Apresentação Institucional - 2T21

APRESENTAÇÃO
INSTITUCIONAL
2º Trimestre de 2021
Aviso
Esta apresentação contém declarações prospectivas. Tais informações não são apenas fatos históricos, mas refletem as metas e as expectativas da direção da MRV Engenharia (“MRV”
ou “Companhia”). As palavras "antecipa", "acredita", "espera", "prevê", "pretende", "planeja", "estima", "projeta", "objetiva" e similares são declarações prospectivas. Embora
acreditemos que essas declarações prospectivas se baseiem em pressupostos razoáveis, essas declarações estão sujeitas a vários riscos e incertezas, e são feitas levando em conta as
informações às quais a MRV Engenharia atualmente tem acesso. A MRV Engenharia não se obriga a atualizar esta apresentação mediante novas informações e/ou acontecimentos
futuros. A MRV Engenharia não se responsabiliza por operações ou decisões de investimento tomadas com base nas informações contidas nesta apresentação.
Esta apresentação não constitui uma oferta, ou convite, ou solicitação para compra de ações ou qualquer outro ativo mobiliário da Companhia. Nem esta apresentação ou qualquer
informação aqui contida deve servir de base para qualquer contrato ou compromisso.
Os dados de mercado e informações sobre dados competitivos, incluindo projeções de mercado, utilizados nesta apresentação foram obtidos através de pesquisas internas, externas,
documentos públicos e dados de mercado. Apesar de não termos nenhuma razão para acreditar que estes dados não sejam confiáveis, a MRV não efetuou procedimentos
independentes visando verificar dados competitivos, participação de mercado, tamanho do mercado, crescimento da indústria e do mercado ou qualquer outro dado fornecido por
terceiros ou publicações. A MRV não fornece qualquer representação quanto à estes dados estarem corretos.
O EBITDA, de acordo com o Oficio Circular CVM 1/2007, pode ser definido como lucros antes das receitas (despesas) financeiras líquidas, imposto de renda e contribuição social,
depreciação e amortização e resultados não operacionais. O EBITDA é utilizado como uma medida de desempenho pela administração da Companhia e não é uma medida adotada
pelas Práticas Contábeis Brasileiras ou Americanas, não representa o fluxo de caixa para os períodos apresentados e não deve ser considerado como um substituto para o lucro líquido,
como indicador do desempenho operacional da MRV ou como substituto para o fluxo de caixa, nem tampouco como indicador de liquidez.
A administração da MRV acredita que o EBITDA é uma medida prática para aferir seu desempenho operacional e permitir uma comparação com outras companhias do mesmo
segmento. Entretanto, ressalta-se que o EBITDA não é uma medida estabelecida de acordo com os Princípios Contábeis Brasileiros (Legislação Societária ou BR GAAP) ou Princípios
Contábeis Norte-Americanos (US GAAP) e pode ser definido e calculado de maneira diversa por outras companhias.
2
Sumário
04 Histórico e Estratégia de
Crescimento 55 Diferenciais / Resultados
Financeiros
13 Plataforma
Habitacional 63 Anexo I - AHS
23 Inovação e
Tecnologia 81 Anexo II - Urba
36 ESG - Environmental, Social

and Governance
44 Sistema Financeiro
Habitacional (SFH)
52 Resultados
Operacionais
3
Histórico e Estratégia de Crescimento
Destaques
❑ 41 anos de história, presente em 163 cidades e 22 estados brasileiros, incluindo o DF,

além das 18 cidades nos Estados Unidos
❑ Maior construtora da América Latina com mais de 500 mil unidades vendidas
❑ Listada no Novo Mercado e faz parte da carteira de 14 índices da Bolsa (B3)
❑ Companhia lucrativa desde o seu IPO, com Lucro Líquido acumulado de R$ 7,67 bilhões
❑ Desde 2013, Geração de Caixa acumulada de R$ 2,71 bilhões
❑ Market Cap de R$ 6,19 bilhões (US$ 1,18 bilhões*)
❑ Mais de R$ 500 milhões investidos em um programa de inovação contínua para um

crescimento sustentável e lucrativo
5
* (17/08/2021: US$ 1 = R$ 5,2579
40 Anos de História
ÍNÍCIO DA PLATAFORMA
DIVERSIFICAÇÃO HABITACIONAL:
GEOGRÁFICA LUGGO
1979 2007 2011 2018 2020
1994 2010 2012 2019
FUNDAÇÃO PRIVATE CISÃO DA EXPANSÃO

DA MRV EQUITY E IPO LOG INTERNACIONAL
3.000 UNIDADES / ANO 25.000 UNIDADES / ANO +40.000 UNIDADES / ANO 6

Crescimento desde o IPO
MRV - 41 ANOS EM MOVIMENTO
7
Ciclos de Crescimento
GESTÃO COM FOCO EM CRESCIMENTO E PERPETUIDADE
01. Ciclo de crescimento e 02. Consolidação do crescimento, 03. Criação da 04. Novo ciclo de crescimento
rápida expansão geográfica ganhos de eficiência e melhoria de Plataforma e expansão da Plataforma
após o IPO processos Habitacional Habitacional
8
Plataforma Habitacional MRV – Projeto 80 mil unidades
PLATAFORMA HABITACIONAL MULTIFUNDING
BASE SÓLIDA DO CORE BUSINESS MRV ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO COMO PLATAFORMA HABITACIONAL
40 mil unidades ano 40 mil unidades ano
+15K +5K +15K +5K
CORE BUSINESS MRV – (FUNDING DO FGTS) SBPE LUGGO URBA AHS
R$ 5,9 bi R$ 4,3 bi R$ 1,0 bi R$ 1,1 bi R$ 5,7 bi*
R$ 5,9 bi R$ 12,1 bi
DE VGV ESPERADO DE VGV ESPERADO
R$ 18 bi *Cotação do Dólar: R$ 5,1967 (data de fechamento: 31/12/2020).
A MRV&Co é a maior incorporadora do Programa Casa Verde Amarela (CVA) e, há anos, possui uma consolidada operação de mais de 40 mil unidades
anuais no programa. Essa é a base da Plataforma Habitacional da companhia e é sobre ela que o Plano 80k está sendo executado.
A estratégia de crescimento inclui a expansão da operação de incorporação de forma complementar ao core business da companhia, no programa CVA, através das
Linhas Sensia e Class, ambas com funding do SBPE, além dos loteamentos da Urba e dos empreendimentos para locação da Luggo e da AHS, nos EUA. 9
Plataforma Habitacional MRV – Projeto 80 mil unidades
Estratégia MRV&Co 2025

VGV potencial - Plano 80k
(valores em R$ bilhões)
68,2% 31,8%
Com esse plano de 80 mil
unidades anuais, a operação da Distribuição do Funding
MRV&Co contará com diversas
frentes de negócio que
poderão totalizar R$ 18 bilhões
Investidores FGTS
em VGV por ano. (FII / REIT) 32,8%
37,4%
Trata-se de uma plataforma de

SBPE
negócios imobiliários 29,8%
extremamente sinérgicos
apoiados sobre a sólida base do
core business da MRV.
Legenda por pa ís de VGV potenci a l : Legenda por funding :
Bra s il EUA FGTS SBPE Investidores (FII / REIT)
10
Plataforma Habitacional Multifunding
ESTRUTURA MULTIFUNDING DA PLATAFORMA
2T21 (LTM)
64,0% 6,3% 14,4% 11,7%

% fora do FGTS:
Land Bank
36,0%
R$ 66,5 bi R$ 42,6 bi R$ 23,9 bi
67,2% 7,0% 15,1% 9,3%

% fora do FGTS:
Lançamentos LTM
32,8%
R$ 8,3 bi R$ 5,6 bi R$ 2,7 bi
70,6% 8,7% 11,4% 8,3%

% fora do FGTS:
Vendas Líquidas LTM
29,4%
R$ 7,7 bi R$ 5,4 bi R$ 2,3 bi
FGTS FLEX SBPE AHS LUGGO URBA

11
Plataforma Habitacional MRV – Mercado Endereçável
Estamos expostos a mais de 40% do mercado nacional, concorrendo fundamentalmente com players locais, uma vez que nenhum concorrente tem o nosso alcance
geográfico e a concorrência no segmento é extremamente diluída entre diversas pequenas empresas.
ALTA RENDA
MÉDIA /
+32%
❑ MERCADO PEQUENO COM
ALTA COMPETIÇÃO: Players de
Média e Alta Renda, atuando
10 S.M.
principalmente no RJ e SP.
Crescimento esperado
no número de unidades
ATUAÇÃO MRV
habitacionais até 2035, ❑ MERCADO ENORME COM
POUQUÍSSIMA
adicionando 11,45 CONCORRÊNCIA
CONCENTRADA: Mercado
milhões de domicílios Cidades que ainda potencial da MRV em todo o
não atuamos
Brasil, equivalente a 42% da
aos 35,8 milhões atuais 2 S.M.
demanda por Domicílios
projetada até 2030 (baseado
do mercado endereçável nas cidades onde atuamos)¹
Grupo 1 e Mercado
atual da MRV. Informal
0 S.M.
¹Fonte: Livro DEMANDA FUTURA POR MORADIAS DEMOGRAFIA, HABITAÇÃO E MERCADO (Ministério das Cidades – 2018). 12
²Fonte: Estudo MERCADO DE INCORPORAÇÃO IMOBILIÁRIA BRASILEIRO POTENCIALIDADES DO MERCADO HABITACIONAL (EY – 2017).
Plataforma Habitacional
Plataforma Habitacional Multifunding
Funding PLATAFORMA HABITACIONAL
Investidores (FII / REIT) Locação

(de 4 a 11 salários mínimos)
Equity + SBPE Loteamento

SBPE Incorporação Imobiliária Média Renda

FGTS Incorporação Imobiliária Econômica

Land Bank
R$ 64 bilhões em VGV
14
Sinergia dos Produtos da Plataforma Habitacional
ECONÔMICO
DISPERSÃO LAND KNOW

GEOGRÁFICA BANK HOW
MÉDIA RENDA
LOTEAMENTO
PESSOAS E GANHOS DE TECNOLOGIA

CULTURA ESCALA E INOVAÇÃO
ALUGUEL
15
Plataforma Habitacional – Segmento Econômico
AMPLA E QUALIFICADA LINHA DE PRODUTOS NO SEGMENTO ECONÔMICO
Para atender a demanda crescente das famílias com renda a partir de R$2.000, que têm acesso às duas principais fontes de financiamento do país: FGTS e
SBPE, a MRV possui quatro linhas de produtos. Todas são compostas por empreendimentos que oferecem diversas opções de localização, tipologia, lazer,
acabamento, inovações tecnológicas e sustentáveis.
16
Plataforma Habitacional – Média Renda
PRODUTOS VOLTADOS PARA UM PÚBLICO ACIMA DO CASA VERDE E AMARELA (CVA), EM CAPITAIS E REGIÕES
METROPOLITANAS
17
Plataforma Habitacional – Aluguel
MACRO FLUXO
LEGALIZAÇÃO E PROJETOS CONSTRUÇÃO LOCAÇÃO

18 meses 13 meses 6 meses
*Venda dos empreendimentos para Fundo Imobiliário (FII) ou REIT VENDA*

2 meses
18
Luggo
19
AHS
20
AHS
1 Início obras Village Center / Conclusão obras Banyan Ridge
2 Início locação Banyan Ridge / Estabilização Coral Reef
3 Estabilização Coral Reef / Venda Mangonia Lake e Lake Osborne
21
Plataforma Habitacional – Loteamento
URBA (100%) EM GRANDES NÚMEROS
2T21
Land Bank¹
Lançamento (LTM)
Vendas (LTM)
1T21
Land Bank
Lançamento (LTM)
Vendas (LTM)
22
¹ Land bank do 2T21 e 1T21 inclui terrenos opcionados
Inovação e Tecnologia
Infraestrutura
GRANDES PARCEIROS CONSTRUTECH
Com uma sólida estrutura instalada, fruto de anos de

investimento em inovações, a MRV é reconhecida
como a companhia mais avançada do setor e uma
das referencias nacionais em tecnologia e inovação.
A MRV pode ser considerada, verdadeiramente, a

primeira e única Construtech brasileira.
~R$ 530 MILHÕES

INVESTIDOS EM 8 ANOS
+250 GRANDES PROJETOS

DE TI NOS ÚLTIMOS 5 ANOS
24
Centro de Pesquisa e Desenvolvimento MRV
CENTRO DE
PESQUISA E DESENVOLVIMENTO MRV
O projeto tem como objetivo fomentar o

desenvolvimento de tecnologias, novos
processos, métodos construtivos e testes de
materiais para melhorar a qualidade dos
produtos entregues aos consumidores.
Localizado em Belo Horizonte (MG), o projeto é

desenvolvido em parceria com o Centro de
Inovação e Tecnologia CIT SENAI FIEMG.
As principais áreas da Companhia envolvidas

incluem Inovação, Qualidade, Projetos,
Suprimentos e Engenharia. Parceiros presentes
na cadeia produtiva que atuam no setor de
Construção Civil também estão engajados.
25
Ecossistema - Estratégia Transformação Digital MRV
A PLATAFORMA HABITACIONAL NO CENTRO DA MUDANÇA NA EXPERIÊNCIA DO CLIENTE
A Plataforma Digital MRV é mais que um simples site, é um verdadeiro

SuperApp. O seu foco está na fluidez digital, ou seja, ela conduz o cliente
através de sua jornada / experiência de forma fácil, seamless (sem atrito e
entraves) e 100% digital.
Durante todo o processo o cliente é assistido por um Robô com inteligência

artificial (a MIA), desde o seu primeiro contato conosco (chat e conhecimento
dos produtos) até a assinatura digital do contrato (passando por análise de
crédito e negociação de parcelas).
Mas a Plataforma não para no momento da venda, pelo contrário. Grande

parte do seu potencial disruptivo está no desenvolvimento de experiência
pós-venda, incluindo Acompanhamento da Obra em tempo real, Clube de
Vantagens (marketplace), módulo de Educação Financeira, Manutenção
Preventiva do imóvel, Microeconomia Colaborativa, Gestão Condominial e
CONHECER ADQUIRIR ACOMPANHAR CONVIVER Assistência ao Síndico, dentre outros.

26
Ecossistema - Estratégia Transformação Digital MRV
A EXPERIÊNCIA DO CLIENTE
❑ 100% self-service e 100% assistido por inteligência artificial (a MIA)
❑ Fotos, vídeos e decorado virtual (3D)
❑ Envio de documentação digitalmente
❑ Simulação e pré-aprovação de crédito bancário integrada na plataforma
❑ Assinatura eletrônica do Contrato (assinatura digital)
❑ Acompanhamento da Obra em tempo real, através da plataforma
❑ Indicação Premiada
❑ Jornada Financeira
❑ Assistência Técnica
❑ Clube de vantagens – Marketplace
❑ Microeconomia colaborativa
Ecossistema - Mundo da Casa MRV
“ Sua casa é um mundo. O mundo é a sua casa. E a MRV traz um mundo de

possibilidades para transformar a sua vida, sua casa e seu mundo.
Um mundo de Um mundo de
Um mundo de Um mundo de
Acabamentos Tendências e
Armários Planejados Vantagens e Ofertas
Diferenciados Inspirações
28
Ecossistema - Mundo da Casa MRV
CONCEITO
O projeto Mundo da Casa é uma iniciativa

MRV de agregar ainda mais conforto na
vida dos seus clientes.
Trata-se de um Marketplace, integrado

com os maiores Hubs do Brasil, garantindo
o acesso dos clientes MRV às melhores
oportunidades do mercado.
A plataforma contempla dicas de produtos,

personalização, produtos de qualidade,
praticidade ofertas especiais para clientes
MRV, dentre outros benefícios.
29
Produtos melhores e mais eficientes
MRV INOVA NOVAMENTE
A primeira Incorporadora e Construtora

do segmento Econômico a incluir em
seus empreendimentos a tecnologia de
célula fotovoltaica.
Essa é mais uma das formas em que a

MRV vem gerando valor para o seu
cliente, de forma sustentável, e
melhorando a eficiência dos seus
empreendimentos.
30
Produtos melhores e mais eficientes
LAZER COMPLETO
Produtos melhores com qualidade

reconhecida no mercado, que incluem
lazer completo e painéis fotovoltaicos.
31
Disrupção Produtiva
JORNADA DE PRODUÇÃO – PLANEJAMENTO INTEGRADO DO NEGÓCIO
A Plataforma de Produção Digital da MRV foi concebida para possibilitar uma

produção melhor e mais eficiente, que resulte em uma melhor experiência do cliente.
Esse é um grande diferencial de nossa estrutura produtiva, que nos permite responder
adequadamente à enorme e crescente demanda habitacional.
PLANEJAMENTO PRÉ-OBRA CONSTRUÇÃO PÓS-OBRA

INTEGRADO DO
NEGÓCIO 32
A JORNADA DE PRODUÇÃO PRÊMIOS DE INOVAÇÃO
❑ Drones
❑ BIM (Building Information Modeling)
❑ PPM (Project Portfólio Management)
❑ FVS (Ficha de Verificação de Serviços)
❑ Gestão de Materiais
❑ Pessoas e Acessos 10 Empresas

mais Inovadoras
❑ Controle Tecnológico
❑ Book Norma de Desempenho
❑ Pós-Entrega
❑ Book de Riscos
Para mais informações sobre todas as

iniciativas de inovação da MRV, clique aqui 33
PAREDE DE CONCRETO CHICOTE ELÉTRICO MURO PRÉ MOLDADO

❑ Tecnologia presente em 97% de nossas obras ❑ Agilidade na construção ❑ Redução de prazos
❑ Construção de um andar em um dia ❑ Redução de perda de material e geração de ❑ Fechamento do canteiro de obras,
entulho aumentando a segurança
❑ Redução de custos e prazos
34
FÁBRICA DE KITS HIDRÁULICOS SISTEMA BIM DRONE
❑ Agilidade na construção ❑ Criação de Protótipos Digitais em 3d ❑ Avaliação de riscos, organização,

implantação e otimização das obras
❑ Redução de perda de material e geração de ❑ Realidade Virtual
entulho ❑ As built integrado ao BIM
❑ Gerenciamento de cronogramas e
orçamentos ❑ Evolução de obra
❑ Acompanhamento de Assistência Técnica
35
ESG - Environmental, Social and Governance
Governança Corporativa
COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA (JUL / 2021) CONSELHEIROS
50,97% 37,75% 10,05% 1,23% 0,00% ADMINISTRAÇÃO
Rubens Composto por 7 membros,

Executivos e
Outros Menin T. de Atmos Ações em
Membros do sendo 3 independentes.
acionistas Souza Capital Tesouraria
Conselho
(controlador)
FISCAL
❑ Fundador e acionista controlador com visão de longo prazo

❑ Empenho em crescimento e sustentabilidade estão alinhados aos interesses dos acionistas minoritários Composto por 3 membros.
COMITÊS EXECUTIVOS
Estatutários: Não estatutários:

❑ Governança, riscos, compliance e privacidade ❑ Inovação ❑ Ética
❑ Pessoas ❑ Jurídico ❑ Financeiro
❑ Operações ❑ Auditoria
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ESG – Compromisso Social
RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE
Com um olhar sempre atento ao ESG, a Companhia divulgou seu Relatório de Sustentabilidade 2020 (décimo ano
consecutivo de divulgação do relatório), em que apresenta a todos os seus stakeholders seu panorama sobre os
desafios, conquistas e resultados da gestão em Governança, Impactos Sociais e Ambientais. O relatório pode ser
acessado, na íntegra, através deste link ou do QR-Code ao lado:
EMBAIXADOR – ODS 11
Eduardo Fischer, Diretor Presidente da MRV&Co, é reconhecido como Líder com Impacto da Rede Brasil do
Pacto Global e embaixador do ODS 11 - Cidades e Comunidades Sustentáveis, reafirmando o compromisso
público da empresa com os ODS e os Dez Princípios do Pacto Global das Nações Unidas.
38
Visão 2030
Acreditando que os desafios das agendas globais, como os Objetivos de Desenvolvimento

Sustentável (ODS) das Nações Unidas são oportunidades para impactar positivamente a
sociedade, em 2019, a MRV publicou o Visão 2030 MRV.
O documento avalia os compromissos e metas a serem concluídas até 2030 de acordo com
o negócio e estratégia da empresa, evidenciando seu posicionamento como agente de
transformação a partir dos ODS.
Acesse o relatório
Visão 2030
39
Meio Ambiente e SBTi
40
Projeto #ElasTransformam
A igualdade de gênero é uma causa abraçada pela MRV&Co, que tem desenvolvido e incentivado iniciativas nesse sentido. Uma de suas ações é o projeto
#ElasTransformam, que patrocina doze atletas do sexo feminino que competiram nas Olimpíadas de Tóquio.
As atletas recebem apoio e bolsa atleta MRV por 24 meses – antes, durante e depois das Olimpíadas. Além da bolsa, como forma de incentivar e agradecer o grande
esforço das esportistas patrocinadas pelo projeto #ElasTransformam, a Companhia deu um apartamento às que retornaram ao país vencedoras da competição em
suas modalidades.
41
Instituto MRV
O Instituto MRV é uma organização sem fins lucrativos, com

“ S Transformam o Mundo”
governança própria, mantida exclusivamente com recursos da
MRV para a promoção da transformação social, por meio da
A força da MRV&Co está na capacidade do negócio de prover acesso à
educação.
moradia.
Anualmente, 1% do lucro líquido da Companhia é repassado para
A MRV é a maior incorporadora do Programa Casa Verde e Amarela (o antigo
o Instituto e convertido em projetos, programas e parcerias,
Minha Casa Minha vida), anualmente são mais de 40 mil unidades
gerenciados com os padrões de transparência, eficácia e eficiência
entregues no programa com foco em habitação econômica.
da empresa, buscando gerar o maior impacto positivo para as
pessoas atendidas.
Conheça o
Instituto MRV
Levar igualdade e oportunidades para todos

também transforma o mundo.
42
Participações Relevantes
Quinto ano consecutivo Participação na 73º Participação no Climate Participação no Programa

da MRV no ISE Assembleia Geral da ONU, Week da ONU, Salvador CDP desde 2016,
Nova York 2018 2019 e CDP SUPPLY CHAIN
desde 2018
▪ Incorporação ▪ Ambition Loop e
ODS na Estratégia Visão 2030 MRV
Participação COP 25 da Participação como Signatária do Pacto Global Participação no Programa

ONU, Madrid 2019 convidados da da Organização das Compromisso com o
Conferência da ONU, Nações Unidas desde 2016 Clima - Instituto Ekos
▪ Painel Mudanças Climáticas Genebra 2019 desde 2019
▪ Direitos Humanos
43
Sistema Financeiro Habitacional (SFH)
Programas Habitacionais no Brasil
HABITAÇÃO NO BRASIL: MCMV/CVA EM NÚMEROS

91 ANOS DE INVESTIMENTO EM PROGRAMAS HABITACIONAIS
1930: Oferta de Crédito Imobiliário pelas caixas econômicas 6,3 MILHÕES DE UNIDADES
1946: Criação da Fundação Casa Popular – 1ª Política Nacional de Habitação CONTRATADAS
1964: Criação do SFH e o BNH – com arrecadação compulsória de 1% da folha

5,3 MILHÕES DE UNIDADES ENTREGUES
1967: Criação do FGTS – arrecadação de 8% da folha
1986: Extinção do BNH: período inflacionário e saques crescentes no FGTS

INVESTIMENTO DE R$ 553 BILHÕES EM
1990: Collor cria o Plano de Ação Imediata para a Habitação (PAIH)
TODAS AS FAIXAS DE RENDA
2000: Carta de Crédito Individual e Associativa no FGTS, Pró-moradia, e Habitar Brasil
2004: Política Nacional de Habitação - subsídio à habitação de interesse social Benefícios do MCMV/CVA:
2009: Criação do MCMV – o maior programa habitacional do país ❑ Retorno Político
2011: Aprovação da 2ª fase do MCMV ❑ Formação do PIB
2015: Aprovação da 3ª fase do MCMV ❑ Geração de emprego
2018-2019: Continuidade da 3ª fase do MCMV ❑ Balanço fiscal positivo
2020: Anúncio do programa Casa Verde e Amarela (CVA)
O PROGRAMA HABITACIONAL SE CONSOLIDOU COMO UMA POLÍTICA DE ESTADO Fonte: Demonstrações Financeiras Caixa – Dez/2020 45
SFH - Sistema Financeiro Habitacional
Os mutuários podem
utilizar o saldo da conta
vinculada ao FGTS para:
Taxa de juros de 4,25% a
Remuneração 8,16% a.a. + TR
do fundo:
13% Financiamento Imobiliário
FGTS
TR + 3% Valor máximo do
Saldo de 62% Demissão sem justa causa imóvel:
R$ 583,1
R$ 300 mil
bilhões
Empregadores depositam 10% Aposentadoria
8% do salário mensal de
todos os trabalhadores (Jun/2021)
Fonte: Caixa 14% Outros
Taxa de Juros a partir de Valor máximo do

7,69% +TR ou 4,75% + IPCA
imóvel:
Os mutuários podem ir a de R$ 300 mil
65% Crédito Imobiliário Recursos SBPE
qualquer banco e solicitar a R$ 1,5 milhão
SBPE
30% Reservas Legais um financiamento

Depósitos feitos nas imobiliário de acordo com
poupanças dos bancos o seu rating de crédito
comerciais 5% Recursos Livres
Taxa de Mercado Imóvel a partir
Saldo de R$ 797,9 bilhões de:
(Jul/2021) Taxa de Juros a partir de
R$ 1,5 milhão
Fonte: Bacen 8,50% +TR 46
Histórico - Programa Minha Casa Minha Vida
2
ABRIL/09 A DEZ/10 JAN/11 a DEZ/14 JAN/15 a JAN/17 2017-2018 2019
84% das vendas MRV são
Recursos do Programa
R$ 34,0 R$ 72,6 R$ 41,2realizadas pelo sistema R$ 41,2 R$ 58,0
(R$ bilhões)
PRICE*
Unidades a serem
1.000.000 3.100.000 ¹ 2.000.000 458.000
construídas
Renda Familiar Renda Unidades Renda Taxa de Juros Unidades Renda Taxa de Juros Unidades² Renda Taxa de Juros Unidades² Renda Taxa de Juros Unidades
Faixa 1 Até R$ 1.325 482.741 Até R$ 1.600 4% + TR 1.226.605 Até R$ 1.800 TR 53.748 Até R$ 1.800 TR 170.000 Até R$ 1.800 TR Não disponível
Faixa 1,5 - - - - - Até R$ 2.350 5% + TR Até R$ 2.600 5% + TR 80.000 Até R$ 2.600 5% + TR 68.000
Até R$ 2.455 5% + TR Até R$ 2.350 5,5% + TR Até R$ 2.600 5,5% + TR Até R$ 2.600 5,5% + TR
Faixa 2 Até R$ 2.790 375.764 Até R$ 3.275 6% + TR 1.216.341 Até R$ 2.700 6% + TR 645.692 Até R$ 3.000 6% + TR 800.000 Até R$ 3.000 6% + TR 290.000
Até R$ 3.600 7% + TR Até R$ 4.000 7% + TR Até R$ 4.000 7% + TR
Faixa 3 Até R$ 4.650 146.623 Até R$ 5.000 7,16% + TR 307.054 Até R$ 6.500 8,16% + TR 113.930 Até R$ 7.000 8,16% + TR 200.000 Até R$ 7.000 8,16% + TR 100.000
Faixa 3 Plus Até R$ 9.000 9,16% + TR Não Disponível Até R$ 9.000 9,16% + TR Não Disponível
Prazo dez/10 dez/15 jan/17 dez/18 dez/19
Duração 2 anos 5 anos 1 ano 2 anos 1 ano
¹ Incluído 350.000 unidades adicionadas em Setembro/14.

²Valores referentes ao orçamento de 2016. 47
Minha Casa Minha Vida: Subsídios e Preço por unidade
SUBSÍDIOS PREÇO DA UNIDADE
Faixa Renda Mensal Região Metropolitana de RJ, SP e DF Outras Cidades Recorte territorial DF, RJ e SP SUL, ES e MG CO NE e N
Faixa 1 Até R$ 1.800 Até 90% Até 90%
FAIXA 1,5
Capitais - metrópoles 144.000 133.000 128.000 128.000
Demais capitais e RM 133.000 128.000 122.000 122.000
Até R$ 2.350 R$ 47.500 Até R$ 40.000
Faixa 1,5 Municípios < 250 mil hab 122.000 117.000 112.000 106.000
Até R$ 2.600 R$ 15.835 Até R$ 12.675
Municípios ≥ 50 mil < 100 mil hab 106.000 101.000 96.000 90.000
Até R$ 2.350 R$ 29.000 Até R$ 27.420 Municípios ≥ 20 mil < 50 mil hab 85.000 80.000 80.000 74.000
Até R$ 2.790 R$ 14.765 Até R$ 11.810 Demais municípios 74.000 74.000 74.000 74.000
Faixa 2
Até R$3.275 R$ 6.115 Até R$ 4.895
Até R$ 4.000 R$ 2.585 Até R$ 2.535 Recorte territorial DF, RJ e SP SUL, ES e MG CO NE e N
Faixa 3 Até R$ 7.000 R$ - R$ -
FAIXAS 2 e 3
Faixa 3 Plus Até R$ 9.000 R$ - R$ -
Municípios < 250 mil hab 180.000 170.000 165.000 160.000
O subsídio da Faixa 1 é financiado apenas com Municípios ≥ 20 mil < 50 mil hab 110.000 105.000 105.000 100.000
recursos do tesouro. Demais municípios 95.000 95.000 95.000 95.000
Recorte territorial DF, RJ e SP SUL, ES e MG CO NE e N
FAIXA 3 plus
Municípios < 250 mil hab 225.000 212.000 206.000 200.000
2 Municípios ≥ 20 mil < 50 mil hab
Demais municípios
137.000
118.000
131.000
118.000
131.000 125.000
118.000 118.000
Programa Casa Verde e Amarela (CVA)
O Novo programa habitacional, denominado Casa Verde
Amarela (CVA) foi lançado em 25 de agosto de 2020
através da assinatura da medida provisória n°996/2020. Em
12 de janeiro de 2021, foi aprovada a Lei n° 14.118/2021
instituindo o Programa Casa Verde Amarela.
O CVA visa atender cerca de 1,6 milhão de famílias de

baixa renda com financiamento habitacional até 2024. O
programa apresenta taxas de juros mais baixas para
garantir moradia digna à população.
O antigo programa Minha Casa, Minha Vida (MCMV)

possuía as faixas do programa dividas por 4 faixas de
renda. Agora, o programa Casa Verde e Amarela terá a
divisão em três grupos, conforme mostrado nas tabelas
ao lado.
49
Evolução das Vendas Líquidas e carteira de Cliente MRV
VENDAS LÍQUIDAS %MRV VS PRÓ-SOLUTO DETALHES DE PAGAMENTO DO CLIENTE MRV

Valores em R$ bilhões Segmento de Incorporação Brasil
Carteira
7,7 13,3%
7,5 Subsídio
3,7%
FGTS 3,5%
5,4 Entrada
5,2
5,0 4,2%
4,6
Financiamento
4,0
3,8 Bancário
3,1
75,3%
2,7
2,4
1,7
1,2 1,4
1,1
0,8
0,5 CARACTERÍSTICAS:
0,3
❑ Período: 2S20 e 1S21
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021¹ ❑ Ticket Médio: R$ 164 mil
50
Pró-soluto MRV Vendas Líquidas %MRV
FGTS: funding do programa MCMV
ORÇAMENTO FGTS (2020 – 2023): R$ 259 BILHÕES Saques por Modalidade (R$ bilhões)
PARA FINANCIAR A HABITAÇÃO DE BAIXA RENDA
R$ 30 R$ 38 R$ 43 R$ 48 R$ 50 R$ 58 R$ 65 R$ 76 R$ 86 R$ 99 R$ 109 R$ 119 R$ 111 R$ 163 R$ 129 R$ 77
10% 10% 10% 10% 9% 10% 5%

11% 12% 11% 12% 12% 10% 14%
Orçamento Operacional 2019 2020E 2021E 2022E 2023E 13% 20%
13% 11% 11% 12% 12% 13% 12% 13% 30%
12% 13% 12% 15%
13%
Habitação 66,10 65,50 65,00 64,50 64,00 9% 13% 14% 12% 16% 17%
18% 14% 14% 14% 14% 14% 15% 14% 10%
12%
Saneamento Básico 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 8%
10%
Infraestrutura 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00
Outros 3,50 3,45 3,45 3,45 0,00 68% 62% 65% 62% 62% 63% 64% 63% 66% 63% 65% 62%
61% 61%
55%
48%
TOTAL 78,60 77,95 77,45 76,95 73,00
Arrecadação Líquida (R$ bilhões) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
20,0
Demissão Aposentadoria Habitação Outros Saques Totais (R$)
14,6
13,9
15,0
12,0 11,8 11,6 Fontes: IBGE, CAGED e FGTS – 2019, 2020 e 2021
11,0
9,0 ¹Até 2011 utiliza-se a Taxa de Desemprego PME e a partir de 2012 a PNAD por sua maior
10,0 8,4
7,5 6,9 sensibilidade e abrangência. Obs: o dado de Pessoas Empregadas de 2017 foi obtido através da
6,8 6,8 6,2 6,5
5,3 4,7 soma do saldo da evolução de empregos em 2017 (CAGED) , somado ao total de pessoas
5,0
empregadas de 2016 (RAIS).
6,8 3,3 6,0 6,9 11,9 14,6 18,0 18,8 18,4 14,4 10,2 5,0 9,3 3,4 ²Os saques de 2019, 2020 e 2021 não levam em consideração o “Saque Imediato”
-
-1,9 -1,7 estabelecido pela Lei 13.932/2019. Em 2020, com a criação da modalidade de saque
“S A v á ” A çã p f p
-5,0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019² 2020² 2021² 17,3 bilhões.
Arrecadação Líquida FGTS (bilhões) Taxa de Desemprego¹ 51

Resultados Operacionais
Evolução dos Indicadores Operacionais
Land Bank MRV&Co (%MRV) Lançamentos MRV&Co (%MRV)

[R$ Milhões] [R$ Milhões]
63.820 66.548 8.311
7.559
52.464 6.901
49.699 6.424
45.947 5.627
41.124
33.478 4.701
3.987
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2T21 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2T21¹
Unidades Produzidas MRV&Co (%MRV) Vendas Líquidas MRV&Co (%MRV)

[R$ Milhões]
39.660
36.001 36.977 35.752 36.873
33.246 32.981 7.492 7.687
5.228 5.405
4.952
3.849 4.026
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2T21¹ 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2T21¹
53
¹ Informações dos últimos 12 meses (LTM)
Liderança nos principais indicadores Comerciais
54
Obs: As informações operacionais da MRV não incluem a operação da AHS Residential.
Diferenciais / Resultados Financeiros
Fluxo de Caixa típico da MRV Incorporação Imobiliária
Fluxo de Caixa Típico MRV Incorporação (em %) Prazo Médio de Recebimento

(em dias)
Modelo Individual Modelo Associativo (MRV) 247
225
40% 198 196 195 190 193 200
180 169 183
35% 153 152 155 153 159 161
30%
25% Modelo de negócio
20% gerador de caixa
durante a fase da
15%
construção
10%
5%
0%
-5% NCG (PMR - PMP)*
-10%
23 (em dias)
1T 2T 3T 4T 5T 6T 7T 8T 9T 10T 11T 12T 13T 14T 15T 16T 17T 18T 19T 20T 21T 22T 23T
Aquisição do terreno Lançamento Início da Obra Fim da Obra -90 -93 -98
-115 -120 -109 -107
-129 -121 -120
-143 -140-140-141
-168 -172
Desde o início das Vendas Simultâneas, e agora com as Vendas Garantidas, a

MRV reduziu consideravelmente o seu fluxo de recebíveis, contribuindo
assim para uma menor necessidade de capital de giro por projeto lançado.
* Nota: PMR – Prazo Médio de Recebimento / PMP – Prazo Médio de Pagamento / NCG – Necessidade 56
de Capital de Giro (calculada conforme Modelo Dinâmico de Fleuriet)
Estrutura e Composição da Dívida em moeda nacional
Fluxo de Vencimentos de Dívida Corporativa em moeda nacional - 2T21 (R$ milhões)
1024 968
750
731 219 140
102
221 563
309 163
805 828 40
88 647
509 400
221 40
0
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027-2031
Principal Juros
Duration da Dívida Corporativa (em meses) Custo médio ponderado da Dívida Total (a.a.)
38,7
12,8%
35,0 35,3 34,5
33,3 33,8 34,0 11,0%
33,1 32,8 32,5
31,6 32,2
9,5%
29,6 29,0 29,2 8,4% 8,1% 8,0% 8,0% 8,1%
7,9% 7,7%
27,4 7,1%
26,2
6,0%
23,8 5,3% 4,9% 5,3%
4,3% 4,2% 4,3%
1T17 2T17 3T17 4T17 1T18 2T18 3T18 4T18 1T19 2T19 3T19 4T19 1T20 2T20 3T20 4T20 1T21 2T21 1T17 2T17 3T17 4T17 1T18 2T18 3T18 4T18 1T19 2T19 3T19 4T19 1T20 2T20 3T20 4T20 1T21 2T21
57
Obs: As informações de Duration da Dívida Corporativa e de Custo médio ponderado não incluem as informações da operação da AHS Residential.
Consistência e Estabilidade nos Yields da MRV&CO
ROIC - LTM* EPS Yield - LTM
14,1% 14,4% 16,4%

12,9%
11,5% 11,5%
10,4% 11,2% 11,4%
9,7% 10,7%
9,2%
6,2% 6,5%
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2T21 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2T21
Dividend Yield - LTM ROE - LTM

14,5%
7,5% 12,7%
6,6% 11,9% 12,2% 12,0%
11,1%
10,2%
5,1%
4,6% 4,5%
3,1%
1,9%
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2Q21 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2T21
58
* Para o cálculo do ROIC foram considerados apenas os demonstrativos financeiros da operação Brasil, desconsiderando-se o impacto da MRV-US (AHS).
Indicadores Financeiros
Receita Líquida - Trimestral
1.804
1.639 1.579
1.182
1.004
839
699 683
526 603 522
408 414 422 374 451
289 246 339
153 195
MRV CYRELA TENDA EZTEC DIRECIONAL EVEN CURY
2T20 1T21 2T21
Margem Bruta
51,2%
45,6%
42,5%
36,6% 35,7% 37,8% 35,4% 35,5% 36,1%
32,8% 34,5% 30,7% 29,7% 32,4%
28,4% 28,0% 26,6% 27,9% 27,1%
25,3% 24,1%
2T20 1T21 2T21
59
Obs: Os resultados financeiros apresentados não consideram os efeitos da AHS Residential.
Indicadores Financeiros
Lucro Líquido - Trimestral
267
192
141 142 139
124
73 84 79
68 68 54
40 37 41 37 50
34 34 27 27
2T20 1T21 2T21
Margem Líquida
48,3%
44,4%
37,4%
22,6%
19,2%
12,2% 10,4% 15,0% 14,7% 17,4%
7,6% 8,9% 7,9% 8,1% 7,7% 6,1% 4,8% 8,3% 6,5% 9,6% 7,2%
2T20 1T21 2T21
60
Obs: Os resultados financeiros apresentados não consideram os efeitos da AHS Residential.
CONTATOS
Ricardo Paixão
Diretor Executivo de Finanças e Relações com Investidores
Augusto Andrade
Gestor Executivo de Relações com Investidores
Tel.: (+55 31) 3615-8153

E-mail: ri@mrv.com.br
Esta apresentação encontra-se disponível em nosso site: ri.mrv.com.br
61
Anexo I - AHS
Marcos Históricos
PARCERIA ESTRATÉGIA VENDA DO

COM A SILVERPEAK EMPREENDIMENTO
REAL ESTATE CRYSTAL LAKES
PARTNERS (U$ 30,5M)
CONCLUSÃO DO VENDA DOS

PRIMEIRO CONCLUSÃO DO EMPREENDIMENTOS
EMPREENDIMENTO, CONCLUSÃO DO THE DEERING GROVES E MANGONIA BEACH E
VILLAGE AT LAKE PLACE AT DANIA DO VILLAGE AT DO LAKE OSBORNE
WORTH BEACH MANGONIA LAKE (U$ 78,5M)
2012 2016 2018 2020
2015 2017 2019 2021
FUNDADA PELO CONCLUSÃO DO CONCLUSÃO DO MRV ADQUIRIU

RUBENS MENIN PRINCETON GROVES VILLAGE AT CRYSTAL PARTICIPAÇÃO
E DO VILLAGE AT LAKES MAJORITÁRIA
LAKE ORBORNE
LOCALIZADA EM PRÊMIO “REAL PRÊMIO “TOP CONCLUSÃO DO

MIAMI, FLÓRIDA, US. ESTATE DEVELOPER COMMERCIAL REAL CORAL REEF E DO
OF THE YEAR” PELA ESTATE DEVELOPER” VILLAGE AT PINE
LATIN BUILDER’S PELA FLORIA BUSINESS GROVES
ASSOCIATION JOURNAL
VENDA DO PRIMEIRO VENDA DO

EMPREENDIMENTO, EMPREENDIMENTO,
DANIA BEACH DEERING GROVES
(U$ 38M) (U$ 57M)
AHS = Construtech + Proptech
Capacitação e Coordenação
Integração Ponta a Ponta
Adotamos o uso de tecnologia em
Possuímos um modelo de negócio todo o ciclo de vida de nossos
totalmente integrado, desde a empreendimentos, tais como
Incorporação, passando pela Dealpath e BIM360. Ela garante
Construção, até a Gestão das maior produtividade, melhor
Propriedades. Para isso contamos capacitação do nosso time e
com tecnologia e sistemas de consequentemente uma melhor
controle centralizados, o que tomada de decisão.
garante a oportunidade única de
otimizar processos e agregar ainda
mais valor.
Sistema Tecnológico de
Construção
Utilizamos tecnologia de ponta
Foco em escala para obter processos
construtivos únicos e ágeis,
Nossos projetos são
como a Forma de Alumínio.
desenvolvidos com foco em
Outras inovações e tecnologias
produtos replicáveis e layouts
Os inquilinos terão uma incluem o uso Pods (ex: Pods
modulares. Isso nos permite
experiência digital além do de Banheiro)
oferecer maior eficiência na
construção em escala. processo de locação, com
serviços sob demanda e
Experiência de Moradia assistência completa.
A tecnologia nos permite desenvolver, construir e gerenciar
comunidades Multifamily ...
As propriedades Multifamily estão localizadas em regiões metropolitanas, próximas a centros de transporte, de empregos, com abundância de
centros de negócios, cafés, restaurantes e outras comodidades.
Mid-rise: Produtos voltados para millennials (~80 milhões de pessoas), com

Garden Style: Produto logo acima do LIHTC (Low Income Housing Tax Credit)
idade de 18 a 35 anos. Segmento em que 60% são locatários, com obrigações
voltado para as famílias do workforce de baixa-média remuneração
financeiras (financiamento e mensalidade) estudantis. Essa geração costuma
demorar para casar, ter filhos e comprar a casa própria.
Tecnologia melhorando a Experiência de Moradia

… para o workforce americano
Workforce é definido como a faixa de

renda familiar no intervalo de 60% a
140% da renda média da região.
Grande demanda por novos imóveis do segmento
Workforce em todos os EUA
Habitação de baixa renda é um crescente problema nos EUA
“ Workforce representa em torno de 35% do mercado americano,
“
com percentual de aluguel crescendo
A crise de affordability de imóveis nos EUA está apenas

piorando.
37.6%
37.2%
O que são imóveis
para Workforce? 36.4%
36.1%
Workforce (WF) são famílias
com renda entre 60% e 140% da
média da região
Em média, com renda anual
entre US$ 37 e US$ 87 mil
Famílias de policiais,
professores escolares,
paralegais, etc.
Nota: considera renda media EUA de US$62K/ano

Fonte: US Census Bureau – American Community Survey; US Census Bureau – Current Population Survey; National Multifamily Housing Council (NMHC); Affordable Housing Finance; Clippings
Atuação dos principais players Americanos
Os maiores players americanos não estão exclusivamente focados no segmento workforce
Range
workforce
Top incorporadores apartamentos Top incorporadores tax credit1 Preço mediano unidade 2 quartos
Nota: (1) Mainly specialized on LIHTC (Tax Credit) constructions. considera renda media EUA de US$62K/ano
Fonte: US Census Bureau – American Community Survey; US Census Bureau – Current Population Survey; National Multifamily Housing Council (NMHC); Affordable Housing Finance; Companies website; Clippings
Dispersão Geográfica
No 2T21, atingimos US$ 168 milhões de VGV em fase de estabilização, além dos US$ 139 milhões dos projetos já estabilizados. Como resultado, a AHS
tem um total de US$ 307 milhões de VGV em negociação. Já temos projetos em 4 das 10 maiores áreas metropolitanas dos EUA.
1 Início obras Village Center / Conclusão obras Banyan Ridge
2 Início locação Banyan Ridge / Estabilização Coral Reef
3 Estabilização Coral Reef / Venda Mangonia Lake e Lake Osborne

Produtos AHS
Produtos AHS
72
Produtos AHS
73
Crescimento baseado na equipe, na tecnologia e nos produtos
de alta qualidade
+2.200 unidades entregues
Presença em 4odas s
larmaiores
1010 ar Grande
p n updemanda
man boos
Oportunidade mar ins as
de aumentar
regiões ar as an
r l dos
m rometropolitanas reprimida com baixa usin M utilizando
margens o chnolo
a tecnologia
pansion
EUA com relevante potencial
de expansão
lo comp
concorrência
on
MRV&Co (50K de unidades
construídas por ano)
+7% Rentabilidade Yield on
Cost (YoC)
+130y de experiência
(AHS Time de Liderança)
Empresa comin
digitais
ra
soluções
i i alintegradas
solu ons
Aceleração
no l do conhecimento
acc l ra on pelo
intercâmbio da equipe MRV&Co +10y Investindo fortemente em
tecnologia (MRV&Co)
Investidos em
+$60mi tecnologia nos
últimos 3 anos
uali de qualidade a
Habitação
+40 Squads digitais na MRV&Co
(+300 especialistas)
Grupoori n
orientado ao uali communi
Qualidade li
de vida em preços
a or ablacessíveis
ESG comunidade
Focado na digitalização da construção e na jornada do cliente
BIM
M
luminum
Forma
ormsde
Drones
ron s
Alumínio
s s m
Pods
si i i al
Jornada
manu ac ur Inovação op ra onal
Operacional
fabricados nno a on
po s ourn
em Off-site Digital
i i al
Jornada Score
anpara
cus omdo
Digital r c uisi on
compra de
ourn cor
Cliente Terrenos
Análise
nan des
ro de
perfil l
nal cs
Inquilinos
Fonte: MRV&Co
Atualização Plano 5.000
Estimativa de Vendas [em unidades] Estimativa do Land Bank [em unidades]

5.376
5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000
4.592 4.600
3.475 3.616
3.171
1.169 1.404
281 492
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Estimativa do VGV de Vendas [U$D million] Estimativa de Construção de unidades

1.351 5.110 5.040 4.994 5.000 5.000 5.000
1.200 1.225 1.250
898 3.267
373 1.397
249
127 578
57
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Margem Bruta esperada de ~28% Margem Líquida esperada de ~17% a ~19%

Estrutura e composição da aquisição da AHS
A estrutura do negócio de aquisição da AHS buscou eliminar potencial conflito de interesses e se deu por meio de troca
de participação na AHS Residential por participação na MRV, de modo que Rubens Menin participe na AHS Residential
apenas indiretamente, por meio das ações emitidas pela MRV.
Para tanto, foi feita uma troca de ações em que Rubens Menin transferiu a totalidade de sua participação na AHS
à MRV que, por sua vez, emitindo e transferindo a Rubens o total de 37.286.595 (trinta e sete milhões, duzentos e
oitenta e seis mil, quinhentas e noventa e cinco) ações, equivalente a R$ 685.693.526,38, valor equivalente
ao valuation da AHS, de US$ 166.235.907,00.
O valuation da AHS foi feito com base no NAV e confirmado por laudo de avaliação emitido pela Morrison,
Brown, Argiz & Farra, LLC (MBAF) que se baseou na avaliação de 16 ativos, conforme laudo emitido por empresas
referência em avaliação imobiliária nos USA*.
O valor das ações da MRV (MRVE3) utilizado na transação foi de R$ 18,39, equivalente à cotação média da ação nos
60 dias anteriores a 24 de dezembro de 2019 no âmbito da B3 S.A. – Bolsa, Brasil e Balcão.
A cotação do dólar utilizado equivale à média da cotação da moeda nos últimos 60 dias anteriores a 19 de dezembro
de 2019, equivalente a R$ 4,12.
* (i) Walter Duke & Associates (www.walterdukeandpartners.com) – 1 (uma) avaliação; (ii) Appraisal First (www.appraisalfirst.net) – 2 (duas) avaliações; (iii) Blake & Associates
(www.blakeandassoc.com) – 2 (duas) avaliações; e (iv) Coldwell Banker Richard Ellis – CBRE (www.cbre.com) – 5 (cinco) avaliações.
Estrutura e composição da aquisição da AHS
Rubens Menin recebeu também (através da Costellis, empresa de sua propriedade) um bônus de subscrição que dará
direito à subscrição de certo número de ações de emissão da Companhia (ações bônus), a ser determinado da seguinte
forma:
a) 8.882.794 (oito milhões, oitocentas e oitenta e duas mil, setecentas e noventa e quatro) ações ordinárias,
nominativas, escriturais e sem valor nominal de emissão da Companhia, equivalentes a 2% (dois por cento) do
capital social da Companhia nesta data, caso a taxa interna de retorno (TIR) do investimento, em Dólares, da
Companhia na AHS Residential seja superior a 15% (quinze por cento) ao ano, apurada através do cálculo do NAV da
AHS Residential no período, ao longo do ano de 2027; ou
b)13.324.191 (treze milhões, trezentas e vinte e quatro mil, cento e noventa e uma) ações ordinárias, nominativas,
escriturais e sem valor nominal de emissão da Companhia, equivalentes 3% (três por cento) do capital social da
Companhia nesta data, caso a taxa interna de retorno (TIR) do investimento, em Dólares, da Companhia na AHS
Residential seja superior a 20% (vinte por cento) ao ano, apurada através do cálculo do NAV da AHS Residential no
período, ao longo do ano de 2027.
Para fins do cálculo do retorno do investimento da Companhia na AHS Residential, será calculada a Taxa Interna de
Retorno (TIR) levando-se em consideração a avaliação inicial da participação da MRV na AHS quando da: (i) Incorporação
de Ações, (ii) os aportes primários da MRV na AHS, (iii) dividendos distribuídos pela AHS à MRV, (iv) eventuais vendas de
participações secundárias da MRV na AHS, e por fim, (v) o valor da participação da MRV na AHS Residential.
Avaliação AHS
Jun/2019
Na aquisição da AHS, foi utilizada uma metodologia de avaliação para cada empreendimento, conforme sua condição, como
descrito abaixo:
• Empreendimentos em operação e vendidos: (NOI / Cap Rate) - Dívida.

• NOI considera Vacância, Aluguel e OPEX da data da avaliação;
• Cap Rate deve ser baseado em negócios reais e materiais públicos na data da avaliação.
• Empreendimentos em locação e construção: (Fluxo de Caixa Descontado do NOI esperado na data da avaliação) – (Custo
restante da construção).
• Terrenos:
• Recentemente adquiridos: Valor contábil;
• Se licenciados e com autorização de construção: Avaliação a valor de mercado.
Anexo II - Urba
1 Visão geral do negócio de desenvolvimento de lotes
O negócio de desenvolvimento de lotes gira em torno de um ciclo de prospecção-entrega bem definido, com
diversas partes atuando em cada etapa do processo
Prospecção de Due Diligence e Aquisição de Desenvolvimento Entrega de Lotes

Terrenos Preparação de Terras, de Lote
Contratos Fechamento e
Lançamento
Identificação de Consideração de Assinatura, registro e Desenvolvimento / Entrega dos

oportunidades de compra e definição legalização do terreno, construção, incluindo produtos após
desenvolvimento da estrutura do seguido do paisagismo, redes de água emissão do TVO
de terrenos e lotes negócio lançamento do projeto / esgoto, rede elétrica,
áreas de lazer, entre
outros
Todas as etapas do negócio de desenvolvimento de lotes têm espaço para diferenciação e vantagens
competitivas aparecem como facilitadores de expansão de market share
82
Fontes: Urba and MRV
Urba: loteadora líder com produtos sustentáveis
1 desejados pelo consumidor
Oportunidade de Presença em +16 cidades nas

Diversas sinergias
+9.800 Unidades lançadas
comprar terrenos com Melhores regiões do

dentro do ecossistema
desconto para aumentar
margens
Brasil com alto potencial
de expansão
MRV +1,1 bilhão em VGV lançado
Companhia digital Enorme mercado

44% Margem Bruta 1S21
com plataforma web endereçável (1)
integrada com baixa

competição R$ 3,2 bi de VGV em banco de
terrenos
(2)
Companhia orientada Marca Top 10

51% VSO 1S21
para ESG com conceito Lazer e bem-estar por relacionada à bairros

único de produto Smart
City
preços acessíveis planejados no Brasil(3)
44k Visitas mensais na web
Fonte: Urba
Notas: (1) Base 100% do landbank em 31/07/2021. Considera terrenos com contrato assinado e em fase de elaboração de contrato. O VGV % Urba corresponde a R$ 2,6 bilhões; (2) Velocidade de venda sobre oferta do típico produto 83
comercializado pela Urba, não consideradas as vendas de produtos CasasMais e Incorporação de Casas. (4) De acordo com pesquisa não-paga do Google.
Gestão experiente com um extenso histórico e com as
1 melhores práticas de governança corporativa
Urba é apoiada por um Conselho de Administração de primeira linha que está pronto a contribuir com a sua experiência única e conhecimento do mercado
Gestão experiente Conselho de Administração

Rubens Menin
Chairman
22
Experiência
Erika Matsumoto
CEO Urba
Educação
Rafael Menin
Jercineide Castro
+16
Experiência
José Roberto Diniz
CFO Urba Júnia Galvão
Educação
Mônica Simão
Experiência:
Independent
Leonardo Correa Empreendedorismo
+22 Inovação
Experiência
Pedro Auler Luis Franca Imobiliário
COO Urba Independent
Educação Finanças
Negócios
Jose Felipe Diniz Loteamento
Independent TI/HR
Conselho com experiências diversas e membros independentes

Anos de Experiência
Fonte: Urba
84
Proposta de valor única entre os desenvolvedores de
1 lotes brasileiros
Comparação Entre Urba e Desenvolvedores de Lote Tradicionais
Loteadoras tradicionais
Track-Record ✓ -
Patrocínio ✓ ✘
Acesso à Land bank ✓ -
Estrutura de Capital Robusta ✓ ✘
Expertise em Projetos de Habitação + Lotes ✓ ✘
Plataforma de Tecnologia Robusta ✓ ✘
Renda do Cliente Média / baixa Média / alta
85
1 Transformando e planejando comunidades
Os projetos da Urba representam mais do que apenas trabalhos de construção. Eles representam uma transformação intensa no estilo de
vida local e na qualidade de vida
Antes Depois
86
Fonte: Urba
Unicamente posicionado em um grande mercado
1 endereçável com significativas barreiras de entrada
Urba: a plataforma líder com claras vantagens em um mercado grande e fragmentado com competição limitada
Mercado endereçável grande com baixa competição… … altas barreiras de entrada
Estimativa de residências por nível de renda até 2030 1

# estimado de residências por faixa de renda
P Alta complexidade e escassez na originação de
landbank
+9 Alta renda: mercado pequeno com

Salários Mínimos 4.5 mi alta competição P Alto investimento inicial e capital intensivo
2–9
Média renda: Financiamento de lotes
Mercado grande da Caixa: pagamentos P Capacidades técnicas/operacionais altamente
complexas são pré-requisitos fundamentais
Salários Mínimos e fragmentado mensais reduzidos em
35.2 mi com baixa 50% (significativamente
competição aumentando o mercado
endereçável da Urba)
P Período longo e complexo de processos de
aprovação/regulatórios
0–2
Salários
31.4 mi P Período longo para a completude do ciclo
financeiro e retorno do fluxo de caixa
Mínimos
A Urba está unicamente posicionada para explorar um mercado grande

sem um competidor claro e significativas barreiras de entrada
Fonte: Urba; PNAD (IBGE); UFF
87
Nota: (1) Estimado pelo PNAD (IBGE) e UFF
Democratizando soluções habitacionais de alta qualidade
1 para o mercado de média-baixa renda
De comunidades verdadeiramente planejadas a bairros fechados, a Urba oferece um produto de qualidade única com custo incomparável
como 1ª residência para clientes de média-baixa renda
%
Tamanho do lote entre … r c n o … ara as class s ... em uma faixa de … om o m lhor … ran o r ornos … an o a mocra ização a …para o
125 200 m²… condomínios fechados média e baixa preço diferente de padrão de qualidade bru os a ra n s… qualidade de vida por meio do consumidor final
e abertos com lotes ou r n a… qualquer outro produto em projetos conceito de Smart City…
casas + lo s… (R $ 60mil a R $ 100mil) localizados
... s ra icam n …
88
Fonte: Urba
1 Pioneira na democratização do conceito Smart City
Os produtos da Urba abrangem comunidades eficientes e planejadas que usam tecnologia e infraestrutura de ponta para fornecer bem-
estar, lazer e sustentabilidade por preço acessível exclusivo
Mobilidade e
Acessibilidade Líder de mercado potencial em
Preservação soluções Smart City
Governança e
hídrica desenvolvimento
local
Ausência de competidores claros
Candidato único para expansão

nacional no Brasil
Eficiência Desenvolvimen-
energética to inteligente Consumidores de média e baixa renda
Democratização da
que representam enorme e intocado
qualidade de vida
mercado endereçável
Produto inovador para seu público-

alvo
Gestão de Qualidade
Mais alto padrões de qualidade com
resíduos ambiental
acessibilidade e acesso à crédito
Ecossistema e
biodiversidade
89
Fonte: Urba
2 História de sucesso de crescimento e criação de valor
A entrega constante de produtos de alta qualidade e desejados pela população por preços acessíveis, a Urba resultou em um caso
único no setor
Fundação e Expansão
Jun 2012 Ago 2014 Mai 2015 Dez 2015 Jun 2016 Dez 2016 Ago 2017 Jul 2018 Nov 2018 Maio 2019 Ago 2019
1.271 464 461 404 281

Fundação Unidades lançadas
como (#)
335 1.137
Nota: (1) Base 100%; (2) Base 100% em 31/07/2021. Considera contratos assinados e em fase de
847
835 564
VGV(1):R$38mm
MB: 18%
VGV(1): R$80mi VGV(1): R$32mi VGV(1): R$36mi VGV(1):
R$48mi
Margem Bruta: 52.4% Margem Bruta: 49.6% Margem Bruta: 35.0% Margem Bruta: 34.3%
VGV(1): R$35mi VGV(1): R$69mi
VGV(1): R$67mi VGV(1): R$95mi
Margem Bruta: 64.4% Margem Bruta: 31.3% VGV(1): R$76mi
Margem Bruta: 56.4% Margem Bruta: 51.1% Margem Bruta: 48.8%
VGV(¹): R$31mm
MB: 26,8%
Registro Cia
Novo ciclo de aberta
crescimento R$3,2 bi no Banco de
elaboração de contrato. R$2,6 bi no % Cia.

190
Terrenos²
Out 2019 Maio 2020 Set 2020 Jan 2021 Fev 2021 Jun 2021
R$13,5 bi no pipeline de landbank
Fonte: Urba
1.104
729 Aporte + 4.000 un. serão lançadas em 2021e

R$100 MM
Novo valor 150
de marca
Previsão de + 15.000 un. por ano, a
VGV(1): R$187mm
MB: 25,8% partir de 2025, inclusive
VGV(1): R$40mm VGV(1): R$126mm 90
MB: 52,0% MB: 63%
2 Estudos de casos selecionados de projetos entregues
Os projetos da Urba mudaram a paisagem e a comunidade, comprovando sua habilidade e sucesso em transformar o banco de
terrenos em produtos com alta rentabilidade e velocidade de venda
Jardim das Tulipas Jardins de Campos Reserva Macaúba
P Feira de Santana, Bahia P Campos dos Goytacazes, Rio de

Janeiro
P Ribeirão Preto, São Paulo
VGV dos lotes (R$): 68 mi VGV dos lotes (R$): 32 mi VGV dos lotes (R$): 62 mi
Área total (m2): 353.272 Área total (m2): 243.310 Área total (m2): 460.402
Lotes: 847 (entre 200 e 360 m2) Lotes: 460 (entre 160 e 260 m2) Lotes: 835 (entre 140 e 559 m2)
Preço médio: R$80 mil Unidades residenciais: 743 Preço médio: R$75 mil
Preço médio: R$68 mil
58% Margem Bruta 49% Margem Bruta 52% Margem Bruta
98% Vendido 97% Vendido 97% Vendido
infraestrutura infraestrutura infraestrutura
Piscina Churrasqueira Centro de

Centro de Playground Ciclofaixa Comércio
Ginástica
Ginástica
Centro de Ginástica Quadra
91
Fonte: Urba
2 Estudos de casos selecionados de projetos lançados
Urba se destaca por oferecer um conjunto completo de comodidades, em locais premium a preços acessíveis
Portal das Águas Reserva Regatas Smart Urba Dunlop
P Amparo, São Paulo

P VGV
Ribeirão Preto, São Paulo
P VGV
Campinas, São Paulo
VGV dos lotes (R$): 52 mi dos lotes (R$): 126 mi dos lotes (R$): 149 mi
Área total (m2): 342.088 Área total (m2): 211.033 Área total (m2): 170.169
Lotes: 564 (entre 200 e 316 m2) Lotes: 729 (entre 165 e 9.448) Lotes: 980 (entre 127 e 495m²)
(1)
Preço médio: R$92 mil Apartamentos: ~1.000
Tour virtual Tour virtual Tour virtual

100% vendido em
100% vendido no 1T21(2) 46% vendido em 19 dias
30 hrs
49% Margem Bruta 62% Margem Bruta 52% Margem Bruta
Infraestrutura Infraestrutura Infraestrutura
Acessibilidade Gestor social Acessibilidade

Comércio Quadras Comércio
Água/esgoto 145mil m² de áreas WIFI nas áreas

Água/esgoto Centro de Ginástica Aplicativo do bairro
verdes comuns
92
Notas: (1) Unidades residenciais da MRV em projetos vizinhos. (2) Velocidade de venda sobre oferta do típico produto comercializado pela Urba, não consideradas as vendas de Casas em parceria com a MRV.
Métricas financeiras sólidas alinhadas com margens
3 resilientes
Fonte: Urba 93
3 Métricas operacionais em acelerado crescimento
94
Fonte: Urba. Notas: (1) Base 100% - Urba + parceiros.
Modelo de negócio comprovado e eficiente na redução
4 do ciclo de caixa
Flexibilidade em diferentes estratégias para encurtar o ciclo de caixa(1)
Notas: (1) Tempo total considera 4 anos na primeira etapa e 2 anos em construção; (2) Financiamento Urba 0,75% a.m.
Cenário I – Financiamento Urba2 + 100% Lotes
Cenário II – Urba + 100% Casas com Financiamento CEF
e 100% lotes; (3) TVO (Termo de Verificação de Obra): documento que declara a conclusão das construções
40
Lançamento do Cenário III – Urba + 100% Lotes com Financiamento CEF
de Caixa Acumulado
projecto / Início da
Cash Flow
30 construção TVO3
20
Accumulated
Compra de landbank
com dinheiro Payback
10 4.6 anos
Fluxo
-
Payback Payback
6.2 anos 7.5 anos
(10)
(20) ~2-4a: Assinatura, Registo e Legalização ~1.5 – 2a: Construção ~3 – 14a: Gestão de recebíveis
- 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120

Meses(#)
Months +
Ciclo de caixa Desconto na aquisição Novo financiamento Opcionalidade de

mais curto e de landbank com de lotes da Caixa transferir os recebíveis
redução da compra em dinheiro beneficiando ciclo de no balanço a um custo
exposição de caixa atrativo e para
caixa securitização
Banco de terrenos relevante em regiões com grande
4 público-alvo de clientes
Landbank por estado Landbank por estado
%
VGV total Participação Contratos Área
Unidades
Urba assinados útil
(#)
(R$ bi) (R$ bi) (%) (‘000 m2)
3,2 2,6 67,8% 6.024 29.619

5% 5%
5%
A capacidade de aquisição 84%
de terrenos da Urba é 1%
fortemente apoiada pela
presença, capilaridade e
presença
know-how da MRV
presença
Fonte: Urba
Nota (1): Data base: 31/07/2021. Considera todo o landbank do portfólio, contratos assinados e em fase de contrato. 96
4 Lançamento: Smart Urba Dunlop – Fase 1
980 lotes
VGV estimado:
149 milhões
MB: ↑50%e
374.210,68 de
área loteada
52 mil m² de área verde
97
4 Lançamento: Smart Urba Dunlop
Planejamento inteligente: Infraestrutura completa na melhor região do bairro;

Mobilidade e acessibilidade: Múltiplas áreas de lazer para todas as idades com acessibilidade;
Gestão social: Sede para associação de moradores e Gestor Social;
Qualidade ambiental: Revegetação do bairro: 14.800 mudas, áreas verdes preservadas;
Conveniência harmônica: Espaços projetados para convivência harmônica e APP exclusivo do bairro;
Tecnologia e inovação no cotidiano: WIFI nas áreas comuns e previsão de CFTV e fibra ótica.
98
Foto ilustrativa da sede de Associação de Moradores
4 Lançamento: Smart Urba Dunlop
Realidade virtual Tour virtual com interatividade
Mesa interativa Ultra tour 360° (ex. de outro empreendimento)
99
4 Previsão dos próximos lançamentos
Set/21 Nov/21 Jan/2022
Vila América Profeta Recanto do Moinho (Fase 1)
Nova Odessa Campinas Cuiabá
VGV lotes: R$128 mi VGV lotes: R$75 mi VGV lotes: R$45 mi
# unidades: 635 # unidades: 768 # unidades: 299
Área do lote: 336 m2 Área do lote: 138 m2 Área do lote: 184 m2
Preço médio: R$189 mil Preço médio: R$98 mil Preço médio: R$152 mil
Fonte: Urba.
100
MRV & Co como um verdadeiro impulsionador e
4 parceiro da Urba
+
Sinergias na originação de Landbank Sinergias comerciais e em vendas Sinergias de suporte
Análise proprietária de
Capilaridade: alavancagem na Plataforma residencial integrada a
crédito/financiamento e soluções para
plataforma residencial integrada promover sinergias entre os lotes da
aumentar a financiabilidade dos produtos
da MRV em mais de 160 cidades Urba e os desenvolvimentos da MRV
Portfólio de crédito da MRV de ~R$2,0bn
Acordo de compartilhamento de
Possibilidade para
Base de clientes ampla (MRV já possui serviços
desenvolvimento de
uma enorme base de clientes que pode Urba se beneficiará da tecnologia da
projetos em conjunto (com
ser endereçada para a Urba) MRV, fluxo digital e sistemas
mais de 100k m²)
administrativos/IT
Urba se beneficiará da plataforma residencial da MRV:

escala e vantagens competitivas construídas em mais de +40 anos do histórico de sucesso da MRV 101
Relação mutuamente benéfica direcionada por uma
4 governança sólida
Estratégia de Landbank Visão Geral do Acordo Operacional Urba e MRV
+
• Fluxo próprio de prospecção e • MRV avalia a possiblidade de uma
Acordo de Concorrência Plena
constantemente avaliando parceira quando: (i) a área é maior
parcerias com a MRV, por parte ou do que 100,000 m² e (ii) o terreno é
até 100% do terreno (direito de loteável Comitê Executivo dedicado ao relacionamento livre de conflito de
preferência) • Prestados de serviço para a Urba interesse
• Urba se alavancará na capacidade (serviços de integração)
de prospecção de landbank da MRV Identificação de novas oportunidades de negócio apoiadas por um
contrato de longo prazo (7 anos), com renovação automática
Estratégia do Landbank Digital
Direto de preferência mútuo entre Urba e MRV para o
desenvolvimento de oportunidades
Visão geral dos serviços compartilhados Urba e MRV
Administrativo Serviços compartilhados

Contabilidade serão executados com
excelência pela MRV
Controladoria/Fiscal
Recursos humanos
Destaque visual do landbank
Urba se concentrando no
Gestão integrada do Análise de viabilidade da
landbank Monitoramento da eficiência dos aquisição do terreno TI seu negócio principal
compradores
…
Fonte: Urba
102
Potencial de crescimento significativo com expansão
4 geográfica bem executada
A Urba ainda tem um potencial de crescimento para atender cidades com grande mercado endereçável, apoiado no histórico de expansão
geográfica lucrativa da MRV
MRV: uma história de expansão marcada
pela lucratividade
31%
Potencial de Crescimento
+20 cidades atuais

A MRV tem um histórico único de expansão para mercados
Presença
P novos e rentáveis
160 cidades atuais

P Rigorosos parâmetros de margem e tamanho antes de entrar
em uma nova cidade
Fonte: Urba, IBGE e MRV 103

Considerações finais
1 Enorme mercado endereçável com 70% do brasileiros desejando viver em casas, baixo número
de competidores e significativas barreiras de entrada
2 Relevantes catalisadores de demanda: opção de financiamento por lotes, taxas de juros

em baixo nível histórico e soluções de financiamento da MRV
3 Sinergias do front ao back office: MRV como um verdadeiro facilitador e parceiro

da Urba
4 Modelo de negócios diferenciado com níveis de margens superiores (média de ~40%)
5 Uso dos recursos para expandir o grande e estratégico landbank, ao mesmo tempo que
aumenta as margens com descontos à vista de +60%
6 Forte poder da marca sendo associado com bairros planejados e produtos diferenciados
7 Produto único satisfaz a preferência do cliente na compra de lotes junto com casas –
produto de alta qualidade a um preço acessível
104

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APRESENTAÇÃO

36 ESG - Environmental, Social

❑ 41 anos de história, presente em 163 cidades e 22 estados brasileiros, incluindo o DF,

❑ Listada no Novo Mercado e faz parte da carteira de 14 índices da Bolsa (B3)

❑ Desde 2013, Geração de Caixa acumulada de R$ 2,71 bilhões

❑ Market Cap de R$ 6,19 bilhões (US$ 1,18 bilhões*)

❑ Mais de R$ 500 milhões investidos em um programa de inovação contínua para um

1979 2007 2011 2018 2020

1994 2010 2012 2019

FUNDAÇÃO PRIVATE CISÃO DA EXPANSÃO

3.000 UNIDADES / ANO 25.000 UNIDADES / ANO +40.000 UNIDADES / ANO 6

MRV - 41 ANOS EM MOVIMENTO

GESTÃO COM FOCO EM CRESCIMENTO E PERPETUIDADE

40 mil unidades ano 40 mil unidades ano

+15K +5K +15K +5K

CORE BUSINESS MRV – (FUNDING DO FGTS) SBPE LUGGO URBA AHS

R$ 5,9 bi R$ 4,3 bi R$ 1,0 bi R$ 1,1 bi R$ 5,7 bi*

R$ 18 bi *Cotação do Dólar: R$ 5,1967 (data de fechamento: 31/12/2020).

Estratégia MRV&Co 2025

Trata-se de uma plataforma de

ESTRUTURA MULTIFUNDING DA PLATAFORMA

64,0% 6,3% 14,4% 11,7%

67,2% 7,0% 15,1% 9,3%

70,6% 8,7% 11,4% 8,3%

FGTS FLEX SBPE AHS LUGGO URBA

Funding PLATAFORMA HABITACIONAL

Investidores (FII / REIT) Locação

Equity + SBPE Loteamento

SBPE Incorporação Imobiliária Média Renda

FGTS Incorporação Imobiliária Econômica

DISPERSÃO LAND KNOW

PESSOAS E GANHOS DE TECNOLOGIA

AMPLA E QUALIFICADA LINHA DE PRODUTOS NO SEGMENTO ECONÔMICO

LEGALIZAÇÃO E PROJETOS CONSTRUÇÃO LOCAÇÃO

*Venda dos empreendimentos para Fundo Imobiliário (FII) ou REIT VENDA*

1 Início obras Village Center / Conclusão obras Banyan Ridge

2 Início locação Banyan Ridge / Estabilização Coral Reef

3 Estabilização Coral Reef / Venda Mangonia Lake e Lake Osborne

URBA (100%) EM GRANDES NÚMEROS

GRANDES PARCEIROS CONSTRUTECH

Com uma sólida estrutura instalada, fruto de anos de

A MRV pode ser considerada, verdadeiramente, a

~R$ 530 MILHÕES

+250 GRANDES PROJETOS

O projeto tem como objetivo fomentar o

Localizado em Belo Horizonte (MG), o projeto é

As principais áreas da Companhia envolvidas

A PLATAFORMA HABITACIONAL NO CENTRO DA MUDANÇA NA EXPERIÊNCIA DO CLIENTE

A Plataforma Digital MRV é mais que um simples site, é um verdadeiro

Durante todo o processo o cliente é assistido por um Robô com inteligência

Mas a Plataforma não para no momento da venda, pelo contrário. Grande

CONHECER ADQUIRIR ACOMPANHAR CONVIVER Assistência ao Síndico, dentre outros.

❑ 100% self-service e 100% assistido por inteligência artificial (a MIA)

❑ Fotos, vídeos e decorado virtual (3D)

❑ Envio de documentação digitalmente

❑ Simulação e pré-aprovação de crédito bancário integrada na plataforma

❑ Assinatura eletrônica do Contrato (assinatura digital)

❑ Acompanhamento da Obra em tempo real, através da plataforma

❑ Clube de vantagens – Marketplace

“ Sua casa é um mundo. O mundo é a sua casa. E a MRV traz um mundo de

O projeto Mundo da Casa é uma iniciativa

Trata-se de um Marketplace, integrado

A plataforma contempla dicas de produtos,

MRV INOVA NOVAMENTE

Venda dos empreendimentos para Fundo Imobiliário (FII) ou REIT VENDA