Na sequência
do fecho deste título
participa com grande
parte do seu “núcleo
duro” na criação de
uma revista semanal,
uma newsmagazine
que mudaria o pano-
rama editorial portu-
guês. Em 1993 nascia
assim a Visão, que di-
rigiu até Junho de
2005, quando aceitou
ser director editorial
da Edimpresa, editora
de revistas da Impresa,
de Francisco Pinto
Balsemão.
Foi comentador políti-
co em diversas estaçõ-
es de rádio e cobriu a
Guerra do Golfo para
a TSF em 1991. Entre
1980 e 2000, foi co-
mentador político na
RTP, papel que viria
depois a desempenhar
na SIC/Notícias
Foi agraciado com os galardões Prémio Janeiro: «Com o seu desaparecimento
Gazeta (em 1985, pelo Clube de não é apenas a tribo que chora. É um
Jornalistas) e Grande Prémio de pouco de nós todos, testemunhas e ac-
Jornalismo de 2001 (Clube Português tores deste tempo, que empobrece, por-
de Imprensa) que perde o repórter errante que abriu a
O desaparecimento de Cáceres Monteiro personagens e povos as portas da reali-
é uma oportunidade para alertar os mais dade global, para além dos limites es-
jovens que abraçam esta profissão: a rec- treitos da rua, da aldeia, do país».
tidão da sua postura; a constante vonta- Cáceres Monteiro sucumbiu a 3 de
de de fazer mais e melhor; a humildade Janeiro, vitimado por “doença prolonga-
de saber distinguir-se da notícia reme- da”, uma anónima e eufemista designa-
tendo-se ao papel de mensageiro (ne- ção que povoa a agenda necrológica da
cessidade fulcral no bom exercício do Comunicação Social, sempre tão corajosa
exercício do jornalismo) e a capacidade para outras manchetes espampanantes. A
de discernir na amálgama de sentimen- grandiloquência e a prontidão com que
tos e acontecimentos que povoam a muitos se prestaram a dar o seu contribu-
densa actualidade mediática (e mediati- to na despedida a este repórter maior da
zada) são elementos de uma sábia peda- sociedade portuguesa, são uma prova in-
gogia que não é de mais realçar. desmentível de que vale a pena viver sob
Atente-se nas palavras de Adelino o lema da verdade. Com V grande.
Gomes, impressas no Público de 4 de
Media XXI [ 85 ]
ED_85 06/02/17 16:20 Page 86

| Último Olhar |
Negócio da década

Sonae quer PT
Empresa de Belmiro de Azevedo condiciona negócio à
restrição dos poderes do Estado no grupo PT, e oferece 9,5
euros por cada acção da PT | Por Mário Guerreiro |
Pode ser o final do sector das telecomu- NAE pretende também uma alteração telecomu-
nicações em Portugal, como o conhece- dos estatutos da PT, de modo a não ha- nicações Paulo Azevedo, presidente da
mos. A SONAE SGPS, de Belmiro de ver “limite à contagem de votos quando nacionais, Sonaecom
Azevedo, pretende adquirir a cem por emitidos por um só accionista”. No co- e existe a possibilidade de ocorrerem
cento o capital da PT, a que se junta o municado enviado à Comissão do OPA’s concorrentes, da parte de João
capital não detido na PT Multimédia. Mercado de Valores Mobiliários, a SONAE Pereira Coutinho, ou até de alguns dos
As condições ao negócio, impostas pela explica que a proposta oferece 9,5 euros patrões dos media nacionais, de olhos
SONAE, detentora da operadora por cada acção da operadora telefónica. postos em alguns dos activos da PT
Optimus e do jornal Público (através da Miguel Horta e Costa, presidente do Multimédia. O Governo já afirmou publi-
Sonaecom), relacionam-se com o final Conselho de Administração da PT, consi- camente que quer manter a sua “golden-
da “golden share” do Estado na empre- derou a OPA “hostil”, por poder signifi- share”, o que poderá demorar uma deci-
sas e a aquisição de “pelo menos 50,01 car o “desmantelamento” do grupo. O são sobre o negócio.
por cento”do capital da PT. O grupo SO- negócio agitou as águas do mercado das

Ano de 2005 significou perda de lucros

Media Capital Radios

com resultados negativos
Aumento dos custos operacionais são uma das principais razões para o
resultado | Por Mário Guerreiro |
O resultado operacional das rádios do de euros, um aumento de quatro pontos tuando-se nos 14,4 milhões de euros. A
grupo Media Capital chegou aos 893 mil percentuais relativamente aos 14,3 mi- MCR levou a cabo uma reestruturação
euros negativos, em 2005, depois de lhões de euros verificados em 2004. O dos seus quadros de gestão, derivada de
2004 ter encerrado com um valor positi- lucro derivado da publicidade, nas rá- uma maior cobertura das emissões, o
vo de 52 mil euros, segundo a Comissão dios do grupo, sofreu igualmente um que ajuda a explicar este aumento
de Mercado de Valores Mobiliários. aumento de quatro por cento, em rela- A quota de audiências das rádios do
A principal razão para o valor prende-se ção ao exercício anterior. grupo foi de 21,7 por cento no último
com o aumento dos proveitos operacio- Os custos operacionais das rádios do trimestre de 2005, um ligeiro aumento
nais, que ascenderea, aos 14,9 milhões grupo aumentaram 17 por cento, si- em relação aos 21,6 pontos percentuais
de 2004. O crescimento da Cidade
A Media XXI errou FM é uma das explicações para este
valor, dado que compenso a desci-
No número 84 da Media XXI, a secção Portugal Media, dedicada à região de da do Rádio Clube Português, mas
Bragança não referiu a tiragem e estatísticas do jornal Mensageiro de também, numa escala menor, da
Bragança. Pelo lapso, as desculpas ao jornal, seus profissionais e leitores. Rádio Comercial e Best Rock FM

[ 86 ] Media XXI
ED_82 8/29/05 8:34 PM Page 87
ED_84 05/12/20 11:06 Page 88