APRESENTAÇÃO

INSTITUCIONAL
1T23
 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 1T23

JSL: MAIOR PORTFÓLIO DE LOGÍSTICA DO BRASIL

PILARES DO MODELO DE NEGÓCIO FATOS E NÚMEROS
Somos um operador logístico integrado, com um Escala e expertise como diferenciais
posicionamento único no mercado logístico brasileiro. competitivos para continuar o
desenvolvimento de novos negócios
LIDERANÇA Presença
Liderança absoluta no mercado de logística, Ecossistema de negócios único: Em todos os
Atuação em mais estados
sendo #1 desde 2001 cinco países da brasileiros
América do Sul
e África do Sul

EXCELÊNCIA
Histórico de qualidade e execução que sustenta África do Sul
relacionamentos de longo prazo com clientes e alto nível
de cross-selling
Transação concluída
em 28/04/2023
RESILIÊNCIA DO MODELO DE NEGÓCIOS
Resiliência e equilíbrio das receitas decorrentes da
diversificação por setores, serviços e geografias JSL EM NÚMEROS¹ 1T23 UDM
RECEITA BRUTA EBITDA MARGEM EBITDA² PESSOAS

7,4 1,2 19,3

CRESCIMENTO
Posicionamento único promove continuidade do ritmo
de crescimento orgânico e por aquisições
R$ bi R$ bi %
28 mil

VALOR LUCRO LÍQUIDO³ ROIC4 CAGR 2020/20225 ATIVOS

218 15,2 45 20,2

Criação de valor para nossos clientes, nossa gente e
acionistas, com crescimento contínuo e rentabilidade R$ mm % % mil

1Os números apresentados não incluem a IC Transportes | ²Margem EBITDA sobre ROL de serviços | ³Lucro líquido ajustado | 4ROIC Running Rate | 5CAGR de Receita 2020-2022
02
 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 1T23

HISTÓRIA & DESENVOLVIMENTO JSL

2020 • REORGANIZAÇÃO SOCIETÁRIA
CONTINUIDADE
JSL se consolida como empresa independente RECEITA BRUTA UDM R$ mm A maior
dedicada a serviços logísticos líder no setor de aquisição
CONSISTÊNCIA
logística no Brasil DE RESULTADOS Desde
INÍCIO FOCO EM o IPO
DO PROCESSO CRESCIMENTO E Início das
+1 Aquisição para
DE CONSOLIDAÇÃO RENTABILIDADE operações
contribuir com o
na África
Primeiras do Sul
desenvolvimento 9.188
do parque
aquisições tecnológico JSL
2010 • IPO – FORTALECIMENTO DA estratégicas +3 aquisições para 1.750
o portfólio JSL
ESTRUTURA DE CAPITAL E 7.134
GOVERNANÇA 6.749

Desenvolvimento sustentável e novas avenidas 6.237

de crescimento. 5.642 2.865
2.707
5.148 2.484
2001 • LIDERANÇA NO RANKING 2.230
IPO da JSL 4.552
DO SEGMENTO 4.015 1.503
1.862

Ampliação e implantação de serviços, movimentação dentro de 3.387 3.604 1.045

unidades industriais. 573
3.089 328
126

1980/90 • DIVERSIFICAÇÃO
4.427 4.573
4.265
Criação de unidades de negócio com gestão 3.781 4.008
3.442 3.507 3.645
independente. Desenvolvimento do maior portfólio 3.089 3.261 3.276
logístico do país atendendo clientes e criando alianças
comerciais em diversos setores da economia.

1956 • FUNDAÇÃO
3T20 4T20 1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 1T23
Cultura e valores sólidos com pilares de
desenvolvimento e perpetuação do negócio. JSL ADQUIRIDAS

¹Gráfico considera a Receita Bruta JSL nos últimos 12 meses e Receita Bruta não auditada da IC nos últimos 12 meses.
03
 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 1T23

EXECUÇÃO DESDE O IPO

Líder absoluto do setor, com crescimento RECEITA LÍQUIDA UDM R$ mm
de receita a um CAGR de 45% e expansão CAGR: 45% 6.290
6.022
consistente de margens 5.241
5.688
4.724
4.296
3.786
3.342
3.001
COMPROMISSOS REALIZADO 2022 VARIAÇÃO
DO IPO PARA 2022

CRESCIMENTO PIB + 21%

ORGÂNICO / ANO 7% ²PIB +17% +10 p.p.
1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 1T23

CRESCIMENTO
R$1,4 bi R$ 2,6 bi +86 % EBITDA UDM R$ mm
VIA M&A
1.166
1.080
17,7% 18,7%
CAGR: 61% 989
MARGEM EBITDA +1,0 p.p 850 889
758
659
579
ROIC 11,0% 15,1%5 4,1 p.p. 449

ALAVANCAGEM
REFERÊNCIA ~3x 3,17x

1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 1T23

¹Crescimento orgânico da Receita Bruta combinada. Realizado 2022 considera um crescimento anual médio de 2020 e 2022. | ²Crescimento anual médio do PIB entre 3T22 UDM e 2020, conforme divulgado
pelo IBGE, de 3,53%. ³Compromisso no IPO de adicionar R$ 700mm de receita via M&A por ano. As empresas adquiridas, em um período de dois anos, tiveram receita bruta combinada de R$2,6 bi em 2022.
4Para o ano de 2022, considera margem EBITDA ajustada.| 5ROIC running rate 4T22.

04
 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 1T23

PORTFÓLIO DIVERSO DE SERVIÇOS JSL

ABERTURA DA RECEITA OPERAÇÕES DEDICADAS
LÍQUIDA DE SERVIÇOS (1T23) • Alto nível de especialização e customização para atender a necessidade
dos clientes.
• Contratos longos com prazo médio de 3 à 5 anos
Segmentos
• Logística de commodities, carregamento e abastecimento de matéria prima,
locação com mão-de-obra e fretamento
9% • Principais setores; Mineração e Papel e Celulose
OPERAÇÕES DEDICADAS
13%
TRANSPORTE DE CARGAS
38%
DISTRIBUIÇÃO URBANA
ARMAZENAGEM
• Abastecimento dos pontos de venda em grandes centros urbanos
40% DISTRIBUIÇÃO URBANA • Saídas e retornos para armazéns ou direto da indústria para o varejo
• Segmento dedicado ao B2B
• Principais setores atendidos são Alimentos e Bebidas e Bens de Consumo

TRANSPORTE DE CARGAS
Setores • Transporte do ponto A ao ponto B
• Deslocamento por meio do modal rodoviário de insumos ou produtos acabados
PAPEL E CELULOSE • Segmento está diretamente atrelado à performance do consumo e movimentação
13% de mercadorias
20% ALIMENTOS E BEBIDAS • Principais setores atatendidos são Alimentos e Bebidas, Automotivo e Bens de
Consumo
SIDERURGIA E MINERAÇÃO
16% 30%
BENS DE CONSUMO ARMAZENAGEM
AUTOMOTIVO • Gestão de armazéns dedicados e multiclientes
11%
10% • Recebimento, armazenamento seco, refrigerado e congelado, sequenciamento e
OUTROS
abastecimento de linha de produção
• Serviços dedicados a atividade industrial, consumo e cenário macroeconômico
• Principais setores atendidos são Bens de Consumo e Alimentos e Bebidas

05

FOCO NO “ASSET RIGHT” POSICIONA A JSL COMO
PLAYER DE ALTA RESILIÊNCIA
ASSET HEAVY
• Operações intensivas em
ativos com liquidez (revenda
no mercado de seminovos)
• Experiência e aptidão para
precificação de serviços que
exigem alto nível de
investimento
• Poder de negociação para
compra de ativos e insumos
• Alta capilaridade de mercado
para revenda de ativos
• Resiliência pautada em
contratos e relacionamentos
de longo prazo com os
clientes
APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 1T23
ASSET LIGHT
• Operações leves em ativos
• Grande rede de motoristas
terceiros e agregados
• Credibilidade e fidelização do
Asset Asset caminhoneiro
Heavy Light
• Tecnologia que alavanca o efeito
46% 54%
rede e a capilaridade
• Operações com ativos dos clientes
• Excelência operacional, escala e
flexibilidade para atender a
demanda
• Expertise e tecnologia trazem
eficiência ao negócio
06

VANTAGENS COMPETITIVAS
CAPACIDADE
DE INVESTIMENTO
Eficiência na alocação de capital
gera crescimento disciplinado.
✓ Amplo acesso a capital
✓ Forte geração de caixa operacional
✓ Acesso a fontes adequadas de
financiamento
✓ Ratings de crédito adequados
✓ Escala, rentabilidade e disciplina
financeira
QUALIDADE
E KNOW-HOW
Serviços essenciais agregam
Valor para os clientes e
potencializam nosso crescimento
✓ Eficiência e capacidade de execução
✓ Relacionamento sólido e de longo
prazo com os clientes
✓ Soluções customizadas de acordo
com a necessidade dos clientes
✓ Execução disciplinada e ancorada
em rentabilidade, ganhos de
eficiência e diversificação.
DIVERSIFICAÇÃO
Operador logístico com portfólio
integrado de serviços e
experiência em diversos setores
✓ Amplo portfólio e diversificação de
setores e serviços fortalecem o
relacionamento com os clientes e
traz resiliência para o negócio
✓ Atuação em mais de 16 setores da
economia
✓ Expansão das operações
internacionais de acordo com a
demanda dos nossos clientes
APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 1T23
ESCALA
Maior plataforma logística do
Brasil com Liderança nos modelos
Asset Light e Asset Heavy
✓ Líder no transporte rodoviário de cargas
✓ Maior portfólio logístico do país
✓ Atuação em todos o Brasil, cinco países
da América do Sul e na África do Sul
✓ 7 aquisições estratégicas com retorno
sólido que agregam especialização e
qualidade de serviços, trazendo clientes
e industrias complementares ao portfólio
✓ Compra de ativos e insumos
✓ Experiência em diversos elos da cadeia
traz eficiência
07
 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 1T23

ESTRUTURA SOCIETÁRIA E
ADMINISTRAÇÃO
ESTRUTURA SOCIETÁRIA CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Fernando Simões
Presidente do Conselho

OUTROS FREE FLOAT

6,0% 71,9% 22,1%
Denys Ferrez Antônio Barreto Gilberto Xandó Sylvia Leão
Conselheiro Conselheiro Independente Independente

CONSELHO FISCAL E COMITÊS DE APOIO

Daniel Alberini Fábio Velloso
Membro Efetivo Membro
Luciano Colauto Comitê Vinicius Ralio
Conselho fiscal Membro Efetivo
de ética Membro
Marcio Caruso Marco Nahum
Membro Efetivo Membro Independente

Fernando Simões Filho Denys Marc Ferrez

Coordenador Membro
Comitê de Ramon Alcaraz Comitê Alvaro Pereira Novis
sustentabilidade Membro Financeiro Membro Independente
Tarsila Ursini Guilherme Sampaio
Membro Independente Membro

Fazemos parte do NOVO

Sylvia Leão
MERCADO, segmento de listagem Membro Independente | Coordenadora Comitê de Em revisão
com maior nível de compromisso Comitê de Paulo Antônio Baraldi Tecnologia e
com governança da B3 Auditoria Membro Independente
Luiz Augusto Marques Inovação
Membro Externo

Diretoria
8 diretores estatutários e não estatutários e 6 diretores gerais das empresas adquiridas

08
 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 1T23

QUALIDADE DOS SERVIÇOS PROMOVEM

FIDELIZAÇÃO E CROSS-SELLING
Alimentos Papel e Automotivo Bens de Siderurgia
e bebidas celulose consumo e Mineração BASE DE CLIENTES DIVERSA
E COM BAIXA CONCENTRAÇÃO

2021 • Maior cliente

21 5 66 17 18 8 13 7 17 28 representa menos de
Maior 10% 10% da receita total da
10 maiores 43% Companhia, com a
30 maiores 70% distribuição dos
serviços em diversos
contratos.
22 5 8 6 31 7 5 3 9 1 2022
• No 1T23, os 10 maiores
Maior 9%
clientes possuíam uma
10 maiores 41% representatividade de
30 maiores 67% apenas 41% da receita
da Companhia.
48 10 41 5 25 5 16 6 3 3
1T23 UDM • Para chegarmos em
9% 70% de
Maior
representatividade na
10 maiores 42% receita, precisaríamos
24 4 20 6 69% de 33 clientes
25 5 4 1 3 2 30 maiores

Tempo de relacionamento Número de contratos

09
 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 1T23

M&A: HISTÓRICO COMPROVA QUE

EXPERTISE E ESCALA GERAM VALOR

Out-20 Nov-20 Mai-21 Jun-21 Jul-21 Mai-22 Abr-23

Automotivo Alimentos Químicos Logística de Refrigerados Tecnologia Agronegócio,
e Bebidas e Gases Armazenagem Químicos e
Combustíveis

MODELO DE AQUISIÇÕES EVOLUÇÃO DAS EMPRESAS ADQUIRIDAS¹

RECEITA BRUTA DE SERVIÇOS EBITDA

Competências e setores complementares R$ mm R$ mm
33% 46% 0
Potencial de cross-selling e adição de
0
novos clientes
533 0
2.777 365
Capacidade de crescimento 2.081
0
impulsionada pela escala da JSL 0
0
Qualidade de gestão e time a ser 1T22 UDM 1T23 UDM 1T22 UDM 1T23 UDM

mantido para gerir o negócio de forma

EVOLUÇÃO DO EBITDA EM RELAÇÃO AO VALOR DE AQUISIÇÃO
independente
M&A 2020/20211 APÓS CRESCIMENTO

4,9x 3,6x 2,7x

¹Os números acima não incluem a IC Transportes EV/EBITDA EV/EBITDA 2021 EV/EBITDA 2022
10
 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 1T23

AQUISIÇÃO IC TRANSPORTES
Transação concluída em 28/04/2023

+40 anos +2,4 mil 1,7 mil R$ 1,75 Bilhão¹ Perfil equilibrado
de atuação Ativos Op. Colaboradores Faturamento Asset Light (60%) e
1T23 LTM Heavy (40%)

PRINCIPAIS CLIENTES

DADOS DA TRANSAÇÃO³ POTENCIAL DE VALOR MÚLTIPLO EV/EBITDA

Enterprise Value: R$587 mm Sinergias: 2% da Receita Bruta²

5,1x 4,1x
Dívida Líquida: (R$249 mm)
Equity Value: R$338 mm

¹Valor não auditado referente aos últimos doze meses encerrados em março de 2023
²Exercício baseado no potencial de sinergias já comprovado nas aquisições anteriores, sem considerar crescimento
³Conforme Fato Relevante divulgado no dia 03/03/2023
11
 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 1T23

INVESTIMENTOS PARA
SUPORTAR O CRESCIMENTO • Aceleração dos investimentos para fazer
frente às oportunidades de negócios,
HISTÓRICO DE INVESTIMENTOS (CAPEX LÍQUIDO) consequência do posicionamento único
R$ mm da JSL e da sua capacidade de
1.421
execução
• Aquisição de ativos para atender a
mobilização de novos contratos e
749
suportar crescimento das adquiridas.
Desde 2020, aproximadamente 80% do
319 capex bruto foi destinado à expansão,
154 sendo 33% (R$ 1 bilhão) do capex
realizado nas adquiridas
2020 2021 2022 1T23 • Investimentos em ativos operacionais
líquidos para suportar projetos de
longo-prazo com retornos saudáveis
TRANSFORMAÇÃO NO VALOR DOS ATIVOS
• Capex de expansão discricionário
permite definir velocidade de crescimento
+1,3 x sem comprometer alavancagem e com
a dívida líquida
geração de valor
R$ 1,0 bi Valorização (com
base na margem R$ 5
bruta do 1T23)

Imobilizado +
bilhões Estrutura de capital robusta garante
Valor de Mercado
R$ 3,8 bi R$ 4,0 bi
Ativo disponível
Veículos, Caminhões, capacidade de investimentos para
para venda
(valor residual)
Máquinas e Equipamentos suportar o crescimento orgânico

Dívida Líquida Imobilizado 1T23 12

 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 1T23

GERAÇÃO DE CAIXA MANTÉM BALANÇO

ROBUSTO PARA CRESCIMENTO
Dívida Líquida Dívida Líquida/ EBITDA CRONOGRAMA DE AMORTIZAÇÃO R$ mm
4,5x Dívida Líquida/ EBITDA-A 1.420 • Prazo médio da dívida líquida de 4,0 anos
9000 4,55 Linhas compromissadas de
• Liquidez suficiente para amortizar a dívida até 2T25
3,8x R$683 milhões disponíveis
8000 3,6x
3,3x
3,6x 3,5x 3,5x 3,4x • Fontes de liquidez = 3,8x dívida de curto-prazo
3,2x 3,2x 3,2x 3,55
7000 683
6000 3,3x 3,2x 3,3x 3,2x
3,0x
2,8x 2,55
5000 2,7x 2,8x 2,7x 2,7x 2,8x
3.784
4000 3.168 3.418
2.672 2.959 3.022 1,55
3000 2.349
1.990 1.931 938
2000 1.632 1.628
0,55 737 793 724
1000 548 601
370
0 -0,45 182 182 182
Pre 4T20 1T21 2T21 3T21 4T21 1T22 2T22 3T22 4T22 1T23
money
Caixa CP 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031

R$ mm 1T23
Dívida bruta 4.521,2 RATING DE CRÉDITO CORPORATIVO
Caixa e aplicações financeiras 737,2 Nacional Global Perspectiva Atualização
Dívida Líquida 3.784,1
Indicadores Financeiros 1T23 Covenants AAA(bra) BB Estável 11/07/2022
Dívida Líquida/EBITDA-A 2,76x Menor que 3,5x
brAA+ BB- Estável 30/03/2023
EBITDA-A/Resultado Financeiro Líquido 2,51x Maior que 2x

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 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 1T23

JSL É A CONSOLIDADORA NATURAL DO SETOR PELO

HISTÓRICO DE M&AS E LIDERANÇA ABSOLUTA

Análise Potencial máximo do Comparação do Market Share dos 10 maiores players de cada região²:
de Mercado¹ mercado
Brasil Estados Unidos Europa
Operações Dedicadas R$215 bi
2,1%
Transporte de Cargas R$583 bi

Distribuição Urbana R$94 bi 34,4% 32%

Armazenagem R$68 bi

Total R$960 bi

9,2
• O maior player do mercado dos EUA
1,75
possui 7% de Market Share, enquanto o Receita R$ bi³
maior player na Europa possui
aproximadamente 9% de Market Share¹ 10 maiores players do transporte rodoviário de cargas possuem
aproximadamente 2,1% de market share do mercado de logística, e somente a
• Segundo a Associação Brasileira de JSL possui 1% desse mercado³
7,40
Caminhoneiros, existem mais de 156.000
transportadoras de carga no Brasil e
543.000 motoristas autônomos 1,9 1,5 1,4 1,3 1,2 1,0 1,0 0,9 0,9
regularizados¹
#2 #3 #4 #5 #6 #7 #8 #9 #10

¹Estimativa ILOS para o ano de 2021 – Pesquisa realizada em 2022. ²Bloomberg; Transportation Intelligence, IBIS, equity research reports 2020.
³Números 1T23 para a JSL e números de 2021 da Revista transporte moderno para concorrentes
14
 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 1T23

EVOLUÇÃO DOS RESULTADOS

RECEITA LÍQUIDA EBIT (R$ mm) | MARGEM EBIT (%) EBITDA (R$ mm) | MARGEM EBITDA (%)
(R$ mm) Asset Heavy Asset Light
122% EBIT Margem EBITDA Margem

6.022 6.290 320% 170%

13,2% 13,6% 18,6% 19,3%
3.221 3.343 12,4% 18,0%
4.296 16,2%

2.827 2.412 7,4%

1.789 2.946 1.080 1.166

2.801
769 822 758
1.884 195 524 432
1.038
2020 2021 2022 1T23 UDM 2020 2021 2022 1T23 UDM
2020 2021 2022 1T23 UDM

EBITDA (R$ mm) | MARGEM EBITDA (%) LUCRO LÍQUIDO

(R$ mm)
ASSET LIGHT ASSET HEAVY
EBITDA Margem
'
EBITDA Margem 41 273 194 188

130% 222% 2020 2021 2022 1T23 UDM

16,6% 16,0% 16,8%
21,6% 22,2%
14,0% 20,5% 19,8%
ROIC
15,1%
0
(%) 13,5% 15,2%
0
508 554 571 613 ' 7,1% 0
242 398 360
190
0
2020 2021 2022 1T23 UDM 2020 2021 2022 1T23 UDM 2020 2021 2022 1T23

15
 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 1T23

TEMAS MATERIAIS DE ESG

Desempenho econômico-financeiro e expansão dos negócios

Governança corporativa, ética e conformidade

Comitê de
sustentabilidade
Estratégia climática e gestão ambiental Ramon Alcaraz
MEMBRO EXECUTIVO

Tarcila Ursini
MEMBRO INDEPENDENTE
Respeito, desenvolvimento e Clique ou escaneie o QR code
para acessar o Relatório
Valorização de pessoas
Fernando Antonio
Simões Filho RELATÓRIO ANUAL
COORDENADOR
INTEGRADO 2022

Relacionamento com o cliente

GHG Protocol
Saúde e segurança das pessoas

Média do
Mercado

Inovação tecnológica e sustentável C B

JSL conquista, pelo
terceiro ano consecutivo,
Valorização do motorista caminhoneiro o selo ouro no programa
Brasileiro GHG Protocol
Impactos em comunidades e na cadeia de valor
A JSL possui nota B, maior
que a média do mercado,
na avaliação CDP

16
 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 1T23

PROGRAMAS DE ESG
MULHERES NA DIREÇÃO UNIVERSIDADE JSL MULHERES NA LIDERANÇA VOCÊ QUER? VOCÊ PODE! INSTITUTO JULIO SIMÕES

O programa mulheres na Programa desenvolvido

A universidade JSL traz Formação de jovens Direciona os investimentos
direção veio com o objetivo para alavancar o
treinamentos divididos em em situação de sociais da SIMPAR e suas
de incentivar a diversidade desenvolvimento da
seis pilares: segurança, vulnerabilidade na empresas para projetos
e criar oportunidades para liderança feminina
operação, comportamento, descoberta do talento e socioculturais próprios e
que mulheres possam através de treinamentos
tecnologia, métodos e na jornada profissional. aqueles realizados por
chegar à área operacional e mentorias dos pontos
liderança outras instituições
do setor logístico. mapeados no nosso ciclo
de gente

378
Mulheres contratadas como
perfil foco do programa
(carreteiras e operadora de
+29,5 mil 24 48 +28 mil
149% vs 2021 empilhadeira) Horas de treinamento Líderes em formação Jovens formados Pessoas impactadas

PRÊMIOS 2022 e 1T23

A JSL recebeu da General Reconhecimento da FADEL como Prêmio GLP de Inovação e Prêmio Maiores e Melhores do transporte
Motors o prêmio de Melhor GEMOvl, GETrans, GETrans Tecnologia pela Rodomeu rodoviário de cargas OTM
Fornecedor Logístico do Brasil

A TPC e a JSL ganharam os prêmios Certificado Fadel e TPC em Reconhecimento como A unidade de Lençóis Paulista/SP obteve
de Melhor Operador Logístico e clima organizacional pela FEEX, Melhor Operador Logístico a nota máxima de 100% na Avaliação
Melhor Transportadora¹ de 2022 FIA Employee Experience por nosso cliente Klabin SLA pela segunda vez consecutiva

Reconhecimento da FADEL Prêmio Embrace 2021 de Melhor

A TPC e a JSL ganharam os prêmios Premiação TPC “Por lugares
como um dos três melhores Operador Logístico do ano pela TCP
de Melhor Operador Logístico e incríveis”, considerada uma
operadores logísticos da Logística Inteligente| 100% na Avaliação
Melhor Transportadora¹ de 2022 das 100 melhores empresas
AMBEV na América do Sul. SLA pela terceira vez consecutiva

17
 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 1T23

FROTA SUSTENTÁVEL JSL

Intensidade de emissões de Gases do Efeito Estufa (GGE)
(tCO2 e/ R$ MM)
INICIATIVAS / TESTES DE
REDUÇÃO DAS EMISSÕES
170,73
143,88 CAMINHÃO ELÉTRICO
131,28
Três caminhões elétricos incluídos
em uma operação reduziram em
99,98% as emissões de três
caminhões a diesel

2020 2021 2022 CAMINHÃO À GÁS

Três caminhões a gás incluídos em

três operações diferentes reduziram
AGREGADOS FROTA em 18%, 12% e 8% as emissões de
três caminhões a Diesel
IDADE IDADE MÉDIA IDADE IDADE MÉDIA
MÉDIA JSL DO MERCADO MÉDIA JSL DO MERCADO
ÔNIBUS ELÉTRICO

13 x 23 3,7 x 23 Teste piloto realizado em uma das

operações da JSL com ônibus elétricos
ANOS ANOS ANOS ANOS reduziu em 88% as emissões em
relação aos ônibus a diesel

18
 APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 1T23

POSICIONAMENTO ÚNICO NO MERCADO PARA

CRESCER ORGANICAMENTE E VIA AQUISIÇÕES

• CAPEX já contratado suporta o crescimento futuro da receita – saldo de RECEITA BRUTA COMBINADA
R$ 656 milhões no 1T23 a ser implementado a partir do segundo trimestre do ano COM IC TRANSPORTES (R$ bi)¹

• Eficiência, controle de custos e iniciativas de precificação suportarão a expansão

das margens e da rentabilidade 1,75
• O modelo de gestão pós-aquisições garante a captura de sinergias de escala,
mantendo a gestão de cada empresa adquirida independente

• TruckPad irá acelerar o negócio de transporte de carga, além de ter sua

plataforma desenvolvida como uma unidade de negócios independente 9,19
• Expansão das operações internacionais, atendendo à demanda 7,44
dos nossos clientes

• IC Transportes agregará R$ 1,75 bilhão (12 meses) em novas receitas

à JSL, aumentando nossa escala e expandindo nossa diversificação

• A posição única da JSL irá abrir novas oportunidades para expandir

os negócios organicamente e por meio de aquisições

¹Gráfico considera a Receita Bruta JSL nos últimos 12 meses e Receita Bruta não auditada da IC nos últimos 12 meses

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