229 Relatorioanual2018 Completo 190430 PDF

RELATÓRIO
ANUAL
2O18
CÁSSIA HANAOKA,
do TCE-SP - regional de Registro,
participante desde 2014
MISSÃO
Gerir com eficiência, transparência
e responsabilidade o regime de previdência
complementar dos servidores públicos
do Estado de São Paulo.
VISÃO
Ser a melhor parceira dos nossos
participantes na construção do seu futuro,
proporcionando tranquilidade e segurança
em todos os momentos da sua vida.
VALORES
Ética, Transparência, Responsabilidade,
Honestidade, Integridade, Excelência,
Criatividade, Competência, Comprometimento
e Respeito ao ser humano.
POLÍTICA DE
RELACIONAMENTO
Estar sempre disponível para atender
aos nossos participantes com competência,
DOUGLAS CÂMARA,
cordialidade, gentileza e respeito, colocando da Alesp, participante desde 2015,
com sua esposa Gisele
os seus interesses em primeiro lugar.
RELATÓRIO ANUAL PREVCOM 2O18 2

ÍNDICE
4 Apresentação
5 Mensagem da Diretoria Executiva
TABELAS GRÁFICOS
6 DESTAQUES DE 2O18 21 Demandas de atendimento ao participante 8 Rentabilidade acumulada em 2O18 (barras)
7 Patrimônio da Prevcom atinge R$ 1 bilhão 32 Alocação e limites por classe de ativo 8 Rentabilidade acumulada desde o início (barras)
7 Benefícios de risco 35 Desempenho dos principais índices econômicos em 2018 30 Evolução das adesões em 2O18
8 Rentabilidade acima da meta 36 Demonstrativo de rentabilidade mensal 33 Composição da Carteira de Investimentos
8 Resultado positivo desde o início das operações 39 Despesas com o Fundo Paulista 33 Classificação por segmento de alocação
9 Aprovação do plano multipatrocinado 53 Balanço patrimonial 33 Distribuição do Patrimônio por Plano de Benefícios
9 Convênio de adesão com o Estado de Rondônia 54 Demonstração das mutações do patrimônio social 34 Evolução do Patrimônio e Captação Mensal
10 Governador sanciona lei que estabelece 55 Demonstração das mutações do ativo líquido: PREVCOM RP 36 Rentabilidade acumulada em 2O18 (barras)
adesão automática à Prevcom 56 Demonstração das mutações do ativo líquido: PREVCOM RG 37 Rentabilidade acumulada em 2O18 (linhas)
10 Processo eleitoral para os conselhos 57 Demonstração das mutações do ativo líquido: PREVCOM RG-UNIS 37 Rentabilidade acumulada desde o início (linhas)
Deliberativo e Fiscal 58 Demonstração do ativo líquido: PREVCOM RP 38 Retorno acumulado excedente acima da inflação
11 Adoção de sistema de gestão de riscos 59 Demonstração do ativo líquido: PREVCOM RG 41 Organograma: estrutura organizacional
12 Relacionamento com o Participante 60 Demonstração do ativo líquido: PREVCOM RG-UNIS 43 Organograma: estrutura de governança
19 Relacionamento com o RH 61 Demonstração do plano de gestão administrativa
62 Demonstração do plano de gestão administrativa: PREVCOM RP
20 ATENDIMENTO 63 Demonstração do plano de gestão administrativa: PREVCOM RG
21 Canais de atendimento 64 Demonstração do plano de gestão administrativa: PREVCOM RG-UNIS
65 Demonstrações das provisões técnicas: PREVCOM RP
24 PANORAMA GERAL 66 Demonstrações das provisões técnicas: PREVCOM RG
25 Nossos planos 67 Demonstrações das provisões técnicas: PREVCOM RG-UNIS
31 Dados atuariais 68 Patrimônio Previdenciário
32 Investimentos 69 Contribuições e Benefícios/Institutos
40 Gestão administrativa 70 Despesas
43 Governança corporativa 71 Despesas e Receitas Acumuladas
72 Demonstração das mutações do ativo líquido: PREVCOM RO
52 RESULTADOS 73 Demonstração do ativo líquido: PREVCOM RO
53 Demonstrações contábeis 74 Demonstração do plano de gestão administrativa: PREVCOM RO
76 Anexos 75 Demonstrações das provisões técnicas: PREVCOM RO

Este material foi desenvolvido pela
Fundação de Previdência Complementar
do Estado de São Paulo (Prevcom)
em atendimento às Resoluções CGPC 23/2006
e CNPC 02/2011 e à Instrução 22/2015,
da Superintendência Nacional de
Previdência Complementar (PREVIC).
Sua disponibilização é feita

somente por meio eletrônico,
Sede da Prevcom,
em São Paulo nos termos da Instrução PREVIC nº 13,
de 12 de novembro de 2014.

MENSAGEM DA DIRETORIA EXECUTIVA
Em 2018 a Prevcom alcançou marcas impor- 6,42% do CDI e os 4,62% da poupança, aplica-
tantes em sua trajetória, que contribuíram para ções que são referência no mercado. A inflação
a consolidação de sua competência e represen- anual fechou em 3,75% no período. Este resul-
tatividade especialmente no cenário do serviço tado se deve a uma gestão eficiente e sus-
público. Com mais de 27 mil participantes e R$ tentável, aliada às boas práticas do mercado
1,08 bilhão de patrimônio, a Fundação firmou e com base em uma estratégia conservadora
convênio para administração da previdência adequada ao cenário político e econômico.
complementar dos servidores de Rondônia e
aprovou o plano multipatrocinado PREVCOM Todas essas conquistas refletem a dedicação e
MULTI, que permite a entrada de vários entes e o comprometimento com os nossos participan-
já contou com a adesão dos municípios paulis- tes e tornam a Prevcom um dos maiores fundos
tas de Birigui, Santa Fé do Sul e Jales. de previdência do País e referência no setor.
CARLOS HENRIQUE FLORY KARINA M. SPECHOTO LEITE
Diretor-Presidente Diretora de Seguridade
Entre os motivos que levaram à escolha da Pre- Você pode conhecer um pouco mais das ações
vcom como entidade gestora estão a experiên- realizadas em 2018 e ter acesso às informações
cia, a estrutura consolidada, a capacidade de administrativas, contábeis, financeiras e atua-
gerenciamento e a possibilidade de oferecer o riais da Fundação neste material. Ele foi feito
benefício sem assumir os gastos elevados na para que você acompanhe de perto tudo o que
montagem de uma Fundação própria. acontece com o seu plano.
Outro ponto de destaque é o desempenho E quanto a nós, continuaremos trabalhando

dos investimentos, que desde o início das com empenho e responsabilidade para que seu
operações supera o objetivo de rentabilidade futuro seja tranquilo e feliz. Conte com a gente.
(IPCA mais 5%). A carteira fechou o ano com
ganho de 10,05%, acima do alvo que ficou em
8,94%. O rendimento também ultrapassou os KARINA DAMIÃO HIRANO PATRÍCIA COSTA
Diretora de Administração Diretora de Relacionamento Institucional

FILIPE PONCE,
da SAP - Franca,
participante
desde 2018
RELATÓRIO ANUAL PREVCOM 2O18
DESTAQUES DE 2O18
6
DESTAQUES DE 2O18
PATRIMÔNIO FILIPE BARWICK,
DA PREVCOM ATINGE da Secretaria da Fazenda,

participante desde 2013,
com Carolina
R$ 1 BILHÃO
A Fundação alcançou em setembro a marca de
R$ 1 bilhão em patrimônio. O resultado se deve
a uma gestão eficiente e sustentável, aliada às
boas práticas do mercado e ao desempenho
positivo dos investimentos, que têm atingido o
objetivo de rentabilidade (IPCA +5% a.a) desde
o início das operações. Os recursos investidos
são sustentados pela remuneração de títulos
federais (Notas do Tesouro Nacional-B) com
vencimentos em longo prazo.
A Prevcom fechou o ano com patrimônio de

R$ 1,08 bilhão, superando em 32% os R$ 818 mi-
lhões registrados em 2017, e 27.034 participan-
tes, o que significou um aumento real de 26%
em relação ao ano anterior (5.699 participantes).
BENEFÍCIOS DE RISCO
Além de garantir renda maior na aposentadoria
com suas contribuições mensais, os participan-
tes da Prevcom também buscam se precaver
contra imprevistos. No final de 2018, havia 11.585
benefícios por morte ou invalidez contratados.

DESTAQUES DE 2O18
RENTABILIDADE ACIMA DA META

Em 2018, a Prevcom superou a meta de renta- RENTABILIDADE ACUMULADA EM 2018 (jan-dez)
bilidade pelo sexto ano consecutivo. A cartei-
ra de investimentos fechou o ano com ganho 10,05%
de 10,05% no período, acima do alvo de IPCA 8,94%
mais 5% que ficou em 8,94%. O rendimento
6,42%
ultrapassou os 6,42% apurados pelo CDI e os O rendimento obtido demonstra o acerto da
4,62%
4,62% da poupança, aplicações que são refe- 3,75% política de investimentos da Fundação que
rência no mercado. A inflação anual fechou definiu como linha principal a concentração
em 3,75% no período. de recursos em Notas do Tesouro Nacional-B
(NTN-B), contratados na curva, com boa remu-
PREVCOM ALVO CDI POUPANÇA IPCA neração e vencimentos de 2019 a 2050.
IPCA + 5% a.a.
RESULTADO POSITIVO DESDE O INÍCIO DAS OPERAÇÕES

O retorno dos investimentos manteve-se em RENTABILIDADE ACUMULADA DESDE O INÍCIO (fev/2013 - dez/2018)
alta no acumulado de 2013 a 2018. Os recursos
dos planos renderam 92,17%, acima do alvo, 92,17%
84,91%
que ficou em 84,91%, e dos 78,59% do CDI nes- 78,59%
te mesmo intervalo de tempo. O ganho obtido
pela Fundação superou os 46,51% das aplica- 46,51%
ções em poupança e a inflação de 39,31%.
39,31%
No ano, a Prevcom recebeu quase R$ 1,5 milhão

portados de outros fundos e mais de R$ 5 milhões
em contribuições facultativas. PREVCOM ALVO CDI POUPANÇA IPCA
IPCA + 5% a.a.

DESTAQUES DE 2O18
APROVAÇÃO DO CONVÊNIO DE ADESÃO

PLANO MULTIPATROCINADO COM O ESTADO DE RONDÔNIA
O regulamento do plano multipatrocinado da A Prevcom firmou convênio de adesão com o
Prevcom (PREVCOM MULTI) foi aprovado pela Estado de Rondônia para a administração da
Superintendência Nacional de Previdência Com- previdência complementar de seus servidores. O
plementar (Previc) em 1º de outubro, por meio da termo, aprovado pela Superintendência Nacional
Portaria nº 935, publicada no Diário Oficial da União. de Previdência Complementar (Previc) por meio
A medida sancionou ainda o convênio de adesão da Portaria nº 1.016, publicada no Diário Oficial da
firmado com a Prefeitura de Birigui e permitiu que União em 6 de novembro, formalizou a Fundação
a Fundação administre a previdência complemen- como gestora do plano PREVCOM RO e autorizou a
tar de seus servidores. integração dos sistemas com os departamentos de
Recursos Humanos do Estado para a abertura das
O PREVCOM MULTI também foi opção do muni- inscrições e operacionalização do plano.
cípio de Santa Fé do Sul (Portaria PREVIC nº 1.017,
de 6 de novembro). Ele possibilita o ingresso de A gestão de planos de previdência de servidores
vários estados e municípios e se mostra como so- de outros estados e municípios foi autorizada por
lução para os entes que pretendem implantar o re- meio da Lei nº 16.391, de 15 de março de 2017. A me-
gime de previdência complementar mas não têm dida contribuirá significativamente para a redução
número suficiente de servidores que justifique os de custos dos entes, que não precisarão implantar
elevados custos de criação e gestão. fundação própria de previdência e arcar com gas-
LIBERDADE é poder escrever a sua história
tos de estrutura física e de pessoal. SATISFAÇÃO
é a recompensa pelo trabalho bem-feito
Segundo o presidente da Prevcom, Carlos Henrique Com o PREVCOM MULTI, você é livre para planejar seu futuro Venha para o PREVCOM RO e multiplique seus frutos
Flory, "o multipatrocinado por sua modelagem CONH Além disso, vai ao encontro das novas propostas da CONH
PREVC PREVC
EÇA O EÇA O
e flexibilidade de custo, deverá se tornar um dos OM MU reforma da previdência em tramitação no Congres- OM RO

LTI
maiores planos de previdência complementar para so Nacional, que prevê a obrigatoriedade da institui-
0800 761 9999 • prevcommulti.com.br • facebook.com/prevcommulti • twitter.com/prevcommulti 0800 761 9999 • prevcomro.com.br • facebook.com/prevcomro • twitter.com/prevcomro
servidores públicos do Brasil". Esta tendência é ção do regime de previdência complementar para 189_CARTAZES_180905.indd 1 28/01/2019 16:10:10
confirmada pelos protocolos de intenção assinados, todos os estados e municípios da federação.

reuniões de trabalho e solicitações enviadas por
cerca de 15 municípios.

DESTAQUES DE 2O18
GOVERNADOR SANCIONA LEI PROCESSO ELEITORAL

QUE ESTABELECE ADESÃO AUTOMÁTICA PARA OS CONSELHOS
À PREVCOM DELIBERATIVO E FISCAL
A lei 16.675, publicada em 14 de março de 2018, Foram eleitos um membro para o Conselho Delibe-
prevê que servidores vinculados à SPPREV com rativo e um para o Conselho Fiscal e seus respectivos
remuneração acima do teto do INSS sejam inscri- suplentes, na condição de representantes dos parti-
tos automaticamente na Prevcom no momento cipantes e assistidos da Fundação.
em que entrarem no serviço público estadual. O
novo servidor tem prazo de 90 dias para decidir se A votação aconteceu nos dias 23 e 24 de janeiro e
permanece no plano. Em caso de cancelamento, é contou com 3.124 votos. A dupla eleita para o Con-
assegurada a restituição integral das contribuições selho Deliberativo é composta por servidores do
com valores atualizados. Centro Paula Souza (CPS), Elio Lourenço Bolzani e
Ana Paula Garcia Romero (suplente). Para o Conse-
A medida entrará em vigor somente após a Su- lho Fiscal, foi escolhida a dupla da Secretaria da Fa-
perintendência Nacional de Previdência Comple- zenda, Demetrius Queiroz do Rêgo Barros e Diego
mentar (Previc) aprovar a alteração no plano de Cuman Jorge (suplente).
benefícios PREVCOM RP (destinado aos servidores
vinculados ao Regime Próprio). O Conselho Deliberativo é o órgão de deliberação e
orientação superior da Prevcom e o Conselho Fiscal
tem como função realizar o controle interno da Fun-
dação, zelando pelo cumprimento da legislação e re-
gulamentação do Estatuto Social e demais normas.

DESTAQUES DE 2O18
ADOÇÃO DE SISTEMA
DE GESTÃO DE RISCOS
ROSANE SOUZA,
do Centro Paula Souza,
Para realizar o mapeamento dos processos de to-

das as áreas da Prevcom e implantar um conjunto
de medidas de aprimoramento, controle e norma-
tização foi criado o Grupo Técnico de Gestão de Ris-
cos e Controles Internos (GRCI). A equipe executa o
trabalho com o apoio da PFM Consultoria, empresa
especializada em compliance.
Desde 2017, a Fundação está enquadrada pela Su-

perintendência Nacional de Previdência Comple-
mentar (Previc) como uma das 17 entidades sis-
temicamente importantes (ESI), grupo composto
pelas maiores instituições de previdência comple-
mentar classificadas de acordo com critérios de
porte e relevância. Na prática, este conjunto é sub-
metido a fiscalizações frequentes e normas mais
rígidas, elaboradas especificamente para o acom-
panhamento destas organizações.
A adoção de sistemas de gerenciamento baseados

em risco é uma das recomendações da Previc às inte-
grantes do ESI. A conformidade de processos torna-
rá mais eficiente o atendimento à regulamentação
definida pela superintendência federal e, no plano
interno, agrega excelência à execução das atividades.

DESTAQUES DE 2O18
RELACIONAMENTO COM O PARTICIPANTE

PALESTRA COM
NATHALIA ARCURI
Centenas de participantes da Prevcom puderam
aprender um pouco mais sobre educação finan-
ceira com a criadora do canal Me Poupe, Nathalia
Arcuri, em evento realizado no Teatro Renaissance.
Foi um encontro de entretenimento financeiro, já

que a fala da jornalista e youtuber é descontraí-
da, mas repleta de dicas práticas e eficientes para
manter as finanças em dia e realizar sonhos.
A palestra foi uma iniciativa do Conta Comigo, o

Programa de Educação Financeira e Previdenciária
da Prevcom, e integrou a programação da Semana
Nacional de Educação Financeira.

DESTAQUES DE 2O18: RELACIONAMENTO COM O PARTICIPANTE
CONCURSOS CULTURAIS: MEU LUGAR PREFERIDO
A Avenida Paulista é um dos lugares favoritos da ser-

vidora da São Paulo Previdência ANNA LIGIA SOUZA
MACHADO e a foto de sua autoria, mostrando a via
mais famosa de São Paulo, foi a vencedora do con-
curso cultural “Meu lugar preferido”. Ela ganhou um
iPhone 6s e um kit exclusivo Prevcom, com agenda,
calendário, par de canecas e pendrive.
Na campanha, realizada para comemorar os 464

anos da Capital, os participantes deveriam mostrar
em imagens qual o seu lugar predileto na cidade.
As fotos de LEONARDO COSTA REZENDE (USP),

JULIANA MAIRA WATANABE PINHATA (Institu-
to Adolfo Lutz), FABIANA C. F. DE VITTA (Unesp) e
VANESSA SILVA DOS SANTOS (USP) ficaram em,
respectivamente, 2º, 3º, 4º e 5º lugares e os partici-
pantes também ganharam um kit Prevcom.
1° lugar: ANNA LIGIA SOUZA MACHADO
As imagens foram selecionadas por uma equipe
composta pela fotógrafa da campanha publicitária
da Prevcom, Patrícia Nogueira, e por representan-
tes da Fundação e da Mongeral Aegon, nossa par-
ceira estratégica.
Os critérios levados em consideração foram:

adequação ao tema, padrões estéticos de imagem
e aspectos técnicos de composição. 2° lugar: 3° lugar: 4° lugar: 5° lugar:
LEONARDO COSTA REZENDE JULIANA MAIRA WATANABE PINHATA FABIANA C. F. DE VITTA VANESSA SILVA DOS SANTOS

CONCURSOS CULTURAIS: O DIA EM QUE MINHA MÃE FOI SUPER
A servidora MARINA BITANCOURT SAPIENZA, da Os critérios utilizados para a escolha da resposta 3º LUGAR 5º LUGAR
Secretaria de Administração Penitenciária, venceu vencedora foram: veracidade (história real), ade- A minha mãe foi super numa tarde em que está- Se existe uma mãe que é super é a minha: dona
o Concurso Cultural “O dia em que a minha mãe quação ao tema, criatividade, ineditismo e orto- vamos com ela na caminhonete chegando em Lidia. Quando eu estudava para concursos, estava
foi super” e levou para casa um iPhone X e um kit grafia (nesta ordem). O concurso, exclusivo para casa. Quando ela foi parar em frente à casa, o quebrado e tinha um Fusquinha 1983 a álcool, que
exclusivo da Prevcom. participantes da Fundação, foi realizado em come- freio falhou e ela não conseguia parar. Então ela vivia dando problema. Certa vez, o Fusca quebrou
moração ao Dia das Mães. começou a gritar para pularmos do carro em mo- o famigerado cabo do acelerador e eu não tinha
Na campanha, o participante deveria nos contar vimento. Ela abriu a porta do nosso lado e nos em- dinheiro pra chamar o guincho. Chamei a super-
um momento em que sua mãe foi super. Marina Os autores das respostas que ficaram em 2ª, 3ª, 4ª purrou para fora para nos salvar. A caminhonete mãe. E, por inciativa dela, ela foi sentada prati-
enviou a resposta mais criativa (confira abaixo): e 5ª posições no ranking também receberam um continuou a descer desenfreada e ia para aveni- camente dentro do motor do Fusca empurrando
kit contendo ecobag, um par de canecas, bloco de da quando ela conseguiu jogá-la em um terreno o mecanismo de acelerar e fazendo as vezes do
Sem dúvida nenhuma, o dia em que anotação e caderno Prevcom. baldio. Desta forma, ela nos salvou, salvou outras cabo quebrado, conseguindo assim chegar ao
mais admirei minha mãe foi há 9 anos. pessoas pois, com certeza, se chocaria na avenida mecânico. Ela no motor e eu dando direção, com
Numa noite comum, ela reuniu mi- 2º LUGAR com outros carros ou bateria em alguma casa. as pessoas na rua olhando. Foi épico é hilário! Foi
nha irmã e eu e disse que tinha algo Cercado de medo e aflição com a reação que coisa de supermãe.
JUSSARA AGUIAR , da Unicamp
para nos consultar. Foi então que ela minha mãe viesse a ter, contei a ela que estava
JEAN MARCELL CHELLA RODRIGUES,
perguntou o que a gente achava de amando alguém do mesmo sexo. Para minha ale-
da Secretaria da Fazenda
ela adotar duas crianças! Nós ficamos gria e surpresa, ela com toda sua doçura disse: "sei 4º LUGAR
confusas mas, de pronto, respondemos que é difícil e que você precisa ser forte para en- Faço aniversário em dezembro e quando fiz 8 anos
que estávamos com ela para o que der frentar as dificuldades, mas nunca esqueça que ela chegou em casa com uma bicicleta. Era de se-
e vier! Foi então que, pouco tempo de- sua mãe está aqui. Vá ser feliz meu filho, porque gunda mão, com uma rodinha só, com itens para
pois, meus irmãos Ivan e Bruna, irmãos você merece. Eu te amo". A paz, a felicidade e a arrumar, mas não me importei: eu amei! Hoje eu
biológicos, vieram para a nossa famí- emoção tomaram conta. O amor de mãe e filho me lembro da cena: ela abrindo o portão de casa,
lia. Eu a celebro pois sei que ela mudou que se iniciou na gestação mostrou sua força con- com a bicicleta, e fico grata e orgulhosa. Principal-
a vida deles para sempre, com muito tagiando nossos corações. mente, porque ela trouxe no ônibus que pegava
amor e doação. Foi o gesto mais lindo todos os dias para voltar do trabalho para casa: do
WILLIAN CRISTIANO BERTINI , do Centro Paula Souza
que já vi na vida! Parque Dom Pedro II até Guaianases, onde mo-
rávamos. Minha mãe sempre foi uma supermãe,
mulher e guerreira!
LUCIANA MARIA SILVA SERRANO, da USP

CONCURSOS CULTURAIS: LEMBRANÇA CAMPEÃ

Um fato emocionante durante a Copa de 94 marcou 2º LUGAR 4º LUGAR
o servidor da USP EDUARDO DE CASTRO HUMES, Eu era muito jovem, acompanhava com meu pai Final da Copa de 94, eu tinha 13 anos. A gente as- Os critérios utilizados para a escolha foram:
que foi o vencedor do concurso cultural Lembrança a Copa do Mundo de 1970. Na minha casa tínha- sistia aos jogos na casa do meu avô, tinha a maior veracidade (história real), adequação ao tema,
Campeã. Eduardo ganhou uma TV 4k, 58’’. Os partici- mos apenas um rádio onde ouvíamos as notícias televisão da família. Foi muita emoção e com cer- criatividade, ineditismo e ortografia (nesta ordem).
pantes que ficaram em 2º, 3º, 4º e 5º lugares levaram dos jogadores que eu só conhecia pelo álbum de teza minha mãe teve um papel fundamental no
para casa uma camisa Nike Brasil 2018/2019, torcedor. figurinhas que ganhava. Eu e minha imaginação: resultado. A decisão foi para os pênaltis. Itália e
ouvia o rádio e via as figurinhas. Lembro-me muito Brasil perderam as primeiras cobranças. A Itália
No concurso, os participantes da fundação envia- bem, era um álbum com as fotos dos melhores do acertou a segunda e, quando Romário foi chutar,
ram histórias que marcaram suas vidas durante uma mundo. Meu imaginário percorria os estádios, as minha mãe, nervosa, foi ao banheiro, deu descar-
Copa do Mundo. Veja as respostas vencedoras: camisas, as chuteiras e o sonho de assistir um dia ga e a bola entrou! Ela resolveu tocar a descarga
a uma partida de futebol. Meu pai era um sábio, a cada cobrança. Até que Taffarel defendeu! Dun-
1º LUGAR ele lia os meus pensamentos. No dia da abertura ga fez e, então, Baggio cobrou, inacreditavelmen-
Estávamos nos EUA em 94 e poucas da Copa ele chegou em casa radiante e me pre- te para fora! Na hora da descarga! É teeetra! Vem
TVs americanas passavam os jogos. senteou com uma TV para assistirmos aos jogos. mãe, pode vir, é tetra!
Um amigo indiano, Kumar, nos convi-
ROBERTO ANTONIO COLENCI, do Centro Paula Souza RENATA DA ROCHA GONÇALVES,
dou para ver a final. Com o passar do
do Ministério Público
jogo, os palavrões começavam a sair
de nossas bocas. Era nossa primeira fi- 3º LUGAR
nal de Copa do Mundo e vivíamos com O jogo Brasil e Alemanha me deixou uma linda 5º LUGAR
toda emoção. E vieram os pênaltis. lembrança. Nunca me esquecerei do resultado, é Eu já tinha carta de motorista fazia um tempo...
Nessa hora Kumar já nos olhava incré- claro, afinal não estávamos preparados para per- mas faltava coragem para encarar as ruas de São
dulo. Quando Massaro bateu para Taf- der de 7 a 1; mas também nunca me esquecerei Paulo. Um dia, em pleno jogo do Brasil na Copa do
farel choramos e a emoção, que subiu de Júlia e Isabella, de três e quatro anos de idade, Mundo, me veio a ideia de dirigir nos horários dos
com a comemoração de Dunga, explo- desfilando com suas carinhas pintadas e camise- jogos... Passei a fazer isso e, modéstia à parte, essa
diu com o erro de Baggio. Gritávamos tas do Brasil, elas torceram, vibraram, dançaram ideia foi mesmo brilhante... As ruas de São Paulo
como Galvão e Pelé. E tudo foi coroado e comemoraram os 90 minutos de jogo. Gritavam: eram minhas... inteirinhas... vazias. Não me lembro
por uma frase de Kumar: “melhor do “Brasil, Brasil, Brasil”. Quanta ingenuidade e quan- se naquele ano o Brasil foi campeão, e nem quem
que ver o jogo, foi a emoção de ver vota felicidade! Nada melhor do que ser criança... foram as estrelas da Copa... mas me lembro dessa
cês brasileiros torcendo! conquista, fundamental pra mim.
CLAUDENIA DINIZ DA SILVA LIMA, da USP
EDUARDO DE CASTRO HUMES , da USP ROSEMEIRE PEREIRA DE SOUZA CAETANO, da USP

CONCURSOS CULTURAIS: ESSE FERIADO É MEU

O Dia do Servidor Público vai ser ainda mais 2º LUGAR 4º LUGAR
especial para DENISE GAMA PIRES MANOEL,
da Fundação Casa. Ela venceu o concurso
cultural “Esse feriado é meu” e ganhou um
voucher de 5 mil pontos para trocar por
experiências inesquecíveis no site
O Melhor da Vida!
1º LUGAR O melhor da vida é estar com quem você ama, para Nesta foto eu estou fazendo as duas coisas que
que cada instante seja guardado na íris e no coração. mais amo: ginástica artística e viajar. Sempre que viajo
escolho um lugar especial para fazer uma parada de mão!
RENATA PRESTES, da ARTESP
BARBARA SOUSA ALVES, do Tribunal de Justiça
3º LUGAR 5º LUGAR
Nos feriados, evitamos descer para o litoral porque o trânsito

acaba com o passeio. Então costumo aproveitá-los com a Eu adoro curtir o Dia do Servidor Público com meu No feriado, eu gosto de pedalar na serra para sentir
família nos parques da cidade. Esta foto foi tirada no bosque filhinho de quatro patas, o Téo! Nós aproveitamos o dia o vento na cara e curtir a natureza exuberante!
do Ipiranga, local que frequento com meu filho desde a para passear, brincar e tirar muitas fotos. Não importa
SILVIO JOSÉ GEROLAMO, da USP
época do andador. Na foto, estávamos brincando de tirar onde eu esteja, ele sempre está junto, me fazendo
selfie e esta foi feita por ele. companhia! Amor incondicional, o melhor do mundo!
DENISE GAMA PIRES MANOEL, da Fundação Casa MARIANA SHINOHARA, da USP

DECOLE COM A PREVCOM: 5a EDIÇÃO

As participantes que realizaram o maior valor em
contribuições facultativas e portabilidade no ano
passado ganharam uma viagem com acompa-
nhante para Gramado, Recife ou Salvador.
Foram três vencedoras:

MARINEIA DE LARA HADDAD, da USP
Categoria acima do teto
com o maior valor em contribuições facultativas.
LIGIA REGINA DOS SANTOS, da Alesp

Categoria abaixo do teto
com o maior valor em contribuições facultativas
LAURA MARGARIDA JOSEFINA LAGANA,

do Centro Paula Souza
Maior portabilidade
Na campanha, as quantias transferidas entre

02/01/2018 e 28/12/2018 foram convertidas em pon-
tuação, sendo que cada R$ 1 valeu um ponto. Os
participantes que optaram pela contratação dos be-
nefícios de risco junto à Mongeral Aegon, empresa
responsável pela administração dos benefícios de ris-
co da Prevcom, acumularam automaticamente mais
cinco mil pontos.

PALESTRAS CANAIS DE
E PLANTÕES COMUNICAÇÃO
Os servidores aptos a aderir à Prevcom puderam A Prevcom também se utiliza de ferramentas ele- ÁREA RESTRITA
obter informações detalhadas sobre as regras e be- trônicas para comunicar e promover a transparên- DO PARTICIPANTE
nefícios dos planos por meio de palestras e plantões cia de suas ações e estabelecer maior contato com Neste espaço, o participante pode acompanhar seu
nos órgãos estaduais. Em 2018, foram realizados 32 os seus participantes. Entre os recursos disponíveis histórico financeiro e de relacionamento de forma
palestras e 1.217 plantões. As ações são coordena- estão o site, a área restrita, as redes sociais (Face- simples e transparente. Estão disponíveis: consul-
das pela Diretoria de Relacionamento Institucional. book, Twitter e Linkedin) e os boletins informativos. ta de dados cadastrais, saldo, extrato e rendimen-
to do dinheiro investido, alteração da alíquota de
SITE contribuição, geração de boletos de contribuições
Na página eletrônica da Prevcom o usuário tem facultativas, benefícios de risco, entre outros.
acesso a notícias, vídeos, detalhes sobre os planos,
legislação, ficha de inscrição e informações sobre BOLETINS INFORMATIVOS
benefícios de risco. Além disso, tem à sua disposi- Para divulgar notícias, serviços, benefícios, desem-
ção um simulador de renda para aposentadoria e, penho dos investimentos e alterações em sua le-
no caso dos participantes, uma área exclusiva para gislação, a Prevcom envia periodicamente aos seus
acompanhamento do patrimônio previdenciário. participantes boletins informativos por meio ele-
Acesse prevcom.com.br trônico. Em 2018, foram encaminhados 43 boletins,
que abordaram assuntos gerais sobre a fundação e
SIMULADOR os planos de benefícios.
O simulador possibilita o cálculo aproximado do va-
lor que estará disponível quando o servidor se apo- REDES SOCIAIS
sentar. O usuário precisa apenas de informações A Prevcom aborda diariamente nas redes sociais
elementares para prever a quantia que acumulará (Facebook, Twitter e Linkedin) informações referen-
ao longo da vida de trabalho. Basta informar o salá- tes à aposentadoria, educação financeira, finanças
rio bruto, o percentual de contribuição desejado, a pessoais, longevidade e qualidade de vida. Além
idade atual, a idade na qual pretende aposentar-se disso, as redes também auxiliam na divulgação de
e se quer fazer contribuições facultativas. temas específicos relacionados aos planos de be-
nefícios e aos serviços oferecidos pela fundação.

DESTAQUES DE 2O18
RELACIONAMENTO COM O RH
Os profissionais de Recursos Humanos dos órgãos
estaduais são os principais parceiros da Prevcom. CAIO YOSHIDA,
funcionário do Atendimento
É por meio dos RHs que são feitos os descontos de ao Patrocinador
contribuições e benefícios de risco, além da forma-

lização das adesões à previdência complementar.
Por isso, é essencial que esses profissionais sejam

capacitados e atualizados periodicamente, a fim
de garantir que o processo de inscrição e relacio-
namento com a Fundação seja eficiente, transpa-
rente e seguro.
Para tanto, contamos com uma área voltada exclu-

sivamente ao relacionamento com o patrocinador.
Em 2018, foram realizadas 34 visitas técnicas para
atualização de informações e legislação, definição
de fluxos e esclarecimento de dúvidas.
Gabriel Höfig, da
Unesp,
participante desde
2014

SAMANTHA MARTINS,
da USP, participante desde 2014
ATENDIMENTO
20
ATENDIMENTO
CANAIS DE ATENDIMENTO
AO PARTICIPANTE MÊS E-MAIL TELEFONE PRESENCIAL DÚVIDAS MAIS FREQUENTES
A PREVCOM DISPONIBILIZA DIVERSOS canais de

jan/18 739 716 16 Autopatrocínio
atendimento aos participantes, assistidos e servido-
res interessados na adesão ao regime previdenciá-
fev/18 603 425 25 Resgate
rio complementar:
mar/18 853 493 17 Declaração de Imposto de Renda

ATENDIMENTO PRESENCIAL
funciona no 2º andar da sede da fundação,
abr/18 680 620 15 Declaração de Imposto de Renda
de segunda a sexta, das 8 às 17 horas.
mai/18 638 340 20 Benefícios de Risco

ATENDIMENTO TELEFÔNICO
(11) 3150-1943 ou (11) 3150-1944, jun/18 512 308 18 Benefícios de Risco
jul/18 658 418 30 Autopatrocínio

E-MAIL
participante@prevcom.com.br ago/18 972 498 21 Autopatrocínio
O e-mail foi o canal mais utilizado pelos partici- set/18 725 514 26 Autopatrocínio
pantes e demais interessados para comunicação
com a Prevcom: 9.038 registros. O segundo serviço out/18 951 459 21 Informações sobre cancelamento de plano
mais procurado foi o telefone, com 5.606 ligações,
seguido pelo atendimento presencial com 237. nov/18 835 437 14 Benefício de Risco
Os assuntos mais abordados foram benefícios de dez/18 872 378 14 Benefício de Risco
risco, Informe de Rendimentos e autopatrocínio.

TOTAL 9038 5606 237 14881

ATENDIMENTO: CANAIS DE ATENDIMENTO
AO PATROCINADOR OUVIDORIA
Canais de atendimento destinados exclusivamente A Ouvidoria é um canal de última instância que deve
aos Recursos Humanos dos órgãos estaduais estão ser contatado apenas quando usuário já recorreu aos
disponíveis, com o intuito de oferecer todo o supor- demais canais de atendimento sem ter obtido uma
te necessário para o esclarecimento de dúvidas dos resolução dentro dos prazos estabelecidos.
profissionais da área.
Atua na defesa dos direitos de informação, quali-
ATENDIMENTO TELEFÔNICO dade e controle dos serviços prestados pela funda-
(11) 3150-1977 ou (11) 3150-1986 ção, e é responsável por receber sugestões, críticas,
reclamações e elogios.
E-MAIL
patrocinador@prevcom.com.br Em 2018, a Ouvidoria da Prevcom recebeu 300
manifestações. O relatório detalhado de atendi-
Em 2018, a Supervisão de Atendimento ao Patrocina- mentos está disponível no site da Fundação.
dor registrou 2.050 e-mails e 1.177 atendimentos tele-
fônicos. Os principais temas abordados foram: envio OUVIDORA
de fichas de inscrição, desconto de contribuições em Gabriela Klein
folha de pagamento, benefícios de risco, Informe de
Rendimentos e Declaração de Imposto de Renda. ATENDIMENTO PRESENCIAL
Avenida Brigadeiro Luís Antônio, 2701,
A Prevcom também realiza reuniões periódicas para Jardim Paulista, São Paulo/SP
discussão de fluxos e procedimentos, a fim de pro-
mover a melhoria dos serviços prestados e estreitar ATENDIMENTO TELEFÔNICO
o relacionamento com os órgãos patrocinadores. No (11) 3150-1922
ano passado ocorreram 34 reuniões técnicas.
E-MAIL
ouvidoria@prevcom.com.br
No sentido horário, a partir do canto
esquerdo superior: JOSI ANDRADE,
HORÁRIO DE FUNCIONAMENTO CAIO YOSHIDA, THIAGO MURAKAMI,
THAMIRIS LEMOS e LYGIA GARCIA,
De segunda a sexta, das 8h às 17h funcionários do Atendimento
ao Patrocinador e ao Participante

ATENDIMENTO: CANAIS DE ATENDIMENTO
COMISSÃO DE ÉTICA SERVIÇO

A Comissão de Ética da Prevcom é subordinada ao
DE INFORMAÇÕES
Conselho Deliberativo e tem como principal objeti- AO CIDADÃO (SIC)
vo auxiliar na interpretação e aplicação do Código
de Ética e Conduta da Fundação. O documento es- Instituído pelo Decreto n° 58.052/2012, que regula-
tabelece princípios básicos sobre negócios e opera- menta a Lei de Acesso à Informação (Lei Federal
ções, dando transparência às atividades da Prevcom n° 12.527/2011) no Estado de São Paulo, o Serviço de
e à gestão de seu patrimônio. Informações ao Cidadão (SIC) é o canal responsável
por atender as demandas do cidadão referentes a
As manifestações à Comissão de Ética podem ser informações, dados e documentos públicos, com
enviadas por meio de formulário online disponível exceção dos que forem considerados sigilosos ou
no site ou entregues (pessoalmente ou via Correios) pessoais.
em envelope lacrado.
Na Prevcom, o acesso às informações pode ser so-
MEMBROS licitado de forma presencial, pelo telefone, via for-
Neide Saraceni Hahn mulário online disponível em nosso site ou corres-
Tiago José Kich Temperani pondência impressa.
Karina Marçon Spechoto Leite
ATENDIMENTO PRESENCIAL
Funciona na sede da fundação,
ATENDIMENTO TELEFÔNICO
(11) 3150-1977
E-MAIL KARINA SPECHOTO,

da Prevcom, participante
spprevcom@sic.sp.gov.br
desde 2013 e membro
da Comissão de Ética

DOUGLAS CÂMARA,
da Alesp, participante desde 2015,
com a gata Mia
PANORAMA GERAL
24
PANORAMA GERAL
NOSSOS PLANOS
Os planos de benefícios PREVCOM RP, PREVCOM RG e PREVCOM RG-UNIS são de Contribuição
Definida e formatados de acordo com as normas que regulam o Regime de Previdência Complementar.
São exclusivos para os servidores do Estado de São Paulo e têm contribuição paritária do patrocinador
até o limite de 7,5% do salário de participação (parcela da remuneração do servidor que ultrapassa
o limite do INSS).
O patrocinador é o Estado de São Paulo, por meio dos poderes Executivo, Legislativo e Judiciário, do
Tribunal de Contas, das Universidades, do Ministério Público e da Defensoria Pública.
PATRIMÔNIO BENEFÍCIOS PAGOS:

PREVIDENCIÁRIO: Aposentadoria programada
R$ 1.096,1 milhões (pagamento único): R$ 28 mil
Aposentadoria programada
(renda mensal): R$ 6,106 milhões
PATRIMÔNIO LÍQUIDO:
R$ 1.108,4 milhões Aposentadoria por invalidez
(renda mensal): R$ 260 mil
CONTRIBUIÇÕES: Pensão por morte (parcela única): R$ 1,489 milhão
R$ 207,2 milhões Pensão por morte (renda mensal): R$ 469 mil
27.034 participantes
com desconto em folha
CÁSSIA HANAOKA,
do TCE-SP - regional
de Registro, participante
desde 2014

PANORAMA GERAL: NOSSOS PLANOS
PREVCOM RP
O PREVCOM RP é destinado aos servidores públicos do Estado de São Paulo vinculados ao Regime
Próprio, administrado pela São Paulo Previdência - SPPREV. Podem participar do plano os servidores FILIPE BARWICK,
da Secretaria da Fazenda,
titulares de cargo efetivo que entraram em exercício no serviço público a partir de: 21/01/2013 – Poder Exe- participante desde 2013
cutivo (administração direta, autarquias e fundações); 22/03/2013 – Assembleia Legislativa do Estado de

São Paulo; 02/10/2013 – Universidades Estaduais (USP, Unesp e Unicamp); 23/06/2014 – Tribunal de Justiça,
Tribunal de Justiça Militar, Tribunal de Contas do Estado, Defensoria Pública e Ministério Público.
Os servidores que entraram em exercício antes da vigência da previdência complementar

também podem se inscrever no plano sem a contrapartida do patrocinador.
PATRIMÔNIO LÍQUIDO: MOVIMENTAÇÃO DE PARTICIPANTES

R$ 183,8 milhões 20 resgates de contribuições
52 autopatrocínios
CONTRIBUIÇÕES: 7 portabilidades de saída
R$ 50,4 milhões 14 portabilidades de entrada, totalizando R$ 553 mil
RECEITAS ACUMULADAS
BENEFÍCIOS PAGOS:
Aposentadoria por invalidez Contribuições do patrocinador: R$ 24,4 milhões
(renda mensal): R$ 215 mil Contribuições do participante: R$ 25,5 milhões
Autopatrocínio: R$ 12 mil
8.072 participantes
com desconto em folha DESPESAS ACUMULADAS
3.752 são ativos anteriores
Resgate: R$ 139 mil
Portabilidade de saída: R$ 358 mil

PREVCOM RG
O PREVCOM RG é destinado a todos os servidores/empregados públicos do Estado de São Paulo vincula-
dos ao Regime Geral (INSS). Podem participar empregados públicos (concursados), ocupantes de cargos ROSANE SOUZA,
de livre nomeação e exoneração e os servidores contratados sob o regime jurídico da Lei 500/1974, com participante desde 2014
contribuição para o INSS.
Conta com a adesão dos Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário do Estado de São Paulo.

R$ 439 milhões 182 resgates de contribuições
1.677 autopatrocínios
R$ 84 milhões 9 portabilidades de entrada, totalizando R$ 597 mil
BENEFÍCIOS PAGOS RECEITAS ACUMULADAS

(PECÚLIO): Contribuições do patrocinador: R$ 39,8 milhões
Aposentadoria programada Contribuições do participante: R$ 42,9 milhões
(renda mensal): R$ 1,544 milhão Autopatrocínio: R$ 550 mil
Aposentadoria por invalidez

(renda mensal): R$ 5 mil DESPESAS ACUMULADAS
Resgate: R$ 2 milhões
Pensão por morte
(renda mensal): R$ 391 mil Portabilidade de saída: R$ 681 mil
Pensão por morte

(parcela única): R$ 1,431 milhão
11.644 participantes

PREVCOM RG-UNIS
O PREVCOM RG-UNIS foi criado exclusivamente para os servidores da Universidade de São Paulo
(USP), da Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho (Unesp) e da Universidade Esta- SAMANTHA MARTINS,
da USP, participante
dual de Campinas (Unicamp), vinculados ao Regime Geral de Previdência Social (INSS). Podem desde 2014
participar empregados públicos (concursados), ocupantes de cargos de livre nomeação e exone-

ração, bem como servidores contratados sob outros regimes jurídicos, desde que sejam contri-
buintes do INSS.

R$ 485,6 milhões 54 resgates de contribuições
1.395 autopatrocínios
R$ 72,5 milhões 4 portabilidades de entrada, totalizando R$ 160 mil
BENEFÍCIOS PAGOS: RECEITAS ACUMULADAS

Aposentadoria programada Contribuições do patrocinador: R$ 36,6 milhões
(pagamento único): R$ 28 mil
Contribuições do participante: R$ 35,2 milhões
Aposentadoria programada Autopatrocínio: R$ 391 mil
(renda mensal): R$ 4,562 milhões
Aposentadoria por invalidez DESPESAS ACUMULADAS

(renda mensal): R$ 40 mil Resgate: R$ 986 mil
Portabilidade de saída: R$ 876 mil
Pensão por morte
(parcela única): R$ 58 mil
Pensão por morte

(renda mensal): R$ 78 mil
7.318 participantes

OUTROS ENTES
PREVCOM RO
O PREVCOM RO foi criado exclusivamente para os servidores do Estado de Rondônia mediante con-
vênio de adesão à Prevcom. O termo, aprovado pela Superintendência Nacional de Previdência Com-
plementar (Previc) por meio da Portaria nº 1.016, publicada no Diário Oficial da União em 6 de no-
vembro de 2018, formalizou a Fundação como gestora da previdência complementar dos referidos
servidores. Tem a contribuição paritária do patrocinador até o limite de 7,5% do salário de participação
(parcela da remuneração do servidor que ultrapassa o limite do INSS).
Contribuições do patrocinador: R$ 250 mil

Contribuições do participante: R$ 185,50
2 participantes

EVOLUÇÃO DAS ADESÕES EM 2O18

26.688 27.034
26.062
24.661
25.358
8.072
EVOLUÇÃO POR PLANO
23.424 23.968 7.849
22.942 7.233
21.986 22.497 5.889
6.598
21.335 21.340 21.593 5.260
4.338 4.751
3.925
3.208 3.498
2.985 3.039
11.256 11.322 11.346 11.412 11.450 11.510 11.507 11.557 11.561 11.644
11.163 11.153 11.173
PREVCOM RP
5.000
7.187 7.148 7.212 7.232 7.250 7.258 7.261 7.258 7.262 7.253 7.272 7.278 7.318
DEZ
2017
DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
2O17
PREVCOM RP PREVCOM RG PREVCOM RG-UNIS PREVCOM RG

DEZ
2017
DEZ/17 JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
11.000
PREVCOM RP 2.985 3.039 3.208 3.498 3.925 4.338 4.751 5.260 5.889 6.598 7.233 7.849 8.072
PREVCOM RG 11.163 11.153 11.173 11.256 11.322 11.346 11.412 11.450 11.510 11.507 11.557 11.561 11.644
PREVCOM RG-UNIS
DEZ
PREVCOM RG-UNIS 7.187 7.148 7.212 7.232 7.250 7.258 7.261 7.258 7.262 7.253 7.272 7.278 7.318 2017
TOTAL 21.335 21.340 21.593 21.986 22.497 22.942 23.424 23.968 24.661 25.358 26.062 26.688 27.034 7.000

PANORAMA GERAL
DADOS ATUARIAIS
AVALIAÇÃO ATUARIAL
FILIPE PONCE,
A avaliação atuarial trata de estudos atuariais da SAP - Franca,
sobre os planos de benefícios a fim de analisar o
nível de reservas e a situação financeira atuarial.
É realizada anualmente por um atuário externo
e tem como objetivo dimensionar os valores de
reservas para estabelecer o Plano Anual de Cus-
teio¹, conforme previsto no artigo 18 da Lei Com-
plementar 109/2001.
O estudo atuarial dos planos da Prevcom, referente

ao ano de 2018, está disponível nos Anexos 5, 6 e 7
deste relatório.
HIPÓTESES ATUARIAIS
A hipótese atuarial utilizada na avaliação atuarial
da Prevcom é o Índice do Plano (valorização das
cotas). As demais hipóteses (tábuas biométricas, taxa
de juros, taxa de rotatividade (ativos), taxa de cresci-
mento salarial (ativos), taxa de crescimento de bene-
fícios (assistidos), capacidade salarial e capacidade
de benefícios) não são aplicadas, tendo em vista que
a fundação possui somente planos na modalidade
de Contribuição Definida (CD).
1. Plano Anual de Custeio: documento elaborado por

atuário e aprovado pelo Conselho Deliberativo. Observa
premissas, regimes financeiros/métodos de financiamento
previstos na legislação e designa o fluxo de contribuições
necessárias que vai gerar um fundo acumulado a ser
transformado em benefício de renda mensal, a fim de
manter o equilíbrio dos planos.

PANORAMA GERAL
INVESTIMENTOS
O QUE INVESTIMOS? COMO INVESTIMOS?
Sua contribuição DIRETRIZES DE INVESTIMENTOS ALOCAÇÃO E LIMITE POR CLASSE DE ATIVO
+ A PREVCOM adotou a mesma estrutura de inves-

timentos em 2018. Os recursos da Fundação per-
No quadro a seguir, de acordo com os respectivos segmentos, descrevemos a nossa Política de
Investimentos, os limites de alocação estabelecidos pela legislação que regulamenta os fundos de
Contribuição maneceram no Fundo Paulista FIC de FI (Fundo

pensão (Resolução 3.792) e a alocação de investimentos da Prevcom com base em 31/12/2018:
do Patrocinador de Investimento em Cotas de Fundos de Investi-
-
mentos Multimercado Crédito Privado) que adqui- POLÍTICA DE INVESTIMENTOS PREVCOM
SEGMENTO
re cotas de outros dois fundos (FI RF Bela Cintra e LIMITE ALOCAÇÃO
DE ALOCAÇÃO
LEGAL 2018
DOS RECURSOS LIMITE PONTO LIMITE
Taxa de Hedge Plus). Todos os fundos são administrados e
geridos pelo Banco Itaú.
INFERIOR ÓTIMO SUPERIOR
carregamento Renda Fixa 100% 54% 81% 100% 93%

A estratégia de investimentos manteve a posição
e taxa de da carteira do Fundo Exclusivo Bela Cintra em Títulos Públicos 100% 54% 81% 100% 93%
administração títulos públicos do governo federal (NTN-B), cuja Títulos Privados 80% 0% 0% 30% 0%
=
rentabilidade é atrelada à variação da inflação
(IPCA), acrescida dos juros definidos no momen- Renda Variável
70% 0% 10% 15% 1%
(ações)
ALOCAÇÃO to da aquisição do ativo. Ainda em conformidade

com a Política de Investimentos, foi iniciado o pro- Investimentos
20% 0% 3% 8% 6%
Estruturados
PREVIDENCIAL cesso de diversificação e em junho realizada apli-
Investimentos no
cação no Itaú Hedge Plus Multimercado Fundo 10% 0% 3% 8% 0%
Exterior
de Investimento em Cotas de Fundos de Investi-
mentos, com o objetivo de superar o CDI no longo Imóveis/
8% / 15% 0% 0% 0% 0%
Imobiliário
prazo atuando principalmente nos mercados à
vista e de derivativos de taxa de juros, índices de Operações com
15% 0% 3% 15% 0%
participantes
preços, câmbio e renda variável.

PANORAMA GERAL: INVESTIMENTOS
COMPOSIÇÃO DA CARTEIRA DE INVESTIMENTOS DISTRIBUIÇÃO DO PATRIMÔNIO

O Fundo Paulista encerrou o ano com um patrimônio líquido de R$ 1,08 bilhão,
POR PLANO DE BENEFÍCIOS
alocados da seguinte forma: Os recursos da Prevcom são captados por meio das contribuições dos participantes
inscritos nos plano de benefícios PREVCOM RP, PREVCOM RG e PREVCOM RG-UNIS.
Patrimônio líquido em 31/12/2018: 1.080 MM
100%
1,34% 5,94% 90%

COMPOSIÇÃO DA CARTEIRA FIC FI PAULISTA
10,24%
• BELA CINTRA FI R$891.241.284,43 82,48% 80%
• ITAÚ VERSO A RF R$110.671.216,80 10,24% 70%
• ITAÚ HEDGE PLUS

MULTIMERCADO
R$64.127.682,18 5,94%
60%
50%
• IT NOW IBOVESPA R$14.453.329,80 1,34%
82,48% 40%
43%
TOTAL R$1.080.493.513,21 100,00% 38%
30%
Posição 31/12/2018
20%
17%
CLASSIFICAÇÃO POR SEGMENTO DE APLICAÇÃO
10%
0%
Ao analisar a composição da carteira da Prevcom, nota-se um perfil muito conservador nos
MAR 13
MAI 13
JUL 13
SET 13
NOV 13
JAN 14
MAR 14
MAI 14
JUL 14
SET 14
NOV 14
JAN 15
MAR 15
MAI 15
JUL 15
SET 15
NOV 15
JAN 16
MAR 16
MAI 16
JUL 16
SET 16
NOV 16
JAN 17
MAR 17
MAI 17
JUL 17
SET 17
NOV 17
JAN 18
MAR 18
MAI 18
JUL 18
SET 18
NOV 18
JAN 19
investimentos, uma vez que quase todos os recursos são alocados em títulos públicos federais e
concentrados apenas no segmento de Renda Fixa.
1,00% 6,00%
SEGMENTOS DE ALOCAÇÃO FIC FI PAULISTA PARTICIPAÇÃO NOS RECURSOS INVESTIDOS POR PLANO
• RENDA FIXA 93,00% • PREVCOM-RP 17%
• PREVCOM-RG 38%
• INVESTIMENTOS
ESTRUTURADOS
6,00%
• PREVCOM-RG UNIS 43%
• RENDA VARIÁVEL 1,00%
TOTAL 100,00%
93,00%
Patrimônio
200
400
600
800
1.000
1.200
Em R$ milhões
MAR 13
ABR 13
MAI 13
JUN 13
JUL 13
AGO 13
SET 13
OUT 13
NOV 13
DEZ 13
JAN 14
FEV 14
MAR 14
ABR 14
MAI 14
JUN 14
JUL 14
AGO 14
SET 14
OUT 14
NOV 14
DEZ 14
JAN 15
FEV 15
MAR 15
ABR 15
MAI 15
JUN 15
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AGO 15
SET 15
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NOV 15
DEZ 15
JAN 16
EVOLUÇÃO DO PATRIMÔNIO E CAPTAÇÃO MENSAL
FEV 16
MAR 16
ABR 16
MAI 16
JUN 16
JUL 16
AGO 16
SET 16
OUT 16
NOV 16
DEZ 16
JAN 17
FEV 17
MAR 17
ABR 17
MAI 17
JUN 17
JUL 17
AGO 17
SET 17
OUT 17
NOV 17
DEZ 17
JAN 18
FEV 18
MAR 18
ABR 18
Patrimônio do fundo
MAI 18
JUN 18
JUL 18
AGO 18
SET 18
OUT 18
NOV 18
R$ 1.080 milhões
DEZ 18
Captação no mês
6
12
18
24
30
36
Captação no mês
34
CENÁRIO ECONÔMICO EM 2018

O ano passado foi marcado por uma lenta recupera-
ção da economia brasileira, pelo desemprego e pelo CDI 6,42%
crescimento do trabalho informal. O dólar e a bolsa IRFM 10,73%
de valores sofreram oscilações, motivadas por fatores IMA-B 13,06%
internos e externos, como as eleições de outubro e
IMA-B 5 9,87%
a disputa comercial travada entre duas superpotên-
IMA-B 5+ 15,41%
cias mundiais: EUA e China.
IMA-G 10,03%
IMA-G ex C 9,80%
A inflação, por sua vez, permaneceu controlada, mas
IMA-C 18,38%
o aumento dos preços da gasolina e do diesel elevou
o custo do transporte motivando a greve dos cami- IMA-S 6,42%
nhoneiros que paralisou o país por 11 dias no final de SELIC 6,43%
maio, afetando a produção, o consumo e o PIB. A gre- IBOVESPA 15,03%

ve dos caminhoneiros contribuiu para a piora da pre- IBX-50 14,53%
visão de crescimento da economia. IBX 15,42%
SMLL 8,13%
Após revisão, a projeção de crescimento do país foi
IDIV 15,95%
reduzida. No início do ano, os analistas consultados
IVBX-2 3,83%
pelo Relatório Focus, do Banco Central, esperavam
um crescimento do PIB próximo de 3%, mas as ex-
pectativas foram piorando com a economia em ritmo
mais fraco do que o esperado em face da incerteza
com o futuro político do país. Já nas últimas sema-
nas de 2018, o Banco Central reduziu ainda mais essa
projeção que atingiu o patamar de 1,3%, praticamen-
te a metade da meta que foi inicialmente estimada
para o ano.
DOUGLAS CÂMARA,
Apresentamos em seguida o desempenho dos prin- da Alesp, participante desde 2015
cipais índices em 2018:

RETORNO DOS INVESTIMENTOS DEMONSTRATIVO DE RENTABILIDADE MENSAL

O Fundo Paulista rendeu 10,05% e acumulou um ganho real de 6,08% (IPCA de 3,75%) em 2018.
FUNDO ALVO
O resultado superou pelo sexto ano consecutivo o objetivo de rentabilidade no período (IPCA+5%). PERÍODO POUPANÇA CDI % DO CDI
PAULISTA IPCA + 5% a.a.
jan/18 1,05% 0,40% 0,58% 0,70% 179,36%

O desempenho do fundo também ultrapassou a poupança (4,62% a.a.) e o CDI (6,42% a.a.).
fev/18 0,63% 0,40% 0,46% 0,73% 135,47%
mar/18 0,72% 0,39% 0,53% 0,50% 134,54%

RENTABILIDADE ACUMULADA EM 2018
abr/18 0,65% 0,37% 0,52% 0,63% 125,45%
janeiro-dezembro
mai/18 0,75% 0,37% 0,52% 0,81% 144,54%
10,05% jun/18 1,36% 0,37% 0,52% 1,67% 262,78%
8,94% jul/18 1,17% 0,37% 0,54% 0,74% 215,66%
ago/18 0,73% 0,37% 0,57% 0,32% 129,41%
set/18 0,46% 0,37% 0,47% 0,89% 97,48%

6,42%
out/18 1,21% 0,37% 0,54% 0,86% 222,50%
nov/18 0,53% 0,37% 0,49% 0,20% 107,13%

4,62%
3,75% dez/18 0,37% 0,37% 0,49% 0,56% 75,95%
2018 10,05% 4,62% 6,42% 8,93% 156,50%
2017 8,98% 6,61% 9,92% 8,09% 90,52%
2016 13,22% 8,30% 14,02% 11,60% 94,29%
2015 17,04% 8,08% 13,24% 16,21% 128,70%
PREVCOM ALVO CDI POUPANÇA IPCA 2014 12,70% 7,14% 10,81% 11,73% 117,48%
IPCA + 5% a.a.
2013* 7,27% 5,06% 6,71% 8,35% 108,35%
Desde o início 92,13% 46,96% 78,60% 84,86% 117,22%
* Rentabilidade acumulada entre mar-dez/2013

RENTABILIDADE ACUMULADA RENTABILIDADE ACUMULADA

EM 2018 DESDE O INÍCIO
100%
12%
90%
10% 80%
70%
8%
60%
50%
6%
40%
4%
30%
20%
2%
10%
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ 2013* 2014 2015 2016 2017 2018
2018 JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ 2013* 2014 2015 2016 2017 2018
• Fundo Paulista 1,05% 1,68% 2,41% 3,07% 3,85% 5,26% 6,49% 7,27% 7,76% 9,06% 9,64% 10,05% • Fundo Paulista 7,27% 20,89% 41,49% 60,24% 74,62% 92,17%
• Poupança 0,40% 0,80% 1,19% 1,56% 1,94% 2,32% 2,70% 3,08% 3,47% 3,85% 4,24% 4,62% • Poupança 5,06% 12,56% 21,66% 31,76% 40,47% 46,96%
• CDI 0,58% 1,05% 1,59% 2,11% 2,64% 3,17% 3,73% 4,32% 4,81% 5,38% 5,90% 6,42% • CDI 6,71% 18,25% 33,90% 52,66% 67,85% 78,63%
• Alvo: IPCA + 5% a.a. 0,70% 1,43% 1,94% 2,58% 3,41% 5,14% 5,91% 6,25% 7,19% 8,12% 8,33% 8,94% • Alvo: IPCA + 5% a.a. 8,35% 21,06% 40,68% 56,94% 69,64% 84,79%
* Rentabilidade acumulada entre mar-dez/2013

RETORNO ACUMULADO EXCEDENTE

ACIMA DA INFLAÇÃO
Em 2018, o retorno acumulado dos investimentos da Prevcom ficou em 6,08% acima da inflação
40%
37,96%
35%
30,06%
30%
25%
22,87%
20%
15,34%
15%
10% 9,09%
5%
2,95%
CÁSSIA HANAOKA,
do TCE-SP - regional
de Registro, participante
desde 2014
DEZ DEZ DEZ DEZ DEZ DEZ
2013 2014 2015 2016 2017 2018

DESPESAS COM O FUNDO PAULISTA

Gastos referentes à gestão terceirizada do Fundo Paulista em 2018 - em R$
DESCRIÇÃO JAN/18 FEV/18 MAR/18 ABR/18 MAI/18 JUN/18 JUL/18 AGO/18 SET/18 OUT/18 NOV/18 DEZ/18 TOTAL
Taxa de Administração (28.946,65) (24.321,58) (29.004,21) (29.563,48) (30.182,09) (29.419,08) (31.184,51) (28.979,17) (14.026,99) (16.648,66) (15.477,83) (15.772,61) (293.526,86)
Taxa de Fiscalização CVM (2.711,58) (2.218,56) (2.588,33) (2.506,16) (2.506,15) (2.506,16) (2.584,47) (2.701,95) (2.232,05) (2.667,84) (10.762,72) (2.425,31) (38.411,28)
Taxa Anbima (548,43) (483,23) (563,77) (523,50) (523,50) (511,33) (535,67) (573,36) (473,64) (548,43) (2.425,32) (498,57) (8.208,75)
Taxa Cetip (5.102,52) (5.084,48) (5.041,53) (5.191,42) (4.145,33) (4.049,88) (6.206,82) (5.133,02) (5.133,02) (5.217,96) (498,57) (5.383,30) (56.187,85)
Auditoria Externa (444,43) (363,63) (424,23) (424,23) (424,23) (424,23) (444,43) (464,63) (383,83) (444,43) (5.384,62) (86,26) (9.713,18)
Livros e Atos Societários --- (20,96) (24,45) (25,50) (53,05) (24,46) (25,61) (26,79) (22,12) (25,62) (3.446,59) (309,52) (4.004,67)
Correspondência e Relatório (25,62) --- --- (4,14) (4,15) --- (370,53) --- (181,11) --- (404,03) (23,63) (1.013,21)
Cartório --- --- --- --- --- --- --- --- --- --- (23,29) --- (23,29)
TOTAL (37.779,23) (32.492,44) (37.646,52) (38.238,43) (37.838,50) (36.935,14) (41.352,04) (37.878,92) (22.452,76) (25.552,94) (38.422,97) (24.499,20) (411.089,09)

PANORAMA GERAL
GESTÃO ADMINISTRATIVA
ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL CAPACITAÇÃO
A Prevcom é estruturada por meio de diretorias, Os colaboradores da Prevcom estão em constante
assessorias e órgãos técnico-administrativos, que processo de reciclagem e aprimoramento profissional.
são responsáveis por cumprir as decisões do nível Entre os cursos, palestras, seminários e congressos
estratégico de acordo com suas atribuições e legis- frequentados em 2018, destacam-se:
lação vigente.
CURSOS E PALESTRAS
As responsabilidades e atividades de cada área,
Implantação do E-social nas EFPCs
representadas no organograma da página 41, es-
Obrigatoriedade, Dispensa e Inexigibilidade de Licitação - Escola Brasileira de Administração Pública (EBAP)
tão normatizadas no Regulamento de Atribuições,
disponível no site da fundação. Proteção de Dados Pessoais e Acesso à Informação
Curso e-Sanções - Sistema de Sanções Administrativas
Governança e Dever Fiduciário na Gestão de Investimento da EFPC

QUADRO DE PESSOAL
CONGRESSOS E SEMINÁRIOS
Em dezembro de 2018, a Prevcom contava com
1º Congresso Nacional de Previdência dos Servidores Públicos (CONAPRESP)
76 funcionários em seu quadro de pessoal,
Congresso Nacional de Relações Empresa-Cliente (CONAREC)
distribuídos da seguinte forma:
12º Congresso Brasileiro de Atuária
09 FUNCIONÁRIOS na Presidência
39º Congresso Brasileiro de Previdência Complementar Fechada (Abrapp)
29 FUNCIONÁRIOS na Diretoria Administrativa
O Desafio da Gestão de Investimentos na Previdência Complementar Fechada (Abrapp)
15 FUNCIONÁRIOS na Diretoria
de Relacionamento Institucional Seminário - Procedimentos e Controles na Elaboração das Demonstrações Contábeis
17 FUNCIONÁRIOS na Diretoria de Seguridade Impactos e aplicação da Lei Geral de Proteção de Dados às EFPCs Funcionários
da Prevcom
06 FUNCIONÁRIOS na Diretoria 13º Encontro Nacional de Advogados das Entidades Fechadas (Abrapp)
de Tecnologia da Informação
Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas - CONARH

PANORAMA GERAL: GESTÃO ADMINISTRATIVA

PANORAMA GERAL: GESTÃO ADMINISTRATIVA
COMISSÕES TÉCNICAS
A troca de experiências com os demais fundos de pensão e fundações de servidores públicos
é uma prática adotada pela Prevcom desde a sua implantação. Para tanto, os colaboradores
da fundação integram as Comissões Técnicas da Associação Brasileira das Entidades Fechadas
de Previdência Complementar – ABRAPP, que além de promover o desenvolvimento das entidades envol-
vidas, corrobora para o contínuo fortalecimento do sistema previdenciário complementar no Brasil.
A fundação possui representantes nas seguintes comissões:
COMISSÃO TÉCNICA SUDOESTE GOVERNANÇA E RISCOS
COMISSÃO TÉCNICA SUDOESTE ESTRATÉGIAS E CRIAÇÃO DE VALOR
COMISSÃO TÉCNICA SUDOESTE CONTABILIDADE
COMISSÃO TÉCNICA SUDOESTE PLANOS PREVIDENCIÁRIOS
COMISSÃO TÉCNICA SUDOESTE INVESTIMENTOS
COMISSÃO TÉCNICA SUDOESTE ASSUNTOS JURÍDICOS
COMISSÃO TÉCNICA SUDOESTE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
CERTIFICAÇÃO
Todos os membros da Diretoria Executiva e dos Conselhos Deliberativo e Fiscal são certificados
pelo ICSS (Instituto de Certificação dos Profissionais de Seguridade Social). A certificação
é uma importante ferramenta para garantir a qualidade e a segurança da gestão, pois atesta
o conhecimento e a capacitação profissional da alta direção.
FILIPE PONCE,
da SAP - Franca,

PANORAMA GERAL
GOVERNANÇA CORPORATIVA
ESTRUTURA DE GOVERNANÇA
A Prevcom adota práticas de governança que consistem no desenvolvimento da entidade e no atingimento
dos seus objetivos estratégicos. Suas diretrizes buscam ainda preservar o direito dos participantes,
obedecendo irrestritamente às normas contidas nos regulamentos e procurando obter os melhores No nível estratégico, a Diretoria Executiva é a principal responsável pela administração e pela tomada de
resultados financeiros. decisões que impactam diretamente nos rumos adotados pela Prevcom. A fundação conta ainda com um
Conselho Deliberativo e um Conselho Fiscal, sendo ambos formados por representantes dos participantes e
do patrocinador. São órgãos de suporte estratégico as assessorias, o Conselho Consultivo, os Comitês Gestores,
NOSSO COMPROMISSO os consultores especializados e as auditorias.
O compromisso da Prevcom é agir sempre no interesse dos seus participantes, buscando uma eficiente
gestão dos planos de benefícios com o objetivo de garantir o cumprimento das metas atuariais que
permitirão o usufruto de um futuro tranquilo por parte de seus participantes e seus beneficiários.
Conselho Conselho
deliberativo consultivo
NOSSAS METAS
Conselho
ﬁscal
Alcançar a excelência no exercício das atividades

Diretoria executiva Comitê de investimentos
por meio do cumprimento de obrigações estatutárias;
Proporcionar a satisfação do nosso público-alvo por meio

PREVCOM RP PREVCOM RG PREVCOM RG-UNIS PREVCOM RO PREVCOM MULTI
de um eficiente relacionamento e comunicação;
Privilegiar a transparência nos processos

Comitê gestor Comitê gestor Comitê gestor Comitê gestor Comitê gestor
e procedimentos corporativos;
Gerir a imagem da instituição de forma a criar

uma reputação inatacável junto aos parceiros; e Representação no Conselho consultivo
Promover o contínuo e constante desenvolvimento da fundação,

por meio da adoção de práticas modernas e eficientes de gestão.

PANORAMA GERAL: GOVERNANÇA CORPORATIVA
CONSELHO DELIBERATIVO
O Conselho Deliberativo é o órgão de deliberação e orientação superior da Prevcom, composto
por três representantes do patrocinador, indicados pelo governador do Estado, e três representantes
dos participantes, eleitos por meio de processo eleitoral.
MEMBROS
PRESIDENTE: JOSÉ ROBERTO DE MORAES
SUPLENTE: FERNANDO ZANELLI
TITULAR: ELIO LOURENÇO BOLZANI

SUPLENTE: ANA PAULA GARCIA ROMERO
TITULAR: NEIDE SARACENI HAHN

SUPLENTE: CARMEM FERREIRA DE SOUZA FERNANDES COSTA
TITULAR: PAULO RAFAEL MINETTO MACETA

SUPLENTE: FILIPE CAMARGO BARWICK
TITULAR: RUBENS PERUZIN

SUPLENTE: JARBAS AUGUSTO PINTO
TITULAR: ALBERTO GOLDMAN

SUPLENTE: VAGO
25 reuniões realizadas
PRINCIPAIS AÇÕES
Aprovação das Demonstrações Contábeis referentes ao exercício de 2017, aprovação da proposta de
alteração dos regulamentos dos planos PREVCOM RP, PREVCOM RG e PREVCOM RG-UNIS, aprovação do
regulamento do PREVCOM MULTI, aprovação dos Pareceres Atuariais dos Planos de Benefícios, aprovação
das alterações do Estatuto Social da Fundação, aprovação do Plano de Custeio do Plano de Benefícios
PREVCOM RO para 2018, aprovação do Convênio de Adesão celebrado entre a Fundação e os municípios Posse dos conselhos Deliberativo e Fiscal, abril de 2018. Da esquerda para a direita:
JOSÉ ROBERTO DE MORAES, ANA PAULA GARCIA ROMERO, ELIO LOURENÇO BOLZANI e CARLOS HENRIQUE FLORY
de Birigui, Santa Fé do Sul e Jales (SP).

CONSELHO FISCAL
É o órgão de controle interno, responsável por zelar pelo cumprimento da legislação e regulamentação
do estatuto social e demais normas da fundação. Possui em sua composição dois representantes
do patrocinador, indicados pelo governador do Estado e dois representantes dos participantes,
eleitos por meio de processo eleitoral.
MEMBROS
PRESIDENTE: TIAGO JOSÉ KICH TEMPERANI
SUPLENTE: VAGO
TITULAR: MARCIO CURY ABUMUSSI

SUPLENTE: VAGO
TITULAR: DEMÉTRIUS QUEIROZ DO REGO BARROS

SUPLENTE: DIEGO CUMAN JORGE
TITULAR: ROSILENE APARECIDA CHERON GENTILE

SUPLENTE: VAGO
13 reuniões realizadas
PRINCIPAIS AÇÕES
Aprovação dos Relatórios de Controles Internos do 2º semestre de 2017,
aprovação mensal de balancetes e relatórios gerenciais, e acompanhamento
do desempenho das aplicações financeiras.
Posse dos conselhos Deliberativo e Fiscal, abril de 2018. Da esquerda para a direita: DIEGO CUMAN JORGE,
DEMÉTRIUS QUEIROZ DO REGO BARROS, JOSÉ ROBERTO DE MORAES e CARLOS HENRIQUE FLORY

DIRETORIA EXECUTIVA
É o órgão responsável pela administração da Prevcom, em conformidade
com a política de administração traçada pelo Conselho Deliberativo.
A Diretoria Executiva é composta por membros indicados pelo governador
do Estado e nomeados pelo Conselho Deliberativo.
DIRETOR-PRESIDENTE
Carlos Henrique Flory
DIRETORA DE ADMINISTRAÇÃO
Karina Damião Hirano
DIRETORA DE SEGURIDADE
Karina Marçon Spechoto Leite
DIRETORA DE RELACIONAMENTO INSTITUCIONAL
Patrícia Sales de Oliveira Costa
Atualmente, o diretor-presidente acumula a Diretoria de Investimentos

e a diretora administrativa acumula a Diretoria de Tecnologia da Informação.
Da esquerda para a direita: KARINA DAMIÃO HIRANO, PATRÍCIA COSTA, KARINA MARÇON SPECHOTO LEITE e CARLOS HENRIQUE FLORY

COMITÊS GESTORES DOS PLANOS

Os Comitês Gestores são órgãos responsáveis pela
definição da estratégia das aplicações financeiras
e acompanhamento dos respectivos planos de COMPOSIÇÃO DOS COMITÊS
benefícios previdenciários complementares da
Prevcom, observadas as diretrizes fixadas pelo PREVCOM RP PREVCOM RG
Conselho Deliberativo e pela Diretoria Executiva. SÍLVIA MARA CORREIA RICARDO AMORIM LEITE
Estão entre suas atribuições: (Poder Executivo) (Defensoria Pública do Estado)
ANA CLÁUDIA DE OLIVEIRA LOPES CAIO AUGUSTO DE OLIVEIRA CASELLA

Acompanhar a Política de Investimentos
(Tribunal de Justiça) (Poder Executivo)
em execução, verificando a adequação
e a aderência dos investimentos GILSON ROSENFELD ROZA DALTON ABRANCHES SAFI
aos seus parâmetros; (Tribunal de Justiça Militar) (Tribunal de Justiça Militar)
JOEL JOSÉ PINTO DE OLIVEIRA JOÃO CARLOS FERNANDES

Manifestar-se sobre a escolha dos
(Assembleia Legislativa) (Assembléia Legislativa)
gestores das carteiras terceirizadas,
acompanhando os resultados, MARCOS HAYAZAKI LIA MARIS CONDE PESCE RODRIGUES
podendo solicitar substituições (Ministério Público) (Tribunal de Justiça)
quando os resultados não
RICARDO AMORIM LEITE ROGÉRIO SCHATT PEREIRA
atenderem às expectativas;
(Defensoria Pública do Estado) (Ministério Público)
Propor ao Conselho Deliberativo ROGERIO LUIZ BUCCELLI

alterações no regulamento (Unesp) PREVCOM RG UNIS
dos planos de benefícios; DANIEL DE SOUZA COELHO
(USP)
Participar do sistema de controle
de riscos implantado na Prevcom, FÁBIO LUÍS ENGLER GRANER CÁSSIA HANAOKA,
avaliando e aprimorando, (Unesp) do TCE-SP - regional
de Registro,
continuamente, os procedimentos que participante
MARISA MASSUMI BEPPU desde 2014
possam identificar possíveis riscos.
(Unicamp)

COMISSÕES E COMITÊS INTERNOS

As comissões e os comitês internos da Prevcom têm como função melhorar as práticas de governança,
1 2 3
de gestão e de controles internos da fundação.
COMISSÕES INTERNAS
As comissões internas são divididas em Orçamento e Controle, Tecnologia da Informação,
Marketing e Comunicação e Planejamento Estratégico. 4 5 6
COMPOSIÇÃO
Têm como principais competências:
Comissão de Orçamento e Controle
Subsidiar o processo decisório da Diretoria Executiva por meio
PAULO ROBERTO DA ROSA
de consultoria técnica;
WÂNIA MARIA RUOTTI
Envolver as áreas correlatas aos processos e direcioná-las para o LYLIAN FERNANDES DUARTE
7 8 9
melhor posicionamento sobre assuntos de alta complexidade;
Comissão de Tecnologia da Informação
Analisar temas específicos em profundidade com o intuito de elevar LYLIAN FERNANDES DUARTE
a qualidade das discussões e do conteúdo técnico da informação; MARIA EUGÊNIA DA CUNHA GONÇALVES
NILSON AMADO DE SOUZA
Disseminar o conhecimento específico e facilitar a troca de informações
entre as áreas envolvidas nos processos, permitindo uma visão global Comissão de Planejamento Estratégico
10 11 12
e a identificação com os temas; CARLOS HENRIQUE FLORY
KARINA DAMIÃO HIRANO 1. PAULO ROBERTO DA ROSA
Apoiar o corpo técnico-operacional da Prevcom, sempre que necessário, 2. WÂNIA MARIA RUOTTI
KARINA MARÇON SPECHOTO LEITE
por meio do oferecimento de informações, esclarecimentos e treinamentos; 3. LYLIAN FERNANDES DUARTE
PATRÍCIA SALES DE OLIVEIRA COSTA 4. MARIA EUGÊNIA DA CUNHA GONÇALVES
5. NILSON AMADO DE SOUZA
Assessorar o Comitê de Controle Interno e Gestão de Riscos; e 6. CARLOS HENRIQUE FLORY
Comissão de Marketing e Comunicação 7. KARINA DAMIÃO HIRANO
Compartilhar com o quadro de pessoal da Prevcom os resultados FABIANA CRISTINA ISHIKAWA RANIERO
8. KARINA MARÇON SPECHOTO LEITE
13 9. PATRÍCIA SALES DE OLIVEIRA COSTA
de avaliações que modifiquem ou instituam novas ações, métodos, LUIZ FERNANDO MARQUES DIAS G CARNEIRO 10. FABIANA CRISTINA ISHIKAWA RANIERO
11. LUIZ FERNANDO MARQUES DIAS
processos e fluxos que impactem diretamente nas rotinas, bem como ELENICE DE ALMEIDA CORDEIRO GOMES CARNEIRO
na construção da imagem da Entidade. JOSILDA ANDRADE DIONÍSIO DA SILVA
12. ELENICE DE ALMEIDA CORDEIRO
13. JOSILDA ANDRADE DIONÍSIO DA SILVA

PANORAMA GERAL: GOVERNANÇA CORPORATIVA: COMISSÕES E COMITÊS INTERNOS
COMISSÃO DE ÉTICA
A Comissão de Ética é subordinada ao Conselho Deliberativo e tem como principal objetivo

auxiliar na interpretação e aplicação do Código de Ética e Conduta da Prevcom.
Compete à Comissão de Ética:
Supervisionar o cumprimento
do Código de Ética e Conduta da Prevcom;
Atuar como instância consultiva de dirigentes e servidores;
Elucidar dúvidas e apurar, mediante denúncia, condutas

em desacordo com o Código de Ética e Conduta da fundação.
COMPOSIÇÃO
NEIDE SARACENI HAHN
TIAGO JOSÉ KICH TEMPERANI
KARINA MARÇON SPECHOTO LEITE
ROSANE SOUZA,

COMITÊ DE CONTROLE INTERNO E GESTÃO DE RISCOS AÇÕES DESENVOLVIDAS EM 2018

O Comitê de Controle Interno e Gestão de Riscos foi extinto por meio da Portaria Prevcom nº 77 de 2 de Implementação dos processos de gerenciamento
março de 2018, tendo em vista a criação do Órgão de Gestão de Riscos e Mapeamento de Processos. de riscos e controles internos, contemplando:
1) mapeamento, análise e modelagem dos processos;

ÓRGÃO DE GESTÃO DE RISCOS E MAPEAMENTO DE PROCESSOS Mapeamento e fluxogramação dos processos da
Fundação finalizado em abril/2018, com a apresen-
É subordinado à Diretoria Administrativa e tem como principais competências:
tação do Relatório de Análise do Mapeamento dos
Processos e indicativos de melhorias;
Acompanhar a implementação e manutenção de uma metodologia de Gestão de
Riscos e Mapeamento de Processos, baseada em autoavaliação, com objetivo de
2) manualização dos processos; e
excelência e melhoria contínua;
Iniciada em julho/2018, com previsão de término
Acompanhar a implementação e gerenciar as ferramentas (sistemas) de apoio ao em março/2019;
processo de Gestão de Riscos e Mapeamento de Processos;
3) ciclo de avaliação de riscos e controles.
Fomentar a cultura de Gestão de Riscos e procedimentos na Prevcom por meio
3º Ciclo de Avaliação de Riscos iniciado em
de treinamento e divulgação de informações para os funcionários sobre os riscos
novembro/2018, com previsão de término em
inerentes ao negócio que devem ser identificados e devidamente classificados
março/2019.
com intuito de mitigação;
Monitorar o cumprimento das obrigações legais estabelecidas no Calendário Implantação do Calendário de Obrigações Abrapp
Abrapp, além dos planos de ação definidos pela Prevcom, garantindo a e do Plano de Ações da Prevcom, por meio do Siste-
conformidade em relação aos procedimentos internos e externos. ma de Controle UNIO (Sistema da Empresa de Con-
sultoria), que envia um e-mail de alerta ao respon-
sável pelo cumprimento da obrigação com o prazo
e a especificação da lei de cada obrigação legal ca-
dastrada. O mesmo deve realizar a atividade, gerar
uma evidência e anexar ao sistema. Semanalmen-
te, o Órgão de Gestão de Riscos e Mapeamento de
Processos monitora o cumprimento das obrigações SAMANTHA MARTINS,
da USP, participante desde 2014
legais, verifica se a evidência é satisfatória e, por fim,
realiza cobranças por e-mail das obrigações legais
em atraso e ajustes necessários.

COMITÊ DE INVESTIMENTOS AÇÕES DESENVOLVIDAS EM 2018

Início do desenvolvimento do Manual de Investimentos estabelecendo os processos de acordo com a cartei-
O Comitê de Investimentos é o órgão responsável por assessorar a Diretoria Executiva
ra proposta pelo estudo técnico do ALM (gerenciamento de ativos e passivos).
na gestão econômico-financeira dos recursos administrados pela Prevcom.
Definição das projeções de cenário econômico, benchmarks e classes de ativos, bem como restrições a se-
São atribuições do Comitê: rem consideradas nos estudos de ALM e Fronteira Eficiente.
Analisar e emitir parecer relativo à proposta de política de investimentos Análise da Política de Investimentos de modo que os recursos de novas arrecadações e reinvestimentos de
dos planos de benefícios elaborada pela Diretoria Executiva; cupons sejam alocados de acordo com a distribuição estabelecida.
Analisar a execução das políticas de investimento, observando Sugestão da contratação de serviços de Administração Fiduciária e Custódia Centralizada em face da
o risco-retorno, a segurança, a rentabilidade, a solvência, a liquidez necessidade de diversificação da carteira de investimentos da PREVCOM, aprovada pelo Conselho
e a transparência dos investimentos; Deliberativo, de modo a garantir à Fundação e aos participantes uma maior governança, transparência e
controle dos investimentos.
Analisar e emitir parecer, relativo às oportunidades de investimentos;
Agendamento de reuniões com gestores recomendados para conhecer e avaliar estrutura, equipe, filosofia
Estabelecer critérios para a escolha e para os controles internos e avaliação
de investimentos, fluxo operacional e composição da carteira dos fundos recomendados, em continuidade
de risco das instituições integrantes do Sistema Financeiro Nacional,
ao processo de diversificação e aplicação nesta nova estratégia de investimentos. Procedemos também a
pelas quais a Prevcom poderá efetuar seus investimentos;
fusão dos Fundos Bela Cintra e Haddock, e desta forma, os ativos que compõe a carteira do Fundo Haddock
Analisar os resultados dos investimentos e sua aderência foram totalmente transferidos para o Fundo Bela Cintra, consolidando as NTN-Bs marcadas na curva.
à política de investimentos dos planos de benefícios; e
Elaborar pareceres, relatórios e análises de resultados voltados para

o aperfeiçoamento das políticas de investimentos dos planos de benefícios
administrados pela entidade.
COMPOSIÇÃO
PAULO ROBERTO DA ROSA
WÂNIA MARIA RUOTTI (substituída por ALINE CAMARGO KARRASCH em setembro/2018)
RAISA HELENA LEMOS DE MACEDO
Da esquerda para a direita: PAULO ROBERTO DA ROSA, WÂNIA MARIA RUOTTI,

ALINE CAMARGO KARRASCH, RAISA HELENA LEMOS DE MACEDO

FILIPE BARWICK,
da Secretaria da Fazenda,
participante desde 2013,
com Carolina
RESULTADOS
52
RESULTADOS
DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
BALANÇO PATRIMONIAL EM 31 DE DEZEMBRO DE 2018 E DE 2017 (R$ MIL)
ATIVO ATIVO NOTA 2018 2017 PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO NOTA 2018 2017
Valor que a Prevcom tem para
gestão dos planos.
DISPONÍVEL 4 3.993 2.817 EXIGÍVEL OPERACIONAL 10.376 9.953
PASSIVO Gestão Previdencial 9 7.781 7.136
Se refere às obrigações, como o pagamento
de benefícios e terceiros. REALIZÁVEL 1.114.094 849.740 Gestão Administrativa 9 2.353 2.817
Gestão Previdencial 5 19.663 20.363 Investimentos 242 ---
Gestão Administrativa 6 3.047 2.127
EXIGÍVEL CONTINGENCIAL 78 153
Investimentos 1.091.384 827.250 Gestão Administrativa 16 78 153
Fundos de Investimento 7 1.091.384 827.250
PATRIMÔNIO DE COBERTURA DO PLANO 10 1.108.435 842.763
PERMANENTE 802 312 Patrimônio de Cobertura do Plano 1.087.220 827.533
Imobilizado 8 268 311 Provisões Matemáticas 1.087.220 827.533
Intangível 8 --- 1 Benefícios Concedidos 10 23.695 16.580

Diferido 534 ---
Benefícios a Conceder 10 1.063.525 810.953
Para entender melhor as Demonstrações Contábeis,

consulte as Notas Explicativas anexas. Veja a lista de Fundos 21.215 15.230
anexos na última página deste documento.
Fundos Previdenciais 10/12 8.875 6.588
As explicações dos termos contábeis foram feitas com Fundos Administrativos 10/12 12.340 8.642
base na cartilha “Entendendo as Demonstrações Con-
tábeis do seu Plano de Aposentadoria”, produzida pela
Associação Nacional dos Contabilistas das Entidades de
TOTAL ATIVO 1.118.889 852.869 TOTAL PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 1.118.889 852.869
Previdência (ANCEP), em parceria com a Abrapp.

RESULTADOS: DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
DEMONSTRAÇÕES DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO SOCIAL (R$ MIL)

Mostra as mudanças ocorridas no patrimônio da fundação.
PATRIMÔNIO SOCIAL – DESCRIÇÃO 2018 2017 VARIAÇÃO (%)

INÍCIO DO EXERCÍCIO
Recursos que a fundação possuía
A) PATRIMÔNIO SOCIAL - INÍCIO DO EXERCÍCIO 842.763 622.803 35%
para cumprir suas obrigações.
ADIÇÕES 1. ADIÇÕES 298.179 251.120 19%

Recursos recebidos durante o ano.
(+) Contribuições Previdenciais 186.015 164.226 13%
DESTINAÇÕES (+) Resultado Positivo líquido dos Investimentos - Gestão Previdencial 89.587 60.660 48%
Saídas de recursos durante o ano.
(+) Receitas Administrativas 22.132 25.899 (15%)
ACRÉSCIMOS/DECRÉSCIMOS (+) Resultado Positivo líquido dos Investimentos - Gestão Administrativa 370 335 10%
Resultado das adições e destinações
ocorridas no patrimônio. (+) Reversão de Contingências - Gestão Administrativa 75 --- 100%
PATRIMÔNIO SOCIAL – 2. DESTINAÇÕES (32.507) (31.160) 4%

FINAL DO EXERCÍCIO
Recursos da entidade para cumprir (-) Benefícios (13.627) (11.726) 16%
com as suas obrigações. (-) Despesas Administrativas (18.880) (19.281) (2%)
(-) Constituição de Contingências - Gestão Administrativa --- (153) (100%)
3. ACRÉSCIMO/DECRÉSCIMO NO PATRIMÔNIO SOCIAL (1+2) 265.672 219.960 21%

(+/-) Provisões Matemáticas 259.687 210.486 23%
(+/-) Fundos Previdenciais 2.287 2.674 (14%)
(+/-) Fundos Administrativos 3.698 6.800 (46%)
B) PATRIMÔNIO SOCIAL - FINAL DO EXERCÍCIO (A + 3 + 4) 1.108.435 842.763 32%
As notas explicativas da Administração são parte

integrante das demonstrações contábeis.
As rubricas com saldo nulo em ambos os períodos
foram suprimidas, de acordo com a Resolução CNPC
nº 08, de 31/10/2011.

DEMONSTRAÇÕES DAS MUTAÇÕES DO ATIVO LÍQUIDO POR PLANO DE BENEFÍCIOS: PREVCOM RP (R$ MIL)
Apresenta as mudanças no Ativo Líquido (montante para pagamento dos benefícios) do plano.
ATIVO LÍQUIDO – DESCRIÇÃO 2018 2017 VARIAÇÃO (%)

Valor disponível para pagamento dos A) ATIVO LÍQUIDO - INÍCIO DO EXERCÍCIO 122.523 78.095 57%
benefícios prometidos, no início de cada ano.
ADIÇÕES 1. ADIÇÕES 64.136 49.466 30%

Valores recebidos para (+) Contribuições 50.436 41.236 22%
pagamento dos benefícios.
(+) Resultado Positivo Líquido dos Investimentos - Gestão Previdencial 13.700 8.230 66%
DESTINAÇÕES
Benefícios pagos. 2. DESTINAÇÕES (4.831) (5.038) (4%)
(-) Benefícios (750) (922) (19%)
ACRÉSCIMOS/DECRÉSCIMOS
Aumento ou diminuição (-) Custeio Administrativo (4.081) (4.116) (1%)
do montante dos recursos.
3. ACRÉSCIMO/DECRÉSCIMO NO ATIVO LÍQUIDO (1+2) 59.305 44.428 33%

ATIVO LÍQUIDO –
FINAL DO EXERCÍCIO (+/-) Provisões Matemáticas 59.192 44.492 33%
Valor disponível para pagamento dos (+/-) Fundos Previdenciais 113 (64) (277%)
benefícios no final do exercício.
FUNDOS NÃO PREVIDENCIAIS B) ATIVO LÍQUIDO - FINAL DO EXERCÍCIO (A + 3 + 4) 181.828 122.523 48%
Valores para pagamento das
despesas administrativas.
C) FUNDOS NÃO PREVIDENCIAIS 1.965 1.202 63%
(+/-) Fundos Administrativos 1.965 1.202 63%

nº 08, de 31/10/2011.

DEMONSTRAÇÕES DAS MUTAÇÕES DO ATIVO LÍQUIDO POR PLANO DE BENEFÍCIOS: PREVCOM RG (R$ MIL)

ADIÇÕES 1. ADIÇÕES 119.356 99.455 20%

DESTINAÇÕES
Benefícios pagos. 2. DESTINAÇÕES (15.088) (14.586) 3%
(-) Benefícios (6.103) (3.853) 58%

ATIVO LÍQUIDO –
Valor disponível para pagamento dos (+/-) Fundos Previdenciais 1.286 1.189 8%
C) FUNDOS NÃO PREVIDENCIAIS 5.270 3.747 40,65%
(+/-) Fundos Administrativos 5.270 3.747 40,65%

nº 08, de 31/10/2011.

DEMONSTRAÇÕES DAS MUTAÇÕES DO ATIVO LÍQUIDO POR PLANO DE BENEFÍCIOS: PREVCOM RG-UNIS (R$ MIL)

ADIÇÕES 1. ADIÇÕES 113.067 101.008 12%

DESTINAÇÕES
Benefícios pagos. 2. DESTINAÇÕES (14.665) (17.145) (14%)
(-) Benefícios (6.774) (6.951) (3%)

ATIVO LÍQUIDO –
Valor disponível para pagamento dos (+/-) Fundos Previdenciais 889 1.550 (43%)
C) FUNDOS NÃO PREVIDENCIAIS 5.105 3.693 38%
(+/-) Fundos Administrativos 5.105 3.693 38%

nº 08, de 31/10/2011.

DEMONSTRAÇÕES DO ATIVO LÍQUIDO POR PLANO DE BENEFÍCIOS: PREVCOM RP (R$ MIL)

Demonstrações que explicam o futuro da aposentadoria dos participantes do plano.
ATIVOS DESCRIÇÃO 2018 2017 VARIAÇÃO (%)

Valor que o plano dispõe para pagar
os compromissos assumidos.
1. ATIVOS 185.146 123.625 50%
OBRIGAÇÕES Disponível --- 112 (100%)
Pagamentos imediatos e futuros do plano. Recebível 7.785 6.104 28%
Investimento 177.361 117.409 51%
FUNDOS NÃO PREVIDENCIAIS
Valores para pagamento das Fundos de Investimento 177.361 117.409 51%
2. OBRIGAÇÕES 1.353 1.102 23%

ATIVO LÍQUIDO
Montante para pagamento Operacional 1.353 1.102 23%
dos benefícios do plano.
3. FUNDOS NÃO PREVIDENCIAIS 1.965 1.202 63%

Fundos Administrativos 1.965 1.202 63%
5. ATIVO LÍQUIDO (1-2-3-4) 181.828 121.321 50%

Provisões Matemáticas 181.491 122.299 48%
Fundos Previdenciais 337 225 50%

nº 08, de 31/10/2011.

DEMONSTRAÇÕES DO ATIVO LÍQUIDO POR PLANO DE BENEFÍCIOS: PREVCOM RG (R$ MIL)


1. ATIVOS 441.988 332.399 33%
OBRIGAÇÕES Disponível 1.929 2.420 (20%)
Investimento 426.028 321.534 32%
2. OBRIGAÇÕES 2.971 2.919 2%

ATIVO LÍQUIDO

5. ATIVO LÍQUIDO (1-2-3-4) 433.747 325.732 33%

Fundos Previdenciais 4.057 2.771 46%

nº 08, de 31/10/2011.

DEMONSTRAÇÕES DO ATIVO LÍQUIDO POR PLANO DE BENEFÍCIOS: PREVCOM RG-UNIS (R$ MIL)

1. ATIVOS 489.324 385.232 27%
OBRIGAÇÕES Disponível 2.057 283 627%
Investimento 477.079 379.135 26%
2. OBRIGAÇÕES 3.700 3.115 19%

ATIVO LÍQUIDO

5. ATIVO LÍQUIDO (1-2-3-4) 480.519 378.424 27%

Fundos Previdenciais 4.481 3.592 25%

nº 08, de 31/10/2011.

DEMONSTRAÇÃO DO PLANO DE GESTÃO ADMINISTRATIVA - CONSOLIDADA (R$ MIL)

Apresenta o fundo administrativo e as receitas e despesas administrativas.
FUNDO ADMINISTRATIVO DESCRIÇÃO 2018 2017 VARIAÇÃO (%)

DO EXERCÍCIO ANTERIOR
Valor do fundo administrativo no início
A) FUNDO ADMINISTRATIVO DO EXERCÍCIO ANTERIOR 8.642 1.842 369%
do exercício.
1. CUSTEIO DA GESTÃO ADMINISTRATIVA 22.251 26.234 (15%)
CUSTEIO DA GESTÃO
ADMINISTRATIVA 1.1. RECEITAS 22.251 26.234 (15%)
Valores recebidos pela fundação para
Custeio Administrativo da Gestão Previdencial 20.958 25.044 (16%)
pagamento das despesas administrativas.
Receitas Diretas --- 853 (100%)
DESPESAS ADMINISTRATIVAS Resultado Positivo Líquido dos Investimentos 369 335 10%
Valores gastos para administração dos planos.
Outras Receitas 924 2 46.100%
CONSTITUIÇÃO/REVERSÃO
2. DESPESAS ADMINISTRATIVAS 18.629 19.281 (3%)
DE CONTINGÊNCIAS
ADMINISTRATIVAS 2.1. ADMINISTRAÇÃO PREVIDENCIAL 18.509 19.248 (4%)
Reserva destinada a cobrir custos de ações
Pessoal e encargos 11.597 11.664 (1%)
contra a Fundação nas áreas administrativa,
trabalhista e fiscal que serão objeto Treinamentos/congressos e seminários 75 45 67%
de decisão futura. Viagens e estadias 55 54 2%
SOBRA/INSUFICIÊNCIA Serviços de terceiros 2.178 2.430 (10%)

DA GESTÃO ADMINISTRATIVA Despesas gerais 3.477 3.722 (7%)
Diferença entre as receitas e as despesas. Depreciações e amortizações 88 135 (35%)
CONSTITUIÇÃO/REVERSÃO Tributos 1.035 1.193 (13%)
DO FUNDO ADMINISTRATIVO Outras Despesas 4 5 (20%)
Conforme pode ser verificado no item
anterior, este campo demonstra a diminuição 2.2. ADMINISTRAÇÃO DOS INVESTIMENTOS 120 33 264%
do fundo administrativo. Serviços de terceiros 103 17 506%
FUNDO ADMINISTRATIVO Tributos 17 16 6%

DO EXERCÍCIO ATUAL 3. CONSTITUIÇÃO/REVERSÃO DE CONTINGÊNCIAS ADMINISTRATIVAS (75) 153 (149%)
Valor do fundo no final do exercício.
6. SOBRA/INSUFICIÊNCIA DA GESTÃO ADMINISTRATIVA (1-2-3-4-5) 3.697 6.800 (46%)
7. CONSTITUIÇÃO/REVERSÃO DO FUNDO ADMINISTRATIVO (6) 3.697 6.800 (46%)
As rubricas com saldo nulo em ambos os períodos B) FUNDO ADMINISTRATIVO DO EXERCÍCIO ATUAL (A+7+8) 12.339 8.642 43%
nº 08, de 31/10/2011.

DEMONSTRAÇÃO DO PLANO DE GESTÃO ADMINISTRATIVA

POR PLANO DE BENEFÍCIOS: PREVCOM RP (R$ MIL)

do exercício.
A) FUNDO ADMINISTRATIVO DO EXERCÍCIO ANTERIOR 1.202 256 370%
CUSTEIO DA GESTÃO 1. CUSTEIO DA GESTÃO ADMINISTRATIVA 4.314 4.320 (0%)

ADMINISTRATIVA
Valores recebidos pela fundação para 1.1. RECEITAS 4.314 4.320 (0%)
pagamento das despesas administrativas. Custeio Administrativo da Gestão Previdencial 4.081 4.117 (1%)
DESPESAS ADMINISTRATIVAS Receitas Diretas --- 150 (100%)

Valores gastos para administração dos planos. Resultado Positivo Líquido dos Investimentos 56 53 6%
Outras Receitas 177 --- 100%
DE CONTINGÊNCIAS
2. DESPESAS ADMINISTRATIVAS 3.567 3.342 7%
ADMINISTRATIVAS
2.1. ADMINISTRAÇÃO PREVIDENCIAL 3.554 3.336 7%
trabalhista e fiscal que serão objeto 2.1.1 DESPESAS COMUNS 3.349 3.197 5%
de decisão futura.
2.1.2 DESPESAS ESPECÍFICAS 205 139 47%
SOBRA/INSUFICIÊNCIA
DA GESTÃO ADMINISTRATIVA Despesas gerais 10 7 43%
Diferença entre as receitas e as despesas. Tributos 195 132 48%
CONSTITUIÇÃO/REVERSÃO 2.2. ADMINISTRAÇÃO DOS INVESTIMENTOS 13 6 117%

DO FUNDO ADMINISTRATIVO
Conforme pode ser verificado no item 2.2.1 DESPESAS COMUNS 13 6 117%
anterior, este campo demonstra a diminuição
do fundo administrativo. 3. CONSTITUIÇÃO/REVERSÃO DE CONTINGÊNCIAS ADMINISTRATIVAS (16) 32 (150%)
FUNDO ADMINISTRATIVO 6. SOBRA/INSUFICIÊNCIA DA GESTÃO ADMINISTRATIVA (1-2-3-4-5) 763 946 (19%)
DO EXERCÍCIO ATUAL
Valor do fundo no final do exercício. 7. CONSTITUIÇÃO/REVERSÃO DO FUNDO ADMINISTRATIVO (6) 763 946 (19%)

B) FUNDO ADMINISTRATIVO DO EXERCÍCIO ATUAL (A+7+8) 1.965 1.202 63%
nº 08, de 31/10/2011.


POR PLANO DE BENEFÍCIOS: PREVCOM RG (R$ MIL)

do exercício.

ADMINISTRATIVA

DE CONTINGÊNCIAS
ADMINISTRATIVAS
2.1. ADMINISTRAÇÃO PREVIDENCIAL 7.963 8.088 (2%)
trabalhista e fiscal que serão objeto 2.1.1 DESPESAS COMUNS 7.503 7.745 (3%)
de decisão futura.

FUNDO ADMINISTRATIVO 6. SOBRA/INSUFICIÊNCIA DA GESTÃO ADMINISTRATIVA (1-2-3-4-5) 1.523 3.057 (50%)
DO EXERCÍCIO ATUAL
Valor do fundo no final do exercício. 7. CONSTITUIÇÃO/REVERSÃO DO FUNDO ADMINISTRATIVO (6) 1.523 3.057 (50%)

nº 08, de 31/10/2011.


POR PLANO DE BENEFÍCIOS: PREVCOM RG-UNIS (R$ MIL)

do exercício.

ADMINISTRATIVA

DE CONTINGÊNCIAS
ADMINISTRATIVAS
2.1. ADMINISTRAÇÃO PREVIDENCIAL 6.992 7.824 (11%)
trabalhista e fiscal que serão objeto 2.1.1 DESPESAS COMUNS 6.584 7.491 (12%)
de decisão futura.

FUNDO ADMINISTRATIVO 6. SOBRA/INSUFICIÊNCIA DA GESTÃO ADMINISTRATIVA (1-2-3-4-5) 1.411 2.797 (50%)
DO EXERCÍCIO ATUAL
Valor do fundo no final do exercício. 7. CONSTITUIÇÃO/REVERSÃO DO FUNDO ADMINISTRATIVO (6) 1.411 2.797 (50%)

nº 08, de 31/10/2011.

DEMONSTRAÇÃO DAS PROVISÕES TÉCNICAS POR PLANO DE BENEFÍCIOS: PREVCOM RP (R$ MIL)
Apresenta os valores das obrigações (presentes e futuras) do plano.
PROVISÕES TÉCNICAS DESCRIÇÃO 2018 2017 VARIAÇÃO (%)

É a soma das provisões matemáticas, do
equilíbrio técnico, dos fundos, do exigível
PROVISÕES TÉCNICAS (1+2+3+4+5) 181.829 122.524 48%
operacional e do exigível contigencial.
PROVISÕES MATEMÁTICAS 1. PROVISÕES MATEMÁTICAS 181.492 122.299 48%

São os valores comprometidos com os
pagamentos de benefícios.
1.1. BENEFÍCIOS CONCEDIDOS 692 843 (18%)
FUNDOS Contribuição Definida 692 843 (18%)
São os recursos que garantem a segurança
do pagamento dos benefícios prometidos.
1.2. BENEFÍCIO A CONCEDER 180.800 121.456 49%
Contribuição Definida 180.800 121.456 49%
Saldo de contas - parcela patrocinador(es)/instituidor(es) 84.017 48.749 72%
Saldo de contas - parcela participantes 96.783 72.707 33%
3. FUNDOS 337 225 50%
3.1. FUNDOS PREVIDENCIAIS 337 225 50%

nº 08, de 31/10/2011.

DEMONSTRAÇÃO DAS PROVISÕES TÉCNICAS POR PLANO DE BENEFÍCIOS: PREVCOM RG (R$ MIL)


1.1. BENEFÍCIOS CONCEDIDOS 7.751 2.002 287%
FUNDOS Contribuição Definida 7.751 2.002 287%
3. FUNDOS 4.057 2.771 46%
3.1. FUNDOS PREVIDENCIAIS 4.057 2.771 46%

nº 08, de 31/10/2011.

DEMONSTRAÇÃO DAS PROVISÕES TÉCNICAS POR PLANO DE BENEFÍCIOS: PREVCOM RG-UNIS (R$ MIL)


1.1. BENEFÍCIOS CONCEDIDOS 15.252 13.735 11%
FUNDOS
3. FUNDOS 4.481 3.592 25%
3.1. FUNDOS PREVIDENCIAIS 4.481 3.592 25%

nº 08, de 31/10/2011.

PATRIMÔNIO PREVIDENCIÁRIO (R$ MIL)

CONSOLIDADO PREVCOM RP PREVCOM RG PREVCOM GOVERNO SP PREVCOM RO*
RG-UNIS
PATRIMÔNIO DE COBERTURA DO PLANO 1.087.220 181.492 429.690 476.038 1.087.220 ---
PROVISÕES MATEMÁTICAS 1.087.220 181.492 429.690 476.038 1.087.220 ---
BENEFÍCIOS CONCEDIDOS 23.695 692 7.751 15.252 23.695 ---
BENEFÍCIOS A CONCEDER 1.063.525 180.800 421.939 460.786 1.063.525 ---
FUNDOS PREVIDENCIAIS 8.875 337 4.057 4.481 8.875 ---
PATRIMÔNIO PREVIDENCIÁRIO 1.096.095 181.829 433.747 480.519 1.096.095 ---
FUNDOS ADMINISTRATIVOS 12.340 1.965 5.270 5.105 12.340 ---
PATRIMÔNIO LÍQUIDO POR PLANO 1.108.435 183.794 439.017 485.624 1.108.435 ---
* 21/08/2018: Publicação da Portaria com a aprovação do Regulamento do Plano de Benefícios PREVCOM RO (Estado de Rondônia).
As notas explicativas da Administração são parte integrante das demonstrações contábeis.

As rubricas com saldo nulo em ambos os períodos foram suprimidas, de acordo com a Resolução CNPC nº 08, de 31/10/2011.

CONTRIBUIÇÕES E BENEFÍCIOS/INSTITUTOS (R$ MIL)
CONSOLIDADO PREVCOM RP PREVCOM RG PREVCOM RG-UNIS PREVCOM RO*

DESCRIÇÃO 2018 2017 VAR. (%) 2018 2017 VAR. (%) 2018 2017 VAR. (%) 2018 2017 VAR. (%) 2018 2017 VAR. (%)
CONTRIBUIÇÕES PREVIDENCIAIS 207.222 189.270 9% 50.435 41.236 22% 84.022 75.708 11% 72.515 72.327 0% 250 --- 100%
Contribuições do Patrocinador 101.110 97.021 4% 24.400 21.194 15% 39.820 37.705 6% 36.640 38.123 -4% 250 --- 100%
Contribuições do Participante 103.598 90.640 14% 25.453 19.779 29% 42.939 37.236 15% 35.206 33.625 5% --- --- 0%
Contribuições do Assistido --- 5 -100% --- --- 0% --- 1 -100% --- 4 -100% --- --- 0%
Contribuições Autopatrocinado 953 910 5% 12 7 71% 550 415 33% 391 488 -20% --- --- 0%
Remuneração das Contribuições em Atraso 10 3 196% --- --- 0% 6 2 200% 4 1 300% --- --- 0%
Migração entre Planos 17 --- 100% 17 --- 100% --- --- 0% --- --- 0% --- --- 0%
Portabilidade (Entrada) 1.310 471 178% 553 256 116% 597 171 249% 160 44 264% --- --- 0%
Fundo de Risco 224 220 2% --- --- 0% 110 178 -38% 114 42 174% --- --- 0%
BENEFÍCIOS (13.628) (11.726) 16% (750) (921) -19% (6.103) (3.853) 58% (6.775) (6.951) -3% --- --- 0%
Aposentadoria Programada (Renda Mensal) (6.106) (3.761) 62% --- --- 0% (1.544) (452) 242% (4.562) (3.309) 38% --- --- 0%
Aposentadoria por Invalidez (Renda Mensal) (260) (336) -23% (215) (336) -36% (5) --- 100% (40) --- 100% --- --- 0%
Pensão (Renda Mensal) (469) (62) 656% --- --- 0% (391) (23) 1600% (78) (38) 105% --- --- 0%
Aposentadoria Programada (Pgto Forma Única) (28) (669) -96% --- --- 0% --- (76) -100% (28) (593) -95% --- --- 0%
Pensão (Pgto de Forma Única) (1.489) (1.559) -4% --- --- 0% (1.431) (1.224) 17% (58) (335) -83% --- --- 0%
Resgate (3.110) (4.302) -28% (139) (246) -43% (1.985) (1.768) 12% (986) (2.288) -57% --- --- 0%
Portabilidade (Saída) (1.915) (901) 113% (358) (298) 20% (681) (300) 127% (876) (303) 189% --- --- 0%
Migração entre Planos (17) --- 100% --- --- 0% (17) --- 100% --- --- 0% --- --- 0%
Taxa de Administração Patrimonial - Risco - Assistidos (204) (102) 100% (8) (7) 14% (49) (10) 390% (147) (85) 73% --- --- 0%
Fundo de Risco (30) (34) -12% (30) (34) -12% --- --- 0% --- --- 0% --- --- 0%

DESPESAS (R$ MIL)

Valores gastos para a administração dos planos
DESCRIÇÃO 2018 2017 DESCRIÇÃO 2018 2017
DESPESAS ADMINISTRATIVAS 18.880 19.281 DESPESAS GERAIS 3.396 3.661

Comunicações 115 189
ADMINISTRAÇÃO PREVIDENCIAL 18.760 19.248 Materiais 61 45
Pessoal e encargos 11.815 11.664 Encargos Diversos 278 174
Conselhos 883 839 Aluguéis 2.918 3.236
Dirigentes 1.513 1.517 Entidade de Classe 24 17
Pessoal 9.419 9.308
DEPRECIAÇÕES E AMORTIZAÇÕES 88 135
TREINAMENTOS/CONGRESSOS E SEMINÁRIOS 75 45
TRIBUTOS 55 440
VIAGENS E ESTADIAS 76 54
OUTRAS DESPESAS 4 5
SERVIÇOS DE TERCEIROS 2.178 2.430
Consultoria Atuarial 429 658 DESPESAS GERAIS 81 61
Consultoria Jurídica 327 201
Recursos Humanos 1 66 TRIBUTOS 992 753
Informática 1.196 1.443
Gestão/Planejamento Estratégico 131 --- ADMINISTRAÇÃO DOS INVESTIMENTOS 120 33
Auditoria Contábil 56 62
Outros 38 ---


DESPESAS E RECEITAS ACUMULADAS

Valores gastos para a administração dos planos
CONSOLIDADA PREVCOM RP PREVCOM RG PREVCOM RG-UNIS PREVCOM RO

DESCRIÇÃO 2018 2017 VAR. 2018 2017 VAR. 2018 2017 VAR. 2018 2017 VAR. 2018 2017 VAR.
RECEITAS 22.132 26.234 (16%) 4.259 4.320 (1%) 9.376 11.222 (16%) 8.247 10.692 (23%) 250 --- 100%
DESPESAS ADMINISTRATIVAS 18.880 19.281 (2%) 3.567 3.342 7% 8.042 8.102 (1%) 7.021 7.837 (10%) 250 --- 100%


DEMONSTRAÇÕES DAS MUTAÇÕES DO ATIVO LÍQUIDO POR PLANO DE BENEFÍCIOS: PREVCOM RO (R$ MIL)

Valor disponível para pagamento dos A) ATIVO LÍQUIDO - INÍCIO DO EXERCÍCIO --- --- 0%
ADIÇÕES 1. ADIÇÕES 250 --- 100%

Valores recebidos para (+) Contribuições 250 --- 100%
(+) Resultado Positivo Líquido dos Investimentos - Gestão Previdencial --- --- 0%
DESTINAÇÕES (+) Reversão de Contingências - Gestão Previdencial --- --- 0%
Benefícios pagos.
2. DESTINAÇÕES (250) --- 100%

Aumento ou diminuição (-) Benefícios --- --- 0%
do montante dos recursos. (-) Custeio Administrativo (250) --- 100%
ATIVO LÍQUIDO –
FINAL DO EXERCÍCIO 3. ACRÉSCIMO/DECRÉSCIMO NO ATIVO LÍQUIDO (1+2) --- --- 0%
Valor disponível para pagamento dos (+/-) Provisões Matemáticas --- --- 0%
(+/-) Fundos Previdenciais --- --- 0%
Valores para pagamento das 4. OPERAÇÕES TRANSITÓRIAS --- --- 0%
(+/-) Operações Transitórias --- --- 0%
B) ATIVO LÍQUIDO - FINAL DO EXERCÍCIO (A + 3 + 4) --- --- 0%
C) FUNDOS NÃO PREVIDENCIAIS --- --- 0%

(+/-) Fundos Administrativos --- --- 0%
(+/-) Fundos dos Investimentos --- --- 0%

DEMONSTRAÇÕES DO ATIVO LÍQUIDO POR PLANO DE BENEFÍCIOS: PREVCOM RO (R$ MIL)


1. ATIVOS --- --- 0%
Disponível --- --- 0%
OBRIGAÇÕES Recebível --- --- 0%
Pagamentos imediatos e futuros do plano. Investimento --- --- 0%
Fundos de Investimento --- --- 0%
Valores para pagamento das 2. OBRIGAÇÕES --- --- 0%
despesas administrativas. Operacional --- --- 0%
Contingencial --- --- 0%
ATIVO LÍQUIDO
Montante para pagamento 3. FUNDOS NÃO PREVIDENCIAIS --- --- 0%
dos benefícios do plano. Fundos Administrativos --- --- 0%
Fundos dos Investimentos --- --- 0%
4. RESULTADOS A REALIZAR --- --- 0%
5. ATIVO LÍQUIDO (1-2-3-4) --- --- 0%

Provisões Matemáticas --- --- 0%
Superávit/Déficit Técnico --- --- 0%
Fundos Previdenciais --- --- 0%
APURAÇÃO DO EQUILÍBRIO TÉCNICO AJUSTADO --- --- 0%

a) Resultado Realizado --- --- 0%
a.1) Superávit Técnico Acumulado --- --- 0%
a.2) (-) Déficit Técnico Acumulado --- --- 0%
b) Ajuste de Precificação --- --- 0%
c) (+/-) Equilíbrio Técnico Ajustado = (a+b) --- --- 0%
6. APURAÇÃO DO EQUILÍBRIO TÉCNICO AJUSTADO --- --- 0%

a) Equilíbrio Técnico --- --- 0%
b) (+/-) Ajuste de Precificação --- --- 0%
c) (+/-) Equilíbrio Técnico Ajustado = (a+b) --- --- 0%

DEMONSTRAÇÃO DO PLANO DE GESTÃO ADMINISTRATIVA POR PLANO DE BENEFÍCIOS: PREVCOM RO (R$ MIL)

DO EXERCÍCIO ANTERIOR A) FUNDO ADMINISTRATIVO DO EXERCÍCIO ANTERIOR --- --- 0%
Valor do fundo administrativo no início 1. CUSTEIO DA GESTÃO ADMINISTRATIVA 250 --- 100%
do exercício. 1.1. RECEITAS 250 --- 100%
Custeio Administrativo da Gestão Previdencial 250 --- 100%
CUSTEIO DA GESTÃO
ADMINISTRATIVA Custeio Administrativo dos Investimentos --- --- 0%
Valores recebidos pela fundação para Taxa de Administração de Empréstimos e Financiamentos --- --- 0%
pagamento das despesas administrativas. Receitas Diretas --- --- 0%
Resultado Positivo Líquido dos Investimentos --- --- 0%
DESPESAS ADMINISTRATIVAS Reversão de Contingências --- --- 0%
Valores gastos para administração dos planos.
Outras Receitas --- --- 0%
CONSTITUIÇÃO/REVERSÃO 2. DESPESAS ADMINISTRATIVAS 250 --- 100%

DE CONTINGÊNCIAS 2.1. ADMINISTRAÇÃO PREVIDENCIAL 250 --- 100%
ADMINISTRATIVAS 2.1.1 DESPESAS COMUNS 250 --- 100%
2.1.2 DESPESAS ESPECÍFICAS --- --- 0%
Despesas gerais --- --- 0%
trabalhista e fiscal que serão objeto
Tributos --- --- 0%
de decisão futura.
2.2. ADMINISTRAÇÃO DOS INVESTIMENTOS --- --- 0%
SOBRA/INSUFICIÊNCIA 2.2.1 DESPESAS COMUNS --- --- 0%
DA GESTÃO ADMINISTRATIVA 2.2.2 DESPESAS ESPECÍFICAS --- --- 0%
Diferença entre as receitas e as despesas. Pessoal e encargos --- --- 0%
CONSTITUIÇÃO/REVERSÃO Treinamentos/congressos e seminários --- --- 0%
DO FUNDO ADMINISTRATIVO Viagens e estadias --- --- 0%

Conforme pode ser verificado no item Serviços de terceiros --- --- 0%
anterior, este campo demonstra a diminuição Despesas gerais --- --- 0%
do fundo administrativo. Depreciações e amortizações --- --- 0%
Tributos --- --- 0%
FUNDO ADMINISTRATIVO
Outras Despesas --- --- 0%
DO EXERCÍCIO ATUAL 2.3. OUTRAS DESPESAS --- --- 0%
Valor do fundo no final do exercício.
3. CONSTITUIÇÃO/REVERSÃO DE CONTINGÊNCIAS ADMINISTRATIVAS --- --- 0%
4. REVERSÃO DE RECURSOS PARA O PLANO DE BENEFÍCIOS --- --- 0%
5. RESULTADO NEGATIVO LÍQUIDO DOS INVESTIMENTOS --- --- 0%
6. SOBRA/INSUFICIÊNCIA DA GESTÃO ADMINISTRATIVA (1-2-3-4-5) --- --- 0%
7. CONSTITUIÇÃO/REVERSÃO DO FUNDO ADMINISTRATIVO (6) --- --- 0%
8. OPERAÇÕES TRANSITÓRIAS --- --- 0%
B) FUNDO ADMINISTRATIVO DO EXERCÍCIO ATUAL (A+7+8) --- --- 0%

DEMONSTRAÇÃO DAS PROVISÕES TÉCNICAS POR PLANO DE BENEFÍCIOS: PREVCOM RO (R$ MIL)

PROVISÕES TÉCNICAS (1+2+3+4+5) --- --- 0%
1. PROVISÕES MATEMÁTICAS --- --- 0%
PROVISÕES MATEMÁTICAS
1.1. BENEFÍCIOS CONCEDIDOS --- --- 0%
pagamentos de benefícios. Contribuição Definida --- --- 0%
Benefício Definido --- --- 0%
FUNDOS 1.2. BENEFÍCIO A CONCEDER --- --- 0%
do pagamento dos benefícios prometidos. Contribuição Definida --- --- 0%
Saldo de contas - parcela patrocinador(es)/instituidor(es) --- --- 0%
Saldo de contas - parcela participantes --- --- 0%
Benefício Definido --- --- 0%
1.3. (-) PROVISÕES MATEMÁTICAS A CONSTITUIR --- --- 0%
2. EQUILÍBRIO TÉCNICO --- --- 0%
2.1. RESULTADOS REALIZADOS --- --- 0%
2.2. RESULTADOS A REALIZAR --- --- 0%
3. FUNDOS --- --- 0%
3.1. FUNDOS PREVIDENCIAIS --- --- 0%
3.2. FUNDOS DOS INVESTIMENTOS - GESTÃO PREVIDENCIAL --- --- 0%
4. EXIGÍVEL OPERACIONAL --- --- 0%
4.1. GESTÃO PREVIDENCIAL --- --- 0%
4.2. INVESTIMENTOS - GESTÃO PREVIDENCIAL --- --- 0%

integrante das demonstrações contábeis. 5. EXIGÍVEL CONTINGENCIAL --- --- 0%
5.1. GESTÃO PREVIDENCIAL --- --- 0%
nº 08, de 31/10/2011. 5.2. INVESTIMENTOS - GESTÃO PREVIDENCIAL --- --- 0%

RESULTADOS
ANEXOS
NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
PARECER DOS AUDITORES INDEPENDENTES

Opinião sobre as demonstrações contábeis de 2018 com base em auditoria, conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria
PARECER DO CONSELHO FISCAL

Reprodução do parecer do Conselho Fiscal acerca das Demonstrações Contábeis do exercício social de 2018
MANIFESTAÇÃO DO CONSELHO DELIBERATIVO

Reprodução da ata do Conselho Deliberativo constando manifestação positiva referente às Demonstrações Contábeis do exercício de 2018
PARECER ATUARIAL: PREVCOM RP
PARECER ATUARIAL: PREVCOM RG
PARECER ATUARIAL: PREVCOM RG-UNIS
POLÍTICA DE INVESTIMENTOS: PREVCOM RP
POLÍTICA DE INVESTIMENTOS: PREVCOM RG
POLÍTICA DE INVESTIMENTOS: PREVCOM RG-UNIS
POLÍTICA DE INVESTIMENTOS: PREVCOM PGA

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Outro ponto de destaque é o desempenho E quanto a nós, continuaremos trabalhando

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RELATÓRIO ANUAL PREVCOM 2O18

PATRIMÔNIO FILIPE BARWICK,

DA PREVCOM ATINGE da Secretaria da Fazenda,

A Prevcom fechou o ano com patrimônio de

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RENTABILIDADE ACIMA DA META

RESULTADO POSITIVO DESDE O INÍCIO DAS OPERAÇÕES

No ano, a Prevcom recebeu quase R$ 1,5 milhão

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APROVAÇÃO DO CONVÊNIO DE ADESÃO

e flexibilidade de custo, deverá se tornar um dos OM MU reforma da previdência em tramitação no Congres- OM RO

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LAURA MARGARIDA JOSEFINA LAGANA,

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contribuições e benefícios de risco, além da forma-

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Para tanto, contamos com uma área voltada exclu-

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mai/18 638 340 20 Benefícios de Risco

jul/18 658 418 30 Autopatrocínio

risco, Informe de Rendimentos e autopatrocínio.